簽訂創(chuàng)優(yōu)承諾書課件

工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流

—中天七建2011版工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流2011版1目錄工程創(chuàng)優(yōu)的意義

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創(chuàng)優(yōu)工程管理措施2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施

3安全創(chuàng)優(yōu)管理措施

4目錄工程創(chuàng)優(yōu)的意義12質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。十多年來中天七建始終堅(jiān)持“每建必優(yōu)，精細(xì)管理”的工程管理方針，求實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化工程的創(chuàng)優(yōu)管理，使企業(yè)的管理水平和信譽(yù)度有了顯著提高。

中天七建作為中天集團(tuán)下轄區(qū)域公司，于九十年代末進(jìn)入廣東市場，先后獲得了中山市優(yōu)良樣板工程、廣州市五羊杯工程、廣東省金匠獎等廣東省、市級設(shè)立的所有工程獎項(xiàng)，乃至詹天佑大獎、全國用戶滿意工程、魯班獎等國家級獎，并榮獲廣州市優(yōu)秀建筑企業(yè)及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、廣東省用戶滿意明星企業(yè)等稱號。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之3簽訂創(chuàng)優(yōu)承諾書課件4簽訂創(chuàng)優(yōu)承諾書課件5施工企業(yè)

為什么要開展工程創(chuàng)優(yōu)工作

1工程創(chuàng)優(yōu)的意義施工企業(yè)

