市政政府民心工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE101目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc283477515"第一章工程概況2HYPERLINK\l"_Toc283477516"第二章監(jiān)理人員配備及監(jiān)理設備配置計劃3HYPERLINK\l"_Toc283477517"第三章監(jiān)理人員崗位職責及工作內容4HYPERLINK\l"_Toc283477518"第四章技術難點的處理方法9HYPERLINK\l"_Toc283477519"第五章工程質量控制措施22HYPERLINK\l"_Toc283477520"第六章工程進度控制措施27HYPERLINK\l"_Toc283477521"第七章工程管理協(xié)調措施32HYPERLINK\l"_Toc283477522"第八章工程合同信息資料管理措施40HYPERLINK\l"_Toc283477523"第九章工程投資控制措施42HYPERLINK\l"_Toc283477524"第十章安全文明施工控制45HYPERLINK\l"_Toc283477525"第十一章合理化建議46工程概況一、工程基本概況1.工程名稱：2.工程地點：3.工程范圍：4.建設投資：5.建設工期：7.質量要求：8.建設單位：二、工程建設目標（一）工程建設合法性控制目標與本工程建設有關各方的行為全面符合國家和省、市有關工程建設的法律、法規(guī)。（二）工程質量控制目標確保全部工程達到國家建筑主管部門現(xiàn)行的工程質量驗收規(guī)范要求。（三）施工進度控制目標根據(jù)業(yè)主提供的本工程《監(jiān)理招標文件》的要求，本工程具體工期控制目標以業(yè)主與施工承包商所簽訂的施工合同所約定的施工工期為準。（四）投資控制目標具體造價控制目標以業(yè)主與施工承包商所簽訂的施工合同造價為控制目標，確保工程結算造價不突破施工承包合同造價。（五）安全、文明施工管理目標無重大安全事故；噪聲污染、施工粉塵污染達到政府有關規(guī)定的標準；無水體污染；運輸車輛不污染行車沿途環(huán)境，特別是泥頭車行駛要安全文明，杜絕泥頭車交通事故，杜絕超載、帶泥上路、野蠻行駛、無證運輸現(xiàn)象發(fā)生。創(chuàng)市級文明工地，達到建設部“綠色施工”要求。（六）廉政建設控制目標強化公司層面的管理手段，加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的廉政教育，杜絕各種謀取不正當利益的違法亂紀行為的發(fā)生。確保監(jiān)理人員在工作中“廉政監(jiān)理”。（七）監(jiān)理服務范圍監(jiān)理服務的范圍按《深圳市建設工程施工監(jiān)理規(guī)程》及相關法律法規(guī)要求執(zhí)行，監(jiān)理單位應全面履行監(jiān)理義務，對本工程施工圖及項目計劃范圍內的工程實施質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全及文明施工的監(jiān)督和檢查、節(jié)能、環(huán)保的監(jiān)督、信息及檔案管理和工作協(xié)調，獨立、公正、科學、有效地服務于本工程，使工程質量、工期和投資基本滿足施工合同要求。強化管理、使本工程建設達到質量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。第二章監(jiān)理人員配備及監(jiān)理設備配置計劃一、監(jiān)理人員配備二、監(jiān)理設備配置計劃序號設備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J2-21臺2水準儀DSZ21臺3FS1測微器FS11臺4砼回彈儀ZC31臺5電子游標卡尺0～150mm1根6鋼卷尺50m1把7鋼卷尺5m7把8靠尺2m1套9檢測組合工具JZC-2型1臺10風速儀VM-031臺11溫度測試儀FLUKE50ss1臺12萬用表VC98071臺13搖表ZC25-31臺14電腦聯(lián)想415打印機EPSON15000116傳真機惠普117數(shù)碼相機SONY118文件柜1套19辦公座椅每人1套第三章監(jiān)理人員崗位職責及工作內容第一節(jié)監(jiān)理人員的崗位職責一、總監(jiān)理工程師全面負責完成監(jiān)理合同范圍內的工作。確定項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責。主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則。組織實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，協(xié)調工程實施過程中的各方關系。檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調整，保證監(jiān)理機構有序、高效地開展工作。審批分包單位資質；審查工程材料與構配件，必要時組織對其加工、生產(chǎn)的過程進行檢查、抽驗。審批承包商提交的施工組織設計、方案、進度計劃等重要文件。審批并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結算。處理工程變更事宜，簽署工程變更指令。主持或參與工程質量缺陷與事故的調查。主持開工預備會議及工程例會。組織受業(yè)主委托的圖紙會審。簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告。負責與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補充（變更）條款。主持調解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。負責協(xié)調監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位及公司內各部門的溝通和聯(lián)系。審核簽認分部分項工程質量的驗收評定資料。主持工程項目的竣工初步驗收，審批承包商的竣工申請報告。參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證明書。支持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。兼任監(jiān)理部安全主任，負責監(jiān)理部安全管理領導工作。二、土建監(jiān)理工程師本著滿足使用功能和經(jīng)濟合理的要求，提出結構專業(yè)的合理化建議以及協(xié)助業(yè)主提出設計評審意見。必要時參與策劃和組織專家評審會。針對工程結構設計對材料選擇、檢查驗收等提出要求。協(xié)助業(yè)主監(jiān)督設計單位完成設計進度計劃，保證施工進度需要。負責審查施工組織設計和施工方案以及預防結構質量事故和偏差的糾正措施方案。負責測量放線過程跟進，復核施工單位的施工定線和細部放線尺寸。監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質量：并按規(guī)定對材料進行抽樣送檢，負責審核材料、半成品、構配件和結構的檢驗試驗報告。負責核查承包商是否具備開工、復工的條件，參與檢查和調查工程質量安全事故。督促施工單位嚴格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工。核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調，組織現(xiàn)場安全文明施工、質量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議報告總監(jiān)處理。參加隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經(jīng)濟資料。負責本專業(yè)的工程結算的審查。完成項目總監(jiān)安排的其它工作。三、電氣監(jiān)理工程師負責提出電氣專業(yè)設計的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設計要求，督促優(yōu)化設計。負責編制電氣專業(yè)監(jiān)理細則，報項目總監(jiān)批準實施。參加本專業(yè)設計交底和圖紙會審，審查設計中設備、網(wǎng)絡、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)是否科學、先進、合理、可行。根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主做好電氣工程的施工招標工作，使工程質量使用功能得以保障。負責審查材料、器材、設備的合格證書、質量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質量標準。負責審查施工方案或施工組織設計。負責對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調工作。負責對進場材料、設備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。