上傳人：君***

認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：林**（實名認(rèn)證）

IP屬地：廣東

IP屬地：廣東 上傳時間：2022-12-18 格式：DOCX 頁數(shù)：19 大?。?1.78KB 積分：15 舉報 版權(quán)申訴

電大管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊答案(新)管理學(xué)基礎(chǔ)形考作業(yè)(一)1.什么是霍桑試驗?通過霍桑試驗得出了什么結(jié)論?2.通過試驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生1、你同意哪個人的意見?他們的觀點有什么不一樣?認(rèn)同權(quán)變理論。管理學(xué)基礎(chǔ)形考作業(yè)(二)1、怎樣理解計劃工作的含義?管理者為何要編制計劃?狹義的計劃工作，重要是指制定計劃，即根據(jù)組織內(nèi)外總環(huán)境狀況，通過科學(xué)的預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的也許，提出在未來一段時期內(nèi)需到達(dá)的詳細(xì)目的以及實現(xiàn)目的的措施、措施和手段。管理者為何要編制計劃呢?這是由于以給出組織未來努力的方向，減(二)目的與目的(三)資源資源是區(qū)別于其他組織的標(biāo)志，包括源(四)業(yè)務(wù)指的是組織參與競爭的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域(五)組織：包括組織3、怎樣對的理處理策的含義?管理者為何要掌握決策職能?理處理策的含義需要把握如下幾點：(1)決策要有明確的目的，即做出決策時必須明確要處理的問題是什么。(2)決策要有可供挑選的可行方案。(3)決策要做出分析與評價。(4)決策要有科學(xué)性。(5)決策要遵照滿意原則。1、格蘭仕企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的根據(jù)是什么?答：根據(jù)是(1)60年代微波爐行業(yè)在美國等發(fā)達(dá)國家興起，至90年代進(jìn)人普及期(1990年世界微波爐產(chǎn)量為2254萬臺),產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟；(2)微波爐在中國卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，伴隨大家電的普將是一種基數(shù)小、增長速度快、潛力巨大的市場；(3)1990年全國微波爐產(chǎn)量為100萬臺，進(jìn)口量為幾萬臺，雖有競爭，但程度遠(yuǎn)未到達(dá)劇烈。管理學(xué)基礎(chǔ)形考作業(yè)(三)(一)內(nèi)部提高人才3.有助于保證選聘工作的精確性4.有助于被聘者迅速開展工作(二)外部招聘2、什么是鼓勵和鼓勵過程?鼓勵在管理中的作用有哪些?的統(tǒng)一起來3.有助于增強組織的凝聚力，增進(jìn)組織內(nèi)部各構(gòu)成部分二、案例分析題(一)成榮的授權(quán)計劃1、你認(rèn)為成榮的領(lǐng)導(dǎo)方式存在的重要問題是什么?會參與決策方案的制定，而只能奉命行事。成榮控制企業(yè)達(dá)30年之然在他發(fā)現(xiàn)員工不欣賞自己的管理作風(fēng)和自己年事已高已不適合本勸說下成榮打消了干預(yù)的念頭，但這些已體現(xiàn)出原本成榮達(dá)30年之2、你對成榮的授權(quán)計劃有什么好的提議?答：對于成榮的授權(quán)計給對其直接匯報工作的部屬的行為。對于授權(quán)計劃的提議有如下幾(二)應(yīng)管與不應(yīng)管管理學(xué)基礎(chǔ)形考作業(yè)(四)A組織資源和組織目的B組織資源和組織活動C組織目的和組織活動D組織中的人A科學(xué)技術(shù)B加強人管理C提高勞動生產(chǎn)率D增強責(zé)任感1.管理(B)2.企業(yè)層戰(zhàn)略(A)3.技術(shù)技能(D)4.企業(yè)文化(E)5.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(C)1.計劃工作的性質(zhì)是什么?(P44)(1)目的性(2)主導(dǎo)性(3)普遍性(4)效率性(5)靈活性(6)發(fā)明性2.領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)用人的藝術(shù)是什么?(P175)一是唯才是舉。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)明確選拔人才的原則，把有真才實學(xué)的三是知人善任。領(lǐng)導(dǎo)者在用人時要根據(jù)每個人的特點安排工作，使一是目