優(yōu)秀護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告()_第1頁
優(yōu)秀護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告()_第2頁
優(yōu)秀護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告()_第3頁
優(yōu)秀護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告()_第4頁
優(yōu)秀護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告()_第5頁
已閱讀5頁,還剩17頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

—優(yōu)秀護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告()20XX年就要結(jié)束了,作為醫(yī)院護(hù)士自然能明白做好自身工作的重要性,當(dāng)前階段工作結(jié)束以后應(yīng)當(dāng)要做好述職報(bào)告。下面是為大家?guī)淼挠嘘P(guān)優(yōu)秀護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告(20XX年)5篇,期望大家喜愛。護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇一】敬愛的領(lǐng)導(dǎo):一年來我在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的親密協(xié)作支持下,在護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力完成護(hù)理工作任務(wù),總結(jié)如下:一、政治思想方面主動(dòng)開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng),堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念,順應(yīng)衛(wèi)生改革,社會(huì)進(jìn)展的新形勢,主動(dòng)參與一切政治活動(dòng),以效勞人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),一心一意為人民效勞。二、增加法律意識(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),兩次參與學(xué)習(xí)班,并主動(dòng)參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作,屢次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí),讓護(hù)理人員意識(shí)到,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,法律制度日益完善,人民群眾法制觀念不斷增加,依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí),現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,這是人們對醫(yī)療護(hù)理效勞提出更高、更新的需求,因此豐富法律學(xué)問,增加安全愛護(hù)意識(shí),使護(hù)理人員懂法、用法,依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生。三、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作制度深化衛(wèi)生改革,執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢,對護(hù)理工作提出了更高的要求,因此護(hù)理部仔細(xì)組織學(xué)習(xí)新條例,學(xué)習(xí)護(hù)士管理方法,嚴(yán)格執(zhí)行非注冊護(hù)士執(zhí)業(yè),使護(hù)理工作有章可循、有法可依,逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)強(qiáng)化護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌效勞,堅(jiān)持文明用語,落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理崗位,工作時(shí)間儀表端莊、著裝干凈、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、看法和氣、語言標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化愛崗敬業(yè)教育,貫徹“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的效勞理念,提高了整體護(hù)士素養(yǎng)及應(yīng)急力量。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座,護(hù)士長主動(dòng)仔細(xì)授課,獲得了滿意的效果,科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每周一題晨會(huì)提問,堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,強(qiáng)化護(hù)理人員三基訓(xùn)練。五、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理,提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效效勞從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充足說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)效勞的另一個(gè)車輪,因此護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣,與醫(yī)療糾紛的升、降休戚相關(guān),強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理,提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理,到處起表帥作用,由其推行綜合目標(biāo)責(zé)任制以來更是加班加點(diǎn),一馬當(dāng)先,當(dāng)好紅管家。充足發(fā)揮了護(hù)士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用,為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)效勞,做出了很大的奉獻(xiàn)。強(qiáng)化質(zhì)量掌握,嚴(yán)格落實(shí)制度,仔細(xì)檢查。