優(yōu)秀護士個人述職報告（）

—優(yōu)秀護士個人述職報告（）20XX年就要結(jié)束了，作為醫(yī)院護士自然能明白做好自身工作的重要性，當前階段工作結(jié)束以后應(yīng)當要做好述職報告。下面是為大家?guī)淼挠嘘P(guān)優(yōu)秀護士個人述職報告（20XX年）5篇，期望大家喜愛。護士個人述職報告【篇一】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：一年來我在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，在護士長的團結(jié)協(xié)作努力完成護理工作任務(wù)，總結(jié)如下：一、政治思想方面主動開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理效勞理念，順應(yīng)衛(wèi)生改革，社會進展的新形勢，主動參與一切政治活動，以效勞人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，一心一意為人民效勞。二、增加法律意識仔細學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，兩次參與學(xué)習(xí)班，并主動參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓(xùn)授課工作，屢次組織護士長及護理人員學(xué)習(xí)，讓護理人員意識到，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理效勞提出更高、更新的需求，因此豐富法律學(xué)問，增加安全愛護意識，使護理人員懂法、用法，依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生。三、標準護理工作制度深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因此護理部仔細組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護士管理方法，嚴格執(zhí)行非注冊護士執(zhí)業(yè)，使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、標準化、標準化、科學(xué)化管理。四、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護理隊伍素養(yǎng)強化護士職業(yè)道德教育和文明禮貌效勞，堅持文明用語，落實到每一個護理崗位，工作時間儀表端莊、著裝干凈、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、看法和氣、語言標準。強化愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，提高了整體護士素養(yǎng)及應(yīng)急力量。強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護理部每月組織業(yè)務(wù)講座，護士長主動仔細授課，獲得了滿意的效果，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會提問，堅持危重病人護理查房，強化護理人員三基訓(xùn)練。五、強化護理質(zhì)量管理，提高護理優(yōu)質(zhì)高效效勞從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充足說明了護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)效勞的另一個車輪，因此護理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降休戚相關(guān)，強化護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量特別重要。各科室護士長嚴格的管理，到處起表帥作用，由其推行綜合目標責(zé)任制以來更是加班加點，一馬當先，當好紅管家。充足發(fā)揮了護士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)效勞，做出了很大的奉獻。強化質(zhì)量掌握，嚴格落實制度，仔細檢查。護理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科親密協(xié)作，每月一次護理工作全面檢查，并按時反應(yīng)信息。強化危重病人的管理，護理人員做到嫻熟把握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的運用，提高了危重病人搶救勝利率。強化病房管理，做到護理單元的干凈，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人制造一個清潔、整齊、清靜、舒適的療養(yǎng)環(huán)境。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，削減過失事故的發(fā)生。深化開展整體的護理，主動發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性，仔細檢查并組織全院護士長共同查房，特別強化入院介紹、出院指導(dǎo)、護理方案、護理措施落實，病人對責(zé)任護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增加了護士的責(zé)任心。強化護理表格書寫質(zhì)量管理，護士長仔細把關(guān)，對年輕護士仔細傳、幫、帶，努力提高護理病歷質(zhì)量。護理部仔細組織護理安全工作會議，對全院各科顯現(xiàn)的缺點、過失，仔細總結(jié)、分析、查找工作隱患，強化護理安全管理，防患于未燃，使護理工作到位率較高。六、努力作好醫(yī)院感染管理工作在我院沒設(shè)感染科之前，護理部對護理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培育一次。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒有專人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測有記錄，對不合格的停止運用，降低了醫(yī)原性感染。此致敬禮!述職人：XXX年X月X日護士個人述職報告【篇二】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們：大家好!手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴伴著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年?，F(xiàn)將X年的工作匯報如下：在這X年里我們一直不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、仔細實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。一、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞在日常工作中，護理人員時辰牢記“以病人為中心”的效勞宗旨醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)搜集整理，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思索“假設(shè)我是病人”。主動推行年初規(guī)劃的“一對一全程效勞”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)懷每一個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱忱迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，強化與病人溝通，削減病人對生疏環(huán)境的恐驚，增加對手術(shù)治療的信念。