供應(yīng)鏈管理優(yōu)化設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化設(shè)計(jì)者的需求。從采購(gòu)原料開(kāi)始，通過(guò)制成產(chǎn)成品環(huán)節(jié)，直至由分銷網(wǎng)絡(luò)送達(dá)用戶，將供應(yīng)商、制造商、銷售商、最終用戶連成一個(gè)有機(jī)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。力的戰(zhàn)場(chǎng)上，一家企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)力在于供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一、對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)思想些設(shè)計(jì)思想主要應(yīng)有以下幾項(xiàng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷三方的精益生產(chǎn)與敏反應(yīng)速度極快，保持產(chǎn)品的多樣化與靈活性。注重準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT:(1)過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi);(2)等待時(shí)間造成的浪費(fèi);(3）搬運(yùn)造成的浪費(fèi);(4）工藝流程造成的浪費(fèi);(5）庫(kù)存造成的浪費(fèi);(6）尋找造成的浪費(fèi);(7）產(chǎn)體現(xiàn)全面質(zhì)量管理思想產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高低的根本體現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要目的就是向用戶提供質(zhì)量好的產(chǎn)品或服務(wù)這需要在生產(chǎn)中貫徹ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好全面質(zhì)量管理工作。這里特別重要的是在供TQM以鏈上瓶頸結(jié)點(diǎn)企業(yè)為中心的思想應(yīng)以“瓶頸”為中心來(lái)協(xié)調(diào)各結(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。這需要搜索鏈中二、對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方式:以流程為主線，做好對(duì)供應(yīng)鏈的對(duì)內(nèi)與對(duì)外優(yōu)化設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈優(yōu)內(nèi)部的供應(yīng)鏈優(yōu)化是外部供應(yīng)鏈優(yōu)化的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有內(nèi)部?jī)?yōu)化過(guò)程，企業(yè)外部的鏈接也不可能很好地進(jìn)行。企業(yè)以流程為主線，精確地將內(nèi)外結(jié)點(diǎn)企業(yè)各種能力綜合在一起，當(dāng)供應(yīng)鏈體現(xiàn)了這種綜合的“能力”，企業(yè)就能獲得很高的績(jī)效。采用先進(jìn)的新技術(shù)手段與整合生產(chǎn)的物理流程對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了解客戶的需求，實(shí)行客制式的服務(wù)導(dǎo)向在現(xiàn)實(shí)多數(shù)情況下，隨環(huán)境變化情況對(duì)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)進(jìn)行變革部門(mén)平衡，抓住重點(diǎn)，由局部到整體優(yōu)化對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化應(yīng)先平衡部(2）分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點(diǎn)部門(mén)，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)部門(mén)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。3“跨三、對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，應(yīng)選擇合適的指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，以分析供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，尋找問(wèn)題，不斷改進(jìn)，取得最佳的設(shè)計(jì)效果。供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計(jì)的質(zhì)量可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與交貨期供應(yīng)鏈的組織形式是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，及時(shí)滿足用戶的對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間以及對(duì)產(chǎn)品的某些特殊要求。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與交貨期是評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈優(yōu)劣的首要指標(biāo)。柔性化現(xiàn)時(shí)多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是剛性的，產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)不好隨意變動(dòng)，既使能夠變動(dòng)，為此而付出的成本比較高，很不經(jīng)濟(jì)。組建供應(yīng)鏈充分利用各企業(yè)的資源，其中重要的一個(gè)功能，就是為了提高企業(yè)的柔性即靈活性生產(chǎn)。目前企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需要有Internet、EDI等信息技術(shù)的支持，以加速生產(chǎn)與市場(chǎng)信息在鏈中的流通，提高鏈中各企業(yè)的生產(chǎn)柔性及對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。集成化集成，它關(guān)系到供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的大小。增值性協(xié)調(diào)性以及在技術(shù)選用，物流、資金、信息交流等方面的協(xié)調(diào)。養(yǎng)殖相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)，是跨地區(qū)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)擁有40100億。目前溫氏養(yǎng)雞規(guī)模居亞洲第一、全球前五的地位。溫氏采用“公司+基地+農(nóng)戶”這一公認(rèn)的經(jīng)典養(yǎng)殖模式，生產(chǎn)原料由集團(tuán)采購(gòu)中心集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送，集團(tuán)物資統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。一、消除信息孤島從而為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支持。二、建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系通過(guò)建立起集中的財(cái)務(wù)管理體系，所有子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理、實(shí)時(shí)響應(yīng)，消滅財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表等在時(shí)間上的延誤，建立集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理體系。三、建立養(yǎng)殖行業(yè)特性的生產(chǎn)與物流系統(tǒng)建立包括飼料采購(gòu)、存儲(chǔ)、調(diào)撥、生產(chǎn)，以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信息化集中管理平臺(tái)。四、建立可持續(xù)發(fā)展的信息平臺(tái)的信息平臺(tái)。溫氏集團(tuán)通過(guò)建立起集中的財(cái)務(wù)管理體系，所有子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了集中管理、消除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表等在部門(mén)、時(shí)間上的延誤，極大提升工作效率。通過(guò)建立集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，把整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的信息平臺(tái)上，消除集團(tuán)的信息孤島，使得業(yè)務(wù)能夠快速反反應(yīng)、準(zhǔn)確高效，從而為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支持。建立了包括飼料采購(gòu)、存儲(chǔ)