企業(yè)文化商務(wù)PPT售前模板課件

企業(yè)文化討論企業(yè)文化討論第一章企業(yè)文化討論的目的及作用第二章企業(yè)文化討論的問題建議ContentsPage目錄頁第三章企業(yè)文化討論的方式推薦第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容第六章企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳第一章第二章ContentsPage目錄頁第三章第四章第五TransitionPage過渡頁第一章企業(yè)文化討論的目的及作用TransitionPage過渡頁第一章第一章企業(yè)文化討論的目的及作用我們要成為什么我們存在的意義我們行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)愿景使命核心價(jià)值觀對利益相關(guān)者的承諾1.1精神層文化是企業(yè)文化之魂

也稱為理念層文化，它是企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化之“魂”，其構(gòu)成如下：第一章企業(yè)文化討論的目的及作用我們要成為什么我們存在第一章企業(yè)文化討論的目的及作用1.2企業(yè)文化討論的目的

通過討論，挖掘與整理公司精神層文化，同時(shí)，讓全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，有利于最終文化的認(rèn)同與落地。員工共同參與文化建設(shè)有利于文化認(rèn)同與落地全體員工的企業(yè)文化大討論是企業(yè)文化建設(shè)過程中的必備環(huán)節(jié)第一章企業(yè)文化討論的目的及作用1.2企業(yè)文化討論第一章企業(yè)文化討論的目的及作用1.3企業(yè)文化討論的作用

通過討論，挖掘與整理公司精神層文化，同時(shí)，讓全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，有利于最終文化的認(rèn)同與落地。加強(qiáng)全體員工對文化建設(shè)的重視各部門價(jià)值觀的討論與總結(jié)員工意見建議的采集與回饋倡導(dǎo)行為與反對行為的素材積累典型人物、榜樣案例的線索匯總文化氛圍營造人才培養(yǎng)效果第一章企業(yè)文化討論的目的及作用1.3企業(yè)文化討論TransitionPage過渡頁第二章企業(yè)文化討論的問題建議TransitionPage過渡頁第二章第二章企業(yè)文化討論的問題建議2.1總監(jiān)級/高層管理者的討論問題

總監(jiān)級/高層管理者1如何看待公司的定位？公司未來將要走向何方？公司具體而確切的定位，包括公司的使命、愿景及階段目標(biāo)。2公司欲達(dá)成上述目標(biāo)，核心競爭力是什么？核心競爭力描述，包括有形的、無形的競爭力。3我們以往有哪些成功基因，未來需要什么樣的文化？過去的核心價(jià)值觀、未來的核心價(jià)值觀。第二章企業(yè)文化討論的問題建議2.1總監(jiān)級/高層管第二章企業(yè)文化討論的問題建議2.2經(jīng)理級/中層管理者的討論問題

經(jīng)理級/中層管理者1自加入公司后，您對公司的文化感受最深的是什么？具體到理念、倡導(dǎo)行為與反對行為、案例/故事。2基于對所在部門的使命履行及目標(biāo)達(dá)成，您認(rèn)為應(yīng)該遵循何種指導(dǎo)思想或行為方式進(jìn)行工作？具體到理念、倡導(dǎo)行為與反對行為、案例/故事。3我們經(jīng)常會聽到哪些對我們的抱怨或投訴，基于這些抱怨或者投訴，我們應(yīng)該怎樣做？以反面案例來提煉出價(jià)值觀、倡導(dǎo)行為與反對行為。第二章企業(yè)文化討論的問題建議2.2經(jīng)理級/中層管第二章企業(yè)文化討論的問題建議2.3員工級&基層管理者的討論問題

