采購部工作述職報告

—采購部工作述職報告光陰飛逝，這段時間的辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回憶這段時間的工作，應當寫寫述職報告了。下面給大家?guī)磉x購部工作述職報告，希望大家能夠喜愛。選購部工作述職報告篇1各位領導，各位同事：大家好！光陰荏苒，20X年馬上就要結束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，在工作上取得了必需成果?；貞涍^去的七個月現(xiàn)將工作學習狀況總結如下：一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性選購1、制定選購方案：依據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)方案、季度生產(chǎn)方案及月度方案間續(xù)開展選購方案的制定。執(zhí)行選購方案時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)方案及供應商供貨周期擬定好選購物料方案布置。2、擬定選購合同：選購方案做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格根據(jù)選購合同執(zhí)行選購方案。3、做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產(chǎn)進度，把握重要物料到貨時間布置，平常依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務的調(diào)整按時布置好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。4、物料到貨驗收：認真認真核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。5、與供應商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品按時與供應商協(xié)調(diào)解決修理及退換貨處理。6、整理付款：定期與供應商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結賬狀況都應一一查看，嚴禁顯現(xiàn)錯賬漏帳和重復付賬的情況。二、專心做好廠內(nèi)各部門臨時性選購各部門領導批示的請購單（無領導簽字的請購單一律不予選購），根據(jù)請購單依據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購置。購置前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務協(xié)作度比擬，經(jīng)過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應商，選購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領取運用。三、工作中存在的缺乏物料顯現(xiàn)不合格品時偶然顯現(xiàn)未能按時放入不合格品庫區(qū)，時間久了簡單顯現(xiàn)找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。20X年是充實的一年，也是收獲的一年。透過一年的學習工作，我在選購工作中，學習到了豐富的選購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的學問和經(jīng)驗。我深知一個公司的進展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的進展多做奉獻。同時希望公司的進展越來越好。此致敬禮！述職人：XX20X年X月X日選購部工作述職報告篇2各位領導，各位同事：大家好！我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和工程建設所需原材物料及裝備配件的選購供應、生活用品用具的選購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供應等工作，取得了肯定成果?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：一、加大工作力度，順當完成各項工作任務嚴格招標比價程序，保證選購過程公開透亮。招標是強化供應管理，降低選購本錢的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機裝備是依據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付運用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式選購的。招標比價公開、公正、透亮，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、裝備科等部門都派員參與，互相監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正到達了通過招標降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料X次，招標選購額X萬元；比價選購X次，比價選購額X萬元，形成比價效益X萬元，占選購額的X%左右。我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必需具備根本的業(yè)務學問和技能，對所選購的物資、裝備或產(chǎn)品，要到達肯定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達以最低的價格，選購產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時X元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加X元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價X元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲X元而成交訂貨。生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位根本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動奉獻。二、強化自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風供應工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態(tài)，，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)待的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，堅持的標準就是這三點，而不是別的。半年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，但凡場里研討確定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。