信息化經(jīng)驗分享課件

中建五局信息化情況匯報中建五局信息化情況匯報1★匯報提綱21.五局信息化建設背景2.五局信息化建設內容3.五局信化取得的成效4.心得體味★匯報提綱21.五局信息化建設背景2.五局信息化建設內容3.2中國建筑總承包商50強、湖南省百強企業(yè)前10名，下屬二級單位20個，年生產(chǎn)能力300億元以上。累計獲省部級以上優(yōu)質工程獎300余項，其中30余項工程獲魯班獎和國家優(yōu)質工程獎、詹天佑土木工程大獎等國家級獎項。

03年以來，從一個瀕臨倒閉的國企，成長為一個“隊伍精干、主業(yè)清晰、資產(chǎn)優(yōu)良、文化積極、商譽良好、充滿活力”的現(xiàn)代企業(yè)。8年，五局實現(xiàn)了從困境到新生的歷史跨越，2010年全局合同額、營業(yè)額、利潤總額分別達到709億元、314億元、9.2億元，分別是8年前的33倍、13倍、368倍，年均增速分別為54%、36%、135%。五局近年來持續(xù)調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和組織結構，形成了房屋建筑、基礎設施和房地產(chǎn)開發(fā)三大業(yè)務板塊。企業(yè)基本情況中國建筑總承包商50強、湖南省百強企業(yè)前10名，下屬二級單位3前天：計劃經(jīng)濟時期

·軍工啟航·昨天：轉軌探索時期

·上下求索·

今天：快速發(fā)展時期

·浴火重生·19782003五局發(fā)展“85°”增長曲線圖一、回顧前天：計劃經(jīng)濟時期昨天：轉軌探索時期今天：快速發(fā)展時期194……

2003年

2004年

2005年

2006年

2008年

2009年

第一步:扭虧脫困

第二步:創(chuàng)新發(fā)展結果:“012”變化第三步:差異化競爭結果:基礎設施收入占比30%利潤占比50%土地儲備568萬平米目標:吃好飯謀發(fā)展作貢獻結果:3年翻2番

