企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章：戰(zhàn)略管理及其理論發(fā)展課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章：戰(zhàn)略管理及其理論發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章：戰(zhàn)略管理及其理論發(fā)展

1第一章：企業(yè)戰(zhàn)略管理及其理論發(fā)展1.1：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

1.1.1、戰(zhàn)略概念的發(fā)展過程

1.1.2、戰(zhàn)略的定義

1.1.3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征

1.1.4、企業(yè)戰(zhàn)略的層次

1.1.5、戰(zhàn)略經(jīng)營單位1.2：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

1.2.1、戰(zhàn)略管理的定義：

1.2.2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點

1.2.3、戰(zhàn)略管理應遵循的原則

1.2.4、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維

1.2.5、戰(zhàn)略管理過程1.3：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展1.4：戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第一章：企業(yè)戰(zhàn)略管理及其理論發(fā)展1.1：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵2第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵★一、戰(zhàn)略概念的發(fā)展過程1、軍事活動中的戰(zhàn)略在我國古代，戰(zhàn)略指指導戰(zhàn)爭的謀略，即克敵制勝的良策。如孫武的《孫子兵法》、諸葛亮的《隆中對》等；明代茅之儀《二十一史戰(zhàn)略考》；毛澤東《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》等。在西方，戰(zhàn)略（Strategy）來源于希臘語Strategos或Stratagia。前者意指“將軍”，后者意指“戰(zhàn)役”、“謀略”，均指軍隊的藝術與科學，其代表人物有約米尼《戰(zhàn)爭藝術》、克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》、利德爾.哈特《戰(zhàn)略論》等。2、政治經(jīng)濟活動中的戰(zhàn)略

一個政府或政黨制定的一定歷史時期內(nèi)的全局性的路線、方針，包括為實現(xiàn)目標所做的力量部署、采用手段等，即可視為戰(zhàn)略。在經(jīng)濟領域，各國政府制定的指導國民經(jīng)濟或某些關鍵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針、規(guī)劃和戰(zhàn)略，如可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、科教興國戰(zhàn)略。第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵★一、戰(zhàn)略概念的發(fā)展過程3★一、戰(zhàn)略概念的發(fā)展過程3、企業(yè)中的戰(zhàn)略由于國內(nèi)外競爭日益激烈，外部市場環(huán)境復雜，企業(yè)經(jīng)營難度加大，于是提出了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。美國安索夫《公司戰(zhàn)略》（1965年）；通用電器公司編制出戰(zhàn)略規(guī)劃（1971年）；波特教授《競爭戰(zhàn)略》（1980年）日本企業(yè)：索尼“馴馬戰(zhàn)略”、豐田“反思戰(zhàn)略”、松下“集優(yōu)戰(zhàn)略”、本田“反求戰(zhàn)略”我國企業(yè)：四川長虹“根據(jù)地戰(zhàn)略”、“獨生子戰(zhàn)略”、“制高點戰(zhàn)略”；海爾的“國門之內(nèi)無名牌”、“先創(chuàng)牌，后創(chuàng)匯”和“先難后易”的國際化戰(zhàn)略等?！镆?、戰(zhàn)略概念的發(fā)展過程3、企業(yè)中的戰(zhàn)略4第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵☆二、戰(zhàn)略的定義1、安德魯斯：戰(zhàn)略是一種模式采用權(quán)變思想與方法，平衡戰(zhàn)略在穩(wěn)定性與靈活性之間的關系。2、奎因：戰(zhàn)略是一種計劃三個基本元素：企業(yè)的重要目的與目標、重大方針與政策、主要活動或項目；提供被選方案3、安索夫：戰(zhàn)略是一種決策企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略4、明茨伯格：5Ps計劃(Plan)、計策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、觀念（Perspective）等的某種適當組合第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵☆二、戰(zhàn)略的定義5二、戰(zhàn)略的定義5、綜合：戰(zhàn)略可定義為“企業(yè)在市場激烈競爭的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存與發(fā)展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案”。6、企業(yè)戰(zhàn)略的新發(fā)展：〔20世紀80年代以后〕⑴戰(zhàn)略是一種意向（Intent）⑵戰(zhàn)略是一種選擇（Choice）⑶戰(zhàn)略是一種革命（Revolution）⑷戰(zhàn)略是一種過程（Process）二、戰(zhàn)略的定義5、綜合：戰(zhàn)略可定義為“企業(yè)在市場激烈競爭的環(huán)6二、戰(zhàn)略的定義

7、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素⑴產(chǎn)品與市場范圍說明企業(yè)屬于什么特定行業(yè)和領域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場的地位是否具有競爭優(yōu)勢。⑵增長向量是指企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向，即企業(yè)經(jīng)營的方向。⑶競爭優(yōu)勢表明企業(yè)在某一產(chǎn)品與市場組合上的特殊屬性，憑借這些屬性可以給企業(yè)帶來強有力的競爭地位。⑷協(xié)同作用指明了一種聯(lián)合作用的效果，即1+1＞2的效果。二、戰(zhàn)略的定義

