工廠作業(yè)方式管理課程

第6章工廠作業(yè)方式管理6.15s活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法制度名稱XX工廠5s活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的。為使5s活動(dòng)持續(xù)有效地運(yùn)行，維持工廠良好的環(huán)境，特制定本辦法。第2條范圍。本辦法規(guī)定了5s活動(dòng)檢查辦法的基本規(guī)則，適用于本工廠所屬各區(qū)域及相關(guān)場(chǎng)所。第3條檢查種類。.工廠5s推行小組檢查。.責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查。.班組檢查。.員工自查與互查。4條責(zé)任。.工廠巡回檢查，由工廠5s推行委員會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5s日常巡回檢查。.責(zé)任區(qū)域內(nèi)部檢查，由工廠各責(zé)任區(qū)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 5s日常巡回檢查。.班組檢查，由各個(gè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 5s日常巡回檢查。.員工自查與互查，由員工本人檢查。第2章檢查實(shí)施5條檢查標(biāo)準(zhǔn)。5s推行委員會(huì)根據(jù)檢查對(duì)象的工作性質(zhì)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)：.根據(jù)區(qū)域類別分為科室、生產(chǎn)、庫(kù)房、后勤四類。檢查時(shí)，各責(zé)任區(qū)域可根據(jù)區(qū)域內(nèi)班組的類別參照相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。.根據(jù)檢查5s責(zé)任的對(duì)象不同，生產(chǎn)類分為車間、班組、員工三個(gè)層次。.5s推行小組、各責(zé)任區(qū)域、班組可根據(jù)工作特點(diǎn)的不同，制定 5s日常巡回檢查表相關(guān)內(nèi)容。第6條檢查工具的準(zhǔn)備。.檢查檔案夾準(zhǔn)備。.檢查表準(zhǔn)備。.檢查記錄表準(zhǔn)備。.檢查細(xì)則。第7條5s檢查考核體系。5s檢查考核體系如下表所示。

5s檢查考核體系級(jí)別檢查組檢查對(duì)象檢查方式檢查頻率檢查內(nèi)容工廠5S推行小組全工廠工廠全面現(xiàn)場(chǎng)每月兩次.制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況.現(xiàn)場(chǎng)檢查責(zé)任區(qū)域區(qū)域各負(fù)責(zé)人區(qū)域內(nèi)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)每周一次.制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況.現(xiàn)場(chǎng)檢查班組班組長(zhǎng)班組員工班組現(xiàn)場(chǎng)每天一次現(xiàn)場(chǎng)檢查員工員工個(gè)人員工個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)自檢互檢日常工作現(xiàn)場(chǎng)檢查備注第8條5s檢查考核表。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）檢查考核，分別如下表所示整理檢查考核表項(xiàng)次檢查項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1通道有很多物品或臟亂0雖能通行但要避開，不能正常通行1放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌3暢通，整潔42工作場(chǎng)所的設(shè)備一個(gè)月以上未用的物品雜亂堆放0角落放置不必要的物品1放半個(gè)月以后要用的物品，且紊亂2一周內(nèi)要用，且整理好33日內(nèi)使用，且整理得很好43辦公桌上下及抽屜不使用的物品雜亂堆放0半個(gè)月才用一次的也有1一周內(nèi)要用，但過多2當(dāng)日使用，但雜亂3桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當(dāng)日使用，且整齊44料架雜亂存放不使用的物品0料架破舊，缺乏整理1擺放不使用的物品，但較整齊2

料架上的物品整齊擺放3擺放物為近日用，很整齊4塞滿物品，人不易行走05倉(cāng)庫(kù)物品雜亂擺放1有定位規(guī)定，但沒被嚴(yán)格遵守2有定位，有管理，但進(jìn)出不方便3私人文件與公用文件混雜，無用、重復(fù)、過期文件充斥其間06計(jì)算機(jī)有所整理，但較為紊亂1文件夾文件按照分類進(jìn)行存儲(chǔ)，排列較為整齊2文件歸類整齊、標(biāo)識(shí)明確、易于查找，且對(duì)重要的舊文件進(jìn)行備份3合計(jì)備注整頓檢查考核表項(xiàng)次檢查項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分破損不堪，不能使用，雜亂放置0設(shè)備不能使用的集中在一起11機(jī)器能使用、較臟亂2儀器能使用，有保養(yǎng)，但不整齊3擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)4不能用的工具雜放置0勉強(qiáng)可用的工具多12工具均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)2工具有保養(yǎng)，有定位放置3工具采用目視管理4不合格品與合格品堆放在一起03零件不合格品雖沒及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示1只有合格品，但保管方法不好2保管有定位標(biāo)示3

保管有定位，有圖示，任何人都很清楚44圖紙作業(yè)標(biāo)本書過期與正使用的物品雜放在一起0不是最新的，且隨意擺放1是最新的，但隨意擺放2有卷宗保管，但無次序3有目錄、次序且整齊，任何人很快能使用45文件檔案零亂放置，使用時(shí)沒法找0雖顯零亂，但可以找得到1共同文件被定位，集中保管2以機(jī)器處理而容易檢索3明確定位，使用目視管理，任何人都能使用4合計(jì)備注清掃檢查考核表項(xiàng)次檢查項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1通道有煙蒂、紙屑、鐵屑及其他雜物0雖無臟物，但地面不平整1有水污、灰塵2早上有清掃3用拖把清潔并定期打蠟，保持光亮42作業(yè)場(chǎng)所有煙蒂、紙屑、鐵屑及其他雜物0雖無臟物，但地面不平整1有水污、灰塵2零件、材料、包裝材料存放不妥3使用拖把清潔并定期打蠟，保持光亮43辦公桌作業(yè)臺(tái)文件、工具、零件很臟亂0桌面、作業(yè)臺(tái)布滿灰塵1桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理2桌面、作業(yè)臺(tái)面干凈整齊3桌面、椅子及四周均干凈亮麗4

任憑破爛，沒有處理0門窗破爛但僅做應(yīng)急簡(jiǎn)單處理14墻板亂貼亂掛不必要的東西2天花板還算干凈3干凈亮麗，很舒爽4生銹0設(shè)備雖無生銹，但有油污15工具有輕微灰塵2儀器保持干凈3使用中有防止不干凈的措施，并隨時(shí)清理4合計(jì)備注清潔檢查考核表項(xiàng)次檢查項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分沒有劃分0通道作業(yè)區(qū)有劃分11劃線感覺尚可2劃線清楚，地面有清掃3通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢4有油或水0有油污或水，顯得不干凈12地面不是很平2經(jīng)常清理，沒有臟物3地面干凈亮麗，感覺舒服4辦公桌作業(yè)臺(tái)椅子架子很臟亂0偶爾清理13雖有清理，但還顯臟亂2自己感覺很好3任何人都會(huì)覺得很舒服44洗手臺(tái)容器或設(shè)備臟亂0

廁所等破損未修補(bǔ)1有清理，沒異味2經(jīng)常清理，沒異味3干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服45儲(chǔ)物室陰暗潮濕0雖陰濕，但可通風(fēng)1照明不足2照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽3干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服4合計(jì)備注第8條檢查組工作細(xì)則。.5s推行小組依據(jù)每月工廠5s值班計(jì)劃，參照檢查內(nèi)容每月兩次對(duì)所劃分的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行全面檢查。任何 5s推行小組檢查人員不得借故缺席，有特殊情況，可申請(qǐng)他人代為值班，但替代人由其自行協(xié)商。.責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查由各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人自行組織實(shí)施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)每周對(duì)所在責(zé)任區(qū)的班組進(jìn)行檢查。.班組檢查由班組長(zhǎng)組織實(shí)施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)每天對(duì)所在責(zé)任班組進(jìn)行檢查。.日常工作期間隨時(shí)進(jìn)行員工個(gè)人自檢與互檢。第3章檢查結(jié)果第9條檢查結(jié)果處理.5s推行小組在檢查時(shí)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)明確記錄在 5S巡回檢查記錄表上，并交由責(zé)任班組長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人加以確認(rèn)。.若遇相關(guān)負(fù)責(zé)人缺勤或否認(rèn)既成事實(shí)， 5S推行小組組長(zhǎng)有權(quán)判定并形成相關(guān)記錄。.能當(dāng)場(chǎng)整改的，檢查者有權(quán)責(zé)令其立即糾正；若不能當(dāng)場(chǎng)整改的，應(yīng)開具 5s整改通知書限期整改，同時(shí)5s推行委員會(huì)在編制5s檢查內(nèi)容時(shí)，將其列為檢查項(xiàng)目，加以跟蹤監(jiān)督。第10條檢查情況公示。.5s推行小組的值班主任于每次檢查后的次日，將形成結(jié)果的檢查表上報(bào)到工廠 5s推行委員會(huì)秘書處匯總。.5s推行委員會(huì)執(zhí)行秘書將前一天巡查的問題、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、值班主任、檢查得分、整改狀況等情況加以統(tǒng)計(jì)或匯總，每天定時(shí)通過公布欄加以公示。.責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及各班組自我檢查也可參照同樣辦法在現(xiàn)場(chǎng)看板上予以公示。第4章考核與獎(jiǎng)懲

