下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
國企人力資源管理中存在的問題及對策(分享)5080一、人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)我國國有企業(yè)的人力資源部門在很大程度上是為管理企業(yè)的工本改變。二、缺乏行之有效的、能夠充分反映個(gè)人業(yè)績和貢獻(xiàn)的薪酬體系置不合理,沒有把團(tuán)隊(duì)協(xié)作考慮在內(nèi)。三、缺乏合理的、能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機(jī)制四、缺乏完善的人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系要充分發(fā)揮人力資源的效用,不但要發(fā)揮員工的積極性和主動發(fā)展需要的各種人才,尤其是企業(yè)的經(jīng)營管理人才。五、不注重企業(yè)文化的建設(shè)感召企業(yè)的員工,并最終使企業(yè)的文化轉(zhuǎn)化為員工的思想和行為習(xí)()(他們的問題是人才得不到持續(xù)的成長和能力的發(fā)揮,而其他的國屆時(shí)同樣面臨人才困境(2)現(xiàn)有的人力資源得不到發(fā)揮和挖掘。國硬,培訓(xùn)-容易產(chǎn)生反感,適得其反(3)人力資源的結(jié)構(gòu)失調(diào)。即所謂“一線()高度重視人力資源管理,提升人力資源管理在企業(yè)管理中的得以持續(xù)生存和發(fā)展的條件(2)更新舊的人力資源管理理念,確立“大人力資源觀”?!按笕肆Y源觀”強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點(diǎn)來企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(3)建立以績效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度。大幅須考慮個(gè)體和全局的關(guān)系,以更好地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)(4)建
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度運(yùn)輸管理實(shí)訓(xùn)課程實(shí)施合同3篇
- 新學(xué)期教師工作計(jì)劃范文10篇
- 2022年《春節(jié)的習(xí)俗》6年級作文
- 2021公司員工個(gè)人述職報(bào)告大全三篇
- 簡歷自我評價(jià)集合15篇
- 航天火箭公司評估報(bào)告(上網(wǎng))
- 大學(xué)金工實(shí)習(xí)報(bào)告模板匯編9篇
- 商務(wù)會議邀請函范文集合八篇
- 社會實(shí)踐的自我鑒定集錦15篇
- 人民日報(bào)評論網(wǎng)絡(luò)暴力素材-人民日報(bào)評治理網(wǎng)絡(luò)暴力
- 農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)報(bào)表(三張表)
- 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作清單
- 沉井工程檢驗(yàn)批全套【精選文檔】
- 貝類增養(yǎng)殖考試資料
- 旅游專業(yè)旅游概論試題有答案
- 混凝土熱工計(jì)算步驟及公式
- 病理生理學(xué)試題及復(fù)習(xí)資料
- 國電南自遠(yuǎn)動服務(wù)器作業(yè)指導(dǎo)書1介紹
- WXZ196系列微機(jī)消諧裝置說明書
- 卡特彼勒生產(chǎn)體系手冊(PDF62頁)
- 四川省煤礦探放水基準(zhǔn)線“兩把鎖”管理規(guī)定
評論
0/150
提交評論