為什么要開展工程創(chuàng)優(yōu)工作1工程創(chuàng)優(yōu)的意義6一、企業(yè)在工程創(chuàng)優(yōu)中能夠獲得企業(yè)信用加分廣東建筑市場首先提出了對施工單位開展誠信評價(jià)體系的管理辦法，企業(yè)通過工程創(chuàng)優(yōu)、新技術(shù)應(yīng)用、工法使用為企業(yè)在建筑市場誠信排名中增加分值，提升企業(yè)在建設(shè)系統(tǒng)的信用質(zhì)量，增加企業(yè)在建設(shè)單位選擇中的信用排名，得到更多的投標(biāo)機(jī)會，因?yàn)楫吘刮覀兤髽I(yè)是省外企業(yè)，對于有些公建項(xiàng)目還是受到一定的約束，但是通過工程創(chuàng)優(yōu)，提升誠信排名，很大程度上擴(kuò)大了投標(biāo)的范圍，有了更多的機(jī)會參與到各類公建項(xiàng)目中，拓展了業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍。一、企業(yè)在工程創(chuàng)優(yōu)中能夠獲得企業(yè)信用加分廣東建筑市場首先提出7二、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于促進(jìn)企業(yè)提高工程質(zhì)量和安全管理水平；工程創(chuàng)優(yōu)，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要各部門及各責(zé)任單位的配合和支持；工程創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必須在同行中有一定的競爭力，要得到專家評委的一致認(rèn)可才能有機(jī)會獲得榮譽(yù)，因此使得企業(yè)必須站在更高的高度及要求去制定質(zhì)量安全的管理措施，收集同行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，整合項(xiàng)目部的創(chuàng)新工藝，編制企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法，來提升企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)優(yōu)管理水平，同時(shí)開展對項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，過程交底，使創(chuàng)優(yōu)的亮點(diǎn)做法得到落地。通過工程創(chuàng)優(yōu)，提高了企業(yè)對質(zhì)量和安全的管理水平，完善了企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過工程創(chuàng)優(yōu)，使項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到了加強(qiáng)和鞏固，提升了項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)意識。二、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于促進(jìn)企業(yè)提高工程質(zhì)量和安全管理水平；813年前，也就是1998年。我們中天七建（前身是中山辦事處，屬于上海分公司管轄）進(jìn)入中山雅居樂房地產(chǎn)公司承建了第一個(gè)項(xiàng)目，三鄉(xiāng)雅居樂新城項(xiàng)目；上海的建筑市場對質(zhì)量安全管理相對還是比較嚴(yán)格的，以上海的工程管理標(biāo)準(zhǔn)即以上海白玉蘭杯的標(biāo)準(zhǔn)做法來開展項(xiàng)目管理，工程實(shí)體觀感質(zhì)量，細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，外架的全鋼管腳手架搭設(shè)，施工場地全硬化，文明施工啟用企業(yè)形象設(shè)別系統(tǒng)（VI）；召開了中山市第一次現(xiàn)場觀摩會，引起很大的轟動；工程竣工后該項(xiàng)目獲得了國家小康示范住宅小區(qū)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀獎；三、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平；13年前，也就是1998年。我們中天七建（前身是中山辦事處，92005年我公司創(chuàng)下了在廣東省的第一個(gè)魯班獎，同時(shí)也是中山市的第一個(gè)全國魯班獎（住宅小區(qū)工程，15萬平方米）。2010年廣州長隆酒店獲得魯班獎，第二個(gè)魯班獎（20萬平米，酒店工程）從中山的一個(gè)項(xiàng)目，到現(xiàn)在100多個(gè)項(xiàng)目，從進(jìn)入中山市場到現(xiàn)在的廣東其他地級市和海南市場，從單一的雅居樂地產(chǎn)公司到目前的萬科、招商等10多個(gè)大客戶業(yè)主，同時(shí)成立了海南分公司、中山分公司和深圳分公司。這都是公司以工程創(chuàng)優(yōu)，以創(chuàng)精品工程為管理經(jīng)營目標(biāo)帶來的收獲。2005年我公司創(chuàng)下了在廣東省的第一個(gè)魯班獎，同時(shí)也是中山市10中天七建市場分布圖中天七建市場分布圖11房地產(chǎn)工業(yè)廠房市政裝修酒店工程軌道交通業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由單一的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到酒店、廠房、市政、裝飾裝修、軌道交通等，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步完善。業(yè)務(wù)量逐年遞增，截止到目前為止，業(yè)務(wù)已超過60億元。房地產(chǎn)工業(yè)廠房市政裝修酒店工程軌道交通業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由單一12完成施工產(chǎn)值近150億元完成建筑面積1000多萬平方米年經(jīng)營規(guī)模超60億元年產(chǎn)值超40億元經(jīng)營規(guī)模業(yè)務(wù)量逐年遞增，截止到目前為止，業(yè)務(wù)已超過60億元。完成施工產(chǎn)完成建筑面經(jīng)營規(guī)模業(yè)務(wù)量逐年遞增，截止到目前為止，13為企業(yè)創(chuàng)造社會效益和企業(yè)的品牌建設(shè)。大客戶業(yè)務(wù)量占到60％。為企業(yè)創(chuàng)造社會效益和企業(yè)的品牌建設(shè)。大客戶業(yè)務(wù)量占到60％。14四、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于推動企業(yè)文化發(fā)展；質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，大廈如果建在沙灘上，遲早要倒掉。工程創(chuàng)優(yōu)之重點(diǎn)及難度也是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，基礎(chǔ)工程是最辛苦的。工程創(chuàng)優(yōu)需要人才，需要質(zhì)量，需要安全，需要誠信，企業(yè)的發(fā)展更加需要它們，人是第一生產(chǎn)力，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而通過工程創(chuàng)優(yōu)能夠使團(tuán)隊(duì)建立質(zhì)量文化意識，安全文化意識，通過工程創(chuàng)優(yōu)、誠信經(jīng)營為社會建造精品工程，為業(yè)主提供質(zhì)量有保證的產(chǎn)品，建立企業(yè)的質(zhì)量誠信文化意識，推動個(gè)人、團(tuán)隊(duì)發(fā)展，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。四、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于推動企業(yè)文化發(fā)展；質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)15五、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于企業(yè)積累資源、整合資源，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。工程創(chuàng)優(yōu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方的資源，通過創(chuàng)優(yōu)平臺，可以建立優(yōu)秀的勞務(wù)班組、材料供應(yīng)商資源，強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)優(yōu)意識，編制創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法，樹立標(biāo)桿管理的方向，建立材料集中采購制度（模板、方木、空調(diào)等）為企業(yè)發(fā)展提升競爭力。五、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于企業(yè)積累資源、整合資源，增強(qiáng)企業(yè)的核1612345創(chuàng)優(yōu)工程管理措施12345創(chuàng)優(yōu)工程管理措施17一、制定《工程管理獎罰辦法》，設(shè)立創(chuàng)優(yōu)獎勵專項(xiàng)基金我們制度了《中天七建工程管理獎罰辦法》，明確創(chuàng)優(yōu)獎勵細(xì)則，通過建立辦法及獎勵細(xì)則來引導(dǎo)項(xiàng)目部多創(chuàng)精品工程，提升項(xiàng)目管理能力及創(chuàng)優(yōu)水平，激勵項(xiàng)目部向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。二、推行標(biāo)桿工程管理，營造競爭氛圍我們要求每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須以創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目為管理目標(biāo)，推行標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿工程必須落實(shí)公司內(nèi)部最高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過創(chuàng)建標(biāo)桿工程，來帶動整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的競爭氛圍，營造你追我趕的標(biāo)桿創(chuàng)建意識。一、制定《工程管理獎罰辦法》，設(shè)立創(chuàng)優(yōu)獎勵專項(xiàng)基金18三、執(zhí)行《創(chuàng)優(yōu)管理辦法》，提升創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量為了保證公司創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)范有序進(jìn)行，確保公司資源能夠有效整合利用，推動創(chuàng)優(yōu)工作持續(xù)健康發(fā)展，公司根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評選的基本條件，結(jié)合公司發(fā)展的要求，制定了《中天七建創(chuàng)優(yōu)管理辦法》，明確了公司內(nèi)部篩選工作的時(shí)間、方式及各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作的操作流程，進(jìn)而使公司的創(chuàng)優(yōu)工作健康有序的進(jìn)行，提升工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量。三、執(zhí)行《創(chuàng)優(yōu)管理辦法》，提升創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量19四、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，簽訂創(chuàng)優(yōu)承諾書

