辦公樓給排水暖通裝修工程施工組織設(shè)計

XX設(shè)計辦公環(huán)境條件整治工程施工組織設(shè)計建設(shè)單位：XXXX建筑設(shè)計XX編制單位：XX建設(shè)有限公司二0一四年九月十五日目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc364366959"第一章、編制依據(jù)及說明4HYPERLINK\l"_Toc364366960"第二章、工程概況及特征5HYPERLINK\l"_Toc364366961"第一節(jié)、工程概況9HYPERLINK\l"_Toc364366962"第二節(jié)、工程施工重點及施工條件9HYPERLINK\l"_Toc364366963"第三章、施工部署9HYPERLINK\l"_Toc364366964"第一節(jié)、施工管理目標9HYPERLINK\l"_Toc364366965"第二節(jié)、施工組織管理機構(gòu)10HYPERLINK\l"_Toc364366966"第三節(jié)、施工組織機構(gòu)的運行12HYPERLINK\l"_Toc364366967"第四章、工程進度計劃與措施12HYPERLINK\l"_Toc364366968"第一節(jié)、施工進度計劃安排12HYPERLINK\l"_Toc364366969"第二節(jié)、工期保證措施12HYPERLINK\l"_Toc364366980"第五章、施工總平面布置18HYPERLINK\l"_Toc364366981"第一節(jié)、施工總平面布置18HYPERLINK\l"_Toc364366982"第二節(jié)、現(xiàn)場臨時水、電設(shè)計19HYPERLINK\l"_Toc364366983"第六章、施工準備及資源配備計劃19HYPERLINK\l"_Toc364366984"第一節(jié)、組織及技術(shù)準備19HYPERLINK\l"_Toc364366985"第二節(jié)、材料配備計劃20HYPERLINK\l"_Toc364366990"第三節(jié)、勞動力計劃24HYPERLINK\l"_Toc364366991"第四節(jié)、施工設(shè)備26HYPERLINK\l"_Toc364366992"第七章、裝修工程施工方案與技術(shù)措施27HYPERLINK\l"_Toc364366993"第一節(jié)、裝修工程總體概述27第二節(jié)、拆除工程施工案28HYPERLINK\l"_Toc364366996"第三節(jié)、門窗安裝施工方案28HYPERLINK\l"_Toc364366997"第四節(jié)、管線安裝施工施工29HYPERLINK\l"_Toc364366999"第五節(jié)、抹灰工程工程施工29HYPERLINK\l"_Toc364367000"第六節(jié)、樓地面施工30HYPERLINK\l"_Toc364367001"第七節(jié)、粘貼塊料施工32HYPERLINK\l"_Toc364367001"第八節(jié)、成品套裝門工程施工34HYPERLINK\l"_Toc364367002"第九節(jié)、吊頂工程施工35HYPERLINK\l"_Toc364367003"第十節(jié)、涂飾施工方案37HYPERLINK\l"_Toc364367011"第八章、安裝工程施工方案與技術(shù)措施38HYPERLINK\l"_Toc364367012"第一節(jié)、給排水工程施工38HYPERLINK\l"_Toc364367013"第二節(jié)、電氣工程施工41HYPERLINK\l"_Toc364367014"第三節(jié)、綜合布線系統(tǒng)施工45HYPERLINK\l"_Toc364367016"第九章、質(zhì)量管理體系與措施46HYPERLINK\l"_Toc364367017"第一節(jié)、質(zhì)量保證體系46HYPERLINK\l"_Toc364367018"第二節(jié)、建立健全各項制度48HYPERLINK\l"_Toc364367023"第三節(jié)、裝修工程現(xiàn)場操作規(guī)程51HYPERLINK\l"_Toc364367024"第四節(jié)、工程質(zhì)量控制措施55HYPERLINK\l"_Toc364367026"第五節(jié)、安裝工程質(zhì)量控制措施58HYPERLINK\l"_Toc364367027"第六節(jié)、質(zhì)量通病及預(yù)防措施60HYPERLINK\l"_Toc364367032"第七節(jié)、試驗、檢測儀器設(shè)備64HYPERLINK\l"_Toc364367033"第八節(jié)、成品保護措施68第九節(jié)工程回訪及服務(wù)70HYPERLINK\l"_Toc364367034"第十章、安全管理體系與措施70HYPERLINK\l"_Toc364367035"第一節(jié)、安全管理體系70HYPERLINK\l"_Toc364367036"第二節(jié)、安全管理措施73HYPERLINK\l"_Toc364367042"第三節(jié)、防火制度及防火措施79HYPERLINK\l"_Toc364367045"第十一章、環(huán)境保護管理體系與措施83HYPERLINK\l"_Toc364367046"第十二章、文明施工技術(shù)措施86HYPERLINK\l"_Toc364367053"第十三章、成品保護措施89HYPERLINK\l"_Toc364367063"第十四章、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理93HYPERLINK\l"_Toc364367069"第十五章、應(yīng)急預(yù)案96附圖一施工總平面圖97附圖二計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖98附表一擬投入本標段的主要施工設(shè)備表99附表二擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表100附表三 勞動力計劃表101第一章、編制依據(jù)及說明一、編制依據(jù)1、業(yè)主提供的本工程施工圖及所選用的標準圖集、招標文件；2、現(xiàn)場踏勘的實際情況；4、國家、行業(yè)主要規(guī)范、規(guī)程及驗收標準。二、投標文件的主要規(guī)定1、招標范圍：本次招標范圍為XX市科學(xué)城XX設(shè)計辦公樓精裝飾裝修工程,具體內(nèi)容以施工圖、工程量清單為準。2、工期要求：根據(jù)招標文件要求，本工程總?cè)諝v天數(shù)：80天,暫定開工時間：2014年9月19日；第一階段40日歷天，第二階段25天，中間間隔時間15天，竣工時間：2014年12月5日；具體開工時間以甲方書面通知為準。工期含竣工驗收所需時間在內(nèi)，乙方確保在合同工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容并經(jīng)甲方組織竣工驗收合格。3、質(zhì)量要求：工程施工嚴格按照設(shè)計要求和相關(guān)施工驗收規(guī)范要求進行施工；達到《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2011）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）及其他相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，質(zhì)量標準：合格。三、編制說明1、本施工組織設(shè)計編制的原則是“滿足投標的要求，先進、合理、經(jīng)濟、安全、優(yōu)質(zhì)、文明”；3、本施工組織設(shè)計中未注明的計量單位為“mm”。第二章、工程概況及特征第一節(jié)、工程概況一、工程總體概況工程名稱：XX設(shè)計辦公環(huán)境條件整治工程；建設(shè)單位（招標人）：XXXX建筑設(shè)計XX；設(shè)計單位:XX研究XX建筑設(shè)計XX資金來源：自籌；建設(shè)地點：XX市科學(xué)城XX設(shè)計辦公樓內(nèi)（XX市XX路64號）；工程特征：原辦公樓局部辦公室裝修，不改變原有辦公樓性質(zhì)。建設(shè)規(guī)模：改造面積：二層222.43㎡，四層739.93㎡，五層126.21㎡，六層739.93㎡，合計1828.50㎡。內(nèi)裝修工程概況1、拆除工程原頂棚拆除、墻面拆除、隔斷拆除、廁所閣板拆除、門窗拆除、地板磚拆除、給排水拆除、電氣工程拆除等等。2、樓面工程強化木地板做法參12J304第97頁LC19，地磚上面鋪泡沫做木地板，轉(zhuǎn)用厚鋁合金壓條收頭。衛(wèi)生間踏步回填面做防滑地磚樓道，做法參西南11J3123121L（2）/12，顏色、規(guī)格與原面磚協(xié)調(diào)?；疑露词卮u參12J304第75頁LB65。其它特殊裝飾樓面詳圖。2、墻柱面工程衛(wèi)生間回填側(cè)面為面磚墻面做法參西南11J515N13/8；顏色、規(guī)格與原面磚協(xié)調(diào)，面磚墻面參西南11J515N13/7，乳膠漆墻面做法參西南11J515N09/7，其它特殊裝飾墻面詳圖。墻面不同顏色分隔處安裝50寬褐色木質(zhì)角線條。3、隔斷工程房間分隔用輕鋼龍骨硅鈣板12+75+12（75厚玻璃棉容重50kg/m）。4、油漆、涂飾裱糊工程乳膠漆墻面做法參西南11J515N09/7,頂棚乳膠漆做法參西南11J515P08/32,輕鋼龍骨石膏板吊頂參西南11J515。5、天棚吊頂工程輕鋼龍骨石膏板吊頂參西南11J515。