中國建筑調(diào)研報告

中國建筑情況介紹（全）一、企業(yè)概況中國建筑股份有限公司（以下簡稱：中國建筑）是中國專業(yè)化經(jīng)營歷史最久、市場化經(jīng)營最早、一體化程度最高的建筑房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。2014年，中國建筑的建筑業(yè)務(wù)新簽合同額14190億元，地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售額1271億元，營業(yè)收入8000億元。根據(jù)2013年營業(yè)收入，中國建筑在《財富》雜志評選的“世界500強(qiáng)”中排名第52位，繼續(xù)位居全球建筑地產(chǎn)行業(yè)第1位；在ENR250家全球工程承包商中排名第1位，體現(xiàn)出了強(qiáng)大的品牌價值和影響力。1、發(fā)展戰(zhàn)略中國建筑的發(fā)展戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展策略以及經(jīng)營策略等內(nèi)容。（1）戰(zhàn)略目標(biāo)：”一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”十二五期間，中國建筑的戰(zhàn)略總體目標(biāo)為“一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”。隨著國際國內(nèi)形勢和市場環(huán)境變化，中國建筑的戰(zhàn)略目標(biāo)也在不斷優(yōu)化調(diào)整，豐富內(nèi)涵，以此適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。2011年，中國建筑的戰(zhàn)略目標(biāo)為“一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”，即“成為最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)，在2015年前跨入世界500強(qiáng)前100名，跨入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)前3名”；2012年，中國建筑提前實現(xiàn)了“兩跨”目標(biāo)，并將“一最兩跨”定義為“成為最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)，同時繼續(xù)保持世界500強(qiáng)前100強(qiáng)和全球建筑地產(chǎn)企業(yè)前3強(qiáng)的地位”；2013年，中國建筑將戰(zhàn)略目標(biāo)的重點聚焦“一最”，即“致力于成為最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)?！蓖瑫r對“最具國際競爭力”、“建筑地產(chǎn)”和“綜合企業(yè)集團(tuán)”做了具體表述?！弊罹邍H競爭力”的內(nèi)涵覆蓋智力密集、技術(shù)密集、管理密集、資本密集；“建筑地產(chǎn)”是目標(biāo)市場定位，指中國建筑集中于建筑承包、地產(chǎn)開發(fā)兩大主業(yè)的發(fā)展；“綜合企業(yè)集團(tuán)”是運(yùn)營特色，強(qiáng)調(diào)具備為客戶提供一體化服務(wù)的綜合能力，即國內(nèi)外一體化、投資建造一體化、設(shè)計建造一體化以及房建和土木并舉。2014年，中國建筑的戰(zhàn)略目標(biāo)淡化了“一最兩跨”，表述為“以提高發(fā)展質(zhì)量和增加企業(yè)效益為中心，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深入推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，鞏固房建、地產(chǎn)、設(shè)計等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場優(yōu)勢，加大海外和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，審慎推進(jìn)投資開發(fā)業(yè)務(wù)。”這一戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整也揭示了中國建筑在現(xiàn)階段的兩大發(fā)展方向，即一方面推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊；另一方面緊跟“一路一帶”國家戰(zhàn)略，提升跨國指數(shù)，在海外市場尋求突破。(2)發(fā)展策略：“五化”中國建筑的發(fā)展策略被概括為“五化”，即：專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化中國建筑的專業(yè)化是打造一批支撐公司效益和品牌的專業(yè)公司。中國建筑在主營業(yè)務(wù)的四大板塊中拆分出細(xì)分行業(yè)規(guī)模較大的13個子板塊。其中，跨業(yè)務(wù)板塊的為“安裝、鋼構(gòu)、商混”；房建板塊的為“裝飾、園林”；基建板塊的為“市政、鐵路、城市軌道交通、路橋、電力、筑港”；地產(chǎn)板塊的為“下屬直營和局院等地產(chǎn)業(yè)務(wù)”，即中建地產(chǎn)；設(shè)計板塊的為公司設(shè)計業(yè)務(wù)板塊分部。