2007年目標:精細管理彎道超車持續(xù)發(fā)展目標:有活干吃上飯不添亂市場營銷年管理效益年結構調整年

2010年戰(zhàn)略實施圖

2011年品質提升年協(xié)調發(fā)展年戰(zhàn)略轉型年精細管理年優(yōu)化創(chuàng)新年轉型升級年……四條線:生存線、溫飽線、小康線、富裕線找一個理由找一個目標找一點不足一、回顧……2003年2004年2005年2005傳統(tǒng)的操作模式不能滿足員工的需求傳統(tǒng)的管控模式與集團實現(xiàn)人、財、物三集中管理，集團薪酬統(tǒng)一，實現(xiàn)大市場、大業(yè)主、大項目戰(zhàn)略不匹配傳統(tǒng)的管理模式與企業(yè)快速發(fā)展不匹配中建五局發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)項目背景－存在的管理問題6傳統(tǒng)的操作模式不能滿足員工的需求傳統(tǒng)的管控模式與集團實現(xiàn)人、6項目背景－信息化發(fā)展現(xiàn)狀基礎財務管理10種左右的項目管理軟件形成了眾多的信息孤島，數(shù)據(jù)分析需要另行處理，具有共性的數(shù)據(jù)需在每個系統(tǒng)內進行數(shù)據(jù)采集。信息更新慢而不準確,難以滿足公司的快速發(fā)展，難以企業(yè)內部管理與控制需求。工程預算軟件OA系統(tǒng)及網(wǎng)站業(yè)績管理沒有統(tǒng)一管理，以部門、項目信息化，系統(tǒng)維護更新困難，難以實現(xiàn)管理層新的管理思想。人力資源管理系統(tǒng)工會管理系統(tǒng)項目背景－信息化發(fā)展現(xiàn)狀基礎財務管理10種左右的項目管理軟件7從“人力資源、財務資金、集團采購”管理三集中角度出發(fā)，實現(xiàn)“人、財、物”在組織架構方面的統(tǒng)一管理通過信息化手段提高信息的獲取效率和質量，對決策和風險防范提供有效數(shù)據(jù)支持集成系統(tǒng)建設內容—總體目標從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，整體規(guī)劃統(tǒng)一部署。統(tǒng)一企業(yè)體系內所有的信息編碼，徹底打破不適應企業(yè)集中統(tǒng)一管理需要的“信息孤島”局面，建設一體化信息平臺8從“人力資源、財務資金、集團采購”管理三集中角度出發(fā)，實現(xiàn)“8按照“總體規(guī)劃、集約管控、集成應用、分步實施”的原則建設局信息化系統(tǒng)；以戰(zhàn)略實現(xiàn)為目的，以集約管控為主線，以項目管理為重點，以協(xié)同平臺為支撐，以信息標準和基礎信息編碼統(tǒng)一為基礎，服務于房建、基礎設施、房地產(chǎn)開發(fā)三大業(yè)務板塊，最終實現(xiàn)一體化業(yè)務協(xié)同。平臺集成能力（一體化）集團管控能力（集約化）項目過程管理（精細化）業(yè)務流程規(guī)范（標準化）集成系統(tǒng)建設內容—總體要求的信息化的四化9按照“總體規(guī)劃、集約管控、集成應用、分步實施”的原則建設局信9中建五局管理信息化集成系統(tǒng)規(guī)劃圖三、六化信息化中建五局管理信息化集成系統(tǒng)規(guī)劃圖三、六化信息化10打通全局網(wǎng)絡，形成信息化基礎通道集成下的一體化—統(tǒng)一的基礎設施建設打通全局網(wǎng)絡，形成信息化基礎通道集成下的一體化—統(tǒng)一的基礎設11實施推進策略網(wǎng)絡平臺、軟硬件采購、方案規(guī)劃集團財務、人力資源、協(xié)同辦公、采購、經(jīng)營第一階段信息化規(guī)劃第二階段信息化支撐、運營管控及協(xié)同平臺第三階段綜合項目管理平臺項目綜合管理、項目成本管理、整體規(guī)劃分步實施統(tǒng)一系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫、應用界面、體系在戰(zhàn)略實現(xiàn)的前提下建立人財物三集中的管理平臺，實現(xiàn)管理提升第四階段應用及優(yōu)化企業(yè)門戶、決策支持、風險管理及一體化整合應用中建五局機關、直營單位及其他單位房地產(chǎn)業(yè)務管理、個性化及整合應用和優(yōu)化投資及審計管理、持續(xù)支持及IT運維第五階段運營及維護實施推進策略網(wǎng)絡平臺、軟硬件采購、方案規(guī)劃集團財務、人力資源12信息化發(fā)展歷程—部門信息化信息化發(fā)展歷程—部門信息化13信息化發(fā)展歷程—一體化系統(tǒng)信息化發(fā)展歷程—一體化系統(tǒng)14★匯報提綱151.五局信息化建設背景2.五局信息化建設內容3.五局信化取得的成效4.心得體味★匯報提綱151.五局信息化建設背景2.五局信息化建設內容315打通全局網(wǎng)絡，形成信息化基礎通道主要內容之一：統(tǒng)一了全局的基礎網(wǎng)絡平臺打通全局網(wǎng)絡，形成信息化基礎通道主要內容之一：統(tǒng)一了全局的基16中心機房建設與管理，達到相關IT標準主要內容之一：統(tǒng)一的基礎設施建設中心機房建設與管理，達到相關IT標準主要內容之一：統(tǒng)一的基礎17加強服務器管理，建立了詳細的設備配置表，方便管理主要內容之一：統(tǒng)一的基礎設施建設加強服務器管理，建立了詳細的設備配置表，方便管理主要內容之18加強日常設備巡檢，保證系統(tǒng)良好運行主要內容之一：統(tǒng)一的基礎設施建設加強日常設備巡檢，保證系統(tǒng)良好運行主要內容之一：統(tǒng)一的基礎設19主要完成內容之二：建立了信息化社區(qū)中建五局信息化社區(qū)主要完成內容之二：建立了信息化社區(qū)中建五局信息化社區(qū)20已經(jīng)梳理和繪制105個業(yè)務流程（同時書寫了流程說明，近五萬字）、24類基礎數(shù)據(jù)范例（計601頁）主要內容之三：標準化建設與流程再造已經(jīng)梳理和繪制105個業(yè)務流程（同時書寫了流程說明，近五萬字組織機構統(tǒng)一崗位統(tǒng)一供應商集中統(tǒng)一管理物資編碼統(tǒng)一主要內容之三：標準化建設與流程再造組織機構統(tǒng)一崗位統(tǒng)一供應商集中物資編碼統(tǒng)一主要內容之三：標準22項目列表統(tǒng)一期間劃分WBS結構定義局級標準主要內容之三：標準化建設與流程再造項目列表統(tǒng)一期間WBS結構定義局級標準主要內容之三：標準化建23成本報表自動生成、真實可靠主要內容之三：標準化建設與流程再造成本報表自動生成、真實可靠主要內容之三：標準化建設與流程再造2425主要內容之四：管理系統(tǒng)建設，業(yè)務財務一體化利用一套賬、一個系統(tǒng)、一個數(shù)據(jù)庫，將存貨核算、成本管理、固定資產(chǎn)、薪資福利、合同管理、設備管理、物資管理等管理模塊的業(yè)務數(shù)據(jù)進行處理后的數(shù)據(jù)經(jīng)動態(tài)會計平臺實時傳遞到財務系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)的財務、業(yè)務一體化功能。25主要內容之四：管理系統(tǒng)建設，業(yè)務財務一體化利用一套賬、一2526開放的信息一體化平臺面向服務的平臺化應用集成體系選用成熟廠商的系列產(chǎn)品套件產(chǎn)品大集中應用主要內容之四：面向服務的一體化平臺26開放的信息一體化平臺面向服務的平臺化應用集成體系選用成熟2627企業(yè)應用企業(yè)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存取服務應用存取服務