第11條考核得分規(guī)定。.5s檢查得分作為各責(zé)任區(qū)責(zé)任人每月績(jī)效考核表中的 5s得分。.責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查月均分作為各班組長(zhǎng)每月績(jī)效考核表中的 5S得分。.班組內(nèi)部檢查月均分作為員工每月績(jī)效考核表中的 5S得分。第12條申訴。任何被檢查人或班組如對(duì)5s檢查結(jié)果有異議，可向工廠5s推行委員會(huì)進(jìn)行申訴，由主任委員最后裁決，但不得借故向值班主任做無休止的糾纏。13條獎(jiǎng)懲辦法。獎(jiǎng)懲以5s推行小組巡查的平均得分為準(zhǔn)，以“月”為單位分別加以統(tǒng)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)金由主任委員或工廠領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)。部門內(nèi)部檢查的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由本部門自行制定，并報(bào)工廠 5s推行委員會(huì)備案。.對(duì)在工廠巡查活動(dòng)中工作表現(xiàn)突出的區(qū)域、班組， 5s推行委員會(huì)根據(jù)各區(qū)域、各班組的問題匯總數(shù)進(jìn)行集體評(píng)議，授予“5s先進(jìn)集體”錦旗一面，并發(fā)給相應(yīng)的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按 30元xn定，n為區(qū)域內(nèi)員工人數(shù)；對(duì)工作表現(xiàn)落后的班組，懸掛“5s加油隊(duì)”黃旗，意在鞭策和促進(jìn)。.對(duì)在工廠檢查活動(dòng)中工作表現(xiàn)突出的人員，經(jīng) 5s推行委員會(huì)集體評(píng)議，授予“5s優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱呼，并發(fā)給獎(jiǎng)金100元。.對(duì)檢查中所暴露的問題，推行委員會(huì)將匯總分發(fā)給有關(guān)部門進(jìn)行限期整改，一次不改的將對(duì)責(zé)任人處以罰款 20元，兩次不改的將對(duì)責(zé)任人處以罰款 50元，連續(xù)三次不改或整改效果不明顯的， 將對(duì)責(zé)任人和當(dāng)事人處以罰款500元。14條本辦法由總經(jīng)理辦公室制定，解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室所有。15條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期6.2廢棄物處理管理規(guī)定制度名稱廢棄物處理管理規(guī)定受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條目的。為保護(hù)作業(yè)環(huán)境，減少污染，順利、有效地推行 5s活動(dòng)，特制訂本規(guī)定。第2條范圍。本辦法適用于工廠廢棄物的分類、存放和標(biāo)識(shí)等工作。第3條責(zé)任。.各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)本責(zé)任區(qū)產(chǎn)生的一般廢棄物和危險(xiǎn)廢棄物進(jìn)行控制并加以分類標(biāo)識(shí)，集中回收。.后勤部門負(fù)責(zé)聯(lián)系回收工廠并將各部門的廢棄物進(jìn)行分類回收。第4條廢棄物處理

廢棄物分為一般廢棄物與危險(xiǎn)廢棄物，其處理辦法如下表所示。廢棄物處理辦法一覽表類別廢棄物細(xì)分責(zé)任部門處理辦法一般廢棄物辦公活動(dòng)產(chǎn)生的廢包裝材料、廢舊紙張和報(bào)紙、辦公垃圾等所在部門集中存放，清潔工每天進(jìn)行清理生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的廢棄包裝物、廢邊角料以及各種生產(chǎn)垃圾等所在部門集中存放，清潔工每天進(jìn)行清理實(shí)驗(yàn)活動(dòng)中產(chǎn)生的玻璃儀器、無毒廢液、實(shí)驗(yàn)垃圾等所在部門集中存放，清潔工每天進(jìn)行清理員工食堂的剩飯剩菜、除油煙系統(tǒng)收集的動(dòng)植物油、生活垃圾等食堂統(tǒng)一管理，并由專人負(fù)責(zé)回收處理員工宿舍產(chǎn)生的生活垃圾等后勤部集中存放，清潔工每天進(jìn)行清理危險(xiǎn)廢棄物辦公室活動(dòng)產(chǎn)生的廢舊燈管、電池等.所在部門分類存放.后勤部進(jìn)行回收.辦公活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)驗(yàn)活動(dòng)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物，由生產(chǎn)廢棄物的部門進(jìn)行分類存放，做好標(biāo)識(shí)，并運(yùn)送到指定區(qū)域.揮發(fā)性大的廢液，用有蓋的容器盛裝，不得直接從洗手池或下水道排出.所有的危險(xiǎn)品廢棄物，由后勤聯(lián)系有資質(zhì)的回收工廠做回收處理生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的廢機(jī)油及其污染物、廢舊危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、廢溶劑、廢油漆及其污染物等實(shí)驗(yàn)活動(dòng)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢液、混有危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、布袋等生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的廢舊燈管、廢電池等備注：各種報(bào)廢設(shè)備以及報(bào)廢產(chǎn)品的處理需經(jīng)工廠 5S會(huì)議集體研究或經(jīng)主任委員批準(zhǔn)第5條盡量避免生產(chǎn)廢棄物。工廠各部門應(yīng)遵循不生產(chǎn)廢棄品的原則，盡量回收、利用廢棄物，把好質(zhì)量關(guān)，不省工，不浪費(fèi)，充分利用每一種資源。第6條本規(guī)定由工廠5s推行委員會(huì)制定，解釋權(quán)歸5s推行委員會(huì)所有。第7條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第12章工廠生產(chǎn)安全管理安全生產(chǎn)管理流程部門步驟總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)安全生產(chǎn)委員會(huì)安全主管下屬單位安全員工廠安全生產(chǎn)管理制度制度名稱安全生產(chǎn)管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為加強(qiáng)工廠生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)工廠的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)，結(jié)合工廠的實(shí)際情況，特制定本制度。第2條工廠的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要服從安全需要的原則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第3條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人，工廠給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理；觸及法律的依法追究其法律責(zé)任。第2章機(jī)構(gòu)設(shè)置第4條工廠成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由生產(chǎn)總監(jiān)擔(dān)任主席，其主要職責(zé)如下。.全面負(fù)責(zé)工廠安全生產(chǎn)、防火安全、安全教育管理、安全事故處理工作；.研究制訂安全管理技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃。5條工廠生產(chǎn)部設(shè)安全辦，主要職責(zé)如下。.制定安全生產(chǎn)管理制度，制訂安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。.實(shí)施安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督。.安全教育工作的實(shí)施與監(jiān)督檢查。.配合安全生產(chǎn)委員會(huì)開展事故的調(diào)查處理等工作。第3章教育與培訓(xùn)第6條對(duì)新員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行所在部門、班組、崗位安全生產(chǎn)三級(jí)教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。第7條對(duì)從事壓力容器設(shè)備、電氣、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核取得合格操作證后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作，嚴(yán)禁無證人員操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。第4章勞動(dòng)場(chǎng)所安全管理第8條勞動(dòng)場(chǎng)所的布局要合理，保持清潔、整齊。對(duì)于有毒、有害的作業(yè)，必須配備防護(hù)設(shè)施。第9條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全；通道平坦、順暢，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必須有安全設(shè)施和明顯的安全警示標(biāo)志。第10條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。第11條雇請(qǐng)外單位人員在工廠的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)， 安全辦應(yīng)加強(qiáng)管理，對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成工廠財(cái)產(chǎn)損失的，需向其索賠并對(duì)其嚴(yán)加處理。第12條庫(kù)房要定期進(jìn)行通風(fēng)降溫、降濕，保持庫(kù)內(nèi)溫、濕度達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)裝置煙霧報(bào)警器，照明燈具要裝置防爆設(shè)備。第13條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必須安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè),并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。第14條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)， 應(yīng)提出勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案、 完成情況和質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)、生產(chǎn)部安全辦等部門審查驗(yàn)收并簽字后，才可施工、投產(chǎn)。第5章生產(chǎn)設(shè)備安全管理第15條各種生產(chǎn)設(shè)備和儀器要正確使用、經(jīng)常維護(hù)、定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。第16條各種壓力容器設(shè)備要定期檢修維護(hù)， 認(rèn)真配合國(guó)家勞動(dòng)部門實(shí)施年檢。操作人員要認(rèn)真記錄工作日志。壓力容器上主要安全部件要定期送到國(guó)家指定部門進(jìn)行校驗(yàn)。第17條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。具體要求有以下幾點(diǎn)。.電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施。.有易燃易爆危險(xiǎn)品的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。.潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。.電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。18條引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件， 必須同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全要求。第6章易燃、易爆物品安全管理19條易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。20條易燃、易爆物品的使用和貯存地點(diǎn)嚴(yán)禁煙火，并嚴(yán)格消除可能發(fā)生火災(zāi)的一切隱患。21條在易燃、易爆物品附近需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)， 必須進(jìn)行以下申請(qǐng)審批程序。并且在作業(yè)過程中采取妥善的防護(hù)措施，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。.一級(jí)動(dòng)火作業(yè)由安全主管填寫動(dòng)火申請(qǐng)表并編制安全技術(shù)措施方案， 報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)和安全生產(chǎn)委員會(huì)審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。.二級(jí)動(dòng)火作業(yè)由所在車間主任填寫動(dòng)火申請(qǐng)表并編制安全技術(shù)措施方案， 經(jīng)安全主管和生產(chǎn)部部長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。.三級(jí)動(dòng)火作業(yè)由所在班組填寫動(dòng)火申請(qǐng)表，經(jīng)車間主任及安全主管審批后方可進(jìn)行。第7章職業(yè)危害的預(yù)防與治療第22條根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條件，為員工配備或發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照《企業(yè)職工各個(gè)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合工廠實(shí)際情況由人力資源部制定。第23條各生產(chǎn)車間必須指導(dǎo)員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，并隨時(shí)檢查員工使用情況。第24條做好防暑降溫、防凍、防噪音、防粉塵工作，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，對(duì)超過國(guó)家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件。第25條對(duì)特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼和特殊工種津貼。第26條對(duì)工廠員工每年定期進(jìn)行體檢。對(duì)確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報(bào)人力資源部，由人力資源部上報(bào)安全生產(chǎn)委員會(huì)并視情況調(diào)整其工作崗位，同時(shí)做出治療或療養(yǎng)的決定。第27條禁止安排女員工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒、有害工作。第8章安全生產(chǎn)檢查第28條安全辦組織全廠的檢查，每年不少于四次，每季度保證一次；各車間每月不少于四次，每周保證一次；各生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。檢查時(shí)要認(rèn)真做好記錄和總結(jié)。第29條發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時(shí)整改，并跟蹤存在安全隱患單位的整改情況， 直至符合整改要求為止。第9章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第30條對(duì)認(rèn)真執(zhí)行工廠頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、 防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。.對(duì)安全生產(chǎn)的合理化建議被采納，且有明顯效果的。.制止違章指揮、違章作業(yè)且避免事故發(fā)生的。.及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生的。.對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功的。.積極參加工廠、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為先進(jìn)集體或個(gè)人。.被評(píng)為省、市、局、總工廠的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。.對(duì)消防、安全工作和其他方面做出特殊貢獻(xiàn)的。31條獎(jiǎng)勵(lì)程序。.安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人匯總材料上報(bào)安全辦審核后報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)， 經(jīng)審核后報(bào)工廠安全生產(chǎn)委員會(huì)通過。.先進(jìn)集體由安全辦提出意見，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核，再經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)討論審核通過。第32條對(duì)有下列情形之一的應(yīng)予懲罰。.事故責(zé)任者。.違章指揮或強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生的。.違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣的。.破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)隱瞞或謊報(bào)事故的.事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生的。.對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的。.其他各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果的。.對(duì)提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。.擅自挪用消防器材、損壞消防器材的。第33條懲罰類型。.經(jīng)濟(jì)處罰。根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可采用罰款 100?1000元、賠償損失3%?50%、降低工資、扣除獎(jiǎng)金等措施。.行政處罰：根據(jù)危害程度、損失情況、責(zé)任大小可對(duì)其采用警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用察看、辭退、開除等處罰措施。.性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。第34條處罰程序。.經(jīng)濟(jì)處罰由安全主管提出，報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。.行政處罰由安全生產(chǎn)委員會(huì)提出，按工廠有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第10章安全事故及處理第35條事故報(bào)告。.事故最先發(fā)現(xiàn)者，除立即采取緊急措施處理外，應(yīng)同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告，而后逐級(jí)上報(bào)；對(duì)重大事故，應(yīng)立即向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。.發(fā)生死亡、重大傷亡事故的部門應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。.發(fā)生重大火災(zāi)、化學(xué)爆炸及多人傷亡（含急性中毒）的事故應(yīng)同時(shí)立即報(bào)告消防部門。.發(fā)生事故的部門應(yīng)填寫事故報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報(bào)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。一般事故不超過一天，重大事故不超過一小時(shí)。對(duì)重大事故，應(yīng)寫出調(diào)查報(bào)告，并于 20天內(nèi)報(bào)送政府機(jī)關(guān)。第36條事故搶救。.一旦發(fā)生事故，必須積極組織搶救，妥善處理，以防事故蔓延擴(kuò)大。.發(fā)生事故時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，直接指揮組織搶救，并注意保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。.對(duì)有毒、有害物料大量外泄的事故場(chǎng)所和火場(chǎng)，必須設(shè)立警戒線， ？搶救人員應(yīng)佩戴好防毒面具，對(duì)中毒、灼傷、燙傷人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搶救。第37條事故調(diào)查和處理。.發(fā)生事故后，所在單位和部門都要按“三不放過” （即事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者和周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，調(diào)查分析，找出原因，查明責(zé)任，確定改進(jìn)的措施。.一般事故或重大未遂事故，應(yīng)在事故發(fā)生當(dāng)天由車間主任或部門領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查分析。.重大事故，由安全生產(chǎn)委員會(huì)及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和分析。.傷亡事故的調(diào)查處理按國(guó)務(wù)院《工廠職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》、《工傷保險(xiǎn)條例》和GB6442-86《工廠職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》的規(guī)定執(zhí)行。.輕傷、重傷事故由安全辦組織生產(chǎn)、技術(shù)、動(dòng)力、安全等有關(guān)人員參加事故調(diào)查。.死亡事故由安全委員會(huì)會(huì)同當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、 公安、人民檢察院及其他有關(guān)部門人員和專家組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。.在事故調(diào)查中，要實(shí)事求是地分清事故的性質(zhì)和責(zé)任，并提出處理意見。對(duì)事故責(zé)任者的處分，可根據(jù)事故大小、損失多少、情節(jié)輕重以及影響程度等情況，令其賠償經(jīng)濟(jì)損失或給予行政警告、記過、降職、降薪、撤職、留廠察看、開除等處分，直至追究刑事責(zé)任。.對(duì)一般事故責(zé)任者的處理意見，由所在車間提出，經(jīng)安全辦審核報(bào)安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)；對(duì)重大事故，應(yīng)由調(diào)查組提出處理意見，經(jīng)總經(jīng)理簽署意見，根據(jù)審批權(quán)限報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)；對(duì)重大責(zé)任事故、破壞性事故需追究刑事責(zé)任的，應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)依法處理。.對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)以及無正當(dāng)理由拒絕調(diào)查的單位和個(gè)人，要追究其責(zé)任，從嚴(yán)處理。對(duì)防止和搶救事故有功的單位和個(gè)人，應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第11章附則第38條本制度由生產(chǎn)部制定并負(fù)責(zé)解釋。第39條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。第40條本制度施行后，凡既有的類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。第41條本制度自頒布之日起施行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期12.3安全生產(chǎn)教育制度制度名稱安全生產(chǎn)教育制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為確保工廠的安全生產(chǎn)，提高全員的自我保護(hù)和保護(hù)他人意識(shí)，在員工中牢固樹立“安全第一”的觀念，使員工懂得安全生產(chǎn)的基本知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)的操作技能，特制定本制度。第2條本制度適用于生產(chǎn)部的所有員工。第3條安全教育要本著“要精、要管用”的原則，并且有針對(duì)性和實(shí)效性。第2章安全教育組織第4條工廠的培訓(xùn)由人力資源部組織實(shí)施，車間的培訓(xùn)由車間主任組織實(shí)施，班組的培訓(xùn)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第3章安全教育實(shí)施第5條新人工廠員工均需經(jīng)過工廠、車間、班組三級(jí)安全教育。.工廠級(jí)教育（一級(jí)）內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義、一般安全知識(shí)、本廠生產(chǎn)特點(diǎn)。重大事故案例、廠規(guī)、廠紀(jì)以及入廠后的安全注意事項(xiàng)、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防等知識(shí)。.車間級(jí)教育（二級(jí)）內(nèi)容包括：車間生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝及流程、主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)及安全注意事項(xiàng)等。3.班組級(jí)教育（三級(jí)）內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例及預(yù)防措施、安全裝置和工（器）具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。第6條必須對(duì)車間內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行二級(jí)或三級(jí)安全教育，并進(jìn)行崗位培訓(xùn)與考核，成績(jī)記入其本人檔案內(nèi)，考核成績(jī)合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。第7條進(jìn)入工廠參觀、學(xué)習(xí)的人員，安全辦負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。第8條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各車間要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和法制觀念，定期研究員工安全教育中的有關(guān)問題。第9條各班組應(yīng)定期開展安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每周一次（即安全活動(dòng)日） 。第10條在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修以及進(jìn)行重大危險(xiǎn)性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項(xiàng)目） 時(shí)，安全辦應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的安全教育。第11條員工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工， 應(yīng)由所屬車間主任進(jìn)行安全教育，并將內(nèi)容記入員工檔案內(nèi)。第12條特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》 的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后方可從事特種作業(yè)。第13條對(duì)特種作業(yè)人員，按各車間的有關(guān)規(guī)定期限組織復(fù)審。第14條在新工藝、新技術(shù)、新制備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前要按新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門安全教育，考試合格后方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。第15條發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后， 應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育， 吸取事故的教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。第16條 生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的安全技術(shù)考核由安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，考核內(nèi)容如下。.國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。.各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；.生產(chǎn)工藝和特點(diǎn)；.所接觸的易燃易爆、有毒有害物質(zhì)的理化性質(zhì)，對(duì)人體的危害，預(yù)防措施和急救處理原則。.所管部門或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)要害崗位的安全管理制度和注意事項(xiàng)。

