企業(yè)新員工職前教育培訓(xùn)制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔職前教育培訓(xùn)制度第一章總則第一條凡本公司新進人員，必須參加本公司所舉辦的職前教育培訓(xùn)，有關(guān)事項，均按照本制度辦理。第二條職前教育培訓(xùn)的宗旨是：通過向新進人員介紹公司的情況、有關(guān)的規(guī)章制度等，使他們了解、熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)公司的各種環(huán)境，勝任所從事的新工作。第三條職前教育培訓(xùn)的內(nèi)容：1.公司的歷史；2.公司組織結(jié)構(gòu)；3.公司的業(yè)務(wù)工作；4.公司的管理規(guī)則；5.業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)工作介紹。第四條新進人員的職前教育培訓(xùn)期間為七至十天，雙周一次，具體時間另定。第五條人事部門應(yīng)事先擬定好教育培訓(xùn)計劃表教育培訓(xùn)進展記錄表和工和技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。第二章教育培訓(xùn)階段第六條凡本公司新進人員，其職前教育培訓(xùn)程序分為三個階段：第七條公司總部的教育培訓(xùn)的重點是：1.公司的狀況；2.參觀公司各部門；3.熟悉公司的產(chǎn)品；4.如何與其他部門協(xié)調(diào)配合；5.了解市場上的其他公司的相同產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)；6.基本知識、素養(yǎng)的獲得。第八條教育培訓(xùn)負責(zé)人應(yīng)將有關(guān)受培訓(xùn)人員有關(guān)的長處、缺點等材料提供給以后的技術(shù)訓(xùn)練和實地訓(xùn)練負責(zé)人，以供參考。第九條各部門的教育培訓(xùn)負責(zé)人必須是新進人員的未來主管和實地訓(xùn)練負責(zé)人。第十條各部門教育培訓(xùn)的重點在于實際操作技術(shù)的獲得，其要點如下：1.每天的例行作業(yè)及可能的臨時性業(yè)務(wù)；2.從事未來工作的技能及從事工作的方法；3.時間運籌和時間管理。第十一條各部門教育培訓(xùn)負責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的技術(shù)，必須強調(diào)與實地訓(xùn)練密切配合。第十二條實地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下試著從事即將開展的工作。指導(dǎo)人在一旁協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，告訴其優(yōu)缺點及應(yīng)改進的地方。第十三條對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司一律發(fā)給相應(yīng)獎金，使它們精益求精，熟練、圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。第十四條為有效達到教育培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排，靈活運用上述教育培訓(xùn)階段的計劃，高效予以實施。第三章教育培訓(xùn)的內(nèi)容第十五條凡本公司教育培訓(xùn)的內(nèi)容，各公司、部門可根據(jù)自己本身的特點自行安排；同時須注意下列各項：1.基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)；2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)；3.態(tài)度與信息的教育。第十六條必須確保通過教育培訓(xùn)，新進人員具有相應(yīng)的基本知識、包括公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針，產(chǎn)品及其特性、市場的分析等，使他們對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解，從而為他們今后在公司的發(fā)展提供良好的心理準(zhǔn)備。第十七條凡新進人員，都應(yīng)對他們進行程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達到工作目標(biāo)。第十八條教育培訓(xùn)要講求效率原則，按一定的計劃和步驟促進自我和公司的發(fā)展。第十九條態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于促使公司新進人員的樂觀、自信、積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職責(zé)。