擬定質量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質量目標、監(jiān)控重點預控措施和辦法，在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調整。核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。負責本專業(yè)的工程結算的審查。嚴格審查施工臨電敷設和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。處理保修期內的施工質量問題，及時聯(lián)系施工單位處理。四、給排水監(jiān)理工程師1、負責提出本專業(yè)設計的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設計要求，督促優(yōu)化設計。2、負責編制本專業(yè)監(jiān)理細則，并報項目總監(jiān)批準實施。3、參加本專業(yè)圖紙會審和設計交底。4、負責審查施工方案或施工組織設計。5、負責本施工現(xiàn)場組織協(xié)調工作。6、負責對業(yè)主或承包商采購的管道材料、設備的包裝、質量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進行檢驗，向安裝承包商辦理移交、保管手續(xù)。7、審查設計中管道及設備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學、先進、合理、可行。8、負責對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。9、擬定質量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調整。10、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。11、參加本專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。13、負責本專業(yè)的工程結算的審查。14、工程保修期的質量問題判斷處理、提出監(jiān)理意見。第二節(jié)監(jiān)理工作內容一、施工準備階段監(jiān)理工作內容1、按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，結合工程項目的實際情況，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；2、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則在工程施工前報建設單位批準后實施；3、在設計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題向建設單位提出書面意見和建議。4、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織審查承包單位報送的施工組織設計，提出審查意見；5、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，重點審查以下內容：（1）質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；（2）質量管理、技術管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；6、分包單位開工前，監(jiān)理工程師審查分包單位資格，包括以下內容：（1）單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證；（2）分包單位業(yè)績；（3）擬分包工程的內容和范圍；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；7、監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果予以書面簽認；（1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；（2）復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。二、施工階段監(jiān)理工作內容1、監(jiān)理工程師對承包單位在施工過程中報送的施工測量成果進行復驗和確認，并對復驗過程書面記錄；2、監(jiān)理工程師從以下兩個方面對承包單位委托的實驗室進行考核（1）實驗室的資質等級及其實驗范圍；（2）法定計量部門對實驗設備出具的計量檢定證明；3、監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表及其質量證明資料進行審核。對鋼材、防水材料等重要材料應按規(guī)范規(guī)定的方法，以見證取樣的方式督促施工單位進行抽樣復檢。當檢測報告結論不合格時，拒絕該材料在本工程中使用，并書面通知建設單位；4、監(jiān)理工程師對施工全過程進行巡視和檢查。對施工過程中出現(xiàn)質量缺陷，即使下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果；5、監(jiān)理工程師對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的中重點部位進行旁站監(jiān)理。6、在砼澆筑過程中，監(jiān)理工程師以見證取樣的方式，監(jiān)督承包單位按規(guī)范規(guī)定的方法、數(shù)量抽樣送檢，并及時檢查抽樣砼的檢測報告。7、在砼澆筑過程中，監(jiān)理工程師除參加見證取樣外，自行隨機在砼澆筑地點取樣另行送檢，另行送檢委托的實驗室不得與承包單位的實驗室相同，也不得與承包單位存在利益關系。砼試件按與取樣部位砼相同的養(yǎng)護條件進行養(yǎng)護。監(jiān)理工程師按時將砼試塊送實驗室檢測，當檢測報告結論不合格或與承包單位送檢砼的檢測報告結論相差較大時，立即查明原因，同時書面通知建設單位。8、監(jiān)理工程師對承包單位報送的檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認；9、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故時，及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表。監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，事前向建設單位報告；10、對需要返工處理或加固補強的質量事故，監(jiān)理工程師應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設單位提交有關質量事故的書面報告；11、監(jiān)理工程師組織對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，及時要求承包單整改。整改完畢后由監(jiān)理工程師簽署工程竣工評估報告；12、項目監(jiān)理機構參加竣工驗收，并提出相關監(jiān)理資料。工程質量符合要求，由監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告；13、在施工過程中，總監(jiān)理工程師每周召開工地例會，并且根據(jù)事故需要及時組織專題會議，會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽；14、工地例會包括以下主要內容：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段階段進度目標及其落實措施；（3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；（4）解決需要協(xié)調的有關事項；15、監(jiān)理工程師對今年度計劃實施情況檢查、分析，當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知總承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施；16、監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。未經(jīng)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理工程師拒絕計量和該部分的工程款支付申請；17、承包單位提出的工程變更，由監(jiān)理工程師審查，審查同意后由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件；18、監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位和承包單位就工程變更的質量、費用和工期等內容進行協(xié)商，并達成一致；19、監(jiān)理工程師對施工環(huán)境實施管理，采取必要的措施督促承包方遵守法規(guī)，對施工環(huán)境的要求，做好排污、防塵、除噪等工作，保證施工場地清潔。20、監(jiān)理工程師有義務督促承包方遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。