主動樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成果，但就我本身來說，還存在著一些缺乏之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我肯定要根據(jù)肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的布置，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的奉獻。此致敬禮！述職人：XX20X年X月X日選購部工作述職報告篇3各位領導，各位同事：大家好！來到選購部已有半年之久，半年前對選購部內(nèi)勤崗位的業(yè)務不熟識，但在胡經(jīng)理嚴肅的指導下，內(nèi)勤工作已從陌生到嫻熟。也通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的半年，現(xiàn)將工作總結如下：一、工作完成情況1、完成對每日的原料庫存日報表錄入及各原料貨情況、原料發(fā)票進行搜集、錄入選購臺賬。2、按時去倉庫簽領原料入庫單并登記入賬辦理費用報銷事宜。3、完成選購部日常工作（接收往來函件、傳真件收發(fā)、選購部辦公用品的領用等各項工作）。4、完成每月各供應商應付款的計算和統(tǒng)計。5、完成對每份需簽訂的合同傳遞、登記、裝訂入冊。6、完成每月原料選購方案的數(shù)據(jù)采集。7、完成選購部匯款單的辦理、裝訂并登記入賬。8、完成每周庫存報表上報化藥事業(yè)部。9、完本錢人在其他部門的兼崗工作并協(xié)作公司各部門交代的相關工作。二、存在的缺乏1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必需快、精、準。在這方面，我還有許多缺乏，比方在登記臺賬時，記錄不全，導致遺漏一些內(nèi)容。2、缺少細心，辦事不夠謹慎。內(nèi)勤工作是相對簡潔但又繁多的工作，這就要求我必需細心有良好的專業(yè)素養(yǎng)，思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有馬虎大意、做事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶然會遇到手忙腳亂的情況，甚至會顯現(xiàn)一些不該顯現(xiàn)的錯誤。三、今后努力的方向1、今后在工作中還需多向領導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思索、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。2、必需提高工作質(zhì)量，要具備劇烈的事業(yè)心、高度的責任感。在每一件事情做完以后，要進行思索、總結，真正使本職工作有方案、有落實。尤其是要找出工作中的缺乏，擅長自我反省。3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付，要主動主動開展工作，擯棄急躁等候的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。4、工作中細心嚴謹，做到不能存在任何懶散心理。5、要留意培育自己的綜合素養(yǎng)，把政管理論學習和業(yè)務學習結合起來，提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務力量。不斷拓展自己的學問面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人。此致敬禮！述職人：XX選購部工作述職報告篇4尊敬的各位領導，同事們下午好：時間總是在悄無聲息中流逝，不知不覺間，來到公司已有一年多時間了，感謝公司長期以來對我的信任和栽培！在領導的關懷和培育下在供銷部工作，主要從事公司外加工石墨化、石墨塊、備品備件、鋼材、辦公用品等選購工作，在供應的工作中，閱歷了許多酸甜苦辣，認識了許多良師益友，獲得了許多經(jīng)驗教訓，感謝公司給了我成長的空間，也感謝領導給我的關懷和幫忙。一、工作內(nèi)容：1、石墨化外加工方面，從調(diào)查市場價格、跟廠家商討價格、到合同簽訂、原料的來貨、來料檢驗、貨物的核對、以及往來賬目的記錄。2、選購方面，嚴格根據(jù)公司詢價，核價選購，嚴格掌握選購本錢保質(zhì)保量完成選購任務，努力學習，不斷提高業(yè)務技能，不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持，在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的降低本錢，做到貨比三家；還要了解供應的各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研討，商討方法。真得很感謝領導，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我不得不想方設法去降低本錢，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部工作人員說聲：“謝謝！”感謝他們按時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了本錢。3、內(nèi)務的整理方面，接聽電話；接待來訪人員，負責部門的合同、供應及客戶重要信息的整理報關工作，做好辦公室檔案搜集、整理工作，負責部門公文、信件、郵件、的分送，負責傳真件的收發(fā)工作，負責發(fā)票的入庫，登記工作，負責合同的評審工作，根據(jù)公司印章管理規(guī)定，保管運用合同章，并對其負責。二、在工作中主要存在的問題：經(jīng)過一年多的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己在許多方面還存在著缺乏，離一個稱職的選購員還有差距，主要表達在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟。三、工作方案：在參與工作的這一年多中，有時分深入的體會到，只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，我將認真學習各項選購技巧，做好明年工作方案，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司的進展做出更大更多的奉獻。選購部工作述職報告篇5尊敬的公司領導：上/下午好!感謝公司領導在過去的半年內(nèi)賜予我錘煉的時機!感謝公司領導在過去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)賜予我工作的關懷和幫忙!20X年1月，我被公司任命為選購部負責人，負責選購部日常各項工作。詳細工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的選購及部門內(nèi)部管理工作，到達提高物資選購效率、降低選購本錢的目的。尤其是在這半年內(nèi)，在公司領導的帶著下、在同事的幫忙下，我比擬圓滿地完成了上半年的各項工作任務，并在思想覺悟、業(yè)務水平、管理水公平方面均有了較大的提高。截止6月30日，我部累計完成單項選購約165宗，選購金額約180萬元；甲供材下單6宗，金額約13萬元?，F(xiàn)將20X年上半年選購部開展的情況，向領導做一具體匯報，希望各位領導、各位同事對我部今后的工作賜予進一步地指導建議。一、上半年工作情況總結1、強化隊伍聘請，培育團隊精神依據(jù)公司要求，漸漸完成選購部缺編人員聘請工作：由最初的2人增加到如今的6人。同時，強化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認同恒大文化。