6、門窗工程新購門選料、顏色見“門窗表”附注，門窗五金件要求為鋼質(zhì)構(gòu)件，中檔；鎖、門吸（平開門設(shè)）為：鋼質(zhì)構(gòu)件，中檔；圖紙上編號的門為新增或更換，均增加門吸；門平立面（標注尺寸）均表示洞口尺寸，門窗加工尺寸由施工單位現(xiàn)場量取；門立樘：玻璃門配合廠家安裝，其余門立樘與開啟一側(cè)方向抹灰平。7、木作工程木作、天棚木質(zhì)裝飾線、木作假梁、木地龍骨8、定制工程成品定制洗手臺、石材臺面；三、電氣工程1、辦公配電系統(tǒng)改造本次設(shè)計以原電氣設(shè)計《科0—394電5》為基礎(chǔ)進行，將現(xiàn)有配電系統(tǒng)作為電源，根據(jù)新的裝修布局進行配電和照明設(shè)計。本次設(shè)計原則上為不擴容設(shè)計，僅是根據(jù)實際需求調(diào)整負荷出線回路數(shù)量和出線電纜規(guī)格。對電源進線不做任何調(diào)整。根據(jù)辦公室的重新布局，對辦公室的用電設(shè)備進行重新配電。用電設(shè)備主要包括辦公電腦用電、公共用電及空調(diào)用電。辦公電腦配電將以工位為對象，所有插座均布置到具體工位；公共用電與辦公電腦用電結(jié)合布線；空調(diào)用電分柜式空調(diào)和掛式空調(diào)兩種，柜式空調(diào)采用接線盒供電，掛式空調(diào)采用插座供電，接線盒采用距地0.3M明裝方式，掛式空調(diào)采用距地1.8M暗裝方式。所有的辦公電腦及柜式空調(diào)供電回路出線斷路器均采用漏電型斷路器，其中辦公室電腦回路選用A型電腦開關(guān)。本次改造設(shè)計對原有配電箱出線均有調(diào)整，應(yīng)根據(jù)調(diào)整后的斷路器數(shù)量和形式對原有配電箱內(nèi)部重新布局。如果原有配電箱無法滿足布置要求，需更換配電箱，應(yīng)保留原有配電箱外箱體，重新制作內(nèi)向，減少對建筑墻體的破壞。在六層機房增加配電箱AL6—3，為涉密工作區(qū)域供電。本次僅設(shè)計配電箱電源進線和箱體，出線回路在后續(xù)裝修中設(shè)計。電源進線取自設(shè)在原建筑一層左側(cè)的配電間內(nèi)的AP203—n9回路。線路采用電力電纜穿鋼管經(jīng)一層公共走廊，引致本建筑右側(cè)一層的電井，在電井內(nèi)上引至本次裝修區(qū)域六層電井，經(jīng)六層公共走廊敷設(shè)至配電箱。2、照明系統(tǒng)本次裝修設(shè)計的照明燈具均由建筑專業(yè)制定（部分房間除外，平面圖中已經(jīng)標注），本設(shè)計僅提出光源參數(shù)要求，燈具的安裝方式、位置及數(shù)量均由建筑專業(yè)確定。建筑專業(yè)未制定的燈具均采用吊頂嵌入式安裝。本次照明設(shè)計分三種情況設(shè)計。一是部分辦公室的原有照明燈具全部拆除，燈具根據(jù)建筑布局重新布置，供電線路由配電箱重新引出。二是部分照明回路在原設(shè)計回路中修改，重新布局的燈具全部接入原照明回路。三是根據(jù)布局，增加配電箱照明回路。除標注外，所有的燈具安裝方式，安裝高度，安裝位置，均以建筑專業(yè)設(shè)計為準，本圖紙僅說明供電回路、控制方式、光線參數(shù)要求等信息。重新設(shè)計或新增的照明回路均包含相線、N、PE線，N、PE線從箱內(nèi)引出，PE線必須用黃/綠導(dǎo)線或標識。平面圖中為說明燈具的控制方式，所有的PE線均不標注，僅標注相線、N的根數(shù)。3、設(shè)備安裝要求

設(shè)備暗轉(zhuǎn)剛高度（底距地）：照明開光距地1.3米；新增配電箱距地1.5m掛壁明裝；辦公電腦插座在辦公室下放安裝，安裝位置現(xiàn)場確定；公共區(qū)域插座在磚墻上距地0.3m暗裝，在新增隔斷上接線盒明裝；柜式空調(diào)接線盒在柱或墻上距地0.3m明裝；掛式空調(diào)插座均在墻上距地1.8m暗裝。

4、配電線路選擇及敷設(shè)方式

1）線路敷設(shè)：線路根據(jù)敷設(shè)方式和部位選擇不同的保護措施：當線路在吊頂或墻內(nèi)暗敷時穿鍍鋅鋼管保護；當沿頂板明敷時，穿塑料線槽保護；當在地面或者墻角明敷時，穿塑料線槽保護；新增配電箱進線采用穿鍍鋅鋼管保護。

照明和配電線路均采用垂直方向沿墻角或柱邊明敷。2）所有明敷線路均應(yīng)根據(jù)實際情況調(diào)整，坐到橫平豎直敷設(shè)。3）重新設(shè)計或者新增回路N\PE線均從箱內(nèi)引出，PE線必須用黃/綠導(dǎo)線或標識。平面圖中所有回路均按回路單獨穿管，不同之路不應(yīng)共管敷設(shè)。5、其他1）施工時嚴格執(zhí)行《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303—2002）.2）凡與施工有關(guān)而又未說明之處，請及時通知設(shè)計單位協(xié)商解決或參加國家、地方標準圖集。3）本工程所選設(shè)備、材料，必須巨涌國家級檢測中心的檢測合格證書（3C認證）；必須滿足與產(chǎn)品相關(guān)的國家標準；供電產(chǎn)品、消防產(chǎn)品應(yīng)具有入網(wǎng)許可證。4）未設(shè)計表達完整，本工程所選設(shè)備廠家型號僅供參考，招標所確定的設(shè)備規(guī)格、性能等技術(shù)指標，不應(yīng)低于設(shè)計圖紙的要求。所有設(shè)備確定長假后均需建設(shè)、施工、設(shè)計監(jiān)理四方進行技術(shù)交底。四、給排水工程1、由于建筑專業(yè)取消了辦公樓4至6層女衛(wèi)生間靠窗測的蹲便器，故原有墻面給水接口采用絲堵封堵，排水孔采用200X200mm不銹鋼薄板密閉蓋嚴后再在上面做建筑面層。2、原建筑衛(wèi)生間內(nèi)小便器給水為交流電驅(qū)動感應(yīng)自閉式?jīng)_洗閥，后來由于故障已將4、5樓小便器給水改為手動式?jīng)_洗閥，本次設(shè)計將2至5層小便器全部恢復(fù)更換為交流電驅(qū)動感應(yīng)自閉式?jīng)_洗閥。3、盥洗間洗臉盆給水龍頭（包括臺盆下方給水角閥及不銹鋼給水軟管）及排水附件全部更換，潔具保留，洗臉盆排水附件采用不銹鋼金屬波紋管（不得采用塑料軟管），參照圖集09S304-45。五、綜合布線工程本工程綜合布線工程包括電話、網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)；第二節(jié)、工程施工重點及施工條件一、工程施工重點通過仔細閱讀、研究圖紙及投標文件，同時結(jié)合我公司的優(yōu)勢及成熟經(jīng)驗，我司確定以下幾個方面作為各階段的施工控制重點：1、原材料質(zhì)量控制本工程為XX設(shè)計辦公環(huán)境條件整治工程，施工中應(yīng)保證原材料質(zhì)量以確保工程總體質(zhì)量；2、科學(xué)的組織計劃本工程位于XX市XX路64號，計劃工期較緊，安全文明施工任務(wù)重，必須進行嚴謹、科學(xué)的施工組織設(shè)計、合理地最佳優(yōu)化地制定工期計劃、工程施工順序和總控制進度網(wǎng)絡(luò)計劃等各項施工準備工作是本工程十分重要的任務(wù)。二、施工場地條件本工程位于XX市XX路64號，項目交通便利，施工用水、用電方便具備開工條件。第三章、施工部署第一節(jié)、施工管理目標我公司項目部將以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明施工為目標，制定相應(yīng)的控制措施。自覺接受甲方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查。強化項目管理、精心組織、精心施工、確保各項目標全面實現(xiàn)。一、工程質(zhì)量管理目標●工程施工嚴格按照設(shè)計要求和相關(guān)施工驗收規(guī)范要求進行施工；質(zhì)量標準：合格；●單位工程一次交驗合格率100%；●工程保修滿意率100%；二、工程工期目標根據(jù)招標文件要求，本工程總?cè)諝v天數(shù)：80天,暫定開工時間：2014年9月19日；竣工時間：2014年12月5日；具體開工時間以甲方書面通知為準。工期含竣工驗收所需時間在內(nèi)，乙方確保在合同工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容并經(jīng)甲方組織竣工驗收合格。三、職業(yè)健康安全管理目標●杜絕重大火災(zāi)事故；●杜絕死亡、重傷事故,輕傷頻率≤0.4%；●杜絕重大機械事故；●杜絕職業(yè)病和職業(yè)中毒的發(fā)生；四、環(huán)境管理●施工場界噪聲符合《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準及測量方法》GB12523-2005；●室內(nèi)環(huán)境檢測符合《民用建筑工程室內(nèi)污染控制規(guī)范》GB50325-2010●施工現(xiàn)場無目視揚塵，道路運輸無遺灑；●固體廢物逐步實現(xiàn)資源化、無害化、減量化；●對有毒、有害廢棄物進行有效控制和管理、減少對環(huán)境的污染；●生產(chǎn)、生活污水排放符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》GB18918-2002；五、文明施工按國家、省、市及公司《項目文明施工管理辦法》組織施工，施工現(xiàn)場達到《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011及《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-2004要求。第二節(jié)、施工組織管理機構(gòu)本公司對該工程質(zhì)量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。