員工績效管理七步法課件

員工績效管理七步法海比拉教練胡中Q:594551440員工績效管理七步法1關于企業(yè)管理■企業(yè)是產(chǎn)品+服務+影響力■企業(yè)管理的核心是人力資源管理■人力資源管理的核心是績效管理關于企業(yè)管理2分組討論:管理工作包括哪些方面?■分組討論,每計劃組織組一個職能將討論結果寫在掛紙上■然后每組派代表匯報本組討論結果?？刂迫耸骂I導分組討論:管理工作包括哪些方面?3管理職能計劃:確定企業(yè)做什么;制訂經(jīng)營目標;制訂企業(yè)政策和規(guī)章制度;設計工作流程;編寫工作規(guī)組織:分工與組合;組織設計;崗位設置■人事:適得其所;培訓開發(fā);考核評價;表彰獎勵;調(diào)整■領導:讓員工開心高效地工作;激勵;教練控制:確保員工執(zhí)行規(guī)范,達成標準管理職能4員工為什么需要管理?集體討論回答√組織的需要√指引的需要√學習的需要√應付壓力的需要肯定的需要員工為什么需要管理?5兩人練習:管理者的責任是什么?你認為自己為什么會■兩個人組成一個搭檔,(將)被提升管理崗搭檔A向搭檔B陳述左位?邊的問題;然后交換你是認為自己的管理角色陳述。做好記錄。職責有哪些?時間每人5分鐘。作為管理者你在做些■然后由搭檔A向所有人什么事情?介紹搭檔B;搭檔B向■你認為管理者的角色所有人介紹搭檔A。應該是什么?兩人練習:管理者的責任是什么?6分組討論:管理者的貢獻是什么?√創(chuàng)造業(yè)績分組討論;發(fā)展人力將討論結果寫在掛紙上;√實踐價值觀然后每組派代表匯報本組討論結果。管理者的貢獻歸結起來就是績效管理實踐,就是幫助員工自行改善或發(fā)展其個人績效,并在管理中實踐公司的價值觀。放棄管理是對員工和公司的不負責任7分組討論:管理者的貢獻是什么?7分組討論:為什么員工績效會不理想?■根據(jù)學員數(shù)量分若干小組討論,時間15分鐘,將討論結果寫在掛紙上;■每組派代表報告討論結果分組討論:為什么員工績效會不理想?8總結:為什么員工績效會不理想?1.員工不適合所在的崗位(管理者招用了不合適的人)2.員工對工作要求不清晰(管理者沒有對工作進行清晰的定義)3.員工不知道怎么做(管理者沒有提供與工作相關的培訓)4.員工不想做(管理者沒有引導員工發(fā)展與工作相關的態(tài)度,員工缺乏內(nèi)在動因)5.工厭倦工作環(huán)境(管理者沒有創(chuàng)造適宜的環(huán)境去引6.員工沒有良好的工作習慣(管理者沒有設法有效地去女變自己和員工的習慣)7.員工力不從心(管理者沒有讓員工適得其所,人盡其才)總結:為什么員工績效會不理想?9什么是好的績效?■達成企業(yè)想要的結果■規(guī)范高效的工作行為什么是好的績效?10員工績效管理七步法課件11員工績效管理七步法課件12員工績效管理七步法課件13員工績效管理七步法課件14員工績效管理七步法課件15員工績效管理七步法課件16員工績效管理七步法課件17員工績效管理七步法課件18員工績效管理七步法課件19員工績效管理七步法課件20員工績效管理七步法課件21員工績效管理七步法課件22員工績效管理七步法課件23員工績效管理七步法課件24員工績效管理七步法課件25員工績效管理七步法課件26員工績效管理七步法課件27員工績效管理七步法課件28員工績效管理七步法課件29員工績效管理七步法課件30員工績效管理七步法課件31員工績效管理七步法課件32員工績效管理七步法課件33員工績效管理七步法課件34員工績效管理七步法課件35員工績效管理七步法課件36員工績效管理七步法課件37員工績效管理七步法課件38員工績效管理七步法課件39員工績效管理七步法課件40員工績效管理七步法課件41員工績效管理七步法課件42員工績效管理七步法課件43員工績效管理七步法課件44員工績效管理七步法課件45員工績效管理七步法課件46員工績效管理七步法課件47員工績效管理七步法課件48員工績效管理七步法課件49員工績效管理七步法課件50員工績效管理七步法課件51員工績效管理七步法課件52員工績效管理七步法課件53員工績效管理七步法課件54員工績效管理七步法課件55員工績效管理七步法課件56員工績效管理七步法課件57員工績效管理七步法課件58員工績效管理七步法課件59員工績效管理七步法課件60員工績效管理七步法課件61員工績效管理七步法課件62員工績效管理七步法課件63員工績效管理七步法課件64員工績效管理七步法課件65員工績效管理七步法課件66員工績效管理七步法課件67員工績效管理七步法課件68員工績效管理七步法課件69員工績效管理七步法課件70員工績效管理七步法課件71員工績效管理七步法課件72員工績效管理七步法課件73員工績效管理七步法課件74員工績效管理七步法課件75員工績效管理七步法課件76員工績效管理七步法課件77員工績效管理七步法課件78員工績效管理七步法課件79員工績效管理七步法課件80員工績效管理七步法課件81員工績效管理七步法海比拉教練胡中Q:594551440員工績效管理七步法82關于企業(yè)管理■企業(yè)是產(chǎn)品+服務+影響力■企業(yè)管理的核心是人力資源管理■人力資源管理的核心是績效管理關于企業(yè)管理83分組討論:管理工作包括哪些方面?