第四章附則第二十條本制度自公布之日起實施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔酒店員工崗位提高培訓(xùn)制度1、酒店員工必須接受崗位提高培訓(xùn)。2、酒店員工參加崗位提高培訓(xùn)學(xué)時計算：(1)中高級管理人員、中高級專業(yè)技術(shù)人員和高技術(shù)等級工每年接受脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)崗位提高培訓(xùn)的學(xué)時不少于72學(xué)時;(2)初級管理人員、初級專業(yè)技術(shù)人員和中初級技術(shù)等級工每年接受脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)崗位提高培訓(xùn)的學(xué)時不少于42學(xué)時;(3)其它員工接受崗位提高培訓(xùn)的學(xué)時，根據(jù)不同崗位的要求安排培訓(xùn)學(xué)時。3、中高級管理人員、中高級專業(yè)技術(shù)人員和高技術(shù)等級工的崗位提高培訓(xùn)，結(jié)合總經(jīng)理的要求進行;其它等級工的崗位提高培訓(xùn)，由酒店各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃進行。崗位提高培訓(xùn)主要內(nèi)容有：(1)酒店經(jīng)營管理新知識;(2)本崗位專業(yè)知識培訓(xùn);(3)外語培訓(xùn);(4)電腦應(yīng)用能力的培訓(xùn);(5)本崗位技術(shù)操作培訓(xùn)。4、除結(jié)合崗位要求的培訓(xùn)外，每年應(yīng)安排對主管以下的員工進行《員工手冊》的培訓(xùn);對主管和領(lǐng)班要加強現(xiàn)場管理能力、星級標(biāo)準(zhǔn)要求、服務(wù)意識和質(zhì)量、工作時間及勞動力安排等培訓(xùn)。5、培訓(xùn)形式崗位提高培訓(xùn)的形式可采取理論課與實踐操作相結(jié)合、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合。6、登記備案崗位提高培訓(xùn)的學(xué)時按三年累計，每三年核證一次。培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時、考核成績等，由人力資源部負責(zé)填入人員培訓(xùn)考核表和崗位提高培訓(xùn)證書，作為員工晉升或晉級的依據(jù)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工培訓(xùn)制度管理的內(nèi)涵，就是管“人”以理“事”，促成人與事的和諧。但隨著知識更新速度的加快，人與事的不和諧是絕對的。這就需要通過培訓(xùn)使我們的員工不斷更新知識結(jié)構(gòu)，始終堅持與時代同步。培訓(xùn)對于企業(yè)而言，應(yīng)該是一種制度，而不是一兩次活動。許多企業(yè)之所以培訓(xùn)不得其法，投入多而產(chǎn)出少，很大程度上是因為他們把培訓(xùn)當(dāng)成解決困難的靈丹妙藥，急功近利，一兩次培訓(xùn)以后發(fā)現(xiàn)并沒有太大改進，便認為培訓(xùn)無用。我們認為，培訓(xùn)是一個長期的潛移默化的過程，惟有堅持不懈，才能真正提高員工素質(zhì)，提高全員勞動生產(chǎn)率。比亞迪的培訓(xùn)不是一兩次活動，也不是解決危機的“救火隊”。比亞迪的培訓(xùn)是一種制度，是著眼于公司長期發(fā)展而建立的開發(fā)內(nèi)部人力資源的一個循環(huán)不斷的體系?！跖嘤?xùn)體系原則人事部將逐步把培訓(xùn)內(nèi)容固化為一門門的課程。固化為課程的培訓(xùn)內(nèi)容是相對獨立的，單元式的，多個單元組合，可以形成一個大的課程，也可以形成一個大的體系。將培訓(xùn)內(nèi)容固化為課程一是便于公司人員選擇培訓(xùn)內(nèi)容；二是便于人事部組織培訓(xùn)；三是便于人事部完善培訓(xùn)內(nèi)容；四是為以后成立比亞迪大學(xué)作好專業(yè)及課程設(shè)置的前期工作。入廠培訓(xùn)I級、H級員工I級、H級員工新入廠后首先在人事部接受為期一周的入廠綜合教育，實行半軍事化管理。人事部應(yīng)長期保持有總?cè)藬?shù)2—8%的普工在人事部接受入廠綜合教育。綜合教育設(shè)如下課程：《公司發(fā)展史》《公司組織結(jié)構(gòu)及職能》《員工行為準(zhǔn)則及公司處罰條例》《規(guī)章制度教育》《電池知識簡介》《安全衛(wèi)生教育》《ISO9000體系（初級）》《ISO14000體系（初級）》《“5S”管理制度》綜合教育還設(shè)操作規(guī)范講解，由生產(chǎn)部部門提出需培訓(xùn)的崗位，在培訓(xùn)室放設(shè)備進行操作規(guī)范實際操作講解。同時在車間生產(chǎn)線上劃出培訓(xùn)崗位，由生產(chǎn)部的專職培訓(xùn)員負責(zé)培訓(xùn)，人事部培訓(xùn)科負責(zé)監(jiān)督，考核合格后方可正式上崗。