建立完整的管理組織機構(gòu),根據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。一、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。二、項目管理層——項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、投標履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標交付使用。三、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組，為實現(xiàn)本公司工期承諾,施工安排上分階段施工。四、公司以及項目部施工組織機構(gòu)框圖公司領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員試驗員材料員造價員土建、安裝各專業(yè)班組管理機構(gòu)人員及職職責(zé)表序號崗位名稱工作職責(zé)全面負責(zé)項目的生生產(chǎn)經(jīng)營管理理工作。2作工理3施工員施工任務(wù)安排，現(xiàn)現(xiàn)場施工技術(shù)術(shù)管理，每天天進行工程收收方等。4試驗員負責(zé)實施配合比、砂砂漿試塊制作作、送檢及原原材料送檢。5質(zhì)檢員負責(zé)工程質(zhì)量檢查查、控制、糾糾正。6安全員施工現(xiàn)場安全文明明監(jiān)督檢查，處處理事故方面面的工作（兼職安全員由各作業(yè)班組組長擔(dān)任，負負責(zé)對本作業(yè)業(yè)班組生產(chǎn)檢檢查）。7材料員負責(zé)所有材料采購購、運輸、驗驗收及保管，管管理材料臺帳帳方面的工作作。8造價員負責(zé)材料計劃、生生產(chǎn)統(tǒng)計、工工程技術(shù)、貫貫標及文明施施工資料，并收集整理、歸檔檔，工程造價價工作。注：管理人員配備備情況詳見“項目管理機機構(gòu)”，配置情況況以“項目管理機機構(gòu)組成表為為準”。第三節(jié)、施工組織織機構(gòu)的運行行1、組織強有力的項項目班子，選選派思想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能力力強、善合作作、服務(wù)好的的管理人員進進入項目管理理班子。2、建立健全項目經(jīng)經(jīng)理、工長、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材料、機機械、勞資等等崗位責(zé)任制制，由工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期期對各專業(yè)進進行考核。3、強化激勵與約束束機制，制定定業(yè)績評比、獎獎罰辦法，定定時組織項目目經(jīng)理部管理理人員會議，檢檢查工作質(zhì)量量。4、每天下午召開由由項目經(jīng)理主主持的班后碰碰頭會，對當當天的工作進進行檢查、尋尋找差距，并并對次日的工工作進行協(xié)調(diào)調(diào)安排。5、建立項目經(jīng)理部部周例會制，例例會由公司分分管生產(chǎn)的副副總經(jīng)理主持持，公司施工工、質(zhì)安、動動力等部門及及現(xiàn)場各單位位代表參加，例例會重點解決決質(zhì)量、進度度、施工技術(shù)術(shù)等難點。明明確各項問題題的解決辦法法及時間，并并形成會議紀紀要。6、實行勞動用工管管理，選派組組織能力強，技技術(shù)水平高能能打硬仗的作作業(yè)隊伍，樹樹立連續(xù)作戰(zhàn)戰(zhàn)的精神，確確保工期的按按時和提前完完成。第四章、工程進度度計劃與措施施第一節(jié)、施施工進度計劃劃安排一、總工期計劃根據(jù)招標文件要求求，本工程總總?cè)諝v天數(shù)：：80天,暫定開工時時間：20114年9月19日；竣工時間間：2014年12月5日；具體開工工時間以甲方方書面通知為為準。工期含竣工工驗收所需時時間在內(nèi)，乙乙方確保在合合同工期內(nèi)完完成全部施工工內(nèi)容并經(jīng)甲甲方組織竣工工驗收合格。我公司根據(jù)本工程程的具體特點點，考慮到節(jié)節(jié)假日等因素素的影響，結(jié)結(jié)合我們現(xiàn)有有的人員、技技術(shù)、設(shè)備情情況，確定工工期目標為80日歷天，我司司承諾將優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效圓滿完完成施工任務(wù)務(wù)，并制定出出工期保障措措施，具體施施工進度安排排詳見本工程程施工進度計計劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、工程階段工期期控制目標施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖詳見附表表四：計劃開開、竣工日期期和施工進度度橫道圖。第二節(jié)、工期保證證措施一、計劃保證措施施原則在保證工程質(zhì)量的的前提下，施施工人員上下下班時間盡量量與設(shè)計XX上下班時間間錯開，要加加快施工進度度并取得較好好的經(jīng)濟效益益，除了提高高機械化施工工的程度，還還必須采用科科學(xué)的施工技技術(shù)措施與充充足的、有一一定技術(shù)素質(zhì)質(zhì)的勞動力。二、保證工程進度度的組織措施施我公司充分認識到到本工程項目目的重要性與與工期的緊迫迫性，為此必必須組建具有有豐富現(xiàn)場管管理經(jīng)驗的、強強有力的項目目經(jīng)理部。在在項目經(jīng)理的的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下，精心組織織、精心安排排。提倡前道道工序為后道道工序服務(wù)、總總體協(xié)調(diào)管理理各施工單位位的思想，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，用下列措措施來保證投投標工期的實實現(xiàn)。1.勞動力的投入是保保證工期的關(guān)關(guān)鍵，因此當當本工程的工工作面一旦形形成，立即按按序調(diào)集勞動動力，并按總總進度的控制制，做好后備備勞動力的調(diào)調(diào)集工作。在在施工高峰時時，視具體情情況統(tǒng)一調(diào)度度機械設(shè)備與與勞動力。2.用施工進度的三級級動態(tài)管理來來保證工期進進度的措施。項項目經(jīng)理部編編制一級總進進度計劃、各各專業(yè)施工隊隊組編制二級級進度計劃（各各分部項工程程每周進度計計劃）。三個個計劃要求總總體銜接、穩(wěn)穩(wěn)定平衡，通通過信息反饋饋，對計劃實實施的全過程程作有效的動動態(tài)控制?？偪傆媱澓椭苡嬘媱澋木幹疲乇仨毦唧w、詳詳細，具有實實際性和可操操作性。3.項目經(jīng)理部每天召召開一次現(xiàn)場場工作協(xié)調(diào)會會議。對反饋饋的信息必須須立即作出正正確的處理，并并對總、周計計劃加以調(diào)整整。4.根據(jù)工程特點及工工作面的部署署，強化材料料設(shè)備部門人人員結(jié)構(gòu)，材材料提前配齊齊配足，便于于加快施工進進度。 5.為有效地縮短工期期，原則上應(yīng)應(yīng)經(jīng)常加班作作業(yè)，根據(jù)工工程進度安排排，全體施工工人員與管理理人員取消節(jié)節(jié)假日、休息息日，必要階階段24小時不間斷斷施工。6.各類機械設(shè)備必須須專人操作、精精心維修，確確保正常使用用，以滿足施施工進度的實實際需要。這這是保證工期期的必備條件件。7.充分利用經(jīng)濟規(guī)律律及其杠桿作作用，有效地地調(diào)動工人生生產(chǎn)積極性，所所有施工人員員的經(jīng)濟利益益按實際進度度的完成情況況進行分段兌兌現(xiàn)獎罰。8.組織公司內(nèi)部的技技術(shù)力量，開開展以質(zhì)量為為中心的勞動動競賽，即提提高工程質(zhì)量量同時加快施施工進度。三、保證工程進度度的管理措施施1.根據(jù)總工期要求，項項目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況編制本工程程施工總進度度網(wǎng)絡(luò)計劃，以以此有效地對對工程進度進進行總控制。2.以總工期為依據(jù)，項項目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況編制分階段段實施計劃（施施工準備計劃劃；勞動力進進場計劃；施施工材料、設(shè)設(shè)備、機具進進場計劃；分分項分部施工工進度計劃等等。）3.將合同的條款要求求，分解納入入相對的分包包合同中，對對質(zhì)量、工期期、安全、文文明施工等完完全處于承包包控制范圍之之中，確保工工程如期完成成。4.施工過程中各類工工作聯(lián)系，除除必要口頭通通知外，項目目部一律以書書面指示，及及時發(fā)給各工工作班組執(zhí)行行。5.項目部誠懇接受業(yè)業(yè)主單位相關(guān)關(guān)部門對管理理工作的指導(dǎo)導(dǎo)和要求，相相互緊密合作作，確保工程程順利進行。四、保證工程進度度的材料供應(yīng)應(yīng)措施1.及時準確地提出供供料計劃且具具有超前意識識；計劃及時時準確，關(guān)系系到工程進度度的順利進行行；也能充分分發(fā)揮資金效效益。因此，我我公司將高度度重視此項工工作，在資料料的打印、傳傳遞方面嚴肅肅認真。2.在時間及數(shù)量上慎慎之又慎，決決不因為我方方工作造成供供料混亂。此此項工作的落落實，對各級級管理人員制制定崗位責(zé)任任制，選派具具有業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)高、責(zé)任心心強的專業(yè)材材料員來擔(dān)任任此項工作。3.做好材料供應(yīng)及保保管工作。