人力資源管理案例分析-蒙牛課件

17十二月20221人力資源管理案例分析

——蒙牛16十二月20221人力資源管理案例分析

——蒙牛2蒙牛介紹

蒙牛是一家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，是中產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一，1999年成立，至2005年時已成為中國奶制品營業(yè)額第二大的公司，其中液態(tài)奶和冰淇淋的產(chǎn)量都居全中國第一。

2015年7月29日，荷蘭合作銀行公布的2015年度“全球乳業(yè)20強”榜單中，蒙牛憑借穩(wěn)健的綜合表現(xiàn)排名第11位，相比去年排名連續(xù)上升3位。這也是蒙牛連續(xù)7年入圍此榜單。

2015年8月28日，“蒙?！逼放茦s登《中國品牌價值研究院》主辦的“2015年中國品牌500強”榜單，排名78位。2蒙牛介紹蒙牛是一家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，是中產(chǎn)牛奶、酸奶和3蒙牛人才觀1、沒有人才的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的質(zhì)量，也就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量。2、尊重知識，尊重人才。3、以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人。4、尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質(zhì)。5、理解人，關(guān)心人，愛護人，信任人。3蒙牛人才觀4人力資源管理用人原則1薪酬制度2激勵體系

3知識型員工管理4員工培訓(xùn)與發(fā)展5企業(yè)文化與理念64人力資源管理用人原則1薪酬制度2激勵體系3知識型員工管理5用人原則返回有才有德，放心使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，謹慎使用；無才無德，堅決不用。5用人原則返回有才有德，放心使用；6薪酬制度薪酬制度BECDA公平：產(chǎn)生認同感和高滿意度競爭：要獲得有優(yōu)秀人才，必須要有競爭的薪酬激勵：提升員工責(zé)任心和工作積極性。經(jīng)濟：結(jié)合企業(yè)實際，合理配置勞動力資源。合法：遵守國家相關(guān)法律政策。6薪酬制度薪酬制度BECDA公平：產(chǎn)生認同感和高滿意度競爭：7薪酬制度依據(jù)上年度經(jīng)濟效益來確定。每一層級績效工資按考核結(jié)果分級。確定薪酬層級系數(shù)。確定薪酬基本單元值。各類司齡補貼及專項補貼福利。崗位工資績效工資補貼福利返回7薪酬制度依據(jù)上年度經(jīng)濟效益來確定。確定薪酬層級系數(shù)。各類司8激勵體系目標(biāo)激勵：確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。激勵體系薪酬激勵：制定合理薪酬制度，發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性，提升企業(yè)效益。競爭激勵：創(chuàng)造一個充滿競爭的氛圍。股權(quán)激勵：有較強的激勵作用企業(yè)文化激勵：以人為本的價值觀念，創(chuàng)造人人受重視、受尊重的企業(yè)氛圍。8激勵體系目標(biāo)激勵：確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機和行為，達到9知識型員工管理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不看職位看貢獻給員工以強烈的歸屬感授之以權(quán)，委以重任知識型員工在蒙牛的成長之路知識型員工管理9知識型員工管理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不看職位看貢獻給員工以強烈的歸屬感授10員工培訓(xùn)和發(fā)展為了增強公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)力，2003年專門設(shè)立了蒙牛商學(xué)院。蒙牛商學(xué)院的組織架構(gòu)10員工培訓(xùn)和發(fā)展為了增強公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)力，2003年專門設(shè)11員工培訓(xùn)和發(fā)展——方針返回一、全員梯隊培訓(xùn)制二、講師內(nèi)部化三、培訓(xùn)一致化四、召開學(xué)習(xí)例會11員工培訓(xùn)和發(fā)展——方針返回一、全員梯隊培訓(xùn)制二、講師內(nèi)部12企業(yè)文化與理念12企業(yè)文化與理念13企業(yè)文化與理念13企業(yè)文化與理念14企業(yè)文化與理念14企業(yè)文化與理念15企業(yè)文化與理念15企業(yè)文化與理念16企業(yè)文化與理念16企業(yè)文化與理念17企業(yè)文化與理念17企業(yè)文化與理念18企業(yè)文化與理念18企業(yè)文化與理念19企業(yè)文化與理念19企業(yè)文化與理念20企業(yè)文化與理念20企業(yè)文化與理念21企業(yè)文化與理念21企業(yè)文化與理念22ThankYou!22ThankYou!17十二月202223人力資源管理案例分析

