2010年度述職報(bào)告(郝繼斌離任)

述職報(bào)告我于2001年8月由魯西化工集團(tuán)第五化肥廠調(diào)入陽谷森泉熱電有限公司工作，歷任熱網(wǎng)部經(jīng)理兼鍋爐車間副主任、鍋爐車間主任、設(shè)備技術(shù)科長、生產(chǎn)技術(shù)部主任、副總工程師兼生技部主任、副總工程師兼總工辦主任、總經(jīng)理助理，2006年9月起任副總經(jīng)理兼總工程師工作。我在陽谷森泉熱電任職期間，一直從事與生產(chǎn)有關(guān)的工作，任總經(jīng)理助理和副總經(jīng)理兼總工程師期間開始全面分管生產(chǎn)管理工作，主要包括生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、技改、運(yùn)行、檢修、安全、環(huán)保、節(jié)能工作。在從事生產(chǎn)管理工作期間，我嚴(yán)于律己、以身作則、工作認(rèn)真、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、以人為本、精細(xì)管理、盡職盡責(zé)，為公司發(fā)電機(jī)組的安全、穩(wěn)定、節(jié)能、環(huán)保運(yùn)行做出了自己的努力，主要工作簡要匯報(bào)如下：一、建立健全了各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了制度保障組織建立健全了以“兩票三制”為核心的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,形成了規(guī)范的生產(chǎn)管理制度體系。主要包括：工作票管理制度；操作票管理制度；巡回檢查制度；交接班管理制度；設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度；設(shè)備缺陷管理制度；各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程；各專業(yè)檢修規(guī)程；四值小指標(biāo)競賽管理制度；安全檢查制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；生產(chǎn)管理人員到崗到位制度；生產(chǎn)區(qū)域文明衛(wèi)生管理制度等，并對制度不斷修訂完善，使之符合實(shí)際，更具有可操作性，加大制度執(zhí)行力度，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了制度保障。二、加大設(shè)備整治，積極推進(jìn)技改，全面提高了設(shè)備健康水平針對發(fā)電設(shè)備的的特點(diǎn)，為確保其安全、穩(wěn)定、連續(xù)、長周期運(yùn)行，推行設(shè)備健康評估制度，加大設(shè)備整治力度，徹底根治設(shè)備缺陷。先后進(jìn)行了汽輪機(jī)振動(dòng)、鍋爐爆管、給水管道振動(dòng)、風(fēng)道振動(dòng)、輸灰管道耐磨、返料管斷裂、鍋爐風(fēng)帽換型、鍋爐芯筒變形、冷卻水回收、給水泵變頻、低真空循環(huán)水供暖、直供電等百余項(xiàng)缺陷整治和技術(shù)改造工作。并通過實(shí)行主設(shè)備年度計(jì)劃檢修、附屬設(shè)備月度計(jì)劃輪修、輔以日常消缺相結(jié)合的檢修管理模式，使設(shè)備管理始終處于可控、能控、預(yù)控、在控狀態(tài)。全面提升了設(shè)備健康水平，設(shè)備健康狀況發(fā)生了轉(zhuǎn)折性變化，走向了良性循環(huán)的軌道。三、推行運(yùn)行精細(xì)精準(zhǔn)調(diào)整和檢修精檢細(xì)修管理，全面提升了運(yùn)行和檢修管理水平運(yùn)行管理方面。運(yùn)行管理的特點(diǎn)是管轄的人員多、崗位多，設(shè)備多、指標(biāo)多，操作環(huán)境多變，工作期間重點(diǎn)強(qiáng)化了以下工作：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培育由較強(qiáng)凝聚力的學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)；圍繞安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主線，推行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可量化和可衡量化；綜合分析、平衡發(fā)電、工業(yè)供熱、居民供暖三項(xiàng)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行運(yùn)行方式的調(diào)整；樹立成本分析概念，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比分析，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，切實(shí)發(fā)揮四值小指標(biāo)競賽和壓紅線運(yùn)行活動(dòng)的效用；根據(jù)發(fā)電、供汽、供暖變化，及時(shí)進(jìn)行崗位信息傳遞，進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整，確保影響鍋爐效率的各參數(shù)控制在最優(yōu)狀態(tài)；加強(qiáng)運(yùn)行員工技術(shù)培訓(xùn)，提倡和鼓勵(lì)自學(xué)，培養(yǎng)一崗多能，全能值班。