公司工資管理制度

公司工資管理制度一.總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。二.工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40％。第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0－60％。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三.工資系列第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：表1工資系列適用范圍工資系列適用范圍1.總經(jīng)理 副總經(jīng)職能管理系列項目管理系列生產(chǎn)系列營銷系列銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）四.工資計算方法第十六條工資計算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項目固定工資=工資總額×40％績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）1《試用期員工工資標準表》。2。表2：績效工資確定方法考核成績績效工資計發(fā)系數(shù)績效工資發(fā)放數(shù)額90（含）--100分≤1績效工資×計發(fā)系數(shù)80（含）--90分≤0.8績效工資×計發(fā)系數(shù)60（含）--80分≤0.5績效工資×計發(fā)系數(shù)60分以下 ≤0.3 績效工資×計發(fā)系數(shù)第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。注1：擔，績效工資由項目部承擔。注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資＝項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：表3職務(wù) 職務(wù)津貼總經(jīng)理1000副總經(jīng)理800部門經(jīng)理600項目經(jīng)理700五.薪級調(diào)整核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎，并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表。表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系考核成績薪級調(diào)整幅度薪級計算公式90（含）～100分上調(diào)1～1.5個薪級薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷1080（含）～90分上調(diào)0.5個薪級薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷1060（含）～80分工資保持不變薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷1060分以下下調(diào)0.5～1.5個薪級薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10六.關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標準的確立、變更（1）公司員工工資標準經(jīng)董事長批準（2）公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。七.工資發(fā)放第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額＝當月工資/20.92。第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。1515在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。20.927第三十三條帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額＝當月績效工資÷20.92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十四條員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。第三十六條辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。八.福利與補貼第三十九條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：307～910節(jié)日補助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補貼。生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。第四十條通訊補貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準?？偨?jīng)理按實際發(fā)生額的90%60090500部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為300元月；項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為400元月；司機按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為150元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。50