《裝飾工程項(xiàng)目管理》第九章課件

《裝飾工程項(xiàng)目管理》第九章課件《裝飾工程項(xiàng)目管理》第九章課件1裝飾工程項(xiàng)目人力資源管理人力資源的組織形式人力資源的供應(yīng)管理人力資源的教育培訓(xùn)與考核人力資源的動(dòng)態(tài)管理1裝飾工程項(xiàng)目人力資源管理人力資源的組織形式項(xiàng)目經(jīng)理部接收到派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)裝飾工程的需要對(duì)有關(guān)工種工人重新進(jìn)行組織，具體組織形式有以下三種：

專(zhuān)業(yè)班組：即由同一工種（專(zhuān)業(yè)）的工人組成的班組。專(zhuān)業(yè)班組只完成其專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的施工過(guò)程，該組織形式有利于專(zhuān)業(yè)化施工，提高勞動(dòng)熟練程度和勞動(dòng)效率，但對(duì)工種之間的相互協(xié)調(diào)配合不利。

混合班組：即由相互聯(lián)系的多工種工人組成的班組，工人可以集中在一個(gè)集體中進(jìn)行混合作業(yè)，以本工種為主兼做其他工作。該組織形式對(duì)工作之間的協(xié)作有利，工序銜接緊湊，但不利于專(zhuān)業(yè)工人技能和熟練程度的提高。

大包隊(duì)：是擴(kuò)大的專(zhuān)業(yè)班組和混合班組，適用于單位工程和分部工程的綜合作業(yè)承包，隊(duì)伍內(nèi)部還可再劃分專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行分工種施工。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是工人能單獨(dú)承擔(dān)并完成獨(dú)立的工程項(xiàng)目，有利于相互協(xié)調(diào)配合，簡(jiǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部接收到派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)裝飾工

裝飾企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)首先審核項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和各工種勞動(dòng)力需求量計(jì)劃，然后與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍或外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞動(dòng)分包企業(yè)簽訂分包合同，進(jìn)行勞動(dòng)力配置。施工項(xiàng)目勞動(dòng)力分配總量要按企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率控制，項(xiàng)目經(jīng)理部可在企業(yè)法人授權(quán)下與分包企業(yè)簽訂分包合同。勞務(wù)分包合同的內(nèi)容包括作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù)、進(jìn)度要求及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款等。（一）人力資源的供應(yīng)調(diào)配裝飾企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)首先審核項(xiàng)目的施工進(jìn)度（二）人力資源配置的注意事項(xiàng)（2）要盡量使用自有資源，做到既不能浪費(fèi)又不能使其壓力過(guò)大，讓工人有超額完成任務(wù)的可能，激發(fā)工人的工作熱情。（3）盡量使在作業(yè)層上的勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。但當(dāng)正在使用的勞動(dòng)組織不適應(yīng)任務(wù)要求時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整，要敢于打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組合。（1）配置時(shí)應(yīng)在人力資源需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步具體化，編制工種需求計(jì)劃，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整人力資源需求計(jì)劃。（4）為保證作業(yè)的需要，搭配組合各工種時(shí)應(yīng)保證技工與小工的比例適當(dāng)、配套。（二）人力資源配置的注意事項(xiàng)（2）要盡量使用自有資源，做到既

裝飾企業(yè)要對(duì)擬使用的人力資源進(jìn)行崗前教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)人力資源的使用情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。教育培訓(xùn)和考核在整個(gè)人力資源管理過(guò)程中起著重要作用。如果現(xiàn)有人員或新招收人員在專(zhuān)業(yè)技術(shù)或其他素質(zhì)上不能滿足要求，應(yīng)提前進(jìn)行培訓(xùn)，再上崗作業(yè)。培訓(xùn)任務(wù)主要由企業(yè)勞務(wù)部門(mén)承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理部只能進(jìn)行輔助培訓(xùn)，如進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全作業(yè)教育培訓(xùn)等。培訓(xùn)前，企業(yè)勞務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部要制定符合實(shí)際的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。

人力資源考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足之處，以便今后更好地進(jìn)行人力資源管理工作。裝飾企業(yè)要對(duì)擬使用的人力資源進(jìn)行崗前教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，①根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部條件的變化進(jìn)行勞動(dòng)力的補(bǔ)充與減員，達(dá)到勞動(dòng)力數(shù)量、工種和技術(shù)能力的相互配合，滿足施工要求；項(xiàng)目經(jīng)理部是裝飾工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)人力資源進(jìn)行管理的直接負(fù)責(zé)單位，其對(duì)人力資源的動(dòng)態(tài)管理主要包括以下內(nèi)容：②向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲承諾。①根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部條件的變化進(jìn)行勞動(dòng)力的補(bǔ)充與減員2裝飾工程項(xiàng)目材料管理材料的采購(gòu)供應(yīng)管理材料的現(xiàn)場(chǎng)管理2裝飾工程項(xiàng)目材料管理材料的采購(gòu)供應(yīng)管理（一）材料采購(gòu)供應(yīng)管理的內(nèi)容（1）根據(jù)投標(biāo)文件要求計(jì)算材料用量，確定材料價(jià)格，編制標(biāo)書(shū)。（2）確定施工項(xiàng)目供料和用料的目標(biāo)及方式。（3）確定材料需要量、儲(chǔ)備量和供應(yīng)量。（4）組織施工項(xiàng)目材料及制品的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、加工和儲(chǔ)備。（5）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足施工要求。（6）按材料性質(zhì)分類(lèi)保管、合理使用，避免損壞和丟失。（7）項(xiàng)目完成后應(yīng)及時(shí)退料并辦理結(jié)算。（8）組織材料回收、修復(fù)和綜合利用。

對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，材料供應(yīng)管理不僅包括施工過(guò)程中的管理，還包括投標(biāo)過(guò)程中的管理，具體包括以下內(nèi)容：（一）材料采購(gòu)供應(yīng)管理的內(nèi)容（1）根據(jù)投標(biāo)文件要求計(jì)算材料用（二）材料采購(gòu)供應(yīng)合同（1）詳細(xì)說(shuō)明所供（需）材料的名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨起止日、供貨方式、供貨地點(diǎn)。（2）明確材料供應(yīng)的價(jià)格，料款的支付方式及結(jié)算辦法。（3）明確雙方應(yīng)提供的條件、承擔(dān)的義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）明確終止合同及違約的處理方法。（5）明確執(zhí)行合同的獎(jiǎng)罰規(guī)定。（6）對(duì)未盡事宜注明商定辦法。

