房地產(chǎn)驗收培訓(xùn)講解課件

目錄目錄1、定義在交付前從客戶角度對產(chǎn)品的部位、部件及功能進行全面的內(nèi)部檢查驗收以及整改，避免出現(xiàn)產(chǎn)品與標準規(guī)范、商品房買賣合同等不符問題。2、目的規(guī)范產(chǎn)品交付風(fēng)險檢查和模擬驗收流程、內(nèi)容與方法，降低交付風(fēng)險，提高交付質(zhì)量，提升質(zhì)量滿意度。3、適用范圍規(guī)范產(chǎn)品交付風(fēng)險檢查和模擬驗收流程、內(nèi)容與方法，降低交付風(fēng)險，提高交付質(zhì)量，提升質(zhì)量滿意度。一、模擬驗收定義、目的、適用范圍1、定義2、目的3、適用范圍一、模擬驗收定義、目的、適用范圍一、模擬驗收定義、目的、適用范圍房產(chǎn)公司驗收體制預(yù)驗收案例預(yù)驗收實行方式萬科地產(chǎn)模擬驗收達到驗收項目2009年推廣《精裝修房地產(chǎn)模擬驗收標準》，并制定了19大項100多條款執(zhí)行標準中海地產(chǎn)分為“工程竣工質(zhì)量驗收”，“物業(yè)接管質(zhì)量驗收”，“小業(yè)主入戶質(zhì)量驗收”三部分中海康城交付前一個月進行預(yù)驗收保利地產(chǎn)一房一驗保利上城華潤置地一房一驗開展彼岸行動項目采取“彼岸行動”計劃進行實施SOHO中國一房一驗//大華集團一房一驗//龍光地產(chǎn)一房一驗/采用網(wǎng)上報名的形式組織一定范圍內(nèi)業(yè)主代表進行預(yù)驗收各房地產(chǎn)公司開展預(yù)驗收情況的調(diào)研表一、模擬驗收定義、目的、適用范圍房產(chǎn)公司驗收體制預(yù)驗收案例預(yù)

目錄目錄1內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組2運營管理部3項目管理部4客服部5相關(guān)部門二、項目交付部門職責(zé)劃分職責(zé)劃分12345二、項目交付部門職責(zé)劃分職責(zé)劃分二、項目交付部門職責(zé)劃分內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織成立，組長由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔任，組員由項目部、成本部、設(shè)計部、營銷部、客服部、物業(yè)公司、運營管理部、監(jiān)理公司、總包單位負責(zé)人組成。內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)組負責(zé)審核確認內(nèi)部驗收計劃，組織協(xié)調(diào)內(nèi)部驗收工作。內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組二、項目交付部門職責(zé)劃分內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭組二、項目交付部門職責(zé)劃分組織物業(yè)公司、客服部、項目部編制內(nèi)部驗收標準。為整個內(nèi)部驗收提供技術(shù)支持，參與重大質(zhì)量問題整改方案的制定和審核。參與驗收準備會和總結(jié)會，對模擬驗收全過程進行監(jiān)督。運營管理部二、項目交付部門職責(zé)劃分組織物業(yè)公司、客服部、項目部編制內(nèi)部二、項目交付部門職責(zé)劃分參與編制項目內(nèi)部驗收標準，并協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場各方資源給予支持，落實驗收過程發(fā)現(xiàn)問題的整改。組織第一輪內(nèi)部模擬驗收。配合完成第二輪、第三輪內(nèi)部驗收。對總包單位下達維修指令，并跟蹤、監(jiān)督維修整改落實情況。并要求總包單位進行房屋內(nèi)部保潔。負責(zé)核實施工圖紙與現(xiàn)場是否相符。項目管理部二、項目交付部門職責(zé)劃分參與編制項目內(nèi)部驗收標準，并協(xié)調(diào)項目二、項目交付部門職責(zé)劃分參與編制項目內(nèi)部驗收標準，組織第二輪內(nèi)部驗收。組織交付前風(fēng)險檢查。負責(zé)對內(nèi)部驗收、風(fēng)險檢查及交房準備過程中發(fā)現(xiàn)問題進行統(tǒng)計、分析、反饋，整改結(jié)果進行驗證，跟蹤評價內(nèi)部驗收過程效果。編制交樓整體計劃，統(tǒng)籌安排房屋交付前期的準備及現(xiàn)場工作的組織安排。負責(zé)組織房屋交付手續(xù)辦理。負責(zé)跟進各部門對客戶房屋交付時反饋信息處理?？头慷?、項目交付部門職責(zé)劃分參與編制項目內(nèi)部驗收標準，組織第二輪二、項目交付部門職責(zé)劃分物業(yè)公司組織第三輪內(nèi)部驗收。負責(zé)模擬驗收問題整理匯總和復(fù)查關(guān)閉。各部門按照交房工作計劃及方案要求，參與房屋交付及現(xiàn)場工作。相關(guān)部門（物業(yè)公司、設(shè)計管理部、營銷管理部及公司其他管理職能部門）二、項目交付部門職責(zé)劃分物業(yè)公司組織第三輪內(nèi)部驗收。相關(guān)部門

