供應鏈管理優(yōu)化設計

供應鏈管理優(yōu)化設計者的需求。從采購原料開始，通過制成產成品環(huán)節(jié)，直至由分銷網絡送達用戶，將供應商、制造商、銷售商、最終用戶連成一個有機整體的功能網絡結構。力的戰(zhàn)場上，一家企業(yè)最根本的競爭力在于供應鏈的設計一、對供應鏈進行優(yōu)化設計思想些設計思想主要應有以下幾項內容實現(xiàn)產供銷三方的精益生產與敏反應速度極快，保持產品的多樣化與靈活性。注重準時制生產JIT:(1)過量生產的浪費;(2)等待時間造成的浪費;(3）搬運造成的浪費;(4）工藝流程造成的浪費;(5）庫存造成的浪費;(6）尋找造成的浪費;(7）產體現(xiàn)全面質量管理思想產品質量是企業(yè)競爭力高低的根本體現(xiàn)，生產經營的一個重要目的就是向用戶提供質量好的產品或服務這需要在生產中貫徹ISO9000質量標準，做好全面質量管理工作。這里特別重要的是在供TQM以鏈上瓶頸結點企業(yè)為中心的思想應以“瓶頸”為中心來協(xié)調各結點企業(yè)產品的生產。這需要搜索鏈中二、對供應鏈業(yè)務流程優(yōu)化設計方式:以流程為主線，做好對供應鏈的對內與對外優(yōu)化設計供應鏈優(yōu)內部的供應鏈優(yōu)化是外部供應鏈優(yōu)化的基礎，如果沒有內部優(yōu)化過程，企業(yè)外部的鏈接也不可能很好地進行。企業(yè)以流程為主線，精確地將內外結點企業(yè)各種能力綜合在一起，當供應鏈體現(xiàn)了這種綜合的“能力”，企業(yè)就能獲得很高的績效。采用先進的新技術手段與整合生產的物理流程對供應鏈進行了解客戶的需求，實行客制式的服務導向在現(xiàn)實多數(shù)情況下，隨環(huán)境變化情況對供應鏈組織架構進行變革部門平衡，抓住重點，由局部到整體優(yōu)化對供應鏈的優(yōu)化應先平衡部(2）分析關鍵環(huán)節(jié)或重點部門，做好關鍵環(huán)節(jié)與重點部門的供應鏈設計。3“跨三、對供應鏈優(yōu)化設計的評價指標有效的供應鏈對于企業(yè)的競爭力是至關重要的，應選擇合適的指標對其進行評價，以分析供應鏈的優(yōu)劣，尋找問題，不斷改進，取得最佳的設計效果。供應鏈優(yōu)化設計的質量可以從以下幾個方面進行評價：產品的質量、成本與交貨期供應鏈的組織形式是為了提高企業(yè)的競爭能力，及時滿足用戶的對產品的質量、數(shù)量、交貨時間以及對產品的某些特殊要求。因此，產品的質量、成本與交貨期是評價供應鏈優(yōu)劣的首要指標。柔性化現(xiàn)時多數(shù)企業(yè)生產系統(tǒng)是剛性的，產品的品種、數(shù)量、質量技術指標不好隨意變動，既使能夠變動，為此而付出的成本比較高，很不經濟。組建供應鏈充分利用各企業(yè)的資源，其中重要的一個功能，就是為了提高企業(yè)的柔性即靈活性生產。目前企業(yè)供應鏈設計需要有Internet、EDI等信息技術的支持，以加速生產與市場信息在鏈中的流通，提高鏈中各企業(yè)的生產柔性及對市場的響應速度。集成化集成，它關系到供應鏈整體優(yōu)勢發(fā)揮的大小。增值性協(xié)調性以及在技術選用，物流、資金、信息交流等方面的協(xié)調。養(yǎng)殖相關的上下游產業(yè)，是跨地區(qū)發(fā)展的大型企業(yè)集團。集團擁有40100億。目前溫氏養(yǎng)雞規(guī)模居亞洲第一、全球前五的地位。溫氏采用“公司+基地+農戶”這一公認的經典養(yǎng)殖模式，生產原料由集團采購中心集中采購、統(tǒng)一配送，集團物資統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配。一、消除信息孤島從而為企業(yè)決策提供強有力的支持。二、建立集團財務管理體系通過建立起集中的財務管理體系，所有子公司的財務數(shù)據(jù)集中管理、實時響應，消滅財務數(shù)據(jù)、報表等在時間上的延誤，建立集團統(tǒng)一的資金管理體系。三、建立養(yǎng)殖行業(yè)特性的生產與物流系統(tǒng)建立包括飼料采購、存儲、調撥、生產，以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信息化集中管理平臺。四、建立可持續(xù)發(fā)展的信息平臺的信息平臺。溫氏集團通過建立起集中的財務管理體系，所有子公司的財務數(shù)據(jù)進行了集中管理、消除財務數(shù)據(jù)、報表等在部門、時間上的延誤，極大提升工作效率。通過建立集團統(tǒng)一的信息管理平臺，把整個集團業(yè)務納入統(tǒng)一的信息平臺上，消除集團的信息孤島，使得業(yè)務能夠快速反反應、準確高效，從而為企業(yè)決策提供強有力的支持。建立了包括飼料采購、存儲