購物中心調(diào)整提升的必要性和實施策略講稿 課件

購物中心調(diào)整、提升的必要性和實施策略演講嘉賓邱志東

先生購物中心調(diào)整、提升的必要性和實施策略演講嘉賓邱志東先11、購物中心調(diào)整和提升的目的2、什么情況下購物中心必須進(jìn)行調(diào)整和提升3、購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容4、購物中心調(diào)整實施過程中的策略目錄1、購物中心調(diào)整和提升的目的目錄2一、購物中心調(diào)整和提升的目的

一、購物中心調(diào)整和提升的目的3購物中心調(diào)整和提升的目的1、完善購物中心定位2、增強(qiáng)市場競爭力3、滿足消費者需求4、提升租值購物中心調(diào)整和提升的目的1、完善購物中心定位4二、什么情況下購物中心必須進(jìn)行調(diào)整和提升二、什么情況下購物中心必須進(jìn)行調(diào)整和提升51、部分經(jīng)營項目面積偏大，同類型品牌重疊2、部分經(jīng)營項目原先定位逐漸與項目的整體定位產(chǎn)生偏差3、營業(yè)額偏低，租客較大規(guī)模出現(xiàn)虧損，租客退租情況比較嚴(yán)重什么情況下購物中心必須進(jìn)行調(diào)整和提升1、部分經(jīng)營項目面積偏大，同類型品牌重疊什么情況下購物中心必64、部分經(jīng)營項目設(shè)置的樓層與周邊其他經(jīng)營項目不能有效產(chǎn)生互動5、需要增加其他種類的經(jīng)營項目，以完善配套功能或商品結(jié)構(gòu)6、更高級別的品牌進(jìn)駐而引發(fā)的品牌經(jīng)營位置和樓層的換位調(diào)整什么情況下購物中心必須進(jìn)行調(diào)整和提升4、部分經(jīng)營項目設(shè)置的樓層與周邊其他經(jīng)營項目不能有效產(chǎn)生互動77、同行之間的競爭而引發(fā)的錯位經(jīng)營需要8、經(jīng)營項目業(yè)績增長有較大市場空間9、項目開業(yè)前種種原因?qū)е碌娜甭┗蚴巧弦淮尾怀晒Φ恼{(diào)整什么情況下購物中心

必須進(jìn)行經(jīng)營項目的調(diào)整和提升7、同行之間的競爭而引發(fā)的錯位經(jīng)營需要什么情況下購物中心

必8三、購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容三、購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容9購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容1、購物中心定位的檢討2、購物中心項目配套和組合的完整性、適應(yīng)性及可持續(xù)性3、市場同業(yè)的錯位經(jīng)營和對抗性4、消費者的潛在需求

5、購物中心?？偷南M行為、習(xí)慣和消費水平分析購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容1、購物中心定位的檢討106、原有租戶的經(jīng)營狀況、租約履行時間狀況

7、市場營銷推廣策略的得失及未來方向

8、擬引進(jìn)租戶的市場拓展方向和市場布點情況9、業(yè)務(wù)團(tuán)隊的思路、業(yè)務(wù)能力和人員配備10、調(diào)整、提升前后租金收益比較

購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容6、原有租戶的經(jīng)營狀況、租約履行時間狀況

購物中心調(diào)整提11

11、配合調(diào)整提升的工程技術(shù)改造可行性或由此所必須進(jìn)行的公共空間、設(shè)施或動線改造工程的可能性12、調(diào)整提升的時間節(jié)點安排

13、資金投入預(yù)算：改造費用，推廣費用及招商費用

購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容12四、購物中心調(diào)整實施過程中的策略四、購物中心調(diào)整實施過程中的策略131、專職團(tuán)隊的組建和業(yè)務(wù)要求2、目標(biāo)租戶的資料收集、分析和篩選3、中介機(jī)構(gòu)的選擇及專職團(tuán)隊的分工4、調(diào)整項目裝飾設(shè)計機(jī)構(gòu)的選定和方案設(shè)計5、主要重點租戶的市場拓展情況分析、需求及招商策略購物中心調(diào)整實施過程中的策略1、專職團(tuán)隊的組建和業(yè)務(wù)要求購物中心調(diào)整實施過程中的策略14購物中心調(diào)整實施過程中的策略6、調(diào)整提升項目的概念創(chuàng)立和市場前景，未來營銷推廣方案

7、調(diào)整提升項目的裝修設(shè)計方案及公共部分改造方案效果展示8、靈活的合作方式和租金收益平衡預(yù)算9、原有租戶的去留問題10、項目調(diào)整部門的配合及分工購物中心調(diào)整實施過程中的策略6、調(diào)整提升項目的概念創(chuàng)立和1511、項目調(diào)整的時間節(jié)點確定12、明確的部門工作責(zé)任制和嚴(yán)密緊湊的工作安排13、推廣策略的實施14、租戶維護(hù)和管理服務(wù)購物中心調(diào)整實施過程中的策略11、項目調(diào)整的時間節(jié)點確定購物中心調(diào)整實施過程中的策略16演講結(jié)束，謝謝大家！演講結(jié)束，謝謝大家！17購物中心調(diào)整、提升的必要性和實施策略演講嘉賓邱志東