現(xiàn)漸漸培育出：做事主動主動、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項準備和協(xié)作工作中得到詳細表達。當時，我部人員克服任務重、時間緊、人手缺乏等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作。2、明確工作職責，理順工作流程依據(jù)公司要求，進一步明確了選購部各崗位的工作職責，進一步理順了選購部各項的選購流程，并初步建立了物資選購數(shù)據(jù)庫，到達了對全部詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。3、明確責任分工，走“制度化、標準化”道路在明確崗位職責、理順工作流程的基礎上，進一步對部門人員進行明確工作分工，各司其職。同時，嚴格根據(jù)“三個三”原則詢價，嚴格落實選購流程和相關制度，走“制度化、標準化、程序化”選購工作。4、完善部門例會，強化制度學習每周定期召開部門會議，不斷總結日常選購工作中的經(jīng)驗和教訓，并提出改進措施，防止再次發(fā)生失誤。每月定期組織公司選購相關制度培訓，不斷提高部門員工綜合素養(yǎng)，力爭使得每位同事在選購工作中能獨當一面。5、深化市場調(diào)研，把握最新行情每季度深化各工程所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。二、工作中存在的缺乏1、存在個別選購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象。應對措施：對本部門員工強化資產(chǎn)、選購等相關制度學習培訓，嚴格根據(jù)選購流程進行詢價定標。同時，協(xié)作公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進行培訓，標準資產(chǎn)申購流程，提高物資選購的方案性。2、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這樣，易導致選購的物質(zhì)未能完全滿意運用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品選購的按時到貨帶來困難。應對措施：強化詳情管理，提高責任心。通過部門會議不斷總結選購過程中顯現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商強化溝通。3、存在對工程材料及相關專業(yè)學問和認識理解不夠透徹的現(xiàn)象。這樣，在肯定程度上影響選購效率，需要著重學習和強化。應對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡和建材市場等渠道進行深化了解和學習，豐富自身相關學問的積累。4、存在選購經(jīng)驗缺乏、議價力量偏弱、談判技巧缺乏的現(xiàn)象。應對措施：通過選購實踐，有意識的錘煉自身溝通技巧和議價力量。5、存在對選購工作中顯現(xiàn)的一些新問題思索不夠的現(xiàn)象。比方三線城市選購管理問題，集團未明確詳細要求，因選購部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在肯定困難。應對措施：強化與集團選購配送中心及兄弟公司溝通溝通，在符合集團選購制度前提下探究地區(qū)公司三線選購模式，從而為公司節(jié)約運營本錢。6、存在對招標專業(yè)學問薄弱、對恒大招標流程把握不深化現(xiàn)象。選購部的選購任務：大多數(shù)情況下金額不超過10萬元，多以競價方式進行。又加之，對招標專業(yè)學問薄弱、對恒大招標流程把握不深化，致使在招標過程中存在個別不是很標準情況。應對措施：強化對招投標制度學習和培訓，定期邀請招投標部門同事與我部進行溝通溝通，提高我部招投標的專業(yè)性。三、下半年的工作思路1、探尋改進工作方式，強化團隊協(xié)作管理在今后的工作中，不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法和高度的責任心投入到選購工作中。同時，強化部門內(nèi)部管理，細化選購職責和分工，提高團隊協(xié)作力量，進一步提高自身管理水平；2、強化兄弟部門溝通，提高選購服務意識在今后的工作中，強化與需求部門的溝通，按時提示各部門按時申報選購方案，確認所需物資的詳細技術要求和貨期，對不合理的選購要求按時提出看法。3、嚴格遵照集團公司制度，走“制度化、標準化、程序化”道路在今后的工作中，鍥而不舍地抓好選購流程和制度的落實，使制度化、標準化的工作氣氛盡快落實，嚴格根據(jù)選購制度辦事。同時，細化地區(qū)公司選購流程，使三線城市選購在符合集團選購制度和原則下更加敏捷、務實、高效。4、常常關注市場改變，提高價格敏感度在今后的工作中，努力吸取工程建設相關材料認識，提高專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務力量。同時，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源，分門別類建立供應商基礎資料庫，在不損害公司利益的情況下維護與已合作供應商的關系，保證選購工作更快、更好的開展。5、感恩恒大，強化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德選購部作為一個敏感部門，要時辰強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅定抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充足意識到商業(yè)賄賂行為的嚴峻性和危害性，強化部門內(nèi)部員工之間的互相監(jiān)督，定期學習集團反腐典型案例。6、激發(fā)員工參與度，按時吸納良好建議，打造和諧團隊在今后的工作中，更加注意團隊內(nèi)部建設，常常與部門員工召開工作座談會，聽取他們對選購工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動向，主動引導，形成相互幫忙的團隊精神，使選購部成為一個充滿活力、具有戰(zhàn)斗力的團隊。以上是選購部20X年上半年工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在許多需要努力和改正的地方，敬請各位領導、各位同事賜予批判、教育、指正。最終，再次感謝公司領導在過去的半年內(nèi)賜予我錘煉的時機!再次感謝公司領導在過去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)賜予我工作的關懷和幫忙!XX選購部：XX二零X年七月十二日選購部工作述職報告篇6X年度即將過去，回憶一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資選購到大宗原材料選購，再從大宗原料選購到低耗物資選購，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗原料的選購方面從零開頭，熟識了解石灰市場行情，到穩(wěn)固原有供應商的關系，進一步查找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到如今我經(jīng)手的原料物資供應狀態(tài)良好，低耗物資選購按時、優(yōu)質(zhì)。實話的講，我對選購工作始終盡心盡力的做。