——蒙牛16十二月20221人力資源管理案例分析

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蒙牛是一家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，是中產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一，1999年成立，至2005年時已成為中國奶制品營業(yè)額第二大的公司，其中液態(tài)奶和冰淇淋的產(chǎn)量都居全中國第一。

2015年7月29日，荷蘭合作銀行公布的2015年度“全球乳業(yè)20強”榜單中，蒙牛憑借穩(wěn)健的綜合表現(xiàn)排名第11位，相比去年排名連續(xù)上升3位。這也是蒙牛連續(xù)7年入圍此榜單。

2015年8月28日，“蒙牛”品牌榮登《中國品牌價值研究院》主辦的“2015年中國品牌500強”榜單，排名78位。2蒙牛介紹蒙牛是一家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，是中產(chǎn)牛奶、酸奶和25蒙牛人才觀1、沒有人才的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的質(zhì)量，也就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量。2、尊重知識，尊重人才。3、以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人。4、尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質(zhì)。5、理解人，關(guān)心人，愛護人，信任人。3蒙牛人才觀26人力資源管理用人原則1薪酬制度2激勵體系

3知識型員工管理4員工培訓(xùn)與發(fā)展5企業(yè)文化與理念64人力資源管理用人原則1薪酬制度2激勵體系3知識型員工管理27用人原則返回有才有德，放心使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，謹慎使用；無才無德，堅決不用。5用人原則返回有才有德，放心使用；28薪酬制度薪酬制度BECDA公平：產(chǎn)生認同感和高滿意度競爭：要獲得有優(yōu)秀人才，必須要有競爭的薪酬激勵：提升員工責(zé)任心和工作積極性。經(jīng)濟：結(jié)合企業(yè)實際，合理配置勞動力資源。合法：遵守國家相關(guān)法律政策。6薪酬制度薪酬制度BECDA公平：產(chǎn)生認同感和高滿意度競爭：29薪酬制度依據(jù)上年度經(jīng)濟效益來確定。每一層級績效工資按考核結(jié)果分級。確定薪酬層級系數(shù)。確定薪酬基本單元值。各類司齡補貼及專項補貼福利。崗位工資績效工資補貼福利返回7薪酬制度依據(jù)上年度經(jīng)濟效益來確定。確定薪酬層級系數(shù)。各類司30激勵體系目標(biāo)激勵：確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。激勵體系薪酬激勵：制定合理薪酬制度，發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性，提升企業(yè)效益。競爭激勵：創(chuàng)造一個充滿競爭的氛圍。股權(quán)激勵：有較強的激勵作用企業(yè)文化激勵：以人為本的價值觀念，創(chuàng)造人人受重視、受尊重的企業(yè)氛圍。8激勵體系目標(biāo)激勵：確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機和行為，達到31知識型員工管理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不看職位看貢獻給員工以強烈的歸屬感授之以權(quán)，委以重任知識型員工在蒙牛的成長之路知識型員工管理9知識型員工管理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不看職位看貢獻給員工以強烈的歸屬感授32員工培訓(xùn)和發(fā)展為了增強公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)力，2003年專門設(shè)立了蒙牛商學(xué)院。蒙牛商學(xué)院的組織架構(gòu)10員工培訓(xùn)和發(fā)展為了增強公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)力，2003年專門設(shè)33員工培訓(xùn)和發(fā)展——方針返回一、全員梯隊培訓(xùn)制二、講師內(nèi)部化三、培訓(xùn)一致化四、召開學(xué)習(xí)例會11員工培訓(xùn)和發(fā)展——方針返回一、全員梯隊培訓(xùn)制二、講師內(nèi)部34企業(yè)文化與理念12企業(yè)文化與理念35企業(yè)文化與理念13企業(yè)文化與理念36企業(yè)文化與理念14企業(yè)文化與理念37企業(yè)文化與理