材料采購(gòu)供應(yīng)合同是實(shí)行材料供應(yīng)承包責(zé)任制的主要形式，是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)和提高企業(yè)管理水平的主要手段。材料采購(gòu)供應(yīng)合同具有法律效力，并受到企業(yè)內(nèi)部法規(guī)的保護(hù)。其主要內(nèi)容如下：（二）材料采購(gòu)供應(yīng)合同（1）詳細(xì)說(shuō)明所供（需）材料的名稱(chēng)、規(guī)（一）材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1．材料驗(yàn)收的要求

材料驗(yàn)收是材料由流通領(lǐng)域向消耗領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的中間環(huán)節(jié)，是保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料滿足施工要求的重要手段和保證。因此，施工單位必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收。驗(yàn)收工作要按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等）和出廠合格證。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于施工項(xiàng)目中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。（一）材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1．材料驗(yàn)收的要求（一）材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收2．材料驗(yàn)收的內(nèi)容材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)要做好記錄和標(biāo)識(shí)，辦理好驗(yàn)收手續(xù)，具體驗(yàn)收內(nèi)容如下：質(zhì)量驗(yàn)收：包括內(nèi)在質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，保證材料的質(zhì)量滿足合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)量驗(yàn)收：核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與單據(jù)記錄是否一致。單據(jù)驗(yàn)收：查看是否有國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證書(shū)、材質(zhì)證明、裝箱單、發(fā)貨單、合格證等。環(huán)保驗(yàn)收：查看是否有影響企業(yè)的環(huán)保因素。安全衛(wèi)生驗(yàn)收：查看是否有影響企業(yè)職工健康和安全的因素。（一）材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收2．材料驗(yàn)收的內(nèi)容質(zhì)量驗(yàn)收：包括內(nèi)在質(zhì)量

（二）材料的儲(chǔ)存與保管進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫(kù)，并按照平面布置圖放置整齊。儲(chǔ)存期間要注意維護(hù)其使用價(jià)值，做好防火、防盜、防變質(zhì)、防損壞等措施，并做到日清月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)。

（三）材料的領(lǐng)用與發(fā)放

領(lǐng)用與發(fā)放材料時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)，明確領(lǐng)發(fā)責(zé)任。凡有定額的工程用料，都要實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)于超限額的用料，領(lǐng)用前要辦理手續(xù)，注明超耗原因，簽發(fā)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（二）材料的儲(chǔ)存與保管（三）材料（四）材料的使用監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交付和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保管材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任要明確、處理有結(jié)果。（五）周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料是指施工中能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料，如包裝物、低值易耗品、各種模板和腳手架等。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，監(jiān)督控制周轉(zhuǎn)材料在項(xiàng)目施工過(guò)程中的消耗，避免人為的浪費(fèi)和不合理的消耗。（四）材料的使用監(jiān)督（五）周轉(zhuǎn)材料3裝飾工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)管理機(jī)械設(shè)備的管理控制3裝飾工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)（1）按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上適用且安全可靠的原則選擇機(jī)械設(shè)備，為項(xiàng)目提供合理的技術(shù)裝備。（2）采用先進(jìn)的管理方法和制度，加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作，減輕機(jī)械設(shè)備磨損，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（3）根據(jù)項(xiàng)目施工的需要，做好機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)劑、調(diào)度等工作；監(jiān)督機(jī)務(wù)人員正確操作、確保安全。（4）做好各項(xiàng)日常管理工作，如機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、登記、保管工作，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表技術(shù)檔案工作，備用配件和節(jié)能工作，技術(shù)安全工作等。（5）做好機(jī)械設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作。（6）做好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。（7）做好機(jī)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。（1）按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上適用且安全可靠的原則（一）企業(yè)裝備機(jī)械設(shè)備的形式1自行裝備裝飾企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型、施工工藝特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等購(gòu)置自有機(jī)械，自行使用。自有機(jī)械應(yīng)當(dāng)是企業(yè)常年大量使用的機(jī)械，這樣才能達(dá)到較高的機(jī)械利用率。租賃租賃機(jī)械設(shè)備特別是大型起重機(jī)和特種設(shè)備時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查租賃方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、租賃資格、機(jī)械設(shè)備安裝資質(zhì)及安全使用許可證、設(shè)備安全技術(shù)定期鑒定證明、機(jī)械操作人員作業(yè)證等。機(jī)械施工承包某些操作復(fù)雜或要求人與機(jī)械密切配合的機(jī)械，由專(zhuān)業(yè)機(jī)械化施工企業(yè)負(fù)責(zé)裝備，然后組織專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)承包。23（一）企業(yè)裝備機(jī)械設(shè)備的形式1自行裝備租賃機(jī)械施工承包23（二）選擇機(jī)械設(shè)備的注意事項(xiàng)選擇機(jī)械設(shè)備的原則是切實(shí)需要、實(shí)際可能和經(jīng)濟(jì)合理，選擇時(shí)要考慮以下幾個(gè)方面：（1）不同的機(jī)械設(shè)備，其技術(shù)性能指標(biāo)不同，選擇時(shí)要考慮是否滿足施工要求。（2）根據(jù)企業(yè)自身情況購(gòu)買(mǎi)或租賃機(jī)械設(shè)備，考慮經(jīng)濟(jì)效益。（3）選擇的機(jī)械設(shè)備要系列配套、裝備合理，品種數(shù)量比例適當(dāng)。（4）考慮機(jī)械設(shè)備的零配件的來(lái)源和維修的方便性。（二）選擇機(jī)械設(shè)備的注意事項(xiàng)選擇機(jī)械設(shè)備的原則是（一）機(jī)械設(shè)備的使用管理