檢修管理方面主要強(qiáng)化了以下工作。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)施大練兵，不斷提高檢修技能，培養(yǎng)技能型人才，實(shí)用型人才，確保完成檢修任務(wù)和質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；要求檢修員工樹立大局意識，集體意識，各班組既分工又合作，更要相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，需要化整為零時(shí)就要化整為零，需要合而為一時(shí)就要合而為一；提高檢修工作的計(jì)劃性、嚴(yán)密性和超前性，特別要注意合理分工，突出工時(shí)概念；切實(shí)抓好檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，做到精檢細(xì)修，，避免重復(fù)檢修，提高設(shè)備運(yùn)行周期；鼓勵(lì)小改小革，修舊利廢，為穩(wěn)定生產(chǎn)，節(jié)約資源起到了積極作用；除了主要設(shè)備加強(qiáng)了對空壓機(jī)、電除塵、新增脫硫設(shè)施等有關(guān)環(huán)保設(shè)備的日常和計(jì)劃檢修維護(hù)力度；嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，避免浪費(fèi)行為。四、重視安全管理，期間未發(fā)生重大人身傷亡和設(shè)備事故，建立了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制安全是生產(chǎn)管理永恒的主題，要始終當(dāng)做薄弱環(huán)節(jié)來抓，特別是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，工作環(huán)境就是“四高”即高汽溫、高汽壓、高電壓、高轉(zhuǎn)速，同時(shí)存在重大危險(xiǎn)源，而且特種設(shè)備多，特種作業(yè)多，安全管理更應(yīng)居安思危、長抓不懈，我在工作期間始終把安全生產(chǎn)擺到“天字號”和“第一”的位置。注重建設(shè)企業(yè)安全文化；嚴(yán)格制定并執(zhí)行“兩措”管理；加大對重大危險(xiǎn)源的管理，加大對特種設(shè)備，特種作業(yè)管理；強(qiáng)化安全文明考核工作，堅(jiān)持“四不放過”原則；制定員工安全培訓(xùn)方案，切實(shí)抓好員工培訓(xùn),以學(xué)促安；突出抓好現(xiàn)場治理，完善、現(xiàn)場管理制度，變突擊處理為常態(tài)管理，變管理部門督促為部門內(nèi)部主動(dòng)管理，并使之制度化、常態(tài)化；加大安全投入，及時(shí)到位所需備件，確保備件質(zhì)量，以保證及時(shí)消缺，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，徹底治理隱患，確保了歷年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、注重以人為本和人才培養(yǎng)，提升了生產(chǎn)管理人員的管理能力和員工的崗位技能根據(jù)員工的學(xué)歷、年齡、理論、經(jīng)驗(yàn)、性格、品德等，以各種方式鍛煉和培養(yǎng)生產(chǎn)管理和專業(yè)技術(shù)人才，盡最大努力注重為有能力的員工提供舞臺(tái)。通過與員工溝通、鼓勵(lì)自學(xué)、外出培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等多種方式培養(yǎng)、鍛煉員工，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)了一批有組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的生產(chǎn)管理人才；有技術(shù)管理、專業(yè)技術(shù)能力的技術(shù)人才；有良好技能和職業(yè)素養(yǎng)的崗位操作人才。同時(shí)以人為本，推行人本、制度和創(chuàng)新三位一體管理。其中努力做到尊重員工、善待員工、依靠員工；努力做到象學(xué)校一樣培養(yǎng)人、象家庭一樣溫暖人、象軍隊(duì)一樣鍛煉人，轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)施溫情管理，使員工快樂工作、幸福生活。這是我最后工作階段正在推行一項(xiàng)工作，也是我工作的最大的感悟和收獲。以上是我對自己在森泉熱電期間的主要工作進(jìn)行的簡要總結(jié)，我深知自己在工作期間所存在的差距和不足，希望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予