2023年財務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)

2023年財務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務(wù)部也有了一個全新的開頭，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的進展和提高，我覺得有必要對這20__年的工作做一簡潔的回憶。

一、作為非盈利部門，合理掌握本錢（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能

我們20__年工作的重中之重。年初，為了加強會計根底工作的標準性，完善公司的治理機制，財務(wù)部制定了新的《治理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、爭論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。

在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

通過這一年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的狀況下，三費（治理費用、銷售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。

為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平常的表現(xiàn)進展綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極協(xié)作總經(jīng)辦順當完成了20__年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。

為了協(xié)作物流中心錄入費用，我們準時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售規(guī)劃供應依據(jù)，我們準時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進展核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑全都。

四、為了培育自身的綜合力量，取人之長、補己之短。

我們定期進展小組爭論、學習企業(yè)會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管依據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的（措施）。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的時機，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在20__年的稅務(wù)工作中我們克制了很多困難。

通過積極參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料，順當完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點感受：

其一是要發(fā)揚團隊精神。由于公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責任感、良好的品德這一根底上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？詳細到各個部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為典范，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。

其二是要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)覺問題準時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)視職能，二來能準時的把信息反應到領(lǐng)導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀頂峰的進取之心。隨著社會的不斷進展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務(wù)、計算機應用、（公司法）、（企業(yè)治理）等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。假如想在事業(yè)上有所進展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

2023年財務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇2

20__年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導下，加強預算治理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行本錢和產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，仔細發(fā)揮公司職能部門監(jiān)視治理作用，協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些根底治理工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、仔細做好部門日常根底治理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，準時精確地傳達了公司打算、決策、規(guī)定等，并仔細學習落實。使大家能自覺遵守公司的（規(guī)章制度），到處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、根據(jù)公司財務(wù)收支規(guī)劃，做好財務(wù)收支登記工作，仔細編制公司財務(wù)收支狀況表。

3、加強公司預算治理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預算(規(guī)劃)執(zhí)行狀況，進展檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題準時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預算執(zhí)行狀況（報告）。

4、嚴格根據(jù)公司印鑒治理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。

5、協(xié)作財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算治理和稅收治理工作。

6、加強自身業(yè)務(wù)學問學習，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事力量。先后參與了會計人員連續(xù)（教育）培訓、企業(yè)所得稅培訓等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，協(xié)作生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營狀況。在工作中以資金治理和物流治理為根底，以本錢掌握為核心，參加生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)狀況準時與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極協(xié)作幫助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進一步建立和完善內(nèi)掌握度，特殊是生產(chǎn)本錢、費用的掌握和考核，理順根底（財務(wù)治理）、會計核算工作。

3、與公司其他治理部門一道，就炭素廠__年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了仔細的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。

4、與公司其他治理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了__年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領(lǐng)導交辦的（其它）任務(wù)。

20__年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，根本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)力量不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營詳細狀況了解不夠深入細致，工作還有許多地方需要提高和完善。

2023年財務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇3

20__年在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)根底工作，標準財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)治理（方法），改革財務(wù)治理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各工程標做出了應有的奉獻。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反應、準時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順當進展。

一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，準時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)覺的問題__余項;二是依據(jù)公司審前工作會的部署，準時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對比內(nèi)掌握度嚴格自查，整改不合標準事項__余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反應的__個審計記錄，馬上組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門仔細核對、認真討論，反復爭論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關(guān)（政策法規(guī)）的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司承受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務(wù)信息化建立取得新突破

在核算體系改革方面，以“推動財務(wù)和資產(chǎn)7。0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學習財務(wù)7。0系統(tǒng)的各項治理和操作程序，積極轉(zhuǎn)變核算流程，__人歷時一個月，完成了近__萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當實現(xiàn)了6。0和7。0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量本錢增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的根底上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的根底。

在零售費用定額治理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額治理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段始終處于板塊水平，得到了板塊的認可，并托付我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利，估計20__年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全本錢進展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢掌握手段、實現(xiàn)治理向基層延長奠定了堅實的根底。

在資金治理系統(tǒng)建立方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動掌握，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風險供應了便利、快捷的信息平臺，是資金治理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)治理力量穩(wěn)步提升

在資金治理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。

一是持續(xù)推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶治理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止__年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達__座，同比增加__座，上門收款率到達__%，同比提高x個百分點，比__年提高__個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為__億元，同比增長__倍;清理冗余賬戶、合并賬戶__個，賬戶數(shù)量維持在滿意生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。

二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金治理自查面達__%，由省公司組織的抽查和復查掩蓋面平均到達__%，并依據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫__余座，檢查掩蓋面__%以上，發(fā)覺和整改問題__余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產(chǎn)治理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，催促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止__年年底在建工程余額__萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了__個百分點。同時，依托資產(chǎn)6。0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成__萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制x萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進展了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的狀況進展了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)__項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造、盤活低效或無效資產(chǎn)供應了數(shù)據(jù)支持。

四、注意過程、加強監(jiān)控，預算治理水平穩(wěn)步提升

一是月度滾動預算和資金聯(lián)動掌握得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動承受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均掌握在板塊下達指標范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位治理意圖，20__年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價，預算匯報圓滿勝利。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化

通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部治理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了較好地成績。