7、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素⑴產(chǎn)品與市場范圍7第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征1、企業(yè)戰(zhàn)略具有總體性2、企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠性3、企業(yè)戰(zhàn)略具有指導性4、企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實性5、企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性6、企業(yè)戰(zhàn)略具有風險性7、企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性8、企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性9、企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式相適應10、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、策略、方法、手段相適應第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征8第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵☆四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次1、公司戰(zhàn)略（總體的、最高層次）第一，選擇企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領域，即回答“我們的業(yè)務是什么”、“我們應當在什么業(yè)務上經(jīng)營”的問題；第二，進行資源配置，實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略意圖。2、經(jīng)營戰(zhàn)略（事業(yè)部戰(zhàn)略）主要涉及如何在市場中競爭，其主要問題是應開發(fā)哪些產(chǎn)品與服務以及對顧客的滿足程度。3、職能戰(zhàn)略包括市場策略、研究與開發(fā)策略、財務策略、人事策略等。第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵☆四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次9四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次4、三種戰(zhàn)略決策的特點（表一）特點公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略⑴類型⑵定義⑶可度量性⑷頻度⑸可調(diào)整性⑹與當前活動的關系概念性的非具體性的價值判斷周期的或突發(fā)的低革新的混合的混合的半定量化周期的或突發(fā)的中等混合的作業(yè)性的具體的定量化周期的高補充性的四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次4、三種戰(zhàn)略決策的特點（表一）特點公司戰(zhàn)略10四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次4、三種戰(zhàn)略決策的特點（續(xù)表一）特點公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略⑺風險性⑻預期收益⑼成本⑽時間⑾靈活性⑿資源充沛度⒀協(xié)調(diào)性高大大長期大部分供給大中等中等中等中等中等部分供給大低小小短期小全部供給小四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次4、三種戰(zhàn)略決策的特點（續(xù)表一）特點公司戰(zhàn)11第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵☆五、戰(zhàn)略經(jīng)營單位1、是指大型企業(yè)內(nèi)部的從事經(jīng)營活動最基本的獨立事業(yè)單位，他為同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服務。第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵☆五、戰(zhàn)略經(jīng)營單位12五、戰(zhàn)略經(jīng)營單位2、建立戰(zhàn)略經(jīng)營單位的要求：⑴要有具體的任務，即要有自己的經(jīng)營范圍；⑵在經(jīng)營的范圍內(nèi)能有自己的市場，并在這個市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者；⑶一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位相對于公司的其他經(jīng)營單位來說，要有相對獨立性，即各單位之間在市場、任務等方面不能重疊和相互之間有很大的依賴性。⑷一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營單位的活動，但其只是相對獨立的經(jīng)營單位。五、戰(zhàn)略經(jīng)營單位2、建立戰(zhàn)略經(jīng)營單位的要求：13第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵☆一、戰(zhàn)略管理的定義：1、幾種不同的說法：⑴涉及對有關組織未來方向作出決策和決策的實施，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施。⑵是一整套決策和行動，旨在制定和實施有效的戰(zhàn)略以有助于完成公司的目標。⑶是一系列的決定公司長期績效的管理決策和行動，包括戰(zhàn)略的形成、實施、評價和控制。⑷企業(yè)戰(zhàn)略管理指對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施進行管理（狹義）；廣義的戰(zhàn)略管理是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行的管理。2、綜合定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是關系到企業(yè)長期性、全局性和方向性的重大決策問題，是企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件、確定企業(yè)組織目標、保證目標落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程，包括企業(yè)戰(zhàn)略分析和制定、戰(zhàn)略的評價與選擇、戰(zhàn)略的實施與控制。第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵☆一、戰(zhàn)略管理的定義：14第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵☆二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點（與職能管理比較）1、戰(zhàn)略管理具有全局性；2、戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員；3、戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題；4、戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長期性；5、戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵☆二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點（與職能管15第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵☆三、戰(zhàn)略管理應遵循的原則1、因應環(huán)境原則2、全過程管理原則3、整體最優(yōu)原則4、全員參與原則5、反饋修正原則第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵☆三、戰(zhàn)略管理應遵循的原則16第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵☆四、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維1、企業(yè)戰(zhàn)略管理者：又稱戰(zhàn)略家，是指對戰(zhàn)略管理過程承擔直接責任的那些人，包括企業(yè)的董事會、高層管理者、各事業(yè)部經(jīng)理、職能部門管理者以及專職計劃人員。其在戰(zhàn)略管理中的作用與任務見表二和表三。第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵☆四、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維17表二：企業(yè)管理者和戰(zhàn)略管理層次戰(zhàn)略層次責任者戰(zhàn)略管理工作重點公司戰(zhàn)略企業(yè)高層管理者制定和實施企業(yè)的宗旨、目標、政策和戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部主要管理者制定和實施公司戰(zhàn)略之下的相關事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能機構(gòu)中的中級管理人員制定和實施公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略相配合的職能戰(zhàn)略戰(zhàn)術基層管理者和職工骨干實現(xiàn)企業(yè)各層次戰(zhàn)略的具體方法和步驟表二：企業(yè)管理者和戰(zhàn)略管理層次戰(zhàn)略層次責任者戰(zhàn)略管理工作重點18表三：企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理過程中的主要任務企業(yè)高層管理者⑴制定公司的任務和戰(zhàn)略⑵確定公司各事業(yè)部的任務⑶按照任務給各部門分配資源⑷批準各事業(yè)部的計劃、預算和主要投資⑸考核各事業(yè)部的工作事業(yè)部主要管理者⑴向公司高層管理者提出本事業(yè)部執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略的事業(yè)部戰(zhàn)略⑵制定本事業(yè)部的經(jīng)營計劃并獲得上級批準⑶為取得最佳利潤率和業(yè)務增長率而經(jīng)營⑷按照公司方針、政策與程序進行管理表三：企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理過程中的主要19表三：企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程（續(xù)）企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理過程中的主要任務職能部門管理者⑴參與制定公司戰(zhàn)略⑵制定公司范圍的方針、政策與標準，通過考核與監(jiān)督，保證執(zhí)行的一致性⑶就各事業(yè)部的任務、戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算問題，向公司高層管理者提出建議⑷就各事業(yè)部的職能部門工作，向公司高層管理者提出專門性的意見⑸制定職能部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標和職責⑹對于關鍵崗位的任命、工作標準的設置以及考核評價提出建議⑺在需要的地方提供職能性方面的服務表三：企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程（續(xù)）企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理過程中20四、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維2、戰(zhàn)略管理者的能力⑴獨立思考的能力（敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、尋求解決問題的多種方法、喜歡新觀點和主義）⑵想象力⑶應變力⑷理解和體貼下屬的能力美國《幸?！冯s志進行一項調(diào)查，將企業(yè)管理者的能力劃分為三項能力：⑴技術能力⑵人際關系能力⑶理解能力四、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維2、戰(zhàn)略管理者的能力21四、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維3、戰(zhàn)略性思維⑴超前意識⑵長遠意識⑶全局意識⑷權(quán)變意識⑸創(chuàng)新意識⑹人本意識四、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維3、戰(zhàn)略性思維22第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵★五、戰(zhàn)略管理過程一般認為可以劃分為四個階段：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃⑴企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析⑵確定企業(yè)宗旨⑶設置企業(yè)的戰(zhàn)略目標⑷制定企業(yè)的戰(zhàn)略⑸制定企業(yè)的政策第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵★五、戰(zhàn)略管理過程23五、戰(zhàn)略管理過程2、戰(zhàn)略實施在實施過程中，一個企業(yè)家有四項重要任務：⑴探明企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中將產(chǎn)生的問題⑵協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的內(nèi)部組織行為⑶推進戰(zhàn)略實施過程⑷監(jiān)督戰(zhàn)略實施過程五、戰(zhàn)略管理過程2、戰(zhàn)略實施24五、戰(zhàn)略管理過程3、戰(zhàn)略控制⑴確定評價標準六標準：①戰(zhàn)略內(nèi)部各部分內(nèi)容具有統(tǒng)一性②戰(zhàn)略與環(huán)境保持平衡性③戰(zhàn)略執(zhí)行中注重評估其風險性④戰(zhàn)略在時間上保持相對穩(wěn)定性⑤戰(zhàn)略與資源保持匹配性⑥戰(zhàn)略在客觀上保持可行性和可操作性⑵掌握實際工作成果⑶評價工作成績①超過預定的目標；②與預定的目標基本相等；③沒有達到預期的目標五、戰(zhàn)略管理過程3、戰(zhàn)略控制25五、戰(zhàn)略管理過程4、戰(zhàn)略修訂⑴修訂的原因環(huán)境的變化、制訂者的主觀成分、執(zhí)行過程中的失誤、戰(zhàn)略本身的問題⑵修訂的方法滾動修訂法五、戰(zhàn)略管理過程4、戰(zhàn)略修訂26本教材認為戰(zhàn)略管理過程包括七個步驟第一步：對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件中的戰(zhàn)略因素進行SWOT分析；第二步：在SWOT分析的基礎上，確定企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標；第三步：圍繞企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標，形成多種達成目標的途經(jīng)，并分別擬定相應的戰(zhàn)略預選方案；第四步：樹立企業(yè)內(nèi)部的共同價值觀，并以此為標準，對多種方案進行比較選擇；第五步：確定企業(yè)最終實施的戰(zhàn)略；第六步：根據(jù)總體戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)進行相應的調(diào)整，制定具體的實施細則；第七步：將戰(zhàn)略實施的績效與預定目標進行比較，及時發(fā)現(xiàn)實施過程中出現(xiàn)的各種偏差。本教材認為戰(zhàn)略管理過程包括七個步驟第一步：對企業(yè)的外部環(huán)境和27五、戰(zhàn)略管理過程具體見教材圖1.2（P22）和圖1.3（P23）五、戰(zhàn)略管理過程具體見教材圖1.2（P22）和圖1.3（P228第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段1、早期的戰(zhàn)略思想2、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）3、戰(zhàn)略管理的熱潮（70年代）4、戰(zhàn)略管理的回落（80年代）5、戰(zhàn)略管理的重振（90年代）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢三、戰(zhàn)略管理理論的十大流派四、競爭戰(zhàn)略理論第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段29第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展☆一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段1、早期的戰(zhàn)略思想：在此階段，雖然沒有形成完整的戰(zhàn)略理論體系，但出現(xiàn)了一些比較精彩的戰(zhàn)略思想。⑴20世紀初，法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行整合，將工業(yè)企業(yè)的各種活動劃分為六大類，即技術活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動；并提出了管理的五項職能，即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中計劃職能是企業(yè)的首要職能，這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。⑵1938年，巴納德在《經(jīng)理人員的職能》一書中強調(diào)指出，組織是一個有意識的協(xié)調(diào)各種活動的體系，其中組織目標處于組織的中心地位，而經(jīng)理人員則是組織體系中最關鍵的因素。他進一步提出，一個協(xié)作體系為了能夠生存下去，必須在實現(xiàn)組織目標方面是“有效的”，即經(jīng)理人員必須處理好組織體系同其環(huán)境之間的關系，使企業(yè)組織與企業(yè)環(huán)境能夠相互協(xié)調(diào)，這種關于組織與環(huán)境相“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎。第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展☆一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段30一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段

2、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）其中心課題是理論問題⑴錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》⑴企業(yè)戰(zhàn)略是影響和決定企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)目標的途徑與對資源的最優(yōu)配置；⑵企業(yè)戰(zhàn)略應當適應（市場）環(huán)境變化，組織結(jié)構(gòu)應適應企業(yè)戰(zhàn)略的要求（環(huán)境—戰(zhàn)略—結(jié)構(gòu)之間關系）。一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段2、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）312、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）⑵安德魯斯——設計學派代表人物將戰(zhàn)略構(gòu)造區(qū)分為制定與實施兩部分；

