安全工作匯報(bào)與工作計(jì)劃16-35

安全工作匯報(bào)與工作計(jì)劃制作人：123/202X年安全工作情況/安全工作中存在的問題/202X年安全工作計(jì)劃目錄CONTENTS

202X年，××公司圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“規(guī)定動(dòng)作不走樣，項(xiàng)目工作穩(wěn)推進(jìn)，監(jiān)督檢查求閉環(huán)”的工作思路，切實(shí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)和省公司安全生產(chǎn)要求，在生產(chǎn)運(yùn)營中，通過人員、設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保障勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。截止目前，202X年度未發(fā)生安全事故。安全文化安全法制安全責(zé)任安全投入安全科技全面統(tǒng)籌安全生產(chǎn)五要素全面負(fù)責(zé)公司安全工作制定并實(shí)施安全生產(chǎn)具體要求抓好本單位安全生產(chǎn)工作開展“安全型”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)綜合部各單位班組全體員工層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》××公司遵循“分層分級(jí)抓重點(diǎn)、精確分解重落實(shí)、責(zé)任分解釋風(fēng)險(xiǎn)”的安全管理思路，細(xì)化分解管理措施，強(qiáng)調(diào)職能監(jiān)管，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)匹配，建立了完善的安全生產(chǎn)工作體系。01/202X年安全工作情況A/規(guī)定工作不走樣B/項(xiàng)目工作穩(wěn)推進(jìn)C/監(jiān)督檢查求閉環(huán)1本章目錄CONTENTSONE安全生產(chǎn)不出問題，一定是有著緊繃的安全意識(shí)，有著扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，有著知錯(cuò)且立即改錯(cuò)的工作流程。所以我們在安全生產(chǎn)工作中堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作不走樣”，就是指，各各層級(jí)要明明白白我在安全生產(chǎn)中要做什么，怎么做，哪樣做是對(duì)的，哪樣做是不對(duì)的。安全生產(chǎn)不能有僥幸心理，安全生產(chǎn)不能巧干！規(guī)定工作不走樣綜合部：就是要制定并實(shí)施安全生產(chǎn)具體要求，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全職能監(jiān)管，建立了完善的月度、季度、年度檢查考評(píng)體系。每周：綜合樓，手機(jī)城，第四機(jī)房樓一次；夜查物業(yè)人員一次；四家營業(yè)廳檢查。每月：2－3家營銷單元安全檢查考評(píng)檢查表其實(shí)是一個(gè)非常好的培訓(xùn)教材。月度季度年度月度隨機(jī)抽查基礎(chǔ)報(bào)表考評(píng)季度全面檢查全面綜合考評(píng)年度匯總考評(píng)責(zé)任考核兌現(xiàn)規(guī)定工作不走樣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)梳理物業(yè)工作臺(tái)賬，建立統(tǒng)一格式，明確填寫要求，保證基礎(chǔ)工作規(guī)范、及時(shí)、有效。編制《物業(yè)工作手冊》，召集全區(qū)物業(yè)管理人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理水平和基本素養(yǎng)，促進(jìn)物業(yè)工作流程化、長效化。加強(qiáng)指導(dǎo)針對(duì)基礎(chǔ)管理工作、安保護(hù)衛(wèi)工作、衛(wèi)生保潔工作、設(shè)備維修工作等各個(gè)專業(yè)，進(jìn)行定期檢查、及時(shí)整改，并分專業(yè)邀請(qǐng)專家予以指導(dǎo)。專項(xiàng)提升物業(yè)工作持續(xù)提升規(guī)定工作不走樣營業(yè)廳班組長與班組成員簽訂《安全責(zé)任狀》。年初制定安全安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度安全工作計(jì)劃。每月一次安全學(xué)習(xí)講評(píng)會(huì)議、每季一次安全教育和培訓(xùn)。堅(jiān)持晨會(huì)、夕會(huì)、周例會(huì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)制度。熟知并嚴(yán)格執(zhí)行保險(xiǎn)柜使用制度、資金管理制度。熟悉應(yīng)急處理流程，每年至少組織一次“應(yīng)急預(yù)案”演練。營業(yè)廳每日自行檢查硬件設(shè)施、設(shè)備，確保安全有效、運(yùn)行正常。