目錄目錄01一次模擬驗收02二次模擬驗收03三次模擬驗收模擬驗收三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收01一次模擬驗收02二次模擬驗收03三次模擬驗收模擬驗收三、三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收第一次模擬驗收內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組，組長由城市公司總經(jīng)理擔任，成員包括項目部、工程部、營銷部、客服部、設(shè)計部、成本部、行政部等、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位人員。交付前3-6個月完成，開展第一輪內(nèi)部驗收，第一輪驗收由項目管理部組織，客服部，設(shè)計部、物業(yè)公司配合。采用專項檢查方式，包括核對合同附圖、交付標準等合同承諾內(nèi)容，施工圖與銷售附圖符合情況（含設(shè)計變更）檢查強制條文、產(chǎn)品安全、使用功能等設(shè)計缺陷、實測實量、觀感質(zhì)量等重大質(zhì)量問題。三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收第一次模擬驗收內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組，組任務(wù)分配項目部客服設(shè)計1、交樓標準；2、施工圖與現(xiàn)場符合情況（含設(shè)計變更）；3、重大質(zhì)量問題；4、交付證明文件及單項；5、驗收文件辦理情況；6、系統(tǒng)性風(fēng)險（強弱電、消防等）。1、系統(tǒng)性質(zhì)量缺陷；2、設(shè)計缺陷；3、銷售承諾。1、施工圖與銷售附圖符合情況（含設(shè)計變更）。三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收任務(wù)分配項目部客服設(shè)計1、交樓標準；1、系統(tǒng)性質(zhì)量缺陷；1、三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收注意事項每天內(nèi)部驗收結(jié)束后，由內(nèi)部驗收小組組長組織召開驗收過程小結(jié)會，項目部負責(zé)匯總、整理形成一戶一檔、分析每日驗收情況，將每日需整改問題匯總反饋給監(jiān)理和總、分包單位并落實整改時間，跟蹤關(guān)閉整改問題。對于重大質(zhì)量問題及時組織總包、監(jiān)理、設(shè)計部、運營管理部制定整改措施，并確定整改期限、責(zé)任人和處罰措施。一戶一檔實際實量觀感質(zhì)量三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收注意事項每天內(nèi)部驗收結(jié)束后，由內(nèi)部三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收第一次內(nèi)部總結(jié)會時間第一輪內(nèi)部驗收清查完畢（不晚于入住前2月）召集人內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組組長與會部門、人員內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)組成員，分管設(shè)計、客服、項目、物業(yè)等部門負責(zé)人會議內(nèi)容1、第一次內(nèi)部驗收總結(jié)報告（包括驗收過程總結(jié)，問題歸納，數(shù)據(jù)分析，問題整改情況，典型問題需配圖片、說明）；2、確定不整改的問題，形成統(tǒng)一說辭，履行決策審批后由客服部和項目部存檔。