監(jiān)控服務模型分析,設計,開發(fā),測試工具系統(tǒng)運行基礎架構BIModelerBI監(jiān)控服務網(wǎng)關智能消息代理Web消息隊列

適配器信息整合分類Studio信息整合數(shù)據(jù)挖掘客戶關系

流程集成服務器業(yè)務整合連接器項目管理人力資源管理資產(chǎn)管理審計管理。。。。。。ESB企業(yè)信息總線流程服務通信整合服務應用服務信息服務

門戶服務協(xié)同門戶用戶交互服務解決了開放的一體化信息平臺主要內容之五：建立了五局信息化技術平臺27企業(yè)應用企業(yè)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存取服務應用存取服務監(jiān)控服務模型分281.解決主數(shù)據(jù)的管理主數(shù)據(jù)是描述核心業(yè)務實體（如客戶、供應商、地點、產(chǎn)品等）的一個或多個屬性，是在進行企業(yè)業(yè)務架構分析中發(fā)現(xiàn)的核心業(yè)務對象。主數(shù)據(jù)是企業(yè)價值鏈核心業(yè)務流程的各個IT系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)管理是指一整套的用于生成和維護企業(yè)主數(shù)據(jù)的規(guī)范、技術和方案，以保證主數(shù)據(jù)的完整性、一致性和準確性。集成、共享、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)治理是主數(shù)據(jù)管理的四大要素。主數(shù)據(jù)管理要做的就是從企業(yè)的多個業(yè)務系統(tǒng)中整合最核心的、最需要共享的數(shù)據(jù)（主數(shù)據(jù)），集中進行數(shù)據(jù)的清洗和豐富，并且以服務的方式把統(tǒng)一的、完整的、準確的、具有權威性的主數(shù)據(jù)分發(fā)給全企業(yè)范圍內需要使用這些數(shù)據(jù)的操作型應用和分析型應用，包括各個業(yè)務系統(tǒng)、業(yè)務流程和決策支持系統(tǒng)等。主要內容之五：建立了五局信息化技術平臺281.解決主數(shù)據(jù)的管理主數(shù)據(jù)是描述核心業(yè)務實體（如客戶、28信息化管理制度、業(yè)務流程標準化、資源管理標準化、項目信息標準化。五局在信息化實施的過程中對原有的標準化體系根據(jù)信息化的要求重新進行了梳理和深化，然后將這些標準通過信息化系統(tǒng)固化到下來，實現(xiàn)了全局的管理統(tǒng)一，為集團化管控打下良好的基礎291.解決主數(shù)據(jù)的管理主要內容之五：建立了五局信息化技術平臺信息化管理制度、業(yè)務流程標準化、資源管理標準化、項目信息標準2930門戶服務B2B企業(yè)應用SOAP協(xié)議服務請求外部應用企業(yè)

數(shù)據(jù)服務流新業(yè)務邏輯2、解決了信息技術應用規(guī)范主要內容之五：建立了五局信息化技術平臺30門戶服務B2B企業(yè)應用SOAP協(xié)議服務請求外部企業(yè)