第四章技術難點的處理方法一、土建專業(yè)（一）土方基坑工程1、分析土方開挖及基坑支護是本階段工程重點之一。2、監(jiān)理措施（1）施工前監(jiān)理熟悉圖紙、勘察報告并組織設計交底。（2）要求施工單位認真做好施工組織設計，監(jiān)理對施工組織設計進行仔細審查，并注意在施工場地狹窄時，施工材料的堆放和塔吊的布設是否與設計協(xié)商，以及施工單位是否有基坑出現(xiàn)危險情況時的措施，是否準備有搶險物資，搶險隊伍等。（3）建議業(yè)主在基坑開挖前委托有資質的監(jiān)測單位對基坑及左邊建筑物、管線進行監(jiān)測，并要求監(jiān)測單位及時提供監(jiān)測報告。（4）基坑開挖前檢查支護結構后面的地面排水是否順暢，排水系統(tǒng)是否完善，應防止地面水滲入坡后土體，需對地下水進行降水處理的，降水措施及回灌措施應完善。（5）業(yè)主提供的基坑周邊建筑物、管線、道路、及地下障礙物的有關資料，應對其現(xiàn)狀進行調查(對原狀進行拍照)，組織巖土勘察、基坑設計單位、施工單位討論判斷基坑開挖和支護對其影響程度，要求施工單位做好預防措施，以便在開挖支護過程中保護上述環(huán)境內容。（6）支護結構的控制,基坑支護結構一般包括：深層攪拌樁、高壓旋噴樁止水帷幕、排樁支護、鋼板樁支護、地下連續(xù)墻支護、土釘墻支護、錨稈支護等，控制的主要措施有：對原材料控制,驗看合格證，對規(guī)定需進行現(xiàn)場取樣送檢的見證取樣送檢，合格的材料方能用于工程；對工序的控制,驗收定位放線是否準確，嚴格控制垂直度是否符合要求(巡視和平行檢查)，砼的強度等級、塌落度及水泥漿的水灰比是否設計要求(旁站監(jiān)理),工序施工是否符合有關規(guī)范要求等(旁站監(jiān)理)，對需隱蔽的工程如鋼筋籠、鋼筋網(wǎng)等進行隱蔽驗收，根據(jù)規(guī)范和監(jiān)理記錄檢查各種試塊是否留置和按期送檢，各項需在施工過程中應作的試驗是否按規(guī)定完成。（7）控制基坑土方開挖符合分層、分段、對稱、平衡、適時的原則，要求施工單位根據(jù)設計文件做出的施工組織設計施工(施工組織設計經(jīng)監(jiān)理批準)，土方開挖后要求施工單位及時進行支護，并根據(jù)開挖情況，及時調整好開挖、及時支護和降水的關系，開挖過程中出現(xiàn)危險情況時要求及時處理(開挖前檢查施工單位搶險隊伍及搶險物資等是否準備到位)，要求和督促監(jiān)測單位按期提供監(jiān)測報告，并對監(jiān)測報告進行分析比較，當基坑和周邊建筑物、管線、道路變形達到警戒值時，要求施工單位停止施工，并與設計單位協(xié)商采取措施對其進行加固，確保安全后方可繼續(xù)進行施工，嚴格控制施工單位在基坑周邊按設計允許的荷載堆放材料。基坑土方開挖到基底標高以上30公分要求采用人工開挖，以免擾動原土，開挖到基底標高后要求施工單位及時進行硬地處理，并完善坑底排水系統(tǒng)。（8）在施工過程中及完工后檢查施工單位是否完善各項資料，竣工圖，并進行竣工驗收。（二）主體結構工程1、分析（1）本工程施工程序復雜、難度大；各層框架跨度大，框架柱強度、垂直度要求高，各層樓板、柱、水、電、暖通各專業(yè)、建筑專業(yè)預留孔洞、預埋件多，故施工質量要求高。（2）模板工程難點①因幕墻工程需要，外墻預埋鐵件數(shù)量很大，幾乎層層埋設，而且要求定位準確、方正平整，施工難度非常大；②水、電、暖通等專業(yè)，預留管井、孔洞多，而且規(guī)格差異大，是模板工程難點之二；③建筑垂直度偏差要要求嚴，特別別是電梯井筒筒，垂直度偏偏差問題關系系到電梯的正正常使用，故故模板工程難難點大。（3）鋼筋工程難點①墻、柱縱向受力筋筋現(xiàn)場連接接接頭多、數(shù)量量大，無論是是采用機械連連接，還是采采用焊接連接接，質量保證證難度大；②框架節(jié)點處，梁、柱柱受力筋錯綜綜復雜，其間間距、錨固長長度、保護層層厚度質量控控制難度大。2、監(jiān)理措施模板工程監(jiān)理措施施①施工前，監(jiān)理人員員應會同施工工管理人員認認真復核設計計施工圖，特特別是建筑、結結構、電氣、給給排水、暖通通施工，應進進行相互核對對，嚴格查對對某一專業(yè)設設計變更而其其它專業(yè)未作作相應修改而而帶來的質量量問題；②審查施工單位模板板工程施工方方案，重點審審查其測量、定定位、架立、支支撐等系統(tǒng)的的施工順序，保保證措施是否否符合要求，檢檢測復查方法法是否正確；；③在模板架立前，監(jiān)監(jiān)理人員應對對模板系統(tǒng)材材料，如模板板、木方、支支撐管架等質質量是否符合合要求；④監(jiān)理人員對重要的的預埋鐵件，如如幕墻龍骨連連接用預埋鐵鐵件應對其制制作規(guī)格進行行認真檢查，凡凡不合格者，一一律不準用于于本工程；⑤模板工程施工過程程中，監(jiān)理人人員應進行巡巡視檢查，對對預埋的定位位、支撐、預預埋孔洞的平平面位置、尺尺寸大小、標標高控制等關關鍵要素，要要按照施工圖圖進行認真校校對，確保其其預埋、預留留準確無誤；；⑥為確保模板的垂直直度、平整度度符合規(guī)定要要求，監(jiān)理人人員除檢查其其材料質量和和模板強度要要求外，尚應應對模板支撐撐系統(tǒng)是否滿滿足模板工程程的穩(wěn)定和模模板的鋼度要要求，模板鋼鋼度和穩(wěn)定是是保證砼構件件垂直度、平平整度符合規(guī)規(guī)定要求的保保證因素，應應嚴加控制；；⑦模板工程驗收前監(jiān)監(jiān)理人員應督督促施工單位位認真自檢，自自檢合格方可可報請監(jiān)理驗驗收，監(jiān)理人人員審查其自自檢文件，合合格后，即時時組織施工有有關專業(yè)人員員進行認真驗驗收，驗收合合格后方允許許下道工序施施工。鋼筋工程監(jiān)理措施施①鋼筋現(xiàn)場連接工程程a、認真審查承包商商的鋼筋現(xiàn)場場連接工程的的專項工程施施工技術方案案，重點審查查分包商的資資質、工程經(jīng)經(jīng)驗和業(yè)績是是否滿足本工工程施工要求求；b、認真審查鋼筋連連接的設備、連連接材料、施施工機具、檢檢測手段是否否符合要求；；c、連接施工準備監(jiān)監(jiān)控，監(jiān)理人人員在鋼筋連連接施工準備備過程中，應應對到場的施施工機具、連連接材料（如如直螺紋連接接用套筒等），進進行認真檢查查符合本工程程要求，操作作人員是否具具備上崗條件件，并按規(guī)定定對連接套筒筒送檢合格后后方可準許施施工；d、施工監(jiān)控，監(jiān)理理人員對正在在進行的鋼筋筋接頭施工，應應不斷巡視檢檢查，凡鋼筋筋直徑不符、軸軸線偏差、接接頭外觀不符符合要求者，立立即要求施工工單位整改；；e、現(xiàn)場抽檢，連接接施工完成后后，監(jiān)理人員員應進行全面面檢查，如外外觀檢查合格格后，再按規(guī)規(guī)定現(xiàn)場抽檢檢，現(xiàn)場見證證割取規(guī)定數(shù)數(shù)量接頭送第第三方檢測單單位檢測，檢檢測合格后，方方可進行下道道工序施工。②鋼筋工程監(jiān)理措施施a、審查施工單位編編制的專項施施工措施是否否符合要求；；b、監(jiān)理人員持施工工圖到現(xiàn)場核核對工程現(xiàn)實實狀況，如設設計原因造成成梁鋼筋重疊疊、交錯、碰碰撞，造成部部分受力筋不不符和固定錨錨固長度、間間距和鋼筋保保護層厚度要要求者，立即即通知設計人人員現(xiàn)場解決決，絕不能隨隨意更改；c、經(jīng)監(jiān)理人員檢查查發(fā)現(xiàn)，由施施工理解錯誤誤或施工失誤誤造成部分受受力筋錨固長長度、間距、位位置不符和設設計要求者，應應立即要求施施工單位整改改，絕不能遷遷就、以錯就就錯，造成工工程質量隱患患；d、如節(jié)點鋼筋太密密至影響砼澆澆灌時，監(jiān)理理人員應審查查施工單位采采取的措施是是否合理，否否則督促其整整改至符合規(guī)規(guī)定要求后方方可進行下道道工序施工，確確保工程質量量。（三）裝飾工程本工程主要分為室室外裝飾工程程和室內裝飾飾工程（如大大堂、電梯廳廳、走廊、衛(wèi)衛(wèi)生間等）。1、分析（1）中庭、大堂、電電梯廳，其墻墻、柱面板裝裝飾豪華，拼拼花復雜，要要求施工精細細操作，是難難點之一；（2）個別特殊部位飾飾面板造型新新穎、別致，圓圓弧多變、線線條復雜是難難點二；2、監(jiān)理措施（1）本建筑物的外裝裝修、裙房部部分、住宅部部分的公共走走廊、樓梯、電電梯廳以及頂頂層的電梯機機房公共部位位，均一步到到位做到終飾飾面；商業(yè)裙裙房及住宅戶戶門以內的的的所有房間均均做粗裝修需需進行二次裝裝修。監(jiān)理組組織將對設計計圖進行會審審，主要審查查：材料選擇擇要符合消防防要求；照明明要足夠；增增加結構荷載載的須進行承承載力復核；；經(jīng)濟指標是是否合理；（2）要對精裝修專項施施工方案進行行會審，重點點審查：各部部位的施工順順序；施工工工藝是否規(guī)范范；材料的運運輸、堆放方方式及加工工工藝；與安裝裝專業(yè)的配合合；成品保護護措施；（3）精裝修涉及的材料料種類繁多，監(jiān)監(jiān)理將協(xié)助業(yè)業(yè)主確定樣品品。在選擇材材料時，要識識別其是否環(huán)環(huán)保（有無放放射性、無毒或少毒毒）、對地磚磚要求表面防防滑。