.各類安全裝置的種類和作用，以及管理方法。.勞動(dòng)保護(hù)用品和器具以及消防器材的正確使用方法。17條工人的安全技術(shù)考核，由安全辦負(fù)責(zé)組織，考核內(nèi)容如下。.國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。.本工廠的生產(chǎn)特點(diǎn)以及所接觸的易燃易爆、有毒有害物質(zhì)的理化性質(zhì)，對(duì)人體的危害、預(yù)防方法和急救處理原則。.本工廠的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度。.本工廠的各類安全裝置的類型、作用及其維護(hù)保養(yǎng)方法。.本工廠的勞動(dòng)保護(hù)用品器具以及消防器材的正確使用方法；.本工廠的工藝流程的開停機(jī)安全注意事項(xiàng)。第4章附則第18條本制度由生產(chǎn)部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第19條本制度自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期12.4安全生產(chǎn)責(zé)任書范本文案名稱安全生產(chǎn)責(zé)任書范本受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門為了嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)搞好勞動(dòng)保護(hù)工作，提高全體員工的自我保護(hù)意識(shí)，杜絕事故和違章現(xiàn)象的發(fā)生，工廠與各聘用員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》 ，以資遵守一、責(zé)任雙方甲方： 乙方：二、責(zé)任目標(biāo)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》及工廠安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行作業(yè)，指標(biāo)如下。.不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故、事件。.不發(fā)生因工死亡、重傷。；.不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病等事故。.不發(fā)生?；沸孤?、急性中毒事故。.不發(fā)生負(fù)主責(zé)以上道路交通死亡事故。三、甲方權(quán)利和義務(wù).督促乙方遵章守紀(jì)、按章操作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。乙方若有違反，甲方有權(quán)按規(guī)章制度進(jìn)行處罰。.對(duì)新聘員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育（即所在部門、班組、崗位）才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核取得合格操作證后，才準(zhǔn)其獨(dú)立操作。.加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育工作，使員工樹立起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。.教育引導(dǎo)員工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。.發(fā)生人身、設(shè)備事故必須按規(guī)定的處理原則和程序進(jìn)行處理。四、乙方權(quán)利與義務(wù).乙方應(yīng)服從工廠領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮和管理，不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人的違章行為，有權(quán)拒絕違反安全勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全操作規(guī)程的指令。.乙方應(yīng)遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入廠區(qū)，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，嚴(yán)禁不經(jīng)培訓(xùn)或不受安全教育就上崗作業(yè)。.乙方應(yīng)按照工廠規(guī)定參加崗前培訓(xùn)， 培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)生產(chǎn)線主管和生產(chǎn)部部長(zhǎng)考核認(rèn)可并簽訂相關(guān)的勞動(dòng)合同后才可上崗。.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得私自串崗作業(yè)，工作時(shí)不得打鬧、開玩笑或從事與工作內(nèi)容無關(guān)的其他事情，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害” ，嚴(yán)禁帶無關(guān)人員進(jìn)入工廠。五、獎(jiǎng)罰辦法.乙方在工作中凡因個(gè)人違章行為發(fā)生工傷事故或造成他人傷害的， 除對(duì)事故負(fù)有全部責(zé)任外，應(yīng)承擔(dān)傷者醫(yī)療費(fèi)的50%,造成財(cái)產(chǎn)損失或他人傷害的，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)賠償，直至追究刑事責(zé)任，并解除勞動(dòng)合同。.乙方積極參加各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，對(duì)安全工作做得好的班組和個(gè)人，由工廠給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工，工廠予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。.乙方在生產(chǎn)中因個(gè)人過失而造成險(xiǎn)情或造成小的事故， 工廠將視情節(jié)分別給予警告、記過或開除等處罰。.乙方因違反工廠安全生產(chǎn)管理制度而造成工廠設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的重大損失，除應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償外，嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。.乙方惡意破壞工廠設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的個(gè)人，工廠將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任及刑事責(zé)任。六、其他1.對(duì)已簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書能遵守安全規(guī)定的人員才可上崗作業(yè)， 凡未簽訂安全責(zé)任書的一律不得上