設(shè)設(shè)置專門的倉倉儲庫房，配配備專人看管管，對已裝和和未裝的設(shè)備備、材料進行行定期的防護護、檢查、清清洗、加油、回回收，建立專專職保管員及及完整的領(lǐng)用用手續(xù)，保證證供應(yīng)的設(shè)備備及材料不丟丟失，不浪費費。4.材料的組織供應(yīng)是是項目部物資資管理的中心心任務(wù)，供應(yīng)應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣劣與供應(yīng)速度度的及時準確確與否是關(guān)系系到項目部各各項工作能否否順利進行的的決定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重點抓抓好如下幾點點：1）加強材料計劃的的及時性、準準確性、嚴肅肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范范化的計劃編編制、審核、采采購制度，做做到供應(yīng)工作作的不同階段段有不同的人人負責(zé)，堅決決杜絕計劃盲盲目性，鋪張張浪費的不嚴嚴肅工作作風(fēng)風(fēng)。2）加強采購成本的的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量量供貨及時的的基礎(chǔ)上，降降低采購成本本是提高項目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。為為此，項目部部將堅持材料料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采采購制度。任任何物質(zhì)的采采購必須有采采購?fù)ㄖ獑渭凹皣栏竦尿炇帐杖霂熘贫?，采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。3）加強保管、及時時回收做好材料的保管、領(lǐng)領(lǐng)用工作是保保證材料供應(yīng)應(yīng)不亂的基礎(chǔ)礎(chǔ)，項目部堅堅決執(zhí)行限額額領(lǐng)料制度，憑憑施工進度計計劃及材料供供應(yīng)計劃表發(fā)發(fā)料，在保管管工作上配備備專業(yè)的保管管工人，保證證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時時利用保潔隊隊和班組材料料節(jié)約獎勵的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費。五、保證工程進度度的資金措施施項目財力的合理使使用是工程按按進度計劃順順利施工的保保障，做好項項目成本的控控制和使用是是項目降低成成本、提高綜綜合效益的基基礎(chǔ)。1.合理使用工程款1）保證項目的資金金使用是保證證工程順利進進行的先決條條件。為此公公司在資金使使用上堅決做做到?？顚Ｓ糜?，不屬于公公司使用的資資金決不占用用。2）在抓計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上做好調(diào)度度工作，決不不因計劃不周周導(dǎo)致物資積積壓，使資金金無法發(fā)揮效效益。抓好材材料費用的控控制使用是做做好財力使用用的基礎(chǔ)，其其責(zé)任劃分如如下：費用情況費用情況責(zé)任主體訂購情況訂購價格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料計劃員材料采購員材料發(fā)料員專業(yè)施工員2.合理調(diào)度工程款若業(yè)主資金一時不不能到位，則則不能因此而而拖延工期或或影響工程質(zhì)質(zhì)量。我方將將千方百計調(diào)調(diào)六、組織協(xié)調(diào)保證證措施1.項目施工中存在著著多種因素的的協(xié)調(diào)工作，既既有項目部內(nèi)內(nèi)部的，同時時也有項目部部外部的協(xié)調(diào)調(diào)，針對協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容不同同項目部將配配備一名具有有豐富施工經(jīng)經(jīng)驗的項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)項目目部的生產(chǎn)及及對外協(xié)調(diào)工工作2.項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目目內(nèi)部人與人人，各部門之之間的工作關(guān)關(guān)系，充分調(diào)調(diào)動每個人的的工作熱情，使使得人盡其才才，用人之長長，責(zé)任分明明，使項目部部精干、高效效、政令暢通通。由項目經(jīng)經(jīng)理進行內(nèi)部部供求關(guān)系的的協(xié)調(diào)，諸如如勞動力、材材料、機械設(shè)設(shè)備、動力等等，求得項目目的資源保證證，從而使物物盡其用，按按施工進度計計劃進行有條條不紊的施工工。3.外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對對外協(xié)調(diào)，重重點協(xié)調(diào)局相相關(guān)部門、設(shè)設(shè)計單位、其其他施工單位位、行政單位位。采取積極極主動的態(tài)度度在平等的基基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)調(diào)。七、工期檢查保證證措施施工進度的檢查是是計劃執(zhí)行信信息的主要來來源，也是計計劃調(diào)整和分分析總結(jié)的依依據(jù)。施工進進度的跟蹤檢檢查，及時反反饋進度計劃劃的實施情況況是進度閉環(huán)環(huán)控制之中不不可缺少的部部分反饋系統(tǒng)統(tǒng)。故在施工工組織中應(yīng)尤尤為重視。1.日檢查工作制專業(yè)施工員是施工工技術(shù)、進度度、質(zhì)量的主主要負責(zé)人，建建立以專業(yè)施施工點為主的的計劃執(zhí)行系系與施工員為為主的計劃檢檢查系這一對對立統(tǒng)一的工工作關(guān)系，是是保證項目進進度計劃的重重要方法。施施工員每日進進行現(xiàn)場檢查查，并將檢查查的結(jié)果每日日以書面的形形式匯報項目目經(jīng)理，以便便及時了解施施工動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各施工班組按按計劃完成工工作，及時進進行必要的調(diào)調(diào)整。2.周匯報工作制配合上周滾動計劃劃的實施，建建立每周進度度匯報分析制制。匯報分析析會由項目經(jīng)經(jīng)理主持，項項目經(jīng)理參加加檢查、落實實一周工作情情況，并將檢檢查分析的結(jié)結(jié)果書面匯報報監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主及存檔。并并提出建議及及要求，在每每周由業(yè)主或或監(jiān)理主持的的協(xié)調(diào)會上解解決。3.施工日志施工日志是項目施施工中每一天天所發(fā)生有關(guān)關(guān)事宜的真實實記錄，也是是項目日常管管理的工作要要點。由專業(yè)業(yè)施工員對每每日發(fā)生的事事宜及有關(guān)工工程的情況按按施工日志的的要求真實填填寫匯總，書書面報送項目目經(jīng)理及資料料存檔。如前所述，在建立立各級檢查制制度的基礎(chǔ)上上有效的控制制施工進度，這這是目的所在在。所以在了了解了施工現(xiàn)現(xiàn)狀和實際進進度后，如何何進行進度控控制是保證進進度計劃的關(guān)關(guān)鍵，是項目目管理的中心心任務(wù)。4.調(diào)整進度計劃由于外部因素影響響造成進度無無法實施或是是計劃與現(xiàn)場場狀況不符，就就應(yīng)及時調(diào)整整進度計劃，同同時也要及時時積極的進行行施工協(xié)調(diào)，此此項計劃一般般在分析會上上做出。5.質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員員每日對施工工班組所施工工的內(nèi)容進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題及及時簽發(fā)整改改單，并每日日將檢查結(jié)果果匯報項目工工程師，把質(zhì)質(zhì)量問題消除除在過程中，決決不因質(zhì)量問問題造成返工工，從而影響響工程進度計計劃。6.利用現(xiàn)代科學(xué)手段段，采用計算算機項目管理理系統(tǒng)對工程程進行動態(tài)管管理。八、保持良好工作作循環(huán)在做好項目施工組組織和技術(shù)工工作的同時，采采用多種形式式的勞動競賽賽，營造一個個好的施工氛氛圍，使工程程施工在良好好的循環(huán)中一一環(huán)扣一環(huán)的的施工下去。具具體做法如下下：1.嚴格班組的任務(wù)下下達、結(jié)算及及承包制度，充充分體現(xiàn)多勞勞多得的分配配原則，利用用經(jīng)濟手段使使工程施工管管理步入正軌軌，調(diào)動廣大大職工的勞動動積極性。通通過廣泛宣傳傳，多種形式式的計劃交底底，使工程施施工變成群眾眾性的公約計計劃。2.做好職工的生活保保障工作，關(guān)關(guān)心職工的生生活、工作、休休息；解決好好職工的實際際困難，使每每一位施工人人員心情舒暢暢，無后顧之之憂，全身心心的投入到工工作中去。3.做好治安、保衛(wèi)工工作及時與社社會各部門取取得聯(lián)系，預(yù)預(yù)防違法亂紀紀事件發(fā)生，保保證國家財產(chǎn)產(chǎn)及職工身心心不受損害。4.做好安全工作、消消防工作、文文明施工工作作。