三期具體見驗收計劃表三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收第一次內(nèi)部總結(jié)會時間第一輪內(nèi)部驗收三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收第二次模擬驗收內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組，組長由城市公司總經(jīng)理擔任，成員包括項目部、工程部、營銷部、客服部、設(shè)計部、成本部、行政部等、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位人員。第二輪內(nèi)部驗收于項目交付前2個月完成，由客服管理部組織，項目部，設(shè)計部、物業(yè)公司配合。內(nèi)容包括：檢查部品、部件、電氣設(shè)施完整性，門窗、欄桿及其它成品缺陷，空鼓、裂縫、起砂等質(zhì)量問題，公共區(qū)域、景觀園林及室外配套工程質(zhì)量，并對第一輪模擬驗收問題（特別重大質(zhì)量問題）跟蹤和關(guān)閉。三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收第二次模擬驗收內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組，組任務(wù)分配項目部客服物業(yè)公司1、交付證明文件及單項驗收文件辦理情況；2、第一次驗收問題（特別重大質(zhì)量問題）的跟蹤關(guān)閉；1、使用功能；2、成品保護；3、完整性：部品、部件、電氣設(shè)施是否安裝到位。1、水電：通水、通電試驗；2、景觀園林及室外配套三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收任務(wù)分配項目部客服物業(yè)公司1、使用功能；1、水電：通水、通電三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收注意事項每天內(nèi)部驗收結(jié)束后，由內(nèi)部驗收小組組長組織召開驗收過程小結(jié)會，項目部負責(zé)匯總、整理形成一戶一檔、分析每日驗收情況，將每日需整改問題匯總反饋給監(jiān)理和總、分包單位并落實整改時間，跟蹤關(guān)閉整改問題。對于重大質(zhì)量問題及時組織總包、監(jiān)理、設(shè)計部、運營管理部制定整改措施，并確定整改期限、責(zé)任人和處罰措施。三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收注意事項每天內(nèi)部驗收結(jié)束后，由內(nèi)部三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收第二次內(nèi)部總結(jié)會時間第二輪內(nèi)部驗收清查完畢（不晚于入住前30日）召集人內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組組長與會部門、人員內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)組成員，分管設(shè)計、客服、項目、物業(yè)等部門負責(zé)人會議內(nèi)容1、第二次內(nèi)部驗收總結(jié)報告（包括驗收過程總結(jié)，問題歸納，數(shù)據(jù)分析，問題整改情況，典型問題需配圖片、說明）；2、確定不整改的問題，形成統(tǒng)一說辭，履行決策審批后由客服部和項目部存檔。三期具體見驗收計劃表三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收第二次內(nèi)部總結(jié)會時間第二輪內(nèi)部驗收三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收第三次模擬驗收第三輪內(nèi)部驗收由物業(yè)公司組織，項目部，設(shè)計部、客服部、營銷部、行政部等相關(guān)部門配合（全員驗收）。內(nèi)部驗收時間：不晚于入住前30日。檢查內(nèi)容1、第二輪驗收問題的關(guān)閉情況；2、觀感、色差、衛(wèi)生、其他。三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收第三次模擬驗收第三輪內(nèi)部驗收由物業(yè)三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收驗收必備條件室內(nèi)、外永久水、電調(diào)試完畢。電話、有線電視、對講安全系統(tǒng)具備使用條件。景觀綠化、室內(nèi)配套完畢。取得竣工備案表三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收驗收必備條件室內(nèi)、外永久水、電調(diào)試