數(shù)據(jù)3031主要內容之五：建立了五局信息化技術平臺31主要內容之五：建立了五局信息化技術平臺31323.基于JSR168規(guī)范的建筑企業(yè)信息化門戶JSR168規(guī)范介紹：JSR168是Java規(guī)范要求（JavaSpecificationRequest，JSR）的縮寫，它為創(chuàng)建Portlet建立標準的API。很多重量級的Portal開發(fā)商和開源項目組參與了Java標準化組織（JavaCommunityProcess）創(chuàng)建JSR168標準的過程，并且很多Portal產(chǎn)品開始支持JSR168。

主要內容之五：建立了五局信息化技術平臺323.基于JSR168規(guī)范的建筑企業(yè)信息化門戶JSR1632集成下的一體化—敏捷的IT系統(tǒng)理想架構33集成下的一體化—敏捷的IT系統(tǒng)理想架構3333主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺1.協(xié)同工作應用主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺1.協(xié)同工作應用34主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺2.表單應用序號公司名稱表單數(shù)量序號公司名稱表單數(shù)量1局機關499山東公司202土木公司2410北京公司113三公司1611河南公司244上海建設512總承包235安裝公司2513遼寧公司156裝飾幕墻3014路橋建設487信和地產(chǎn)3115投資公司38廣東公司73

合計397主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺2.表單應用序號公司名35主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺2.表單應用主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺2.表單應用36主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺3.空間應用主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺3.空間應用37主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺4.公文管理應用主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺4.公文管理應用38主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺5.會議管理應用主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺5.會議管理應用39★匯報提綱401.五局信息化建設背景2.五局信息化建設內容3.五局信化取得的成效4.心得體味★匯報提綱401.五局信息化建設背景2.五局信息化建設內容340

自09年以來，我局管理信息化集成系統(tǒng)經(jīng)過兩年多的建設。集成平臺、市場營銷、生產(chǎn)技術、商務合約、財務管理、資金管理、經(jīng)營決策、人力資源、協(xié)同平臺、知識管理、檔案管理及項目資料管理十二大系統(tǒng)涉及到我局各業(yè)務線的功能模塊均已建設完成?，F(xiàn)有功能模塊基本上滿足我局管理及特資質考評的要求。但易用性及個性化需求有待進一步完善，業(yè)務財務一體化加快推進。所有系統(tǒng)已在局、分子公司及項目部不同層面有所應用，同時已通過了住房和城鄉(xiāng)建設部科技示范項目驗收，并被評為國內領先水平。信息化建設成效自09年以來，我局管理信息化集成系統(tǒng)經(jīng)過兩年多的建設41中建五局科技設計部總承包公司北京公司中建路橋公司河南公司廣東公司山東公司阿爾及利亞公司中建信和地產(chǎn)裝飾幕墻安裝公司上海建設土木公司長沙仁和醫(yī)院二級單位投融資部人力資源部局總部財務部監(jiān)察室企業(yè)文化部黨委工作部工會辦公室基礎設施部海外經(jīng)營部企業(yè)管理部合約法務部市場營銷部信息中心科技設計部工程管理部辦公室項委目托部經(jīng)

營

審計部項目部項目部項目部房地產(chǎn)部湖南中建商砼中建不二幕墻長沙中建設計院三公司中建信和學堂資產(chǎn)管理公司投資管理公司遼寧公司天津公司重慶公司西北公司四川公司武漢公司廣西公司浙江公司江西公司云南公司福建公司安徽公司項目部項目部隧道公司鐵路公司物業(yè)公司信息化成效中建五局科技設計部總承包公司中建路橋公司河南公司廣東公司山東42提高了工作效率1減少了拿著紙質文件及報告跑來跑去，實現(xiàn)并行協(xié)同工作。資料電子存檔，臺帳自動生成、方便快捷查找。234節(jié)省了辦公成本節(jié)約大量的紙張、節(jié)約大量打印耗材、節(jié)省大量電話費用、降低了辦公消耗品成本。優(yōu)化了管理流程局機關梳理了發(fā)文流程105條，并優(yōu)化了每條流程節(jié)點。（各公司公文、表單流程得到了梳理與優(yōu)化）提高了辦事質量流程透明化、責任可追溯，提高了員工責任心，辦事質量得到有效的提升。

信息化成效提高了工作效率1減少了拿著紙質文件及報告跑來跑去，實現(xiàn)并行協(xié)431、統(tǒng)一全局信息編碼標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。2、統(tǒng)一全局信息技術標準，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)規(guī)范管理。4、統(tǒng)一全局網(wǎng)絡建設標準，實現(xiàn)集中管控。