SWTO分析法，企業(yè)戰(zhàn)略是使組織自身條件與所處環(huán)境的機會相適應；設計學派：⑴戰(zhàn)略構(gòu)造是一個有意識控制的思想過程⑵戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應該是簡單而又非正式的⑶組織結(jié)構(gòu)中的高層管理者應是戰(zhàn)略家⑷最佳戰(zhàn)略應該是具有創(chuàng)造性、靈活性及充足彈性2、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）⑵安德魯斯——設計學派代表人物322、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）⑶安索夫——計劃學派代表人物《公司戰(zhàn)略》（1965年）⑴戰(zhàn)略構(gòu)造應是一個有控制、有意識的正式計劃過程；⑵組織中的高層管理者負責計劃的全部過程，下層人員必須對高層管理者負責⑶企業(yè)戰(zhàn)略一旦形成，要能通過目標、項目、預算的逐級分解使之得以實施。2、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）⑶安索夫——計劃學派代表人物332、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）⑷戰(zhàn)略管理興起階段的主要研究內(nèi)容綜述本階段主要研究以下三個問題：⑴戰(zhàn)略與環(huán)境的關系；⑵戰(zhàn)略應由高層管理者構(gòu)思設計；⑶戰(zhàn)略應該通過正式計劃予以實施。達成共識：戰(zhàn)略應該適應環(huán)境的變化，戰(zhàn)略計劃不同于管理作業(yè)計劃，管理作業(yè)計劃是面向結(jié)果的，是規(guī)定企業(yè)應該達到的具體目標；戰(zhàn)略計劃則是面向未來和全局的，他是要指明企業(yè)生存與發(fā)展的最有利的路徑。2、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）⑷戰(zhàn)略管理興起階段的主要研究內(nèi)34一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段3、戰(zhàn)略管理的熱潮（70年代）⑴安德魯斯《公司戰(zhàn)略思想》（1971年）⑴首次提出公司的戰(zhàn)略思想問題；⑵認為高層管理者是制定戰(zhàn)略的設計師與指導者，并督促戰(zhàn)略的實施過程。⑵安索夫《戰(zhàn)略管理》（1979年）1972年，安索夫在《企業(yè)經(jīng)營政策》雜志上發(fā)表“戰(zhàn)略管理思想”一文，正式提出了“戰(zhàn)略管理”的概念。1979年，安索夫又出版了《戰(zhàn)略管理》一書，其主要觀點如下：一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段3、戰(zhàn)略管理的熱潮（70年代）35⑵安索夫《戰(zhàn)略管理》（1979年）①系統(tǒng)提出企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，即企業(yè)的戰(zhàn)略行為模式，包括外部環(huán)境、戰(zhàn)略預算、戰(zhàn)略動力、管理能力、權(quán)力、權(quán)力結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略領導、戰(zhàn)略行為等八大要素。②三個新觀點：第一，修正了錢德勒的關于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的基本思想。錢德勒認為先有戰(zhàn)略后有結(jié)構(gòu)；安索夫提出了“戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)”，即“先結(jié)構(gòu)后戰(zhàn)略”的觀點；第二，環(huán)境服務組織（EnvironmentServingOrganization）即ESO思想。不僅贏利性組織講求效率，非贏利性組織也要注重自身的效率與效益。雖組織屬性存在差異，但組織戰(zhàn)略都有存在的必要。第三，運用系統(tǒng)的方法研究戰(zhàn)略管理。認為戰(zhàn)略管理過程是一個開放式系統(tǒng)。⑵安索夫《戰(zhàn)略管理》（1979年）①系統(tǒng)提出企業(yè)戰(zhàn)略管理模式363、戰(zhàn)略管理的熱潮（70年代）⑶戰(zhàn)略管理熱潮階段研究綜述：

這一時期戰(zhàn)略管理理論的研究，大大推動了企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐。到70年代初，美國500強中，85%建立戰(zhàn)略計劃部門；管理咨詢公司接受戰(zhàn)略咨詢的業(yè)務量也增加；研究戰(zhàn)略管理的學者專家與日俱增，有關戰(zhàn)略管理的專著、刊物也脫穎而出。在70年代，西方世界各國均已掀起了戰(zhàn)略管理的熱潮。3、戰(zhàn)略管理的熱潮（70年代）⑶戰(zhàn)略管理熱潮階段研究綜述：37一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段4、戰(zhàn)略管理的回落（80年代）原因：⑴企業(yè)管理的“軟化”導致“戰(zhàn)略熱”降溫。有些學者批判管理中的理性主義，提出恢復“非理性主義”，將戰(zhàn)略、制度、組織等歸為企業(yè)管理中的硬性因素，主張發(fā)揮企業(yè)文化、作風等軟性因素的作用。⑵戰(zhàn)略分析方法走向以財務分析預測為主。⑶一些實際應用戰(zhàn)略管理不當，影響了人們對戰(zhàn)略管理的期望。如這一時期企業(yè)兼并，大多以失敗告終。一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段4、戰(zhàn)略管理的回落（80年代）38一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段5、戰(zhàn)略管理的重振（90年代）

由于國際政治經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變。西方各國企業(yè)都在思考如何制定有效的競爭方略、如何搶占市場、如何掌握需求動態(tài)的變化趨勢，靈活主動的把握競爭主動權(quán)等問題。而戰(zhàn)略管理在某這程度上講，就是企業(yè)競爭獲勝的法寶。于是西方各國重新關注企業(yè)戰(zhàn)略管理，并用新的工具、新的思路來研究企業(yè)戰(zhàn)略，如企業(yè)再造工程、“十年計劃”、“百年戰(zhàn)略計劃”等。一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段5、戰(zhàn)略管理的重振（90年代）39二、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢1、戰(zhàn)略管理的研究注重從實踐中摸索、提升學習學派：⑴認為制訂戰(zhàn)略的過程不斷深化、不斷發(fā)展的過程，包括“無序增量主義”、“合理增量主義”、“戰(zhàn)略的主動精神”三個階段。⑵強調(diào)要正確處理思維與行動、控制與學習的關系，在實踐中獲得有益的理論源泉。今后企業(yè)在戰(zhàn)略的制訂與實施中，將實施“走一步、看一步”的滾動研究方法。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢1、戰(zhàn)略管理的研究注重從實踐中摸40二、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢2、重視物質(zhì)要素與精神要素的相互作用一方面要將管理的重點轉(zhuǎn)到生產(chǎn)技術這個基點上來，另一方面要將價值觀念和信念教育作為實施戰(zhàn)略的重要前提條件與基礎。有人認為，企業(yè)成功的關鍵在于企業(yè)集體的精神動力。3、兼顧“整體面”和“個案論證”的分析方法的應用4、注重對培育優(yōu)秀戰(zhàn)略的研究伊丹敬之認為：優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應戰(zhàn)略，即要求戰(zhàn)略內(nèi)容與戰(zhàn)略環(huán)境之間形成的適應關系，戰(zhàn)略要與環(huán)境、資源和組織三個因素相適應。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢2、重視物質(zhì)要素與精神要素的相互41三、總結(jié)：古典戰(zhàn)略理論的十大學派1、設計學派將戰(zhàn)略的形成看作是一個概念作用的過程。如錢德勒認為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要適應環(huán)境的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也必須隨著戰(zhàn)略的變化而變化；安德魯斯認為，戰(zhàn)略的形成過程實際上是企業(yè)內(nèi)部條件與企業(yè)外部環(huán)境進行匹配的過程，并建立了著名的SWOT戰(zhàn)略分析模型。設計學派認為，企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層領導負責，戰(zhàn)略的形成應當是一個精心設計的過程；將戰(zhàn)略管理靜態(tài)的劃分為戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略實施兩個階段，割斷了他們之間的動態(tài)聯(lián)系。三、總結(jié)：古典戰(zhàn)略理論的十大學派1、設計學派422、計劃學派

認為企業(yè)要制定戰(zhàn)略，首先必須明確自己的經(jīng)營性質(zhì)；戰(zhàn)略的形成是一個受控制的、有意識的、規(guī)范的過程，原則上主要由領導承擔責任，但在實踐中由計劃人員負責實施，因此企業(yè)戰(zhàn)略應當詳細、具體；企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程應該是一個正規(guī)化、條理化的計劃過程，不應該只停留在經(jīng)驗和概念水平上；引進了許多數(shù)學、決策科學的方法，提出了許多復雜的戰(zhàn)略計劃模型。2、計劃學派認為企業(yè)要制定戰(zhàn)略，首先必須明確自433、定位學派