材料進進場時，監(jiān)理理將對照樣品品進行驗收，同同時進行外觀觀檢查有無缺缺陷、色差、幾幾何尺寸偏差差；（4）精裝修材料要由監(jiān)監(jiān)理見證取樣樣、送檢，檢檢驗合格后，方方能用于施工工；（5）因施工難免出現(xiàn)現(xiàn)一定偏差，精精裝修施工前將將督促施工單單位到現(xiàn)場實實測實量具體體的尺寸，根根據(jù)實際尺寸寸下料；（6）事先選取適當部部位做樣板，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主主、設計認可可后，方可大大面積展開施施工；（7）天棚重點控制水電電、消防各專專業(yè)管線布設設高度符合吊吊頂最低要求求；控制輕鋼鋼龍骨吊架安安全可靠，天花造型及及吊頂平整度度符合要求。墻面裝修重重點控制大理理石或花崗巖巖的干、濕貼貼連接是否牢牢固（有無空空鼓），色彩彩、光潔度是是否符合設計計要求，平整整度和縫隙寬寬度是否符合合有關規(guī)定。樓樓地面工程重重點控制層面面標高，花崗崗巖、地板磚磚的色彩、規(guī)規(guī)格、拼花圖圖案符合設計計要求，縫隙隙和平整度等等是否符合有有關規(guī)定；（8）督促施工單位采采取必要的成成品保護措施施，如：鋪貼貼完地磚后，不不能馬上在上上面踩踏，為為保護成品，可可設置跳板以以方便通行。控控制好施工順順序，也是作作好成品保護護的重要保證證，一般先施施工墻面，接接著施工天棚棚，最后施工工樓地面；（9）為確保戶內裝修修質量，我司司特擬定了完完工前戶內裝裝修質量檢查查表（附后），要要求監(jiān)理人員員逐戶進行檢檢查，并追蹤蹤檢查提出問問題的整改情情況，問題整整改后，在記記錄上進行封封閉；問題未未整改完，不不予驗收。（四）防水工程本工程按工程部位位和功能要求求特點，防水水工程分為如如下幾個分項項：屋面防水水工程、廚衛(wèi)衛(wèi)防水工程、外外墻、外窗防防水工程等各各有特點，需需分別采用不不同的防水方方案。1、地下防水工程（1）分析①地下防水工程，施施工縫、后澆澆帶設置、施施工阻礙，防防水施工作業(yè)業(yè)條件差，質質量控制難度度非常大；②地下水位高或雨季季施工，基層層干燥度受到到非常大的破破壞，防水層層施工質量保保證難度大；；（2）監(jiān)理措施①認真實施防水工程程設計方案，重重點審查其對對后澆帶、施施工縫的防水水技術要求和和所采用防水水材料，施工工要求是否符符合有關規(guī)定定和符合本工工程特點；②認真審查施工單位位制定的防水水施工技術方方案，重點審審查其施工工工藝，施工質質監(jiān)體系是否否能保證防水水工程質量；；③專業(yè)監(jiān)理工程師應應全過程對防防水施工過程程進行監(jiān)控：：a、在砼澆灌前，監(jiān)監(jiān)理工程師應應對后澆帶、施施工縫的止水水帶設置，地地下排水系統(tǒng)統(tǒng)進行認真檢檢查驗收，重重點檢查其是是否符合設計計要求和經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審批的施施工技術方案案；b、嚴格檢查施工縫縫、后澆帶浮浮漿和泥漿、雜雜物是否完成成清理干凈，沖沖洗是否符合合要求，凡不不符合要求者者，均應要求求施工單位整整改合格后方方可進行下道道工序施工；；c、對于后澆帶第二二次澆灌砼的的配合比，由由于用量小，施施工單位易忽忽視其重要性性，監(jiān)理工程程師屆時應提提醒施工單位位重視，特別別砼的強度標標號，防水外外加劑的配用用均應嚴格按按設計要求進進行，嚴禁后后澆帶二次砼砼澆灌中混用用其它工程現(xiàn)現(xiàn)成的砼；d、監(jiān)理工程師對后后澆帶二次砼砼澆灌施工進進行全過程旁旁站監(jiān)理，對對底板后澆帶帶積水應要求求施工單位排排除干凈，砼砼振搗應專人人負責，確保保工程質量；；e、附加防水層（卷卷材或涂膜防防水層）施工工，基層干燥燥度要求是質質量控制關鍵鍵，如底板采采用附加防水水層，監(jiān)理人人員應監(jiān)控基基坑降水是否否符合保證基基層干燥度要要求，凡基層層干燥度不符符合要求者，不不能進行防水水施工，確保保工程質量；；f、雨季施工，防水水層質量控制制與整體工程程進度矛盾大大，監(jiān)理人員員應以質量控控制為主，不不能因工期問問題而放松質質量要求，對對于施工單位位提出的基層層干燥度處理理措施，要認認真審查，符符合質量要求求方可實施，對對于人工干燥燥處理后的基基層干燥度，監(jiān)監(jiān)理人員要檢檢查符合要求求后，方允許許進行防水層層施工，確保保工程質量。2、屋面防水工程（1）分析天溝、檐溝、檐口口、水落口、泛泛水、變形縫縫和伸出屋面面管道，由于于拐角多、層層面多、構造造細小、復雜雜是屋面防水水工程質量控控制難點，調調查表明70%的屋面滲漏漏都是上述部部位施工質量量引起；（2）監(jiān)理措施①認真審查施工單位位編制的施工工技術方案，重重點審查其采采用的施工工工藝和細部密密封材料是否否符合要求；；②監(jiān)理人員應對上述述部位進行全全過程監(jiān)理，特特別是要求對對天溝、檐溝溝與屋面的交交接處，泛水水、陰陽角等等部位的防水水增加處理，檐檐口部位的收收頭和滴水處處理，女兒墻墻裂縫處理，伸伸出屋面的金金屬管因溫度度變化引起的的材料收縮裂裂縫等技術問問題，施工具具體處理措施施、施工操作作，均應嚴格格監(jiān)控、認真真檢查，使之之符合規(guī)定要要求；③施工完畢后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應在施工單位位自檢合格的的基礎上，及及時組織各有有關人員對防防水工程進行行全面驗收，對對上述細部防防水質量，應應嚴格標準，認認真檢查驗收收，凡經(jīng)驗收收不符合要求求者，要求施施工單位整改改合格，確保保工程質量。3、外窗、廚衛(wèi)防水水工程（1）分析外窗防水難點、重重點是窗洞與與窗框之間縫縫大，窗頂?shù)蔚嗡痛芭_構構造問題造成成防水質量控控制難點；（2）監(jiān)理措施①認真審查設計施工工圖，監(jiān)理工工程師應將建建筑專業(yè)施工工圖和結構專專業(yè)施工圖進進行認真核對對，結構圖預預留窗洞和建建筑選用外窗窗的規(guī)格尺寸寸大小相匹配配，避免二者者之間造成過過大縫隙而留留下防水質量量隱患，設計計外窗滴水構構造和窗臺高高差均應滿足足防水質量控控制要求；②水、電、通風各專專業(yè)結構、建建筑各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，應應認真核對施施工圖、預留留管孔、套管管預留、預埋埋數(shù)量、大小小、位置均應應準確無誤，避避免日后臨時時開鑿影響防防水工程質量量；③認真審查施工單位位編制的廚衛(wèi)衛(wèi)防水施工技技術方案和具具體作業(yè)措施施，采用的填填縫和封洞材材料是否符合合要求；④監(jiān)理人員應對廚房房、衛(wèi)生間、外外窗防水施工工過程進行全全過程監(jiān)控：：a、監(jiān)理人員應對廚廚房、衛(wèi)生間間所有樓面管管道安裝后，管管道與孔洞之之間縫隙的堵堵塞，多余空空洞的封堵要要進行巡視檢檢查，所有縫縫隙、孔洞均均應封堵嚴密密，并蓄水檢檢驗無滲漏方方可進行下道道基礎處理及及防水層施工工；b、監(jiān)理人員應對進進場的防水材材料質量進行行規(guī)定送檢檢檢查，不合格格者不的用于于本工程；c、監(jiān)理人員應防水水層進行檢查查，重點檢查查其厚度、陰陰陽角防水層層的增強處理理，孔洞細部部防水施工處處理等是否符符合規(guī)定要求求，外觀和測測厚檢查合格格再要求蓄水水檢驗，蓄水水檢驗合格后后方可進行下下道工序施工工，確保工程程質量；d、監(jiān)理人員應重點點監(jiān)控窗洞與與框邊縫隙封封填施工過程程，對于封填填超過規(guī)定要要求者，不得得直接用砂漿漿填塞，應責責成施工單位位提出有效處處理技術措施施，經(jīng)監(jiān)理工工程師審核后后方可實施，確確保填縫材料料不出現(xiàn)收縮縮裂縫；e、對于窗洞頂部滴滴水構造和窗窗臺高差構造造不符合防水水要求者，監(jiān)監(jiān)理人員應通通知設計人員員到現(xiàn)場處理理，施工單位位按處理方案案施工；f、監(jiān)理人員應對外外墻面磚施工工后，對窗縫縫密封處理進進行逐一檢查查，如發(fā)現(xiàn)密密封材料不符符合規(guī)定要求求或密封不嚴嚴實，可能造造成雨水滲入入者，應責成成施工單位整整改合格，確確保工程質量量。（五）室外環(huán)境工工程1、進度控制管理（1）工程特點本工程富有自然景景觀特色的高高尚休閑住宅宅區(qū)，在室外外園建、綠化化方面的要求求較高，內容容較多。因此此，不僅在質質量上，在進進度控制上亦亦需做周密的的安排和控制制，方能達到到預期的監(jiān)理理目標。（2）監(jiān)理要求①準備階段的進度控控制a、協(xié)助業(yè)主編制室室外工程進度度計劃，計劃劃的編制應充充分考慮場地地的條件，主主體工程的施施工進度計劃劃及所能交付付場地的時間間，并對室外外施工隊伍的的分判、進場場時間作詳細細的進度表；；考慮到一些些大型園建、室室外排污管網(wǎng)網(wǎng)、化糞池等等的施工周期期較長及對其其它工序的施施工的影響，是是否可以提前前介入等因素素。b、主持主分包單位位之間的進場場協(xié)調會，并并根據(jù)需要主主持由主分包包單位之間簽簽定的配合協(xié)協(xié)議，建立主主分包間良好好的現(xiàn)場施工工協(xié)作關系。c、協(xié)調做好室外施施工單位的進進場組織，包包括向分包單單位協(xié)調提供供有效的施工工場地，協(xié)調調主分包單位位之間材料堆堆場、機械停停放、道路使使用等方面的的矛盾，向分分判單位及時時提供水、電電的接駁點，使使分包單位能能按計劃順利利開工。②施工階段的進度控控制a、根據(jù)室外工程進進度計劃，審審核施工單位位申報的月、周周進度計劃，檢檢查進度計劃劃的完成情況況。