如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴課件

如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴廣東.江門(mén)2013年08月17日如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴廣東.江門(mén)請(qǐng)說(shuō)出您單位最重要的前三個(gè)部門(mén)？請(qǐng)您坦誠(chéng)的回答請(qǐng)說(shuō)出您單位最重要的前三個(gè)部門(mén)？請(qǐng)您坦誠(chéng)的回答大家眼中的HR老板眼中的HR直線經(jīng)理眼中的HR我們自己眼中的HR員工眼中的HR大家眼中的HR老板眼中的HR直線經(jīng)理我們自己?jiǎn)T工眼中的HRQQ群上一位HR的無(wú)奈

QQ群上一位HR的無(wú)奈 面臨的困境就目前HR所面臨的困境

包括但不限于如下薪酬不具競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)難留人難考核難員工關(guān)系復(fù)雜規(guī)劃落不到實(shí)處,高管或內(nèi)部成員不認(rèn)同優(yōu)化難招工難面臨的就目前HR所面臨的困境

包括但不限于如下薪酬不具競(jìng)根據(jù)以上所述，基于形勢(shì)的需要、未來(lái)戰(zhàn)略升級(jí)以及HR自身素質(zhì)提高的目的那么HR如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴根據(jù)以上所述，基于形勢(shì)的需要、未來(lái)戰(zhàn)略升級(jí)以及HR自身素質(zhì)提

HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位1分享與溝通未來(lái)的挑戰(zhàn)5CONTENTS目錄

HR如何創(chuàng)造價(jià)值4HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位角色定位—傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源傳統(tǒng)人事管理的角色現(xiàn)代人力資源應(yīng)有的角色從屬者參與者2、招聘管理員3、培訓(xùn)管理員6、考勤統(tǒng)計(jì)員5、工資核算員7、勞動(dòng)關(guān)系員8、社保專(zhuān)員9、公積金專(zhuān)員10、總務(wù)員執(zhí)行者被管理者救火員2、招聘管理師5、薪酬管理師7、員工關(guān)系輔導(dǎo)師8、社保顧問(wèn)9、公積金管理專(zhuān)家10、總務(wù)管理者管理者支持者合作者信息共享者6、考勤分析師3、培訓(xùn)咨詢(xún)師1、人力資源規(guī)劃員11、業(yè)務(wù)能手……4、績(jī)效管理員1、人力資源規(guī)劃師4、績(jī)效管理師11、專(zhuān)家……角色定位—傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源傳統(tǒng)人事管理的角色現(xiàn)代人力資1、企業(yè)大家庭中的“妻子”；2、人力資源部體現(xiàn)了“三個(gè)代表”；3、人力資源部扮演“客戶經(jīng)理”；4、HR的“三是三不是”。角色定位—扮演角色1、企業(yè)大家庭中的“妻子”；角色定位—扮演角色角色定位—流程運(yùn)作要成為熟悉公司業(yè)務(wù)與支持薪酬、福利、績(jī)效管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案公司戰(zhàn)略的支撐服務(wù)員工滿意度勞資關(guān)系法律關(guān)系員工關(guān)系環(huán)境與安全員工關(guān)系的專(zhuān)家組織變革員工培訓(xùn)與發(fā)展企業(yè)文化與形象組織變革的推動(dòng)者從被動(dòng)到主動(dòng)日常管理和運(yùn)作提高滿意度公司的戰(zhàn)略與發(fā)展流程人了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)互動(dòng)提高人力資源的專(zhuān)業(yè)能力人力資源系統(tǒng)建設(shè)人事管理的專(zhuān)家人力資源隊(duì)伍的職業(yè)化角色定位—流程運(yùn)作要成為熟悉公司業(yè)務(wù)與支持薪酬、福人事管理專(zhuān)家員工關(guān)系專(zhuān)家戰(zhàn)略支撐者變革推動(dòng)者角色定位—提升人事管理專(zhuān)家員工關(guān)系專(zhuān)家戰(zhàn)略支撐者變革推動(dòng)者角色定位—提升HR角色定位—重要性說(shuō)文解字：企——人——止HR角色定位—重要性說(shuō)文解字：HR角色定位—重要性HR在企業(yè)大廈中的作用至關(guān)重要