建筑施工企業(yè)要想在市場上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。因此，我們數(shù)年來都把選定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)作為我們提高企業(yè)信譽(yù)、樹立企業(yè)形象的大事來抓。

實(shí)施前注重下列幾點(diǎn)：（1）根據(jù)工程性質(zhì)、工程重要程度來確定創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在選擇創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、工程的重要程度及影響、業(yè)主的要求以及項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)力確定合理的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。（2）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在工程開工之前確定，杜絕創(chuàng)優(yōu)的隨意性和盲目性。（3）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，接著就是明確責(zé)任，公司要求項(xiàng)目經(jīng)理簽訂創(chuàng)優(yōu)承諾書，在承諾書中明確公司及項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)限。四、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，簽訂創(chuàng)優(yōu)承諾書

建筑施工企業(yè)要20五、開展項(xiàng)目前期策劃工程開工前期，公司將根據(jù)項(xiàng)目部提供的初步布置形成的CAD圖，進(jìn)行審核，對于不合理的布置及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，達(dá)成最優(yōu)方案，并做成效果圖，提交給項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施。五、開展項(xiàng)目前期策劃21生活區(qū)策劃效果圖班前講評臺策劃效果圖生活區(qū)策劃效果圖班前講評臺策劃效果圖22六、開展綜合交底

工程開工初期，公司組織各一線處室各崗位對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行對口交底，避免不必要的返工現(xiàn)象。六、開展綜合交底

工程開工初期，公司組織各一線處室各崗位對項(xiàng)2313345質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施13345質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施241.樣板先行制度對整改場地布局進(jìn)行細(xì)致的策劃。設(shè)置工法展示區(qū)，利用工人必經(jīng)通道主大門口，進(jìn)行樣板先行的分項(xiàng)引路，用樣板做法來統(tǒng)一班組的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。一、健全工程管理制度，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理1.樣板先行制度一、健全工程管理制度，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理252.實(shí)測實(shí)量檢查制度為了更好地提升工程質(zhì)量，強(qiáng)化過程控制和驗(yàn)收，公司推行實(shí)測實(shí)量制度，施工過程中和結(jié)束后全面進(jìn)行實(shí)測檢查，并制定了《實(shí)測實(shí)量操作手冊》。2.實(shí)測實(shí)量檢查制度263.質(zhì)量綜合交底制度工程管理中心在開工前根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行綜合性培訓(xùn)、交底。加強(qiáng)項(xiàng)目管理班子的質(zhì)量意識，施工要點(diǎn)提出質(zhì)量控制措施，重要工序要組織所有操作工人在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)交底后，再組織大面積施工。3.質(zhì)量綜合交底制度271.集中采購加強(qiáng)企業(yè)資源整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，是提升管理能力，做強(qiáng)企業(yè)的必經(jīng)之路。為了提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，公司積極推進(jìn)材料集中采購，編寫《集中采購試行規(guī)定》，并對模板、方木、鋼筋等材料實(shí)行集中采購。二、集中采購，優(yōu)選材料，資源共享，有效控制實(shí)體質(zhì)量1.集中采購二、集中采購，優(yōu)選材料，資源共享，有效控制實(shí)體質(zhì)282.創(chuàng)建材料信息平臺為了加強(qiáng)對項(xiàng)目的服務(wù)支撐，編制了《建筑施工材料信息情報(bào)》，整合各項(xiàng)目的實(shí)際勞務(wù)價(jià)格及材料實(shí)際采購價(jià)格信息資源，使各項(xiàng)目部在原基礎(chǔ)上能夠更好地了解公司內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格信息，分享到更好的供應(yīng)商資源，優(yōu)選材料，有利于進(jìn)一步降低施工成本。2.創(chuàng)建材料信息平臺291.改變傳統(tǒng)落后的操作方法，注重細(xì)部創(chuàng)造精品。總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法編制《施工質(zhì)量控制手冊》，并在項(xiàng)目大力推廣新工藝、新做法，通過改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進(jìn)的施工方法和操作工具，精心施工，使建筑工程的細(xì)部質(zhì)量得到很大提高。三、克服質(zhì)量通病，注意工程細(xì)部質(zhì)量拼裝大模支撐體系大模板的使用提高了材料利用率，減少浪費(fèi)，砼面觀感好。平板背方錯(cuò)開頂住梁側(cè)方，達(dá)到梁上口不炸模。1.改變傳統(tǒng)落后的操作方法，注重細(xì)部創(chuàng)造精品。三、克服質(zhì)量通30外墻按照區(qū)域支模體系要求支模下樓層20CM，與預(yù)埋螺桿搭配使用，上下層無錯(cuò)臺。