各單位每月對(duì)轄區(qū)營業(yè)廳進(jìn)行全面巡檢，及時(shí)排除隱患。綜合部每周對(duì)營業(yè)廳進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào)。安全責(zé)任層層落實(shí)安全學(xué)習(xí)必知必會(huì)安全檢查切實(shí)整改營業(yè)廳安全扎實(shí)有效規(guī)定工作不走樣安全生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，固化季度調(diào)研檢查形式。公司周總在邳州分公司港上營業(yè)廳調(diào)研安全工作公司王總檢查營業(yè)廳“一本通”安全臺(tái)帳季度檢查領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研由各職能部門的專業(yè)負(fù)責(zé)人共同組成檢查小組，對(duì)照相關(guān)管理規(guī)定及技術(shù)要求，排查安全隱患，并制定整改計(jì)劃。整改落實(shí)情況計(jì)入各單位當(dāng)月績效考核。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人檢查各單位安全生產(chǎn)落實(shí)情況，包括：單位安全生產(chǎn)工作匯報(bào)；重點(diǎn)場所抽查；撰寫調(diào)研報(bào)告并落實(shí)整改。規(guī)定工作不走樣加強(qiáng)基礎(chǔ)管理機(jī)房基站食堂宿舍營業(yè)廳物業(yè)管理12341.制訂《物業(yè)管理工作細(xì)則》，明確工作要求。2.編制《工業(yè)工作指導(dǎo)手冊》予以專業(yè)指導(dǎo)。3.統(tǒng)一全區(qū)《物業(yè)臺(tái)賬》4.組織物業(yè)骨干培訓(xùn)、測試1.制訂《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳》建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.加大日常檢查力度，做到每周抽查。3.編制《營業(yè)廳安全手冊》及《應(yīng)急處置預(yù)案》1.嚴(yán)格執(zhí)行施工審批制度，確保機(jī)房施工安全。2.制訂《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化基站》建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.完善基站消防器材，新購置滅火器1072具，全部配備擺放到位。1.制訂《集體宿舍管理?xiàng)l例》，細(xì)化電器配置。2.巡查全區(qū)宿舍，對(duì)老化線路、電氣設(shè)備進(jìn)行更換，確保三相電全部接地。3.加強(qiáng)食堂衛(wèi)生監(jiān)督，嚴(yán)把進(jìn)貨源頭，建立衛(wèi)生科學(xué)餐飲供管體系。規(guī)定工作不走樣01/202X年安全工作情況A/規(guī)定工作不走樣B/項(xiàng)目工作穩(wěn)推進(jìn)C/監(jiān)督檢查求閉環(huán)1本章目錄CONTENTSONE開展各類演練演習(xí)安全培訓(xùn)貫穿始終宣傳手段豐富多樣“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組積極參加集團(tuán)公司活動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，××公司總計(jì)制作宣傳展板32塊、條幅200余條、張貼宣傳畫1000余張，發(fā)送安全短信7萬余條，經(jīng)集團(tuán)公司審核后發(fā)布的“安全生產(chǎn)月”稿件25篇，位居全集團(tuán)第一名。全區(qū)共進(jìn)行不同規(guī)模安全檢查20余次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患10余處，各生產(chǎn)單元總計(jì)開展安全演練10次，全區(qū)共2224名員工參加安全知識(shí)競賽活動(dòng)，參與率100%。公司成立公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全區(qū)開展安全知識(shí)宣傳與培訓(xùn)活動(dòng)，各生產(chǎn)單元均進(jìn)行安全演練活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全區(qū)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”安全檢查。通過“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，公司內(nèi)部形成了“安全責(zé)任重在落實(shí)”的良好氛圍。積極參加集團(tuán)公司活動(dòng)開展各類演練演習(xí)項(xiàng)目工作穩(wěn)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)營造濃厚安全氛圍項(xiàng)目工作穩(wěn)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)普及安全生產(chǎn)知識(shí)項(xiàng)目工作穩(wěn)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)演練演習(xí)熱火朝天項(xiàng)目工作穩(wěn)推進(jìn)