機(jī)械設(shè)備的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，正確、合理地使用機(jī)械設(shè)備，可充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，使其保持較好的工作性能。機(jī)械設(shè)備使用管理的主要工作如下。1做好機(jī)械設(shè)備的綜合利用3做好施工和機(jī)械設(shè)備使用的協(xié)調(diào)2組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工（一）機(jī)械設(shè)備的使用管理機(jī)械設(shè)備的使用管理是機(jī)械設(shè)備（二）操作人員管理1實(shí)行人機(jī)固定和操作證制度注意機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)實(shí)行操作人員崗位責(zé)任制遵守機(jī)械磨合期使用規(guī)定234（二）操作人員管理1實(shí)行人機(jī)固定和操作證制度注意機(jī)械設(shè)備安全（三）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理與報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)1機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。其中，例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械設(shè)備使用前后和中間進(jìn)行。強(qiáng)制保養(yǎng)是按一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的保養(yǎng)，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。機(jī)械設(shè)備的修理2

機(jī)械設(shè)備的修理是指對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換修復(fù)。機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。零星小修分為零件損壞和一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修和中修則需列入修理計(jì)劃，并按計(jì)劃和預(yù)檢修制度進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢3

根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，如果機(jī)械設(shè)備的自然損耗無(wú)法修復(fù)、機(jī)械運(yùn)行故障經(jīng)常發(fā)生或無(wú)法排除、大部分零部件損壞嚴(yán)重，可通過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)鑒定和成本分析得出結(jié)論，向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)報(bào)廢。（三）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理與報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)14裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)管理技術(shù)管理工作的內(nèi)容技術(shù)管理的基本制度技術(shù)的管理控制4裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)管理技術(shù)管理工作的內(nèi)容（一）技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作包括實(shí)行技術(shù)崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，建立、執(zhí)行技術(shù)管理制度，開(kāi)展科學(xué)研究、試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)、管理技術(shù)文件等。施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作包括以下幾個(gè)方面：技術(shù)準(zhǔn)備階段：包括編制投標(biāo)工程技術(shù)方案、熟悉和審查中標(biāo)文件、審查及會(huì)審圖紙等。工程施工階段：包括技術(shù)檢驗(yàn)，材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)，技術(shù)問(wèn)題的處理，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，季節(jié)性施工技術(shù)的采取，工程技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔等。技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作：包括技術(shù)開(kāi)發(fā)與推廣計(jì)劃的制定、組織實(shí)施及總結(jié)和鑒定驗(yàn)收等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)：論證技術(shù)工作在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟(jì)上是否合理；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)選新技術(shù)開(kāi)發(fā)與推廣項(xiàng)目，并對(duì)實(shí)施后的實(shí)際效果進(jìn)行全面、系統(tǒng)技術(shù)評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)分析。（二）施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作（一）技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作包括實(shí)（一）設(shè)計(jì)結(jié)合制度在條件允許或可能的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)會(huì)同企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)做好施工單位與設(shè)計(jì)單位的結(jié)合工作。實(shí)施設(shè)計(jì)結(jié)合制度時(shí)應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：②使設(shè)計(jì)單位掌握施工單位的技術(shù)設(shè)備水平、施工能力和特點(diǎn)。①要詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程概況、特點(diǎn)、地質(zhì)勘探資料及在結(jié)構(gòu)、材料、建筑等方面的特殊要求，了解生產(chǎn)工藝及使用要求；（一）設(shè)計(jì)結(jié)合制度在條件允許或可能的情況下，項(xiàng)（二）圖紙審查制度制定、執(zhí)行圖紙審查制度的目的是領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)與問(wèn)題，提出修改與洽談意見(jiàn)，避免技術(shù)事故或經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量問(wèn)題。圖紙審查制度的具體內(nèi)容如下：（1）審查建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合環(huán)保、防火等要求。（2）審查圖紙是否完整、齊全，以及施工圖紙和設(shè)計(jì)資料是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策。（3）審查圖紙與說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，有無(wú)錯(cuò)誤，以及與其各組成部分之間有無(wú)矛盾。（二）圖紙審查制度制定、執(zhí)行圖紙審查制度的目的是領(lǐng)（三）技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是指工程開(kāi)工之前，由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)工程的各項(xiàng)技術(shù)要求逐級(jí)向下落實(shí)，以便參與施工的技術(shù)人員和工人明確所擔(dān)負(fù)任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工工藝等。1．技術(shù)交底的內(nèi)容（1）圖紙交底設(shè)計(jì)變更交底施工組織設(shè)計(jì)交底分項(xiàng)工程技術(shù)交底（2）（3）（4）（三）技術(shù)交底制度技術(shù)交底是指工程開(kāi)工之前，由各2．技術(shù)交底的方法裝飾工程項(xiàng)目的技術(shù)交底一般由項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)職能人員或施工隊(duì)（或工長(zhǎng)）交底。班組長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)組織工人認(rèn)真討論，明確設(shè)計(jì)和施工意圖，保證按交底要求施工。技術(shù)交底分為口頭交底、書(shū)面交底和樣板交底等。對(duì)于重要的、技術(shù)難度大的工程項(xiàng)目，應(yīng)將樣板交底、書(shū)面交底和口頭交底相結(jié)合。樣板交底包括施工分層做法、工序搭接、質(zhì)量要求、成本保護(hù)等內(nèi)容，等交底雙方均認(rèn)可樣板操作并簽字后，按樣板做法施工。（三）技術(shù)交底制度2．技術(shù)交底的方法裝飾工程項(xiàng)目的技術(shù)交底一般由項(xiàng)（四）技術(shù)責(zé)任制度