模板支撐體系采用碗口架，裝拆方便，架體穩(wěn)固，有效提高作業(yè)工效。碗扣架外墻按照區(qū)域支模體系要求支模下樓層20CM，與預(yù)埋螺桿搭配使31吊模用定型鐵櫈外圍模板定型拉條2.自制小構(gòu)件，有效控制質(zhì)量根據(jù)結(jié)構(gòu)類型制作控制質(zhì)量的小構(gòu)件，提高表觀優(yōu)質(zhì)率。砌體預(yù)制砼塊吊模用定型鐵櫈外圍模板定型拉條2.自制小構(gòu)件，有效控制質(zhì)量砌3215345安全創(chuàng)優(yōu)管理措施15345安全創(chuàng)優(yōu)管理措施331、制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法

標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升企業(yè)效率，規(guī)范管理行為的有力抓手，為此，公司發(fā)布了《分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集》、《施工現(xiàn)場圖牌標(biāo)準(zhǔn)范本》、《項(xiàng)目文化建設(shè)指南》、《文明標(biāo)化工地細(xì)部做法匯編》等工具書，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施。1、制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法

標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升企業(yè)效率，規(guī)34鋼構(gòu)安全通道2、大力推廣應(yīng)用定型化設(shè)施、工具大力推廣鋼構(gòu)工藝，定型化制作，在項(xiàng)目實(shí)施較為普遍，一次投入成本多，周轉(zhuǎn)使用率高，文明施工整體形象好。定型化安全通道鋼構(gòu)安全通道2、大力推廣應(yīng)用定型化設(shè)施、工具定型化安全通道35定型化班前講評臺和消防臺定型化班前講評臺和消防臺36鋼構(gòu)砂漿攪拌臺及宣傳欄鋼構(gòu)砂漿攪拌臺及宣傳欄37模板定型化樓梯、沉箱采用定型化鋼模，一次投入費(fèi)用大，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，分?jǐn)傎M(fèi)用少，觀感質(zhì)量好。模板定型化樓梯、沉箱采用定型化鋼模，一次投入費(fèi)用大，周轉(zhuǎn)次數(shù)38安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)施中很多動態(tài)的因素都會影響到安全的狀態(tài)，安全管理雖有規(guī)范引導(dǎo)，但對現(xiàn)場實(shí)施結(jié)果卻不盡相同。為此，我們依據(jù)規(guī)范要求根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理的各個(gè)分項(xiàng)編制了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，再根據(jù)各項(xiàng)目管理目標(biāo)與特點(diǎn)細(xì)化為《項(xiàng)目安全文明施工管理策劃書》，同時(shí)，我們還分別制定了《中天集團(tuán)文明施工達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場料具管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場機(jī)械管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》等具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，在所有項(xiàng)目部進(jìn)行推廣實(shí)施，包括對所有進(jìn)場施工的分包單位，統(tǒng)一現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，有力地推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。3、推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范安全作業(yè)秩序安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)施中很多動態(tài)的因素都會影響到安全的39樓層內(nèi)消防器材設(shè)置外架底部硬化處理、立桿底部墊槽鋼，踢腳板、剪刀撐設(shè)置合理。樓層內(nèi)消防器材設(shè)置外架底部硬化處理、立桿底部墊槽鋼，踢腳板、40安全文明施工常態(tài)化工完場清良好場內(nèi)環(huán)境干凈整潔安全警示無處不在安全文明施工常態(tài)化工完場清良好場內(nèi)環(huán)境干凈整潔安全警示無處不41施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)消防管理制度齊全，配備足夠的消防器材，區(qū)域內(nèi)配置臨時(shí)消防水栓，明火作業(yè)審批手續(xù)齊全。出入口消防器材設(shè)置樓層內(nèi)消防器材設(shè)置施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)消防管理制度齊全，配備足夠的消防器材，區(qū)域內(nèi)配424、注重以人為本，關(guān)愛民工注重人文關(guān)懷，以“關(guān)心人、理解人、尊重人、提高人”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮中天集團(tuán)“善待職工、關(guān)愛職工”的優(yōu)良傳統(tǒng)。從生活環(huán)境、施工環(huán)境等關(guān)鍵點(diǎn)入手，生活區(qū)派專人進(jìn)行清理，并定期打藥除蟲，宿舍區(qū)設(shè)置了茶水亭、綠化帶等人性化設(shè)施，保證每個(gè)職工有一個(gè)健康的身體進(jìn)行工作。并且每年都會舉行“抗高溫、送清涼”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)會親臨現(xiàn)場為工作在一線的職工發(fā)放防暑藥品、慰問品等。4、注重以人為本，關(guān)愛民工注重人文關(guān)懷，以“關(guān)心人、理解人43總結(jié)幾點(diǎn)：1、企業(yè)的發(fā)展根基在于市場，因此，企業(yè)要發(fā)展，必須積極適應(yīng)市場變化，符合市場規(guī)律，而不是要市場來適應(yīng)企業(yè)；2、市場管理規(guī)范化是大勢所趨，企業(yè)只有積極面對，提高適應(yīng)能力，才能規(guī)避市場管理風(fēng)險(xiǎn)；3、深化工程創(chuàng)優(yōu)，是企業(yè)應(yīng)對市場規(guī)范化管理的有效途徑；總結(jié)幾點(diǎn)：44以上是我司在工程創(chuàng)優(yōu)管理方面幾點(diǎn)做法與經(jīng)驗(yàn)，若有不當(dāng)之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)與同行批評指正。以上是我司在工程創(chuàng)優(yōu)管理方面幾點(diǎn)做法與經(jīng)驗(yàn)，若有不當(dāng)之處，敬45簽訂創(chuàng)優(yōu)承諾書課件46工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流