每一個專業(yè)子板塊都有對應(yīng)的專業(yè)公司，包括中國建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司、中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國建筑裝飾集團(tuán)有限公司、中建筑港集團(tuán)有限公司、中建鋼構(gòu)有限公司、中建電力建設(shè)有限公司、中建安裝工程有限公司、中建財務(wù)有限公司、中建西部建設(shè)股份有限公司(002302.SZ)等。“十二五”期間，中國建筑持續(xù)對專業(yè)板塊進(jìn)行整合升級。在商品混凝土西部建設(shè)與中建商硅完成重組，成為全國最大的混凝土上市公司，商品混凝土生產(chǎn)能力和市場占有率長期位居國內(nèi)第二的位置(居首位的是以水泥制造為主業(yè)的中國建材集團(tuán))；依托下屬西勘院、中建四局共同組建了地下空間公司，開始塑造中建地下空間工程專業(yè)品牌；將中建地產(chǎn)千萬平方米項目資產(chǎn)注入中海地產(chǎn)，依托中海地產(chǎn)的品牌優(yōu)勢和成本控制優(yōu)勢提升項目價值等。區(qū)域化是為了保證資源在區(qū)域?qū)用鎸崿F(xiàn)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展?！笆濉逼陂g，中國建筑正式實施房建業(yè)務(wù)區(qū)域化方案，著手組建東北、西北和西南三個“區(qū)域總部”，各區(qū)域總部按照“總部延伸”職能定位標(biāo)準(zhǔn)化是中國建筑“五化”發(fā)展策略的核心環(huán)節(jié)，目標(biāo)是為了提高管理效率，降低機(jī)構(gòu)成本，統(tǒng)一企業(yè)管理內(nèi)涵。“十二五”期間，中國建筑搭建了戰(zhàn)略模式、商業(yè)模式、管控模式等八方面的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域，并編制下屬子公司機(jī)構(gòu)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)方案。在項目管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，中國建筑推進(jìn)了臨時建筑標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)業(yè)化工作，以箱式節(jié)能環(huán)保型活動房屋和裝配式路面為重點，目前已在10個城市推廣了20多個臨建標(biāo)準(zhǔn)化項目，合計完成箱式房1100個單元。信息化是中國建筑提升企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、管理方式和組織方式，獲取最佳效益的手段?！笆濉逼陂g，中國建筑開展了人力資源管理、財務(wù)管理、產(chǎn)權(quán)管理、科技管理等16項信息系統(tǒng)建設(shè)工作。例如財務(wù)管理平臺集成了超過20個財務(wù)系統(tǒng)，近萬名財務(wù)人員使用共享平臺，實現(xiàn)了“集約化管控”。“十二五”期間，中國建筑的集中采購平臺應(yīng)用基本建設(shè)成型。范圍涵蓋24家下屬二級子公司的物資、勞務(wù)、專業(yè)分包采購管理體系，實現(xiàn)工程局全覆蓋、大宗物資全覆蓋。2014年中國建筑網(wǎng)絡(luò)集采平臺完成采購額2816億元，其中物資類1711億元，勞務(wù)與專業(yè)服務(wù)1105億元，平臺注冊合格供應(yīng)商達(dá)78514戶?，F(xiàn)階段，中國建筑開始試水區(qū)域聯(lián)合集采模式，并在海外事業(yè)部開通集采平臺。國際化是中國建筑在“十二五”末期的重要發(fā)展方向。目標(biāo)是在全球范圍內(nèi)配置資源，開拓市場，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提升國際化程度。主要的措施有：一是積極利用國家“走出去”政策，通過PPP、融投資帶動工程總承包、高端對接等方式向基礎(chǔ)設(shè)施、電站、化工等領(lǐng)域拓展，逐漸加大海外業(yè)務(wù)中基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)工程業(yè)務(wù)的比重，從相對單一的房建拓展到技術(shù)和資本含量高的業(yè)務(wù)，提高海外業(yè)務(wù)的盈利能力和穩(wěn)定水平；二是細(xì)分市場，打造獨特、明顯的核心競爭力，促進(jìn)海外人才本地化和專業(yè)能力提升，為海外本地人才度身定做培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展路徑。以收購美國PLAZA建筑公司出資4440出資4440萬美元收購PLAZA92.5%勺股權(quán)(3)經(jīng)營策略：高端營銷和“三大”高端營銷是指中國建筑“放棄低端、兼顧中端、占領(lǐng)高端”的理念，即占領(lǐng)標(biāo)志性項目、超高層建筑和大型機(jī)場等高端市場。中國建筑在“十二五”期間承建了全國范圍內(nèi)90爐上的300米以上超高層建筑，以及70必上的一線、省會和重點城市的大型機(jī)場。中國建筑的另一經(jīng)營策略是“三大”，即大市場、大業(yè)主、大項目。大市場是指區(qū)域市場持續(xù)向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)集中?，F(xiàn)階段，中國建筑在華東、華南、華中地區(qū)建筑業(yè)務(wù)的新簽合同額同比增長45必上，占比不斷提升。