目錄目錄四、內(nèi)部驗收過程的監(jiān)督、反饋、預(yù)警和獎勵機制運營管理部通過參與驗收準備會和總結(jié)會，對模擬驗收全過程組織進行監(jiān)督和技術(shù)支持。內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組監(jiān)督內(nèi)部驗收計劃的執(zhí)行和整改落實情況，發(fā)現(xiàn)重大偏差應(yīng)及時向分管項目的副總經(jīng)理/城市公司總經(jīng)理報告。驗收過程中發(fā)現(xiàn)與客戶承諾不符、重大普遍質(zhì)量問題和設(shè)計缺陷、系統(tǒng)性風(fēng)險等，設(shè)計、項目、客服和物業(yè)人員均應(yīng)及時反饋分管項目的副總經(jīng)理，項目的副總經(jīng)理召集由公司管理層參加的專項會議。四、內(nèi)部驗收過程的監(jiān)督、反饋、預(yù)警和獎勵機制運營管理部通過參五、鑰匙移交、開荒保潔施工鑰匙由施工單位移交物業(yè)公司。鑰匙由項目管理部組織施工單位辦理移交。移交時間：不晚于入住前7日。移交原則：所有內(nèi)部驗收問題關(guān)閉，讓步接收問題完成審批并達成統(tǒng)一口徑。戶內(nèi)開荒保潔完成并全員驗收完畢。五、鑰匙移交、開荒保潔施工鑰匙由施工單位移交物業(yè)公司。鑰匙由眾志成城，將不可能變?yōu)榭赡?！房地產(chǎn)驗收培訓(xùn)講解課件

目錄目錄1、定義在交付前從客戶角度對產(chǎn)品的部位、部件及功能進行全面的內(nèi)部檢查驗收以及整改，避免出現(xiàn)產(chǎn)品與標準規(guī)范、商品房買賣合同等不符問題。2、目的規(guī)范產(chǎn)品交付風(fēng)險檢查和模擬驗收流程、內(nèi)容與方法，降低交付風(fēng)險，提高交付質(zhì)量，提升質(zhì)量滿意度。3、適用范圍規(guī)范產(chǎn)品交付風(fēng)險檢查和模擬驗收流程、內(nèi)容與方法，降低交付風(fēng)險，提高交付質(zhì)量，提升質(zhì)量滿意度。一、模擬驗收定義、目的、適用范圍1、定義2、目的3、適用范圍一、模擬驗收定義、目的、適用范圍一、模擬驗收定義、目的、適用范圍房產(chǎn)公司驗收體制預(yù)驗收案例預(yù)驗收實行方式萬科地產(chǎn)模擬驗收達到驗收項目2009年推廣《精裝修房地產(chǎn)模擬驗收標準》，并制定了19大項100多條款執(zhí)行標準中海地產(chǎn)分為“工程竣工質(zhì)量驗收”，“物業(yè)接管質(zhì)量驗收”，“小業(yè)主入戶質(zhì)量驗收”三部分中?？党墙桓肚耙粋€月進行預(yù)驗收保利地產(chǎn)一房一驗保利上城華潤置地一房一驗開展彼岸行動項目采取“彼岸行動”計劃進行實施SOHO中國一房一驗//大華集團一房一驗//龍光地產(chǎn)一房一驗/采用網(wǎng)上報名的形式組織一定范圍內(nèi)業(yè)主代表進行預(yù)驗收各房地產(chǎn)公司開展預(yù)驗收情況的調(diào)研表一、模擬驗收定義、目的、適用范圍房產(chǎn)公司驗收體制預(yù)驗收案例預(yù)

目錄目錄1內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組2運營管理部3項目管理部4客服部5相關(guān)部門二、項目交付部門職責(zé)劃分職責(zé)劃分12345二、項目交付部門職責(zé)劃分職責(zé)劃分二、項目交付部門職責(zé)劃分內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織成立，組長由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔任，組員由項目部、成本部、設(shè)計部、營銷部、客服部、物業(yè)公司、運營管理部、監(jiān)理公司、總包單位負責(zé)人組成。內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)組負責(zé)審核確認內(nèi)部驗收計劃，組織協(xié)調(diào)內(nèi)部驗收工作。內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組二、項目交付部門職責(zé)劃分內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭組二、項目交付部門職責(zé)劃分組織物業(yè)公司、客服部、項目部編制內(nèi)部驗收標準。