技術(shù)責(zé)任制度是指在對(duì)各級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，規(guī)定各種技術(shù)崗位的職責(zé)范圍，以便整個(gè)企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)能有條不紊地進(jìn)行。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)技術(shù)工作的一線人員，要對(duì)整個(gè)單位工程的施工組織、施工技術(shù)、技術(shù)管理、工程核算等全面負(fù)責(zé)。裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)如下：（四）技術(shù)責(zé)任制度技術(shù)責(zé)任制度是指在對(duì)各級(jí)技術(shù)（四）技術(shù)責(zé)任制度（1）做好經(jīng)濟(jì)管理工作，參與開(kāi)工前施工預(yù)算的編制工作與竣工后的工程結(jié)算工作。（2）做好技術(shù)交底工作，組織有關(guān)人員審查、學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)文件，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)，制定各種作業(yè)的技術(shù)措施。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。（5）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及各種技術(shù)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。（6）做好各項(xiàng)材料的試驗(yàn)工作。（7）進(jìn)行技術(shù)革新，不斷改進(jìn)施工程序和操作方法。（8）進(jìn)行施工管理，負(fù)責(zé)施工日志和施工記錄工作。（9）進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)教育等。（四）技術(shù)責(zé)任制度（1）做好經(jīng)濟(jì)管理工作，參與開(kāi)工前施工預(yù)算（五）技術(shù)復(fù)核和施工日志制度在現(xiàn)場(chǎng)施工中，為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，對(duì)重要的或影響工程全局的技術(shù)工作，必須依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核工作。

施工日志是在工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄，對(duì)改進(jìn)和提高技術(shù)管理水平具有重要意義。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)從工程施工開(kāi)始到工程竣工為止，不間斷地詳細(xì)記錄每天的施工情況。（五）技術(shù)復(fù)核和施工日志制度在現(xiàn)場(chǎng)施工中，為避免（六）工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，為了保證工程的施工質(zhì)量，必須根據(jù)國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn)，在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程的驗(yàn)收。（七）工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是施工單位根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料的總稱(chēng)。建立工程技術(shù)檔案制度是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)資料，為施工工程交付后的合理使用、維護(hù)、維修及其他施工提供依據(jù)。（六）工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平進(jìn)行改進(jìn)、更新和提高的工作，其出發(fā)點(diǎn)在于攻克難題，創(chuàng)造出新的技術(shù)來(lái)代替落后的技術(shù)。技術(shù)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容如下：②改進(jìn)原料、材料和資源的利用方法；③

改進(jìn)施工機(jī)具，提高機(jī)具利用率；①

改進(jìn)施工工藝和操作方法；④

實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化；⑤

實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)組織的科學(xué)化。（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平進(jìn)行（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)測(cè)試實(shí)驗(yàn)工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在施工技術(shù)管理中直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量和結(jié)果。施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)試實(shí)驗(yàn)工作應(yīng)該按照統(tǒng)一要求，做好測(cè)試儀器管理工作，具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：落實(shí)試驗(yàn)人員工作崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法。及時(shí)修理更換測(cè)試儀器，以確保測(cè)試儀器經(jīng)常處于完好狀態(tài)。正確配置測(cè)試儀器，合理使用、保管，并按規(guī)定進(jìn)行定期檢修，以確保儀器的準(zhǔn)確性。開(kāi)展經(jīng)常性的測(cè)試試驗(yàn)工作知識(shí)教育培訓(xùn)，提高試驗(yàn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)測(cè)試實(shí)驗(yàn)工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)5裝飾工程項(xiàng)目資金管理資金收入與支出的預(yù)測(cè)資金的供應(yīng)管理資金的管理控制5裝飾工程項(xiàng)目資金管理資金收入與支出的預(yù)測(cè)（一）資金收入預(yù)測(cè)裝飾工程項(xiàng)目的資金是按合同價(jià)款收取的，在實(shí)施合同的過(guò)程中，應(yīng)從收取工程預(yù)付款開(kāi)始，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，直到最后竣工結(jié)算，按時(shí)間測(cè)算出價(jià)款數(shù)額，做出項(xiàng)目收入預(yù)測(cè)表。進(jìn)行資金收入預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)注意以下問(wèn)題：（1）資金測(cè)算工作是一項(xiàng)綜合性工作，因此要在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由職能人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完成。（2）加強(qiáng)施工管理，確保按合同工期要求完成工程，免受延誤工期懲罰，造成經(jīng)濟(jì)損失。（3）嚴(yán)格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測(cè)算每月實(shí)際應(yīng)收的工程進(jìn)度款數(shù)額，同時(shí)要注意收款滯后時(shí)間因素，即按當(dāng)月完成的工程量計(jì)算應(yīng)取的工程進(jìn)度款不一定能夠按時(shí)收取，但應(yīng)力爭(zhēng)縮短滯后時(shí)間。（一）資金收入預(yù)測(cè)裝飾工程項(xiàng)目的資金是按合同價(jià)（二）資金支出預(yù)測(cè)裝飾工程項(xiàng)目資金支出是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、成本控制計(jì)劃、材料儲(chǔ)備計(jì)劃等測(cè)算出實(shí)施項(xiàng)目施工時(shí)每月預(yù)計(jì)的各種費(fèi)用支出，使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間和數(shù)量上達(dá)到平衡，以滿足資金管理的需要。進(jìn)行資金支出預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)注意以下問(wèn)題：

（1）從實(shí)際出發(fā)，使資金支出預(yù)測(cè)更符合實(shí)際情況。裝飾企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行資金支出預(yù)測(cè)了，但不夠具體。因此，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，將原報(bào)價(jià)中估計(jì)的不確定因素加以調(diào)整，使之符合實(shí)際。