崗，一旦發(fā)生事故，一切經(jīng)濟(jì)損失均由個(gè)人承擔(dān)。2.本安全責(zé)任書一式兩份，自簽字之日起生效，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方： 乙方：日期： 年月日 日期： 年月日編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期12.5消防安全生產(chǎn)管理制度制度名稱消防安全生產(chǎn)管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為加強(qiáng)消防管理，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保護(hù)工廠的財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，保證工廠的生產(chǎn)正常運(yùn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》和有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第2條本制度適用于工廠全體員工。第2章組織機(jī)構(gòu)第3條工廠成立消防安全管理辦公室，由生產(chǎn)總監(jiān)擔(dān)任主任，生產(chǎn)部部長(zhǎng)擔(dān)任副主任，成員是保安員。第4條安全辦成立消防安全小組，由安全主管副總擔(dān)任組長(zhǎng)，各車間主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員是安全辦其他工作人員和各班組長(zhǎng)。第3章消防安全教育第5條每年以創(chuàng)辦消防知識(shí)宣傳欄、開展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識(shí)。第6條定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法防范。第7條各生產(chǎn)車間應(yīng)針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。第8條對(duì)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。第9條對(duì)新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。第10條因工作需要，換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。第4章防火巡查、檢查第11條落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查、檢查制度。第12條安全消防小組每周對(duì)各車間進(jìn)行一次防火檢查，并復(fù)查追蹤改善情況。第13條檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定請(qǐng)車間主任在記錄上簽名。第14條安全消防小組應(yīng)將檢查情況及時(shí)通知受檢車間，對(duì)存在的火災(zāi)隱患應(yīng)及時(shí)整改。第15條對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。第5章安全疏散設(shè)施第16條各車間應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。第17條應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志及應(yīng)急照明設(shè)施。第18條應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測(cè)試、維護(hù)和保養(yǎng)。第19條嚴(yán)禁在工作期間將安全出口上鎖。第20條嚴(yán)禁在工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。第6章消防設(shè)施、器材維護(hù)第21條消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé)， 專職管理員定期檢查消防設(shè)施的使用狀況， 保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。第22條消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維護(hù)保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測(cè)由管理部負(fù)責(zé)， 設(shè)專職管理員每日按時(shí)檢查消防設(shè)備的運(yùn)行狀況。查看運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。第23條消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測(cè)試。.煙感、溫感報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試由消防安全小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，每個(gè)煙感、溫感探頭至少每半年檢測(cè)一次。.消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。.正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測(cè)一次。.室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測(cè)試每季度一次。.其他消防設(shè)備的測(cè)試，根據(jù)不同情況決定測(cè)試時(shí)間。.消防器材管理。(1)每年在冬、夏期間定期兩次對(duì)滅火器進(jìn)行普查換藥。(2)派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。(3)消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報(bào)車間主任(4)各車間的消防器材由部門自行管理并指定專人負(fù)責(zé)，人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全消防小組。第7章火災(zāi)隱患整改第24條各車間在對(duì)存在的火災(zāi)隱患應(yīng)及時(shí)予以消除。第25條在防火安全檢查中，應(yīng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記，并將隱患情況書面下發(fā)各車間，限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情況記錄。第26條在火災(zāi)隱患未消除前，各車間應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對(duì)確無能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時(shí)向安全主管報(bào)告，并向生產(chǎn)總監(jiān)或當(dāng)?shù)叵啦块T報(bào)告。第27條對(duì)消防部門責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復(fù)函報(bào)送消防部門。第8章用火安全管理第28條嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，確需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向消防安全小組申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”，動(dòng)火監(jiān)護(hù)由消防安全小組委派。第29條動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火點(diǎn)附近 5米區(qū)域范圍的易燃、易爆危險(xiǎn)物品或保證適當(dāng)?shù)陌踩綦x并準(zhǔn)備適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時(shí)備用。第30條如果在作業(yè)區(qū)就地動(dòng)火施工，應(yīng)按規(guī)定向作業(yè)區(qū)所在部門經(jīng)理級(jí)主管人員申請(qǐng)。 離地面2米以上的高架動(dòng)火作業(yè)必須保證有一人在下方，專職負(fù)責(zé)隨時(shí)撲滅可能引燃其他物品的火花；動(dòng)火作業(yè)結(jié)束后應(yīng)檢查，確認(rèn)無火災(zāi)隱患后方可離開。第31條未辦理“動(dòng)火許可證”擅自動(dòng)火作業(yè)者，按相關(guān)規(guī)定予以處理，造成火災(zāi)的由消防機(jī)構(gòu)依法追究相關(guān)責(zé)任。第32條嚴(yán)禁在車間、庫(kù)區(qū)、辦公區(qū)及其他危險(xiǎn)區(qū)域吸煙點(diǎn)蚊香等違章用火。第9章易燃、易爆物品安全管理第33條易燃、易爆物品應(yīng)有專用的庫(kù)房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉(cāng)管員必須經(jīng)消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。第34條易燃、易爆物品應(yīng)分類、分項(xiàng)儲(chǔ)存。化學(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃、 易爆化學(xué)物品，應(yīng)分庫(kù)存放。第35條易燃、易爆物品入庫(kù)前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)，出入庫(kù)應(yīng)進(jìn)行登記。第36條易燃、易爆物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行， 倉(cāng)管員應(yīng)堅(jiān)守崗位，非工作人員不得隨意進(jìn)入。第37條存放易燃、易爆物品的場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施， 并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。第10章燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備安全管理第38條各車間應(yīng)按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備，相關(guān)人員必須經(jīng)過受過必要的培訓(xùn)，獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證書方可操作。第39條各類設(shè)備均需具有備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認(rèn)后方可投入使用。 電氣設(shè)備應(yīng)由持證人員定期進(jìn)行檢查（至少每月一次） 。第40條防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測(cè)，每季度至少檢測(cè)一次并記錄。第41條電氣設(shè)備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接頭牢固， 絕緣良好，保險(xiǎn)裝置合格正常并具備良好的接地，接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測(cè)試。第42條各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下應(yīng)使用絕緣良好的電纜線。 各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢修，隨時(shí)排除可能因絕緣損壞引起的消防安全隱患。第43條未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自加長(zhǎng)電線。各部門應(yīng)積極配合安全小組、設(shè)備人員檢查加長(zhǎng)電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修人員檢測(cè)后投入使用。第44條電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照工廠標(biāo)準(zhǔn)劃定黃色區(qū)域， 嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品并定期檢查、排除隱患。第45條設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源。未經(jīng)試驗(yàn)正式通電的設(shè)備，安裝、維修人員離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)切斷電源。第46條除已采取防范措施的部門外，工作場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。第47條使用明火的部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定和操作流程，做到用“火不離人，人離火滅” 。第48條場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙并張貼禁煙標(biāo)識(shí)，每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場(chǎng)所禁煙的規(guī)定。第11章滅火和應(yīng)急預(yù)案演練第49條消防安全管理辦公室制定符合本工廠實(shí)際情況的滅火應(yīng)急疏散預(yù)案。第50條組織全員學(xué)習(xí)和熟悉滅火應(yīng)急疏散預(yù)案。第51條每次組織預(yù)案演練前應(yīng)精心開會(huì)部署，明確分工。第52條應(yīng)按制定的預(yù)案，至少每年進(jìn)行一次演練。第53條演練結(jié)束后應(yīng)召開講評(píng)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)預(yù)案演練的情況，發(fā)現(xiàn)不足之處應(yīng)及時(shí)修改和完善預(yù)案。第12章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第54條消防安全管理辦公室每年對(duì)本工廠消防工作要全面總結(jié)， 評(píng)出消防工作先進(jìn)部門和個(gè)人，懲罰違反消防管理規(guī)定的行為人。第55條在消防工作中有下列先進(jìn)事跡之一的部門，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。.消防措施落實(shí)到位，火險(xiǎn)隱患能及時(shí)消除消防器材設(shè)備保護(hù)完整好用，無火災(zāi)事故的。.及時(shí)組織撲救火災(zāi)，避免重大損失的。.對(duì)工廠消防工作提出各種有效建議和技術(shù)革新的。.在消防工作的其他方面做出一定成績(jī)的第56條在消防工作中有下列先進(jìn)事跡之一的個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。.