護(hù)理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,同質(zhì)檢科親密協(xié)作,每月一次護(hù)理工作全面檢查,并按時(shí)反應(yīng)信息。強(qiáng)化危重病人的管理,護(hù)理人員做到嫻熟把握護(hù)理急救技術(shù),搶救程序及搶救藥械的運(yùn)用,提高了危重病人搶救勝利率。強(qiáng)化病房管理,做到護(hù)理單元的干凈,在外環(huán)境較差的情況下,努力為病人制造一個(gè)清潔、整齊、清靜、舒適的療養(yǎng)環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,削減過失事故的發(fā)生。深化開展整體的護(hù)理,主動(dòng)發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,仔細(xì)檢查并組織全院護(hù)士長共同查房,特別強(qiáng)化入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理方案、護(hù)理措施落實(shí),病人對責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,從而大大增加了護(hù)士的責(zé)任心。強(qiáng)化護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理,護(hù)士長仔細(xì)把關(guān),對年輕護(hù)士仔細(xì)傳、幫、帶,努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量。護(hù)理部仔細(xì)組織護(hù)理安全工作會(huì)議,對全院各科顯現(xiàn)的缺點(diǎn)、過失,仔細(xì)總結(jié)、分析、查找工作隱患,強(qiáng)化護(hù)理安全管理,防患于未燃,使護(hù)理工作到位率較高。六、努力作好醫(yī)院感染管理工作在我院沒設(shè)感染科之前,護(hù)理部對護(hù)理工作方面能夠做到的盡量做到,嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí),狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培育一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后,消毒、毀形、燃燒有專人管理,有登記,護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測有記錄,對不合格的停止運(yùn)用,降低了醫(yī)原性感染。此致敬禮!述職人:XXX年X月X日護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇二】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們:大家好!手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴伴著新住院大樓的茁壯成長,我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年?,F(xiàn)將X年的工作匯報(bào)如下:在這X年里我們一直不忘“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位手術(shù)病人的需求,努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的親密協(xié)作支持下,針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、仔細(xì)實(shí)施、不懈努力,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。一、以病人為中心,爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞在日常工作中,護(hù)理人員時(shí)辰牢記“以病人為中心”的效勞宗旨醫(yī)學(xué),教育網(wǎng)搜集整理,設(shè)身處地為病人著想,做到凡事都來換位思索“假設(shè)我是病人”。主動(dòng)推行年初規(guī)劃的“一對一全程效勞”,接待好每一個(gè)手術(shù)病人,做好每一項(xiàng)工作,關(guān)懷每一個(gè)病人,當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí),護(hù)士在手術(shù)室門口熱忱迎接,自我介紹,做好各項(xiàng)安撫工作,強(qiáng)化與病人溝通,削減病人對生疏環(huán)境的恐驚,增加對手術(shù)治療的信念。護(hù)士長常常詢問同事的工作技術(shù),看法及病人的要求,對病人提出的看法和建議都能予以重視,按時(shí)解決。二、打造科室文化,樹立團(tuán)隊(duì)精神主動(dòng)響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召,科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,并有商量記錄。主動(dòng)參與一切政治活動(dòng),以效勞人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),一心一意為人民效勞。主動(dòng)參與各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng),為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等,并有多人屢次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì),為科室增光添彩。三、提高護(hù)士素養(yǎng)、培育一流人才社會(huì)不斷前進(jìn)和進(jìn)展,我們深入體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)是科室進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),提高護(hù)理專業(yè)理論水平,做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試,不僅如此,護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階,在百忙之中主動(dòng)報(bào)名參與各種自學(xué),請保存此標(biāo)記、成人考試,從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,在醫(yī)院組織的“5.12”才藝表演和電腦打字競賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成果。朱清平護(hù)師被評(píng)為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們相信,只有不斷提高全體護(hù)士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),才能更好地效勞于社會(huì),為社會(huì)做奉獻(xiàn)。