工程項(xiàng)目成本管理-課件

工程項(xiàng)目成本管理-課件1工程項(xiàng)目成本管理-課件2成本預(yù)測成本計(jì)劃成本控制成本核算成本考核成本分析成本預(yù)測成本計(jì)劃成本控制成本核算成本考核成本分析3工程項(xiàng)目成本管理-課件4工程項(xiàng)目成本管理-課件5工程項(xiàng)目成本管理-課件6工程項(xiàng)目成本管理-課件7工程項(xiàng)目成本管理-課件8工程項(xiàng)目成本管理-課件9工程項(xiàng)目成本管理-課件10比較分析預(yù)測糾偏檢查比較分析預(yù)測糾偏檢查11工程項(xiàng)目成本管理-課件12工程項(xiàng)目成本管理-課件13工程項(xiàng)目成本管理-課件14工程項(xiàng)目成本管理-課件15表格法----------將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差等綜合歸納入一張表格中直接在表格中進(jìn)行比較表格法16工程項(xiàng)目成本管理-課件17表格法

----------將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差等綜合歸納入一張表格中直接在表格中進(jìn)行比較特點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)信息量大表格的處理可以借助計(jì)算機(jī)，提高處理速度表格法18工程項(xiàng)目成本管理-課件19工程項(xiàng)目成本管理-課件20工程項(xiàng)目成本控制問題（1）計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)（三個(gè)參數(shù)）（2）繪制該工程的三條投資曲線（3）分析第五周和第八周末的投資偏差和進(jìn)度偏差工程項(xiàng)目成本控制問題21每周已完工程計(jì)劃投資每周已完工程實(shí)際投資每周擬完工程計(jì)劃投資每周已完工程計(jì)劃投資每周已完工程實(shí)際投資每周擬完工程計(jì)劃投資22工程項(xiàng)目成本管理-課件23工程項(xiàng)目成本管理-課件24工程項(xiàng)目成本管理-課件25SV1SV126SV2SV227工程項(xiàng)目成本管理-課件28工程項(xiàng)目成本管理-課件29問題：用因素分析法分析成本增加的原因問題：用因素分析法分析成本增加的原因30工程項(xiàng)目成本管理-課件31工程項(xiàng)目成本管理-課件32解答：（3）計(jì)算差額第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=257920-249600=8320元第二次替代與第一次替代的差額=264368-257920=6448元第三次替代與第二次替代的差額=261826-264368=2542元解答：33用差額分析法分析預(yù)算成本與成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度用差額分析法分析預(yù)算成本與成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度34（1）預(yù)算成本的增加對(duì)成本降低額的影響程度（2）成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度解答（1）預(yù)算成本的增加對(duì)成本降低額的影響程度（2）成本降低率提35比率法：

---------用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法例如：時(shí)間消耗程度=已用過期/計(jì)劃總工期Х100工程完成程度=已完工程量/計(jì)劃總工程量×100=已完成工程價(jià)格/工程計(jì)劃總價(jià)格×100=已投入人工工時(shí)/計(jì)劃使用總工時(shí)×100機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/計(jì)劃臺(tái)班數(shù)勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/計(jì)劃使用人工工時(shí)比率法：36成本狀況評(píng)價(jià)成本狀況評(píng)價(jià)時(shí)按照成本分析指標(biāo)作出判斷，從不同側(cè)面反映工程成本狀況成本狀況評(píng)價(jià)37工程項(xiàng)目成本管理-課件38工程項(xiàng)目成本管理-課件39工程項(xiàng)目成本管理-課件40工程項(xiàng)目成本管理-課件41工程項(xiàng)目成本管理-課件42工程項(xiàng)目成本管理-課件43工程項(xiàng)目成本管理-課件44工程項(xiàng)目成本管理-課件45工程項(xiàng)目成本管理-課件46工程項(xiàng)目成本管理-課件47工程項(xiàng)目成本管理-課件48工程項(xiàng)目成本管理-課件49工程項(xiàng)目成本管理-課件50成本預(yù)測成本計(jì)劃成本控制成本核算成本考核成本分析成本預(yù)測成本計(jì)劃成本控制成本核算成本考核成本分析51工程項(xiàng)目成本管理-課件52工程項(xiàng)目成本管理-課件53工程項(xiàng)目成本管理-課件54工程項(xiàng)目成本管理-課件55工程項(xiàng)目成本管理-課件56工程項(xiàng)目成本管理-課件57工程項(xiàng)目成本管理-課件58比較分析預(yù)測糾偏檢查比較分析預(yù)測糾偏檢查59工程項(xiàng)目成本管理-課件60工程項(xiàng)目成本管理-課件61工程項(xiàng)目成本管理-課件62工程項(xiàng)目成本管理-課件63表格法----------將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差等綜合歸納入一張表格中直接在表格中進(jìn)行比較表格法64工程項(xiàng)目成本管理-課件65表格法

----------將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差等綜合歸納入一張表格中直接在表格中進(jìn)行比較特點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)信息量大表格的處理可以借助計(jì)算機(jī)，提高處理速度表格法66工程項(xiàng)目成本管理-課件67工程項(xiàng)目成本管理-課件68工程項(xiàng)目成本控制問題（1）計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)（三個(gè)參數(shù)）（2）繪制該工程的三條投資曲線（3）分析第五周和第八周末的投資偏差和進(jìn)度偏差工程項(xiàng)目成本控制問題69每周已完工程計(jì)劃投資每周已完工程實(shí)際投資每周擬完工程計(jì)劃投資每周已完工程計(jì)劃投資每周已完工程實(shí)際投資每周擬完工程計(jì)劃投資70工程項(xiàng)目成本管理-課件71工程項(xiàng)目成本管理-課件72工程項(xiàng)目成本管理-課件73SV1SV174SV2SV275工程項(xiàng)目成本管理-課件76工程項(xiàng)目成本管理-課件77問題：用因素分析法分析成本增加的原因問題：用因素分析法分析成本增加的原因78工程項(xiàng)目成本管理-課件79工程項(xiàng)目成本管理-課件80解答：（3）計(jì)算差額第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=257920-249600=8320元第二次替代與第一次替代的差額=264368-257920=6448元第三次替代與第二次替代的差額=261826-264368=2542元解答：81用差額分析法分析預(yù)算成本與成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度用差額分析法分析預(yù)算成本與成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度82（1）預(yù)算成本的增加對(duì)成本降低額的影響程度（2）成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度解答（1）預(yù)算成本的增加對(duì)成本降低額的影響程度（2）成本降低率提83比率法：

---------用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法例如：時(shí)間消耗程度=已用過期/計(jì)劃總工期Х100工程完成程度=已完工程量/計(jì)劃總工程量×100=已完成工程價(jià)格/工程計(jì)劃總價(jià)格×100=已投入人工工時(shí)/計(jì)劃使用總工時(shí)×100機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/計(jì)劃臺(tái)班數(shù)勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/計(jì)劃使用人工工時(shí)比率法：84成本狀況評(píng)價(jià)成本狀況評(píng)價(jià)時(shí)按照成本分析指標(biāo)作出判斷，從不同側(cè)面反映工程成本狀況成本狀況評(píng)價(jià)85工程項(xiàng)目成本管理-課件