在全國7個地理分區(qū)中，中國建筑在前五大區(qū)域新簽合同額共計超過1萬億元。大項目是中國建筑的階段性發(fā)展目標(biāo)，“十二五”初期是指房建項目合同額2億元及以上、基建項目合同額3億元及以上；現(xiàn)階段是指房建項目合同額2億元及以上、基建項目合同額5億元及以上。2014年中國建筑全年境內(nèi)新簽大型施工項目1380個，合同金額約1.2萬億元，大項目個數(shù)占比接近半數(shù)，合同金額占比90%大業(yè)主是指與地方政府、大型央企、國際知名企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，截止2014年底，中國建筑戰(zhàn)略客戶數(shù)量達(dá)到了104家，公司與大客戶簽署的合作項目金額占總合同額53%平均單體合同額達(dá)到6.5億元。2、業(yè)務(wù)板塊中國建筑有四大主營業(yè)務(wù)板塊，分別是房屋建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資、房地產(chǎn)開發(fā)與投資和設(shè)計勘察。(1)房屋建筑工程房屋建筑工程是中國建筑最主要的營業(yè)收入貢獻(xiàn)板塊。2014年中國建筑房建業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入5549億元，占營業(yè)收入(四大業(yè)務(wù)板塊收入合計數(shù))比重68.9%。中國建筑的房屋建筑工程板塊的核心競爭力是“高端優(yōu)勢”。2014年中國建筑新簽10億元以上的大項目累計合同額達(dá)到5926億元，占到境內(nèi)房建工程新簽合同額的54%特別是在超高層領(lǐng)域，中國建筑包攬了全國90%^上的300米以上超高層?！笆濉逼陂g，中國建筑的房屋建筑工程板塊仍然是根基所在，但是營業(yè)收入占比累計下降了約10個百分點。這與中國建筑的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整密不可分。中國建筑的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整自“十一五”期間就開始向“5:3:2”模式轉(zhuǎn)變，即房屋建筑的營業(yè)收入占50%基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的營業(yè)收入占30%房地產(chǎn)的營業(yè)收入占20%在這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下，中國建筑在“十二五”期間對房建業(yè)務(wù)板塊的核心要求是“鞏固龍頭地位，控制規(guī)模增速，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，預(yù)防系統(tǒng)性風(fēng)險。以預(yù)見未來中國建筑的房屋建筑板塊營業(yè)收入占比會進(jìn)一步下降，但大項目占比、超高層等方面的優(yōu)勢依然會保持。(2)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資是中國建筑在“十二五”中后期重點聚焦的板塊，具有后發(fā)優(yōu)勢。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和時，中國建筑將目光瞄準(zhǔn)了基礎(chǔ)設(shè)施的投資和互聯(lián)互通，發(fā)展的重點包括市政和城市軌道交通，鐵路和公路，核電、港口、石化以及城市污水處理等?！笆濉逼陂g，中國建筑的基礎(chǔ)設(shè)施板塊營業(yè)收入增長保持20艱上。2014年，中國建筑首次將加大基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的發(fā)展力度寫入公司發(fā)展戰(zhàn)略。2014年，中國建筑的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資板塊營業(yè)收入突破千億，達(dá)到1189億元，在構(gòu)成方面，有6家下屬子公司的基礎(chǔ)設(shè)施營業(yè)收入超過百億；在投資拉動方面，據(jù)統(tǒng)計2014年中國建筑投資帶動施工總承包的合同額累計約1600億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施類合同額約1059億元，占比66%“十二五”中后期，中國建筑采取了三項措施來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向基建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：一是確立全國地鐵市場十大重點城市。2014年起中國建筑基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部將北京、深圳、青島、濟(jì)南、福州、成都、鄭州、江蘇、無錫、南通等10個城市作為發(fā)展地鐵業(yè)務(wù)的重點城市。二是以發(fā)行優(yōu)先股等方式補(bǔ)充基建和投資類業(yè)務(wù)資金。2014年6月14日，中國建筑公示了國務(wù)院同意中國建筑非公開發(fā)行優(yōu)先股方案。此次非公開發(fā)行募集資金總額300億元，其中用于基礎(chǔ)設(shè)施及其他投資項目48.3億元，用于補(bǔ)充境內(nèi)外重大工程承包項目運(yùn)營資金176.7億元，補(bǔ)充一般流動資金75億元。