××公司原監(jiān)控中心為2003年建設(shè)使用，監(jiān)控電視墻業(yè)已老化，且后期增加設(shè)備較多，線路凌亂，降低了操作人員的工作效率，。

××公司全年投入70余萬元，對(duì)綜合樓監(jiān)控系統(tǒng)、營業(yè)廳CK系統(tǒng)進(jìn)行全面維護(hù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)部位高清管理、縣市兩級(jí)分權(quán)管理、全區(qū)監(jiān)控統(tǒng)一管理，建立了完善的監(jiān)控、報(bào)警體系，從技術(shù)上提升了防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造監(jiān)控中心改造前監(jiān)控中心改造后項(xiàng)目工作穩(wěn)推進(jìn)1營業(yè)廳安全工作基本要求：營業(yè)廳安全管理組織機(jī)構(gòu)各崗位安全職責(zé)營業(yè)廳安全管理重點(diǎn)2營業(yè)廳安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)：營業(yè)廳防盜要點(diǎn)營業(yè)廳防搶要點(diǎn)營業(yè)廳消防安全要點(diǎn)3營業(yè)廳安全知識(shí)50問：現(xiàn)場管理基本知識(shí)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)知識(shí)消防火災(zāi)處理知識(shí)設(shè)備使用操作知識(shí)信息安全保密知識(shí)營業(yè)廳安全手冊為豐富新進(jìn)員工安全培訓(xùn)教材、指導(dǎo)營業(yè)廳員工正確開展安全工作、提供“突發(fā)事件”處理錦囊，××公司在充分調(diào)研、征集營業(yè)廳建議的基礎(chǔ)上，編纂了《營業(yè)廳安全手冊》。項(xiàng)目工作穩(wěn)推進(jìn)01/202X年安全工作情況A/規(guī)定工作不走樣B/項(xiàng)目工作穩(wěn)推進(jìn)C/監(jiān)督檢查求閉環(huán)1本章目錄CONTENTSONE明確標(biāo)準(zhǔn)組織自查落實(shí)整改檢查通報(bào)檢查流程1、統(tǒng)一擬定安全生產(chǎn)管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，明確各單位安全檢查要點(diǎn)及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，各單位自查，并羅列自查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及后期整改效果。3、自查期限結(jié)束后，由市公司組織小組進(jìn)行實(shí)地檢查，并下發(fā)檢查通報(bào)4、各單位對(duì)照評(píng)估報(bào)告進(jìn)行整改，并將整改情況反饋至市公司。閉環(huán)檢查工作流程監(jiān)督檢查求閉環(huán)排查隱患針對(duì)整改監(jiān)督檢查求閉環(huán)專項(xiàng)檢查常做常新專項(xiàng)問題、專項(xiàng)整改。遵循PDCA流程，根據(jù)當(dāng)季天氣情況、重大節(jié)假日、省公司文件要求及社會(huì)突發(fā)事件等主題明確目標(biāo)、制定整改措施和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)地檢查并現(xiàn)場指導(dǎo)、二次整改（有效措施固化）。通過有計(jì)劃、有統(tǒng)籌、有系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)提升。1、計(jì)劃2、執(zhí)行4、糾正3、檢查PDAC確定專項(xiàng)檢查主題調(diào)查當(dāng)前問題制定解決方案實(shí)地檢查現(xiàn)場指導(dǎo)二次整改有效措施固化監(jiān)督檢查求閉環(huán)專項(xiàng)檢查常做常新專項(xiàng)檢查“常做常新”——案例為加強(qiáng)夏季食堂衛(wèi)生安全，為員工營造一個(gè)干凈衛(wèi)生的用餐環(huán)境，保障員工健康，特開展本次專項(xiàng)活動(dòng)。通過活動(dòng)，制定了相關(guān)的衛(wèi)生、清潔、消毒標(biāo)準(zhǔn)，提高了全區(qū)員工食堂管理水平，實(shí)現(xiàn)了食堂管理規(guī)范化，讓員工吃上放心餐?！蛾P(guān)于切實(shí)加強(qiáng)夏季食堂安全管理的通知》監(jiān)督檢查求閉環(huán)123/202X年安全工作情況/安全工作中存在的問題/202X年安全工作計(jì)劃目錄CONTENTS由于營業(yè)廳管理模式轉(zhuǎn)變，使多數(shù)基層一線人員存在