按照安全全管理條例及及安全操作規(guī)規(guī)程，做好安安全消防、文文明施工工作作，使職工有有一個較好的的工作環(huán)境，有有關(guān)內(nèi)容在后后面各部分詳詳述。九、進度落后趕工工計劃項目落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)調(diào)度其他工地地人員支援，延延長工人工作作時間資金調(diào)度困難公司及時解決利率上揚隨時注意資金利率率波動及早提提出應(yīng)對對策策時間材料設(shè)備進場太慢慢提早提出采購發(fā)包包申請，注意意供貨商生產(chǎn)產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)關(guān)法規(guī)變更及及時提出對策策變更設(shè)計請設(shè)計單位提早提提出變更方案案施工步驟變更總包方協(xié)調(diào)各分包包單位施工步步驟變更的施施工方法原料短缺隨時注意施工材料料是否有短缺缺情況天然災(zāi)害投保保險，加強注注意天氣狀況況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良良率偏高加強制造過程的監(jiān)監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足足加強崗前教育，使使用技術(shù)純熟熟的技工工程監(jiān)督管理不善善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)調(diào)好加強與其他分包單單位的協(xié)調(diào)，并并請業(yè)主加強強協(xié)調(diào)工作。十、進度突發(fā)事件件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其其他工地工人人了解原因按撫情緒緒，解決需求求工人短缺調(diào)用其他工地工人人向當?shù)叵嚓P(guān)部門檢檢討工程進度度，征求當?shù)氐叵嚓P(guān)部門同同意重新擬定定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用用其他工地工工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時廣詢貨源，并并隨時掌握貨貨源及貨量以以備緊急時供供應(yīng)材料儲放由專人負負責(zé)依供料進度所需量量加20%儲量以備趕趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更更運送方式縮縮短工期修改工程計劃，先先配合周邊工工程預(yù)留動用公司人力機械械、代理高技技術(shù)人員緊急急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)業(yè)流程處理外外，調(diào)人補充充依設(shè)備突發(fā)事件對對策處理依材料突發(fā)事件對對策處理第五章、施工總平平面布置第一節(jié)、施工總平平面布置根據(jù)本工程設(shè)計總總平面圖、施施工場地范圍圍、臨時水電電接入口、建建筑垃圾清運運和排污口、工工程特點、施施工工期和施施工順序的安安排，本著既既滿足工程施施工，又便于于管理，安全全、文明、經(jīng)經(jīng)濟、節(jié)約的的原則進行總總平面布置。1.進場后后的首要工作作：進場后首首要工作是現(xiàn)現(xiàn)場臨電布置置及加工區(qū)設(shè)設(shè)置，以不制制約后續(xù)的施施工。2.施工流流水段劃分和和勞務(wù)隊伍的的安排：根據(jù)據(jù)具體進度要要求；3.辦公區(qū)區(qū)、倉庫的設(shè)設(shè)置：就近設(shè)設(shè)置現(xiàn)場辦公公室?，F(xiàn)場設(shè)設(shè)置倉庫，同同時就近租用用臨時備用庫庫房。本工程程辦公及加工工用房由總承承包單位提供供；4、臨水、臨臨電的設(shè)置：：本工程在精精裝修期間主主要用水的工工序有：消防防用水、水泥泥砂漿找平、墻墻面天花零星星抹灰工程分分項。在業(yè)主主的協(xié)調(diào)下與與總包單位聯(lián)聯(lián)系接水點，由由我單位自行行敷設(shè)臨時用用水管線到各各施工段，水水費根據(jù)業(yè)主主單位的要求求向相關(guān)單位位交納。施工工用電由我單單位從建設(shè)單單位提供的的的配電箱引入入工地現(xiàn)場二二級配電箱，從從二級配電箱箱給各施工區(qū)區(qū)段電動工具具及用電設(shè)備備供電。5、材料堆放：材料料進場后，根根據(jù)實際需要要將材料運輸輸至施工區(qū)域域。第二節(jié)、現(xiàn)場臨時時水、電設(shè)計計現(xiàn)場施工用水、電電從現(xiàn)場甲方方提供的主供供水管和主供供線路接出，根根據(jù)需要接表表使用。施工工臨時供電。一、施工現(xiàn)場給水施工用水從房內(nèi)已已有給水管網(wǎng)網(wǎng)接出。二、臨時供電計算算：在施工用電中，嚴嚴格按照國家家建設(shè)環(huán)保部部頒發(fā)的《施施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)范》等等有關(guān)的政策策法規(guī)的要求求，采用TN—S的三相五線線制接零接地地、三級配電電二級保護、“一機一閘一一漏一箱”。做到文明明施工，實施施標準化施工工用電。施工現(xiàn)場的供電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)將以此為為起始點，放放射網(wǎng)狀地分分布到各施工工點。保護系統(tǒng)：現(xiàn)場供供電采用TN-S接零保護系系統(tǒng)，即三相相五線制，除除作零線以外外，增加一根根保護零線PE線，PE線和配電房房中性點接地地點連通。所有電氣材料及原原件均應(yīng)購置置正規(guī)合格產(chǎn)產(chǎn)品。所有電氣線路和設(shè)設(shè)備的安裝、維維修和調(diào)整都都必須由專業(yè)業(yè)人員進行，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時解決。漏電開關(guān)必須定期期檢查，試驗驗其動作可靠靠性。所在電氣裝置及機機具的操作人人員必需持證證上崗，并應(yīng)應(yīng)配備相應(yīng)的的防護用品。第六章、施工準備備及資源配備備計劃第一節(jié)、組織及技技術(shù)準備一、組織準備1、工程開工后立即即下達命令，令令本工程項目目經(jīng)理部主要要管理人員到到位上崗。2、項目經(jīng)理部相應(yīng)應(yīng)組織作業(yè)人人員進場進行行臨時設(shè)施工工程的施工。3、項目經(jīng)理部組織織機構(gòu)立即開開始運作，著著手各項準備備工作，并進進行計劃和落落實工程施工工作業(yè)隊伍，嚴嚴格按工程進進度計劃組織織進場。二、技術(shù)準備1、工程調(diào)查工作1.1根據(jù)工程程現(xiàn)場的現(xiàn)狀狀和勘察資料料做好調(diào)查，對對水源、電源源等的供應(yīng)情情況應(yīng)作詳細細調(diào)查，包括括給水的水源源、水量、壓壓力、接管地地點；供電的的能力、線路路距離等。1.2由于施工工所需物質(zhì)資資源品種多，故故應(yīng)對各種物物質(zhì)資源的生生產(chǎn)和供應(yīng)情情況、價格、品品種等進行詳詳細調(diào)查，以以便及早進行行供需聯(lián)系，落落實供需要求求。2、作好與設(shè)計的結(jié)結(jié)合工作2.1通過學(xué)習(xí)習(xí)，熟悉圖紙紙內(nèi)容，了解解設(shè)計要求施施工達到的技技術(shù)標準，明明確工藝流程程。2.2通過組織織各工種的施施工管理人員員對本工種的的有關(guān)圖紙進進行學(xué)習(xí)和審審查，掌握和和了解圖紙中中的細節(jié)。2.3組織各專專業(yè)施工隊伍伍共同學(xué)習(xí)施施工圖紙，商商定施工配合合事宜。2.4組織圖紙紙會審，由設(shè)設(shè)計方進行交交底，理解設(shè)設(shè)計意圖及施施工質(zhì)量標準準，準確掌握握設(shè)計圖紙中中的細節(jié)。3、項目技術(shù)負責(zé)人人負責(zé)指導(dǎo)分分解技術(shù)文件件，落實到位位，并負責(zé)并并同中心試驗驗室迅速對擬擬采用的原材材料進行檢驗驗分析，確定定工程使用的的各項原材料料。第二節(jié)、材料配備備計劃本工程的主要材料料均由施工單單位自購，對對于本工程所所需的主要材材料、設(shè)備、人人員等，在使使用前考慮材材料的生產(chǎn)、運運輸及送檢，應(yīng)應(yīng)提前訂貨，并并保證于使用用前10天左右開始始進場，在使使用過程中根根據(jù)倉庫及堆堆放場地的情情況分批進場場，以保證施施工需要。一、材料的采購、檢檢驗和使用原原則1.嚴格參照“室內(nèi)裝裝飾裝修材料料有害物質(zhì)限限量10項標準”進行材料采采購。2.本工程所需的材料料，采購前必必須按設(shè)計及及施工規(guī)范要要求與局相關(guān)關(guān)部門、設(shè)計單位一道看樣樣、比選、定定質(zhì)，并經(jīng)局局書面審定、認認可后方進行行購買。積極極協(xié)助局對主主材的選用、調(diào)調(diào)研、把關(guān)。3、對所購材料和設(shè)設(shè)備設(shè)施，保保證質(zhì)量，符符合設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求，并并向局相關(guān)部部門提供材料料樣品及有效效的質(zhì)量證明明書和必要的的材料檢驗資資料。4.采購的材料和設(shè)備備設(shè)施必須先先行自檢，再再報驗。檢驗驗不合格，不不準使用。5.