因乙方原原因造成的進進度拖延，責責成乙主采取取加人、加施施工工時等趕趕工措施；若若非乙主原因因造成，則應應協(xié)調解決影影響施工進度度的各種因素素。b、做好室外工程施施工工作面的的移交管理，及及時向主體施施工單位發(fā)出出工作面移交交的進度安排排，做好工作作面移交的準準備工作，如如高程測量、定定位放線等，并并做好場地建建筑垃圾的清清理協(xié)調安排排。c、及時解決各工種種(工序)施工相互占占用場地所引引起的矛盾，做做好工序搭接接施工的協(xié)調調管理。③進度計劃的調整完完善因室外工程施工受受制約的因素素較多，如主主體施工進度度的拖延影響響(場地移交)，天氣氣候候因素、場地地條件所限等等。因此必須須根據(jù)室外工工程進度的實實際完成情況況，對進度計計劃不斷進行行調整和完善善，對具備施施工的提前介介入施工，對對未能施工的的工序及時做做出調整，進進行總量控制制，確?？傮w體進度計劃的的實現(xiàn)。2、質量控制管理（1）設計圖紙為合理的利用小區(qū)區(qū)的用地，減減少室外管線線的用地占有有及施工中專專業(yè)管線間的的交叉沖突，在在室外管線設設計中應加強強管線綜合，也也就是協(xié)調好好各專業(yè)管線線之間，小區(qū)區(qū)管線與建筑筑物、園建和和道路之間，小小區(qū)管線與城城市管網(wǎng)之間間的關系，應應從管線間的的相對位置，標標高和定位坐坐標詳盡的完完成管線綜合合。（2）室外給排水工程程①材料的質量檢查對使用的各種給排排水管道在訂訂貨前對管道道樣品進行認認定，選用的的材料應符合合圖紙及業(yè)主主的要求，樣樣品確定后方方可訂貨；管管材進場后要要對照樣品檢檢查核實，對對要求送檢的的需現(xiàn)場抽樣樣送檢，驗收收或送檢合格格的產(chǎn)品方可可使用，對施施工過程中使使用的其他材材料也同樣執(zhí)執(zhí)行。②施工過程的質量檢檢查a、管溝、槽的驗收收對開挖好的管溝、槽槽應復核其坐坐標、標高及及溝槽寬度是是否符合設計計及施工作業(yè)業(yè)要求，還應應檢查溝槽底底土質情況是是否為堅實老老土，對不符符合設計要求求的溝槽底采采取處理，對對處理好的溝溝槽再次驗收收，合格后進進行下一道工工序。b、管道支墩、基礎礎給水管道檢查是否否按設計及規(guī)規(guī)范要求設置置支墩，當前前室外給水管管道多采用塑塑料管，塑料料管對支墩的的要求更嚴格格，所以必須須認真檢查支支墩是否按要要求設置。排水管道檢查基礎礎的標高與坡坡度、基礎型型式是否符合合設計要求。c、管道接口給水管道采用鋼管管焊接，應保保證管道內壁壁防腐不破壞壞，焊口處應應按規(guī)范要求求處理，焊縫縫飽滿無虛焊焊、夾渣等現(xiàn)現(xiàn)象；采用塑塑料管道焊接接保證焊前管管道外壁處理理，焊接時間間足夠；采用用膠水粘接的的管道應保證證粘接部位潔潔凈、干燥，粘粘接后采取保保護（避免雨雨天作業(yè)）；；膠圈接口的的管道應檢查查承插口是否否完好干凈，插插入后膠圈接接口平直無扭扭曲，對口間間隙均勻。排水管道主要采用用承插接口，檢檢查承插口的的結構是否完完好，接口材材料是否符合合要求，承插插接口填料是是否密實飽滿滿，接口間隙隙環(huán)縫是否均均勻。d、閥門井、檢查井井閥門井砌筑應按設設計及標準圖圖施工，對處處于不同地質質情況下的閥閥門井采用不不同的井底型型式。檢查井應復核井底底及進出管道道標高，井底底是否按規(guī)范范要求作排水水溜槽。井圈、井蓋選用正正確，標志明明顯，嚴禁混混用井蓋。e、管道試壓、灌水水通水試驗給水管道試壓，小小區(qū)內管道試試壓應分段進進行，管道施施工完畢后，管管基及支墩達達到強度檢查查合格后，管管頂覆土不小小于500（接口口、管件部位位除外），水水壓試驗（試試驗壓力、工工作壓力）應應符合設計及及規(guī)范要求。灌水通水試驗，在在排水管道安安裝完成后，接接口及管基達達到一定的強強度，做灌水水通水試驗，排排水管道應暢暢通無堵塞，接接口無滲漏。f、埋地管道防腐檢檢查鋼管防腐必須符合合設計要求，防防腐前鋼管表表面除銹露出出金屬光澤，涂涂料應涂刷均均勻，卷材與與管道之間粘粘貼牢固，無無空鼓，接口口嚴密。g、管溝回填回填土無塊石，回回填時每層厚厚度不大于2250，夯實實后，在進行行下一層回填填。（3）室外電氣工程①材料的質量檢查預埋、預留管道應應根據(jù)使用的的部位按設計計圖紙選用不不同種類的材材料，管道及及其它材料進進場要檢查三三證，有必要要送檢的必須須現(xiàn)場抽樣送送檢。檢查、檢檢驗合格后方方可使用。電纜選用必須符合合設計要求，電電纜進場后應應送檢測部門門作試驗檢查查，合格后方方可敷設。室外燈具(庭院燈燈，投光燈，草草坪燈等)均要經(jīng)業(yè)主主認同后進場場，驗收合格格后方可進行行安裝。②施工過程的質量檢檢查a、預留、預埋預埋電纜、電線保保護管，采用用鋼管時接口口應選用絲扣扣連接或套筒筒焊接，不能能直接對口焊焊接，預留口口應喇叭口，穿穿電纜時保護護電纜不被損損壞。采用塑料管時接口口粘接必須牢牢固、密封。套筒連接時保證套套筒的長度符符合規(guī)范要求求的1.5－3倍的預留管管內徑。b、電纜敷設直埋電纜控制其敷敷設的標高、位位置，嚴格按按管線綜合中中要求的電纜纜與其它管線線、建筑物的的水平、垂直直距離控制敷敷設，在電纜纜的上下部均均應鋪不小于于100厚的沙沙層，上部應應鋪磚或砼蓋蓋板予以保護護；在電纜沿沿線直線段每每隔50m、轉彎彎處、進建筑筑物處均應設設置電纜標志志樁；直埋電電纜還應考慮慮預留該段電電纜全長1..5－2.0％的長長度。電纜溝內敷設，支支托架應預埋埋或焊接牢固固，支托架間間距離、支托托架與溝頂溝溝底的距離要要符合規(guī)范要要求；敷設在在支托架上的的電纜需固定定，固定的位位置應在電纜纜的首末兩端端處、電纜的的接頭兩端處處、電纜轉彎彎等處。支托托架接地應可可靠。c、其它庭院燈按設計圖紙紙布置，保證證與道路的間間距及庭院燈燈之間的間距距相同，基礎礎牢固。背景音樂音箱符合合圖紙間距的的要求，盡量量設置在較為為隱蔽的位置置。（4）室外園建工程①嚴格進場材料的檢檢驗驗收，特特別是對飾面面裝飾材料應應根據(jù)設計選選定的樣品、規(guī)規(guī)范的標準進進行檢查驗收收，并要求廠廠家提供產(chǎn)品品合格證明文文件。②施工前要進行嚴格格的定位放線線復核，對有有不規(guī)則幾何何形狀的構造造物還應進行行放樣確定。③對飾面裝飾工程應應先行樣板的的施工，以確確定排版、收收口、收邊等等細部要求，樣樣板經(jīng)確定后后方可進行大大面積施工。④督促施工單位按要要求對已完工工作面進行養(yǎng)養(yǎng)護，并做好好成品的保護護工作。⑤施工過程應嚴格要要求施工單位位按規(guī)范、規(guī)規(guī)程進行施工工，保證每一一道工序施工工前對上道工工序完成驗收收或交接。（5）園林綠化工程園林綠化工程最終終體現(xiàn)室外工工程的效果，應應從選苗、種種植、養(yǎng)護等等幾方面嚴格格控制。（6）其它內容在室外園建、場地地平整成型完完成后，綠化化種植前，根根據(jù)已成型的的場地在低洼洼地帶設置雨雨水口（在設設計中未考慮慮排水而又易易積水的位置置），使小區(qū)區(qū)排水能夠全全部有組織的的排走，不至至于使小區(qū)內內有死水區(qū)。3、造價控制管理（1）工程測量與計量量控制室外工程開工前，應應對原狀場地地的高程進行行方格網(wǎng)的放放線測量，以以作為向室外外施工單位進進行場地移交交的依據(jù)；在在施工完成后后，應對場地地的高程進行行測量驗收，以以確認土方開開挖、回填及及外運的應計計量工程量，避避免土方工程程結算時計量量上的異議和和錯誤。（2）簽證管理應對合同有關可否否簽證的條款款熟悉把握，明明確現(xiàn)場發(fā)生生簽證的即時時計量時間要要求和三方（業(yè)業(yè)主、施工方方、監(jiān)理）共共同簽證的要要求，在“監(jiān)理配合要要求”中明確；對對因設計變更更引起的簽證證，在實施變變更施工前，亦亦應對已完的的工程量進行行及時的計量量。（3）費用支付管理根據(jù)合同約定的工工程款支付條條件，對施工工單位申報的的支付證明，應應對已完驗收收合格工程量量進行現(xiàn)場測測量復核，并并核減場地滯滯留土方和建建筑垃圾費用用后，方可簽簽付工程款申申報表。二、給排水專業(yè)工工程（一）生活給排水水工程1、分析本大樓主要是高層層住宅，并且且人員流動性性比較大，給給排水設施、器器具使用率較較高。因此給給排水設備、材材料的質量對對整個工程的的總體質量，尤尤其是在以后后使用過程中中都會產(chǎn)生很很大的影響，對對合同管理及及投資控制均均有較大影響響。建筑市場場上不同檔次次、不同品牌牌的價格差距距很大、質量量差距也很大大。所以給排排水設備及材材料供貨商的的選擇，重要要材料、設備備在檔次、品品牌方面的選選定是本專業(yè)業(yè)監(jiān)理的難點點。2、監(jiān)理措施（1）做好給排水設備備、材料控制制：①設備、材料采購前前，對施工單單位擬采購的的設備、材料料；根據(jù)設計計文件中的技技術參數(shù)、質質量要求以及及合同中的要要求進行審查查。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主分級審批批后選定品牌牌采購。②設備、材料進場前前，要求供應應商提供合格格證、質量保保證書、產(chǎn)地地證明等資料料，經(jīng)監(jiān)理檢檢驗正確后方方可進場。③設備、材料進場驗驗收應檢查其其外觀、包裝裝、規(guī)格等。④對重要材料應有見見證抽樣、送送檢，合格后后方可使用。⑤進場材料要求施工工單位做好標標識，以免使使用時混淆。（2）做好施工過程控控制，保證工工程質量，盡盡可能延長給給排水設施的的使用壽命，減減少維修。