信息化建設成效：5、統(tǒng)一業(yè)務財務標準，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化。3、統(tǒng)一全局知識分類標準，實現(xiàn)集團知識系統(tǒng)管理。1、統(tǒng)一全局信息編碼標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。2、統(tǒng)一全局信息技術44★匯報提綱451.五局信息化建設背景2.五局信息化建設內容3.五局信化取得的成效4.心得體味★匯報提綱451.五局信息化建設背景2.五局信息化建設內容345怎樣搞好企業(yè)信息化—如何建設好信息化平臺推進原則

總體規(guī)劃、集約管控、集成應用、分步實施總體要求：四要四不能

要加快，不能停要切實，不能空要實用，不能繁要重效，不能虛實施重點

以戰(zhàn)略實現(xiàn)為目的以管理標準為基礎以集約管控為主線

以主營業(yè)務為重點

以協(xié)同平臺為支撐怎樣搞好企業(yè)信息化—如何建設好信息化平臺推進原則實施重點46實施要點與風險控制應用建設設計三階段實施要點風險控制1、名稱編碼統(tǒng)一2、數(shù)據(jù)入口唯一3、責任主體明確4、需求切實可行1、局討論確定2、業(yè)務部門深度參予3、責任主體調整1、試點運行2、抓大放小3、功能與流程優(yōu)化1、樣版示范2、業(yè)務骨干試用3、主管領導參予1、培訓到位2、領導帶動3、規(guī)范約束4、取消紙質文稿1、業(yè)務骨干充講師2、領導推動3、考核到位4、工作方式改變信息化實施要點與風險控制應用建設設計三階段實施要點風險控制1、名稱47ThankYou!祝大家心想事成！ThankYou!祝大家心想事成！48中建五局信息化情況匯報中建五局信息化情況匯報49★匯報提綱501.五局信息化建設背景2.五局信息化建設內容3.五局信化取得的成效4.心得體味★匯報提綱21.五局信息化建設背景2.五局信息化建設內容3.50中國建筑總承包商50強、湖南省百強企業(yè)前10名，下屬二級單位20個，年生產(chǎn)能力300億元以上。累計獲省部級以上優(yōu)質工程獎300余項，其中30余項工程獲魯班獎和國家優(yōu)質工程獎、詹天佑土木工程大獎等國家級獎項。

03年以來，從一個瀕臨倒閉的國企，成長為一個“隊伍精干、主業(yè)清晰、資產(chǎn)優(yōu)良、文化積極、商譽良好、充滿活力”的現(xiàn)代企業(yè)。8年，五局實現(xiàn)了從困境到新生的歷史跨越，2010年全局合同額、營業(yè)額、利潤總額分別達到709億元、314億元、9.2億元，分別是8年前的33倍、13倍、368倍，年均增速分別為54%、36%、135%。五局近年來持續(xù)調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和組織結構，形成了房屋建筑、基礎設施和房地產(chǎn)開發(fā)三大業(yè)務板塊。企業(yè)基本情況中國建筑總承包商50強、湖南省百強企業(yè)前10名，下屬二級單位51前天：計劃經(jīng)濟時期

·軍工啟航·昨天：轉軌探索時期

·上下求索·

今天：快速發(fā)展時期

·浴火重生·19782003五局發(fā)展“85°”增長曲線圖一、回顧前天：計劃經(jīng)濟時期昨天：轉軌探索時期今天：快速發(fā)展時期1952……

2003年

2004年

2005年

2006年

2008年

2009年

第一步:扭虧脫困

第二步:創(chuàng)新發(fā)展結果:“012”變化第三步:差異化競爭結果:基礎設施收入占比30%利潤占比50%土地儲備568萬平米目標:吃好飯謀發(fā)展作貢獻結果:3年翻2番