四、標(biāo)準(zhǔn)整體護(hù)理,爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提,為了使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化,我們堅(jiān)持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全效勞目標(biāo),自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深化開展整體護(hù)理,主動(dòng)發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,特別強(qiáng)化術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,從而大大增加了護(hù)士的工作責(zé)任心醫(yī)學(xué)全在線。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善,屢次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)學(xué)問及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,無過失事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后,消毒、毀形、燃燒。五、工作業(yè)績我們完成了多臺(tái)大小手術(shù),搶救多個(gè)危重病人,協(xié)作心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù),開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),均得到了他們的全都好評(píng)。伴著護(hù)理?xiàng)l件,護(hù)理水平和效勞質(zhì)量的提高,我科取得了“雙贏”的佳績??剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅,護(hù)理質(zhì)量管理屢次獲得全院第一。成果尤如金秋累累的碩果,雖然美滿,但都已靜靜落下,在品嘗勝利的同時(shí),我們也應(yīng)當(dāng)蘇醒地看到存在的缺乏:在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新醫(yī)學(xué),持之以恒;在人性化護(hù)理方面,手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數(shù)同志意識(shí)冷淡;在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在效勞看法、病人滿意度上還明顯缺乏。病人的需要是我們效勞的范圍,病人的滿意是我們效勞的標(biāo)準(zhǔn),病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo),優(yōu)質(zhì)效勞是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力學(xué)習(xí),使效勞更情感化和人性化,為醫(yī)院的效勞水平登上新臺(tái)階而不懈努力。感謝大家!述職人:XX年X月X日護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇三】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們:大家好!本人于20X年X月調(diào)入X衛(wèi)生院手術(shù)室工作,20X年X月任命為手術(shù)室護(hù)士長。在手術(shù)室工作的這段時(shí)間,由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷支持,在政治思想、工作和業(yè)務(wù)方面均取得了很大提高,完成工作任務(wù)?,F(xiàn)將X年的工作情況匯報(bào)如下:一、思想政治方面能夠仔細(xì)貫徹黨的根本路線方針政策,通過早會(huì)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)主動(dòng)學(xué)習(xí)政管理論,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),主動(dòng)擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度,一切以病人為中心,嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,堅(jiān)持以醫(yī)療效勞質(zhì)量為核心,以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)固樹立團(tuán)隊(duì)合作精神。二、工作看法方面作為一名手術(shù)室護(hù)士,我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程,遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,時(shí)辰留意保持消毒無菌觀念,做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)大事。樹立劇烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,團(tuán)結(jié)同事,以工作為中心。堅(jiān)持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)效勞,與手術(shù)醫(yī)師親密協(xié)作,主動(dòng)協(xié)作,打造和諧融洽的工作氣氛,保證手術(shù)順當(dāng)進(jìn)行和完成。在醫(yī)院組織大型活動(dòng)科室人員緊缺的情況下,做到肯定聽從組織布置,全力做好保障,保證醫(yī)療工作的順當(dāng)開展。三、專業(yè)技能方面過去的一年里,我參與了多臺(tái)體外循環(huán)手術(shù)的協(xié)作,能根本把握巡回護(hù)士的操作流程,并參與其他科室的多臺(tái)特大手術(shù)協(xié)作,保證手術(shù)順當(dāng)進(jìn)行。在工作中能主動(dòng)參與危重病人的搶救工作,嫻熟把握護(hù)理急救技術(shù),搶救程序及搶救藥械的運(yùn)用。日常做到嚴(yán)格查對,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,杜絕細(xì)小過失事故的發(fā)生,在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時(shí),還要不斷提高自己的操作水平,主動(dòng)參與各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展。四、強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能為了提高護(hù)理專業(yè)理論水平,做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),每月底進(jìn)行院感學(xué)問、業(yè)務(wù)理論、技術(shù)操作考試,護(hù)士輪番備課、講課,在科室登臺(tái)講解,既學(xué)到了學(xué)問,又錘煉了膽識(shí)。