員工級&基層管理者1基于對所在崗位的使命履行及目標(biāo)達(dá)成，您認(rèn)為應(yīng)該遵循何種指導(dǎo)思想或行為方式進(jìn)行工作？具體到理念、倡導(dǎo)行為與反對行為、案例/故事。2請舉一個(gè)你日常工作的正面案例和反面案例，并分析其背后的價(jià)值觀/行為規(guī)范內(nèi)涵。搜集正、反案例，并提煉出價(jià)值觀、倡導(dǎo)與反對行為。3列舉判斷某些行為是否該做、或是否該倡導(dǎo)或反對時(shí)，存在糾結(jié)的案例，并思考如何去做，為什么？糾結(jié)案例即體現(xiàn)價(jià)值觀的模糊，通過研討撥亂反正。第二章企業(yè)文化討論的問題建議2.3員工級&基層管TransitionPage過渡頁第三章企業(yè)文化討論的方式推薦TransitionPage過渡頁第三章第三章企業(yè)文化討論的方式推薦總監(jiān)級/高層管理者的討論方式外部場地茶點(diǎn)伺候BOSS主持暢所欲言3.1總監(jiān)級/高層管理者的討論方式第三章企業(yè)文化討論的方式推薦總監(jiān)級/高層管理者的討論第三章企業(yè)文化討論的方式推薦部門總監(jiān)/老大主持圓桌會議暢所欲言，對事不對人，不秋后算賬同時(shí)兼顧對討論方式的學(xué)習(xí)與改進(jìn)經(jīng)理級/中層管理者的討論方式3.2經(jīng)理級/中層管理者的討論方式第三章企業(yè)文化討論的方式推薦部門總監(jiān)/老大主持圓桌會第三章企業(yè)文化討論的方式推薦員工級&基層管理者的討論方式3.3員工級&基層管理者的討論方式所在組織的老大主持選好組長/分組討論暢所欲言，對事不對人，不秋后算賬討論結(jié)果白板記錄并依次展示如果大部門的二級部門經(jīng)理比較多，也可以采用分組討論的方式，每組5人左右為宜。注第三章企業(yè)文化討論的方式推薦員工級&基層管理者的討論第三章企業(yè)文化討論的方式推薦反對漫談、跑題，會議主持人要做好引導(dǎo)，特別強(qiáng)調(diào)基于如下要素的討論：業(yè)務(wù)案例崗位討論過程中，若出現(xiàn)觀點(diǎn)不能達(dá)成一致的情況，暫時(shí)擱置爭議，提交上一級部門主管判定。第三章企業(yè)文化討論的方式推薦反對漫談、跑題，會議主持TransitionPage過渡頁第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作TransitionPage過渡頁第四章第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.1企業(yè)文化建設(shè)的動員宣傳

宣傳內(nèi)容：基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的文化建設(shè)——必要性并進(jìn)一步指出企業(yè)文化建設(shè)的：具體目的；建設(shè)步驟；過程進(jìn)度；第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.1企業(yè)文化建設(shè)的第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.2企業(yè)文化的知識宣傳企業(yè)文化部/人力資源部對企業(yè)文化知識進(jìn)行系統(tǒng)、權(quán)威的普及企業(yè)文化的概述企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的構(gòu)成第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.2企業(yè)文化的知識第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.3企業(yè)文化的模擬討論及問題確定企業(yè)文化部/人力資源部應(yīng)在全公司討論正式實(shí)施前，進(jìn)行討論模擬模擬討論方式控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)確認(rèn)討論問題形成討論指導(dǎo)第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.3企業(yè)文化的模擬第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.4制作企業(yè)文化討論的指導(dǎo)PPT企業(yè)文化工作負(fù)責(zé)人根據(jù)模擬討論結(jié)果制作企業(yè)文化討論的指導(dǎo)PPT操作流程研討方式研討問題輸出內(nèi)容第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.4制作企業(yè)文化討第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.5企業(yè)文化的動員會議企業(yè)文化部的主管副總或總監(jiān)組織實(shí)施動員會議，各部門實(shí)際推進(jìn)工作者參與研討必要性說明研討的方式指導(dǎo)輸出文檔的要求現(xiàn)場答疑與解惑第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.5企業(yè)文化的動員TransitionPage過渡頁第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容TransitionPage過渡頁第五章第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容5.1總監(jiān)級/高層管理者的討論輸出內(nèi)容愿景、使命與階段目標(biāo)核心競爭力核心價(jià)值觀高層管理者的觀點(diǎn)羅列BOSS的總結(jié)高層管理者的觀點(diǎn)羅列提及次數(shù)的柱形對比圖BOSS的總結(jié)提及次數(shù)的柱形對比圖BOSS的總結(jié)重要觀點(diǎn)羅列第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容5.1總監(jiān)級/高層管第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容5.2經(jīng)理級&員工級的討論輸出內(nèi)容倡導(dǎo)行為反對行為故事/案例關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞一關(guān)鍵詞二關(guān)鍵詞三第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容5.2經(jīng)理級&員工級第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容5.3員工級意見或建議的搜集與分類整理企業(yè)文化討論也是一種溝通渠道，在討論的過程中，針對公司的管理或業(yè)務(wù)，會反饋出許多的意見或建議，企業(yè)文化工作負(fù)責(zé)人需要對各部門輸出文檔中的意見與建議部分分類整理，并跟進(jìn)相關(guān)部門/領(lǐng)導(dǎo)給予——答復(fù)第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容5.3員工級意見或建TransitionPage過渡頁第六章企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳TransitionPage過渡頁第六章第六章企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳6.1企業(yè)文化討論的過程回顧基于企業(yè)文化建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的過程回顧企業(yè)文化討論的工作成果概述各部門企業(yè)文化討論的精彩展示企業(yè)文化建設(shè)思路的未來展望對企業(yè)文化討論從項(xiàng)目成立到討論模擬、動員會議、各部門討論實(shí)施到整合宣傳等全過程進(jìn)行宣傳，讓全體員工感受項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)程，進(jìn)一步營造企業(yè)文化氛圍。第六章企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳6.1企業(yè)文化討第六章企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳6.2各部門文化討論結(jié)果整理宣傳生產(chǎn)研發(fā)服務(wù)銷售HR財(cái)務(wù)IT企業(yè)文化工作負(fù)責(zé)人需要對各部門討論結(jié)果進(jìn)行整理后，進(jìn)行宣傳，主要宣傳的是價(jià)值觀關(guān)鍵詞、倡導(dǎo)與反對行為、對應(yīng)案例等。第六章企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳6.2各部門文化第六章企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳6.3全公司文化討論整合宣傳對全公司各部門討論輸出的核心價(jià)值觀關(guān)鍵詞提及次數(shù)的柱形對比圖進(jìn)行宣傳，以讓全體員工真正感受到在公司企業(yè)文化建設(shè)過程中的參與感。第六章企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳6.3全公司文化謝謝收看謝謝收看企業(yè)文化討論企業(yè)文化討論第一章企業(yè)文化討論的目的及作用第二章企業(yè)文化討論的問題建議ContentsPage目錄頁第三章企業(yè)文化討論的方式推薦第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容第六章企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳第一章第二章ContentsPage目錄頁第三章第四章第五TransitionPage過渡頁第一章企業(yè)文化討論的目的及作用TransitionPage過渡頁第一章第一章企業(yè)文化討論的目的及作用我們要成為什么我們存在的意義我們行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)愿景使命核心價(jià)值觀對利益相關(guān)者的承諾1.1精神層文化是企業(yè)文化之魂