G級及以上員工G級及以上員工如是應(yīng)屆大學(xué)生，則由人事部安排統(tǒng)一綜合入職培訓(xùn)后，實行《導(dǎo)師培訓(xùn)制》；如是社會招聘，則參加第一項的7天綜合教育后再實行《導(dǎo)師培訓(xùn)制》在職培訓(xùn)晉升培訓(xùn)員工的晉升應(yīng)貫徹“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，所有員工在晉升前應(yīng)已進修了公司要求的課程。I級晉升至H級I級員工如須晉升，必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的員工，人事部分批進行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：《BYD品質(zhì)管理體系》《BYD企業(yè)文化》《保密制度》《人事制度詳解》《成本控制》《計算機應(yīng)用》H級晉升至G級H級員工必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的員工，人事部分批進行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：《電腦使用常識》《文件管理體系》《職業(yè)道德》《職業(yè)禮議》《有效的溝通》《商務(wù)英語（初級）》脫產(chǎn)進修班每年從G級以下員工中選拔出30人到附近大學(xué)參加一個為期半年或一年的脫產(chǎn)進修班，這部分人將根據(jù)公司的需要，充實到各部門的辦公室中從事事務(wù)性工作。晉升至F級以上員工如須晉升至科長級，須在晉升前進修下列必修課程和選修課程（任選兩門）。必修課程：《勞動法規(guī)教育》《市場意識培養(yǎng)》《溝通協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)技巧》《決策技巧》《企業(yè)文化建設(shè)》《人力資源管理概論》以上各級選修課程待定。晉升至C級以上員工晉升至經(jīng)理級，必須參加以下必修課和選修課（任選兩門）必修課程《組織行為學(xué)》《管理學(xué)概論》《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》《人力資源管理》《管理信息系統(tǒng)》《市場營銷學(xué)》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《企業(yè)經(jīng)濟法律》《商務(wù)英語》《公關(guān)與口才》選修課程《技術(shù)管理》《項目管理》《金融與企業(yè)發(fā)展》《電子金融》《信息資源管理》《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷》《信息管理與傳播》《技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》晉升至B級員工晉升至副總級，必須參加以下必修課必修課程：《企業(yè)管理創(chuàng)新》《中國企業(yè)管理哲學(xué)》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》已任各職的人員，應(yīng)根據(jù)公司的培訓(xùn)補修規(guī)定課程。業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指為滿足工作對專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力的要求，而進行的各種業(yè)務(wù)性質(zhì)的培訓(xùn)，一般由各部門自行組織進行，跨部門的有共通性的可由人事部組織。操作技能培訓(xùn)是指為完成工作而所需的技能，如操作機器、使用電腦、使用儀器等，一般由各部門自行組織進行，特別是生產(chǎn)部門。如是跨部門的有共通性的由人事部組織。管理技巧培訓(xùn)是指為提高各級管理人員的管理能力需設(shè)置的課程，由人事部統(tǒng)一組織。○培訓(xùn)師1、公司內(nèi)部人員均有義務(wù)對下級員工及新員工進行培訓(xùn)。G級及以上員工每年有10個課時的義務(wù)授課（指由人事部統(tǒng)一安排并邀請的）。2、公司內(nèi)部將逐步實行內(nèi)部培訓(xùn)師認證制度。公司內(nèi)部的培訓(xùn)人員分為講師和培訓(xùn)師。講師是指未經(jīng)認證的從事培訓(xùn)工作的人員。培訓(xùn)師是指經(jīng)認證后的從事培訓(xùn)工作的人員。經(jīng)認證后分為三級：培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師、特級培訓(xùn)師。經(jīng)認證后的培訓(xùn)師將作為以后比亞迪大學(xué)的教師。公司內(nèi)部由人事部組織相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成內(nèi)部培訓(xùn)師認證組織，對內(nèi)部培訓(xùn)師的能力和資格進行認證，認證相關(guān)的制度將逐步完善。