認為戰(zhàn)略的形成是一個分析的過程。創(chuàng)始人麥克爾.波特認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略管理的首要任務是選擇最有盈利潛力的企業(yè)。定位學派將戰(zhàn)略分析的重點第一次由企業(yè)轉(zhuǎn)向行業(yè)，強調(diào)了企業(yè)外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點和結(jié)構(gòu)因素對企業(yè)投資收益率的影響，并提出了著名的“五力”模型。3、定位學派認為戰(zhàn)略的形成是一個分析的過程。創(chuàng)444、企業(yè)家學派

將戰(zhàn)略看作是一個預測的過程，認為戰(zhàn)略形成過程是一個直覺思維、尋找靈感的過程。企業(yè)家學派認為，具有洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關鍵；企業(yè)家學派的最大特征在于強調(diào)領導的積極性和戰(zhàn)略直覺的重要性；企業(yè)家學派比較適用于新建企業(yè)和處于轉(zhuǎn)變時期的企業(yè)。4、企業(yè)家學派將戰(zhàn)略看作是一個預測的過程，認為455、認知學派

將戰(zhàn)略的形成看作是一個心理過程，認為戰(zhàn)略的形成是基于處理信息、獲得知識和建立概念的認知過程。由于戰(zhàn)略很大程度上依賴于個人的認知，所以不同戰(zhàn)略者在戰(zhàn)略風格上的差異會很大。6、學習學派

認為戰(zhàn)略是通過漸進學習、自然選擇形成的，可以在組織上下出現(xiàn)，并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。戰(zhàn)略的形成與發(fā)展是思維與行動、控制與學習、穩(wěn)定與改變的藝術性過程。5、認知學派將戰(zhàn)略的形成看作是一個心理過程，認467、權(quán)力學派

將戰(zhàn)略的形成看作是一個協(xié)商的過程，認為整個戰(zhàn)略制定的過程實際上是各種正式和非正式的利益團體運用權(quán)力、施加影響和不斷談判的過程。戰(zhàn)略的形成不僅要受到經(jīng)濟因素的影響，而且還要受到政治因素的影響。因此戰(zhàn)略的制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競爭力量等經(jīng)濟因素，而且要注意利益團體權(quán)力分享等政治因素。

8、文化學派：

將戰(zhàn)略的形成看作是一個集體思維的過程，將戰(zhàn)略制定視為觀念形態(tài)的形成過程。重視企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的作用和影響。7、權(quán)力學派將戰(zhàn)略的形成看作是一個協(xié)商的過程，479、環(huán)境學派：

將戰(zhàn)略形成看作是一個反應的過程，重點研究組織所處外部環(huán)境對戰(zhàn)略制定的影響。組織必須適應環(huán)境，并在適應環(huán)境的過程中尋找自己生存和發(fā)展的位置；環(huán)境迫使組織進入特定的生態(tài)位置，從而影響戰(zhàn)略，拒絕適應環(huán)境的企業(yè)終將死亡。他包括“權(quán)變理論”和“規(guī)制理論”。10、結(jié)構(gòu)學派

將戰(zhàn)略的形成看作是一個轉(zhuǎn)變的過程，認為企業(yè)戰(zhàn)略制定過程是一個典型的由一系列因素構(gòu)成的集合的形成過程，在此過程中，某一特定類型的企業(yè)在某一特定時期內(nèi)，采取了某一特定行為，恰好與某一特定類型的環(huán)境相吻合。9、環(huán)境學派：將戰(zhàn)略形成看作是一個反應的過程，48企業(yè)戰(zhàn)略管理理論各家學派關系的整合1、設計學派、計劃學派、定位學派搭建起了戰(zhàn)略的基本邏輯框架，使人們得以對“大象”有一個大概的認識。設計學派、定位學派構(gòu)造的是戰(zhàn)略形成的邏輯，這種邏輯加上企業(yè)家的判斷（企業(yè)家學派），就形成了理性的戰(zhàn)略方案。理性方案會受到企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)部及外部勢力集團的影響。戰(zhàn)略方案形成后，計劃學派對戰(zhàn)略實施所做的努力無疑是合乎邏輯的。2、許多企業(yè)都在不斷的實踐和學習中成長，通過“學習”（學派），形成新的“認識”（學派），然后再修正“企業(yè)家”（學派）的判斷，進而改變或明晰其企業(yè)的戰(zhàn)略。3、環(huán)境學派從嚴格意義上說，不能成為戰(zhàn)略管理的一個流派，它游離于大象之外，隨環(huán)境的變化不斷地搖擺。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論各家學派關系的整合1、設計學派、計劃學派、定49古典戰(zhàn)略理論的核心思想1、戰(zhàn)略基點是企業(yè)適應環(huán)境的變化2、戰(zhàn)略目標是獲取市場的擴張3、戰(zhàn)略手段是資源的配置4、戰(zhàn)略保證是組織結(jié)構(gòu)適應戰(zhàn)略古典戰(zhàn)略理論的核心思想1、戰(zhàn)略基點是企業(yè)適應環(huán)境的變化50四、競爭戰(zhàn)略理論

1、行業(yè)結(jié)構(gòu)學派：其代表人物是波特，他致力于將產(chǎn)業(yè)組織理論應用于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究。波特實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容，并達成了戰(zhàn)略制定和實施這兩個過程的有機統(tǒng)一。他認為，構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的關鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個或幾個行業(yè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)極大的影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略。為此，行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析是確立企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基石。波特還指出，企業(yè)需要做好的另一工作是在已決定進入的行業(yè)中進行自我定位，為此，他提出了五種競爭力量模型。

四、競爭戰(zhàn)略理論1、行業(yè)結(jié)構(gòu)學派：51四、競爭戰(zhàn)略理論2、核心能力學派

以普拉哈拉德和哈默爾的《企業(yè)核心能力》為代表。該學派認為，所謂核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，“核心競爭力是組織中的積累性學識/學說，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術流派的學識/知識”?，F(xiàn)代市場競爭與其說是基于產(chǎn)品的競爭，不與說是基于核心能力的競爭。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的目標就在于識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力，只有具備了這種核心能力，企業(yè)才能快速適應市場的變化，滿足顧客的需求，才能在顧客心目中將企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來。四、競爭戰(zhàn)略理論2、核心能力學派52四、競爭戰(zhàn)略理論3、戰(zhàn)略資源學派

該學派認為，企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是如何培育企業(yè)獨特的戰(zhàn)略資源，以及最大限度的優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的能力。戰(zhàn)略資源學派認為，每個組織都是獨特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎，因此企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須最大限度的有利于培植和發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源。而戰(zhàn)略管理的工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨特的運用能力，即核心能力，而核心能力的形成需要企業(yè)不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷超越。只有在核心能力達到一定水平后，企業(yè)才能通過一系列組合和整合，形成自己獨特的、不易被人模仿、替代和占有的戰(zhàn)略資源，才能獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。四、競爭戰(zhàn)略理論3、戰(zhàn)略資源學派53第四節(jié)：戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的初創(chuàng)時期這一時期主要是在80年代初隨著國家對宏觀經(jīng)濟的數(shù)量及結(jié)構(gòu)進行大幅度的調(diào)整，致使企業(yè)生產(chǎn)必須面向市場。針對這種情況，每個企業(yè)不得不重新考慮生存問題，他們一方面開始注重研究企業(yè)外部環(huán)境，另一方面進一步探索企業(yè)的長遠發(fā)展。此時，一些變抗性較強的國有大中型企業(yè)開始轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，直接或間接地學習國外先進的管理技術，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最新理論、方法和技術，并根據(jù)本企業(yè)的實際情況將其直接應用于管理實踐，從而初創(chuàng)了少數(shù)企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)大調(diào)整中的企業(yè)戰(zhàn)略管理雛形。這個階段的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理還處在模仿和不斷摸索的過程，理論上也缺乏系統(tǒng)指導。第四節(jié)：戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的初創(chuàng)時期541.4：戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展二、戰(zhàn)略管理的推進時期80年代中期，隨著我國改革開放政策的幅度進一步加大，企業(yè)既增強了活力，也面臨著市場競爭的巨大壓力。為了首先在國內(nèi)市場立穩(wěn)腳跟，并能在競爭中保持優(yōu)勢地位，企業(yè)在戰(zhàn)略管理的實踐上進行了艱苦的探索，不少企業(yè)根據(jù)當時的宏觀經(jīng)濟形勢，立足企業(yè)優(yōu)勢，應用科學預測、數(shù)量計算的方法來確立新的企業(yè)戰(zhàn)略。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐逐步推進的同時，結(jié)合外國的理論和我國企業(yè)的實際，大量有關企業(yè)戰(zhàn)略管理研究方向的書籍也陸續(xù)問世，對戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實施、控制方面作了有益的理論探索，但重點還是放在定性的研究，戰(zhàn)略管理的方法與技術等方面的定量研究初露頭角，并在實踐中起到一定的指導作用。無疑，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的出現(xiàn)與向各個領域的拓展，對戰(zhàn)略管理的實踐大有裨益。1.4：戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展二、戰(zhàn)略管理的推進時期551.4：戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展三、企業(yè)戰(zhàn)略管理新的發(fā)展時期