為保證工程質(zhì)量，本本工程所采用用材料均按國國家建材規(guī)范范及防火規(guī)范范驗收合格方方可投入使用用，不合格材材料決不使用用在工程上。6.建立以項目經(jīng)理為為主，材料員員為輔的材料料采供組，嚴嚴格按照質(zhì)量量標準及質(zhì)量量體系規(guī)定，嚴嚴格材料進、出出場手續(xù)，健健全材料管理理制度，按計計劃采購、供供應(yīng)。7.貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系系采購控制程程序，建立合合格分供方名名冊，通過合合格分供方處處長期獲得質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良、價價格合理的物物資。8.所有現(xiàn)場材料、半半成品均執(zhí)行行質(zhì)量體系產(chǎn)產(chǎn)品標識和可可追溯性程序序，分門別類類堆放，并按按先進先用原原則進行使用用。9.工序作業(yè)前，對材材料進行復(fù)驗驗(核查現(xiàn)場材材料質(zhì)量及原原始報告)，若屬不合合格，立即禁禁示使用，搬搬離施工現(xiàn)場場。三、構(gòu)配件的加工工訂貨根據(jù)施工進度計劃劃及施工預(yù)算算所提供的各各種構(gòu)配件數(shù)數(shù)量，做好加加工翻樣工作作，并編制相相應(yīng)的需用量量計劃，組織織構(gòu)配件按計計劃進場，按按施工平面布布置圖作好存存放和保管工工作。指定供貨商供貨商選擇施工其他供貨商指定供貨商供貨商選擇施工其他供貨商業(yè)主、設(shè)計師監(jiān)理工程師審核確定報價評比確定發(fā)包進場制造加工檢查檢查進場否定材料進場檢驗外觀檢查是否完整無損傷退回重送材料判定是否符合資料經(jīng)檢驗合格的材料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明書測試報告或公認機關(guān)檢驗證明書者免驗NONOYES四、材料進場流程程材料進場檢驗外觀檢查是否完整無損傷退回重送材料判定是否符合資料經(jīng)檢驗合格的材料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明書測試報告或公認機關(guān)檢驗證明書者免驗NONOYES五、材料使用檢測測程序圖合格合格不合格不合格證材料進場用于工程內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料材料取樣檢驗質(zhì)量員檢查收料員驗收不合格合格合格六、材料使用管理理材料物資的管理是是企業(yè)進行經(jīng)經(jīng)濟核算的重重要基礎(chǔ)工作作，加強材料料的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的檢驗和和控制是延長長建筑產(chǎn)品的的使用壽命和和降低成本的的重要關(guān)鍵。為為此企業(yè)根據(jù)據(jù)材料物資的的管理工作量量配備專職倉倉庫保管員加加強原材料及及半成品現(xiàn)場場管理，嚴格格把好材料質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量驗驗收關(guān)，特制制定如下制度度：1、嚴格限額領(lǐng)料，收收發(fā)料具要及及時入帳上卡卡手續(xù)齊全。2、堅持中間核算，也也就是在施工工過程中分階階段進行材料料使用的分檢檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，防止止材料超用。3、及時進行現(xiàn)場清清理，做到隨隨做隨清。每每天清理現(xiàn)場場、回收、整整理余料、做到工完場清，在在組織工料消消耗與分析的的基礎(chǔ)上，按按單位工程核核算材料消耗耗并分析原因因總結(jié)經(jīng)驗，增增收節(jié)約，降降低造價。4、加快周轉(zhuǎn)材料的的周轉(zhuǎn)、利用用、提高復(fù)用用次數(shù)。5、加強驗收，在一一般情況下要要全數(shù)檢查，防防止供應(yīng)中短短缺物資現(xiàn)象象。6、嚴格控制來料的的規(guī)格、材質(zhì)質(zhì)、使其符合合使用要求，一一般材料可由由材料員從外形判斷，需需要進行技術(shù)術(shù)檢驗或進行行物理化學(xué)試試驗的應(yīng)向工工程部匯報，由由技術(shù)檢驗部部門抽驗。7、對主材及半成品品重要材料進進場，必須同同時附有材料料供應(yīng)單位提提供的質(zhì)量保保證合格檢驗驗單和復(fù)試單單，才能在工工程中使用，無無質(zhì)保單的材材料和半成品品不得在工程程中使用。七、材料供應(yīng)保證證措施本工程頂棚和地面面使用的單種種材料數(shù)量較較大，為保證證材料正常供供應(yīng)，我公司司擬采取以下下措施確保材材料的供應(yīng)：：1、及時準確地向業(yè)業(yè)主提出供料料計劃且具有有超前意識；；計劃及時準準確，關(guān)系到工程進度的順順利進行；也也能使業(yè)主充充分發(fā)揮資金金效益。因此此，我公司將將高度重視此此項工作，在在資料的打印印、傳遞方面面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上上慎之又慎，此此項工作的落落實，須對各各級管理人員員制定崗位責(zé)任制，選派派具有業(yè)務(wù)素素質(zhì)高、責(zé)任任心強的專業(yè)業(yè)工程師來擔(dān)擔(dān)任此項工作作。3、協(xié)助業(yè)主做好材材料供應(yīng)及保保管工作，是是我公司為業(yè)業(yè)主服務(wù)的具具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫庫房，配備專專人看管，對對已裝和未裝裝的設(shè)備、材材料進行定期期的防護、檢檢查、清洗、加加油、回收，建建立專職保管管員及完整的的領(lǐng)用手續(xù)，保保證設(shè)備及材材料不丟失，不不浪費，為業(yè)業(yè)主降低工程程造價。4、材料的組織供應(yīng)應(yīng)是項目部物物資管理的中中心任務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣與供應(yīng)速速度的及時準準確與否是關(guān)關(guān)系到項目部部各項工作能能否順利進行行的決定因素素，所以在做做好日常工作作管理方面重重點抓好如下下幾點：4.1加強材料料計劃的及時時性、準確性性、嚴肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范范化的計劃編編制、審核、采采購制度，做做到供應(yīng)工作作的不同階段段有不同的人人負責(zé)，堅決決杜絕計劃盲盲目性，鋪張張浪費的不嚴嚴肅工作作風(fēng)風(fēng)，這是考核核管理人員工工作質(zhì)量的重重要依據(jù)。4.2加強采購成成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量量供貨及時的的基礎(chǔ)上，降降低采購成本本是提高項目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。任任何物質(zhì)的采采購必須有采采購?fù)ㄖ獑渭凹皣栏竦尿炇帐杖霂熘贫?，采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。4.3堅持審批的的環(huán)節(jié)項目部在做好自身身計劃的審批批工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，同時也也做好對業(yè)主主的報批工作作，對實行調(diào)調(diào)整的大宗材材料應(yīng)事先報報送業(yè)主進行行價格廠家的的審批，在審審批的基礎(chǔ)上上進行采購。未未經(jīng)業(yè)主審批批的材料決不不自行采購。4.4加強保管管、及時回收收做好材料的保管、領(lǐng)領(lǐng)用工作是保保證材料供應(yīng)應(yīng)不亂的基礎(chǔ)礎(chǔ)，項目部堅堅決執(zhí)行限額額領(lǐng)料制度，憑憑計劃發(fā)料，在在保管工作上上配備專業(yè)的的保管工人，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時時利用保潔隊隊和班組材料料節(jié)約獎勵的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費。注：土建及安裝主主要材料需用用量詳見工程程量清單。第三節(jié)、勞動力計計劃一、勞動力安排依依據(jù)及原則結(jié)合本工程的施工工特點，依據(jù)據(jù)勞動定額我我公司的施工工經(jīng)驗，施工工進度計劃，對對本工程施工工分階段配備各階階段的勞動力力。本工程現(xiàn)場施工人人員（操作工工人）均由公公司勞務(wù)公司司負責(zé)工種的的配備和組織織安排，根據(jù)據(jù)項目經(jīng)理部部提供的需用用計劃，隨各各階段施工的的不同而隨時時進行調(diào)整，靈靈活調(diào)動，動動態(tài)管理。在在本公司內(nèi)抽抽調(diào)經(jīng)過嚴格格訓(xùn)練的人員員作為本工程程的主要施工工力量。1、施工隊伍的準備備1.1根據(jù)確定定的現(xiàn)場管理理機構(gòu)建立項項目施工管理理層，選擇高高素質(zhì)的施工工作業(yè)隊伍進進行該工程的的施工。1.2根據(jù)該工工程的特點和和施工進度計計劃地要求，確確定各施工階階段的勞動力力需用量計劃劃。1.3對工人進進行必要的技技術(shù)、安全、思思想和法制教教育，教育工工人樹立“質(zhì)量第一，安安全第一”的正確思想想；遵守有關(guān)關(guān)施工和安全全技術(shù)法規(guī)；；遵守地方治治安法規(guī)。2、勞動力管理2.1勞動力的的管理勞動力的管理是企企業(yè)管理的重重要組成部分分，也是工程程管理的重要要組成部分。