公司首先將派出人員到外部知名機構(gòu)經(jīng)培訓(xùn)后取得由外部知名機構(gòu)認證的培訓(xùn)師，然后由這部分人員在公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，逐步建立比亞迪內(nèi)部培訓(xùn)師認證體系。3、經(jīng)認證的內(nèi)部培訓(xùn)師將在福利、晉升、培訓(xùn)方面予以優(yōu)先考慮。○培訓(xùn)經(jīng)費1、公司按員工工資總額的1.5%比例計提職工教育經(jīng)費。2、員工培訓(xùn)經(jīng)費開支的主要范圍是：教學(xué)酬金；委托外單位代培經(jīng)費；購置一般器具、儀器、圖書等費用及其修理費；公務(wù)費；業(yè)務(wù)費；實習(xí)費。3、員工培訓(xùn)經(jīng)費管理程序：由人事部做提款計劃，經(jīng)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，到財務(wù)部核批，取支票或轉(zhuǎn)帳；由財務(wù)部經(jīng)理核批，按照財務(wù)制度使用好經(jīng)費；部門（車間）歸屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到人事部審核備案，方可到財務(wù)部核批，使用員工培訓(xùn)經(jīng)費。4、教學(xué)酬金的發(fā)放（指由人事部統(tǒng)一邀請安排的）（1）教材編寫費：節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（直接采用）：0元/千字節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（再自行補充30%以上）：180元/千字節(jié)錄自坊間：130元/千字節(jié)錄自坊間（再自行補充30%）：180元/千字外文翻譯：180元/千字自立著作：230元/千字教材需經(jīng)內(nèi)部培訓(xùn)師認證組織認證為比亞迪正規(guī)培訓(xùn)教材才能發(fā)放教學(xué)酬金。授課費A、授課費標(biāo)準(zhǔn)：聘請外單位培訓(xùn)師依據(jù)市場價格及其技術(shù)職稱高低而定；公司內(nèi)部的兼職教師按以下規(guī)定而定：業(yè)余時間授課：講師：25元/小時培訓(xùn)師：40元/小時高級培訓(xùn)師：70元/小時特級培訓(xùn)師：100元/小時上班時間授課按業(yè)余時間授課費減半執(zhí)行。B、課時的計算：公司內(nèi)部培訓(xùn)師按超出年義務(wù)授課課時以外的部分來計算?！鹋嘤?xùn)記錄1、培訓(xùn)記錄是公司在培訓(xùn)教育方面的重要檔案，每位員工都有義務(wù)提供和維護相關(guān)的信息。2、公司將逐步在人事部內(nèi)部建立培訓(xùn)記錄管理系統(tǒng)，同時逐步為每位員工建立培訓(xùn)證書制度，即員工在參加每次由人事部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)后，將獲得由人事部簽發(fā)的《培訓(xùn)記錄卡》做為公司內(nèi)部的教育證書。3、各部門、各車間在進行部門內(nèi)培訓(xùn)后應(yīng)將培訓(xùn)記錄在三天內(nèi)交到人事部，由人事部建立檔案。4、每次培訓(xùn)的主辦部門和培訓(xùn)師均有義務(wù)向人事部提供并確認培訓(xùn)記錄?！鹜馀喙芾硪?guī)定目的：為合理有效的利用外部機構(gòu)的培訓(xùn)資源，規(guī)范參加外培的各環(huán)節(jié)，特制定本規(guī)定。范圍：適用于深圳市比亞迪實業(yè)有限公司及各子公司全體人員定義：外培是指接受公司外其它機構(gòu)的培訓(xùn)，包括外出參加培訓(xùn)和參加由外請教師到公司里來進行的培訓(xùn)。職責(zé)：4．1各部門經(jīng)理負責(zé)確定本部門的外培需求，負責(zé)審批本部門的《外培申請表》。4．2人事部經(jīng)理負責(zé)審核全公司的外培需求，負責(zé)最后審批《外培申請表》，負責(zé)審批參加培訓(xùn)的培訓(xùn)費用和其它費用。4．3人事部培訓(xùn)科4．3．1負責(zé)根據(jù)審批好《外培申請表》與外部機構(gòu)進行聯(lián)系，并確認參加培訓(xùn)的時間、地點、人員、費用。4．3．2負責(zé)培訓(xùn)費用的交付。4．3．3負責(zé)將參加培訓(xùn)的注意事項通知參加培訓(xùn)人員。4．3．4負責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后，對此次外培進行評估，并將評估結(jié)果歸檔。4．3．5負責(zé)收集整理每次外培獲得的教材、資料、VCD等物品及證書復(fù)印件。4．3．6負責(zé)安排參加培訓(xùn)人員在公司內(nèi)部的宣講。4．4參加培訓(xùn)人員4．4．1負責(zé)填寫《外培申請表》并交相關(guān)人員審批。4．4．2負責(zé)培訓(xùn)其它費用的領(lǐng)取、報銷并在培訓(xùn)時取得培訓(xùn)費用的報銷憑證。4．4．3負責(zé)自行聯(lián)系車輛，并在規(guī)定時間內(nèi)參加培訓(xùn)。