（2）必須重視資金支出的時(shí)間價(jià)值。資金支出的預(yù)測(cè)是從籌措資金和合理安排、調(diào)度資金的角度考慮的，一定要反映出資金支出的時(shí)間價(jià)值，以及合同實(shí)施過(guò)程中不同階段的資金需要。（二）資金支出預(yù)測(cè)裝飾工程項(xiàng)目資金支出是根據(jù)施（一）項(xiàng)目資金的來(lái)源我國(guó)現(xiàn)行的項(xiàng)目資金來(lái)源主要有以下幾種：銀行信貸資金：包括基本建設(shè)貸款、技術(shù)改造貸款、流動(dòng)資金貸款和其他貸款等。企業(yè)資金：包括企業(yè)自有資金和集資資金（如發(fā)行股票及企業(yè)債券）。財(cái)政資金：主要是財(cái)政無(wú)償撥款。外資：包括利用外國(guó)直接投資，進(jìn)行合資、合作建設(shè)，利用世界銀行貸款等。（一）項(xiàng)目資金的來(lái)源我國(guó)現(xiàn)行的項(xiàng)目資金來(lái)源主要（二）籌措資金的原則（2）必須在經(jīng)過(guò)收支對(duì)比后按差額籌措資金，以免造成浪費(fèi)。（1）充分利用自有資金。（3）把利率的高低作為選擇資金來(lái)源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低利率貸款。（二）籌措資金的原則（2）必須在經(jīng)過(guò)收支對(duì)比后按差額籌措資金（一）資金收入與支出管理裝飾工程項(xiàng)目資金管理應(yīng)以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。承包人應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金收支預(yù)測(cè)，統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理，應(yīng)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)主管部門(mén)審批實(shí)施，并配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。具體來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)以下資金收支管理活動(dòng)：（1）對(duì)于新開(kāi)工項(xiàng)目，按工程施工合同收取預(yù)付款或開(kāi)辦費(fèi)。（2）根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”，于規(guī)定日期報(bào)送監(jiān)理工程師審批結(jié)算。（3）根據(jù)工程變更記錄和能證明發(fā)包人違約的材料及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單。（一）資金收入與支出管理裝飾工程項(xiàng)目資金管理根據(jù)施工合同規(guī)定計(jì)算工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)和索賠款，與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。按規(guī)定計(jì)算工程材料價(jià)差，及時(shí)請(qǐng)發(fā)包人確認(rèn)，與工程進(jìn)度款一起收取。根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)收取工程尾款。如發(fā)包人委托代購(gòu)工程設(shè)備或材料，應(yīng)簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。（4）（5）（6）（7）（一）資金收入與支出管理根據(jù)施工合同規(guī)定計(jì)算工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)、（二）資金使用成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部按企業(yè)下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧。裝飾工程項(xiàng)目的資金使用成本管理工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。裝飾企業(yè)應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的第一責(zé)任人，然后按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行目標(biāo)分解，明確各管理人員的成本管理責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。（二）資金使用成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的（三）資金風(fēng)險(xiǎn)管理

裝飾企業(yè)要注意資金到位情況，按施工合同運(yùn)作，明確工程款支付辦法和發(fā)包方供料范圍，防止發(fā)包方將由其供料的內(nèi)容轉(zhuǎn)由施工方支付，關(guān)注發(fā)包方的資金動(dòng)態(tài)。在發(fā)生墊資施工的情況時(shí)，應(yīng)適當(dāng)掌握施工進(jìn)度，以利于回收資金；如果工程墊資超過(guò)原計(jì)劃控制幅度，可考慮調(diào)整施工方案，壓縮施工規(guī)模，甚至?xí)壕徥┕?。（三）資金風(fēng)險(xiǎn)管理裝飾企業(yè)要注意資金到位情況，Thank

YouThankYou《裝飾工程項(xiàng)目管理》第九章課件《裝飾工程項(xiàng)目管理》第九章課件1裝飾工程項(xiàng)目人力資源管理人力資源的組織形式人力資源的供應(yīng)管理人力資源的教育培訓(xùn)與考核人力資源的動(dòng)態(tài)管理1裝飾工程項(xiàng)目人力資源管理人力資源的組織形式項(xiàng)目經(jīng)理部接收到派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)裝飾工程的需要對(duì)有關(guān)工種工人重新進(jìn)行組織，具體組織形式有以下三種：

專(zhuān)業(yè)班組：即由同一工種（專(zhuān)業(yè)）的工人組成的班組。專(zhuān)業(yè)班組只完成其專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的施工過(guò)程，該組織形式有利于專(zhuān)業(yè)化施工，提高勞動(dòng)熟練程度和勞動(dòng)效率，但對(duì)工種之間的相互協(xié)調(diào)配合不利。

混合班組：即由相互聯(lián)系的多工種工人組成的班組，工人可以集中在一個(gè)集體中進(jìn)行混合作業(yè)，以本工種為主兼做其他工作。該組織形式對(duì)工作之間的協(xié)作有利，工序銜接緊湊，但不利于專(zhuān)業(yè)工人技能和熟練程度的提高。

大包隊(duì)：是擴(kuò)大的專(zhuān)業(yè)班組和混合班組，適用于單位工程和分部工程的綜合作業(yè)承包，隊(duì)伍內(nèi)部還可再劃分專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行分工種施工。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是工人能單獨(dú)承擔(dān)并完成獨(dú)立的工程項(xiàng)目，有利于相互協(xié)調(diào)配合，簡(jiǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部接收到派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)裝飾工

裝飾企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)首先審核項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和各工種勞動(dòng)力需求量計(jì)劃，然后與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍或外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞動(dòng)分包企業(yè)簽訂分包合同，進(jìn)行勞動(dòng)力配置。施工項(xiàng)目勞動(dòng)力分配總量要按企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率控制，項(xiàng)目經(jīng)理部可在企業(yè)法人授權(quán)下與分包企業(yè)簽訂分包合同。勞務(wù)分包合同的內(nèi)容包括作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù)、進(jìn)度要求及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款等。（一）人力資源的供應(yīng)調(diào)配裝飾企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)首先審核項(xiàng)目的施工進(jìn)度（二）人力資源配置的注意事項(xiàng)（2）要盡量使用自有資源，做到既不能浪費(fèi)又不能使其壓力過(guò)大，讓工人有超額完成任務(wù)的可能，激發(fā)工人的工作熱情。（3）盡量使在作業(yè)層上的勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。但當(dāng)正在使用的勞動(dòng)組織不適應(yīng)任務(wù)要求時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整，要敢于打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組合。（1）配置時(shí)應(yīng)在人力資源需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步具體化，編制工種需求計(jì)劃，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整人力資源需求計(jì)劃。（4）為保證作業(yè)的需要，搭配組合各工種時(shí)應(yīng)保證技工與小工的比例適當(dāng)、配套。（二）人力資源配置的注意事項(xiàng)（2）要盡量使用自有資源，做到既

