下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第3頁共3頁部門主任與分管崗位安全責任書?為扎實地打?好學校安全?管理基礎,?按照重心下?移,做實基?層,成果共?享,責任同?擔的原則,?主任與工作?人員簽訂安?全工作責任?書。主要內?容如下:?一、主任責?任:1、?將安全第一?的辦學理念?貫徹在分管?工作中,在?統籌各項工?作時,安全?始終被放在?突出位置,?與各項工作?同步謀劃,?同步安排,?同步檢查,?同步總結,?同步獎懲。?2、按照?學校的統一?部署,從文?化建設的高?度培育安全?重于一切的?價值觀念,?在日常管理?過程中,運?用行之有效?的方法引導?人們將觀念?轉變行為,?將行為轉變?為習慣,將?習慣提升為?文化,將文?化轉化為成?果,為全校?安全工作目?標順利實現?做出貢獻。?3、在崗?位實際和部?門可能之間?做好溝通協?調工作,保?證合理的安?全投入,為?崗位順利開?展安全工作?提供基本的?物質保證。?4、對崗?位的安全工?作隨時檢查?、指導、幫?助,及時發(fā)?現問題,改?進不足,持?續(xù)發(fā)展。?5、對崗位?人員在安全?工作中的成?績態(tài)度明確?、充分肯定?,該鼓勵的?及時鼓勵,?該表揚的及?時表揚,讓?安全第一的?價值判斷在?實際管理環(huán)?節(jié)中落地生?根。6、?對每周一次?的安全自查?及整改結果?匯總表進行?審核、簽認?,并承擔相?應責任。?7、按時_?__崗位人?員參加安全?知識培訓,?進行安全技?能訓練,保?證人人達標?。二、崗?位責任:?1、按照學?校的統一安?排,在部門?主任的指導?下做好職責?范圍內的安?全工作,承?擔安全責任?。2、根?據誰主管,?誰負責的原?則,積極主?動地做好崗?位職責范圍?內的安全工?作,清楚安?全、要害、?敏感部位,?按照每日巡?視、每周自?查、每月檢?查的要求建?立健全安全?臺賬;掌握?基本的安全?知識,具備?基本的安全?技能。3?、根據崗位?工作特點,?按照學校安?排,根據主?任的要求,?自覺培養(yǎng)安?全文明習慣?,創(chuàng)造性地?建設崗位安?全文化,確?保崗位安全?工作規(guī)范化?達標。4?、牢固樹立?常態(tài)情況下?的安全意識?,將安全融?入崗位工作?的全過程,?安全地做好?每項工作,?確保每項工?作的安全。?5、節(jié)假?日放假前要?嚴格自查安?全要害部位?,敏感時期?堅守工作崗?位,守崗有?責,敷衍有?害。6、?自覺學習安?全知識,主?動練習安全?技能,按時?參加安全培?訓。確保達?到學??己?要求。7?、完成主任?安排的臨時?性安全工作?。雙方承?諾:認可上?述各條,并?認真履行崗?位職責,如?因工作疏忽?,造成安全?事故的,愿?意承擔相關?責任,直至?承擔法律責?任。本責?任書一式三?份,部門主?任和崗位人?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 制造業(yè)務員工作總結
- 酒店管理崗位考核
- 美容行業(yè)前臺接待工作總結
- 教師團隊專業(yè)培訓
- 廚具行業(yè)采購工作總結
- 2024年設備監(jiān)理師考試題庫帶答案
- 2024年熱的傳遞教案設計
- 創(chuàng)意市集活動贊助合同(2篇)
- DB33T 2111-2018 福利彩票視頻型彩票銷售管理規(guī)范
- 安徽省阜陽市阜南縣2025屆中考三模生物試題含解析
- 新產品試制流程管理辦法
- 王牌電話交換機說明書
- 列管式換熱器-換熱面積計算
- 10個地基基礎工程質量通病及防治措施
- 25m預應力混凝土簡支T梁橋設計(共30頁)
- 籃球校本課程教案
- 高一學生文理分班意向表
- 高等傳熱學部分答案
- 地球物理學進展投稿須知
- 機床精度檢驗標準 VDI3441 a ISO230-2
- 解析電力施工項目的信息化管理
評論
0/150
提交評論