1988年黨中央和國務院提出了關于加快沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略決策，這個戰(zhàn)略決策要求企業(yè)在更大范圍、更深層次上參與國際分工和國際競爭，沿海地區(qū)具備參與國際競爭優(yōu)勢的國有大中型企業(yè)要制定以國際市場為導向的企業(yè)戰(zhàn)略，以期在國際市場上站穩(wěn)腳跟，并成為國際市場上有競爭實力的經(jīng)濟實體。在這種情況下，中國企業(yè)勢必將戰(zhàn)略管理推進到一個新的發(fā)展時期，即中國企業(yè)逐步由國內(nèi)經(jīng)營轉(zhuǎn)向國際經(jīng)營，由為數(shù)很少的企業(yè)外向經(jīng)營向更多企業(yè)的外向經(jīng)營，他們將在更為廣闊的世界經(jīng)濟舞臺上實施其企業(yè)戰(zhàn)略管理。在這一階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究在各個方面作了有益的探索和補充。借鑒國外的經(jīng)驗，我國企業(yè)戰(zhàn)略也作了公司戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略和功能性戰(zhàn)略的區(qū)分，在戰(zhàn)略理念上也有了發(fā)展。首先戰(zhàn)略管理的研究開始注意到應深入了解企業(yè)所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)；其次強調(diào)企業(yè)應該深入了解其客戶；再次企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)應了解其競爭對手。所有這些，都證明戰(zhàn)略管理正在為越來越多的企業(yè)所重視，對他的研究也越來越深入。1.4：戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展三、企業(yè)戰(zhàn)略管理新的發(fā)展時期561.4：戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展四、進一步推進企業(yè)戰(zhàn)略管理是時代所需1、近年來我國企業(yè)，尤其是沿海地區(qū)的企業(yè)，發(fā)展的速度與規(guī)模相當快，如何有效的管理大型企業(yè)，形成競爭優(yōu)勢，已成為一個重大課題。2、改革開放的政策造就了一大批以外向型為主導的企業(yè)，這些企業(yè)直接參與國際競爭，他們需要不斷分析國內(nèi)外環(huán)境因素的變化情況，明確自己所處的市場地位，并對戰(zhàn)略的制定、實施和控制進行有效的管理。3、越來越多的企業(yè)實施了多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理可以幫助這些多元化發(fā)展的企業(yè)集團。4、我國經(jīng)濟體制改革仍處于探索階段，如何面對同一市場中的不同規(guī)則，將成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可缺少的部分。5、全球經(jīng)濟一體化進程的推進，我國已經(jīng)加入WTO，要求企業(yè)更應該首先從全球市場角度去考慮其戰(zhàn)略的可行性與實用性，爭取在錯綜復雜的國際競爭中站穩(wěn)腳跟，拓寬經(jīng)營領域，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。1.4：戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展四、進一步推進企業(yè)戰(zhàn)略管理是時代57案例教學：

跌倒的巨人能否站起來思考題：1、根據(jù)案例提供的資料，分析巨人集團“跌倒”的原因。2、結(jié)合案例中的“史玉柱”，你認為作為戰(zhàn)略管理者，對企業(yè)發(fā)展將起到什么作用？戰(zhàn)略管理者應具備怎樣的素質(zhì)和思維？案例教學：

跌倒的巨人能否站起來思考題：58本章結(jié)束，謝謝大家！本章結(jié)束，謝謝大家！59企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章：戰(zhàn)略管理及其理論發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章：戰(zhàn)略管理及其理論發(fā)展

60第一章：企業(yè)戰(zhàn)略管理及其理論發(fā)展1.1：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

1.1.1、戰(zhàn)略概念的發(fā)展過程

1.1.2、戰(zhàn)略的定義

1.1.3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征

1.1.4、企業(yè)戰(zhàn)略的層次

1.1.5、戰(zhàn)略經(jīng)營單位1.2：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

1.2.1、戰(zhàn)略管理的定義：

1.2.2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點

1.2.3、戰(zhàn)略管理應遵循的原則

1.2.4、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維

1.2.5、戰(zhàn)略管理過程1.3：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展1.4：戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展第一章：企業(yè)戰(zhàn)略管理及其理論發(fā)展1.1：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵61第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵★一、戰(zhàn)略概念的發(fā)展過程1、軍事活動中的戰(zhàn)略在我國古代，戰(zhàn)略指指導戰(zhàn)爭的謀略，即克敵制勝的良策。如孫武的《孫子兵法》、諸葛亮的《隆中對》等；明代茅之儀《二十一史戰(zhàn)略考》；毛澤東《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》等。在西方，戰(zhàn)略（Strategy）來源于希臘語Strategos或Stratagia。前者意指“將軍”，后者意指“戰(zhàn)役”、“謀略”，均指軍隊的藝術與科學，其代表人物有約米尼《戰(zhàn)爭藝術》、克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》、利德爾.哈特《戰(zhàn)略論》等。2、政治經(jīng)濟活動中的戰(zhàn)略

一個政府或政黨制定的一定歷史時期內(nèi)的全局性的路線、方針，包括為實現(xiàn)目標所做的力量部署、采用手段等，即可視為戰(zhàn)略。在經(jīng)濟領域，各國政府制定的指導國民經(jīng)濟或某些關鍵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針、規(guī)劃和戰(zhàn)略，如可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、科教興國戰(zhàn)略。第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵★一、戰(zhàn)略概念的發(fā)展過程62★一、戰(zhàn)略概念的發(fā)展過程3、企業(yè)中的戰(zhàn)略由于國內(nèi)外競爭日益激烈，外部市場環(huán)境復雜，企業(yè)經(jīng)營難度加大，于是提出了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。美國安索夫《公司戰(zhàn)略》（1965年）；通用電器公司編制出戰(zhàn)略規(guī)劃（1971年）；波特教授《競爭戰(zhàn)略》（1980年）日本企業(yè)：索尼“馴馬戰(zhàn)略”、豐田“反思戰(zhàn)略”、松下“集優(yōu)戰(zhàn)略”、本田“反求戰(zhàn)略”我國企業(yè)：四川長虹“根據(jù)地戰(zhàn)略”、“獨生子戰(zhàn)略”、“制高點戰(zhàn)略”；海爾的“國門之內(nèi)無名牌”、“先創(chuàng)牌，后創(chuàng)匯”和“先難后易”的國際化戰(zhàn)略等。★一、戰(zhàn)略概念的發(fā)展過程3、企業(yè)中的戰(zhàn)略63第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵☆二、戰(zhàn)略的定義1、安德魯斯：戰(zhàn)略是一種模式采用權(quán)變思想與方法，平衡戰(zhàn)略在穩(wěn)定性與靈活性之間的關系。2、奎因：戰(zhàn)略是一種計劃三個基本元素：企業(yè)的重要目的與目標、重大方針與政策、主要活動或項目；提供被選方案3、安索夫：戰(zhàn)略是一種決策企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略4、明茨伯格：5Ps計劃(Plan)、計策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、觀念（Perspective）等的某種適當組合第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵☆二、戰(zhàn)略的定義64二、戰(zhàn)略的定義5、綜合：戰(zhàn)略可定義為“企業(yè)在市場激烈競爭的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存與發(fā)展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案”。6、企業(yè)戰(zhàn)略的新發(fā)展：〔20世紀80年代以后〕⑴戰(zhàn)略是一種意向（Intent）⑵戰(zhàn)略是一種選擇（Choice）⑶戰(zhàn)略是一種革命（Revolution）⑷戰(zhàn)略是一種過程（Process）二、戰(zhàn)略的定義5、綜合：戰(zhàn)略可定義為“企業(yè)在市場激烈競爭的環(huán)65二、戰(zhàn)略的定義