熱愛消防工作，積極參加消防活動(dòng)的。.模范遵守消防法規(guī)，反對(duì)違反消防法規(guī)的行為的。.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火險(xiǎn)隱患，避免火災(zāi)發(fā)生的。.積極撲救火災(zāi)，搶救公共財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的。.對(duì)查明火災(zāi)原因有較大貢獻(xiàn)的。.對(duì)工廠消防工作提出各種有效建議和技術(shù)革新的。.在消防工作的其他方面做出一定成績(jī)的。第57條有下列違反消防管理規(guī)定行為之一的應(yīng)從嚴(yán)處罰。.違反消防管理規(guī)定或安全操作規(guī)程不聽勸阻的。.在明令禁止吸煙、用火的區(qū)域或場(chǎng)所內(nèi)吸煙、用火的。.禁煙區(qū)內(nèi)動(dòng)火不辦理動(dòng)火手續(xù)的。.違反用電安全技術(shù)規(guī)程，經(jīng)提出后仍不改正的。.對(duì)消防安全小組提出的整改意見，有條件的整改而拖延整改或拒絕整改的。.損毀消防設(shè)施器材工具，尚未造成較大損失的。第58條由下列規(guī)定行為之一的一律開除。.擅自將消防器材工具挪作它用的。.發(fā)生火災(zāi)事故不報(bào)警或阻攔報(bào)警，謊報(bào)火警的。.縱容、強(qiáng)迫他人違反消防管理規(guī)定或安全操作規(guī)程的。.在火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)擾亂秩序，妨礙滅火救災(zāi)工作進(jìn)行，不聽勸阻的。.在滅火救災(zāi)的緊急情況下，需調(diào)用交通、水、電及其他有關(guān)力量，卻拒不執(zhí)行的。.拒絕和阻礙消防安全小組進(jìn)行消防安全檢查的。.無理拒絕、阻撓、刁難火災(zāi)原因抽查、事故處理或者有意隱匿實(shí)情，提供虛假情況的.破壞火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的。第12章附則第59條本制度由消防安全管理辦公室擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施第60條本制度自年一月一日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期12.6保安執(zhí)勤管理辦法制度名稱保安執(zhí)勤管理辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為規(guī)范工廠保安執(zhí)勤工作，保護(hù)工廠和員工的安全，特制定本辦法。第2條本辦法適用于工廠所有保安人員。第2章保安須知第3條工廠實(shí)行每天24小時(shí)不間斷執(zhí)勤，其各班執(zhí)勤時(shí)間由保安隊(duì)制定并上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)公布后實(shí)施第4條保安人員的職責(zé)規(guī)定。.工廠及辦公場(chǎng)所各種事故的預(yù)防、警戒及廠區(qū)（房）的巡邏事項(xiàng)。.工廠及辦公場(chǎng)所突發(fā)事故的應(yīng)急措施。.進(jìn)出工廠及辦公場(chǎng)所的外賓及員工的管制、聯(lián)絡(luò)、登記事項(xiàng)。.進(jìn)出工廠車輛的管制事項(xiàng)。.進(jìn)出工廠物品的查驗(yàn)及放行。.防止竊盜，協(xié)助維持工廠及辦公場(chǎng)所秩序。.其他交辦事項(xiàng)的處理。5條保安人員除前條各項(xiàng)職責(zé)外應(yīng)遵守本工廠一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴(yán)格遵守下列守則。.應(yīng)絕對(duì)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù)。.平時(shí)應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和藹、 ，不卑不亢。.執(zhí)勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。.執(zhí)勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，做適當(dāng)?shù)奶幹?，并立即?bào)告上級(jí)。.執(zhí)勤中應(yīng)不脫崗，不酗酒、不閑聊、不閱讀書報(bào)、不睡覺等。.應(yīng)熟記廠內(nèi)各處的水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免遇事慌亂，發(fā)現(xiàn)重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時(shí)，應(yīng)立即建議后勤部處理。.應(yīng)管制入廠的物、車輛或未戴胸卡、未辦妥入廠手續(xù)的人員，一概不準(zhǔn)入廠。.應(yīng)遵照巡邏路線定時(shí)或不定時(shí)對(duì)工廠各處進(jìn)行巡視。.交班時(shí)，應(yīng)將注意事項(xiàng)向接班人員交代清楚，并將執(zhí)勤中所見重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等登入“工作日志簿”，檢附有關(guān)資料逐日分呈保安隊(duì)長(zhǎng)及后勤部備查。第3章人員管制第6條保安人員應(yīng)輔導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定， 并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公場(chǎng)所正常秩序。第7條對(duì)員工上下班、遲到、早退、加班的考勤卡進(jìn)行記錄。第8條員工在工作時(shí)間因公或因事（病）假離廠時(shí)，查驗(yàn)其因公出申請(qǐng)書或請(qǐng)假記錄卡，并在公出單或到工卡上記錄離廠，回廠時(shí)間以備查。第9條上班時(shí)間內(nèi)除因公事接洽外，一律謝絕會(huì)客。第10條外賓到廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及廠商的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝人員等應(yīng)請(qǐng)到值班室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)本單位人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。第11條外協(xié)單位長(zhǎng)期派駐工廠人員，需憑人力資源部發(fā)放的胸卡進(jìn)出工廠。第12條節(jié)假日加班或因事需進(jìn)廠人員，應(yīng)憑人力資源部所送的名單經(jīng)核對(duì)相符后進(jìn)廠。 但本廠班組長(zhǎng)以上人員可登記后進(jìn)廠。第13條廠內(nèi)住宿人員在勤務(wù)時(shí)間外， 憑住宿證進(jìn)出工廠，但夜間不按規(guī)定時(shí)間出入廠的，應(yīng)即通知后勤部處理。第4章物品管制第14條物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的放行單核對(duì)無誤后才能放行。 經(jīng)保安人員簽認(rèn)后的放行單由值班室按順序裝訂保管。第15條離廠人員經(jīng)保安人員查獲有私帶公物或他人物品的，暫扣留物品，并依下列程序處理。.記錄攜帶人所屬單位、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。.由攜帶者親書理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。.情況嚴(yán)重時(shí)，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速呈報(bào)處理。16條廠內(nèi)住宿人員攜帶人個(gè)物品出廠時(shí)，按下列規(guī)定處理。.攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑宿舍管理員出具的放行單放行。.攜帶一般日常用品者，由保安人員查驗(yàn)后放行。17條本工廠員工及一般外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠，遇有特殊情況， 如參觀、訪問或外籍人員攜帶照相機(jī)的，應(yīng)按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示處理。18條員工進(jìn)入工廠上班不準(zhǔn)攜帶與本工廠產(chǎn)品相似的產(chǎn)品， 廠內(nèi)住宿人員如因需要，經(jīng)后勤部開立證明單者（注明品種、型號(hào)）準(zhǔn)予攜帶進(jìn)廠。但攜帶出廠的，應(yīng)憑后勤部開立的物品放行單，經(jīng)查驗(yàn)無誤后放行。第5章車輛管制第19條本廠各型車輛（汽車、機(jī)車）出廠憑行政部的派車單放行。第20條外賓車輛進(jìn)入工廠，依下列規(guī)定處理。.持有證明來廠交貨或提貨的車輛，準(zhǔn)予駛?cè)霃S區(qū)內(nèi)有關(guān)場(chǎng)所。.一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及廠商的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不照規(guī)定者，保安人員應(yīng)即時(shí)糾正。21條進(jìn)出工廠車輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車輛當(dāng)注意有無載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品； 出廠車輛載有貨物時(shí)，應(yīng)憑放行單查驗(yàn)無誤后放行。第6章緊急事件處理22條發(fā)生竊盜事件時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚怼?3條保安人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。 了解配置地點(diǎn)，緊急事故發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有效方法將災(zāi)害降至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置。.判斷情況若尚可消除，應(yīng)立即采取行動(dòng)，并報(bào)告上級(jí)及通知安全生產(chǎn)委員會(huì)。.判斷事故無法消除，應(yīng)迅速通報(bào)有關(guān)單位。.日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)主管，夜間災(zāi)害急報(bào)派出所及消防單位。第24條夜間或節(jié)假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時(shí)， 應(yīng)將所知及判斷是否波及本廠等情形， 迅速通報(bào)有關(guān)主管領(lǐng)第7章附則第25條本辦法如有未盡事宜，得隨時(shí)以命令補(bǔ)充或修正。第26條本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。第27條本辦法自頒布之日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期12.7廠區(qū)出入管理辦法制度廠區(qū)出入管理辦法受控狀態(tài)名稱編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條為維護(hù)廠區(qū)安全，使出入廠區(qū)人員、物品的管理有所遵循，特制定本辦法。第2條凡人員、車輛及物品出入廠門需遵守本辦法，由保安人員負(fù)責(zé)管理。第3條本工廠員工出入廠門，應(yīng)佩帶胸卡（于左胸口處）加以識(shí)別，違者罰款 10元。嚴(yán)禁赤足、袒胸、儀容不整、酗酒者等出入廠門，違者罰款50元。第4條未帶胸卡進(jìn)出工廠的員工，保安人員需先查明身份，并登記后才能入廠，違者罰款 10元。第5條員工攜帶物品進(jìn)廠，保安人員認(rèn)為有必要時(shí)，有權(quán)進(jìn)行檢查，不得拒絕。員工攜帶物品出廠，應(yīng)持有放行條，自動(dòng)出示接受撿查，嚴(yán)禁私自攜帶危險(xiǎn)物品、違禁品或公物；違者罰款 50元。第6條上班時(shí)間內(nèi)禁止班組長(zhǎng)級(jí)以下人員進(jìn)出廠門。第7條員工臨時(shí)因公外出時(shí)，應(yīng)填具出廠單，經(jīng)所在的車間主任核簽后交值班室，并由保安人員簽注出廠時(shí)間。公畢返廠時(shí)，由保安人員簽注入廠時(shí)間后，由保安人員于第二天上午九點(diǎn)前轉(zhuǎn)送人事部門核對(duì)。第8條因故請(qǐng)假出廠的員工，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，需經(jīng)所在的車間核準(zhǔn)后將請(qǐng)假單交予保安人員方能出廠或回宿舍。保安人員于第二天上午九點(diǎn)前轉(zhuǎn)送人事部門。第9條每天23:00后嚴(yán)禁員工進(jìn)出工廠大門（節(jié)假日前一晚則延后至 23:30）。第10條領(lǐng)取原材料或輸送廢棄物、邊角料之特定人員，需經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)方能外出。第11條夜班人員在9:00?17:00之間不可外出。第12條凡未事先接獲行政部通知值班室的來訪賓客， 一律先填寫來賓登記表，由保安人員聯(lián)絡(luò)后佩掛來賓證在會(huì)客室接見。如需親自前往主辦單位洽談的，由被訪問人員或其指定人員引進(jìn)指定地方。第13條公畢出廠時(shí)，訪客必須將來賓證交還門衛(wèi)室，并由保安人員簽注出廠時(shí)間。第14條禁止來賓進(jìn)入未經(jīng)準(zhǔn)許的現(xiàn)場(chǎng)單位參觀洽談，違反者依管理規(guī)定處理。第15條上班時(shí)間嚴(yán)禁非公務(wù)會(huì)客。第16條任何物品、產(chǎn)品、報(bào)廢品及外包品出廠時(shí)，應(yīng)憑物品出門單、送貨單或外包單等單據(jù)，由經(jīng)辦單位填具名稱、數(shù)量、出廠原因、車號(hào)，經(jīng)主管確認(rèn)簽章且交保安人員檢點(diǎn)存查后，方可放行。第17條本工廠車輛出廠時(shí)，應(yīng)憑派車單由經(jīng)辦單位填具出廠原因、 車號(hào)，經(jīng)主管確認(rèn)簽章后交保安人員存查，并檢查車輛外觀清潔才放行出廠。第18條外來車輛入廠前需先登記車輛出入登記簿，注明姓名、事由、車號(hào)、入廠時(shí)間后，經(jīng)保安人員查驗(yàn)后在指定地方停放或上下貨，并由保安人員通知相關(guān)負(fù)責(zé)人辦理。出廠時(shí)也需經(jīng)保安人員檢查后方可放行。第19條保安人員未能嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定，并放縱任何人員與員工沒有持以上主管確認(rèn)單據(jù)而出入廠