先生購物中心調(diào)整、提升的必要性和實施策略演講嘉賓邱志東先181、購物中心調(diào)整和提升的目的2、什么情況下購物中心必須進(jìn)行調(diào)整和提升3、購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容4、購物中心調(diào)整實施過程中的策略目錄1、購物中心調(diào)整和提升的目的目錄19一、購物中心調(diào)整和提升的目的

一、購物中心調(diào)整和提升的目的20購物中心調(diào)整和提升的目的1、完善購物中心定位2、增強(qiáng)市場競爭力3、滿足消費者需求4、提升租值購物中心調(diào)整和提升的目的1、完善購物中心定位21二、什么情況下購物中心必須進(jìn)行調(diào)整和提升二、什么情況下購物中心必須進(jìn)行調(diào)整和提升221、部分經(jīng)營項目面積偏大，同類型品牌重疊2、部分經(jīng)營項目原先定位逐漸與項目的整體定位產(chǎn)生偏差3、營業(yè)額偏低，租客較大規(guī)模出現(xiàn)虧損，租客退租情況比較嚴(yán)重什么情況下購物中心必須進(jìn)行調(diào)整和提升1、部分經(jīng)營項目面積偏大，同類型品牌重疊什么情況下購物中心必234、部分經(jīng)營項目設(shè)置的樓層與周邊其他經(jīng)營項目不能有效產(chǎn)生互動5、需要增加其他種類的經(jīng)營項目，以完善配套功能或商品結(jié)構(gòu)6、更高級別的品牌進(jìn)駐而引發(fā)的品牌經(jīng)營位置和樓層的換位調(diào)整什么情況下購物中心必須進(jìn)行調(diào)整和提升4、部分經(jīng)營項目設(shè)置的樓層與周邊其他經(jīng)營項目不能有效產(chǎn)生互動247、同行之間的競爭而引發(fā)的錯位經(jīng)營需要8、經(jīng)營項目業(yè)績增長有較大市場空間9、項目開業(yè)前種種原因?qū)е碌娜甭┗蚴巧弦淮尾怀晒Φ恼{(diào)整什么情況下購物中心

必須進(jìn)行經(jīng)營項目的調(diào)整和提升7、同行之間的競爭而引發(fā)的錯位經(jīng)營需要什么情況下購物中心

必25三、購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容三、購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容26購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容1、購物中心定位的檢討2、購物中心項目配套和組合的完整性、適應(yīng)性及可持續(xù)性3、市場同業(yè)的錯位經(jīng)營和對抗性4、消費者的潛在需求

5、購物中心?？偷南M行為、習(xí)慣和消費水平分析購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容1、購物中心定位的檢討276、原有租戶的經(jīng)營狀況、租約履行時間狀況

7、市場營銷推廣策略的得失及未來方向

8、擬引進(jìn)租戶的市場拓展方向和市場布點情況9、業(yè)務(wù)團(tuán)隊的思路、業(yè)務(wù)能力和人員配備10、調(diào)整、提升前后租金收益比較

購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容6、原有租戶的經(jīng)營狀況、租約履行時間狀況

購物中心調(diào)整提28

11、配合調(diào)整提升的工程技術(shù)改造可行性或由此所必須進(jìn)行的公共空間、設(shè)施或動線改造工程的可能性12、調(diào)整提升的時間節(jié)點安排

13、資金投入預(yù)算：改造費用，推廣費用及招商費用

購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容29四、購物中心調(diào)整實施過程中的策略四、購物中心調(diào)整實施過程中的策略301、專職團(tuán)隊的組建和業(yè)務(wù)要求2、目標(biāo)租戶的資料收集、分析和篩選3、中介機(jī)構(gòu)的選擇及專職團(tuán)隊的分工4、調(diào)整項目裝飾設(shè)計機(jī)構(gòu)的選定和方案設(shè)計5、主要重點租戶的市場拓展情況分析、需求及招商策略購物中心調(diào)整實施過程中的策略1、專職團(tuán)隊的組建和業(yè)務(wù)要求購物中心調(diào)整實施過程中的策略31購物中心調(diào)整實施過程中的策略6、調(diào)整提升項目的概念創(chuàng)立和市場前景，未來營銷推廣方案

7、調(diào)整提升項目的裝修設(shè)計方案及公共部分改造方案效果展示8、靈活的合作方式和租金收益平衡預(yù)算9、原有租戶的去留問題10、項目調(diào)整部門的配合及分工