①組織高效的圖紙會會審，了解設設計意圖，把把圖紙中不合合理的地方提提前加以修改改，將施工過過程可能產(chǎn)生生的錯、漏、碰碰、缺減少到到最低限度，不不但功能更適適用、合理，同同時還可為業(yè)業(yè)主盡可能地地節(jié)省投資。②要求施工單位嚴格格按照圖紙及及有關的技術術文件施工，給給排水管線的的標高、走向向、位置不得得隨便改動。如如有管道碰撞撞現(xiàn)象發(fā)生，一一般原則為小小管讓大管，壓壓力管讓重力力管，非危險險介質管讓危危險介質管。③加強施工安裝過程程中的質量跟跟蹤監(jiān)控，完完善工序產(chǎn)品品的檢查驗收收，對工程重重點部位、重重點工序進行行旁站監(jiān)理。④做好衛(wèi)生器具的安安裝控制，衛(wèi)衛(wèi)生設備安裝裝前先做樣板板間，做到樣樣板引路，樣樣板驗收合格格后再全面推推廣，要求施施工人員全部部按樣板進行行施工，以保保證衛(wèi)生設備備的安裝質量量。在施工過過程中要求施施工單位采取取措施進行成成品保護。⑤管道的水壓試驗、灌灌水試驗和系系統(tǒng)調試：這這是給排水工工程施工驗評評的保證項目目，嚴格要求求施工單位按按施工驗評規(guī)規(guī)范進行，并并做好記錄。（二）消防給水工工程1、分析本工程是高層建筑筑，對消防要要求非常高；；商業(yè)使用層層自動噴淋系系統(tǒng)工程量較較大，自動噴噴淋頭的數(shù)量量較多。噴淋淋頭安裝與裝裝修工程交叉叉施工，如何何進行施工的的統(tǒng)籌安排，既既要保證雙方方施工順利，不不會相互妨礙礙，又要防止止對吊頂?shù)奈畚廴荆龊贸沙善繁Ｗo工作作，這也是本本專業(yè)監(jiān)理的的難點和難點點之一。2、監(jiān)理措施（1）消防噴淋管道施施工前，組織織施工單位對對消防施工圖圖紙和裝修圖圖紙進行對照照、審查，對對圖紙中不一一致、有影響響的部位報設設計院進行修修改。（2）根據(jù)現(xiàn)場的施工工進程，協(xié)調調好消防施工工和裝修施工工之間的先后后順序。（3）在管道施工過程程中，一定要要嚴格控制好好噴淋頭的甩甩口位置和甩甩口高度。（4）自動噴淋系統(tǒng)噴噴頭一般應在在吊頂做完后后安裝。在吊吊頂板上開孔孔時應量好尺尺寸，開孔時時要注意不能能破壞吊頂板板；安裝噴頭頭前要量好支支管尺寸，保保證噴頭安完完后，吊頂保保持平整。在在安裝過程中中，應盡量避避免污染吊頂頂板。必要時時，可請裝修修人員配合。三、電氣專業(yè)(一)中低壓變配電工程程1、分析本工程供電安全可可靠性要求高高，配電裝置置技術先進，其其施工質量要要求嚴。（1）強電系統(tǒng)供電安全全要求高；因因此安裝時的的設備器身檢檢查、就位尺尺寸控制、設設備保護裝置置的調試等問問題；（2）中壓配電設備的的絕緣等級和和支持絕緣子子以及母線的的短路動穩(wěn)定定度的是否達達到技術標準準要求；配電電柜的接地保保護裝置及防防護等級等問問題；設備安安裝前建筑工工程具備的施施工條件的問問題；通過以上分析，可可以看出，中中低壓變配電電是本工程建建設的難點和和重點之一。2、監(jiān)理措施（1）設備和器材及其其配件進場后后的驗收檢查查；（2）設備安裝前，檢檢查建筑工程程是否具備安安裝條件；（3）設備就位前的基基礎軸線復核核；（4）變配電設備參數(shù)數(shù)的復核，如如電氣設備的的額定電壓、電電流、斷流容容量、保護裝裝置必須滿足足技術標準要要求；以及短短路電流所產(chǎn)產(chǎn)生的電動效效應和熱效應應的測算；（5）基礎的預埋件、預預留孔的復核核，基礎型鋼鋼安裝檢查；；（6）變壓器的試驗和和檢查，包括括繞組及配件件的直流電阻阻、絕緣電阻阻、吸收比或或極化指數(shù)，分分接頭的變壓壓比，聯(lián)結的的組別和極性性，交流耐壓壓試驗等應達達到出廠時的的技術參數(shù)或或制造標準要要求。（7）成套配電柜的安安裝，其水平平、垂直度偏偏差及柜面間間接縫的偏差差控制應達到到施工規(guī)范要要求；各配電電裝置及所有有外露金屬構構件的接地保保護必須符合合規(guī)范要求。（二）線路敷設工工程1、分析施工時材料的控制制，預埋管線線端頭點的控控制，管口的的處理，管線線和線槽過防防火分區(qū)的封封堵以及技術術資料的驗收收檢查等是本本工程的難點點和重點之一一。2、監(jiān)理措施（1）選材的控制，進進場的檢查驗驗收；（2）管線預埋放線時時的線盒定位位、模板的開開孔等尺寸線線的控制；（3）暗敷設管的保護護層厚度、明明敷管固定支支架的牢靠性性，配管的工工藝及管口處處理，鋼管的的接地等必須須符合規(guī)范要要求；（4）線纜的接頭制作作、敷設方式式應符合設計計要求；（5）隱蔽工程全數(shù)檢檢查驗收；（6）線纜的絕緣電阻阻的測試全過過程跟蹤；（三）防雷接地工工程1、分析由于本工程建筑屬屬高層，防雷雷等級高，施施工難度大，焊焊接、連接量量大，所有設設備、金屬件件均應與PE線連接，做做好避雷引下下線、接地線線工作；不僅要考慮建筑物物的直擊雷，同時還應應重點考慮感感應雷、雷電電反擊等對微微電子設備的的襲擊，并保證接地地電阻要小于于1歐姆，是其其難點之一。2、監(jiān)理措施（1）屋面接閃器安裝裝，利用建筑筑筑工程的腳腳手架未拆除除前進行防雷雷接閃器安裝裝，進行全過過程旁站；（2）防雷引下線，基基礎和柱內的的主筋焊、跨跨接線全數(shù)檢檢查；（3）等電位聯(lián)接，必必須每個設計計焊接點全數(shù)數(shù)檢查；（4）接地電阻，本工工程接地是個個智能化大樓樓，因此接地地電阻進行重重點控制；四、通風專業(yè)工程程（一）風管安裝1、施工中常見質量量問題：風管制作不規(guī)范、拼拼裝不符合要要求，管路透透光、漏風，造成排風量量、送風量達達不到要求；；風機吊裝不不平，運行時時震動較大。2、監(jiān)理控制措施：：（1）進場的風機應具具備出廠合格格證明書，配配件要齊全。對對進場風機要做好開開箱記錄。（2）檢查進場風機結結構形式、安安裝形式、出出口方向應符符合設計安裝裝要求。（3）風管與管路連接接要嚴密。（5）風管安裝檢查吊桿桿數(shù)量是否足足夠，吊桿長長度是否一致致。風機安裝時時，接裝、進出風管，是否對對準預留好的的孔洞，均不得造成成機組移位、變變形。（二）各種閥門安安裝1、閥門施工時常見見問題：調節(jié)閥、防火閥動動作不靈活，蝶蝶閥、斜插閥閥阻力大。2、監(jiān)理控制措施：：（1）檢查進場閥門的的型號、規(guī)格格是否符合設設計要求，檢檢查有否缺損損。（2）檢查閥門的出廠廠合格證及閥閥門壓力試驗驗記錄。（3）閥體軸孔必須同同心，偏差應應在1㎜以內，要要保持軸和套套轉動靈活。（4）防火閥安裝時，應應按氣流標志志方向進行安安裝不得裝反反。易熔件必必須是合格品品。（5）蝶閥制作應按標標準進行，開開關位置標志志要清楚，閥閥體與閥板配配合應符合要要求。（6）插板閥制作應規(guī)規(guī)范，安在水水平風管上，應應順氣流方向向，安在垂直直管段上應逆逆氣流方向。插插板與滑軌間間要定期加油油潤滑。（7）閥門的安裝位置置應必須按設設計布置，在在實際安裝過過程中，閥門門安裝應便于于操作維修；；檢查防火閥閥安裝在過墻墻上，是否按按規(guī)范設置套套管，另檢查查防火閥是否否單獨設置支支架固定。（三）主要工序質質量控制措施施1、管道安裝工程檢查管道安裝平面面位置及標高高，管徑是否否與設計圖紙紙相符合。管道安裝前必須將將管內的污物物及銹蝕清除除干凈；安裝裝停頓期間對對管道開口應應采取封閉保保護措施。管道支架涂漆：檢檢查油漆管道道表面的油漬漬、鐵銹及污污垢是否清理理干凈，是否否露出金屬光光澤，油漆應應涂在干燥的的金屬表面，注注意油漆一定定要在沖壓試試驗后進行；；檢查油漆種種類是否符合合設計要求，油油漆涂刷是否否按規(guī)定要求求（注意第一一道漆干燥后后，方可進行行第二道）；；檢查所刷油油漆應無脫皮皮、起泡或漏漏涂，檢查數(shù)數(shù)量不少于5處。管道安裝完成應對對油漆進行找找補。2、竣工驗收通風工程安裝完工工后，應對各各系統(tǒng)作外觀觀檢查和無生生產(chǎn)負荷的聯(lián)聯(lián)合試運轉，合合格后即應驗驗收。工程驗收應具備下下列資料：設設備開箱檢查查記錄；主要要材料和用于于重要部位材材料的出廠合合格證和檢驗驗記錄或實驗驗資料；隱蔽蔽工程施工記記錄；設備安安裝重要工序序施工記錄；；管道焊接檢檢驗記錄；試試運轉記錄；；設計修改通通知單、竣工工圖有關資料料。第五章工程質量控制措施施質量控制貫穿于質質量形成的全全過程及其各各個環(huán)節(jié)，應應力求排除這這些環(huán)節(jié)的技技術、工藝偏偏離有關規(guī)范范的現(xiàn)象。一、質量控制目標標各分部、分項工程程質量均達到到國家規(guī)定的的合格標準，且且無質量問題題。二、質量控制的基本本原則從工程項目質量的的形成過程可可知，要控制制好工程項目的的質量，就必必須控制好工程建設各各階段的工程程質量。監(jiān)理理部監(jiān)理工程程師在進行工工程項目質量量控制過程中中，始終遵循循以下幾點原原則：堅持質量第一原則則；堅持以人為控制核核心；堅持以預防為主；；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守守法的職業(yè)規(guī)規(guī)范；強調事前控制、事事中控制及事事后控制。1、強調事前控制，做好預控工作重視工程開工前、工工序開始前的的質量預控工工作。工程質質量預控，就就是針對所設設置的質量控控制點或分部部、分項工程程，事先分析析在施工中可可能發(fā)生的質量量問題和隱患患，分析其原因，并制制訂相應的對對策，以防止在施施工中發(fā)生質質量問題。