利用節(jié)假日舉辦手術(shù)室技能競賽,提高根本功。對新入科護(hù)士制定手術(shù)室必知學(xué)問,日常強(qiáng)化留置針、消毒鍋、外科刷手、鋪無菌臺(tái)等根本操作的把握情況抽查。五、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提,為了使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化,我們堅(jiān)持做到周周有方案、月月有小結(jié)。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,特別是骨科內(nèi)置物如鋼板類做到提前備貨、生物監(jiān)測合格后運(yùn)用,一次性無菌注射器、輸液器等的用后做好損傷性與感染類的分類處理。為迎接區(qū)域性醫(yī)療中心評(píng)審工作做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。人總是在不斷的成大,假如說昨天的我還有些急躁,那么今日的我則多了份成熟,對手術(shù)室護(hù)理也有了更深的理解,更加明白自己的責(zé)任,也能更好更專心的為患者效勞。我感謝我的領(lǐng)導(dǎo),給了我前進(jìn)的方向;感謝我的同事,我們共同戰(zhàn)斗在一線,度過了很多個(gè)勞碌的白天和不眠的黑夜。其實(shí)不光是感謝,還要感恩,由于你們的包涵善待,才有我的成長和進(jìn)步。期望明年,我們?nèi)匀粩y手并進(jìn),為到達(dá)我們心中的目標(biāo)共同努力。感謝大家!述職人:XX年X月X日護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇四】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們:大家好!根據(jù)統(tǒng)一布署,我現(xiàn)就X年來作為護(hù)長的工作、學(xué)習(xí)情況述職如下:一、根本情況本人于20X年X月?lián)问中g(shù)室護(hù)士長。擔(dān)任護(hù)士長以來,我一直堅(jiān)持“以患者為中心,以質(zhì)量為核心,以安全為重心,為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞”為宗旨,以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的,用自己的愛心、熱心、誠意帶著手術(shù)室全體護(hù)士滿意每一位手術(shù)患者的需求,努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室,經(jīng)過全科護(hù)理人員的不邂努力,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。二、履職情況(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對手術(shù)室工作重點(diǎn),也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全,將手術(shù)室的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理,科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查,做到每日有檢查,每月有質(zhì)控總結(jié),重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。(二)制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。1、依據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則,結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績效考核方案,建立了績效考核指標(biāo)體系。通過績效考核,轉(zhuǎn)變了從前的吃大鍋飯,平均分配;完成了按勞分配,多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作主動(dòng)性明顯的提高,工作看法明顯的好轉(zhuǎn)。2、依據(jù)日常工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé),施行量化考核,每天的每項(xiàng)工作都有記錄,每人每月有工作量統(tǒng)計(jì)。各班分工明確,責(zé)任到人,包括每一個(gè)工作詳情都落實(shí)到了詳細(xì)的人員,防止了互相推諉、有意拖延、出了過失又落實(shí)不到詳細(xì)人的情況,保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。(三)以病人為中心,開展人性化效勞。1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通,了解病情,勸慰病人,并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表,搜集病人信息,取得理解、信任和支持,針對工作中的缺乏,實(shí)行相應(yīng)的整改措施,滿意病人一切合理的要求,為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,滿意度到達(dá)95%以上。2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋,操作中有激勵(lì),操作后有整理,動(dòng)作溫柔,話語溫和。為手術(shù)患者提供適合的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位,愛護(hù)好病人的隱私,維護(hù)好病人的良好形象,盡量滿意病人的一切合理要求。(四)不斷提高護(hù)理質(zhì)量,保障了護(hù)理安全。1、布置專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,消毒隔離合格率達(dá)XXX%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的學(xué)問,如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等,保證層流手術(shù)室的正常運(yùn)用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,防止院內(nèi)感染,確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%。對感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。2、布置專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理,急救藥械完好率達(dá)XXX%。強(qiáng)化搶救藥品藥理作用、急救學(xué)問、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),并定期考核。