勞勞動管理的任任務(wù)是在工程程施工過程中中，對有關(guān)勞勞動力進行計計劃、決策、組組織、指揮、監(jiān)監(jiān)督和調(diào)度，從從而協(xié)調(diào)職工工的工作，充充分發(fā)揮職工工的積極性，不不斷提高其勞勞動生產(chǎn)率。1)充分挖掘勞動資源源，合理安排排和節(jié)約使用用勞動力。2）正確招待定額，正正確處理國家家、集體和勞勞動者個人的的利益關(guān)系，充充分調(diào)動廣大大職工的積極極性。3）編制勞動力使用用計劃，合理理、節(jié)約、控控制使用勞動動力，改善勞勞動組織，完完善勞動的分分工和協(xié)作關(guān)關(guān)系，制訂勞勞動力調(diào)配管管理辦法，挖挖掘勞動潛力力。4）建立健全勞動定定額管理制度度，確定合理理定額水平，監(jiān)監(jiān)督勞動定額額的使用。5）合理執(zhí)行工資制制度，控制工工資限額，搞搞好工資分配配，正確掌握握獎懲制度。6）編制勞動計劃，確確定計劃期內(nèi)內(nèi)勞動力的需需要量，隨著著施工過程的的進展合理調(diào)調(diào)整勞動力，保保證勞動力的的協(xié)調(diào)和合理理使用。2.2提高勞動動生產(chǎn)率的措措施1）開展科學(xué)研究，促促進技術(shù)進步步。全面開展展科學(xué)研究工工作，促進建建筑技術(shù)的進步。2）提高管理水平，科科學(xué)的組織生生產(chǎn)。3）改善勞動組織，建建立相應(yīng)的勞勞動組織，形形成有利于個個人技術(shù)的發(fā)發(fā)揮，以及工種之間的分配配和協(xié)作的機機制，建立崗崗位責(zé)任制，以以促進勞動生生產(chǎn)率的提高高。4）提高職工的科學(xué)學(xué)技術(shù)水平和和技術(shù)熟練程程度。加強職職工的文化、技技術(shù)教育使所所有參加生產(chǎn)產(chǎn)的職工都能能掌握一定的的現(xiàn)代化管理理知識和有關(guān)關(guān)的新工藝、新新技術(shù)、新方方法。二、勞動力安排計計劃詳見附表三：勞動動力計劃表第四節(jié)、施工設(shè)備備一、現(xiàn)場主要機械械設(shè)備配備計計劃1、為節(jié)省業(yè)主投資資，減少項目目成本支出，我我們將根據(jù)工工程施工需要要，及時調(diào)配配施工機械，既既滿足施工需需要，又避免免浪費。2、主要施工機械設(shè)設(shè)備表詳見附表一：擬投投入本標段的的主要施工設(shè)設(shè)備表二、機械設(shè)備管理理工程施工質(zhì)量的好好壞、進度的的快慢，很大大程度上與施施工機具的先先進性有關(guān)。因因此針對本工工程的特點，我我公司將根據(jù)據(jù)實際情況、工工序的工藝要要求及各工種種的需要，合合理地配備先先進的機具設(shè)設(shè)備及挑選專專業(yè)水平較高高的技術(shù)操作作人員，最大大限度地體現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)的先進進性和機具設(shè)設(shè)備的適用性性，充分滿足足施工工藝的的需要，從而而來保證本工工程的質(zhì)量和和設(shè)計所要求求達到的裝飾飾效果。我公司在本裝飾工工程的施工中中，配備機具具設(shè)備時，將將采取以下措措施：1、貫徹機械化、半半機械化和改改良機具相結(jié)結(jié)合的方針，重重點配備中、小小型機具和手手持動力機具具；2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所所有機具設(shè)備備的能力，根根據(jù)具體變化化的需求，合合理調(diào)整裝備備結(jié)構(gòu)；優(yōu)先先配備本工程程施工中所必必須的、保證證質(zhì)量與進度度的、代替勞勞動強度大的的、作業(yè)條件件差的和配套套的機具設(shè)備備；3、按本工程體系、專專業(yè)施工和工工程實物量等等多層次結(jié)構(gòu)構(gòu)進行配備，并并注意不同的的要求，配備備不同類型、不不同標準的機機具設(shè)備，以以保證質(zhì)量為為原則，努力力降低施工成成本。另外，在配備機具具設(shè)備時，我我公司還綜合合考慮了以下下因素：1.技術(shù)先進性：機具具設(shè)備技術(shù)性性能優(yōu)越、生生產(chǎn)率高。2.使用可靠性：機具具設(shè)備在使用用過程中能穩(wěn)穩(wěn)定地保持其其應(yīng)有的技術(shù)術(shù)性能，安全全可靠的運行行。3.便于維修性：機具具設(shè)備要便于于檢查、維護護和修理。4.運行安全性：機具具設(shè)備在使用用過程中具有有對施工安全全的保障性能能。5.經(jīng)濟實惠性：機具具設(shè)備在滿足足技術(shù)要求和和生產(chǎn)要求的的基礎(chǔ)上，達達到最低費用用。6.適應(yīng)性：機具設(shè)備備能適應(yīng)不同同工作條件，并并具有一定多多用的性能。7、其它方面：成套套性、節(jié)能性性、環(huán)保性、靈靈活性等。第七章、裝修工程程施工方案與與技術(shù)措施第一節(jié)、裝修工程程總體概述一、施工技術(shù)準備備1.會同設(shè)計單位對建建筑物的樓地地面標高、墻墻面等進行全全面復(fù)核，以以此確定本工工程裝飾的樓樓地面標高基基準點，以避避免建筑物實實際尺寸與裝裝飾圖不符帶帶來的問題。2.施工人員認真閱讀讀所有裝飾施施工圖，并根根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)現(xiàn)場實際尺寸寸作深化翻樣樣，對圖紙上上未指明的做做法、材料、色色澤等問題立立即同相關(guān)部部門和建筑設(shè)設(shè)計師研究商商定，以書面面形式增減或或變更通知書書，呈相關(guān)部部門或建筑設(shè)設(shè)計師認可后后實施。3.在工程進入連續(xù)施施工階段時，每每日召集一次次各工種施工工協(xié)調(diào)會議，用用以解決當天天的問題，制制定第二天的的工作計劃，解解決因施工現(xiàn)現(xiàn)場與圖紙不不符等具體問問題，接受主主管部門對施施工質(zhì)量的檢檢查和批評。二、施工測量放線線工程1.施工人員于施工前前，由施工技技術(shù)人員現(xiàn)場場進行技術(shù)交交底，依據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙用墨墨線劃出裝修修物的位置，經(jīng)經(jīng)技術(shù)人員勘勘查無誤后，方方可進行施工工，一切尺寸寸準確性以圖圖紙設(shè)計為準準。放樣項目包括：吊吊頂燈槽位置置線；門位置置線；地面材材料分割線；；不同標高吊吊頂標高線；；地面完成面面標高線在地坪放樣確定后后，應(yīng)于施工工范圍內(nèi)設(shè)置置標準水平線線，同時完成成地坪高程差差校對、墻面面龍骨定位線線及天花板高高程彈線作業(yè)業(yè)，以提供施施工人員做為為地坪及立面面施工的微調(diào)調(diào)依據(jù)。2.配合監(jiān)理工程師指指示，于局部部放樣點釘以以鋼釘作為放放樣確認點（此此確認點包含含地材放樣線線及樓層水平平線）。三、裝修施工注事事項1、裝飾、裝修階段段堅持“樣板開路”原則，并嚴嚴格控制進場場材料質(zhì)量，滿滿足《裝飾、裝裝修材料有害害物質(zhì)限量標標準》的要求求。2、嚴格控制房間內(nèi)內(nèi)部幾何尺寸寸，放線由外外至內(nèi)分層裝裝修、分層控控制，以保證證裝飾效果。3、嚴格控制材料的的各種技術(shù)指指標、材料先先送樣，現(xiàn)場場經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計、施施工檢驗認可可，送檢合格格方可進行施施工。材料進進場按要求堆堆放整齊、外外觀良好、無無缺陷。對有有防潮要求的的材料要加強強防潮、防雨雨、防水、防防火等措施。4、各種預(yù)留、預(yù)埋埋均采用“同步施工的的方法”，并按要求求預(yù)埋準確，避避免事后打鑿鑿。5、裝修階段必須嚴嚴格控制房間間的幾何尺寸寸（內(nèi)部）及及凈空高度，嚴嚴格作好放線線、抄平彈線線工作，嚴格格控制內(nèi)裝修修的各層間間間隔厚度、平平整度、角度度、弧度，保保證房間整體體效果。四、裝飾裝修階段段及安裝交叉叉配合施工管管理1、施工階段管理的的重點是外墻墻立面裝飾、室室內(nèi)墻地面裝裝飾、衛(wèi)生間間的防水質(zhì)量量及細部處理理，對此必須須作好對基層層的處理工作作，嚴格按照照操作規(guī)程施施工。2、與安裝的施工配配合是影響工工程進度和工工程質(zhì)量的重重要因素。項項目部要加強強與建設(shè)單位位、設(shè)計單位位、各專業(yè)安安裝單位的聯(lián)聯(lián)系，定期召召開協(xié)調(diào)會，及及時通報施工工情況，解決決施工矛盾，安安排下一步工工作內(nèi)容，確確保工程順利利進行。3、成品保護是裝飾飾施工階段中中、后期的管管理重點。項項目部必須協(xié)協(xié)調(diào)各工序順順序，制定詳詳細的成品保保護措施及制制度，避免交交叉污染和損損傷。4、收尾階段管理工程進入收尾階段段，重點抓好好設(shè)備調(diào)試、室室內(nèi)外清掃和和竣工資料的的整理，為工工程驗收做最最后一次全面面檢查，并整整改完善。第二節(jié)拆除工程程施工1.1原頂棚拆除除、墻面拆除除、隔斷拆除除、廁所閣板板拆除、門窗窗拆除、地板板磚拆除、給給排水拆除、電電氣工程拆除除等等。拆除除工程才用先先上后下的施施工流向，即即：原頂棚拆拆除→墻面拆除→隔斷拆除→給排水拆除→電氣工程拆拆除→廁所閣板拆拆除→門窗拆除→地板磚拆除除。1.2拆除所有的的建筑垃圾采采用袋裝的形形式錯開正式式上班時間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運到指定的的地點。