S管理定置管理培訓(xùn)

定置管理培訓(xùn)目錄１、我們有下列“癥狀”嗎？２、定置管理的含義；３、實施定置管理的技巧；４、定置管理的實施要點；５、開展定置管理注意事項。一、我們有下列“癥狀”嗎？

在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：（1）工作場所擺得零零亂亂，以及工作空間有一種壓抑感；（2）找一件東西，不很清楚他放在何處？要花較長時間才找到他；（3）車間有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；（4）作業(yè)場所車道被堵塞，行人、搬運無法通過；如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——只有車間推行定置管理。

二、定置管理的含義

“定置”是定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率和物品自身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品擺放的特定位置。

二、定置管理的含義“定置管理”是研究工作現(xiàn)場活動中的人、物、場所三者的關(guān)系，并科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。二、定置管理的含義說它是科學(xué)，是因為它是研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法，從而達到優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立文明生產(chǎn)程序的目的。三、實施定置管理的技巧1、現(xiàn)場診斷：對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進行分析，找出存在的問題及原因，設(shè)計成方案，使其達到預(yù)定管理的目標。

1）工作現(xiàn)場有哪些物品，用具需定置進行管理；

2）采用什么方法較為方便。

2、作業(yè)研究：分析操作者與設(shè)備、設(shè)施的位置，從而確定哪些用具、物品、產(chǎn)品需進行定置。分析操作者的操作動作，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無秩序狀態(tài)。

三、實施定置管理的技巧

3、工藝分析：

依物的流程去向，可分為預(yù)處理、搬運、檢查、停滯、儲存等幾個環(huán)節(jié)。同時分析工序的加工條件、經(jīng)過時間、移動距離，從而確定合理的工藝路線，運輸路線，使改進后的現(xiàn)場達到人、物、場所一體化。四、定置管理的實施要點：

1、用具、物品實行定置管理，進行定置存放，可以實現(xiàn)隨時方便取用，從而減少工作浪費在“準備工作時間”當中。我們知道，工作中所采取的“選擇”和“尋找”是要花費一定時間的。

四、定置管理的實施要點：不方便取用的情況很多，舉例說明：

1）好的與不好的卡板放到一堆,未分類,不利生產(chǎn)時使用；

2）層次不一的產(chǎn)品存放未定位,不知道哪些是好的,哪些是不好的,需再花費時間、人力去確認；

3）由于沒有標識，無用與有用的物品放在車間，往往會視而不見，而不去處理；

4）由于沒有實施定置，部分物品、用具存放太遠，取用時費時費力等等；四、定置管理的實施要點：2、把要用的用具、物品，確定要放置的場所（地點）

1）依使用頻率，來決定放置的場所和位置；

2）用標志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

3）不允許堵塞通道；

4）限定高度堆高；

5）不需物撤離工作現(xiàn)場；

6）看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；

7）無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。

四、定置管理的實施要點：3、確定放置的方法：

1）置放的方法有框架、木(鐵)柜、塑料籃(柜)、袋子等方法；

2）在放置時，盡可能安排物品的先進先出；

3）盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收得率；

4）同類物品集中放置；

5）框架、木(鐵)柜內(nèi)部要明顯易見；

6）必要時設(shè)定標識注明物品“管理者”及“每日點檢表”；

7）清掃器具以懸掛方式放置。四、定置管理的實施要點：4、定位的方法：一般定位方式，使用

1）標志漆（寬7——10厘米）；

2）定位膠帶（寬7——10厘米）；一般定位工具：

1）長條形木板；2）封箱膠帶；3）粉筆；

4）美工刀等；定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但公司范圍內(nèi)必須統(tǒng)一。四、定置管理的實施要點：

黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍色：待判定、回收、暫存區(qū)

定位形狀，一般有下列三種：

1）全格法：依物體形狀，用線條框起來；

2）直條法：只定出物體關(guān)鍵角落；

3)影繪法：依物體外形，實際滿者。四、定置管理的實施要點：五、開展定置管理注意事項

1、剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了；

2、識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；

3、擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道；

4、一次搬入現(xiàn)場的物品太多，連擺放的地方都沒有。

四、定置管理的實施要點：

六、其他保障措施

1、實施各種教育培訓(xùn)。

1）新進人員的教育培訓(xùn)，講解各種規(guī)章制度；

2）對老員工進行新訂規(guī)章的講解；

3）各部門利用班前會、班后會時間進行教育。

四、定置管理的實施要點：2、違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正。

1）身為主管，見到部屬有違反事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去；

2）在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情

3）強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。四、定置管理的實施要點：3、