門，罰款100元。屢教不改或嚴(yán)重違規(guī)的員工予以除名。第20條本辦法自公布之日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期圖說工廠目視管理

目錄電子文件編碼文件名第F分工廠目視管理主要內(nèi)容解讀1-1.1目視管理概述內(nèi)容解讀1-1.2目視管理的對(duì)象內(nèi)容解讀1-1.3目視管理的實(shí)施內(nèi)容與要求內(nèi)容解讀1-1.4目視管理的作用內(nèi)容解讀1-2.1目視管理的前期引進(jìn)與推動(dòng)內(nèi)容解讀1-2.2制訂目視管理的計(jì)劃內(nèi)容解讀1-2.3目視管理展開內(nèi)容解讀1-2.4作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化內(nèi)容解讀1-2.5改善提案制度內(nèi)容解讀1-2.6目視管理活動(dòng)評(píng)價(jià)內(nèi)容解讀1-3.1看板管理概述內(nèi)容解讀1-3.2實(shí)施看板管理的條件內(nèi)容解讀1-3.3看板的種類內(nèi)容解讀1-3.4編制看板內(nèi)容解讀1-3.5電子看板內(nèi)容解讀1-3.6看板的整理、整頓內(nèi)容解讀

電子文件編碼文件名1-4.1顏色管理內(nèi)容解讀1-4.2顏色優(yōu)劣法內(nèi)容解讀1-4.3顏色層別法內(nèi)容解讀1-4.4工J顏色回線管理內(nèi)容解讀1-5.1定置管理內(nèi)容解讀內(nèi)容解讀1-5.2定置管理的實(shí)施步驟內(nèi)容解讀1-5.3設(shè)出圭置圖內(nèi)容解讀1-5.4工廠區(qū)域的定置管理內(nèi)容解讀1-5.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置內(nèi)容解讀1-5.6辦公室的定置管理內(nèi)容解讀1-5.7工廠搬運(yùn)布置內(nèi)容解讀1-5.8倉(cāng)庫(kù)的定置管理內(nèi)容解讀1-6.1紅牌作戰(zhàn)內(nèi)容解讀1-6.2紅牌的對(duì)象匕基準(zhǔn)內(nèi)容解讀1-6.3紅牌的制作與張貼內(nèi)容解讀1-6.4紅牌物品的評(píng)價(jià)與處理內(nèi)容解讀1-7.1識(shí)別標(biāo)志的管理內(nèi)容解讀1-7.2人員識(shí)別內(nèi)容解讀

電子文件編碼文件名1-7.3物料識(shí)別內(nèi)容解讀1-7.4機(jī)器設(shè)備識(shí)別內(nèi)容解讀1-7.5生產(chǎn)作業(yè)的識(shí)別內(nèi)容解讀1-7.6不合格品識(shí)別內(nèi)容解讀1-7.7環(huán)境識(shí)別內(nèi)容解讀1-8.1使用信號(hào)燈內(nèi)容解讀1-8.2作業(yè)指示看板內(nèi)容解讀1-8.3工序看板內(nèi)容解讀1-8.4外協(xié)件看板內(nèi)容解讀1-8.5生產(chǎn)異常管理看板內(nèi)容解讀1-8.6生產(chǎn)進(jìn)度看板內(nèi)容解讀1-8.7員工的派工、績(jī)效看板內(nèi)容解讀1-8.8管理箱的使用內(nèi)容解讀1-9.1品質(zhì)方針、目標(biāo)的目視管理內(nèi)容解讀1-9.2不合格品的區(qū)域放置內(nèi)容解讀1-9.3不良品追蹤看板內(nèi)容解讀1-9.4使用品質(zhì)標(biāo)簽內(nèi)容解讀1-9.5品質(zhì)檢驗(yàn)看板內(nèi)容解讀1

電子文件編碼文件名1-9.6產(chǎn)品質(zhì)宣傳欄內(nèi)容解讀1-10.1設(shè)備的運(yùn)行狀況看板內(nèi)容解讀1-10.2責(zé)任者看板和日常保養(yǎng)檢查看板內(nèi)容解讀1-10.3設(shè)備的潤(rùn)滑加油標(biāo)簽內(nèi)容解讀1-10.4共用工具的形跡管理內(nèi)容解讀1-10.5專用工具的漆色管理內(nèi)容解讀1-10.6切削工具的目視管理內(nèi)容解讀1-10.7模具的目視管理內(nèi)容解讀1-10.8儀表的目視管理內(nèi)容解讀1-11.1倉(cāng)位圖內(nèi)容解讀1-11.2物品的定包標(biāo)示內(nèi)容解讀1-11.3物料的先進(jìn)先出內(nèi)容解讀1-11.4物料管制卡內(nèi)容解讀1-11.5物料庫(kù)存量的控制內(nèi)容解讀1-11.6控制物料的最適訂購(gòu)點(diǎn)內(nèi)容解讀1-11.7缺料才旨示燈號(hào)和隨貨看板內(nèi)容解讀1-11.8定量包裝和組群搭配內(nèi)容解讀1-11.9出貨的目視管理內(nèi)容解讀

電子文件編碼文件名1-11.10油料的目視管理內(nèi)容解讀1-12.1安全色內(nèi)容解讀1-12.2安全標(biāo)志內(nèi)容解讀1-12.3安全標(biāo)語和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看板內(nèi)容解讀1-12.4安全看板內(nèi)容解讀1-12.5安全標(biāo)志內(nèi)容解讀1-12.6使用安全標(biāo)志牌內(nèi)容解讀1-12.7對(duì)消防器材定位與標(biāo)示內(nèi)容解讀1-12.8電氣安全的目視管理內(nèi)容解讀第二部分 實(shí)用制度2-001生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定2-002工位器具現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定2-003工具柜管理規(guī)定2-004文件柜管理規(guī)定2-005倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃制度2-006倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域劃分細(xì)則2-007油漆使用規(guī)定2-008車間目視管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

電子文件編碼文件名2-009辦公區(qū)目視管理推行標(biāo)準(zhǔn)第二部分實(shí)用表格3-001目視管理責(zé)任區(qū)域劃分規(guī)定3-002紅牌表單3-003紅牌作戰(zhàn)追蹤記錄表3-004紅牌發(fā)行回收記錄表3-005/、要物處理清單3-006目視管理責(zé)任標(biāo)簽3-007班組目視管理評(píng)比宣傳欄樣式3-008放置場(chǎng)所的劃分/點(diǎn)檢項(xiàng)目3-009放置場(chǎng)所的標(biāo)示點(diǎn)檢項(xiàng)目表3-010危險(xiǎn)場(chǎng)所標(biāo)示/點(diǎn)檢項(xiàng)目3-011設(shè)備機(jī)臺(tái)的標(biāo)示點(diǎn)檢項(xiàng)目表3-012物品的指定席位（文件）和標(biāo)示/點(diǎn)檢項(xiàng)目3-013物品的指定席位（治具、模具）和標(biāo)示/點(diǎn)檢表3-014物品的指定席位（工具，檢測(cè)具）和標(biāo)示/點(diǎn)檢項(xiàng)目3-015物品的指定席位（其他）和標(biāo)示點(diǎn)檢表3-016管線的標(biāo)示點(diǎn)檢表

電子文件編碼文件名3-017半成品的指定席位和標(biāo)示點(diǎn)檢項(xiàng)目3-018看板管理一覽表3-019廠區(qū)顏色標(biāo)準(zhǔn)表3-020辦公室顏色標(biāo)準(zhǔn)表3-021工業(yè)管道的顏色標(biāo)準(zhǔn)表3-022設(shè)備的顏色標(biāo)準(zhǔn)表3-023各種線的顏色使用求表3-024物品要與不要品判斷基準(zhǔn)表3-025目視管理問題票3-026紅牌示例3-027紅牌記錄表3-028問題點(diǎn)調(diào)查總結(jié)表3-029標(biāo)志常用材料表3-030移動(dòng)管理卡3-031生產(chǎn)異常管理看板示例3-032生J制造命令卡3-033生產(chǎn)進(jìn)度看板之一3-034生產(chǎn)進(jìn)度看板之二