4．4．4負責(zé)將在培訓(xùn)中取得的教材、資料、VCD等物品以及證書復(fù)印件在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)交人事部培訓(xùn)科，本人可保留教材或資料復(fù)印件。4．4．5負責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后半個月內(nèi)，根據(jù)人事部培訓(xùn)科的安排，將培訓(xùn)內(nèi)容在公司內(nèi)宣講。4．4．6負責(zé)在工作中，將培訓(xùn)知識應(yīng)用到工作上，并將培訓(xùn)知識傳授給同事。程序：5．1由個人填寫《外培申請表》將培訓(xùn)信息附后，交相關(guān)人員審批。5．2將審批好的《外培申請表》在培訓(xùn)前5天交人事部培訓(xùn)科。5．3人事部培訓(xùn)科根據(jù)培訓(xùn)信息聯(lián)系好培訓(xùn)機構(gòu)，確定參加人員、時間、地點、費用。5．4人事部培訓(xùn)科在培訓(xùn)前兩天書面通知參加培訓(xùn)人員各注意事項。5．5個人聯(lián)系車輛，按時參加培訓(xùn)，并取回培訓(xùn)發(fā)票，交人事部培訓(xùn)科。5．6個人在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)教材、資料、證書復(fù)印件等交人事部培訓(xùn)科，并協(xié)助評估此次培訓(xùn)，然后可報銷其它費用。5．7人事部培訓(xùn)科根據(jù)需要，在培訓(xùn)結(jié)束十五天內(nèi)安排參加培訓(xùn)人員在公司內(nèi)宣講培訓(xùn)內(nèi)容。附則：6．1C級以上員工每年最多參加30個課時的外培，E級以上員工每年最多參加25個課時的外培，其它人員每年最多參加20個課時的外培，如有特殊情況需超出規(guī)定課時的，需由副總以上人員簽批。6．2一次培訓(xùn)金額在3000元以上的，參加培訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。6．3對于不按本規(guī)定的程序操作或不履行規(guī)定職責(zé)的人員，人事部將減少其參加外培的機會。6．4本規(guī)定如有未盡事宜，根據(jù)實際情況，由公司補充規(guī)定。○附則公司將根據(jù)需要逐步在公司內(nèi)部招聘兼職培訓(xùn)師?！鯇?dǎo)師培訓(xùn)制度一、總則第一條為使新進管理人員能盡快溶入公司文化氛圍和適應(yīng)公司工作環(huán)境，掌握工作必要的信息和技能，早日勝任本職工作，特制定本制度。第二條“導(dǎo)師”培訓(xùn)是指新進公司的管理人員，在進入部門工作的試用期間，由指定的“導(dǎo)師”全面負責(zé)對其進行的試用期在崗培訓(xùn)，結(jié)合具體工作進行。第三條凡公司新進管理人員必須接受“導(dǎo)師”培訓(xùn)，并參照本制度具體實施。培訓(xùn)合格后，方能正式任用。二、培訓(xùn)時間第四條培訓(xùn)期為學(xué)員進入公司的試用期間，每月十五日以前，當(dāng)月計算在內(nèi)，十五日以后，當(dāng)月不計算在內(nèi)。第五條如三個月培訓(xùn)期結(jié)束后，學(xué)員還不能勝任本職工作，可延長一個月培訓(xùn)期。三、導(dǎo)師第六條培訓(xùn)導(dǎo)師是指參照本制度具體實施培訓(xùn)的人員。第七條導(dǎo)師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運作，與學(xué)員工作有密切聯(lián)系，能勝任培訓(xùn)工作。導(dǎo)師應(yīng)由D級、E級和能力突出的F級員工擔(dān)任，一名導(dǎo)師最多同時培訓(xùn)兩名學(xué)員，具體人選由各用人部門確定，報人事部備案。第八條導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)：幫助學(xué)員完成溶入公司職業(yè)生活的過程，實現(xiàn)意識和行動上的轉(zhuǎn)變，確立正確的社會觀和勞動觀；培養(yǎng)學(xué)員的協(xié)調(diào)性、積極性以及自我提高、自我開發(fā)的熱情；負責(zé)使學(xué)員盡快了解公司的運作情況、制度情況、人員情況等；負責(zé)培訓(xùn)學(xué)員工作必須的基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)知識；每月初負責(zé)擬定當(dāng)月學(xué)員的具體培訓(xùn)計劃，并組織實施；每月末負責(zé)評價當(dāng)月學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和工作情況；幫助學(xué)員解決在工作和生活中遇到的困難和疑惑；負責(zé)使學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，能勝任部門安排的工作。