護士長常常詢問同事的工作技術(shù)，看法及病人的要求，對病人提出的看法和建議都能予以重視，按時解決。二、打造科室文化，樹立團隊精神主動響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員仔細學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有商量記錄。主動參與一切政治活動，以效勞人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，一心一意為人民效勞。主動參與各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人屢次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。三、提高護士素養(yǎng)、培育一流人才社會不斷前進和進展，我們深入體會到全面提高護理人員綜合素養(yǎng)是科室進展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中主動報名參與各種自學(xué)，請保存此標記、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“5.12”才藝表演和電腦打字競賽等活動中均取得優(yōu)異成果。朱清平護師被評為“縣優(yōu)秀護士”。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地效勞于社會，為社會做奉獻。四、標準整體護理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提，為了使管理更加標準化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全效勞目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深化開展整體護理，主動發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性，特別強化術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增加了護士的工作責(zé)任心醫(yī)學(xué)全在線。我科為了使整體護理做得更加完善，屢次組織全體護士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護理的相關(guān)學(xué)問及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無過失事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒。五、工作業(yè)績我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，協(xié)作心胸外科實施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的全都好評。伴著護理條件，護理水平和效勞質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理屢次獲得全院第一。成果尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已靜靜落下，在品嘗勝利的同時，我們也應(yīng)當蘇醒地看到存在的缺乏：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新醫(yī)學(xué)，持之以恒；在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識冷淡；在論文撰寫、護理科研方面幾近空白；尤其在效勞看法、病人滿意度上還明顯缺乏。病人的需要是我們效勞的范圍，病人的滿意是我們效勞的標準，病人的感動是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)效勞是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力學(xué)習(xí)，使效勞更情感化和人性化，為醫(yī)院的效勞水平登上新臺階而不懈努力。感謝大家!述職人：XX年X月X日護士個人述職報告【篇三】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們：大家好!本人于20X年X月調(diào)入X衛(wèi)生院手術(shù)室工作，20X年X月任命為手術(shù)室護士長。在手術(shù)室工作的這段時間，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷支持，在政治思想、工作和業(yè)務(wù)方面均取得了很大提高，完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將X年的工作情況匯報如下：一、思想政治方面能夠仔細貫徹黨的根本路線方針政策，通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)主動學(xué)習(xí)政管理論，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，主動擁護醫(yī)院以及手術(shù)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴格以一名優(yōu)秀護士的標準要求自己，堅持以醫(yī)療效勞質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標準，堅固樹立團隊合作精神。二、工作看法方面作為一名手術(shù)室護士，我能做到在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時辰留意保持消毒無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)大事。樹立劇烈的集體責(zé)任感和榮譽感，團結(jié)同事，以工作為中心。堅持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)效勞，與手術(shù)醫(yī)師親密協(xié)作，主動協(xié)作，打造和諧融洽的工作氣氛，保證手術(shù)順當進行和完成。在醫(yī)院組織大型活動科室人員緊缺的情況下，做到肯定聽從組織布置，全力做好保障，保證醫(yī)療工作的順當開展。三、專業(yè)技能方面過去的一年里，我參與了多臺體外循環(huán)手術(shù)的協(xié)作，能根本把握巡回護士的操作流程，并參與其他科室的多臺特大手術(shù)協(xié)作，保證手術(shù)順當進行。在工作中能主動參與危重病人的搶救工作，嫻熟把握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的運用。日常做到嚴格查對，嚴謹細致，杜絕細小過失事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平，主動參與各項新業(yè)務(wù)的開展。四、強化學(xué)習(xí)，提高技能為了提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，每月底進行院感學(xué)問、業(yè)務(wù)理論、技術(shù)操作考試，護士輪番備課、講課，在科室登臺講解，既學(xué)到了學(xué)問，又錘煉了膽識。利用節(jié)假日舉辦手術(shù)室技能競賽，提高根本功。對新入科護士制定手術(shù)室必知學(xué)問，日常強化留置針、消毒鍋、外科刷手、鋪無菌臺等根本操作的把握情況抽查。