國企人力資源管理中存在的問題及對策_(dá)第1頁
國企人力資源管理中存在的問題及對策_(dá)第2頁
國企人力資源管理中存在的問題及對策_(dá)第3頁
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文檔簡介

國企人力資源管理中存在的問題及對策(分享)5080一、人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)我國國有企業(yè)的人力資源部門在很大程度上是為管理企業(yè)的工本改變。二、缺乏行之有效的、能夠充分反映個(gè)人業(yè)績和貢獻(xiàn)的薪酬體系置不合理,沒有把團(tuán)隊(duì)協(xié)作考慮在內(nèi)。三、缺乏合理的、能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機(jī)制四、缺乏完善的人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系要充分發(fā)揮人力資源的效用,不但要發(fā)揮員工的積極性和主動發(fā)展需要的各種人才,尤其是企業(yè)的經(jīng)營管理人才。五、不注重企業(yè)文化的建設(shè)感召企業(yè)的員工,并最終使企業(yè)的文化轉(zhuǎn)化為員工的思想和行為習(xí)()(他們的問題是人才得不到持續(xù)的成長和能力的發(fā)揮,而其他的國屆時(shí)同樣面臨人才困境(2)現(xiàn)有的人力資源得不到發(fā)揮和挖掘。國硬,培訓(xùn)-容易產(chǎn)生反感,適得其反(3)人力資源的結(jié)構(gòu)失調(diào)。即所謂“一線()高度重視人力資源管理,提升人力資源管理在企業(yè)管理中的得以持續(xù)生存和發(fā)展的條件(2)更新舊的人力資源管理理念,確立“大人力資源觀”?!按笕肆Y源觀”強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點(diǎn)來企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(3)建立以績效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度。大幅須考慮個(gè)體和全局的關(guān)系,以更好地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)(4)建

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