個人述職報告（最新5篇）

第個人述職報告〔最新5篇〕公司年度工作總結(jié)篇一

金蛇辭歲寒風(fēng)盡，萬馬奔騰春意來。勿忙的20某某年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的20某某年，回憶過去，公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強化平安管理，健全規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)操作流程，拓展采購渠道，狠抓營運銷售，加快門店建設(shè)。通過公司全體員工的共同努力，各項工作完成了年初既定目標(biāo)。

一、20某某年工作總結(jié)

〔一〕平安工作：增強平安意識，落實平安責(zé)任。

公司高度重視平安管理工作，把平安工作擺到各項工作的首位，成立了平安管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實平安責(zé)任，做到平安工作天天講，日日查，常抓不懈，全體員工牢固樹立了沒有平安就沒有一切的思想，全面排查平安隱患，及時整改落實，全年共召開平安會議20余次、員工平安教育培訓(xùn)6次，各類平安預(yù)案演練4次，排查消除平安隱患50余處，做到全年無平安事故發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)和顧客生命平安，平安工作得到了上級部門的肯定。

〔二〕營運工作

1、實行營采別離，為連鎖經(jīng)營打下根底。

年初公司根據(jù)開展規(guī)劃，進(jìn)行了營采別離，成立了采購部，制定了營運部、采購部管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)營運和采購作業(yè)程序，明確了營采職責(zé)，實行了統(tǒng)采，保證了采購商品的品項和質(zhì)量，節(jié)約了本錢，保證了商品銷量的提高和利潤的增長。

2、加強員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，公司面對管員人員匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，采取專題培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、引進(jìn)來、帶出去、召開業(yè)務(wù)研討會等形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)。邀請北京超市專家到現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，帶著組長以上管理人員到成都、西安、達(dá)州等地參觀學(xué)習(xí)。全年對員工進(jìn)行了10余次專業(yè)知識培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋商品采購、陳列、營銷等知識。并對草壩店新員工進(jìn)行了《職責(zé)管理與效勞》、《盤點流程》、《銷售技巧》等知識培訓(xùn)，取得了明顯效果，員工素質(zhì)有較大提升，商品陳列大為改觀，特別是宣漢店的商品陳列獨具特色，還受到了外來同行的好評。

3、加大企劃工作和宣傳力度，提升企業(yè)品牌形象

公司對企劃工作非常重視，指定專人負(fù)責(zé)，利用節(jié)假日、店慶等節(jié)氣，以節(jié)造勢，加大促銷力度，營造賣場氣氛，創(chuàng)新DM單設(shè)計，精選各種驚爆商品進(jìn)行促銷。并在火車站、汽車站、市內(nèi)電子顯示屏上制作宣傳廣告進(jìn)行廣泛宣傳，極大提升了企業(yè)知名度。

4、調(diào)整經(jīng)營方式，增強公司主動權(quán)

針對生鮮區(qū)面積小、銷售不理想的現(xiàn)狀，公司及時果斷采取措施，減少經(jīng)營工程，增大生鮮區(qū)面積，改聯(lián)營為自營，增加投入、更新局部設(shè)施設(shè)備，使生鮮銷售的提升帶動賣場整體銷售。

5、狠抓日常管理，努力提升銷售業(yè)績

管理出效益，年初公司對各項規(guī)章制度進(jìn)行了重新的修訂，并組織員工進(jìn)行了屢次學(xué)習(xí)，整頓了員工效勞態(tài)度和工作作風(fēng)，加強人事管理，妥善處理顧客投訴，從賣場衛(wèi)生等細(xì)微處入手，更換空調(diào)、桌椅等設(shè)施，努力打造賣場環(huán)境，為顧客提供舒適的購物場所。加強后勤保障工作，一切以賣場為主，以銷售為中心，以顧客滿意為目標(biāo)，通過全體員工的辛勤勞動和共同努力，完成了年初下達(dá)的銷售任務(wù)。

〔三〕拓展門店建設(shè)，多業(yè)并舉，為公司健康長足開展奠定堅實根底

針對市場競爭，公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，占領(lǐng)市場先機，拓展部、采購部、營運部工作人員精誠團(tuán)結(jié)，群策群力。針對時間緊，任務(wù)重，戰(zhàn)白天，熬夜晚，用短短兩個月時間，投資200余萬元，建成經(jīng)營面積達(dá)1000平方米的草壩店，并于9月份順利開業(yè)，效果明顯。竹峪、白沙、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設(shè)的前期工作也取得較大進(jìn)展。

〔四〕萬村千鄉(xiāng)市場工作

積極主動與主管部門匯報，爭取工程工程落實。20某某年分別在舊院龍?zhí)逗?、曾家煙霞山等地共建設(shè)萬村千鄉(xiāng)示范店10個，建設(shè)面積近1000平方米，投入資金80余萬元，此工程得取市商務(wù)局、財政局的大力支持和肯定，收到了較好的社會效益。

〔五〕加強財務(wù)管理，增收節(jié)支，為公司凝聚財富

1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。

2、各項收支做到賬賬相符，賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑、入有據(jù)，費用報銷具有實效性。做到監(jiān)督有力，在實際工作中，大額開支實行提前匯報通知。對報銷金額與票據(jù)不符合，不合理開支完全杜絕，節(jié)約了費用開支，為公司凝聚財富。

最新消防平安工作總結(jié)篇二

20某某年，我局消防工作遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合〞的消防工作方針，認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國消防法》全面落實科學(xué)開展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，進(jìn)一步強化大局意識，憂患意識和責(zé)任意識。樹立“平安第一〞的思想觀念，嚴(yán)格落實上級布置的各項消防工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，取得了較好成效?，F(xiàn)將一年來的重點工作總結(jié)如下:

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制

消防工作事關(guān)人民生命財產(chǎn)平安和社會穩(wěn)定，責(zé)任重于泰山。為此，我局把消防工作作為一項長期性、經(jīng)常性的工作來抓，并以強有力的組織來保障。

一是專門成立了以局長胡云生、黨組書記孫天朝為組長，分管平安的市投資公司總經(jīng)理宋黎明為副組長，其它黨組成員、機關(guān)各科室及局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室主任由馮軍同志兼任，專職聯(lián)絡(luò)員由劉紅軍同志擔(dān)任。

二是局屬單位也都成立了相應(yīng)的消防平安工作小組，確定專人分管，切實把消防平安工作擺到重要位置。

三是為增強單位的消防平安責(zé)任意識，把消防平安工作任務(wù)層層分解到科室和局屬單位，并實行隱患事故排查責(zé)任制，健全了防火例會制度、消防活動日制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、平安隱患零報告制度及消防平安檢查制度，并簽訂了消防平安責(zé)任書，制定了《內(nèi)部人員防火公約》通過制度