重收入業(yè)績，輕基礎(chǔ)管理的思想。部分兼職安全人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，落實(shí)工作沒有力度。樓宇安、營業(yè)廳防、消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)入故障高發(fā)期，維

護(hù)壓力加大，安全隱患風(fēng)險(xiǎn)增加。目前存在的主要問題梳理問題不避短123/202X年安全工作情況/安全工作中存在的問題/202X年安全工作計(jì)劃目錄CONTENTS員工因公責(zé)任重傷、死亡率控制為零。造成經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的可防性特大刑事案件控制為零。杜絕重大火災(zāi)事故、主要責(zé)任以上的交通事故。202X年××公司安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)工作目標(biāo)12年安全工作計(jì)劃1、預(yù)防為主抓規(guī)范規(guī)定動(dòng)作不走樣2、多教育培訓(xùn)方式多安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)4、堅(jiān)持打防并舉防止盜竊破壞6、落實(shí)綜合治理維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定5、加強(qiáng)行車安全嚴(yán)防安全事故3、改進(jìn)技防設(shè)施推進(jìn)維護(hù)支撐202X年主要工作12年安全工作計(jì)劃堅(jiān)持“預(yù)防為主”的安全管理方針。強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，著力于基層和基礎(chǔ)工作，立足防范，保證各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。按照既定的安全工作流程，抓檢查、促整改、求閉環(huán)。形成制度化、模式化。一、預(yù)防為主抓規(guī)范，規(guī)定動(dòng)作不走樣。12年安全工作計(jì)劃安全意識(shí)每年不少于兩次對(duì)全區(qū)專兼職安全員進(jìn)行集中培訓(xùn)，對(duì)新入職的兼職安全員將組織參加國家的安全管理資格認(rèn)證，做到持證上崗。全面提升專兼職安全員的業(yè)務(wù)能力。通過實(shí)施責(zé)任制考核，提升部門安全職責(zé)。12定期采取短信、彩信、展板、視頻的方式在電梯口、食堂、停車場等處進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。內(nèi)容簡潔易懂，便于接受。發(fā)揮好的效果。加強(qiáng)對(duì)安全工作有關(guān)聯(lián)的物業(yè)人員的培訓(xùn)，尤其是消防、安防系統(tǒng)值守人員的培訓(xùn)、考核。走出去學(xué)習(xí)，擬與供電局，石油公司等安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位結(jié)成互助班組，學(xué)習(xí)對(duì)方好的經(jīng)驗(yàn)和方法，共同進(jìn)步。3二、教育培訓(xùn)方式多安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)12年安全工作計(jì)劃監(jiān)控、門禁系統(tǒng)擬選定專業(yè)維護(hù)隊(duì)伍，做到壞了有人報(bào)、報(bào)了有人修、修好有人用?！?10”報(bào)警系統(tǒng)與公安局“110”指揮中心協(xié)調(diào)溝通，明確維修流程和時(shí)限，爭取納入服務(wù)費(fèi)用的考核中。消防設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)對(duì)維保單位的管理，修訂維保考核細(xì)則，增加對(duì)需整改的問題溝通的溝通和整改督查的考核力度。同時(shí)再職責(zé)上明確維保單位三、改進(jìn)技防設(shè)施，推進(jìn)維護(hù)支撐。12年安全工作計(jì)劃使用GPS定位系統(tǒng)，嚴(yán)密嚴(yán)控車輛運(yùn)行狀態(tài)。做到專人監(jiān)控，時(shí)時(shí)提醒。實(shí)現(xiàn)“0超速”目標(biāo)。按照規(guī)范做好車輛報(bào)廢工作，保證車輛不超期駕駛。做好車輛運(yùn)行前“三查”工作，及時(shí)消除車輛安全隱患，保證車輛不帶故障行駛。定期開展駕駛?cè)藛T安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，堅(jiān)持每月安全學(xué)習(xí)制度。措施1324四、加強(qiáng)行車安全，嚴(yán)防安全事故。12年安全工作計(jì)劃和公安相關(guān)部門建立密切的案情通報(bào)制度，及時(shí)了解外部情況，發(fā)布內(nèi)部防范通報(bào)，督促指導(dǎo)做好防范工作。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的案件堅(jiān)決采取打擊的態(tài)勢，絕不手軟。加強(qiáng)對(duì)店長和代維隊(duì)伍的