裝飾企業(yè)要對(duì)擬使用的人力資源進(jìn)行崗前教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)人力資源的使用情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。教育培訓(xùn)和考核在整個(gè)人力資源管理過(guò)程中起著重要作用。如果現(xiàn)有人員或新招收人員在專(zhuān)業(yè)技術(shù)或其他素質(zhì)上不能滿足要求，應(yīng)提前進(jìn)行培訓(xùn)，再上崗作業(yè)。培訓(xùn)任務(wù)主要由企業(yè)勞務(wù)部門(mén)承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理部只能進(jìn)行輔助培訓(xùn)，如進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全作業(yè)教育培訓(xùn)等。培訓(xùn)前，企業(yè)勞務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部要制定符合實(shí)際的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。

人力資源考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足之處，以便今后更好地進(jìn)行人力資源管理工作。裝飾企業(yè)要對(duì)擬使用的人力資源進(jìn)行崗前教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，①根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部條件的變化進(jìn)行勞動(dòng)力的補(bǔ)充與減員，達(dá)到勞動(dòng)力數(shù)量、工種和技術(shù)能力的相互配合，滿足施工要求；項(xiàng)目經(jīng)理部是裝飾工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)人力資源進(jìn)行管理的直接負(fù)責(zé)單位，其對(duì)人力資源的動(dòng)態(tài)管理主要包括以下內(nèi)容：②向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲承諾。①根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部條件的變化進(jìn)行勞動(dòng)力的補(bǔ)充與減員2裝飾工程項(xiàng)目材料管理材料的采購(gòu)供應(yīng)管理材料的現(xiàn)場(chǎng)管理2裝飾工程項(xiàng)目材料管理材料的采購(gòu)供應(yīng)管理（一）材料采購(gòu)供應(yīng)管理的內(nèi)容（1）根據(jù)投標(biāo)文件要求計(jì)算材料用量，確定材料價(jià)格，編制標(biāo)書(shū)。（2）確定施工項(xiàng)目供料和用料的目標(biāo)及方式。（3）確定材料需要量、儲(chǔ)備量和供應(yīng)量。（4）組織施工項(xiàng)目材料及制品的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、加工和儲(chǔ)備。（5）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足施工要求。（6）按材料性質(zhì)分類(lèi)保管、合理使用，避免損壞和丟失。（7）項(xiàng)目完成后應(yīng)及時(shí)退料并辦理結(jié)算。（8）組織材料回收、修復(fù)和綜合利用。

對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，材料供應(yīng)管理不僅包括施工過(guò)程中的管理，還包括投標(biāo)過(guò)程中的管理，具體包括以下內(nèi)容：（一）材料采購(gòu)供應(yīng)管理的內(nèi)容（1）根據(jù)投標(biāo)文件要求計(jì)算材料用（二）材料采購(gòu)供應(yīng)合同（1）詳細(xì)說(shuō)明所供（需）材料的名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨起止日、供貨方式、供貨地點(diǎn)。（2）明確材料供應(yīng)的價(jià)格，料款的支付方式及結(jié)算辦法。（3）明確雙方應(yīng)提供的條件、承擔(dān)的義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）明確終止合同及違約的處理方法。（5）明確執(zhí)行合同的獎(jiǎng)罰規(guī)定。（6）對(duì)未盡事宜注明商定辦法。

材料采購(gòu)供應(yīng)合同是實(shí)行材料供應(yīng)承包責(zé)任制的主要形式，是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)和提高企業(yè)管理水平的主要手段。材料采購(gòu)供應(yīng)合同具有法律效力，并受到企業(yè)內(nèi)部法規(guī)的保護(hù)。其主要內(nèi)容如下：（二）材料采購(gòu)供應(yīng)合同（1）詳細(xì)說(shuō)明所供（需）材料的名稱(chēng)、規(guī)（一）材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1．材料驗(yàn)收的要求

材料驗(yàn)收是材料由流通領(lǐng)域向消耗領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的中間環(huán)節(jié)，是保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料滿足施工要求的重要手段和保證。因此，施工單位必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收。驗(yàn)收工作要按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等）和出廠合格證。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于施工項(xiàng)目中。現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。（一）材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1．材料驗(yàn)收的要求（一）材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收2．材料驗(yàn)收的內(nèi)容材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)要做好記錄和標(biāo)識(shí)，辦理好驗(yàn)收手續(xù)，具體驗(yàn)收內(nèi)容如下：質(zhì)量驗(yàn)收：包括內(nèi)在質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，保證材料的質(zhì)量滿足合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)量驗(yàn)收：核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與單據(jù)記錄是否一致。單據(jù)驗(yàn)收：查看是否有國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證書(shū)、材質(zhì)證明、裝箱單、發(fā)貨單、合格證等。環(huán)保驗(yàn)收：查看是否有影響企業(yè)的環(huán)保因素。安全衛(wèi)生驗(yàn)收：查看是否有影響企業(yè)職工健康和安全的因素。（一）材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收2．材料驗(yàn)收的內(nèi)容質(zhì)量驗(yàn)收：包括內(nèi)在質(zhì)量

（二）材料的儲(chǔ)存與保管進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫(kù)，并按照平面布置圖放置整齊。儲(chǔ)存期間要注意維護(hù)其使用價(jià)值，做好防火、防盜、防變質(zhì)、防損壞等措施，并做到日清月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)。