7、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素⑴產(chǎn)品與市場范圍說明企業(yè)屬于什么特定行業(yè)和領域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場的地位是否具有競爭優(yōu)勢。⑵增長向量是指企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向，即企業(yè)經(jīng)營的方向。⑶競爭優(yōu)勢表明企業(yè)在某一產(chǎn)品與市場組合上的特殊屬性，憑借這些屬性可以給企業(yè)帶來強有力的競爭地位。⑷協(xié)同作用指明了一種聯(lián)合作用的效果，即1+1＞2的效果。二、戰(zhàn)略的定義

7、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素⑴產(chǎn)品與市場范圍66第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征1、企業(yè)戰(zhàn)略具有總體性2、企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠性3、企業(yè)戰(zhàn)略具有指導性4、企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實性5、企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性6、企業(yè)戰(zhàn)略具有風險性7、企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性8、企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性9、企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式相適應10、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、策略、方法、手段相適應第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征67第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵☆四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次1、公司戰(zhàn)略（總體的、最高層次）第一，選擇企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領域，即回答“我們的業(yè)務是什么”、“我們應當在什么業(yè)務上經(jīng)營”的問題；第二，進行資源配置，實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略意圖。2、經(jīng)營戰(zhàn)略（事業(yè)部戰(zhàn)略）主要涉及如何在市場中競爭，其主要問題是應開發(fā)哪些產(chǎn)品與服務以及對顧客的滿足程度。3、職能戰(zhàn)略包括市場策略、研究與開發(fā)策略、財務策略、人事策略等。第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵☆四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次68四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次4、三種戰(zhàn)略決策的特點（表一）特點公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略⑴類型⑵定義⑶可度量性⑷頻度⑸可調(diào)整性⑹與當前活動的關系概念性的非具體性的價值判斷周期的或突發(fā)的低革新的混合的混合的半定量化周期的或突發(fā)的中等混合的作業(yè)性的具體的定量化周期的高補充性的四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次4、三種戰(zhàn)略決策的特點（表一）特點公司戰(zhàn)略69四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次4、三種戰(zhàn)略決策的特點（續(xù)表一）特點公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略⑺風險性⑻預期收益⑼成本⑽時間⑾靈活性⑿資源充沛度⒀協(xié)調(diào)性高大大長期大部分供給大中等中等中等中等中等部分供給大低小小短期小全部供給小四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次4、三種戰(zhàn)略決策的特點（續(xù)表一）特點公司戰(zhàn)70第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵☆五、戰(zhàn)略經(jīng)營單位1、是指大型企業(yè)內(nèi)部的從事經(jīng)營活動最基本的獨立事業(yè)單位，他為同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服務。第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵☆五、戰(zhàn)略經(jīng)營單位71五、戰(zhàn)略經(jīng)營單位2、建立戰(zhàn)略經(jīng)營單位的要求：⑴要有具體的任務，即要有自己的經(jīng)營范圍；⑵在經(jīng)營的范圍內(nèi)能有自己的市場，并在這個市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者；⑶一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位相對于公司的其他經(jīng)營單位來說，要有相對獨立性，即各單位之間在市場、任務等方面不能重疊和相互之間有很大的依賴性。⑷一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營單位的活動，但其只是相對獨立的經(jīng)營單位。五、戰(zhàn)略經(jīng)營單位2、建立戰(zhàn)略經(jīng)營單位的要求：72第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵☆一、戰(zhàn)略管理的定義：1、幾種不同的說法：⑴涉及對有關組織未來方向作出決策和決策的實施，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施。⑵是一整套決策和行動，旨在制定和實施有效的戰(zhàn)略以有助于完成公司的目標。⑶是一系列的決定公司長期績效的管理決策和行動，包括戰(zhàn)略的形成、實施、評價和控制。⑷企業(yè)戰(zhàn)略管理指對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施進行管理（狹義）；廣義的戰(zhàn)略管理是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行的管理。2、綜合定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是關系到企業(yè)長期性、全局性和方向性的重大決策問題，是企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件、確定企業(yè)組織目標、保證目標落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程，包括企業(yè)戰(zhàn)略分析和制定、戰(zhàn)略的評價與選擇、戰(zhàn)略的實施與控制。第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵☆一、戰(zhàn)略管理的定義：73第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵☆二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點（與職能管理比較）1、戰(zhàn)略管理具有全局性；2、戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員；3、戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題；4、戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長期性；5、戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵☆二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點（與職能管74第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵☆三、戰(zhàn)略管理應遵循的原則1、因應環(huán)境原則2、全過程管理原則3、整體最優(yōu)原則4、全員參與原則5、反饋修正原則第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵☆三、戰(zhàn)略管理應遵循的原則75第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵☆四、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維1、企業(yè)戰(zhàn)略管理者：又稱戰(zhàn)略家，是指對戰(zhàn)略管理過程承擔直接責任的那些人，包括企業(yè)的董事會、高層管理者、各事業(yè)部經(jīng)理、職能部門管理者以及專職計劃人員。其在戰(zhàn)略管理中的作用與任務見表二和表三。第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵☆四、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維76表二：企業(yè)管理者和戰(zhàn)略管理層次戰(zhàn)略層次責任者戰(zhàn)略管理工作重點公司戰(zhàn)略企業(yè)高層管理者制定和實施企業(yè)的宗旨、目標、政策和戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部主要管理者制定和實施公司戰(zhàn)略之下的相關事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能機構(gòu)中的中級管理人員制定和實施公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略相配合的職能戰(zhàn)略戰(zhàn)術基層管理者和職工骨干實現(xiàn)企業(yè)各層次戰(zhàn)略的具體方法和步驟表二：企業(yè)管理者和戰(zhàn)略管理層次戰(zhàn)略層次責任者戰(zhàn)略管理工作重點77表三：企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理過程中的主要任務企業(yè)高層管理者⑴制定公司的任務和戰(zhàn)略⑵確定公司各事業(yè)部的任務⑶按照任務給各部門分配資源⑷批準各事業(yè)部的計劃、預算和主要投資⑸考核各事業(yè)部的工作事業(yè)部主要管理者⑴向公司高層管理者提出本事業(yè)部執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略的事業(yè)部戰(zhàn)略⑵制定本事業(yè)部的經(jīng)營計劃并獲得上級批準⑶為取得最佳利潤率和業(yè)務增長率而經(jīng)營⑷按照公司方針、政策與程序進行管理表三：企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理過程中的主要78表三：企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程（續(xù)）企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理過程中的主要任務職能部門管理者⑴參與制定公司戰(zhàn)略⑵制定公司范圍的方針、政策與標準，通過考核與監(jiān)督，保證執(zhí)行的一致性⑶就各事業(yè)部的任務、戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算問題，向公司高層管理者提出建議⑷就各事業(yè)部的職能部門工作，向公司高層管理者提出專門性的意見⑸制定職能部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標和職責⑹對于關鍵崗位的任命、工作標準的設置以及考核評價提出建議⑺在需要的地方提供職能性方面的服務表三：企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程（續(xù)）企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理過程中79四、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維2、戰(zhàn)略管理者的能力⑴獨立思考的能力（敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、尋求解決問題的多種方法、喜歡新觀點和主義）⑵想象力⑶應變力⑷理解和體貼下屬的能力美國《幸?！冯s志進行一項調(diào)查，將企業(yè)管理者的能力劃分為三項能力：⑴技術能力⑵人際關系能力⑶理解能力四、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維2、戰(zhàn)略管理者的能力80四、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維3、戰(zhàn)略性思維⑴超前意識⑵長遠意識⑶全局意識⑷權(quán)變意識⑸創(chuàng)新意識⑹人本意識四、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維3、戰(zhàn)略性思維81第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵★五、戰(zhàn)略管理過程一般認為可以劃分為四個階段：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃⑴企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析⑵確定企業(yè)宗旨⑶設置企業(yè)的戰(zhàn)略目標⑷制定企業(yè)的戰(zhàn)略⑸制定企業(yè)的政策第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵★五、戰(zhàn)略管理過程82五、戰(zhàn)略管理過程2、戰(zhàn)略實施在實施過程中，一個企業(yè)家有四項重要任務：⑴探明企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中將產(chǎn)生的問題⑵協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的內(nèi)部組織行為⑶推進戰(zhàn)略實施過程⑷監(jiān)督戰(zhàn)略實施過程五、戰(zhàn)略管理過程2、戰(zhàn)略實施83五、戰(zhàn)略管理過程3、戰(zhàn)略控制⑴確定評價標準六標準：①戰(zhàn)略內(nèi)部各部分內(nèi)容具有統(tǒng)一性②戰(zhàn)略與環(huán)境保持平衡性③戰(zhàn)略執(zhí)行中注重評估其風險性④戰(zhàn)略在時間上保持相對穩(wěn)定性⑤戰(zhàn)略與資源保持匹配性⑥戰(zhàn)略在客觀上保持可行性和可操作性⑵掌握實際工作成果⑶評價工作成績①超過預定的目標；②與預定的目標基本相等；③沒有達到預期的目標五、戰(zhàn)略管理過程3、戰(zhàn)略控制84五、戰(zhàn)略管理過程4、戰(zhàn)略修訂⑴修訂的原因環(huán)境的變化、制訂者的主觀成分、執(zhí)行過程中的失誤、戰(zhàn)略本身的問題⑵修訂的方法滾動修訂法五、戰(zhàn)略管理過程4、戰(zhàn)略修訂85本教材認為戰(zhàn)略管理過程包括七個步驟第一步：對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件中的戰(zhàn)略因素進行SWOT分析；第二步：在SWOT分析的基礎上，確定企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標；第三步：圍繞企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標，形成多種達成目標的途經(jīng)，并分別擬定相應的戰(zhàn)略預選方案；第四步：樹立企業(yè)內(nèi)部的共同價值觀，并以此為標準，對多種方案進行比較選擇；第五步：確定企業(yè)最終實施的戰(zhàn)略；第六步：根據(jù)總體戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)進行相應的調(diào)整，制定具體的實施細則；第七步：將戰(zhàn)略實施的績效與預定目標進行比較，及時發(fā)現(xiàn)實施過程中出現(xiàn)的各種偏差。本教材認為戰(zhàn)略管理過程包括七個步驟第一步：對企業(yè)的外部環(huán)境和86五、戰(zhàn)略管理過程具體見教材圖1.2（P22）和圖1.3（P23）五、戰(zhàn)略管理過程具體見教材圖1.2（P22）和圖1.3（P287第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段1、早期的戰(zhàn)略思想2、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）3、戰(zhàn)略管理的熱潮（70年代）4、戰(zhàn)略管理的回落（80年代）5、戰(zhàn)略管理的重振（90年代）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢三、戰(zhàn)略管理理論的十大流派四、競爭戰(zhàn)略理論第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段88第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展☆一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段1、早期的戰(zhàn)略思想：在此階段，雖然沒有形成完整的戰(zhàn)略理論體系，但出現(xiàn)了一些比較精彩的戰(zhàn)略思想。⑴20世紀初，法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行整合，將工業(yè)企業(yè)的各種活動劃分為六大類，即技術活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動；并提出了管理的五項職能，即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中計劃職能是企業(yè)的首要職能，這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。⑵1938年，巴納德在《經(jīng)理人員的職能》一書中強調(diào)指出，組織是一個有意識的協(xié)調(diào)各種活動的體系，其中組織目標處于組織的中心地位，而經(jīng)理人員則是組織體系中最關鍵的因素。他進一步提出，一個協(xié)作體系為了能夠生存下去，必須在實現(xiàn)組織目標方面是“有效的”，即經(jīng)理人員必須處理好組織體系同其環(huán)境之間的關系，使企業(yè)組織與企業(yè)環(huán)境能夠相互協(xié)調(diào)，這種關于組織與環(huán)境相“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎。第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展☆一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段89一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段

