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個人決策與群體決策的優(yōu)劣三個臭皮匠頂不頂?shù)眠^一個諸葛亮?哼!小樣兒,我一個人就夠了啥子?你一個人行噻?個人決策是指決策機構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)成員通過個人決定的方式,按照個人的判斷力、知識、經(jīng)驗和意志所作出的決策。個人決策一般用于日常工作中程序化的決策和管理者職責(zé)范圍內(nèi)的事情的決策,它具有合理性和局限性。個人決策具有合理性:簡便、迅速、責(zé)任明確的特點個人決策的局限性主要體現(xiàn)在兩個方面表現(xiàn)在個人決策所需的社會條件難以充分具備。表現(xiàn)在決策者受到個人的經(jīng)驗、知識和能力的限制。個人決策流程介紹:巨人集團個人決策的問題1st曾經(jīng)的巨人大廈史玉柱的決策挑戰(zhàn)者號群體決策的問題2nd挑戰(zhàn)者號發(fā)射當(dāng)天清晨,被冰雪覆蓋的發(fā)射塔挑戰(zhàn)者號升空挑戰(zhàn)者號爆炸瞬間挑戰(zhàn)者號失事視頻個人決策優(yōu)點:簡便、迅速、責(zé)任明確缺點:個人決策所需的社會條件難以充分準(zhǔn)備決策者受到個人經(jīng)驗、知識和能力的限制群體決策優(yōu)點有利于集中不同領(lǐng)域?qū)<业闹腔鄹嗟闹R優(yōu)勢和信息來源可充分利用成員們不同的教育程度和文化背景容易達到普遍共識,促進決策的實施更敢于承擔(dān)風(fēng)險缺點速度、效率可能低

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