職業(yè)發(fā)展：向?qū)D薪酬激勵(lì)：電梯文化、績(jī)效：鋼結(jié)構(gòu)規(guī)章制度：地基HR角色定位—重要性HR在企業(yè)大廈中的作用至關(guān)重要 職業(yè)發(fā)展選拔人才的人才，培養(yǎng)人才的人才，激勵(lì)人才的人才，評(píng)價(jià)人才的人才，結(jié)論：HR是人才中的人才HR角色定位—重要性選拔人才的人才，HR角色定位—重要性

HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位1分享與溝通未來(lái)的挑戰(zhàn)5CONTENTS目錄

HR如何創(chuàng)造價(jià)值4HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位目標(biāo)三要建立與完善企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)，推廣應(yīng)用HR統(tǒng)一理念、用專(zhuān)業(yè)的工具和方法去影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策四要提升企業(yè)人力資源職能管理專(zhuān)業(yè)能力，樹(shù)立客戶價(jià)值導(dǎo)向與服務(wù)的意識(shí)，站在企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、員工和客戶的角度去思考人的問(wèn)題一要制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確HR職能升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)路徑,構(gòu)筑有效的上下信息溝通平臺(tái)二要建立與完善企業(yè)核心人才管理與發(fā)展機(jī)制，培育多元化的復(fù)合型人才，確保企業(yè)的事業(yè)后繼有人目標(biāo)三要建立與完善企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)，推廣應(yīng)用HR統(tǒng)一任務(wù)四基于協(xié)同共享，研究和建立“高效組織模式”打造活力的HR團(tuán)隊(duì)建立和完善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的“人力資源快速反應(yīng)機(jī)制”任務(wù)三任務(wù)研究和建立“員工與企業(yè)共成長(zhǎng)”的人力資源體制和系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型任務(wù)二主動(dòng)承接組織戰(zhàn)略，制定前瞻性的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確方向和發(fā)展藍(lán)圖任務(wù)一任務(wù)四基于協(xié)同共享，建立和完善應(yīng)對(duì)市HR工作模式人力資源部公司HR管理工具/模板輸出組織開(kāi)發(fā)招聘策略干部管理績(jī)效管理薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展文化建設(shè)員工關(guān)系HRP解決方案HR規(guī)劃戰(zhàn)略需求需求業(yè)務(wù)部門(mén)HR工作模式人力資源部公HR管理工具

HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位1分享與溝通未來(lái)的挑戰(zhàn)5CONTENTS目錄

HR如何創(chuàng)造價(jià)值4HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己何為營(yíng)銷(xiāo)？HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己何為營(yíng)銷(xiāo)？HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己對(duì)象：關(guān)鍵是老板，其次是組織中的成員HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己對(duì)象：關(guān)鍵是老板，其次是組織中的成員人力資源管理者的勝任能力公平正直三方平衡前瞻性思考能力資源整合能力學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力溝通與營(yíng)銷(xiāo)能力實(shí)施推進(jìn)能力HR的勝任能力人力資源管理者的勝任能力公平正直HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己HR應(yīng)把握的三個(gè)度：

高度

廣度

深度

HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己HR應(yīng)把握的三個(gè)度： 高度 廣度 深度 HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己讓老板和組織信任

平和心態(tài)專(zhuān)業(yè)能力理念領(lǐng)先策劃專(zhuān)家快速執(zhí)行HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己讓老板和組織信任 平和心態(tài)HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己讓員工信任

品行端正受人尊重誠(chéng)實(shí)守信公平公正強(qiáng)大氣場(chǎng)個(gè)人魅力HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己讓員工信任 品行端正HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己天時(shí)、地利、人和善于借力懂得造勢(shì)以變應(yīng)變企業(yè)文化建設(shè)HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己天時(shí)、地利、人和善于借力HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己遵守和老板打交道的10條軍規(guī)1、了解老板2、了解公司3、照顧好公司的利益4、適應(yīng)老板5、讓老板做選擇題6、不爭(zhēng)功，不諉過(guò)7、主動(dòng)分憂8、換位思考9、積極行動(dòng)10、定期溝通HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己遵守和老板打交道的10條軍規(guī)1、了解老板HR怎樣做才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴？討論：HR怎樣做才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴？討論：要成為伙伴，就是讓HR成為組織的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部門(mén)從動(dòng)態(tài)上來(lái)看，一個(gè)企業(yè)就像人一樣有兩只手、兩條腿和一個(gè)大腦：1、兩只手；2、兩條腿；3、一個(gè)大腦。那么，在組織內(nèi)部有哪兩類(lèi)資源決定企業(yè)生死的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源？要成為伙伴，就是讓HR成為組織的從動(dòng)態(tài)上來(lái)看，一個(gè)企業(yè)就像人1、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、基于戰(zhàn)略績(jī)效管理；3、制定領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方案；