3、完善和標(biāo)準(zhǔn)了各種護(hù)理文書的記錄,恪守“客觀、真實(shí)、精確、按時(shí)、完好、標(biāo)準(zhǔn)”原則。4、根據(jù)二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)了接送病人的流程及詳情,做到交接清晰,責(zé)任到人。完善了輸血流程及留意事項(xiàng),防止了輸血過失事故。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。(五)精打細(xì)算、節(jié)約本錢。1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品,對高值貴重耗材進(jìn)行運(yùn)用、清點(diǎn)、交接登記,削減鋪張、損耗和私自運(yùn)用。布置專人負(fù)責(zé)醫(yī)療裝備的清潔、消毒和保養(yǎng),每周一次,精確記錄儀器裝備性能及運(yùn)用狀況,保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、正確記錄收費(fèi)工程,自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切費(fèi)用,誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。三、學(xué)習(xí)方面(一)強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練,組織科室人員技術(shù)練兵,指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn),培訓(xùn)率到達(dá)XXX%,合格率XXX%。(二)強(qiáng)化根底理論學(xué)問的學(xué)習(xí)。主動(dòng)參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時(shí)每月一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,主要學(xué)習(xí)手術(shù)室??茖W(xué)問,每月科室考核1次,合格率XXX%。(三)強(qiáng)化連續(xù)教育學(xué)習(xí),主動(dòng)參與醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(四)強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn),扎實(shí)做好健康宣教工作,圍手術(shù)期健康宣教掩蓋率到達(dá)XXX%。(五)仔細(xì)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教方案,制定了科室?guī)Ы谭桨?,再要求每一位帶教老師制定出詳?xì)的帶教方案及教學(xué)內(nèi)容,詳細(xì)到每一天,并時(shí)時(shí)抽查帶教老師帶教情況及同學(xué)把握情況。四、團(tuán)結(jié)方面在醫(yī)院,我尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,能主動(dòng)協(xié)作好其他科室的工作,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,相互信任,相互支持。在科室,自己能以身作則,作為科室的管理者,由于科室工作人員較少,自己每天除了做好自己的管理工作外,還經(jīng)常加班加點(diǎn),經(jīng)常誤了吃飯的時(shí)間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù),帶著科室同志同甘共苦,快樂工作,使工作團(tuán)隊(duì)充滿朝氣,工作人員充滿激情。作為手術(shù)室護(hù)士長,做到了擺正位子,主動(dòng)工作。在自己的職責(zé)內(nèi),主動(dòng)主動(dòng)、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,做到了不說不利于團(tuán)結(jié)的話,不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的確定能不折不扣地執(zhí)行,對較為重要的問題,做到按時(shí)請示匯報(bào)。五、廉潔自律方面自己作為一名護(hù)士長,在日常工作、生活中,做到了管住自己的口,不該吃的不吃;管住自己的手,不該拿的不拿;管住自己的心,絕不能有一絲貪贓枉法、作奸犯科的雜念。六、存在的問題一是學(xué)習(xí)不夠深化,理論功底還不很扎實(shí);二是詳細(xì)工作多,工作壓力大,有些工作沒有理清思路就開展,與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定差距??傊?,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在護(hù)理部的指導(dǎo)下,在科室工作人員的努力協(xié)作下,取得了肯定成果,今后,我將更加努力工作,從自身做起,樹立“院興我榮,院衰我恥”的主人翁思想,轉(zhuǎn)變效勞理念,強(qiáng)化效勞意識(shí)。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),遵紀(jì)守法,嚴(yán)于律己,關(guān)懷每一位手術(shù)患者的疾苦,按時(shí)為手術(shù)患者排憂解難。到處換位思索,時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心,一馬當(dāng)先,以身作則。老誠實(shí)實(shí)做人,恭恭敬敬做人。我堅(jiān)信,有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有全院醫(yī)護(hù)人員的同心協(xié)力,我們肯定能完成各項(xiàng)任務(wù),肯定能讓患者及家屬真正放心和滿意。感謝大家!述職人:XX年X月X日護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇五】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:你們好!我叫,20X年從畢業(yè)后,參加醫(yī)院這個(gè)大家庭。先后在和工作X余年。20X年開頭,擔(dān)任急診科護(hù)士長,在這期間,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在急診科室領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)懷幫忙及共同努力下,我急診科室工作取得了良好的成果,全年無安全事故發(fā)生,按時(shí)完成了醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo),工作得到了醫(yī)院的肯定與病友的好評(píng)。如今我將這期間的工作向大家做個(gè)匯報(bào),懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。