—中天七建2011版工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流2011版47目錄工程創(chuàng)優(yōu)的意義

1

創(chuàng)優(yōu)工程管理措施2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施

3安全創(chuàng)優(yōu)管理措施

4目錄工程創(chuàng)優(yōu)的意義148質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。十多年來中天七建始終堅(jiān)持“每建必優(yōu)，精細(xì)管理”的工程管理方針，求實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化工程的創(chuàng)優(yōu)管理，使企業(yè)的管理水平和信譽(yù)度有了顯著提高。

中天七建作為中天集團(tuán)下轄區(qū)域公司，于九十年代末進(jìn)入廣東市場，先后獲得了中山市優(yōu)良樣板工程、廣州市五羊杯工程、廣東省金匠獎等廣東省、市級設(shè)立的所有工程獎項(xiàng)，乃至詹天佑大獎、全國用戶滿意工程、魯班獎等國家級獎，并榮獲廣州市優(yōu)秀建筑企業(yè)及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、廣東省用戶滿意明星企業(yè)等稱號。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之49簽訂創(chuàng)優(yōu)承諾書課件50簽訂創(chuàng)優(yōu)承諾書課件51施工企業(yè)

為什么要開展工程創(chuàng)優(yōu)工作

1工程創(chuàng)優(yōu)的意義施工企業(yè)