一是通過努力，實現(xiàn)了__地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)省利稅__余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，__等地區(qū)稅務(wù)部門訂正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)省印花稅__余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企安排格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了__冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內(nèi)部治理水平、提升企業(yè)形象供應了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次（財稅）大檢查，查處整改問題__余項，并依據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票治理方法，標準了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風險。

2023年財務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇4

__年在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)根底工作，標準財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)治理方法，改革財務(wù)治理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各工程標做出了應有的奉獻。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反應、準時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順當進展。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，準時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)覺的問題10余項;二是依據(jù)公司審前工作會的部署，準時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對比內(nèi)掌握度嚴格自查，整改不合標準事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反應的32個審計記錄，馬上組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門仔細核對、認真討論，反復爭論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司承受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務(wù)信息化建立取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推動財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學習財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項治理和操作程序，積極轉(zhuǎn)變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量本錢增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的根底上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的根底。

在零售費用定額治理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額治理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段始終處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并托付我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利，估計2023年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全本錢進展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢掌握手段、實現(xiàn)治理向基層延長奠定了堅實的根底。

在資金治理系統(tǒng)建立方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動掌握，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風險供應了便利、快捷的信息平臺，是資金治理歷程中的`一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)治理力量穩(wěn)步提升。

在資金治理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶治理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止__年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達1241座，同比增加147座，上門收款率到達87%，同比提高2個百分點，比__年提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿意生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金治理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查掩蓋面平均到達60%，并依據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查掩蓋面99%以上，發(fā)覺和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。

2023年財務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇5

各經(jīng)營治理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增長。尤其在1-7月份工程未能取得任何經(jīng)濟收益的狀況下，公司蒙受了宏大的資金壓力。我部依據(jù)工程建立和公司進展的懇求，為確保資金利用單位各項工作的順當開展，與總公司一起謀劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面擔當了8月份開端的銷售收款和銀行按揭工作，在全部財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建立的順當進展，準時歸還了銀行到期貸款，全年累計完成投資0.11億元，歸還到期貸款500萬元。

為了公司的長足進展，財務(wù)部與紅旗建立了信貸關(guān)系，以期到達積存企業(yè)信用的目標。我部于3月—5月向銀行申請銀行固定資產(chǎn)貸款1800萬元。期間收集、整理了大批材料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，屢次款待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的懂得，學到了新的業(yè)務(wù)學問。

時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有許多應做而未做、應做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性治理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的把持上，在標準財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)治理表格上，在準時正確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實行財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也制造公司的根底治理工作比擬薄弱;日常本錢費用支出比擬任憑;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格詳細科學的懇求;要么就是履行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應當是財務(wù)治理要重點思索和解決的主題，也是每一位長天人如何進步自我、效勞企業(yè)所要思索和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強治理、標準經(jīng)濟舉動、進步企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的責任與責任。

我們將不斷地總結(jié)和檢查，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。

2023年財務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇6

各位領(lǐng)導、各位同事：

作為一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴于律己，嚴格治理，在財務(wù)根底工作，全面預算治理，參加經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐效勞，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學習（本；文由；方案—范文庫為您搜集—整理）等方面做了很多踏實的工作，完成了既定的目標，到達了預期效果。

履行職務(wù)狀況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員仔細貫策執(zhí)行國家（財經(jīng)）法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)視工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。我的工作職責是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。

2、組織做好會計核算和監(jiān)視，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)治理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金治理，確保資金安全，負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我仔細總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為20__年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進展了分類歸檔。催促下屬財務(wù)人員完成了20__年第四季度的五金匯繳任務(wù)。仔細辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進展了全面的維護、治理，對財務(wù)專用軟件進展了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)款待等相關(guān)費用，進展了嚴格把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作狀況如下：

1、根據(jù)要求每月書面對公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作狀況。

2、對于本單位的重大問題都準時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。

3、按要求準時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作狀況方面，我認為根本做到了這點：

①、我仔細遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。

②、仔細參加本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資安排、工資制度改革（本；文由；方案—范文庫為您搜集—整理）等，并提出了一些加強治理（本；文由；方案—范文庫為您搜集—整理）等方面的建議，取得了良好的效果。

③、在平常工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項治理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和（閱歷），是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同協(xié)作的結(jié)果，我對多年來始終重用和支持我工作的公司領(lǐng)導和職工表示誠心的感謝，感謝公司領(lǐng)導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的進展和富強做出一點奉獻。

2023年財務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇7

回憶過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準時精確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。固然，在取得成績的同時也還存在一些缺乏，下面我一一向各位領(lǐng)導和同仁匯報：

一、財務(wù)核算和財務(wù)治理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進展了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都嫻熟把握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順當過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)省了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的根底，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最尋常最繁重的工作，一年來，我們準時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應了應有的支持。根本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量始終很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“仔細、認真、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、精確、準時，沒有消失過任何過失。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，仔細處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項開支費用完自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理睬計憑證2179張，精確無誤地出具各類會計報表很多。

制度屬于企業(yè)的硬性治理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當時的三兩人到今日的上百人，標準各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)治理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)治理、合同簽定、費用掌握等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部治理制度，建立財務(wù)治理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應盡的職責。

財務(wù)部除要仔細負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外