2007年目標:精細管理彎道超車持續(xù)發(fā)展目標:有活干吃上飯不添亂市場營銷年管理效益年結構調整年

2010年戰(zhàn)略實施圖

2011年品質提升年協(xié)調發(fā)展年戰(zhàn)略轉型年精細管理年優(yōu)化創(chuàng)新年轉型升級年……四條線:生存線、溫飽線、小康線、富裕線找一個理由找一個目標找一點不足一、回顧……2003年2004年2005年20053傳統(tǒng)的操作模式不能滿足員工的需求傳統(tǒng)的管控模式與集團實現(xiàn)人、財、物三集中管理，集團薪酬統(tǒng)一，實現(xiàn)大市場、大業(yè)主、大項目戰(zhàn)略不匹配傳統(tǒng)的管理模式與企業(yè)快速發(fā)展不匹配中建五局發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)項目背景－存在的管理問題54傳統(tǒng)的操作模式不能滿足員工的需求傳統(tǒng)的管控模式與集團實現(xiàn)人、54項目背景－信息化發(fā)展現(xiàn)狀基礎財務管理10種左右的項目管理軟件形成了眾多的信息孤島，數(shù)據(jù)分析需要另行處理，具有共性的數(shù)據(jù)需在每個系統(tǒng)內進行數(shù)據(jù)采集。信息更新慢而不準確,難以滿足公司的快速發(fā)展，難以企業(yè)內部管理與控制需求。工程預算軟件OA系統(tǒng)及網(wǎng)站業(yè)績管理沒有統(tǒng)一管理，以部門、項目信息化，系統(tǒng)維護更新困難，難以實現(xiàn)管理層新的管理思想。人力資源管理系統(tǒng)工會管理系統(tǒng)項目背景－信息化發(fā)展現(xiàn)狀基礎財務管理10種左右的項目管理軟件55從“人力資源、財務資金、集團采購”管理三集中角度出發(fā)，實現(xiàn)“人、財、物”在組織架構方面的統(tǒng)一管理通過信息化手段提高信息的獲取效率和質量，對決策和風險防范提供有效數(shù)據(jù)支持集成系統(tǒng)建設內容—總體目標從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，整體規(guī)劃統(tǒng)一部署。統(tǒng)一企業(yè)體系內所有的信息編碼，徹底打破不適應企業(yè)集中統(tǒng)一管理需要的“信息孤島”局面，建設一體化信息平臺56從“人力資源、財務資金、集團采購”管理三集中角度出發(fā)，實現(xiàn)“56按照“總體規(guī)劃、集約管控、集成應用、分步實施”的原則建設局信息化系統(tǒng)；以戰(zhàn)略實現(xiàn)為目的，以集約管控為主線，以項目管理為重點，以協(xié)同平臺為支撐，以信息標準和基礎信息編碼統(tǒng)一為基礎，服務于房建、基礎設施、房地產(chǎn)開發(fā)三大業(yè)務板塊，最終實現(xiàn)一體化業(yè)務協(xié)同。平臺集成能力（一體化）集團管控能力（集約化）項目過程管理（精細化）業(yè)務流程規(guī)范（標準化）集成系統(tǒng)建設內容—總體要求的信息化的四化57按照“總體規(guī)劃、集約管控、集成應用、分步實施”的原則建設局信57中建五局管理信息化集成系統(tǒng)規(guī)劃圖三、六化信息化中建五局管理信息化集成系統(tǒng)規(guī)劃圖三、六化信息化58打通全局網(wǎng)絡，形成信息化基礎通道集成下的一體化—統(tǒng)一的基礎設施建設打通全局網(wǎng)絡，形成信息化基礎通道集成下的一體化—統(tǒng)一的基礎設59實施推進策略網(wǎng)絡平臺、軟硬件采購、方案規(guī)劃集團財務、人力資源、協(xié)同辦公、采購、經(jīng)營第一階段信息化規(guī)劃第二階段信息化支撐、運營管控及協(xié)同平臺第三階段綜合項目管理平臺項目綜合管理、項目成本管理、整體規(guī)劃分步實施統(tǒng