電子文件編碼文件名3-035派工看板3-036部門績(jī)效看板3-037個(gè)人績(jī)效看板3-038不良品處理單3-039不良追蹤處理看板3-040產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)看板3-041供應(yīng)商品質(zhì)不良排行板3-042停機(jī)狀況顯示看板3-043設(shè)備責(zé)任看板3-044保養(yǎng)檢查看板3-045機(jī)器保養(yǎng)看板3-046模具離庫(kù)看板3-047交貨狀況看板3-048出貨指示看板3-049緊急聯(lián)絡(luò)電話3-050急難搶救順序看板3-051人員去向顯示板3-052人員配置管理板

電子文件編碼文件名3-053新員工介紹板3-054清掃值日看板3-055心情管理板3-056刀具交換管理板3-057設(shè)備管理板3-058庫(kù)存物品揭小板3-059發(fā)貨狀態(tài)管理板3-060機(jī)械加工生產(chǎn)管理板3-061目視管理查核表3-062目視管理巡查判定重點(diǎn)表3-063現(xiàn)場(chǎng)目視管理效果查檢表3-064目視檢查跟蹤表3-065目視管理糾正及預(yù)防措施通知3-066目視管理不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表3-067目視管理活動(dòng)自行整改項(xiàng)目記錄表3-068目視管理整改未完成項(xiàng)目中報(bào)單第一部分工廠目視管理主要內(nèi)