為整個內(nèi)部驗收提供技術(shù)支持，參與重大質(zhì)量問題整改方案的制定和審核。參與驗收準備會和總結(jié)會，對模擬驗收全過程進行監(jiān)督。運營管理部二、項目交付部門職責(zé)劃分組織物業(yè)公司、客服部、項目部編制內(nèi)部二、項目交付部門職責(zé)劃分參與編制項目內(nèi)部驗收標準，并協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場各方資源給予支持，落實驗收過程發(fā)現(xiàn)問題的整改。組織第一輪內(nèi)部模擬驗收。配合完成第二輪、第三輪內(nèi)部驗收。對總包單位下達維修指令，并跟蹤、監(jiān)督維修整改落實情況。并要求總包單位進行房屋內(nèi)部保潔。負責(zé)核實施工圖紙與現(xiàn)場是否相符。項目管理部二、項目交付部門職責(zé)劃分參與編制項目內(nèi)部驗收標準，并協(xié)調(diào)項目二、項目交付部門職責(zé)劃分參與編制項目內(nèi)部驗收標準，組織第二輪內(nèi)部驗收。組織交付前風(fēng)險檢查。負責(zé)對內(nèi)部驗收、風(fēng)險檢查及交房準備過程中發(fā)現(xiàn)問題進行統(tǒng)計、分析、反饋，整改結(jié)果進行驗證，跟蹤評價內(nèi)部驗收過程效果。編制交樓整體計劃，統(tǒng)籌安排房屋交付前期的準備及現(xiàn)場工作的組織安排。負責(zé)組織房屋交付手續(xù)辦理。負責(zé)跟進各部門對客戶房屋交付時反饋信息處理?？头慷?、項目交付部門職責(zé)劃分參與編制項目內(nèi)部驗收標準，組織第二輪二、項目交付部門職責(zé)劃分物業(yè)公司組織第三輪內(nèi)部驗收。負責(zé)模擬驗收問題整理匯總和復(fù)查關(guān)閉。各部門按照交房工作計劃及方案要求，參與房屋交付及現(xiàn)場工作。相關(guān)部門（物業(yè)公司、設(shè)計管理部、營銷管理部及公司其他管理職能部門）二、項目交付部門職責(zé)劃分物業(yè)公司組織第三輪內(nèi)部驗收。相關(guān)部門

目錄目錄01一次模擬驗收02二次模擬驗收03三次模擬驗收模擬驗收三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收01一次模擬驗收02二次模擬驗收03三次模擬驗收模擬驗收三、三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收第一次模擬驗收內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組，組長由城市公司總經(jīng)理擔任，成員包括項目部、工程部、營銷部、客服部、設(shè)計部、成本部、行政部等、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位人員。交付前3-6個月完成，開展第一輪內(nèi)部驗收，第一輪驗收由項目管理部組織，客服部，設(shè)計部、物業(yè)公司配合。采用專項檢查方式，包括核對合同附圖、交付標準等合同承諾內(nèi)容，施工圖與銷售附圖符合情況（含設(shè)計變更）檢查強制條文、產(chǎn)品安全、使用功能等設(shè)計缺陷、實測實量、觀感質(zhì)量等重大質(zhì)量問題。三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收第一次模擬驗收內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組，組任務(wù)分配項目部客服設(shè)計1、交樓標準；2、施工圖與現(xiàn)場符合情況（含設(shè)計變更）；3、重大質(zhì)量問題；4、交付證明文件及單項；5、驗收文件辦理情況；6、系統(tǒng)性風(fēng)險（強弱電、消防等）。1、系統(tǒng)性質(zhì)量缺陷；2、設(shè)計缺陷；3、銷售承諾。1、施工圖與銷售附圖符合情況（含設(shè)計變更）。三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收任務(wù)分配項目部客服設(shè)計1、交樓標準；1、系統(tǒng)性質(zhì)量缺陷；1、三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收注意事項每天內(nèi)部驗收結(jié)束后，由內(nèi)部驗收小組組長組織召開驗收過程小結(jié)會，項目部負責(zé)匯總、整理形成一戶一檔、分析每日驗收情況，將每日需整改問題匯總反饋給監(jiān)理和總、分包單位并落實整改時間，跟蹤關(guān)閉整改問題。