（三）材料的領(lǐng)用與發(fā)放

領(lǐng)用與發(fā)放材料時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)，明確領(lǐng)發(fā)責(zé)任。凡有定額的工程用料，都要實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)于超限額的用料，領(lǐng)用前要辦理手續(xù)，注明超耗原因，簽發(fā)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（二）材料的儲(chǔ)存與保管（三）材料（四）材料的使用監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交付和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保管材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任要明確、處理有結(jié)果。（五）周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料是指施工中能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料，如包裝物、低值易耗品、各種模板和腳手架等。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，監(jiān)督控制周轉(zhuǎn)材料在項(xiàng)目施工過(guò)程中的消耗，避免人為的浪費(fèi)和不合理的消耗。（四）材料的使用監(jiān)督（五）周轉(zhuǎn)材料3裝飾工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)管理機(jī)械設(shè)備的管理控制3裝飾工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)（1）按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上適用且安全可靠的原則選擇機(jī)械設(shè)備，為項(xiàng)目提供合理的技術(shù)裝備。（2）采用先進(jìn)的管理方法和制度，加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作，減輕機(jī)械設(shè)備磨損，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（3）根據(jù)項(xiàng)目施工的需要，做好機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)劑、調(diào)度等工作；監(jiān)督機(jī)務(wù)人員正確操作、確保安全。（4）做好各項(xiàng)日常管理工作，如機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、登記、保管工作，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表技術(shù)檔案工作，備用配件和節(jié)能工作，技術(shù)安全工作等。（5）做好機(jī)械設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作。（6）做好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。（7）做好機(jī)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。（1）按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上適用且安全可靠的原則（一）企業(yè)裝備機(jī)械設(shè)備的形式1自行裝備裝飾企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型、施工工藝特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等購(gòu)置自有機(jī)械，自行使用。自有機(jī)械應(yīng)當(dāng)是企業(yè)常年大量使用的機(jī)械，這樣才能達(dá)到較高的機(jī)械利用率。租賃租賃機(jī)械設(shè)備特別是大型起重機(jī)和特種設(shè)備時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查租賃方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、租賃資格、機(jī)械設(shè)備安裝資質(zhì)及安全使用許可證、設(shè)備安全技術(shù)定期鑒定證明、機(jī)械操作人員作業(yè)證等。機(jī)械施工承包某些操作復(fù)雜或要求人與機(jī)械密切配合的機(jī)械，由專(zhuān)業(yè)機(jī)械化施工企業(yè)負(fù)責(zé)裝備，然后組織專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)承包。23（一）企業(yè)裝備機(jī)械設(shè)備的形式1自行裝備租賃機(jī)械施工承包23（二）選擇機(jī)械設(shè)備的注意事項(xiàng)選擇機(jī)械設(shè)備的原則是切實(shí)需要、實(shí)際可能和經(jīng)濟(jì)合理，選擇時(shí)要考慮以下幾個(gè)方面：（1）不同的機(jī)械設(shè)備，其技術(shù)性能指標(biāo)不同，選擇時(shí)要考慮是否滿足施工要求。（2）根據(jù)企業(yè)自身情況購(gòu)買(mǎi)或租賃機(jī)械設(shè)備，考慮經(jīng)濟(jì)效益。（3）選擇的機(jī)械設(shè)備要系列配套、裝備合理，品種數(shù)量比例適當(dāng)。（4）考慮機(jī)械設(shè)備的零配件的來(lái)源和維修的方便性。（二）選擇機(jī)械設(shè)備的注意事項(xiàng)選擇機(jī)械設(shè)備的原則是（一）機(jī)械設(shè)備的使用管理

機(jī)械設(shè)備的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，正確、合理地使用機(jī)械設(shè)備，可充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，使其保持較好的工作性能。機(jī)械設(shè)備使用管理的主要工作如下。1做好機(jī)械設(shè)備的綜合利用3做好施工和機(jī)械設(shè)備使用的協(xié)調(diào)2組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工（一）機(jī)械設(shè)備的使用管理機(jī)械設(shè)備的使用管理是機(jī)械設(shè)備（二）操作人員管理1實(shí)行人機(jī)固定和操作證制度注意機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)實(shí)行操作人員崗位責(zé)任制遵守機(jī)械磨合期使用規(guī)定234（二）操作人員管理1實(shí)行人機(jī)固定和操作證制度注意機(jī)械設(shè)備安全（三）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理與報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)1機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。其中，例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械設(shè)備使用前后和中間進(jìn)行。強(qiáng)制保養(yǎng)是按一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的保養(yǎng)，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。機(jī)械設(shè)備的修理2

機(jī)械設(shè)備的修理是指對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換修復(fù)。機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。零星小修分為零件損壞和一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修和中修則需列入修理計(jì)劃，并按計(jì)劃和預(yù)檢修制度進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢3

根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，如果機(jī)械設(shè)備的自然損耗無(wú)法修復(fù)、機(jī)械運(yùn)行故障經(jīng)常發(fā)生或無(wú)法排除、大部分零部件損壞嚴(yán)重，可通過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)鑒定和成本分析得出結(jié)論，向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)報(bào)廢。（三）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理與報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)14裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)管理技術(shù)管理工作的內(nèi)容技術(shù)管理的基本制度技術(shù)的管理控制4裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)管理技術(shù)管理工作的內(nèi)容（一）技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作包括實(shí)行技術(shù)崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，建立、執(zhí)行技術(shù)管理制度，開(kāi)展科學(xué)研究、試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)、管理技術(shù)文件等。施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作包括以下幾個(gè)方面：技術(shù)準(zhǔn)備階段：包括編制投標(biāo)工程技術(shù)方案、熟悉和審查中標(biāo)文件、審查及會(huì)審圖紙等。工程施工階段：包括技術(shù)檢驗(yàn)，材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)，技術(shù)問(wèn)題的處理，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，季節(jié)性施工技術(shù)的采取，工程技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔等。技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作：包括技術(shù)開(kāi)發(fā)與推廣計(jì)劃的制定、組織實(shí)施及總結(jié)和鑒定驗(yàn)收等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)：論證技術(shù)工作在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟(jì)上是否合理；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)選新技術(shù)開(kāi)發(fā)與推廣項(xiàng)目，并對(duì)實(shí)施后的實(shí)際效果進(jìn)行全面、系統(tǒng)技術(shù)評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)分析。（二）施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作（一）技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作包括實(shí)（一）設(shè)計(jì)結(jié)合制度在條件允許或可能的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)會(huì)同企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)做好施工單位與設(shè)計(jì)單位的結(jié)合工作。實(shí)施設(shè)計(jì)結(jié)合制度時(shí)應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：②使設(shè)計(jì)單位掌握施工單位的技術(shù)設(shè)備水平、施工能力和特點(diǎn)。①要詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程概況、特點(diǎn)、地質(zhì)勘探資料及在結(jié)構(gòu)、材料、建筑等方面的特殊要求，了解生產(chǎn)工藝及使用要求；（一）設(shè)計(jì)結(jié)合制度在條件允許或可能的情況下，項(xiàng)（二）圖紙審查制度制定、執(zhí)行圖紙審查制度的目的是領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)與問(wèn)題，提出修改與洽談意見(jiàn)，避免技術(shù)事故或經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量問(wèn)題。圖紙審查制度的具體內(nèi)容如下：（1）審查建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合環(huán)保、防火等要求。（2）審查圖紙是否完整、齊全，以及施工圖紙和設(shè)計(jì)資料是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策。（3）審查圖紙與說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，有無(wú)錯(cuò)誤，以及與其各組成部分之間有無(wú)矛盾。（二）圖紙審查制度制定、執(zhí)行圖紙審查制度的目的是領(lǐng)（三）技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是指工程開(kāi)工之前，由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)工程的各項(xiàng)技術(shù)要求逐級(jí)向下落實(shí)，以便參與施工的技術(shù)人員和工人明確所擔(dān)負(fù)任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工工藝等。1．技術(shù)交底的內(nèi)容（1）圖紙交底設(shè)計(jì)變更交底施工組織設(shè)計(jì)交底分項(xiàng)工程技術(shù)交底（2）（3）（4）（三）技術(shù)交底制度技術(shù)交底是指工程開(kāi)工之前，由各2．技術(shù)交底的方法裝飾工程項(xiàng)目的技術(shù)交底一般由項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)職能人員或施工隊(duì)（或工長(zhǎng)）交底。班組長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)組織工人認(rèn)真討論，明確設(shè)計(jì)和施工意圖，保證按交底要求施工。技術(shù)交底分為口頭交底、書(shū)面交底和樣板交底等。對(duì)于重要的、技術(shù)難度大的工程項(xiàng)目，應(yīng)將樣板交底、書(shū)面交底和口頭交底相結(jié)合。樣板交底包括施工分層做法、工序搭接、質(zhì)量要求、成本保護(hù)等內(nèi)容，等交底雙方均認(rèn)可樣板操作并簽字后，按樣板做法施工。（三）技術(shù)交底制度2．技術(shù)交底的方法裝飾工程項(xiàng)目的技術(shù)交底一般由項(xiàng)（四）技術(shù)責(zé)任制度