容解讀1-1．1目視管理概述內(nèi)容解讀.目視管理的起源目視管理與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 （JustInTime,JIT）密切相關(guān)， 它能有效提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)靈活性。目視管理最初由日本豐田公司所應(yīng)用，它主要是通過看板管理的方式在工廠應(yīng)用。隨著生產(chǎn)方式的不斷發(fā)展，工廠應(yīng)用了各種改進(jìn)的目視手法，例如標(biāo)志牌、顏色管理等。.目視管理的特點(diǎn)（1）以視覺信號(hào)顯示為基本手段，讓員工一看便知。（2）以公開、透明化為基本要求，盡可能地使管理者的要求和意圖讓員工看得見，借以推動(dòng)自主管理及自主控制。（3）現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。.目視管理的應(yīng)用目視管理在工廠中的應(yīng)用很多，主要有以下幾種類型。（1）實(shí)物模型。對(duì)各種切削工具進(jìn)行擺放時(shí)，會(huì)采用木模法，即在放置工具的架子上放上一塊木板，在木板上，先依照各種切削工具的大小、外形加以雕刻，制作成一個(gè)模子。這樣，員工在使用完工具后，就很容易做到物歸原位。（2）燈號(hào)。生產(chǎn)線上都有生產(chǎn)指示燈，根據(jù)不同的燈號(hào)就能掌握生產(chǎn)的進(jìn)度情況。（3）顏色。工廠的各種管道分別漆上不同顏色，以代表不同的物質(zhì)。工廠中地板上不同顏色的油漆畫線代表不同區(qū)域，一般來說，綠色代表作業(yè)區(qū)，藍(lán)色代表休閑區(qū)。（4）看板、標(biāo)示（含記號(hào)、標(biāo)記、標(biāo)志） 。各種生產(chǎn)作業(yè)看板、公告欄等都是目視管理的具體應(yīng)用。安全標(biāo)志、門牌標(biāo)志等都能提醒員工各種具體的注意事項(xiàng)。1-1．2目視管理的對(duì)象內(nèi)容解讀.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、 物料或半成品的庫(kù)存量、 品質(zhì)不良、 設(shè)備故障、停機(jī)原因等狀況，以視覺化的工具進(jìn)行預(yù)防管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理的對(duì)象涵蓋 P（產(chǎn)量）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）。（1）作業(yè)管理包括以下五點(diǎn)：目視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，利用圖片做成各種作業(yè)指導(dǎo)書或工藝流程；對(duì)工具、零件放置場(chǎng)所實(shí)施顏色管理；異常警示燈（電光標(biāo)志燈） ；做好區(qū)域畫線，對(duì)物品的放置場(chǎng)所進(jìn)行標(biāo)示；使用各種安全標(biāo)志。（2）排程、交期管理，包括生產(chǎn)進(jìn)度管理板、產(chǎn)量管理板、生產(chǎn)計(jì)劃表、派工表或排班表等。（3）質(zhì)量管理，包括以下四點(diǎn)：檢測(cè)量規(guī)儀具的層別管理；不良品層別管理；量?jī)x校正色別管理，即檢測(cè)器具精度在規(guī)定值內(nèi)、外的顏色區(qū)別；檢查作業(yè)指導(dǎo)書。（4）模治具管理，包括以下八點(diǎn)：對(duì)各加油口進(jìn)行顏色標(biāo)示；制作操作示范圖，對(duì)具體操作動(dòng)作做好順序指引；保養(yǎng)部位色別管理，對(duì)定期保養(yǎng)部位進(jìn)行標(biāo)示；危險(xiǎn)動(dòng)作部位用顏色加以區(qū)分，如緊急停止開關(guān)用紅色標(biāo)示；換模部位與固定部位的顏色區(qū)分；儀表安全范圍色別管理；螺釘、螺栓的配合記號(hào)；管路色別管理，即相似的油及溶劑的顏色區(qū)分。.間接部門的目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)密切合作的間接部門（非制造部門） ，如采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)計(jì)等部門，它們的現(xiàn)場(chǎng)也要做好目視管理。間接部門現(xiàn)場(chǎng)方面的目視管理， 主要是指信息的共有化， 業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、 原則化等。間接部門借此提供快捷、 準(zhǔn)確的信息給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 以有效地解決問題。具體包括以下內(nèi)容。（1）文件管理，包括以下三點(diǎn)：文件的分類、顏色標(biāo)示；文件的保管場(chǎng)所標(biāo)示；文件的定位標(biāo)示。（2）行動(dòng)管理，包括以下三點(diǎn)：使用人員去向看板，明確人員的動(dòng)態(tài)管理；個(gè)人的月行動(dòng)計(jì)劃；出勤狀況表。（3）業(yè)務(wù)管理，主要包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)化和教育培訓(xùn)的推進(jìn)狀況看板。OA設(shè)備管理，包括以下兩點(diǎn)：OA（OfficeAutomation,辦公自動(dòng)化）機(jī)器及信息的保管場(chǎng)所標(biāo)示；OA機(jī)器、空調(diào)等的管理狀況看板。1-1．3目視管理的實(shí)施內(nèi)容與要求內(nèi)容解讀.目視管理的內(nèi)容（1）規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化。凡是與現(xiàn)場(chǎng)人員密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要公布于眾。與崗位人員直接有關(guān)的資料，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡等，應(yīng)分別展示在崗位上，并且要保持完整、正確和潔凈。（2）生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一般都以班組的形式展開，因此，凡是班組的工作任務(wù)都必須公布。計(jì)劃指標(biāo)要定期層層分解，落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，并列表張貼在墻上。實(shí)際完成情況也要相應(yīng)地按期公布，可以使用可視化的圖表，使大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢(shì)， 以促使相關(guān)人員按質(zhì)、 按量、按期地完成各自的任務(wù)。（3）與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化。在定置管理中， 為了保證物品不被錯(cuò)誤放置， 必須有完善而準(zhǔn)確的信息顯示， 包括區(qū)域畫線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色。因此，目視管理在這里便與定置管理融為一體。 按定置管理的要求， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)須采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示符號(hào)，給各種區(qū)域、通道及各種輔助工具（如工具箱、料架、工位器具等）都涂上標(biāo)準(zhǔn)顏色。（4）生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化。為有效地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制， 讓每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、 每道工序能嚴(yán)格地按照預(yù)定日期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕過量生產(chǎn)、過量?jī)?chǔ)備，生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)采用與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的、簡(jiǎn)便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號(hào)， 以便在后工序發(fā)生故障或由于其他原因停止生產(chǎn)、 不需要前工序供應(yīng)在制品時(shí)發(fā)出信號(hào)。前工序操作人員看到信號(hào)，便能及時(shí)停止投入。“看板”就是一種能很好地起這種作用的信息傳導(dǎo)手段。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及工種之間的聯(lián)絡(luò)， 也要設(shè)立方便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號(hào)， 以盡量減少工時(shí)損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性。 比如，可在機(jī)器設(shè)備上安裝紅燈， 在流水線上配置工位故障顯示屏，一旦發(fā)生停機(jī)，即可發(fā)出信號(hào)，巡回檢修人員看到后就會(huì)及時(shí)前來修理。生產(chǎn)作業(yè)要做好質(zhì)量控制和成本控制，也要實(shí)行目視管理。例如， 在各質(zhì)量管理點(diǎn) （控制）要有質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量波動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理問題。（5）物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化。物品碼放和運(yùn)送實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，可以充分發(fā)揮目視管理的長(zhǎng)處。 例如，各種物品實(shí)行“五五碼放”；各類工位器具包括箱、盒、盤、小車等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝。這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時(shí)既方便又準(zhǔn)確。（6）現(xiàn)場(chǎng)人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度。著裝統(tǒng)一化?，F(xiàn)場(chǎng)人員的著裝不僅起勞動(dòng)保護(hù)的作用， 在機(jī)器生產(chǎn)條件下， 也是正規(guī)化、 標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。 它不但可以體現(xiàn)員工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)， 顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、 工種和職務(wù)之間的區(qū)別，還具有一定的心理作用，能使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等；同時(shí)，統(tǒng)一著裝對(duì)于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方便條件。掛牌制度。掛牌制度包括部門掛牌和個(gè)人佩戴標(biāo)志。a部門掛牌。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評(píng)比制度， 將那些與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評(píng)項(xiàng)目的結(jié)果，以形象、直觀的方式給部門掛牌。這樣做能夠激勵(lì)先進(jìn)部門更上一層樓， 鞭策后進(jìn)部門做好改善管理。b.個(gè)人佩戴標(biāo)志，如胸章、胸標(biāo)、臂章等，其作用與著裝類似。7）色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺信號(hào)，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受以下多種因素制約。技術(shù)因素。不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度， 不會(huì)過分刺激眼睛； 危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色， 這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)、信號(hào)鮮明的緣故。心理因素。不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、 空間感、冷暖感、軟硬感、 清潔感等情感效應(yīng)。 例如，低溫車間采用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖；而高溫車間的涂色則應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，這樣可給人以清爽舒心之感；熱處理設(shè)備多用鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。生理因素。從生理上看，人長(zhǎng)時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會(huì)產(chǎn)生視覺疲勞。因此，員工休息室的色彩就要講究一些，以利于消除員工的職業(yè)疲勞。2.推行目視管理的基本要求推行目視管理，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)， 有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開，其基本要求如表1-1所示。表1-1目視管理的要求標(biāo)準(zhǔn)具體要求天目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)、色彩、符號(hào)都應(yīng)統(tǒng)一制作、統(tǒng)一管理簡(jiǎn)約各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼毜娜藛T也能T便知鮮明各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)時(shí)都能看得見而且看得清實(shí)用目視管理的工具必須具有實(shí)際使用價(jià)值，講究實(shí)效嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，有功必賞，賞罰分明1-1.4目視管理的作用內(nèi)容解讀.明確管理內(nèi)容，迅速傳遞信息在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，所要管理、傳達(dá)的事項(xiàng)無非是產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）這六大活動(dòng)項(xiàng)目，利用圖表顯示其目標(biāo)值、實(shí)績(jī)、差異，以及單位產(chǎn)出（每單位人工小時(shí)產(chǎn)出）、單位耗用量（每批產(chǎn)品或每個(gè)產(chǎn)品所消耗的材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)）等。目視管理工具要考慮字體大小， 或構(gòu)思生動(dòng)的圖畫或漫畫及底色與字體顏色有強(qiáng)烈對(duì)比等。畫面如果生動(dòng)活潑的話，不但可激發(fā)有關(guān)人員的興趣，還可以加深印象，使其能“看圖識(shí)事”，從而達(dá)到“一目了然”的效果。另外，要留意底色與字體顏色的配襯。目視管理依據(jù)人們的生理特性， 充分利用信號(hào)燈、標(biāo)志牌、符號(hào)、顏色等方式發(fā)出視覺信號(hào)，快速傳遞相關(guān)信息。.直觀顯現(xiàn)異常狀態(tài)和潛在問題不管誰看到目視管理的工具，都能清楚地知道不對(duì)的地方，促使其盡早采取改善對(duì)策，設(shè)法使損失降至最低程度。目視管理能將潛在問題和浪費(fèi)現(xiàn)象直觀地顯現(xiàn)出來。 不管是新進(jìn)員工還是其他部門的員工都能一看就懂，一看就明白問題所在。現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，可以通過目視化工具了解同類型機(jī)器的速度或不同時(shí)段同一臺(tái)機(jī)的速度是否有異常狀況，掌握人機(jī)結(jié)合及物品流動(dòng)的情況是否合理、均一?，F(xiàn)場(chǎng)按排程計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，可利用標(biāo)示、看板、表單、區(qū)域線等目視化工具，監(jiān)控有關(guān)原物料、配件、半成品、成品等是否處于搬運(yùn)、移動(dòng)、停滯、保管狀況，掌握物品的加工、數(shù)量位置，達(dá)到“必要的物品只在必要時(shí)間、必要場(chǎng)所供應(yīng)”的要求。.實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理為使預(yù)防管理能在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中得到貫徹， 企業(yè)必須徹底實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理， 以達(dá)到用眼睛就能發(fā)現(xiàn)異常并能迅速擬訂對(duì)策的目標(biāo)。 即使是平時(shí)不太了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況的高層管理者，只要走到現(xiàn)場(chǎng)，看到各種清晰醒目的標(biāo)示，也會(huì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的大體情況有所了解。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員只要稍用眼睛看一下管理的工具， 就能立刻了解物流的狀態(tài)， 清楚目前的工作量約有多少、 下一步應(yīng)該做什么工作。 作業(yè)人員根據(jù)實(shí)際情況做到自主控制， 實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理。.使操作內(nèi)容易于遵守、執(zhí)行為使物流順暢以及人員、 物品的安全， 工廠需要在地面上畫三種區(qū)域線， 即物品放置區(qū)的“白線” 、安全走道的“黃線” 、消防器材或配電盤前面物品禁放區(qū)的“紅線” 。這些標(biāo)準(zhǔn)必須遵守， 如果出現(xiàn)異常，必須及時(shí)進(jìn)行糾正。一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)人員就能立刻從指定地點(diǎn)拿到消防器材或切斷電源開關(guān)， 而不會(huì)延誤搶救時(shí)機(jī)。 大家都遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 不但可使物品井然有序，又可確保人員、物品安全。除此之外，目視管理還要使要做的理由（ Why）、工作內(nèi)容（ What）、擔(dān)當(dāng)者（ Who）、工作場(chǎng)所 （Where）、時(shí)間限制 （When）、程度把握 （Howmuch）、具體方法 （How）等5W2H內(nèi)容一目了然，能夠促進(jìn)大家協(xié)調(diào)配合。.促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立目視管理通過展示員工的合理化建議， 表彰優(yōu)秀事跡和先進(jìn)人物， 公開討論欄、 企業(yè)宗旨方向、 愿景規(guī)劃等健康向上的內(nèi)容， 使全員形成較強(qiáng)的凝聚力和向心力， 形成良好的企業(yè)文化。1-2．1目視管理的前期引進(jìn)與推動(dòng)內(nèi)容解讀.目視管理的引進(jìn)決策目視管理作為一種具有可操作性的管理方式， 要在企業(yè)推行， 首先必須要得到最高管理層的重視。其次，員工要一致認(rèn)可并實(shí)際執(zhí)行，這也是推行目視管理的關(guān)鍵所在。在企業(yè)中，作出目視管理引進(jìn)決策的方式主要有以下兩種。（1）最高管理層的主動(dòng)引進(jìn)。企業(yè)要引進(jìn)“目視管理” ，必須獲得最高管理層的支持。目視管理是以“5S”管理目標(biāo)為起始點(diǎn)，“由上而下”進(jìn)行推動(dòng)的，如果沒有最高管理層的引進(jìn)與支持，目視管理很難被推行。傳統(tǒng)的管理過程，經(jīng)常先由下屬擬辦，直屬主管批注意見，然后最高管理層決斷施行。但目視管理與這種作業(yè)過程大不相同。因此，最高管理層不但要充分理解目視管理的真義，還必須有引進(jìn)和推行的決心與支持的熱忱，這樣目視管理才能在引進(jìn)以后得到真正的推行。實(shí)施目視管理的步驟必須由最高管理層的“總目標(biāo)”開始。如果沒有最高管理層的支持，其實(shí)施很難取得成功，如此，也就沒有引進(jìn)的必要了。最高管理者定出整個(gè)企業(yè)的5S總目標(biāo)后，中層及基層主管的部門目標(biāo)及個(gè)別目標(biāo)才能據(jù)此設(shè)定。換句話說，目標(biāo)制定是由上而下，均以最高管理層的目標(biāo)為基礎(chǔ)。目視管理作為一種科學(xué)的管理方式，其要求與其他制度不同，必須從最高管理層做起。高層主管必須對(duì)目視管理有深入的了解， 只有這樣， 他們才會(huì)下定決心引進(jìn)與推動(dòng)目視管理。（2）部門主管建議引進(jìn)。最高管理者直接決定引進(jìn)目視管理是最好的，但在某些情況下還可以由部門主管建議最高管理者引進(jìn)。 目視管理若要由一般主管發(fā)起、 推廣時(shí)， 則需先說服最高管理者。 其只有在透徹了解目視管理后， 才能給予一般主管有力的支持， 從而推動(dòng)目視管理在企業(yè)的順利實(shí)施。為了使最高管理者接納建議，部門主管在提出建議時(shí)可從以下兩方面著手。投其所好。部門主管在提出建議時(shí)要突出最高管理者所關(guān)心的問題，努力強(qiáng)調(diào)目視管理的優(yōu)點(diǎn)。一般而言，高層管理者比較關(guān)注企業(yè)本身生產(chǎn)成本和利潤(rùn)的問題。a.成本。成本是企業(yè)關(guān)心的重要因素。因而，部門主管建議時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)目視管理可以節(jié)約物料，減少浪費(fèi)，進(jìn)而控制產(chǎn)品的成本。b.利潤(rùn)。企業(yè)以經(jīng)營(yíng)為主題，以賺取利潤(rùn)為主要目標(biāo)。實(shí)施目視管理，可以控制整個(gè)生產(chǎn)流程，節(jié)約物料，降低管理成本，從而提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率。舉例說明。實(shí)例與數(shù)字，最能影響人心。部門主管為求順利引進(jìn)目視管理，最好能收集企業(yè)與之有關(guān)的資料，并配合實(shí)際案例， 這樣更具說服力。同時(shí)， 部門主管還可以舉其他企業(yè)引用成功的例子， 以強(qiáng)化具體主題。此外， 可運(yùn)用確實(shí)的比較數(shù)字， 說明引進(jìn)目視管理后降低成本的具體效果。.目視管理的引進(jìn)方法引進(jìn)目視管理要考慮企業(yè)自身的具體情況，并根據(jù)實(shí)際情況確定目視管理的引進(jìn)方法。企業(yè)應(yīng)按以下步驟進(jìn)行。1）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境直接影響著目視管理的引進(jìn)和推動(dòng)，在分析時(shí)要重點(diǎn)考慮以下因素。管理水平。不同企業(yè)的管理水平各有不同，管理制度先進(jìn)的企業(yè)與管理制度落后的企業(yè)，在目視管理的引進(jìn)方法上也必然存在差異。企業(yè)規(guī)模。一般來說，目視管理適用于規(guī)模較大的企業(yè)，但隨著經(jīng)濟(jì)和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，中小型企業(yè)