飛輪效應(yīng)課件

FlywheelEffect飛輪效應(yīng)(FlywheelEffect)

飛輪效應(yīng)指為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，一開(kāi)始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力，但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi)，飛輪會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)得越來(lái)越快。達(dá)到某一臨界點(diǎn)后，飛輪的重力和沖力會(huì)成為推動(dòng)力的一部分。這時(shí)，你無(wú)須再費(fèi)更大的力氣，飛輪依舊會(huì)快速轉(zhuǎn)動(dòng)，而且不停地轉(zhuǎn)動(dòng)。這就是“飛輪效應(yīng)”！

飛輪效應(yīng)的啟示

這一原理告訴我們，在每件事情的開(kāi)頭都必須付出艱巨的努力才能使你的事業(yè)之輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，而一當(dāng)你的事業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之后，一切都會(huì)好起來(lái)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，努力再努力，光明就在前頭。持續(xù)的改善和提升績(jī)效中蘊(yùn)藏了巨大的力量。只要指出實(shí)際的成就——盡管最初還在逐步累積的階段，然后說(shuō)明這些步驟如何呼應(yīng)具體可行的經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)你這么做的時(shí)候，其他人逐漸了解并察覺(jué)公司正在加速向前沖，他們因此也會(huì)團(tuán)結(jié)一致，熱情支持。2．基礎(chǔ)階段：我們必須要腳踏實(shí)地的做好基礎(chǔ)工作，打好根基，才能夠?yàn)橐院蟮陌l(fā)展提供有效的保障。就像我們不管用什么方法，都必須讓飛輪主受力方向要與想它轉(zhuǎn)動(dòng)的方向一致才可以達(dá)到讓它轉(zhuǎn)動(dòng)的目的。3．發(fā)展階段：通過(guò)前面的準(zhǔn)備，飛輪是可以在力的作用下轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，但是這個(gè)時(shí)候的轉(zhuǎn)動(dòng)是非常被動(dòng)的，非常吃力的。一旦他的受力失去的話，馬上就會(huì)停止下來(lái)，只有不斷的加力或使力持之以恒，才可以使所受的力越來(lái)越接近臨界點(diǎn)。4．輝煌階段：當(dāng)飛輪所受力達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí)，由于牽引力和慣性的存在，即使飛輪所受力失去的時(shí)候，飛輪也可以在一定的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)動(dòng)。當(dāng)做好所有準(zhǔn)備后，獲得的將是很好的發(fā)展，在發(fā)展的背后，將是許許多多的認(rèn)同，認(rèn)可與依賴。即使在某個(gè)時(shí)刻或在某個(gè)方面發(fā)生一點(diǎn)點(diǎn)失誤時(shí)也不會(huì)導(dǎo)致完全的失敗，因?yàn)槲覀円呀?jīng)被接受了。只要在失誤之后能夠及時(shí)的意識(shí)到失誤，及時(shí)的更正，別人就會(huì)愿意繼續(xù)的認(rèn)可與依賴。例1：克羅格公司的總裁、著名管理專家吉姆·柯林斯他運(yùn)用飛輪效應(yīng)讓公司的5萬(wàn)員工接受他的改革方案的。他沒(méi)有試圖一蹴而就，也沒(méi)有打算用煽情的演講打動(dòng)員工。他的做法是組建了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)“慢慢地但堅(jiān)持不懈地轉(zhuǎn)動(dòng)飛輪”——用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)來(lái)證明他的方案是可行的，也是會(huì)帶來(lái)效益的。員工看到了吉姆的成績(jī)，越來(lái)越多的人對(duì)改革充滿信心，他們以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)為改革做貢獻(xiàn)，到了某一時(shí)刻，公司這個(gè)飛輪就基本上能自己轉(zhuǎn)動(dòng)了。此后，吉姆·柯林斯調(diào)查了1435家大企業(yè)的名單，經(jīng)過(guò)調(diào)查、比較、研究，吉姆吃驚地發(fā)現(xiàn)：在從優(yōu)秀公司到偉大公司的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，根本沒(méi)有什么“神奇時(shí)刻”，成功的惟一道路就是清晰的思路、