五、執(zhí)行標準，強化管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提，為了使管理更加標準化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有方案、月月有小結(jié)。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，特別是骨科內(nèi)置物如鋼板類做到提前備貨、生物監(jiān)測合格后運用，一次性無菌注射器、輸液器等的用后做好損傷性與感染類的分類處理。為迎接區(qū)域性醫(yī)療中心評審工作做好各項準備工作。人總是在不斷的成大，假如說昨天的我還有些急躁，那么今日的我則多了份成熟，對手術(shù)室護理也有了更深的理解，更加明白自己的責(zé)任，也能更好更專心的為患者效勞。我感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，給了我前進的方向；感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過了很多個勞碌的白天和不眠的黑夜。其實不光是感謝，還要感恩，由于你們的包涵善待，才有我的成長和進步。期望明年，我們?nèi)匀粩y手并進，為到達我們心中的目標共同努力。感謝大家!述職人：XX年X月X日護士個人述職報告【篇四】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們：大家好!根據(jù)統(tǒng)一布署，我現(xiàn)就X年來作為護長的工作、學(xué)習(xí)情況述職如下：一、根本情況本人于20X年X月?lián)问中g(shù)室護士長。擔(dān)任護士長以來，我一直堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理效勞”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶著手術(shù)室全體護士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。二、履職情況（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對手術(shù)室工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理安全，將手術(shù)室的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責(zé)管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。（二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。1、依據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。通過績效考核，轉(zhuǎn)變了從前的吃大鍋飯，平均分配；完成了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作主動性明顯的提高，工作看法明顯的好轉(zhuǎn)。2、依據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，施行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個工作詳情都落實到了詳細的人員，防止了互相推諉、有意拖延、出了過失又落實不到詳細人的情況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。（三）以病人為中心，開展人性化效勞。1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，搜集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的缺乏，實行相應(yīng)的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度到達95%以上。2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有激勵，操作后有整理，動作溫柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適合的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。（四）不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理安全。1、布置專人負責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達XXX%。組織全科護理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的學(xué)問，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常運用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%。對感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。2、布置專人負責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達XXX%。強化搶救藥品藥理作用、急救學(xué)問、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。3、完善和標準了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、精確、按時、完好、標準”原則。4、根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，標準了接送病人的流程及詳情，做到交接清晰，責(zé)任到人。完善了輸血流程及留意事項，防止了輸血過失事故。仔細執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。（五）精打細算、節(jié)約本錢。1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進行運用、清點、交接登記，削減鋪張、損耗和私自運用。布置專人負責(zé)醫(yī)療裝備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確記錄儀器裝備性能及運用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。2、正確記錄收費工程，自己負責(zé)的手術(shù)由自己負責(zé)錄入一切費用，誰出錯誰負責(zé)。三、學(xué)習(xí)方面（一）強化“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達XXX%，合格率XXX%。（二）強化根底理論學(xué)問的學(xué)習(xí)。主動參與護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每月一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？茖W(xué)問，每月科室考核1次，合格率XXX%。（三）強化連續(xù)教育學(xué)習(xí)，主動參與醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（四）強化專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教掩蓋率到達XXX%。（五）仔細嚴格標準的帶教。參照護理部擬定的帶教方案，制定了科室?guī)Ы谭桨?，再要求每一位帶教老師制定出詳細的帶教方案及教學(xué)內(nèi)容，詳細到每一天，并時時抽查帶教老師帶教情況及同學(xué)把握情況。