2、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）其中心課題是理論問題⑴錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》⑴企業(yè)戰(zhàn)略是影響和決定企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)目標的途徑與對資源的最優(yōu)配置；⑵企業(yè)戰(zhàn)略應當適應（市場）環(huán)境變化，組織結(jié)構(gòu)應適應企業(yè)戰(zhàn)略的要求（環(huán)境—戰(zhàn)略—結(jié)構(gòu)之間關系）。一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段2、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）902、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）⑵安德魯斯——設計學派代表人物將戰(zhàn)略構(gòu)造區(qū)分為制定與實施兩部分；

SWTO分析法，企業(yè)戰(zhàn)略是使組織自身條件與所處環(huán)境的機會相適應；設計學派：⑴戰(zhàn)略構(gòu)造是一個有意識控制的思想過程⑵戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應該是簡單而又非正式的⑶組織結(jié)構(gòu)中的高層管理者應是戰(zhàn)略家⑷最佳戰(zhàn)略應該是具有創(chuàng)造性、靈活性及充足彈性2、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）⑵安德魯斯——設計學派代表人物912、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）⑶安索夫——計劃學派代表人物《公司戰(zhàn)略》（1965年）⑴戰(zhàn)略構(gòu)造應是一個有控制、有意識的正式計劃過程；⑵組織中的高層管理者負責計劃的全部過程，下層人員必須對高層管理者負責⑶企業(yè)戰(zhàn)略一旦形成，要能通過目標、項目、預算的逐級分解使之得以實施。2、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）⑶安索夫——計劃學派代表人物922、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）⑷戰(zhàn)略管理興起階段的主要研究內(nèi)容綜述本階段主要研究以下三個問題：⑴戰(zhàn)略與環(huán)境的關系；⑵戰(zhàn)略應由高層管理者構(gòu)思設計；⑶戰(zhàn)略應該通過正式計劃予以實施。達成共識：戰(zhàn)略應該適應環(huán)境的變化，戰(zhàn)略計劃不同于管理作業(yè)計劃，管理作業(yè)計劃是面向結(jié)果的，是規(guī)定企業(yè)應該達到的具體目標；戰(zhàn)略計劃則是面向未來和全局的，他是要指明企業(yè)生存與發(fā)展的最有利的路徑。2、戰(zhàn)略管理的興起（60年代）⑷戰(zhàn)略管理興起階段的主要研究內(nèi)93一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段3、戰(zhàn)略管理的熱潮（70年代）⑴安德魯斯《公司戰(zhàn)略思想》（1971年）⑴首次提出公司的戰(zhàn)略思想問題；⑵認為高層管理者是制定戰(zhàn)略的設計師與指導者，并督促戰(zhàn)略的實施過程。⑵安索夫《戰(zhàn)略管理》（1979年）1972年，安索夫在《企業(yè)經(jīng)營政策》雜志上發(fā)表“戰(zhàn)略管理思想”一文，正式提出了“戰(zhàn)略管理”的概念。1979年，安索夫又出版了《戰(zhàn)略管理》一書，其主要觀點如下：一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段3、戰(zhàn)略管理的熱潮（70年代）94⑵安索夫《戰(zhàn)略管理》（1979年）①系統(tǒng)提出企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，即企業(yè)的戰(zhàn)略行為模式，包括外部環(huán)境、戰(zhàn)略預算、戰(zhàn)略動力、管理能力、權(quán)力、權(quán)力結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略領導、戰(zhàn)略行為等八大要素。②三個新觀點：第一，修正了錢德勒的關于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的基本思想。錢德勒認為先有戰(zhàn)略后有結(jié)構(gòu)；安索夫提出了“戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)”，即“先結(jié)構(gòu)后戰(zhàn)略”的觀點；第二，環(huán)境服務組織（EnvironmentServingOrganization）即ESO思想。不僅贏利性組織講求效率，非贏利性組織也要注重自身的效率與效益。雖組織屬性存在差異，但組織戰(zhàn)略都有存在的必要。第三，運用系統(tǒng)的方法研究戰(zhàn)略管理。認為戰(zhàn)略管理過程是一個開放式系統(tǒng)。⑵安索夫《戰(zhàn)略管理》（1979年）①系統(tǒng)提出企業(yè)戰(zhàn)略管理模式953、戰(zhàn)略管理的熱潮（70年代）⑶戰(zhàn)略管理熱潮階段研究綜述：

這一時期戰(zhàn)略管理理論的研究，大大推動了企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐。到70年代初，美國500強中，85%建立戰(zhàn)略計劃部門；管理咨詢公司接受戰(zhàn)略咨詢的業(yè)務量也增加；研究戰(zhàn)略管理的學者專家與日俱增，有關戰(zhàn)略管理的專著、刊物也脫穎而出。在70年代，西方世界各國均已掀起了戰(zhàn)略管理的熱潮。3、戰(zhàn)略管理的熱潮（70年代）⑶戰(zhàn)略管理熱潮階段研究綜述：96一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段4、戰(zhàn)略管理的回落（80年代）原因：⑴企業(yè)管理的“軟化”導致“戰(zhàn)略熱”降溫。有些學者批判管理中的理性主義，提出恢復“非理性主義”，將戰(zhàn)略、制度、組織等歸為企業(yè)管理中的硬性因素，主張發(fā)揮企業(yè)文化、作風等軟性因素的作用。⑵戰(zhàn)略分析方法走向以財務分析預測為主。⑶一些實際應用戰(zhàn)略管理不當，影響了人們對戰(zhàn)略管理的期望。如這一時期企業(yè)兼并，大多以失敗告終。一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段4、戰(zhàn)略管理的回落（80年代）97一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段5、戰(zhàn)略管理的重振（90年代）