)一系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫、應用界面、體系在戰(zhàn)略實現(xiàn)的前提下建立人財物三集中的管理平臺，實現(xiàn)管理提升第四階段應用及優(yōu)化企業(yè)門戶、決策支持、風險管理及一體化整合應用中建五局機關、直營單位及其他單位房地產(chǎn)業(yè)務管理、個性化及整合應用和優(yōu)化投資及審計管理、持續(xù)支持及IT運維第五階段運營及維護實施推進策略網(wǎng)絡平臺、軟硬件采購、方案規(guī)劃集團財務、人力資源60信息化發(fā)展歷程—部門信息化信息化發(fā)展歷程—部門信息化61信息化發(fā)展歷程—一體化系統(tǒng)信息化發(fā)展歷程—一體化系統(tǒng)62★匯報提綱631.五局信息化建設背景2.五局信息化建設內容3.五局信化取得的成效4.心得體味★匯報提綱151.五局信息化建設背景2.五局信息化建設內容363打通全局網(wǎng)絡，形成信息化基礎通道主要內容之一：統(tǒng)一了全局的基礎網(wǎng)絡平臺打通全局網(wǎng)絡，形成信息化基礎通道主要內容之一：統(tǒng)一了全局的基64中心機房建設與管理，達到相關IT標準主要內容之一：統(tǒng)一的基礎設施建設中心機房建設與管理，達到相關IT標準主要內容之一：統(tǒng)一的基礎65加強服務器管理，建立了詳細的設備配置表，方便管理主要內容之一：統(tǒng)一的基礎設施建設加強服務器管理，建立了詳細的設備配置表，方便管理主要內容之66加強日常設備巡檢，保證系統(tǒng)良好運行主要內容之一：統(tǒng)一的基礎設施建設加強日常設備巡檢，保證系統(tǒng)良好運行主要內容之一：統(tǒng)一的基礎設67主要完成內容之二：建立了信息化社區(qū)中建五局信息化社區(qū)主要完成內容之二：建立了信息化社區(qū)中建五局信息化社區(qū)68已經(jīng)梳理和繪制105個業(yè)務流程（同時書寫了流程說明，近五萬字）、24類基礎數(shù)據(jù)范例（計601頁）主要內容之三：標準化建設與流程再造已經(jīng)梳理和繪制105個業(yè)務流程（同時書寫了流程說明，近五萬字組織機構統(tǒng)一崗位統(tǒng)一供應商集中統(tǒng)一管理物資編碼統(tǒng)一主要內容之三：標準化建設與流程再造組織機構統(tǒng)一崗位統(tǒng)一供應商集中物資編碼統(tǒng)一主要內容之三：標準70項目列表統(tǒng)一期間劃分WBS結構定義局級標準主要內容之三：標準化建設與流程再造項目列表統(tǒng)一期間WBS結構定義局級標準主要內容之三：標準化建71成本報表自動生成、真實可靠主要內容之三：標準化建設與流程再造成本報表自動生成、真實可靠主要內容之三：標準化建設與流程再造7273主要內容之四：管理系統(tǒng)建設，業(yè)務財務一體化利用一套賬、一個系統(tǒng)、一個數(shù)據(jù)庫，將存貨核算、成本管理、固定資產(chǎn)、薪資福利、合同管理、設備管理、物資管理等管理模塊的業(yè)務數(shù)據(jù)進行處理后的數(shù)據(jù)經(jīng)動態(tài)會計平臺實時傳遞到財務系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)的財務、業(yè)務一體化功能。25主要內容之四：管理系統(tǒng)建設，業(yè)務財務一體化利用一套賬、一7374開放的信息一體化平臺面向服務的平臺化應用集成體系選用成熟廠商的系列產(chǎn)品套件產(chǎn)品大集中應用主要內容之四：面向服務的一體化平臺26開放的信息一體化平臺面向服務的平臺化應用集成體系選用成熟7475企業(yè)應用企業(yè)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存取服務應用存取服務