對于重大質(zhì)量問題及時組織總包、監(jiān)理、設(shè)計部、運營管理部制定整改措施，并確定整改期限、責(zé)任人和處罰措施。一戶一檔實際實量觀感質(zhì)量三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收注意事項每天內(nèi)部驗收結(jié)束后，由內(nèi)部三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收第一次內(nèi)部總結(jié)會時間第一輪內(nèi)部驗收清查完畢（不晚于入住前2月）召集人內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組組長與會部門、人員內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)組成員，分管設(shè)計、客服、項目、物業(yè)等部門負責(zé)人會議內(nèi)容1、第一次內(nèi)部驗收總結(jié)報告（包括驗收過程總結(jié)，問題歸納，數(shù)據(jù)分析，問題整改情況，典型問題需配圖片、說明）；2、確定不整改的問題，形成統(tǒng)一說辭，履行決策審批后由客服部和項目部存檔。三期具體見驗收計劃表三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收第一次內(nèi)部總結(jié)會時間第一輪內(nèi)部驗收三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收第二次模擬驗收內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組，組長由城市公司總經(jīng)理擔任，成員包括項目部、工程部、營銷部、客服部、設(shè)計部、成本部、行政部等、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位人員。第二輪內(nèi)部驗收于項目交付前2個月完成，由客服管理部組織，項目部，設(shè)計部、物業(yè)公司配合。內(nèi)容包括：檢查部品、部件、電氣設(shè)施完整性，門窗、欄桿及其它成品缺陷，空鼓、裂縫、起砂等質(zhì)量問題，公共區(qū)域、景觀園林及室外配套工程質(zhì)量，并對第一輪模擬驗收問題（特別重大質(zhì)量問題）跟蹤和關(guān)閉。三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收第二次模擬驗收內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組，組任務(wù)分配項目部客服物業(yè)公司1、交付證明文件及單項驗收文件辦理情況；2、第一次驗收問題（特別重大質(zhì)量問題）的跟蹤關(guān)閉；1、使用功能；2、成品保護；3、完整性：部品、部件、電氣設(shè)施是否安裝到位。1、水電：通水、通電試驗；2、景觀園林及室外配套三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收任務(wù)分配項目部客服物業(yè)公司1、使用功能；1、水電：通水、通電三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收注意事項每天內(nèi)部驗收結(jié)束后，由內(nèi)部驗收小組組長組織召開驗收過程小結(jié)會，項目部負責(zé)匯總、整理形成一戶一檔、分析每日驗收情況，將每日需整改問題匯總反饋給監(jiān)理和總、分包單位并落實整改時間，跟蹤關(guān)閉整改問題。對于重大質(zhì)量問題及時組織總包、監(jiān)理、設(shè)計部、運營管理部制定整改措施，并確定整改期限、責(zé)任人和處罰措施。三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收注意事項每天內(nèi)部驗收結(jié)束后，由內(nèi)部三、項目交付前內(nèi)部模擬驗收第二次內(nèi)部總結(jié)會時間第二輪內(nèi)部驗收清查完畢（不晚于入住前30日）召集人內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)小組組長與會部門、人員內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)組成員，分管設(shè)計、客服、項目、物業(yè)等部門負責(zé)人會議內(nèi)容1、第二次內(nèi)