三是擴(kuò)大基建從業(yè)人員規(guī)模。以基礎(chǔ)設(shè)施為例，2014年中國建筑基礎(chǔ)事業(yè)部擴(kuò)充至240人，其中，有20名博士專業(yè)從事融投資創(chuàng)新；全集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施從業(yè)人員增加至20000余人，其中，基礎(chǔ)設(shè)施類一級建造師招收1000余人。(3)房地產(chǎn)開發(fā)與投資房地產(chǎn)開發(fā)與投資板塊是中國建筑最主要的利潤貢獻(xiàn)板塊。2014年中國建筑地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利潤418.8億元，占毛利潤總數(shù)的42.6%。中國建筑地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心優(yōu)勢是中海地產(chǎn)的“品牌優(yōu)勢”。中海地產(chǎn)作為地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)成本管控最好，利潤率最高的房企，品牌效應(yīng)凸顯。2015年3月25日，中國建筑發(fā)布公告向中國海外集團(tuán)增資240億元并同意讓其認(rèn)購中海外發(fā)行338億新股。中海外融資后將收購公司和中國海外集團(tuán)旗下直營地產(chǎn)資產(chǎn)。此次中國海外獲注入的資產(chǎn)包括北京、上海、天津、重慶、西安、長沙及英國倫敦等多個地方的物業(yè)項目，總建筑面積約1090萬平方米。倘若這一業(yè)務(wù)最終整合完成，原中建地產(chǎn)的上千萬平方米的項目將由成本控制出色、品牌實力較強(qiáng)的中海外進(jìn)行管理，項目價值將有望得到提升。中國建筑將地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心確立為“穩(wěn)定效益，做強(qiáng)做優(yōu)做大?！薄笆濉逼陂g，中國建筑重點采取了兩項措施：一是確保業(yè)務(wù)的適度增長，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管控。通過注重資產(chǎn)運(yùn)營效率，在保持成本領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，強(qiáng)調(diào)銷售回款和現(xiàn)金凈流入，確保在手現(xiàn)金與營業(yè)收入占比。同時，積極利用高端資源與地緣優(yōu)勢獲取土地，降低拿地成本，預(yù)留開發(fā)效益空間。二是繼續(xù)實施產(chǎn)品和管理創(chuàng)新。加大對商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、新城鎮(zhèn)開發(fā)等領(lǐng)域的探索力度，積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維，借助金融運(yùn)作，加強(qiáng)成本管控，創(chuàng)新管理，為客戶提供超值服務(wù)，進(jìn)一步提升品牌價值與市場影響力。(4)設(shè)計勘察設(shè)計勘察板塊主要由中國中建設(shè)計集團(tuán)有限公司(含直營總部)和下屬六家子企業(yè)組成，分別是：中建東北院、中建西北院、中建西南院、中建西勘院、中建上海院以及市政西北院。中國建筑設(shè)計勘察板塊的規(guī)模和利潤在“十二五”期間基本保持不變，營業(yè)收入和毛利潤占比均保持在1%左右。在行業(yè)排名方面，中建設(shè)計集團(tuán)在ENR^r^150家頂尖設(shè)計公司中排名第47位，列全國建筑設(shè)計企業(yè)首位。中建上海院在2014年先后獲得城市規(guī)劃和園林景觀設(shè)計兩項甲級資質(zhì)，市政西北院取得公路設(shè)計甲級資質(zhì)。3、市場布局中國建筑的市場布局分為境內(nèi)和境外區(qū)域。(1)境外區(qū)域“十二五”期間，中國建筑境外區(qū)域各項指標(biāo)都保持了兩位數(shù)增長，2014年中國建筑境外新簽合同額787億元，同比增長13.1%,約占新簽合同總額的6%境外營業(yè)收入516億元，同比增長30.8%,約占營業(yè)收入總額的6%實現(xiàn)利潤總額36.9億元，同比增長6.1%,約占利潤總額的9%在區(qū)域拓展方面，中國建筑在非洲、拉美、中東歐、東盟及周邊國家、中亞成立了五大海外營銷中心，對“一帶一路”相關(guān)國家形成營銷覆蓋，并相繼在南美洲、大洋洲和東非區(qū)域取得新突破。在經(jīng)營策略方面，中國建筑繼續(xù)推進(jìn)海外并購業(yè)務(wù)。“十二五”期間，中建美國公司已完成對PLAZA的收購交割，進(jìn)一步擴(kuò)大在美洲地區(qū)的影響?！笆濉逼陂g，中國建筑確立了“一路一帶兩廊”戰(zhàn)略區(qū)域。中國建筑的“一路一帶兩廊”指的是，中孟印緬經(jīng)濟(jì)走廊和中巴經(jīng)濟(jì)走廊。中國建筑在中孟印緬經(jīng)濟(jì)走廊核心區(qū)廣西、云南有深厚的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；在中巴經(jīng)濟(jì)走廊核心區(qū)新疆市場初見成效，并在印巴地區(qū)長期有經(jīng)營業(yè)務(wù)?！笆濉逼陂g，中國建筑在該戰(zhàn)略區(qū)域的合作領(lǐng)域包括城市規(guī)劃、房屋建筑、市政工程、電力工程和能源工程等。