變電項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)辦法

3/3變電項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 部門：項(xiàng)目治理部 崗位：變電項(xiàng)目經(jīng)理考核人姓名： 劉金旗部門：項(xiàng)目治理部崗位：項(xiàng)目治理部經(jīng)理考核期限：從年月至年月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-違反安全和文明施工要求的2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求的1項(xiàng)正常情況下，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完成以下工作：-按時(shí)完成變電檢修月度打算；-依照各班的工作打算，合理安排組織班組實(shí)施各項(xiàng)工作；-依照業(yè)擴(kuò)、代工、市重大工程進(jìn)度安排配合實(shí)施。-監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全治理，文明施工；-及時(shí)組織設(shè)備搶修及消缺工作.在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容的10%-20%-正確簽發(fā)設(shè)備停役申請(qǐng)書及第一種、第二種工作票。-解決班組生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題在4分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容20%以上-開展對(duì)班組技術(shù)培訓(xùn)。-編寫重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作打算/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作打算/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作打算/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時(shí)限縮短1/3完成工作打算/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時(shí)限縮短1/2完成工作打算/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作結(jié)果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)峻損失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒造成不良后果合理安排各班組工作和上級(jí)布置的工作，做到及時(shí)正確在3分基礎(chǔ)上，所有工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程且達(dá)到精品工程一項(xiàng)在4分基礎(chǔ)上，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，符合治理要求在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議且被采納1條以上或受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)-在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，阻礙工作3次及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、各班組之間工作協(xié)調(diào)、溝通，工作配合及時(shí)，工作流暢。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，解決2項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范考核表――部室專職崗位考核期:考核期:年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名：部門：項(xiàng)目治理部職位：變電項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)期限：年月至年月考核人姓名：部門職位：指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分