當然我們選購部的每個員工在公司的正確領導下，真抓實干，按時按選購方案，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作計劃匯報一下：年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電裝備等的破壞壞，加大了低耗物資的選購工作量，雪凝聚束的那段時間，如何按時高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進行，給我們低耗選購人員很大的壓力。在各領導的帶著下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有有選購方案我們就第一時間出門工作。許多時分，為了早點將物資選購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約本錢，許多時分要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復的談價格。在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還將來得及歇口氣又開頭迎來了銷售頂峰期，在公司領導的擴大生產(chǎn)的指導思想下，全體選購部同事們又忙起來。我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗選購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┻x購員。低耗選購和原材料選購雖然都是選購工作，但是有很大的區(qū)分：第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的認識比擬深化，而石灰的質(zhì)量和價格行情都讓我無法做好選購員。第二，從前的低耗物資選購價格低，并且可以直接付款，而石灰選購是看質(zhì)量，談價格，還要簽合同，風險更大。第三，低耗選購工作是等選購方案，原材料選購是要自己隨時關注庫存情況；第四，給供應商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有許多的問題需要我自己解決，對于我的工作，原來是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度。只有在解決這些問題后，再在有經(jīng)驗的同事幫忙下抓住原材料選購工作的重心，選購工作才能做好。我首先是學習石灰的質(zhì)量區(qū)分和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當前的石灰市場情況，看從前的合同制定情況，并跟始終合作的供應商接觸；做好了準備工作，到外面找各個石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價格，適宜的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應商供應的石灰質(zhì)量是否達標，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的改變。其他要做的事情還有許多，比方跟各供應商建立良好關系，按時溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量情況；和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成情況；了解市場價格，按時調(diào)整石灰的價格，從新與供應商簽訂新的合約；選定好的供應商建立長期合作關系，同時擴大供應商群，讓公司有更多的選擇和減低選購本錢等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡潔，實際一樣樣做起來卻很困難。就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽情況，不明白走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么具體的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽附近是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟識了，哪里有石灰廠我們都清晰。由于各種原因十月份后我又被調(diào)去選購低耗，回到我熟識的工作崗位。低耗選購工作不像原材料，它比擬雜，但是要真正做好的確不簡單。當然，我也在努力完善自己的工作。以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。就如，低耗庫房盤點中顯現(xiàn)的情況，讓我意識到了一個問題：雖然從前低耗選購的工作能夠按時保質(zhì)的完成，但是我們都是依據(jù)選購方案表進行的，是一種被動的。這次導致了庫房物資積壓卻還在選購的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應當像硫酸選購一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍內(nèi)，不能過多，不能過少。換種說法，就像我選購石灰一樣，應當主動的去了解方案選購的物資庫存情況怎樣，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)約了資金，又削減庫存堆放問題。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時辰把公司當作自己的，時辰從公司動身，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約本錢！當然，在過去的一年里，感謝公司全部領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫忙和支持?？傊?，X年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信念，相信在新的一年里，我會有更加杰出的工作表現(xiàn)。選購部工作述職報告篇7尊敬的公司領導：上（下）午好！感謝公司領導在過去的半年內(nèi)賜予我錘煉的時機！感謝公司領導在過去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)賜予我工作的關懷和幫忙！20X年1月，我被公司任命為企業(yè)集團選購部負責人，負責企業(yè)集團選購部日常各項工作。詳細工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的企業(yè)集團選購及部門內(nèi)部管理工作，到達提高物資企業(yè)集團選購效率，降低企業(yè)集團選購本錢的目的。尤其是在這半年內(nèi)，在公司領導的帶著下、在同事的幫忙下，我比擬圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業(yè)務水平、管理水公平方面均有了較大的提高。接下來，我依據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：一、上半年工作情況總結1、依據(jù)公司的要求，明確了企業(yè)集團選購部各崗位的工作職責，理順了企業(yè)集團選購部的企業(yè)集團選購流程。建立了物資企業(yè)集團選購數(shù)據(jù)庫，對全部詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。2、強化企業(yè)集團選購部人才隊伍建設，根據(jù)企業(yè)集團選購部編制聘請人手，部門人員由2人增