具具體包括：對施工單位的資質質進行審查確確認，尤其是是專業(yè)分包商商的資質，得得到總監(jiān)理工工程師的確認認后方可進行行施工。監(jiān)理理工程師對承承包商的項目目組織實施動動態(tài)監(jiān)控，對對承包商項目目組織的主要要人員進行核核查，以保證證承包商在投投標文件中的的承諾或在施施工合同中規(guī)規(guī)定的項目組組織中的主要要人員在實施施中得到落實實。督促施工單位建立立完善的質量量管理體系，檢檢查其管理架架構是否合理理，人員是否否能真正到位位。如果懷疑疑施工單位人人員資質不符符要求，可以以組織專項考考核，考核合合格者方可上上崗。加強對施工圖的審審核及會審。審核施工組織設計計和施工方案。審核的重點點主要包括：：施工程序安排的合合理性；主要項目的施工工工藝、施工方方法的可行性性、可靠性；；技術組織措施的科科學性、針對對性；施工平面布置的合合理性；材料設備物資管理理、施工主要要機械配備及及計量、測量量器具配備情情況。監(jiān)理工程師將督促促施工單位嚴嚴格按經(jīng)批準準的施工方案案組織施工，跟跟蹤技術方案案的交底及落實情況?？刂坪迷牧系倪x選樣、定樣，并并按規(guī)定進行行見證送檢。需需要控制的材材料將列在各各專業(yè)監(jiān)理細細則的《物料料檢查一覽表表》中。設置工序控制點：：需要控制的的工序將列在在各專業(yè)監(jiān)理理細則中的《工工序檢查一覽覽表》中。監(jiān)監(jiān)理工程師實實施工序活動動質量監(jiān)控，應應當分清主次次抓住關鍵，依依靠完善的質質量體系和質質量檢查制度度，完成工序序活動的質量量控制。2、強調事中控制，實實施全過程的的質量控制主要根據(jù)《監(jiān)理細細則》的要求求進行巡視檢檢查、平行檢檢查、旁站監(jiān)監(jiān)理等工作。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理，作好好工序移交工工作。（1）嚴格按《物料檢查查一覽表》等等進行物料質質量的控制。（2）嚴格按《工序檢查查一覽表》等等進行工序質質量控制。（3）嚴格執(zhí)行隱蔽工程程驗收程序。（4）加強分部分項工程程驗收和中間間驗收。（5）實行主動控制，應應當經(jīng)常檢查查施工單位的的質保體系運運作情況，監(jiān)監(jiān)督、推進其其工作質量及及工程質量，參參加施工單位位的技術交底底工作，以避避免充當施工工單位的現(xiàn)場場質檢員。（6）對施工中采用的新新結構、新工工藝、新材料料等，應組織織特殊檢驗與與試驗。（7）加強設備進場檢驗驗以及設備安安裝的中間檢檢驗與驗收。3、強調事后控制，堅堅持分部分項項工程的驗收收移交制度每一工序驗收合格格后方可進行行下一道工序序的施工。對對未經(jīng)監(jiān)理工工程師驗收合合格同意進行行下一道工序序而擅自進行行后續(xù)工序施施工的，監(jiān)理理工程師將發(fā)發(fā)出“整改通知”勒令整改，必必要時做出適適當?shù)奶幜P。處理好工程質量缺缺陷。拖延的工期期、超額的資資金可以在以后的的過程中挽回回，而質量一旦不不合格，就形形成了既定事事實。不合格格的工程，決決不會因為時時間的推移而而變成合格品品，也不會因因為后序工程程的優(yōu)良而“中和”為合格品。因因此，對于不不合格工程必必須及時處理理，決不能含含糊。三、質量控制的方法法、步驟事前控制審查施工單位的資資質。組織各方進行圖紙紙會審。審核施工組織設計計和分部分項工工程的施工方方案：由監(jiān)理部組組織審核，審審核意見得到到落實并經(jīng)總總監(jiān)批準后組組織實施。施施工單位除需需要編制施工工組織總設計計之外，對重重要、特殊的的分部分項工工程還應編制制專項施工組組織設計（或或專項施工方方案）。檢查施工機械、設設備、人員的的準備情況。組織施工單位移交交場地或工作作面。2、事中控制有見證送檢：按照照質量監(jiān)督站站的要求見證證抽取材料的的樣品并見證證送檢測單位位檢驗，并對對結果進行跟跟蹤和處理。巡視檢查：負責現(xiàn)現(xiàn)場管理的監(jiān)監(jiān)理工程師及及監(jiān)理人員會會經(jīng)常到現(xiàn)場場巡視，檢查查施工質量。平行檢查：每一道道工序完成后后，必須通知知監(jiān)理進行驗驗收。旁站監(jiān)理：即在施施工過程中監(jiān)監(jiān)理工程師在在現(xiàn)場檢查重重點工序的施施工全過程，如如：混凝土澆澆灌、防水施施工、管道打打壓試驗、接接地測試、重重要構件安裝裝等。對不同同的旁站監(jiān)理理，公司制定定專項制度，設設計具體表格格，保證工作作深度滿足旁旁站監(jiān)理要求求。3、事后控制工序的驗收檢查及及審查施工記記錄。實測實量：通過測測量手段對施施工放線放樣樣、關鍵工序序、構件尺寸寸等進行檢查查驗收，對不不符合要求的的要求整改或或返工、退貨貨。對工程施工中出現(xiàn)現(xiàn)的質量問題題，應及時發(fā)發(fā)出整改通知知單并跟蹤檢檢查整改情況況，將處理結結果向項目總總監(jiān)匯報，由由項目總監(jiān)將將整改通知單單封閉。及時處理工程質量量事故，分析析質量事故原原因及責任，商商定處理措施施，批準處理理事故的技術術措施和方案案，并檢查處處理措施的落落實和結果。督促施工單位及時時填寫施工記記錄、施工資資料，監(jiān)理及及時簽字；同同時監(jiān)理還要要做好自身的的資料。運用質量控制的統(tǒng)統(tǒng)計方法根據(jù)工程項目的實實際情況，在在項目質量控控制過程中采采取以下統(tǒng)計計分析方法：：調查表法；因果分析圖法；控制圖法。4、影響質量的主要要因素和對策策序號影響質量目標的因因素對策或措施1設計不合理或存在在問題在施工前組織各方方進行圖紙會會審2施工單位人員不具具備相應資質質審查施工單位項目目經(jīng)理、技術術負責人、“五大員”的相關證書書；審查特殊殊工種工人的的上崗證書3施工方案存在問題題要求施工單位報審審施工方案，并并做好對操作作工人的技術術交底4材料、設備不合格格對進場材料、設備備進行檢查，并并審核有關書書面證明；根根據(jù)有關規(guī)定定見證送檢5工序質量不合格堅持驗收每一道工工序，驗收未未通過，不允允許進入下一一道工序四、質量控制的措施施為了確保該項目在在實施過程中中不出現(xiàn)質量量問題，特制制定以下的質質量控制措施施：1、合同措施在《施工承包合同同》中明確規(guī)規(guī)定工程項目目的質量等級級要求。在《施工承包合同同》中明確規(guī)規(guī)定有關質量量索賠、獎勵勵的條款。2、組織措施監(jiān)理項目部內部建建立完善的質質量管理體系系。從公司級管理和監(jiān)監(jiān)理部兩個層層次出發(fā)堅決決抓質量，歷歷年來取得了了優(yōu)異成績，到到目前為止已已竣工工程全全部被評定為為“優(yōu)良”，部分工程程還被評為市市優(yōu)質樣板、省省級質量金獎獎等榮譽。督促施工單位建立立健全質量保保證體系，使使其發(fā)揮作用用正常運轉。在在目前建筑市市場比較混亂亂的情況下，監(jiān)監(jiān)理部必須深深入施工單位位內部，調查查其結構情況況，對影響到到質量目標實實現(xiàn)的不合理理架構必須提提前指出，堅堅決予以整改改。監(jiān)理部在管理施工工單位的力度度方面歷來比比較大，有不不少施工單位位認為，經(jīng)過過了監(jiān)理部的的管理之后，其其自身管理能能力也得到了了一定提高。工序樣板制度：裝裝修階段的施施工工序很多多，每一道新新的工序開始始大面積施工工前，要求施施工單位在現(xiàn)現(xiàn)場某一部位位先行施工一一塊樣板，樣樣板完成后，監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主共共同對樣板的的質量、效果果、施工工藝藝進行確認，確確認后方可大大面積展開施施工，而大面面積部位的驗驗收以樣板質質量為標準。實實行工序樣板板制度有以下下作用：通過做樣板對施工工人員進行現(xiàn)現(xiàn)場交底，提提前發(fā)現(xiàn)設計計存在的問題題，確?？傮w體質量，避免免可能出現(xiàn)的的大面積返工工現(xiàn)象。明確、統(tǒng)一工序質質量驗收標準準。監(jiān)理部要求施工單單位必須在樣樣板驗收通過過后才能大面面積施工，以以樣板來推動動、提高大面面積施工的質質量。要求總承包商工程程實行質量檢檢查控制點制制度，如：鋼鋼筋綁扎、砼砼澆注，主體體結構工程的的摸板、鋼筋筋綁扎、砼澆澆注等設置質質量檢查控制制點，沒有經(jīng)經(jīng)過檢查驗收收達到合同要要求的標準（驗驗收后監(jiān)理工工程師簽字），不不能進行下一一道工序施工工，否則監(jiān)理理將要求該施施工單位拆除除并重新進行行檢查驗收、按按規(guī)定進行罰罰款或委托其其它施工單位位拆除等措施施，最后達到到監(jiān)理質量標標準為目的?？偝邪膛c獨立分分包商實行交交接單制度：：進入裝修階階段之后，所所有獨立分包包商實行交接接單制度，即即所有獨立分分包商所施工工的工程作為為一道工序，由由總承包商用用交接單書面面形式進行現(xiàn)現(xiàn)場操作面交交接，獨立分分包商施工完完成并經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理驗收（成成品保護合格格）后再用交交接單書面形形式交給總承承包商。一個個完整的交接接單應有交出出方、接收方方和監(jiān)理三方方簽字，監(jiān)理理部將根據(jù)每每個獨立分包包商施工項目目制定交接單單和反交接單單，并在交接接單中明確交交接的內容，如如：鋁合金門門窗交接內容容為三線（洞洞口標高線、中中線、門窗距距外墻完成面面線）；洞口口尺寸是否符符合圖紙及設設計變更的要要求，交接單單中鋁合金門門窗是否按照照總承包商提提供的三線安安裝、并達到到圖紙及設計計變更的要求求；有效地控控制工程質量量。