4、基于戰(zhàn)略的人才地圖；5、制定支持戰(zhàn)略發(fā)展的培訓(xùn)方案；6、基于戰(zhàn)略的薪酬激勵(lì)體系；7、增值的人力資源服務(wù)。HR成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)善于1、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；HR成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴

HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位1分享與溝通未來(lái)的挑戰(zhàn)5CONTENTS目錄

HR如何創(chuàng)造價(jià)值4HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位HR如何創(chuàng)造價(jià)值—詮釋1、公司和其他部門(mén)認(rèn)為人力資源部未參與生產(chǎn)活動(dòng)，沒(méi)有產(chǎn)出效益，是一個(gè)消耗金錢(qián)的部門(mén)。2、人力資源部認(rèn)為企業(yè)的所有都是人創(chuàng)造的，我們深度參與了企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。不同的價(jià)值觀HR如何創(chuàng)造價(jià)值—詮釋1、公司和其他部門(mén)認(rèn)為人力資源部未參與HR如何創(chuàng)造價(jià)值—表現(xiàn)形式可持續(xù)發(fā)展而“短暫增值”利潤(rùn)才能不斷持續(xù)增長(zhǎng)擁有忠實(shí)的客戶群才能有連續(xù)的現(xiàn)金流來(lái)保證可持續(xù)發(fā)展敬業(yè)員工保證質(zhì)量與服務(wù)，驅(qū)動(dòng)顧客忠誠(chéng)度了解并評(píng)價(jià)員工能力發(fā)現(xiàn)員工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)及才干優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工優(yōu)勢(shì)將其安排在適合能力發(fā)揮的崗位企業(yè)資本增加，規(guī)模擴(kuò)大，給員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)并不斷提升員工能力、業(yè)績(jī)及敬業(yè)度優(yōu)秀的企業(yè)文化、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與員工的成長(zhǎng)提升了員工滿意度和敬業(yè)度企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)推動(dòng)股票增值優(yōu)秀經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)因才適用員工成長(zhǎng)敬業(yè)員工忠實(shí)客戶可持續(xù)發(fā)展利潤(rùn)增長(zhǎng)股票增值由此進(jìn)入蓋洛普路徑HR如何創(chuàng)造價(jià)值—表現(xiàn)形式可持續(xù)發(fā)展而“短暫增值”利潤(rùn)才能不HR如何創(chuàng)造價(jià)值—企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)客戶企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠(chéng)顧客滿意為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來(lái)利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值觀員工滿意員工素質(zhì)與生產(chǎn)率HR如何創(chuàng)造價(jià)值—企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)客基于戰(zhàn)略性的薪酬體系，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，提高滿意度適應(yīng)組織的發(fā)展，HR可以實(shí)行隨時(shí)“應(yīng)召”增值服務(wù)按HR戰(zhàn)略規(guī)劃，給企業(yè)招聘到有價(jià)值貢獻(xiàn)的人并安排到合適的崗位HR是可以給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的HR如何創(chuàng)造價(jià)值—我們應(yīng)當(dāng)這樣說(shuō)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向做好核心人員的人才儲(chǔ)備，建立戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，以最低的成本做好人員優(yōu)化工作基于戰(zhàn)略性的薪酬體系，適應(yīng)組織的發(fā)展按HR戰(zhàn)略規(guī)劃HR是可以HR成為戰(zhàn)略合作伙伴的標(biāo)志1、老板習(xí)慣提前征求你的意見(jiàn)；2、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人首先會(huì)想到你；3、員工都樂(lè)于得到你貼心的指導(dǎo)。HR成為戰(zhàn)略合作伙伴的標(biāo)志1、老板習(xí)慣提前征求你的意見(jiàn)；

HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位1分享與溝通

未來(lái)的挑戰(zhàn)5CONTENTS目錄

HR如何創(chuàng)造價(jià)值4HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位未來(lái)的挑戰(zhàn)—宏觀與微觀環(huán)境宏觀環(huán)境下的挑戰(zhàn)微觀環(huán)境下的挑戰(zhàn)1、人口紅利弱化；4、企業(yè)成本壓力加大；3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；2、法律法規(guī)趨緊；反思1、人力資源快速反應(yīng)機(jī)制；2、80,90后管理；3、HR能力差距。4、功能可替代性；未來(lái)的挑戰(zhàn)—宏觀與微觀環(huán)境宏觀環(huán)境下的挑戰(zhàn)微觀環(huán)境下的挑戰(zhàn)1未來(lái)的挑戰(zhàn)—HR五大趨勢(shì)未來(lái)的挑戰(zhàn)—HR五大趨勢(shì)未來(lái)的挑戰(zhàn)—結(jié)論找準(zhǔn)自身的定位，關(guān)注社會(huì)、關(guān)心市場(chǎng)01明確目標(biāo)和任務(wù)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神02由人力資源向人才開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，努力迎接挑戰(zhàn)03未來(lái)的挑戰(zhàn)—結(jié)論找準(zhǔn)自身的定位，關(guān)注社會(huì)、關(guān)心市場(chǎng)01明確目幾點(diǎn)建議1、關(guān)于管理研發(fā)

——規(guī)劃、研發(fā)、試點(diǎn)、推廣3、關(guān)于爭(zhēng)取資源

——溝通、溝通、再溝通2、關(guān)于協(xié)同體系

——興趣課題、共同課題、項(xiàng)目課題幾點(diǎn)建議1、關(guān)于管理研發(fā)3、關(guān)于爭(zhēng)取資源2、關(guān)于協(xié)同體系歡迎聯(lián)系和交流自覺(jué)覺(jué)他而覺(jué)行圓滿歡迎聯(lián)系和交流自覺(jué)覺(jué)他謝謝各位！謝謝各位！如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴廣東.江門(mén)2013年08月17日如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴廣東.江門(mén)請(qǐng)說(shuō)出您單位最重要的前三個(gè)部門(mén)？請(qǐng)您坦誠(chéng)的回答請(qǐng)說(shuō)出您單位最重要的前三個(gè)部門(mén)？請(qǐng)您坦誠(chéng)的回答大家眼中的HR老板眼中的HR直線經(jīng)理眼中的HR我們自己眼中的HR員工眼中的HR大家眼中的HR老板眼中的HR直線經(jīng)理我們自己?jiǎn)T工眼中的HRQQ群上一位HR的無(wú)奈

QQ群上一位HR的無(wú)奈 面臨的困境就目前HR所面臨的困境

包括但不限于如下薪酬不具競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)難留人難考核難員工關(guān)系復(fù)雜規(guī)劃落不到實(shí)處,高管或內(nèi)部成員不認(rèn)同優(yōu)化難招工難面臨的就目前HR所面臨的困境

包括但不限于如下薪酬不具競(jìng)根據(jù)以上所述，基于形勢(shì)的需要、未來(lái)戰(zhàn)略升級(jí)以及HR自身素質(zhì)提高的目的那么HR如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴根據(jù)以上所述，基于形勢(shì)的需要、未來(lái)戰(zhàn)略升級(jí)以及HR自身素質(zhì)提

HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位1分享與溝通未來(lái)的挑戰(zhàn)5CONTENTS目錄