也稱為理念層文化，它是企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化之“魂”，其構(gòu)成如下：第一章企業(yè)文化討論的目的及作用我們要成為什么我們存在第一章企業(yè)文化討論的目的及作用1.2企業(yè)文化討論的目的

通過討論，挖掘與整理公司精神層文化，同時(shí)，讓全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，有利于最終文化的認(rèn)同與落地。員工共同參與文化建設(shè)有利于文化認(rèn)同與落地全體員工的企業(yè)文化大討論是企業(yè)文化建設(shè)過程中的必備環(huán)節(jié)第一章企業(yè)文化討論的目的及作用1.2企業(yè)文化討論第一章企業(yè)文化討論的目的及作用1.3企業(yè)文化討論的作用

通過討論，挖掘與整理公司精神層文化，同時(shí)，讓全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，有利于最終文化的認(rèn)同與落地。加強(qiáng)全體員工對文化建設(shè)的重視各部門價(jià)值觀的討論與總結(jié)員工意見建議的采集與回饋倡導(dǎo)行為與反對行為的素材積累典型人物、榜樣案例的線索匯總文化氛圍營造人才培養(yǎng)效果第一章企業(yè)文化討論的目的及作用1.3企業(yè)文化討論TransitionPage過渡頁第二章企業(yè)文化討論的問題建議TransitionPage過渡頁第二章第二章企業(yè)文化討論的問題建議2.1總監(jiān)級/高層管理者的討論問題

總監(jiān)級/高層管理者1如何看待公司的定位？公司未來將要走向何方？公司具體而確切的定位，包括公司的使命、愿景及階段目標(biāo)。2公司欲達(dá)成上述目標(biāo)，核心競爭力是什么？核心競爭力描述，包括有形的、無形的競爭力。3我們以往有哪些成功基因，未來需要什么樣的文化？過去的核心價(jià)值觀、未來的核心價(jià)值觀。第二章企業(yè)文化討論的問題建議2.1總監(jiān)級/高層管第二章企業(yè)文化討論的問題建議2.2經(jīng)理級/中層管理者的討論問題

經(jīng)理級/中層管理者1自加入公司后，您對公司的文化感受最深的是什么？具體到理念、倡導(dǎo)行為與反對行為、案例/故事。2基于對所在部門的使命履行及目標(biāo)達(dá)成，您認(rèn)為應(yīng)該遵循何種指導(dǎo)思想或行為方式進(jìn)行工作？具體到理念、倡導(dǎo)行為與反對行為、案例/故事。3我們經(jīng)常會聽到哪些對我們的抱怨或投訴，基于這些抱怨或者投訴，我們應(yīng)該怎樣做？以反面案例來提煉出價(jià)值觀、倡導(dǎo)行為與反對行為。第二章企業(yè)文化討論的問題建議2.2經(jīng)理級/中層管第二章企業(yè)文化討論的問題建議2.3員工級&基層管理者的討論問題