第九條導(dǎo)師在培訓(xùn)期間可享受培訓(xùn)補助：每培訓(xùn)一名F級學(xué)員，補助300元/月；每培訓(xùn)一名G級學(xué)員，補助200元/月。在延長培訓(xùn)期間不享受培訓(xùn)補助。第十條導(dǎo)師在培訓(xùn)中的表現(xiàn)，將作為上級領(lǐng)導(dǎo)對其考核的一個項目。公司每年將對導(dǎo)師做出評價，不合格的導(dǎo)師將取消導(dǎo)師資格兩年，合格的導(dǎo)師在晉升、提薪等方面將優(yōu)先考慮。四、學(xué)員第十一條學(xué)員在指參照本制度具體接受培訓(xùn)的人員。第十二條學(xué)員由新進公司的G級、F級管理人員組成，每位學(xué)員在試用期內(nèi)有一位固定的導(dǎo)師對其進行培訓(xùn)。第十三條學(xué)員在培訓(xùn)期內(nèi)必須認真接受導(dǎo)師的培訓(xùn)，每個月初，與導(dǎo)師一起討論該月的培訓(xùn)計劃，每個月末，應(yīng)向?qū)熖峤灰环菖嘤?xùn)心得報告。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)提交一份培訓(xùn)收獲總結(jié)報告。第十四條學(xué)員在培訓(xùn)期內(nèi)在工作上和生活上遇到的問題，均可向?qū)熖岢霾⒁蠼獯?，如學(xué)員對導(dǎo)師的培訓(xùn)有意見，可向部門經(jīng)理和人事部申訴。五、培訓(xùn)內(nèi)容第十五條導(dǎo)師培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)隨著各部門的性質(zhì)、工作區(qū)分由各部門及導(dǎo)師自行決定，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：《員工手冊》公司的運作體系建立工作相關(guān)方面的知識體系相關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)品質(zhì)意識及市場意識第十六條導(dǎo)師首先必須建立學(xué)員所須知道的一切公司知識包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、產(chǎn)品及其特性、市場情況的分析等，使學(xué)員對公司工作性質(zhì)及發(fā)展有一個初步的了解和心理準(zhǔn)備。第十七條導(dǎo)師培訓(xùn)的內(nèi)容中要強調(diào)公司的企業(yè)文化和價值觀，使學(xué)員的目標(biāo)和價值觀與公司的目標(biāo)和價值觀達成一致。六、附則第十八條本制度如有未盡事宜，應(yīng)由人事部隨時進行修改?！鯇?dǎo)師培訓(xùn)制實施細則實行導(dǎo)師培訓(xùn)制的目的實行導(dǎo)師培訓(xùn)制是員工在崗培訓(xùn)的一種重要手段和有效方式。使新員工在導(dǎo)師的直接培訓(xùn)和指導(dǎo)下，盡快溶入公司文化氛圍和工作環(huán)境，迅速進入工作角色，并在工作中加速其業(yè)務(wù)水平和工作技能的提高。導(dǎo)師培訓(xùn)制具體操作過程1、確定導(dǎo)師各部門應(yīng)在學(xué)員報到的前一周提前將導(dǎo)師名單確定，報人事部。在學(xué)員到部門報到的三日內(nèi)，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填好《導(dǎo)師—學(xué)員登記表》，交人事部備案。導(dǎo)師資格參照《導(dǎo)師培訓(xùn)制度》第七條規(guī)定：導(dǎo)師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運作，與學(xué)員工作有密切關(guān)系，能勝任培訓(xùn)工作。導(dǎo)師應(yīng)由Ｄ級、Ｅ級和能力突出的Ｆ級員工擔(dān)任。2、培訓(xùn)內(nèi)容和計劃導(dǎo)師對學(xué)員的培訓(xùn)內(nèi)容參照《導(dǎo)師培訓(xùn)制度》第五章。導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)學(xué)員的具體情況和職務(wù)性質(zhì)進行培訓(xùn)方案設(shè)計。學(xué)員必須按時完成導(dǎo)師在培訓(xùn)計劃中安排的作業(yè)，導(dǎo)師須對學(xué)員上交的作業(yè)進行審批并歸檔，以備人事部檢查。3、具體工作事項3．1導(dǎo)師應(yīng)做事項A、每月５日前根據(jù)學(xué)員實際情況與學(xué)員共同制定《月培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)計劃告知學(xué)員，并報部門歸檔；B、按照培訓(xùn)計劃實施對學(xué)員的培養(yǎng)與指導(dǎo)；C、及時解答學(xué)員在工作和生活中遇到的問題；D、布置和檢查學(xué)員作業(yè)及工作；E、每月５日前對學(xué)員上月的工作和學(xué)習(xí)進行評價，填寫《月度評價》，并為學(xué)員工作提出改進意見，報部門備案；F、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束時為學(xué)員填寫培訓(xùn)鑒定，對學(xué)員的試用期總體表現(xiàn)進行評價。