HR如何創(chuàng)造價(jià)值4HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位角色定位—傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源傳統(tǒng)人事管理的角色現(xiàn)代人力資源應(yīng)有的角色從屬者參與者2、招聘管理員3、培訓(xùn)管理員6、考勤統(tǒng)計(jì)員5、工資核算員7、勞動(dòng)關(guān)系員8、社保專(zhuān)員9、公積金專(zhuān)員10、總務(wù)員執(zhí)行者被管理者救火員2、招聘管理師5、薪酬管理師7、員工關(guān)系輔導(dǎo)師8、社保顧問(wèn)9、公積金管理專(zhuān)家10、總務(wù)管理者管理者支持者合作者信息共享者6、考勤分析師3、培訓(xùn)咨詢(xún)師1、人力資源規(guī)劃員11、業(yè)務(wù)能手……4、績(jī)效管理員1、人力資源規(guī)劃師4、績(jī)效管理師11、專(zhuān)家……角色定位—傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源傳統(tǒng)人事管理的角色現(xiàn)代人力資1、企業(yè)大家庭中的“妻子”；2、人力資源部體現(xiàn)了“三個(gè)代表”；3、人力資源部扮演“客戶經(jīng)理”；4、HR的“三是三不是”。角色定位—扮演角色1、企業(yè)大家庭中的“妻子”；角色定位—扮演角色角色定位—流程運(yùn)作要成為熟悉公司業(yè)務(wù)與支持薪酬、福利、績(jī)效管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案公司戰(zhàn)略的支撐服務(wù)員工滿意度勞資關(guān)系法律關(guān)系員工關(guān)系環(huán)境與安全員工關(guān)系的專(zhuān)家組織變革員工培訓(xùn)與發(fā)展企業(yè)文化與形象組織變革的推動(dòng)者從被動(dòng)到主動(dòng)日常管理和運(yùn)作提高滿意度公司的戰(zhàn)略與發(fā)展流程人了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)互動(dòng)提高人力資源的專(zhuān)業(yè)能力人力資源系統(tǒng)建設(shè)人事管理的專(zhuān)家人力資源隊(duì)伍的職業(yè)化角色定位—流程運(yùn)作要成為熟悉公司業(yè)務(wù)與支持薪酬、福人事管理專(zhuān)家員工關(guān)系專(zhuān)家戰(zhàn)略支撐者變革推動(dòng)者角色定位—提升人事管理專(zhuān)家員工關(guān)系專(zhuān)家戰(zhàn)略支撐者變革推動(dòng)者角色定位—提升HR角色定位—重要性說(shuō)文解字：企——人——止HR角色定位—重要性說(shuō)文解字：HR角色定位—重要性HR在企業(yè)大廈中的作用至關(guān)重要

職業(yè)發(fā)展：向?qū)D薪酬激勵(lì)：電梯文化、績(jī)效：鋼結(jié)構(gòu)規(guī)章制度：地基HR角色定位—重要性HR在企業(yè)大廈中的作用至關(guān)重要 職業(yè)發(fā)展選拔人才的人才，培養(yǎng)人才的人才，激勵(lì)人才的人才，評(píng)價(jià)人才的人才，結(jié)論：HR是人才中的人才HR角色定位—重要性選拔人才的人才，HR角色定位—重要性

HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位1分享與溝通未來(lái)的挑戰(zhàn)5CONTENTS目錄

HR如何創(chuàng)造價(jià)值4HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位目標(biāo)三要建立與完善企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)，推廣應(yīng)用HR統(tǒng)一理念、用專(zhuān)業(yè)的工具和方法去影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策四要提升企業(yè)人力資源職能管理專(zhuān)業(yè)能力，樹(shù)立客戶價(jià)值導(dǎo)向與服務(wù)的意識(shí)，站在企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、員工和客戶的角度去思考人的問(wèn)題一要制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確HR職能升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)路徑,構(gòu)筑有效的上下信息溝通平臺(tái)二要建立與完善企業(yè)核心人才管理與發(fā)展機(jī)制，培育多元化的復(fù)合型人才，確保企業(yè)的事業(yè)后繼有人目標(biāo)三要建立與完善企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)，推廣應(yīng)用HR統(tǒng)一任務(wù)四基于協(xié)同共享，研究和建立“高效組織模式”打造活力的HR團(tuán)隊(duì)建立和完善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的“人力資源快速反應(yīng)機(jī)制”任務(wù)三任務(wù)研究和建立“員工與企業(yè)共成長(zhǎng)”的人力資源體制和系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型任務(wù)二主動(dòng)承接組織戰(zhàn)略，制定前瞻性的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確方向和發(fā)展藍(lán)圖任務(wù)一任務(wù)四基于協(xié)同共享，建立和完善應(yīng)對(duì)市HR工作模式人力資源部公司HR管理工具/模板輸出組織開(kāi)發(fā)招聘策略干部管理績(jī)效管理薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展文化建設(shè)員工關(guān)系HRP解決方案HR規(guī)劃戰(zhàn)略需求需求業(yè)務(wù)部門(mén)HR工作模式人力資源部公HR管理工具

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HR如何創(chuàng)造價(jià)值4HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己何為營(yíng)銷(xiāo)？HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己何為營(yíng)銷(xiāo)？HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己對(duì)象：關(guān)鍵是老板，其次是組織中的成員HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己對(duì)象：關(guān)鍵是老板，其次是組織中的成員人力資源管理者的勝任能力公平正直三方平衡前瞻性思考能力資源整合能力學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力溝通與營(yíng)銷(xiāo)能力實(shí)施推進(jìn)能力HR的勝任能力人力資源管理者的勝任能力公平正直HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己HR應(yīng)把握的三個(gè)度：

