臨床試驗項目時間管理課件

項目時間管理項目時間管理項目時間管理的概念

確保按時完成項目中任務(wù)的時間管理。項目任務(wù)定義；確定關(guān)鍵任務(wù)；任務(wù)的關(guān)聯(lián)性；預(yù)估任務(wù)的合理時間；制定項目完整時間表；監(jiān)督進度計劃的實現(xiàn)等。項目時間管理的概念 確保按時完成項目中任務(wù)的時間管理。項目任務(wù)定義

項目工作分解為小而易管理的任務(wù)過程。

項目任務(wù)定義項目工作分解為小而易管理的任務(wù)過程。確立關(guān)鍵任務(wù)確立關(guān)鍵任務(wù)是項目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時間，是項目成功的重要因素。一項III期臨床試驗的關(guān)鍵任務(wù)：確立關(guān)鍵任務(wù)確立關(guān)鍵任務(wù)是項目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時間，一項III期臨床試驗的關(guān)鍵任務(wù)：

藥監(jiān)局批文方案草稿完成試驗藥物倫理委員會批文試驗相關(guān)文件啟動中心FPFVLPLV數(shù)據(jù)庫完成數(shù)據(jù)鎖定和統(tǒng)計學(xué)完成臨床試驗報告等一項III期臨床試驗的關(guān)鍵任務(wù)：

藥監(jiān)局批文任務(wù)的關(guān)聯(lián)性和路徑尋出關(guān)鍵任務(wù)間的邏輯聯(lián)系，制定完成最佳主路徑。充分理解主路徑的前提下，平行完成其他任務(wù)。同時需要考慮資源的最大利用任務(wù)的關(guān)聯(lián)性和路徑尋出關(guān)鍵任務(wù)間的邏輯聯(lián)系，制定完成最佳主路一項III期臨床試驗的關(guān)鍵任務(wù)：

制定合理的路線，主路線和平行路線？藥監(jiān)局批文方案草稿完成試驗藥物倫理委員會批文試驗相關(guān)文件啟動中心FPFVLPLV數(shù)據(jù)庫完成數(shù)據(jù)鎖定和統(tǒng)計學(xué)完成臨床試驗報告一項III期臨床試驗的關(guān)鍵任務(wù)：

制定合理的路線，主路線和平各項任務(wù)時間的合理估計臨床試驗中任務(wù)時間估計原則：高效、可實現(xiàn)、高質(zhì)量。如何做到：- 既往類似試驗經(jīng)驗（咨詢外部專家）；合理的資源需求、人員的能力因素；考慮風(fēng)險因素對時間的影響：季節(jié)、地域、競爭試驗等。各項任務(wù)時間的合理估計臨床試驗中任務(wù)時間估計原則：確立項目時間表確立時間表獲得基準(zhǔn)進度，這是測定、衡量和報告進度執(zhí)行情況的基準(zhǔn)。明確開始和結(jié)束日期，這是一個反復(fù)確認(rèn)的過程。進度表的確定應(yīng)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖、估計的活動時間、資源需求、資源共享情況、項目執(zhí)行的工作日歷、進度限制、風(fēng)險管理計劃、活動特征等統(tǒng)一考慮。確立項目時間表確立時間表獲得基準(zhǔn)進度，這是測定、衡量和報告進時間表的類型關(guān)鍵是清晰、可掌控；Project軟件ExcelWord

不拘一格，用你和你的團隊最熟悉，且有效的工具。時間表的類型關(guān)鍵是清晰、可掌控；時間表的分析和管理

時間表的分析和管理之核心：監(jiān)控進度的變化(預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題）：分析進度變化的原因（分析問題）；對應(yīng)措施的實施（解決問題）；達(dá)成或調(diào)整計劃。時間表的分析和管理 時間表的分析和管理之核心：有效的時間管理達(dá)成項目的時間；避免走冤枉路；避免重復(fù)勞動；避免困惑人員。有效的時間管理達(dá)成項目的時間；問題哪些關(guān)鍵點主要制約試驗進度（注意依存關(guān)）？制定一個最快通路的時間表。影響時間表的常見問題，如何解決？問題哪些關(guān)鍵點主要制約試驗進度（注意依存關(guān)）？后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用資料僅供參考，實際情況實際分析后面內(nèi)容直接刪除就行主要經(jīng)營：課件設(shè)計，文檔制作，網(wǎng)絡(luò)軟件設(shè)計、圖文設(shè)計制作、發(fā)布廣告等秉著以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對待每一位客戶，做到讓客戶滿意！致力于數(shù)據(jù)挖掘，合同簡歷、論文寫作、PPT設(shè)計、計劃書、策劃案、學(xué)習(xí)課件、各類模板等方方面面，打造全網(wǎng)一站式需求主要經(jīng)營：課件設(shè)計，文檔制作，網(wǎng)絡(luò)軟件設(shè)計、圖文設(shè)計制作、發(fā)感謝您的觀看和下載Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield感謝您的觀看和下載Theusercandemonstr項目時間管理項目時間管理項目時間管理的概念

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時間表的分析和管理之核心：監(jiān)控進度的變化(預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題）：分析進度變化的原因（分析問題）；對應(yīng)措施的實施（解決問題）；達(dá)成或調(diào)整計劃。時間表的分析和管理 時間表的分析和管理之核心：有效的時間管理達(dá)成項目的時間；避免走冤枉路；避免重復(fù)勞動；避免困惑人員。有效的時間管理達(dá)成項目的時間；問題哪些關(guān)鍵點主要制約試驗進度（注意依存關(guān)）？制定一個最快通路的時間表。影響時間表的常見問題，如何解決？問題哪些關(guān)鍵點主要制約試驗進度（注意依存關(guān)）？后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用資料僅供參考，實際情況實際分析后面內(nèi)容直接刪除就行主要經(jīng)營：課件設(shè)計，文檔制作，網(wǎng)絡(luò)軟件設(shè)計、圖文設(shè)計制作、發(fā)布廣告等秉著以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對待每一位客戶，做到讓客戶滿意！致力于數(shù)據(jù)挖掘，合同簡歷、論文寫作、PPT設(shè)計、計劃書、策劃案、學(xué)習(xí)課件、各類模板等方方面面，打造全網(wǎng)一站式需求主要經(jīng)營：課件設(shè)計，文檔制作，網(wǎng)絡(luò)軟件設(shè)計、圖文設(shè)計制作、發(fā)感謝您的觀看