3．2學(xué)員應(yīng)做事項A、到部門報到３日內(nèi)，填寫《導(dǎo)師—學(xué)員登記表》，交部門培訓(xùn)負責(zé)人；B、保持與導(dǎo)師的密切聯(lián)系；C、每月進行工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)，填寫《月度總結(jié)》；D、按時完成導(dǎo)師布置的作業(yè)和工作；E、每月１０日前，將上月的《月度總結(jié)》、《導(dǎo)師月度評價》和導(dǎo)師制定的《當(dāng)月培訓(xùn)計劃》及時上交部門培訓(xùn)負責(zé)人。說明：學(xué)員必須按時完成并上報以上各項工作內(nèi)容。人事部培訓(xùn)科將為每位學(xué)員建立培訓(xùn)情況跟蹤檔案，記錄工作完成情況及評估完成質(zhì)量。學(xué)員是否按時完成以上要求的工作將作為人事部考核學(xué)員培訓(xùn)情況和試用期表現(xiàn)的重要參考指標(biāo)。3．3各部門培訓(xùn)負責(zé)人應(yīng)做事項各部門培訓(xùn)負責(zé)人應(yīng)由部門經(jīng)理指定專人擔(dān)任，報人事部備案。A、每月填寫部門內(nèi)導(dǎo)師學(xué)員統(tǒng)計，報人事部勞資科；B、跟蹤了解導(dǎo)師對學(xué)員的培訓(xùn)工作，幫助解決學(xué)員所遇到的困難；C、檢查導(dǎo)師與學(xué)員溝通情況、檢查導(dǎo)師培訓(xùn)計劃、學(xué)員月度工作學(xué)習(xí)總結(jié)和導(dǎo)師對學(xué)員的月度評定情況，并填寫《檢查表》；D、審核學(xué)員階段的考核結(jié)果；E、在學(xué)員培訓(xùn)期滿，對導(dǎo)師的培訓(xùn)工作進行評價，評價要送人事部歸檔。4、溝通與記錄導(dǎo)師應(yīng)經(jīng)常與學(xué)員保持有效溝通，并指導(dǎo)學(xué)員完成培訓(xùn)計劃中的各項內(nèi)容。每月學(xué)員要對培訓(xùn)情況進行總結(jié)，填寫《月度總結(jié)》，導(dǎo)師要對學(xué)員當(dāng)月的學(xué)習(xí)和工作情況予以鑒定，并填寫《月度評價》，并根據(jù)學(xué)員情況制定下一個月的《月培訓(xùn)計劃》，其中《月度總結(jié)》、《月度評價》和《月培訓(xùn)計劃》上交部門培訓(xùn)負責(zé)人進行檢查并歸檔。5、監(jiān)督與評價5．1各部門經(jīng)理對導(dǎo)師培訓(xùn)制執(zhí)行情況的監(jiān)督對本部門導(dǎo)師培訓(xùn)實施的總體執(zhí)行效果負責(zé)指定培訓(xùn)負責(zé)人對導(dǎo)師培訓(xùn)制實施中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督，并及時發(fā)現(xiàn)和解決導(dǎo)師培訓(xùn)制實施中出現(xiàn)的問題對本部門導(dǎo)師的工作情況進行評價，對學(xué)員的培訓(xùn)效果及是否合格進行確認5．2人事部對導(dǎo)師培訓(xùn)執(zhí)行情況的監(jiān)督與評價負責(zé)對部門學(xué)員及導(dǎo)師名單進行匯總和刷新，并定期公布每月隨機抽查各部門導(dǎo)師培訓(xùn)制執(zhí)行情況，抽查內(nèi)容包括：導(dǎo)師和學(xué)員的溝通情況、導(dǎo)師的培訓(xùn)計劃、學(xué)員的月度總結(jié)、導(dǎo)師的月度評價、學(xué)員提交的作業(yè)及培訓(xùn)階段考核實施情況，抽查情況以簡報形式定期進行通報定期評選優(yōu)秀導(dǎo)師，報人事部進行獎勵各部門對導(dǎo)師的評價結(jié)果及各部門對導(dǎo)師培訓(xùn)制推行情況，推行結(jié)果的歸檔工作1、表揚先進鞭策后進：人事部將通過檢查評比各部門的學(xué)員管理情況及導(dǎo)師培訓(xùn)制的執(zhí)行情況，定期評出A（好）、B（一般）、C（差）三類部門和優(yōu)秀導(dǎo)師，并將A類部門名單在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。2、巡回檢查與督導(dǎo)：人事部將定期巡回檢查和抽查各部門學(xué)員管理情況，推行好的經(jīng)驗和方法，尋找問題點，繼續(xù)完善新員工培訓(xùn)的管理辦法。附：《導(dǎo)師—學(xué)員登記表》、《導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計劃及總結(jié)溝通記錄表》、《導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計劃及總結(jié)溝通記錄檢查表》□關(guān)于培訓(xùn)記錄卡的管理規(guī)定為了規(guī)范培訓(xùn)記錄管理以及為外審機構(gòu)提供審核依據(jù)，人事部培訓(xùn)科已為每位參加過培訓(xùn)的員工發(fā)放培訓(xùn)記錄卡，已領(lǐng)取培訓(xùn)記錄卡的員工請予以妥善保存，人事部培訓(xùn)科將不定期進行檢查，凡在抽查中發(fā)現(xiàn)有遺失或改做他用的，每人每次罰款50元。