高度

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HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己HR應(yīng)把握的三個(gè)度： 高度 廣度 深度 HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己讓老板和組織信任

平和心態(tài)專(zhuān)業(yè)能力理念領(lǐng)先策劃專(zhuān)家快速執(zhí)行HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己讓老板和組織信任 平和心態(tài)HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己讓員工信任

品行端正受人尊重誠(chéng)實(shí)守信公平公正強(qiáng)大氣場(chǎng)個(gè)人魅力HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己讓員工信任 品行端正HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己天時(shí)、地利、人和善于借力懂得造勢(shì)以變應(yīng)變企業(yè)文化建設(shè)HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己天時(shí)、地利、人和善于借力HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己遵守和老板打交道的10條軍規(guī)1、了解老板2、了解公司3、照顧好公司的利益4、適應(yīng)老板5、讓老板做選擇題6、不爭(zhēng)功，不諉過(guò)7、主動(dòng)分憂8、換位思考9、積極行動(dòng)10、定期溝通HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己遵守和老板打交道的10條軍規(guī)1、了解老板HR怎樣做才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴？討論：HR怎樣做才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴？討論：要成為伙伴，就是讓HR成為組織的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部門(mén)從動(dòng)態(tài)上來(lái)看，一個(gè)企業(yè)就像人一樣有兩只手、兩條腿和一個(gè)大腦：1、兩只手；2、兩條腿；3、一個(gè)大腦。那么，在組織內(nèi)部有哪兩類(lèi)資源決定企業(yè)生死的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源？要成為伙伴，就是讓HR成為組織的從動(dòng)態(tài)上來(lái)看，一個(gè)企業(yè)就像人1、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、基于戰(zhàn)略績(jī)效管理；3、制定領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方案；

4、基于戰(zhàn)略的人才地圖；5、制定支持戰(zhàn)略發(fā)展的培訓(xùn)方案；6、基于戰(zhàn)略的薪酬激勵(lì)體系；7、增值的人力資源服務(wù)。HR成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)善于1、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；HR成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴

HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位1分享與溝通未來(lái)的挑戰(zhàn)5CONTENTS目錄

HR如何創(chuàng)造價(jià)值4HR如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己3目標(biāo)任務(wù)與工作模式2角色定位HR如何創(chuàng)造價(jià)值—詮釋1、公司和其他部門(mén)認(rèn)為人力資源部未參與生產(chǎn)活動(dòng)，沒(méi)有產(chǎn)出效益，是一個(gè)消耗金錢(qián)的部門(mén)。2、人力資源部認(rèn)為企業(yè)的所有都是人創(chuàng)造的，我們深度參與了企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。不同的價(jià)值觀HR如何創(chuàng)造價(jià)值—詮釋1、公司和其他部門(mén)認(rèn)為人力資源部未參與HR如何創(chuàng)造價(jià)值—表現(xiàn)形式可持續(xù)發(fā)展而“短暫增值”利潤(rùn)才能不斷持續(xù)增長(zhǎng)擁有忠實(shí)的客戶群才能有連續(xù)的現(xiàn)金流來(lái)保證可持續(xù)發(fā)展敬業(yè)員工保證質(zhì)量與服務(wù)，驅(qū)動(dòng)顧客忠誠(chéng)度了解并評(píng)價(jià)員工能力發(fā)現(xiàn)員工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)及才干優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工優(yōu)勢(shì)將其安排在適合能力發(fā)揮的崗位企業(yè)資本增加，規(guī)模擴(kuò)大，給員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)并不斷提升員工能力、業(yè)績(jī)及敬業(yè)度優(yōu)秀的企業(yè)文化、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與員工的成長(zhǎng)提升了員工滿意度和敬業(yè)度企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)推動(dòng)股票增值優(yōu)秀經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)因才適用員工成長(zhǎng)敬業(yè)員工忠實(shí)客戶可持續(xù)發(fā)展利潤(rùn)增長(zhǎng)股票增值由此進(jìn)入蓋洛普路徑HR如何創(chuàng)造價(jià)值—表現(xiàn)形式可持續(xù)發(fā)展而“短暫增值”利潤(rùn)才能不HR如何創(chuàng)造價(jià)值—企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)客戶企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠(chéng)顧客滿意為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來(lái)利益優(yōu)異的