一、努力帶好隊(duì)伍,提高急診科室凝聚力,促效勞質(zhì)量提升為了扎實(shí)帶好隊(duì)伍,把工作做細(xì)、做實(shí),促進(jìn)工作水平提高,在工作中,依據(jù)大家不同的特點(diǎn),合理布置工作,有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一完成;時(shí)辰注意發(fā)覺隊(duì)伍中的每一個(gè)成員的長處,按時(shí)賜予表揚(yáng),對工作中顯現(xiàn)的疏忽和缺陷,按時(shí)予以指出,努力提高她們工作的主動(dòng)性與主動(dòng)性,讓她們自覺改進(jìn)工作中存在的缺乏,讓她們發(fā)揮自己最大的潛能,更好地為患者效勞。同時(shí),我注意私下溝通,在生活上關(guān)懷每一個(gè)人,在思想上貼近每一顆心,化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌,專心來靠近大家,用人格來感染大家,帶動(dòng)全急診科室人員,在思想上提高自己,在業(yè)務(wù)上鍛造自己,竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。二、主動(dòng)主動(dòng)創(chuàng)新工作,不斷提升效勞水平(一)強(qiáng)化對護(hù)理質(zhì)量管理強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理不是一朝一夕能促成的,需要嚴(yán)格行為標(biāo)準(zhǔn)要求護(hù)理人員,杜絕因個(gè)人原因顯現(xiàn)的影響護(hù)理質(zhì)量的問題顯現(xiàn)。例如:護(hù)理人員將私人心情帶入工作對病患顯現(xiàn)叨念、不耐煩等心情;護(hù)理人員由于個(gè)人疏忽,導(dǎo)致的對病患的護(hù)理不到位產(chǎn)生的不良后果等。嚴(yán)格考核護(hù)理技術(shù)操作水平平均成果、急救物品完好率、病人對護(hù)理工作滿意率等成果,要求急診科室成員做到標(biāo)準(zhǔn)化操作,嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系開展質(zhì)量管理工作,杜絕個(gè)人因素的顯現(xiàn)導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的降低;不斷地進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理教育,使提高和保證護(hù)理質(zhì)量成為每個(gè)護(hù)士的自覺行為;召開會(huì)議,商量總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),不斷修訂、完善質(zhì)控方法,并對措施落實(shí)情況做好追蹤評(píng)價(jià),急診科室嚴(yán)格將評(píng)價(jià)與績效掛鉤,并在每月質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和反應(yīng)……經(jīng)過一段時(shí)間的監(jiān)察和督導(dǎo),我院護(hù)理質(zhì)量得到大大提高,患者對院、護(hù)理人員的滿意度也得到了提升。(二)注意強(qiáng)化護(hù)患溝通、削減護(hù)理安全事故護(hù)患溝通是搜集病人資料的一種重要手段,但是往往由于總總原因?qū)е聹贤ㄊЮ?。在此?xiàng)根底之上,主要做了一下幾個(gè)方面的改進(jìn)工作:一是強(qiáng)化護(hù)士職業(yè)道德修養(yǎng)。護(hù)士在護(hù)患溝通勝利與否中占了很大的確定作用,通過強(qiáng)化護(hù)士再教育、溝通技巧的培育等方式、定期組織召開工休座談會(huì),聽取患者及家屬的建議,促進(jìn)工作的開展和提升,逐步緩和護(hù)患溝通氣氛,真正做到想病人所想急病人所急。二是加大安全事故防范措施。強(qiáng)化護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)管理,在急診科室內(nèi)進(jìn)行護(hù)理安全教育、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士操作流程,提高急診科室成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從根源上解決問題。落實(shí)各項(xiàng)檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在第一時(shí)間了解患者的情況。對于藥物的運(yùn)用情況,做到先具體了解藥物,精確把握用藥量和藥瓶不良反映的情況,精良標(biāo)準(zhǔn)用藥品種,延長藥品更換周期。建立健全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),預(yù)防因監(jiān)管不到位顯現(xiàn)的病患跌倒、猝死等事故的發(fā)生。在就診頂峰時(shí)段,建立引導(dǎo)分流的應(yīng)急方案,預(yù)防因病患過于集中導(dǎo)致的意外事故的發(fā)生;對護(hù)理的重點(diǎn)人群,如因年紀(jì)過大的老年人,我們要強(qiáng)化護(hù)理力度,做到凡事在與受控范圍內(nèi)進(jìn)行,防止因老年人記憶力減退或聽力降低顯現(xiàn)的用藥隱患……三、協(xié)作醫(yī)院,為評(píng)審二甲醫(yī)院主動(dòng)準(zhǔn)備醫(yī)院的更好進(jìn)展,是帶動(dòng)我們醫(yī)護(hù)人員一起騰飛的跑道。20X年X月,我院申請審定二級(jí)醫(yī)院資格,這是院的年度大事,直接關(guān)系到我院醫(yī)療效勞水平的提高,效勞條件的完善,也關(guān)系著全縣人民健康水平的提升。二甲的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格,評(píng)定團(tuán)檢查力度很大,這就要求我們?nèi)阂黄?,在做好本崗工作的同時(shí),為院申請二甲添磚添瓦。作為護(hù)士長,主要從急救布置、護(hù)理管理和急診科室思想政治工作上面做相應(yīng)措施,以二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求急診科室。急診科室人員也在此時(shí)從各方面努力,為協(xié)作醫(yī)院加班加點(diǎn)進(jìn)行,堅(jiān)持以質(zhì)量優(yōu)先、保質(zhì)保量的完成日常的、和,做到是醫(yī)師的好幫手,值得病患相信的好能手。在工作中取得比以往更加杰出的成果,在完成自己的人生價(jià)值的同時(shí)為醫(yī)院建設(shè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?,F(xiàn)如今,評(píng)定已經(jīng)通過,但是急診科室成員仍然連續(xù)保持工作質(zhì)量,以飽滿的熱忱投入在護(hù)理的工作中、立足在自己的崗位。四、下一步工作思路(一)急診科室護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神在競爭劇烈的形勢下,只有不斷的學(xué)習(xí),才

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論