員工級&基層管理者1基于對所在崗位的使命履行及目標(biāo)達(dá)成，您認(rèn)為應(yīng)該遵循何種指導(dǎo)思想或行為方式進(jìn)行工作？具體到理念、倡導(dǎo)行為與反對行為、案例/故事。2請舉一個(gè)你日常工作的正面案例和反面案例，并分析其背后的價(jià)值觀/行為規(guī)范內(nèi)涵。搜集正、反案例，并提煉出價(jià)值觀、倡導(dǎo)與反對行為。3列舉判斷某些行為是否該做、或是否該倡導(dǎo)或反對時(shí)，存在糾結(jié)的案例，并思考如何去做，為什么？糾結(jié)案例即體現(xiàn)價(jià)值觀的模糊，通過研討撥亂反正。第二章企業(yè)文化討論的問題建議2.3員工級&基層管TransitionPage過渡頁第三章企業(yè)文化討論的方式推薦TransitionPage過渡頁第三章第三章企業(yè)文化討論的方式推薦總監(jiān)級/高層管理者的討論方式外部場地茶點(diǎn)伺候BOSS主持暢所欲言3.1總監(jiān)級/高層管理者的討論方式第三章企業(yè)文化討論的方式推薦總監(jiān)級/高層管理者的討論第三章企業(yè)文化討論的方式推薦部門總監(jiān)/老大主持圓桌會議暢所欲言，對事不對人，不秋后算賬同時(shí)兼顧對討論方式的學(xué)習(xí)與改進(jìn)經(jīng)理級/中層管理者的討論方式3.2經(jīng)理級/中層管理者的討論方式第三章企業(yè)文化討論的方式推薦部門總監(jiān)/老大主持圓桌會第三章企業(yè)文化討論的方式推薦員工級&基層管理者的討論方式3.3員工級&基層管理者的討論方式所在組織的老大主持選好組長/分組討論暢所欲言，對事不對人，不秋后算賬討論結(jié)果白板記錄并依次展示如果大部門的二級部門經(jīng)理比較多，也可以采用分組討論的方式，每組5人左右為宜。注第三章企業(yè)文化討論的方式推薦員工級&基層管理者的討論第三章企業(yè)文化討論的方式推薦反對漫談、跑題，會議主持人要做好引導(dǎo)，特別強(qiáng)調(diào)基于如下要素的討論：業(yè)務(wù)案例崗位討論過程中，若出現(xiàn)觀點(diǎn)不能達(dá)成一致的情況，暫時(shí)擱置爭議，提交上一級部門主管判定。第三章企業(yè)文化討論的方式推薦反對漫談、跑題，會議主持TransitionPage過渡頁第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作TransitionPage過渡頁第四章第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.1企業(yè)文化建設(shè)的動員宣傳

宣傳內(nèi)容：基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的文化建設(shè)——必要性并進(jìn)一步指出企業(yè)文化建設(shè)的：具體目的；建設(shè)步驟；過程進(jìn)度；第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.1企業(yè)文化建設(shè)的第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.2企業(yè)文化的知識宣傳企業(yè)文化部/人力資源部對企業(yè)文化知識進(jìn)行系統(tǒng)、權(quán)威的普及企業(yè)文化的概述企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的構(gòu)成第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.2企業(yè)文化的知識第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.3企業(yè)文化的模擬討論及問題確定企業(yè)文化部/人力資源部應(yīng)在全公司討論正式實(shí)施前，進(jìn)行討論模擬模擬討論方式控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)確認(rèn)討論問題形成討論指導(dǎo)第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.3企業(yè)文化的模擬第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.4制作企業(yè)文化討論的指導(dǎo)PPT企業(yè)文化工作負(fù)責(zé)人根據(jù)模擬討論結(jié)果制作企業(yè)文化討論的指導(dǎo)PPT操作流程研討方式研討問題輸出內(nèi)容第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.4制作企業(yè)文化討第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.5企業(yè)文化的動員會議企業(yè)文化部的主管副總或總監(jiān)組織實(shí)施動員會議，各部門實(shí)際推進(jìn)工作者參與研討必要性說明研討的方式指導(dǎo)輸出文檔的要求現(xiàn)場答疑與解惑第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作4.5企業(yè)文化的動員TransitionPage過渡頁第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容TransitionPage過渡頁第五章第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容5.1總監(jiān)級/高層管理者的討論輸出內(nèi)容愿景、使命與階段目標(biāo)核心競爭力核心價(jià)值觀高層管理者的觀點(diǎn)羅列BOSS的總結(jié)高層管理者的觀點(diǎn)羅列提及次數(shù)的柱形對比圖BOSS的總結(jié)提及次數(shù)的柱形對比圖BOSS的總結(jié)重要觀點(diǎn)羅列第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容5.1總監(jiān)級/高層管第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容5.2經(jīng)理級&員工級的討論輸出內(nèi)容