3、技術措施公司與國家有關管管理部門建立立業(yè)務聯(lián)系，對對規(guī)范、規(guī)程程實行統(tǒng)一管管理，保證公公司所使用的的規(guī)范規(guī)程等等是最新版本本的。本文件件已經(jīng)列出了了本工程可能能涉及到的規(guī)規(guī)范、規(guī)程等等技術標準，并并隨時予以更更新。組織圖紙會審。工工程未經(jīng)會審審不得進行施施工。審核施工組織設計計（方案）。工工程開工前，施施工單位必須須編制《施工工組織設計（方方案）》及技技術方案，報報監(jiān)理審批后后方可執(zhí)行。目目前，多數(shù)施施工單位編制制《施工組織織設計（方案案）》時流于于形式，監(jiān)理理部必須認真真審核，徹底底改變施工單單位對《施工工組織設計（方方案）》的態(tài)態(tài)度。進行資質審查：從從施工單位的的組織、人員員資格和能力力、隊伍技能能水平、獨立立分包商或分分包商的資質質許可、材料料設備及半成成品供應廠商商的生產(chǎn)能力力和水準等方方面著手，控控制施工單位位資質符合工工程質量要求求。管理工程設計變更更和洽商。來自設計院的變更更，必須經(jīng)過過監(jiān)理認可后后方可執(zhí)行。來來自施工單位位的洽商，必必須經(jīng)過監(jiān)理理部同意后方方可與業(yè)主、設設計院聯(lián)系解解決。監(jiān)理部有多年的經(jīng)經(jīng)驗，對廣泛泛存在的設計計質量問題有有著獨到而深深入的認識。相相信這些認識識對提高圖紙紙質量、改善善設計水平、提提升樓宇綜合合素質都有著著良好的作用用。對使用的材料、設設備、成品、半半成品等嚴格格把好技術關關。訂貨方（施工單位位或業(yè)主）將將選定的供貨貨商生產(chǎn)廠家家及產(chǎn)地等資資料書面報給給監(jiān)理，監(jiān)理理對供貨商的的資質、質量量保證體系及及為達到貨物物要求質量標標準所采取的的措施進行審審查，必要時時與訂貨方共共同到生產(chǎn)車車間進行實地地檢查實物質質量和質量保保證體系的執(zhí)執(zhí)行情況；經(jīng)經(jīng)過檢查評定定確認樣品并并封樣，樣品品一般封存在在業(yè)主要求的的庫房內，因因故不能將實實物封樣時經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意后后可采取錄像像、照片或可可證資料進行行封樣。材料、設備、成品品、半成品進進入現(xiàn)場后，按按照樣品進行行核對檢查，合合格后方可使使用；材料進進場必須附有有原材料、成成品半成品的的質量合格證證和試（檢）驗驗報告，并有有相應規(guī)定的的材料準用證證，材料進場場后按照質檢檢站規(guī)定進行行有見證送檢檢或抽樣復試試。施工單位必須搞好好技術交底工工作。經(jīng)常督促檢查施工工單位交底情情況，對重要要工序必須旁旁聽施工單位位技術交底過過程。對于不不認真進行交交底工作的施施工單位，不不允許施工。對重要工序進行旁旁站監(jiān)理。對容易發(fā)生質量、安安全問題的工工序或部位，監(jiān)監(jiān)理部提前召召開研討會，研研究解決的辦辦法，以期防防患于未然。4、經(jīng)濟措施（1）利用支付控制手手段：這是國國際上較通用用的一種重要要的控制手段段，也是業(yè)主主或承包合同同賦與監(jiān)理工工程師的支付付控制權。對對施工承包單單位支付任何何工程款項，均均需由監(jiān)理工工程師開具支支付證明書，沒沒有監(jiān)理工程程師簽署的支支付證書，業(yè)業(yè)主不得向承承包方進行工工程款支付。工工程款支付的的條件之一就就是工程質量量要達到規(guī)定定的要求和標標準。如果施施工單位的工工程質量達不不到要求的標標準，而又不不能按監(jiān)理工工程師的批示示承擔處理質質量缺陷的責責任，予以處處理使之達到到要求的標準準，監(jiān)理工程程師有權采取取拒絕開具支支付證書的手手段，停止對對施工單位支支付部分或全全部工程款，由由此造成的損損失由施工單單位負責。顯顯然，這是十十分有效的控控制和約束手手段。（2）為加強現(xiàn)場施工管管理，提高存存在問題整改改的及時性、效效益性觀念，根根據(jù)總承包商商《建設工程程施工合同》有有關項目管理理規(guī)定，制定定《現(xiàn)場施工工獎罰管理辦辦法》；《現(xiàn)現(xiàn)場施工獎罰罰管理辦法》中中規(guī)定了現(xiàn)場場平面布置、安安全文明施工工、質量、進進度達到或達達不到規(guī)定的的標準進行獎獎或罰的數(shù)額額；并對參加加會議、監(jiān)理理通知單的執(zhí)執(zhí)行情況進行行量化獎罰，做做到監(jiān)理依據(jù)據(jù)充分，獎罰罰分明。該辦辦法經(jīng)業(yè)主審審批后施行。第六章工程進度控制措施施一、進度控制目標標達到本建設工程項項目施工承包包合同的工期期要求。二、進度控制的原原則1、事前控制原則，即即做好計劃工工作監(jiān)理部主動為業(yè)主主做好《總進進度控制計劃劃》。監(jiān)理部部具有豐富的的工程管理經(jīng)經(jīng)驗，進入現(xiàn)現(xiàn)場后即向業(yè)業(yè)主提交本工工程《總進度度控制計劃》，包包括以下三個個方面內容：：二次設計出圖計劃劃；各施工單位進場計計劃；主要材料設備進場場計劃；上述計劃采用PRROJECTT20033進行動態(tài)調整整。監(jiān)理部將將從業(yè)主的角角度出發(fā)，為為業(yè)主提供全全面的建設策劃，這這是監(jiān)理部的的服務特色之之一。加強對施工單位的的計劃管理。施施工單位進場場前后必須編編制各階段的的施工進度計計劃。總進度計劃：由總總承包商編制制。獨立分包包商或分包商商計劃應與此此計劃相協(xié)調調。此計劃經(jīng)經(jīng)各方慎重研討討后共同遵守、執(zhí)行。階段性進度計劃：：施工單位編編制，監(jiān)理及及業(yè)主審核通通過后執(zhí)行。包包括：基礎施施工階段進度度計劃；主體體施工階段進進度計劃，按按照混凝土結結構施工、支支撐體系施工工、屋面結構構施工、圍護護結構施工等等項目分別編制制進度計劃；；裝修階段施施工進度計劃劃；驗收階段段施工進度計計劃等。月進度計劃：施工工單位編制，是是審批工程款款的依據(jù)。不不編制月進度度不得辦理工工程款申請手手續(xù)；計劃編編制偏差太大大實行懲罰，并并與糧款掛鉤鉤，未做計劃劃的部分不得得支付進度款。周計劃：每周例會會前提交，具具體到每天的的工作安排。本本周例會檢討討上周計劃執(zhí)執(zhí)行情況。日計劃：主要是檢檢查周計劃落落實情況。2、做好事中控制工工作即做好計劃安排、落落實、檢查、反反饋。對不嚴嚴格執(zhí)行計劃劃的施工單位位實行懲罰制制度；監(jiān)督總總承包商與各各獨立分包商商完成工作面面的交接和反反交接工作。3、做好事后控制工工作即對進度情況及時時總結修正。按按至少每月一一次的頻度對對控制性計劃劃進行動態(tài)控控制；根據(jù)總總承包商與各各獨立分包商商完成的交接接和反交接單單確認影響進進度的責任方方并進行處罰罰。三、進度控制的措措施為確保整個工程按按期竣工并交交付使用，監(jiān)監(jiān)理部將采取取如下進度控控制措施：包包括合同措施施、組織措施施、技術措施施和經(jīng)濟措施施。1、合同措施施工合同簽訂前，對對承包商進行行嚴格的資質質審核，防止止因承包商的的原因影響工工期目標的實實現(xiàn)。嚴格按照《施工合合同》規(guī)定，督督促各方履行行責任。獨立分包商或分包包商合同進度度要求應與總總承包商進度度計劃一致，并并明確獨立分分包商或分包包商相應進度度管理責任。強調總承包商負責責總進度，獨獨立分包商或或分包商以交交接單規(guī)定的的完成時間向向總承包商負負責。2、組織措施建議每周召開專門門的進度協(xié)調調會，將進度度協(xié)調管理提提升到與現(xiàn)場場管理同樣高高度的水平。督促施工單位完善善進度管理體體系，定期檢檢查其內部生生產(chǎn)安排，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時提出，并及及時向業(yè)主報報告。審查獨立分包商或或分包商的人人員、設備、資資金狀況，防防止影響進度度。設置階段進度計劃劃目標，即進進度計劃控制制點，如：土土方、樁基、地地下車庫、主主體結構、裝裝修、外架、室室內、室外等等工程的完成成日期，根據(jù)據(jù)總進度計劃劃制定各種驗驗收及市政接接駁時間，動動態(tài)管理檢討討進度計劃控控制點完成情情況并進行獎獎罰，最終達達到工期目標標。獨立分包商施行交交接單制度：：進入裝修階階段之后，所所有獨立分包包商實行交接接單制度，即即所有的獨立立分包商所施施工的工程作作為一道工序序，由總承包包商用交接單單書面的形式式進行現(xiàn)場操操作面交接，獨獨立分包商施施工完成并經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理驗收收（并成品保保護合格）后后再用交接單單書面的形式式交給總承包包商；一個完完整的交接單單應有交出方方、接收方和和監(jiān)理三方簽簽字，監(jiān)理部部將根據(jù)每個個獨立分包商商工程內容制制定交接單和和反交接單，并并在交接單中中明確獨立分分包商完成時時間；有效地地控制工程進進度。進行項目分解，如如