由于國際政治經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變。西方各國企業(yè)都在思考如何制定有效的競爭方略、如何搶占市場、如何掌握需求動態(tài)的變化趨勢，靈活主動的把握競爭主動權(quán)等問題。而戰(zhàn)略管理在某這程度上講，就是企業(yè)競爭獲勝的法寶。于是西方各國重新關注企業(yè)戰(zhàn)略管理，并用新的工具、新的思路來研究企業(yè)戰(zhàn)略，如企業(yè)再造工程、“十年計劃”、“百年戰(zhàn)略計劃”等。一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段5、戰(zhàn)略管理的重振（90年代）98二、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢1、戰(zhàn)略管理的研究注重從實踐中摸索、提升學習學派：⑴認為制訂戰(zhàn)略的過程不斷深化、不斷發(fā)展的過程，包括“無序增量主義”、“合理增量主義”、“戰(zhàn)略的主動精神”三個階段。⑵強調(diào)要正確處理思維與行動、控制與學習的關系，在實踐中獲得有益的理論源泉。今后企業(yè)在戰(zhàn)略的制訂與實施中，將實施“走一步、看一步”的滾動研究方法。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢1、戰(zhàn)略管理的研究注重從實踐中摸99二、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢2、重視物質(zhì)要素與精神要素的相互作用一方面要將管理的重點轉(zhuǎn)到生產(chǎn)技術這個基點上來，另一方面要將價值觀念和信念教育作為實施戰(zhàn)略的重要前提條件與基礎。有人認為，企業(yè)成功的關鍵在于企業(yè)集體的精神動力。3、兼顧“整體面”和“個案論證”的分析方法的應用4、注重對培育優(yōu)秀戰(zhàn)略的研究伊丹敬之認為：優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應戰(zhàn)略，即要求戰(zhàn)略內(nèi)容與戰(zhàn)略環(huán)境之間形成的適應關系，戰(zhàn)略要與環(huán)境、資源和組織三個因素相適應。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢2、重視物質(zhì)要素與精神要素的相互100三、總結(jié)：古典戰(zhàn)略理論的十大學派1、設計學派將戰(zhàn)略的形成看作是一個概念作用的過程。如錢德勒認為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要適應環(huán)境的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也必須隨著戰(zhàn)略的變化而變化；安德魯斯認為，戰(zhàn)略的形成過程實際上是企業(yè)內(nèi)部條件與企業(yè)外部環(huán)境進行匹配的過程，并建立了著名的SWOT戰(zhàn)略分析模型。設計學派認為，企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層領導負責，戰(zhàn)略的形成應當是一個精心設計的過程；將戰(zhàn)略管理靜態(tài)的劃分為戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略實施兩個階段，割斷了他們之間的動態(tài)聯(lián)系。三、總結(jié)：古典戰(zhàn)略理論的十大學派1、設計學派1012、計劃學派

認為企業(yè)要制定戰(zhàn)略，首先必須明確自己的經(jīng)營性質(zhì)；戰(zhàn)略的形成是一個受控制的、有意識的、規(guī)范的過程，原則上主要由領導承擔責任，但在實踐中由計劃人員負責實施，因此企業(yè)戰(zhàn)略應當詳細、具體；企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程應該是一個正規(guī)化、條理化的計劃過程，不應該只停留在經(jīng)驗和概念水平上；引進了許多數(shù)學、決策科學的方法，提出了許多復雜的戰(zhàn)略計劃模型。2、計劃學派認為企業(yè)要制定戰(zhàn)略，首先必須明確自1023、定位學派

認為戰(zhàn)略的形成是一個分析的過程。創(chuàng)始人麥克爾.波特認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略管理的首要任務是選擇最有盈利潛力的企業(yè)。定位學派將戰(zhàn)略分析的重點第一次由企業(yè)轉(zhuǎn)向行業(yè)，強調(diào)了企業(yè)外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點和結(jié)構(gòu)因素對企業(yè)投資收益率的影響，并提出了著名的“五力”模型。3、定位學派認為戰(zhàn)略的形成是一個分析的過程。創(chuàng)1034、企業(yè)家學派

將戰(zhàn)略看作是一個預測的過程，認為戰(zhàn)略形成過程是一個直覺思維、尋找靈感的過程。企業(yè)家學派認為，具有洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關鍵；企業(yè)家學派的最大特征在于強調(diào)領導的積極性和戰(zhàn)略直覺的重要性；企業(yè)家學派比較適用于新建企業(yè)和處于轉(zhuǎn)變時期的企業(yè)。4、企業(yè)家學派將戰(zhàn)略看作是一個預測的過程，認為1045、認知學派

將戰(zhàn)略的形成看作是一個心理過程，認為戰(zhàn)略的形成是基于處理信息、獲得知識和建立概念的認知過程。由于戰(zhàn)略很大程度上依賴于個人的認知，所以不同戰(zhàn)略者在戰(zhàn)略風格上的差異會很大。6、學習學派

認為戰(zhàn)略是通過漸進學習、自然選擇形成的，可以在組織上下出現(xiàn)，并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。戰(zhàn)略的形成與發(fā)展是思維與行動、控制與學習、穩(wěn)定與改變的藝術性過程。5、認知學派將戰(zhàn)略的形成看作是一個心理過程，認1057、權(quán)力學派

將戰(zhàn)略的形成看作是一個協(xié)商的過程，認為整個戰(zhàn)略制定的過程實際上是各種正式和非正式的利益團體運用權(quán)力、施加影響和不斷談判的過程。戰(zhàn)略的形成不僅要受到經(jīng)濟因素的影響，而且還要受到政治因素的影響。因此戰(zhàn)略的制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競爭力量等經(jīng)濟因素，而且要注意利益團體權(quán)力分享等政治因素。

8、文化學派：

將戰(zhàn)略的形成看作是一個集體思維的過程，將戰(zhàn)略制定視為觀念形態(tài)的形成過程。重視企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的作用和影響。7、權(quán)力學派將戰(zhàn)略的形成看作是一個協(xié)商的過程，1069、環(huán)境學派：

將戰(zhàn)略形成看作是一個反應的過程，重點研究組織所處外部環(huán)境對戰(zhàn)略制定的影響。組織必須適應環(huán)境，并在適應環(huán)境的過程中尋找自己生存和發(fā)展的位置；環(huán)境迫使組織進入特定的生態(tài)位置，從而影響戰(zhàn)略，拒絕適應環(huán)境的企業(yè)終將死亡。他包括“權(quán)變理論”和“規(guī)制理論”。10、結(jié)構(gòu)學派

將戰(zhàn)略的形成看作是一個轉(zhuǎn)變的過程，認為企業(yè)戰(zhàn)略制定過程是一個典型的由一系列因素構(gòu)成的集合的形成過程，在此過程中，某一特定類型的企業(yè)在某一特定時期內(nèi)，采取了某一特定行為，恰好與某一特定類型的環(huán)境相吻合。9、環(huán)境學派：將戰(zhàn)略形成看作是一個反應的過程，107企業(yè)戰(zhàn)略管理理論各家學派關系的整合1、設計學派、計劃學派、定位學派搭建起了戰(zhàn)略的基本邏輯框架，使人們得以對“大象”有一個大概的認識。設計學派、定位學派構(gòu)造的是戰(zhàn)略形成的邏輯，這種邏輯加上企業(yè)家的判斷（企業(yè)家學派），就形成了理性的戰(zhàn)略方案。理性方案會受到企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)部及外部勢力集團的影響。戰(zhàn)略方案形成后，計劃學派對戰(zhàn)略實施所做的努力無疑是合乎邏輯的。2、許多企業(yè)都在不斷的實踐和學習中成長，通過“學習”（學派），形成新的“認識”（學派），然后再修正“企業(yè)家”（學派）的判斷，進而改變或明晰其企業(yè)的戰(zhàn)略。3、環(huán)境學派從嚴格意義上說，不能成為戰(zhàn)略管理的一個流派，它游離于大象之外，隨環(huán)境的變化不斷地搖擺。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論各家學派關系的整合1、設計學派、計劃學派、定1