為什么要開展工程創(chuàng)優(yōu)工作1工程創(chuàng)優(yōu)的意義52一、企業(yè)在工程創(chuàng)優(yōu)中能夠獲得企業(yè)信用加分廣東建筑市場首先提出了對施工單位開展誠信評價(jià)體系的管理辦法，企業(yè)通過工程創(chuàng)優(yōu)、新技術(shù)應(yīng)用、工法使用為企業(yè)在建筑市場誠信排名中增加分值，提升企業(yè)在建設(shè)系統(tǒng)的信用質(zhì)量，增加企業(yè)在建設(shè)單位選擇中的信用排名，得到更多的投標(biāo)機(jī)會，因?yàn)楫吘刮覀兤髽I(yè)是省外企業(yè)，對于有些公建項(xiàng)目還是受到一定的約束，但是通過工程創(chuàng)優(yōu)，提升誠信排名，很大程度上擴(kuò)大了投標(biāo)的范圍，有了更多的機(jī)會參與到各類公建項(xiàng)目中，拓展了業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍。一、企業(yè)在工程創(chuàng)優(yōu)中能夠獲得企業(yè)信用加分廣東建筑市場首先提出53二、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于促進(jìn)企業(yè)提高工程質(zhì)量和安全管理水平；工程創(chuàng)優(yōu)，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要各部門及各責(zé)任單位的配合和支持；工程創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必須在同行中有一定的競爭力，要得到專家評委的一致認(rèn)可才能有機(jī)會獲得榮譽(yù)，因此使得企業(yè)必須站在更高的高度及要求去制定質(zhì)量安全的管理措施，收集同行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，整合項(xiàng)目部的創(chuàng)新工藝，編制企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法，來提升企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)優(yōu)管理水平，同時(shí)開展對項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，過程交底，使創(chuàng)優(yōu)的亮點(diǎn)做法得到落地。通過工程創(chuàng)優(yōu)，提高了企業(yè)對質(zhì)量和安全的管理水平，完善了企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過工程創(chuàng)優(yōu)，使項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到了加強(qiáng)和鞏固，提升了項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)意識。二、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于促進(jìn)企業(yè)提高工程質(zhì)量和安全管理水平；5413年前，也就是1998年。我們中天七建（前身是中山辦事處，屬于上海分公司管轄）進(jìn)入中山雅居樂房地產(chǎn)公司承建了第一個(gè)項(xiàng)目，三鄉(xiāng)雅居樂新城項(xiàng)目；上海的建筑市場對質(zhì)量安全管理相對還是比較嚴(yán)格的，以上海的工程管理標(biāo)準(zhǔn)即以上海白玉蘭杯的標(biāo)準(zhǔn)做法來開展項(xiàng)目管理，工程實(shí)體觀感質(zhì)量，細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，外架的全鋼管腳手架搭設(shè)，施工場地全硬化，文明施工啟用企業(yè)形象設(shè)別系統(tǒng)（VI）；召開了中山市第一次現(xiàn)場觀摩會，引起很大的轟動；工程竣工后該項(xiàng)目獲得了國家小康示范住宅小區(qū)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀獎；三、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平；13年前，也就是1998年。我們中天七建（前身是中山辦事處，552005年我公司創(chuàng)下了在廣東省的第一個(gè)魯班獎，同時(shí)也是中山市的第一個(gè)全國魯班獎（住宅小區(qū)工程，15萬平方米）。2010年廣州長隆酒店獲得魯班獎，第二個(gè)魯班獎（20萬平米，酒店工程）從中山的一個(gè)項(xiàng)目，到現(xiàn)在100多個(gè)項(xiàng)目，從進(jìn)入中山市場到現(xiàn)在的廣東其他地級市和海南市場，從單一的雅居樂地產(chǎn)公司到目前的萬科、招商等10多個(gè)大客戶業(yè)主，同時(shí)成立了海南分公司、中山分公司和深圳分公司。這都是公司以工程創(chuàng)優(yōu)，以創(chuàng)精品工程為管理經(jīng)營目標(biāo)帶來的收獲。2005年我公司創(chuàng)下了在廣東省的第一個(gè)魯班獎，同時(shí)也是中山市56中天七建市場分布圖中天七建市場分布圖57房地產(chǎn)工業(yè)廠房市政裝修酒店工程軌道交通業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由單一的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到酒店、廠房、市政、裝飾裝修、軌道交通等，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步完善。業(yè)務(wù)量逐年遞增，截止到目前為止，業(yè)務(wù)已超過60億元。房地產(chǎn)工業(yè)廠房市政裝修酒店工程軌道交通業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由單一58完成施工產(chǎn)值近150億元完成建筑面積1000多萬平方米年經(jīng)營規(guī)模超60億元年產(chǎn)值超40億元經(jīng)營規(guī)模業(yè)務(wù)量逐年遞增，截止到目前為止，業(yè)務(wù)已超過60億元。完成施工產(chǎn)完成建筑面經(jīng)營規(guī)模業(yè)務(wù)量逐年遞增，截止到目前為止，59為企業(yè)創(chuàng)造社會效益和企業(yè)的品牌建設(shè)。大客戶業(yè)務(wù)量占到60％。為企業(yè)創(chuàng)造社會效益和企業(yè)的品牌建設(shè)。大客戶業(yè)務(wù)量占到60％。60四、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于推動企業(yè)文化發(fā)展；質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，大廈如果建在沙灘上，遲早要倒掉。工程創(chuàng)優(yōu)之重點(diǎn)及難度也是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，基礎(chǔ)工程是最辛苦的。工程創(chuàng)優(yōu)需要人才，需要質(zhì)量，需要安全，需要誠信，企業(yè)的發(fā)展更加需要它們，人是第一生產(chǎn)力，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而通過工程創(chuàng)優(yōu)能夠使團(tuán)隊(duì)建立質(zhì)量文化意識，安全文化意識，通過工程創(chuàng)優(yōu)、誠信經(jīng)營為社會建造精品工程，為業(yè)主提供質(zhì)量有保證的產(chǎn)品，建立企業(yè)的質(zhì)量誠信文化意識，推動個(gè)人、團(tuán)隊(duì)發(fā)展，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。四、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于推動企業(yè)文化發(fā)展；質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)61五、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于企業(yè)積累資源、整合資源，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。工程創(chuàng)優(yōu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方的資源，通過創(chuàng)優(yōu)平臺，可以建立優(yōu)秀的勞務(wù)班組、材料供應(yīng)商資源，強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)優(yōu)意識，編制創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法，樹立標(biāo)桿管理的方向，建立材料集中采購制度（模板、方木、空調(diào)等）為企業(yè)發(fā)展提升競爭力。五、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于企業(yè)積累資源、整合資源，增強(qiáng)企業(yè)的核6212345創(chuàng)優(yōu)工程管理措施12345創(chuàng)優(yōu)工程管理措施63一、制定《工程管理獎罰辦法》，設(shè)立創(chuàng)優(yōu)獎勵專項(xiàng)基金我們制度了《中天七建工程管理獎罰辦法》，明確創(chuàng)優(yōu)獎勵細(xì)則，通過建立辦法及獎勵細(xì)則來引導(dǎo)項(xiàng)目部多創(chuàng)精品工程，提升項(xiàng)目管理能力及創(chuàng)優(yōu)水平，激勵項(xiàng)目部向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。二、推行標(biāo)桿工程管理，營造競爭氛圍我們要求每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須以創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目為管理目標(biāo)，推行標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿工程必須落實(shí)公司內(nèi)部最高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過創(chuàng)建標(biāo)桿工程，來帶動整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的競爭氛圍，營造你追我趕的標(biāo)桿創(chuàng)建意識。一、制定《工程管理獎罰辦法》，設(shè)立創(chuàng)優(yōu)獎勵專項(xiàng)基金64三、執(zhí)行《創(chuàng)優(yōu)管理辦法》，提升創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量為了保證公司創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)范有序進(jìn)行，確保公司資源能夠有效整合利用，推動創(chuàng)優(yōu)工作持續(xù)健康發(fā)展，公司根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評選的基本條件，結(jié)合公司發(fā)展的要求，制定了《中天七建創(chuàng)優(yōu)管理辦法》，明確了公司內(nèi)部篩選工作的時(shí)間、方式及各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作的操作流程，進(jìn)而使公司的創(chuàng)優(yōu)工作健康有序的進(jìn)行，提升工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量。三、執(zhí)行《創(chuàng)優(yōu)管理辦法》，提升創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量65四、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，簽訂創(chuàng)優(yōu)承諾書