(2)境內(nèi)區(qū)域“十二五”期間，中國建筑的境內(nèi)區(qū)域集中度得到進(jìn)一步提高，在廣東、北京、山東等前10大省份累計合同額超7800億元，占國內(nèi)總份額的61%境內(nèi)區(qū)域涵蓋了“京津冀”和“長江經(jīng)濟(jì)帶”兩大戰(zhàn)略區(qū)域。“京津冀”戰(zhàn)略區(qū)域是中國建筑多級總部所在地，其中下屬八家工程局中有三家總部分別設(shè)在北京、天津，下屬城市綜合開發(fā)集團(tuán)、設(shè)計集團(tuán)、基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)、裝飾集團(tuán)的總部均設(shè)在北京。在該區(qū)域，公司業(yè)務(wù)覆蓋從投資、規(guī)劃、設(shè)計、基建、房建、地產(chǎn)開發(fā)到專業(yè)施工的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)?！熬┙蚣健眳^(qū)域每年營業(yè)收入貢獻(xiàn)穩(wěn)定在15溢右，2012年至2014年的新簽合同額分別為1544億元、1754億元和1703億元；營業(yè)額分別為923億元、968億元和996億元?，F(xiàn)階段，中國建筑將“京津冀”戰(zhàn)略區(qū)域作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型的主要實踐基地，參與了大量軌道交通、鐵路、道路、橋梁機(jī)場航站樓的建設(shè)?！伴L江經(jīng)濟(jì)帶”戰(zhàn)略區(qū)域“長江經(jīng)濟(jì)帶”是中國建筑的建筑業(yè)務(wù)新簽合同額主要分布區(qū)域，“十二五”期間在該區(qū)域的新簽合同額逐年增加。2014年中國建筑在該區(qū)域新簽合同額超5300億元，同比增長6.5%,占新簽合同總額的38%房建和基建新簽合同額同比增幅分別為4.5%和20.3%,基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)在該區(qū)域增速較快?！伴L江經(jīng)濟(jì)帶”也是中國建筑營業(yè)收入的重要來源，“十二五”期間在該區(qū)域的營業(yè)收入逐年增加。2014年中國建筑在該區(qū)域營業(yè)收入超過2500億元，同比增長13.8%,占營業(yè)收入總額的33%。中國建筑在“長江經(jīng)濟(jì)帶”地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售額接近500億元，約占全國銷售總額的四成。4、組織架構(gòu)中建股份是由中國建筑工程總公司（“中建總公司”）、中國石油天然氣集團(tuán)公司、寶鋼集團(tuán)有限公司和中國中化集團(tuán)公司（合稱“其他發(fā)起人”）作為發(fā)起人共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。中國建筑總部采用的是事業(yè)部制的管理模式，除了財務(wù)部、人力資源部、法律事務(wù)部等常規(guī)部門外，還設(shè)立了海外事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、城市綜合建設(shè)部等事業(yè)部門。在集團(tuán)組織架構(gòu)方面，中國建筑采取的是三級法人模式。截至2014年底，共有二級企業(yè)76家，三級企業(yè)294家。總部對子公司的管控方式整體上為戰(zhàn)略管理型。在財務(wù)管控方面，中國建筑總部對附屬機(jī)構(gòu)和控股子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人實行委派制，以加強(qiáng)本公司對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督作用；在內(nèi)控管理方面，總部及所屬事業(yè)部、子公司、區(qū)域公司、海外機(jī)構(gòu)在內(nèi)的所有境內(nèi)外單位均納入內(nèi)部控制實施范圍，重點關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。二、主要指標(biāo)1、主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)項目2011年同比增長2012年同比增長2013年同比增長2014年（一）建筑業(yè)務(wù)新簽合856610.40%959432.90%1274811.30%14190同額1.房屋建筑72238.10%798729.40%1033812.30%116142.基礎(chǔ)設(shè)施120724.20%152052.80%23236.70%24783.設(shè)計勘探7710.10%87持平8712.60%98（一）房產(chǎn)銷售額89123.60%110628.90%1426-10.87%12711.中建地產(chǎn)15259.21%24240.50%324V-33.6%215（合約）2.中海地產(chǎn)73916.91%86425.70%9474.30%988（合約）項目2011年同比增長2012年同比增長2013年同比增長2014年（一）營業(yè)收入482816.30%571519.20%681817.30%80001.房屋建筑工程367912.60%427615.10%492212.60%55492.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投58136.1