四、團結(jié)方面在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，能主動協(xié)作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，相互信任，相互支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還經(jīng)常加班加點，經(jīng)常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶著科室同志同甘共苦，快樂工作，使工作團隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，主動工作。在自己的職責(zé)內(nèi)，主動主動、敢于擔(dān)當責(zé)任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的確定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到按時請示匯報。五、廉潔自律方面自己作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、作奸犯科的雜念。六、存在的問題一是學(xué)習(xí)不夠深化，理論功底還不很扎實；二是詳細工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定差距。總之，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在護理部的指導(dǎo)下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)懷每一位手術(shù)患者的疾苦，按時為手術(shù)患者排憂解難。到處換位思索，時時將“良心”二字高懸于心，一馬當先，以身作則。老誠實實做人，恭恭敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護人員的同心協(xié)力，我們肯定能完成各項任務(wù)，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿意。感謝大家!述職人：XX年X月X日護士個人述職報告【篇五】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!我叫，20X年從畢業(yè)后，參加醫(yī)院這個大家庭。先后在和工作X余年。20X年開頭，擔(dān)任急診科護士長，在這期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在急診科室領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)懷幫忙及共同努力下，我急診科室工作取得了良好的成果，全年無安全事故發(fā)生，按時完成了醫(yī)院規(guī)定的各項工作指標，工作得到了醫(yī)院的肯定與病友的好評。如今我將這期間的工作向大家做個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。一、努力帶好隊伍，提高急診科室凝聚力，促效勞質(zhì)量提升為了扎實帶好隊伍，把工作做細、做實，促進工作水平提高，在工作中，依據(jù)大家不同的特點，合理布置工作，有條不紊地把預(yù)定的工作目標逐一完成；時辰注意發(fā)覺隊伍中的每一個成員的長處，按時賜予表揚，對工作中顯現(xiàn)的疏忽和缺陷，按時予以指出，努力提高她們工作的主動性與主動性，讓她們自覺改進工作中存在的缺乏，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者效勞。同時，我注意私下溝通，在生活上關(guān)懷每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，專心來靠近大家，用人格來感染大家，帶動全急診科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍。二、主動主動創(chuàng)新工作，不斷提升效勞水平（一）強化對護理質(zhì)量管理強化護理質(zhì)量管理不是一朝一夕能促成的，需要嚴格行為標準要求護理人員，杜絕因個人原因顯現(xiàn)的影響護理質(zhì)量的問題顯現(xiàn)。例如：護理人員將私人心情帶入工作對病患顯現(xiàn)叨念、不耐煩等心情；護理人員由于個人疏忽，導(dǎo)致的對病患的護理不到位產(chǎn)生的不良后果等。嚴格考核護理技術(shù)操作水平平均成果、急救物品完好率、病人對護理工作滿意率等成果，要求急診科室成員做到標準化操作，嚴格根據(jù)護理質(zhì)量三級管理體系開展質(zhì)量管理工作，杜絕個人因素的顯現(xiàn)導(dǎo)致護理質(zhì)量的降低；不斷地進行護理質(zhì)量管理教育，使提高和保證護理質(zhì)量成為每個護士的自覺行為；召開會議，商量總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，不斷修訂、完善質(zhì)控方法，并對措施落實情況做好追蹤評價，急診科室嚴格將評價與績效掛鉤，并在每月質(zhì)量分析會上進行通報和反應(yīng)……經(jīng)過一段時間的監(jiān)察和督導(dǎo)，我院護理質(zhì)量得到大大提高，患者對院、護理人員的滿意度也得到了提升。（二）注意強化護患溝通、削減護理安全事故護患溝通是搜集病人資料的一種重要手段，但是往往由于總總原因?qū)е聹贤ㄊЮ?。在此項根底之上，主要做了一下幾個方面的改進工作：一是強化護士職業(yè)道德修養(yǎng)。護士在護患溝通勝利與否中占了很大的確定作用，通過強化護士再教育、溝通技巧的培育等方式、定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，促進工作的開展和提升，逐步緩和護患溝通氣氛，真正做到想病人所想急病人所急。二是加大安全事故防范措施。強化護理的風(fēng)險管理，在急診科室內(nèi)進行護理安全教育、標準護士操作流程，提高急診科室成員的風(fēng)險意識，從根源上解決問題。落實各項檢查嚴把質(zhì)量關(guān)，在第一時間了解患者的情況。對于藥物的運用情況，做到先具體了解藥物，精確把握用藥量和藥瓶不良反映的情況，精良標準用藥品種，延長藥品更換周期。建立健全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)防因監(jiān)管不到位顯現(xiàn)的病患跌倒、猝死等事故的發(fā)生。在就診頂峰時段，建立引導(dǎo)分流的應(yīng)急方案，預(yù)防因病患過于集中導(dǎo)致的意外事故的發(fā)生；對護理的重點人群，如因年紀過大的老年人，我們要強化護理力度，做到凡事在與受控范圍內(nèi)進行，防止因老年人記憶力減退或聽力降低顯現(xiàn)的用藥隱患……三、協(xié)作醫(yī)院，為評審二甲醫(yī)院主動準備醫(yī)院的更好進展，是帶動我們醫(yī)護人員一起騰飛的跑道。20X年X月，我院申請審定二級醫(yī)院資格，這是院的年度大事，直接關(guān)系到我院醫(yī)療效勞水平的提高，效勞條件的完善，也關(guān)系著全縣人民健康水平的提升。二甲的評定標準較為嚴格，評定團檢查力度很大，這就要求我們?nèi)阂黄?，在做好本崗工作的同時，為院申請二甲添磚添瓦。作為護士長，主要從急救布置、護理管理和急診科室思想政治工作上面做相應(yīng)措施，以二甲醫(yī)院標準嚴格要求急診科室。急診科室人員也在此時從各方面努力，為協(xié)作醫(yī)院加班加點進行，堅持以質(zhì)量優(yōu)先、保質(zhì)保量的完成日常的、和，做到是醫(yī)師的好幫手，值得病患相信的好能手。在工作中取得比以往更加杰出的成果，在完成自己的人生價值的同時為醫(yī)院建設(shè)做出了應(yīng)有的奉獻?，F(xiàn)如今，評定已經(jīng)通過，但是急診科室成員仍然連續(xù)保持工作質(zhì)量，以飽滿的熱忱投入在護理的工作中、立足在自己的崗位。四、下一步工作思路（一）急診科室護理隊伍建設(shè)團隊精神在競爭劇烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)，才