監(jiān)控服務模型分析,設計,開發(fā),測試工具系統(tǒng)運行基礎架構BIModelerBI監(jiān)控服務網(wǎng)關智能消息代理Web消息隊列

適配器信息整合分類Studio信息整合數(shù)據(jù)挖掘客戶關系

流程集成服務器業(yè)務整合連接器項目管理人力資源管理資產(chǎn)管理審計管理。。。。。。ESB企業(yè)信息總線流程服務通信整合服務應用服務信息服務

門戶服務協(xié)同門戶用戶交互服務解決了開放的一體化信息平臺主要內容之五：建立了五局信息化技術平臺27企業(yè)應用企業(yè)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存取服務應用存取服務監(jiān)控服務模型分761.解決主數(shù)據(jù)的管理主數(shù)據(jù)是描述核心業(yè)務實體（如客戶、供應商、地點、產(chǎn)品等）的一個或多個屬性，是在進行企業(yè)業(yè)務架構分析中發(fā)現(xiàn)的核心業(yè)務對象。主數(shù)據(jù)是企業(yè)價值鏈核心業(yè)務流程的各個IT系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)管理是指一整套的用于生成和維護企業(yè)主數(shù)據(jù)的規(guī)范、技術和方案，以保證主數(shù)據(jù)的完整性、一致性和準確性。集成、共享、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)治理是主數(shù)據(jù)管理的四大要素。主數(shù)據(jù)管理要做的就是從企業(yè)的多個業(yè)務系統(tǒng)中整合最核心的、最需要共享的數(shù)據(jù)（主數(shù)據(jù)），集中進行數(shù)據(jù)的清洗和豐富，并且以服務的方式把統(tǒng)一的、完整的、準確的、具有權威性的主數(shù)據(jù)分發(fā)給全企業(yè)范圍內需要使用這些數(shù)據(jù)的操作型應用和分析型應用，包括各個業(yè)務系統(tǒng)、業(yè)務流程和決策支持系統(tǒng)等。主要內容之五：建立了五局信息化技術平臺281.解決主數(shù)據(jù)的管理主數(shù)據(jù)是描述核心業(yè)務實體（如客戶、76信息化管理制度、業(yè)務流程標準化、資源管理標準化、項目信息標準化。五局在信息化實施的過程中對原有的標準化體系根據(jù)信息化的要求重新進行了梳理和深化，然后將這些標準通過信息化系統(tǒng)固化到下來，實現(xiàn)了全局的管理統(tǒng)一，為集團化管控打下良好的基礎771.解決主數(shù)據(jù)的管理主要內容之五：建立了五局信息化技術平臺信息化管理制度、業(yè)務流程標準化、資源管理標準化、項目信息標準7778門戶服務B2B企業(yè)應用SOAP協(xié)議服務請求外部應用企業(yè)

數(shù)據(jù)服務流新業(yè)務邏輯2、解決了信息技術應用規(guī)范主要內容之五：建立了五局信息化技術平臺30門戶服務B2B企業(yè)應用SOAP協(xié)議服務請求外部企業(yè)

數(shù)據(jù)7879主要內容之五：建立了五局信息化技術平臺31主要內容之五：建立了五局信息化技術平臺79803.基于JSR168規(guī)范的建筑企業(yè)信息化門戶JSR168規(guī)范介紹：JSR168是Java規(guī)范要求（JavaSpecificationRequest，JSR）的縮寫，它為創(chuàng)建Portlet建立標準的API。很多重量級的Portal開發(fā)商和開源項目組參與了Java標準化組織（JavaCommunityProcess）創(chuàng)建JSR168標準的過程，并且很多Portal產(chǎn)品開始支持JSR168。

主要內容之五：建立了五局信息化技術平臺323.基于JSR168規(guī)范的建筑企業(yè)信息化門戶JSR1680集成下的一體化—敏捷的IT系統(tǒng)理想架構81集成下的一體化—敏捷的IT系統(tǒng)理想架構3381主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺1.協(xié)同工作應用主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺1.協(xié)同工作應用82主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺2.表單應用序號公司名稱表單數(shù)量序號公司名稱表單數(shù)量1局機關499山東公司202土木公司2410北京公司113三公司1611河南公司244上海建設512總承包235安裝公司2513遼寧公司156裝飾幕墻3014路橋建設487信和地產(chǎn)3115投資公司38廣東公司73

合計397主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺2.表單應用序號公司名83主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺2.表單應用主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺2.表單應用84主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺3.空間應用主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺3.空間應用85主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺4.公文管理應用主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺4.公文管理應用86主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺5.會議管理應用主要內容之六：建立了五局協(xié)同辦公平臺5.會議管理應用87★匯報提綱881.五局信息化建設背景2.五局信息化建設內容3.五局信化取得的成效4.心得體味★匯報提綱401.五局信息化建設背景2.五局信息化建設內容388

自09年以來，我局管理信息化集成系統(tǒng)經(jīng)過兩年多的建設。集成平臺、市場營銷、生產(chǎn)技術、商務合約、財務管理、資金管理、經(jīng)營決策、人力資源、協(xié)同平臺、知識管理、檔案管理及項目資料管理十二大系統(tǒng)涉及到我局各業(yè)務線的功能模塊均已建設完成?，F(xiàn)有功能模塊基本上滿足我局管理及特資質考評的要求。但易用性及個性化需求有待進一步完善，業(yè)務財務一體化加快推進。所有系統(tǒng)已在局、分子公司及項目部不同層面有所應用，同時已通過了住房和城鄉(xiāng)建設部科技示范項目驗收，并被評為國內領先水平。信息化建設成效自09年以來，我局管理信息化集成系統(tǒng)經(jīng)過兩年多的建設89中建五局科技設計部總承包公司北京公司中建路橋公司河南