建筑施工企業(yè)要想在市場上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。因此，我們數(shù)年來都把選定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)作為我們提高企業(yè)信譽(yù)、樹立企業(yè)形象的大事來抓。

實(shí)施前注重下列幾點(diǎn)：（1）根據(jù)工程性質(zhì)、工程重要程度來確定創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在選擇創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、工程的重要程度及影響、業(yè)主的要求以及項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)力確定合理的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。（2）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在工程開工之前確定，杜絕創(chuàng)優(yōu)的隨意性和盲目性。（3）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，接著就是明確責(zé)任，公司要求項(xiàng)目經(jīng)理簽訂創(chuàng)優(yōu)承諾書，在承諾書中明確公司及項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)限。四、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，簽訂創(chuàng)優(yōu)承諾書

建筑施工企業(yè)要66五、開展項(xiàng)目前期策劃工程開工前期，公司將根據(jù)項(xiàng)目部提供的初步布置形成的CAD圖，進(jìn)行審核，對于不合理的布置及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，達(dá)成最優(yōu)方案，并做成效果圖，提交給項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施。五、開展項(xiàng)目前期策劃67生活區(qū)策劃效果圖班前講評臺策劃效果圖生活區(qū)策劃效果圖班前講評臺策劃效果圖68六、開展綜合交底

工程開工初期，公司組織各一線處室各崗位對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行對口交底，避免不必要的返工現(xiàn)象。六、開展綜合交底