導(dǎo)師—學(xué)員登記表導(dǎo)師欄姓名工號部門職務(wù)擔(dān)任本職務(wù)起始時間在比亞迪工作經(jīng)歷起止時間工作部門職務(wù)主要工作職責(zé)學(xué)員欄姓名工號部門職務(wù)到崗時間受教育及工作經(jīng)歷起止時間學(xué)校（單位）學(xué)歷（職務(wù)）專業(yè)（工作內(nèi)容）學(xué)員欄姓名工號部門職務(wù)到崗時間受教育及工作經(jīng)歷起止時間學(xué)校（單位）學(xué)歷（職務(wù)）專業(yè)（工作內(nèi)容）人事部審核：簽名：日期：□關(guān)于資助比亞迪人攻讀大學(xué)的管理規(guī)定為鼓勵比亞迪員工努力學(xué)習(xí)，積極向上，同時回報社會，回報曾在比亞迪辛勤工作、作出貢獻的員工，公司決定對攻讀大學(xué)的比亞迪人進行義務(wù)資助。資助條件：在比亞迪工作滿18個月；比亞迪在職優(yōu)秀員工，或者已離職不滿一年并且在離職時申明參加高考并經(jīng)公司同意的已離職員工（辭退者、自動離廠者除外）；通過全國統(tǒng)一高考，取得經(jīng)省招辦統(tǒng)一招生的各大院校本科入學(xué)資格；資助金額：每年人民幣2000元，無須償還。資助程序：第一學(xué)期入學(xué)前，由被資助者持《高考成績單》、《入學(xué)通知書》到比亞迪公司人事部填寫《攻讀大學(xué)資助申請表》，留下相關(guān)資料及銀行個人帳號，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批《申請表》后，由財務(wù)部將資助費轉(zhuǎn)帳至其個人帳號。以后每學(xué)年開學(xué)前將上學(xué)年成績單（所在系加蓋公章）、上學(xué)年在校表現(xiàn)（班主任或輔導(dǎo)員提供）、上學(xué)年學(xué)習(xí)情況總結(jié)傳真或郵寄至公司人事部，經(jīng)人事部簽批意見后，由財務(wù)部將當(dāng)期資助費轉(zhuǎn)帳至其個人帳號。資助停止：有下列情況之一的，公司將停止資助：受資助人完成學(xué)業(yè)；受資助人在校期間，受到記過以上處罰的；受資助人留級、逃學(xué)、退學(xué)等情況；經(jīng)公司調(diào)查，受資助人有向公司提供虛假資料的情況。如系此種情況，公司還將追回已資助費用。資助附則：受資助的比亞迪人在學(xué)業(yè)修完，如本人愿意，可回到公司工作；公司將不定期向?qū)W校了解受資助人的在校表現(xiàn)，作為是否繼續(xù)提供資助的依據(jù)；如有未盡事宜，由公司人事部會同其他部門根據(jù)實際情況處理?！醢肽昝摦a(chǎn)大專進修班選拔學(xué)員計劃書一、目的：根據(jù)公司發(fā)展需要，加快公司人才培養(yǎng)步伐，公司決定與深圳大學(xué)成人教育學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，開辦半年脫產(chǎn)大專進修班，為公司培訓(xùn)一批人數(shù)在50名左右的寫字樓公務(wù)人員。此批學(xué)員屬破格選拔，進修合格結(jié)業(yè)后，可破格晉升至寫字樓從事辦公室工作，級別為G級或F級。二、進修內(nèi)容：脫產(chǎn)培訓(xùn)，為期半年，在深圳成人教育學(xué)院進行。20個教學(xué)周，每周5個教學(xué)天，每天6個課時，總共600個課時。課程深度相當(dāng)于大專學(xué)歷的教學(xué)，分為12門課程開設(shè)。1、《商務(wù)英語》：能進行簡單的商務(wù)英語交流，能看懂一般的商務(wù)資料，可以寫出簡單的英語商務(wù)文書。2、《商務(wù)文書寫作》：了解各種商務(wù)文書格式，掌握常用商務(wù)文書寫作方法，對常用商務(wù)文書及工作報告能熟練寫作，應(yīng)用。3、《基礎(chǔ)化學(xué)》：化學(xué)基礎(chǔ)，分析化學(xué)，電極過程，熱力學(xué)基礎(chǔ)，電極過程動力學(xué)基礎(chǔ)。4、《計算機應(yīng)用》：了解計算機的基本原理，掌握至少一種漢字輸入方法，并能快速輸入，能熟練使用WORD、EXCEL等辦公室常用應(yīng)用軟件及網(wǎng)絡(luò)。5、《電學(xué)》：電子技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)，電工學(xué)基礎(chǔ)。6、《應(yīng)用數(shù)學(xué)》：概率論與數(shù)理統(tǒng)計。7、《微積分》：簡明高等數(shù)學(xué)。8、《機械學(xué)》：畫法幾何與機械制圖原理，機械基礎(chǔ)，。9、《材料學(xué)》：金屬材料學(xué)基礎(chǔ)、化工材料學(xué)基礎(chǔ)及檢測方法。10、《財務(wù)管理》：會計基本原理，成本核算方法及控制，工業(yè)會計、管理會計、財務(wù)管理、稅務(wù)法規(guī)