技術(shù)責(zé)任制度是指在對(duì)各級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，規(guī)定各種技術(shù)崗位的職責(zé)范圍，以便整個(gè)企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)能有條不紊地進(jìn)行。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)技術(shù)工作的一線人員，要對(duì)整個(gè)單位工程的施工組織、施工技術(shù)、技術(shù)管理、工程核算等全面負(fù)責(zé)。裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)如下：（四）技術(shù)責(zé)任制度技術(shù)責(zé)任制度是指在對(duì)各級(jí)技術(shù)（四）技術(shù)責(zé)任制度（1）做好經(jīng)濟(jì)管理工作，參與開(kāi)工前施工預(yù)算的編制工作與竣工后的工程結(jié)算工作。（2）做好技術(shù)交底工作，組織有關(guān)人員審查、學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)文件，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)，制定各種作業(yè)的技術(shù)措施。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。（5）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及各種技術(shù)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。（6）做好各項(xiàng)材料的試驗(yàn)工作。（7）進(jìn)行技術(shù)革新，不斷改進(jìn)施工程序和操作方法。（8）進(jìn)行施工管理，負(fù)責(zé)施工日志和施工記錄工作。（9）進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)教育等。（四）技術(shù)責(zé)任制度（1）做好經(jīng)濟(jì)管理工作，參與開(kāi)工前施工預(yù)算（五）技術(shù)復(fù)核和施工日志制度在現(xiàn)場(chǎng)施工中，為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，對(duì)重要的或影響工程全局的技術(shù)工作，必須依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核工作。

施工日志是在工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄，對(duì)改進(jìn)和提高技術(shù)管理水平具有重要意義。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)從工程施工開(kāi)始到工程竣工為止，不間斷地詳細(xì)記錄每天的施工情況。（五）技術(shù)復(fù)核和施工日志制度在現(xiàn)場(chǎng)施工中，為避免（六）工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，為了保證工程的施工質(zhì)量，必須根據(jù)國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn)，在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程的驗(yàn)收。（七）工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是施工單位根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料的總稱(chēng)。建立工程技術(shù)檔案制度是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)資料，為施工工程交付后的合理使用、維護(hù)、維修及其他施工提供依據(jù)。（六）工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平進(jìn)行改進(jìn)、更新和提高的工作，其出發(fā)點(diǎn)在于攻克難題，創(chuàng)造出新的技術(shù)來(lái)代替落后的技術(shù)。技術(shù)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容如下：②改進(jìn)原料、材料和資源的利用方法；③

改進(jìn)施工機(jī)具，提高機(jī)具利用率；①

改進(jìn)施工工藝和操作方法；④

實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化；⑤

實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)組織的科學(xué)化。（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平進(jìn)行（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)測(cè)試實(shí)驗(yàn)工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在施工技術(shù)管理中直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量和結(jié)果。施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)試實(shí)驗(yàn)工作應(yīng)該按照統(tǒng)一要求，做好測(cè)試儀器管理工作，具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：落實(shí)試驗(yàn)人員工作崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法。及時(shí)修理更換測(cè)試儀器，以確保測(cè)試儀器經(jīng)常處于完好狀態(tài)。正確配置測(cè)試儀器，合理使用、保管，并按規(guī)定進(jìn)行定期檢修，以確保儀器的準(zhǔn)確性。開(kāi)展經(jīng)常性的測(cè)試試驗(yàn)工作知識(shí)教育培訓(xùn)，提高試驗(yàn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)測(cè)試實(shí)驗(yàn)工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)5裝飾工程項(xiàng)目資金管理資金收入與支出的預(yù)測(cè)資金的供應(yīng)管理資金的管理控制5裝飾工程項(xiàng)目資金管理資金收入與支出的預(yù)測(cè)（一）資金收入預(yù)測(cè)裝飾工程項(xiàng)目的資金是按合同價(jià)款收取的，在實(shí)施合同的過(guò)程中，應(yīng)從收取工程預(yù)付款開(kāi)始，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，