■分組討論,每計劃組織組一個職能將討論結果寫在掛紙上■然后每組派代表匯報本組討論結果。控制人事領導分組討論:管理工作包括哪些方面?84管理職能計劃:確定企業(yè)做什么;制訂經(jīng)營目標;制訂企業(yè)政策和規(guī)章制度;設計工作流程;編寫工作規(guī)組織:分工與組合;組織設計;崗位設置■人事:適得其所;培訓開發(fā);考核評價;表彰獎勵;調(diào)整■領導:讓員工開心高效地工作;激勵;教練控制:確保員工執(zhí)行規(guī)范,達成標準管理職能85員工為什么需要管理?集體討論回答√組織的需要√指引的需要√學習的需要√應付壓力的需要肯定的需要員工為什么需要管理?86兩人練習:管理者的責任是什么?你認為自己為什么會■兩個人組成一個搭檔,(將)被提升管理崗搭檔A向搭檔B陳述左位?邊的問題;然后交換你是認為自己的管理角色陳述。做好記錄。職責有哪些?時間每人5分鐘。作為管理者你在做些■然后由搭檔A向所有人什么事情?介紹搭檔B;搭檔B向■你認為管理者的角色所有人介紹搭檔A。應該是什么?兩人練習:管理者的責任是什么?87分組討論:管理者的貢獻是什么?√創(chuàng)造業(yè)績分組討論;發(fā)展人力將討論結果寫在掛紙上;√實踐價值觀然后每組派代表匯報本組討論結果。管理者的貢獻歸結起來就是績效管理實踐,就是幫助員工自行改善或發(fā)展其個人績效,并在管理中實踐公司的價值觀。放棄管理是對員工和公司的不負責任7分組討論:管理者的貢獻是什么?88分組討論:為什么員工績效會不理想?■根據(jù)學員數(shù)量分若干小組討論,時間15分鐘,將討論結果寫在掛紙上;■每組派代表報告討論結果分組討論:為什么員工績效會不理想?89總結:為什么員工績效會不理想?1.員工不適合所在的崗位(管理者招用了不合適的人)2.員工對工作要求不清晰(管理者沒有對工作進行清晰的定義)3.員工不知道怎么做(管理者沒有提供與工作相關的培訓)4.員工不想做(管理者沒有引導員工發(fā)展與工作相關的態(tài)度,員工缺乏內(nèi)在動因)5.工厭倦工作環(huán)境(管理者沒有創(chuàng)造適宜的環(huán)境去引6.員工沒有良好的工作習慣(管理者沒有設法有效地去女變自己和員工的習慣)7.員工力不從心(管理者沒有讓員工適得其所,人盡其才)總結:為什么員工績效會不理想?90什么是好的績效?■達成企業(yè)想要的結果■規(guī)范高效的工作行為什么是好的績效?91員工績效管理七步法課件92員工績效管理七步法課件93員工績效管理七步法課件94員工績效管理七步法課件95員工績效管理七步法課件96員工績效管理七步法課件97員工績效管理七步法課件98員工績效管理七步法課件99員工績效管理七步法課件100員工績效管理七步法課件101員工績效管理七步法課件102員工績效管理七步法課件103員工績效管理七步法課件104員工績效管理七步法課件105員工績效管理七步法課件106員工績效管理七步法課件107員工績效管理七步法課件108員工績效管理七步法課件109員工績效管理七步法課件110員工績效管理七步法課件111員工績效管理七步法課件112員工績效管理七步法課件113員工績效管理七步法課件114員工績效管理七步法課件115員工績效管理七步法課件116員工績效管理七步法課件117員工績效管理七步法課件118員工績效管理七步法課件119員工績效管理七步法課件120員工績效管理七步法課件121員工績效管理七步法課件122員工績效管理七步法課件123員工績效管理七步法課件124員工績效管理七步法課件125員工績效管理七步法課件126員工績效管理七步法課件127員工績效管理七步法課件128員工績效管理七步法課件129員工績效管理七步法課件130員工績效管理七步法課件131員工績效管理七步法課件132員工績效管理七步法課件133員工績效管理七步法課件134員工績效管理七步法課件135員工績效管理七步法課件136員工績效管理七步法課件137員工績效管理七步法課件138員工績效管理七步法課件139員工績效管理七步法課件140員工績效管理七步法課件141員工績效管理七步法課件142員工績效管理七步法課件143員工績效管理七步法課件144員工績效管理七步法課件145員工績效管理七步法課件146員工績效管理七步法課件147員工績效管理七步法課件148