工程開工初期，公司組織各一線處室各崗位對項(xiàng)6913345質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施13345質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施701.樣板先行制度對整改場地布局進(jìn)行細(xì)致的策劃。設(shè)置工法展示區(qū)，利用工人必經(jīng)通道主大門口，進(jìn)行樣板先行的分項(xiàng)引路，用樣板做法來統(tǒng)一班組的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。一、健全工程管理制度，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理1.樣板先行制度一、健全工程管理制度，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理712.實(shí)測實(shí)量檢查制度為了更好地提升工程質(zhì)量，強(qiáng)化過程控制和驗(yàn)收，公司推行實(shí)測實(shí)量制度，施工過程中和結(jié)束后全面進(jìn)行實(shí)測檢查，并制定了《實(shí)測實(shí)量操作手冊》。2.實(shí)測實(shí)量檢查制度723.質(zhì)量綜合交底制度工程管理中心在開工前根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行綜合性培訓(xùn)、交底。加強(qiáng)項(xiàng)目管理班子的質(zhì)量意識，施工要點(diǎn)提出質(zhì)量控制措施，重要工序要組織所有操作工人在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)交底后，再組織大面積施工。3.質(zhì)量綜合交底制度731.集中采購加強(qiáng)企業(yè)資源整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，是提升管理能力，做強(qiáng)企業(yè)的必經(jīng)之路。為了提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，公司積極推進(jìn)材料集中采購，編寫《集中采購試行規(guī)定》，并對模板、方木、鋼筋等材料實(shí)行集中采購。二、集中采購，優(yōu)選材料，資源共享，有效控制實(shí)體質(zhì)量1.集中采購二、集中采購，優(yōu)選材料，資源共享，有效控制實(shí)體質(zhì)742.創(chuàng)建材料信息平臺為了加強(qiáng)對項(xiàng)目的服務(wù)支撐，編制了《建筑施工材料信息情報(bào)》，整合各項(xiàng)目的實(shí)際勞務(wù)價(jià)格及材料實(shí)際采購價(jià)格信息資源，使各項(xiàng)目部在原基礎(chǔ)上能夠更好地了解公司內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格信息，分享到更好的供應(yīng)商資源，優(yōu)選材料，有利于進(jìn)一步降低施工成本。2.創(chuàng)建材料信息平臺751.改變傳統(tǒng)落后的操作方法，注重細(xì)部創(chuàng)造精品。總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法編制《施工質(zhì)量控制手冊》，并在項(xiàng)目大力推廣新工藝、新做法，通過改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進(jìn)的施工方法和操作工具，精心施工，使建筑工程的細(xì)部質(zhì)量得到很大提高。三、克服質(zhì)量通病，注意工程細(xì)部質(zhì)量拼裝大模支撐體系大模板的使用提高了材料利用率，減少浪費(fèi)，砼面觀感好。平板背方錯(cuò)開頂住梁側(cè)方，達(dá)到梁上口不炸模。1.改變傳統(tǒng)落后的操作方法，注重細(xì)部創(chuàng)造精品。三、克服質(zhì)量通76外墻按照區(qū)域支模體系要求支模下樓層20CM，與預(yù)埋螺桿搭配使用，上下層無錯(cuò)臺。

模板支撐體系采用碗口架，裝拆方便，架體穩(wěn)固，有效提高作業(yè)工效。碗扣架外墻按照區(qū)域支模體系要求支模下樓層20CM，與預(yù)埋螺桿搭配使77吊模用定型鐵櫈外圍模板定型拉條2.自制小構(gòu)件，有效控制質(zhì)量根據(jù)結(jié)構(gòu)類型制作控制質(zhì)量的小構(gòu)件，提高表觀優(yōu)質(zhì)率。砌體預(yù)制砼塊吊模用定型鐵櫈外圍模板定型拉條2.自制小構(gòu)件，有效控制質(zhì)量砌7815345安全創(chuàng)優(yōu)管理措施15345安全創(chuàng)優(yōu)管理措施791、制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法

標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升企業(yè)效率，規(guī)范管理行為的有力抓手，為此，公司發(fā)布了《分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集》、《施工現(xiàn)場圖牌標(biāo)準(zhǔn)范本》、《項(xiàng)目文化建設(shè)指南》、《文明標(biāo)化工地細(xì)部做法匯編》等工具書，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施。1、制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法

標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升企業(yè)效率，規(guī)80鋼構(gòu)安全通道2、大力推廣應(yīng)用定型化設(shè)施、工具大力推廣鋼構(gòu)工藝，定型化制作，在項(xiàng)目實(shí)施較為普遍，一