版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
陳馨賢老師介紹禮行天陳馨賢老師介紹禮行天T服務(wù)禮儀陳馨?一實(shí)戰(zhàn)職業(yè)化與人力資源專家禮行天下一一服務(wù)禮儀培訓(xùn)講師:陳馨賢課程時(shí)間:2天課程對(duì)象:服務(wù)人員課程背景:現(xiàn)代企業(yè)要求員工不僅要具備精深的業(yè)務(wù)技能,更需要具備良好的綜合能力,尤其是員工在日常生活中,以及在與客戶交往中所表現(xiàn)出來(lái)的禮儀。員工的形象禮儀不僅體現(xiàn)個(gè)人的氣質(zhì)和風(fēng)度,也體現(xiàn)著企業(yè)的整體形象。隨著行業(yè)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展,舉辦禮儀培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì),是各行業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象的重要舉措。隨著科技的發(fā)展、信息的發(fā)達(dá),企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略等很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,而公司的整體氛圍、員工本身素質(zhì)所體現(xiàn)的企業(yè)形象卻是不可模仿的。也就是說(shuō),現(xiàn)在的門(mén)店連鎖經(jīng)營(yíng),比商品競(jìng)爭(zhēng)更重要的是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)想要給顧客提供更優(yōu)質(zhì)、更貼心的服務(wù),一套有形、規(guī)范、系統(tǒng)的服務(wù)禮儀是非常重要的。誰(shuí)的服務(wù)能讓顧客感動(dòng)和信服,誰(shuí)才是最終的贏家。課程收益:熟悉服務(wù)禮儀的內(nèi)容提升服務(wù)意識(shí),打造良好的職業(yè)素養(yǎng);提升個(gè)人溝通能力,掌握禮貌溝通的基本要素;掌握工作淡妝的禮儀規(guī)范和技巧;塑造與本企業(yè)形象吻合的個(gè)人職業(yè)形象,來(lái)塑造良好的企業(yè)形象;課程大綱:第一部分:?jiǎn)T工服務(wù)意識(shí)一、服務(wù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)習(xí)慣1:把服務(wù)放在工作的首位打造正確的服務(wù)態(tài)度2二、優(yōu)質(zhì)服務(wù),意識(shí)為先服務(wù)的概念及特征服務(wù)的重要性有效的顧客服務(wù)思考:1、 價(jià)值由服務(wù)創(chuàng)造2、 服務(wù)是件高尚的事3、 讓服務(wù)成為一種習(xí)慣案例分析:案例1、電器的藍(lán)色服務(wù)案例2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意工程第二部分:服務(wù)禮儀規(guī)范一、 禮儀的概念及基本要求二、 禮儀的原則三、 禮儀規(guī)范及服務(wù)技巧四、 工作人員禮儀規(guī)范及服務(wù)技巧第三部分:工作人員職責(zé)一、 管理人員職責(zé)二、 工作人員職責(zé)第四部分:服務(wù)接待禮儀一、 儀容儀表禮儀儀容儀表二、 行為舉止禮儀賣(mài)場(chǎng)行為舉止接待顧客的行為舉止3站姿規(guī)范接待姿態(tài)規(guī)范待客姿勢(shì)規(guī)范恭候顧客姿勢(shì)規(guī)范行走規(guī)范手勢(shì)姿態(tài)規(guī)范三、 服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范常用語(yǔ)言接待顧客語(yǔ)言介紹商品用語(yǔ)要求答詢用語(yǔ)道歉用語(yǔ)調(diào)解用語(yǔ)解釋用語(yǔ)道別用語(yǔ)日常服務(wù)敬語(yǔ)與禁語(yǔ)案例分析:四、 顧客接待服務(wù)禮儀與技巧不同性別顧客的接待技巧不同年齡階段顧客的接待技巧不同目的的顧客接待技巧不同心理的客戶接待技巧五、 促銷(xiāo)應(yīng)對(duì)技巧還沒(méi)有決定的顧客還沒(méi)考慮購(gòu)物的顧客自稱買(mǎi)不起的顧客沒(méi)有主見(jiàn)的顧客堅(jiān)定要買(mǎi)的顧客六、 顧客投訴處理4顧客投訴處理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度演藝活動(dòng)組織與執(zhí)行合同
- 2024年度隔墻板市場(chǎng)調(diào)查與分析合同
- 2024年0kv線路工程配電室建設(shè)與設(shè)備采購(gòu)合同
- 納米材料電性能提升
- 腹膜生物膜影響
- 雷達(dá)信號(hào)壓縮感知
- 內(nèi)容創(chuàng)作與傳播模式探討
- 人力資源成本控制的方法
- 2024企業(yè)并購(gòu)合同收購(gòu)標(biāo)的及價(jià)格
- 2024年度智能校園安防監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)合同
- 目標(biāo)管理之SMART原則
- 物聯(lián)網(wǎng)踐與探索
- 《裝備質(zhì)量問(wèn)題歸零實(shí)施指南》
- 水電改造工程投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 光電信息科學(xué)與工程專業(yè)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)
- 華為經(jīng)營(yíng)管理-華為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系(6版)
- 衛(wèi)浴營(yíng)銷(xiāo)方案
- 《美食烤全羊簡(jiǎn)介》課件
- 私募基金招募說(shuō)明書(shū)
- 物業(yè)管理招標(biāo)評(píng)分表
- ICD-9-CM3編碼與手術(shù)分級(jí)目錄
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論