1.3在拆除和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運垃圾時要要保持樓面、通通道和電梯內(nèi)內(nèi)的清潔和灰灰塵污染。第三節(jié)門窗安裝裝施工3.1內(nèi)墻厚度小小于20公分時,門窗框應(yīng)與與砌入洞口兩兩側(cè)墻體上、中中、下部位的的預(yù)制混凝土土塊用鐵件、射射釘、尼龍錨錨栓或其他連連接件固定，框框與墻體間的的空隙用PUU發(fā)泡劑充填填。3.2內(nèi)墻厚等于于或大于200公分時,門窗框與墻墻體連接處的的砌塊應(yīng)采用用60公分長的的標準塊。固固定門窗框的的尼龍錨栓或或其他連接件件位置宜在墻墻厚既該砌塊塊的正中處,,或離墻面水水平距離不得得小于50毫米。第四節(jié)管線鋪鋪設(shè)施工4.1管線開槽應(yīng)應(yīng)待墻體達到到一定強度后后方可進行。先先彈線,后開槽。開開槽時,應(yīng)使用輕型型電動切割機機并輔以手工工鏤槽器，鑿鑿槽時與墻面面夾角不得大大于45度，開槽槽深度不宜超超過墻厚的11/3。4.2敷設(shè)管線后后的槽應(yīng)用11:3聚合物物水泥砂漿填填實,宜比墻面微微凹2毫米,再用粘結(jié)劑劑補平,并沿槽長外外貼寬度不小小于200毫米的的玻璃纖維網(wǎng)網(wǎng)格布加強。第五節(jié)、抹灰工程程施工一、操作工藝流程程基層處理→澆水濕濕潤基層→設(shè)置標筋→陽角做1:2.5水泥砂漿護護角→抹底層、中中層灰→抹面層灰→清理二、施工要點1、基層處理：門窗窗框與墻體連連接處及縫隙隙、孔洞采用用設(shè)計要求材材料填塞后，用1：3水泥砂漿或1：1：6水泥混合砂漿分層嵌塞密實。2、澆水濕潤基層：：在抹灰前一一天將墻面自自上而下澆水水潤濕。3、找垂面、做灰餅餅：按照基層層表面平整垂垂直情況，進進行吊垂直、套套方找規(guī)矩。操操作時先貼上上灰餅再貼下下灰餅，用靠靠尺找好垂直直與平整?；一绎炓擞?：3水泥砂漿做做成50mmm見方的形狀狀。4、抹標筋：灰餅做做好稍干后，用用與抹灰層相相同的砂漿沖沖筋，沖筋的的間距為1..2m～1.5m，筋筋寬與厚同灰灰餅。5、做護角：門窗洞洞口墻體陽角角處應(yīng)做護角角，護角用1：2.5水泥砂漿，砂砂漿收水后用用捋角器抹實實，每側(cè)寬度度不小于500mm。6、抹底層、中層灰灰：砌塊基層：清除表表面的塵土，將將表面毛刺的的松散顆粒清清掃干凈，砌砌塊缺楞角及及個別砂漿不不飽滿的水平平灰縫，用1：3水泥砂漿（稍稍干）堵抹密密實。另外，不不同砌體界面面（包括砌體體與砼柱、梁梁相接部位）要要釘鋼絲網(wǎng)，要要求牢固，平平順，搭接寬寬度為每邊不不小于1500mm，外墻防參漏漏問題在建筑筑工程中系重重要環(huán)節(jié)，先先薄抹一層底底子灰，接頭頭分層分遍與與沖筋抹平，用用木靠尺刮平平找直，木抹抹子搓平、搓搓毛（底、中中層灰平均厚厚度控制在13～15mm之內(nèi)）。砼基層：清除表面面的塵土、灰灰砂、油污，鏟鏟出松石子，然然后用水泥砂砂漿填補蜂窩窩麻面，剔平平凸出墻面過過多的砼，并并清除隔離劑劑。鋼模拆除除后殘留在砼砼表面的油脂脂用10%堿溶液刷洗洗，并將砼表表面鑿毛（11m2不少于100點），抹灰灰前一天，澆澆水將基體表表面充分潤濕濕。抹灰時先先刷素水泥漿漿一道，隨刷刷隨打底。其其余同磚墻體體底灰、中層層灰（平均厚厚度控制在113mm以內(nèi)內(nèi)，），砼柱柱采用木條夾夾具控制抹灰灰厚度及平整整度、垂直度度。7、抹罩面灰：中層層砂漿抹好后后第二天先將將墻面潤濕后后即可抹罩面面灰，厚度控控制在5mmm之內(nèi)。抹時時先薄刮一道道，使其與底底灰結(jié)合牢固固，緊跟抹第第二遍，刮平平找直，再壓壓實壓光。三、抹灰重點控制制措施抹灰工程中，表面面平整度及陰陰陽角是否方方正，抹灰與與基層粘接是是否牢固（是是否空鼓）是是影響抹灰工工程質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵。為此，采采取以下技術(shù)術(shù)措施加以控控制。1、加強基層處理：：抹灰前，將將基層上灰層層、殘余砂漿漿等清除干凈凈，并提前一一天澆水充分分潤濕，對于于砼基層應(yīng)刷刷素水泥漿一一道，確保糙糙灰與基層的的粘接牢固。2、對各種孔洞、縫縫隙等用磚頭頭堵塞，然后后用1：3水泥砂漿分分層嵌填密實實（特別是外外墻部位，更更要嚴格控制制，防止外墻墻滲水）。3、嚴格吊線、兜方方，同時在墻墻上間隔1..5m貼上一一灰餅，抹標標筋，確保表表面平整、陰陰陽角方正。第六節(jié)、樓面工程程施工衛(wèi)生間回填側(cè)面為為面磚墻面做做法參西南11J5115N113/8；顏色、規(guī)規(guī)格與原面磚磚協(xié)調(diào)，面磚磚墻面參西南南11J5115N133/7，乳膠漆墻墻面做法參西西南11J5115N099/7，其它特殊殊裝飾墻面詳詳圖。墻面不不同顏色分隔隔處安裝50寬褐色木質(zhì)質(zhì)角線條。一、強化木地板施施工1、施工工藝流程為為：基層處理→彈線、找平→鋪墊層→試鋪預(yù)排→鋪地板→鋪踢腳板→清潔表面。2、強化木地板施工工操作方法強化木地板鋪貼精精度要求高，橫橫縱端頭均采采用企口縫拼拼接。2.1基層處理：：基層要求平平整度3m內(nèi)誤差不不得大于2mmm?；鶎討?yīng)應(yīng)干燥?；鶎訉臃譃椋簶敲婷驿摻罨炷镣粱鶎印⑺嗄嗌皾{基層、木木地板基層（毛毛木板）要求求儀器找平，不不合要求的要要修補。木地地板基層要求求毛板下木龍龍骨間距要密密，一般小于于300mmm。斜45度鋪裝、刨刨子。2.2鋪墊層：墊墊層為聚乙烯烯泡沫塑料薄薄膜，寬10000mm卷卷材，鋪時按按房間長度凈凈尺寸加1000mm裁切切，橫向搭接接150mmm。墊層可增增加地板隔潮潮作用，增加加地板的彈性性并增加地板板穩(wěn)定性和減減少行走時地地板產(chǎn)生的噪噪聲。2.3預(yù)排強化木木地板：長縫縫順入射光方方向沿墻鋪放放。槽口對墻墻，從左至右右，兩板端頭頭企口插接，直直到第五排最最后一塊板，切切下的部分若若大于3000mm可以作作為第十排的的第一塊板鋪鋪放，第一排排最后一塊的的長度不應(yīng)小小于500mmm，否則可可將第一排第第一塊板切去去一部分，以以保證最后的的長度要求。木木地板與墻留留8～10mm縫隙隙，用木楔調(diào)調(diào)直，暫不涂涂膠，拼鋪三三排進行修整整、檢查平直直度，符合要要求后按排拆拆下放好。2.4鋪貼：按預(yù)預(yù)排板塊順序序，接縫涂膠膠拼接，用木木槌敲擊擠緊緊。復(fù)驗平直直度，橫向用用緊固卡帶將將三排地板卡卡緊，每15500mm左左右高一道卡卡帶，卡帶兩兩端有掛鉤，卡卡帶可調(diào)節(jié)長長短和松緊度度。從第四排排起，每拼鋪鋪一排卡帶就就移位一次，直直至最后一排排。每排最后后一塊地板端端部與墻仍留留8-10mmm縫隙。在門門洞口，地板板鋪至洞口外外墻皮與走廊廊地板平接。如如為不同材料料時，留5mmm縫隙，用用卡口縫條蓋蓋縫。2.5清掃、擦洗洗：每完一間間待膠干后掃掃凈雜物，用用濕面擦凈。2.6安裝踢腳板板：強化木地地板可選用仿仿木塑料踢腳腳板、變通木木踢腳板和強強化木地板（市市場配套銷售售）安裝時，先先按踢腳板高高度彈水平線線，清理地板板與墻縫隙中中雜物，標出出預(yù)埋木磚位位置，按木磚磚位置在踢肢肢板上鉆孔（孔孔徑比木螺絲絲直徑小1-1.2mmm），用木木螺絲固定。踢踢腳板接頭盡盡量設(shè)在拐角角處。3、強化木地板踢腳腳施工3.1施工工藝藝施工準備→固定木木楔安裝→防腐劑刷涂→踢腳板安裝裝。3.2施工方法法與技術(shù)措施施在墻內(nèi)安裝踢腳板板的位置，每每隔400mmm打入木楔楔。安裝前，先先按設(shè)計標高高將控制線彈彈到墻面，使使木踢腳板上上口與標高控控制線重合。踢腳板與地面轉(zhuǎn)角角處安裝木壓壓條或安裝圓圓角成品木條條。踢腳板背面打玻璃璃膠。安裝時時，踢腳板要要與立墻貼緊緊，上口要平平直，安裝要要牢固。3.3質(zhì)量要求求踢腳板應(yīng)表面平直直，安裝牢固固，不應(yīng)發(fā)生生翹曲或呈波波浪形等情況況。踢腳板接縫處作膠膠粘法，墻面面明、陽角處處宜做45°斜邊平整粘粘接接縫，不不能搭接。踢踢腳板與地坪坪必須垂直一一致。木基層層板含水率應(yīng)應(yīng)按不同地區(qū)區(qū)的自然含水水率加以控制制，一般不應(yīng)應(yīng)大于18％，相互互膠粘接縫的的木材含水率率相差不應(yīng)大大于1.5％。4、施工注意事項4.1強化木地板板，放入準備備鋪裝的房間間，需48hh后方可拆拆包拆包鋪裝裝。4.2木地板與四四周墻必須留留8～10㎜寬縫隙，以以備地板伸縮縮變形，地板板面積超過330m2中間要留縫縫。4.3地板底面基基層有微小不不平，可用橡橡膠墊平。4.4施工時從從縫隙中擠出出的余膠應(yīng)隨隨時擦凈，不不得遺漏。4.4木地板鋪裝裝48h后方方可使用。4.5施工時并計計算最后一排排板的寬度，如如小于50mmm，應(yīng)削減減第一排板塊塊寬度，以使使二者均等。4.6施工前需用用木地板混放放一起，搭配配出整體感的的色彩變化。4.7施工時用33m直尺隨時時找平找直，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時修正。4.8施工時板縫縫涂膠，不能能涂在企口槽槽內(nèi)，要涂在在企口舌部。粘貼塊料施工1.施工順順序基層處理→選磚、浸浸磚→排磚彈線→貼標準點→墊底尺→鑲貼釉面磚→擦縫。2.施工方法清理干凈墻面上殘殘存的廢余砂砂漿、灰塵、油油污等，并提提前一天澆水水濕潤。分層抹底灰，每層層厚度宜為55mm；底灰灰面掃毛或劃劃出紋道。當?shù)讓踊?-7成成干時，按圖圖紙要求，結(jié)結(jié)合實際釉磚磚規(guī)格進行排排磚、彈線。排磚方法示意圖如如下:有門洞、吊頂房間間有窗洞、吊吊頂房間正式鑲貼前應(yīng)貼標標準點，用做做灰餅的混合合砂漿將廢釉釉面磚粘在墻墻上，用以控控制整個鑲貼貼釉面磚表面面平整度。計算好最下一皮磚磚下口標高，底底尺上皮一般般比地面低110mm左右右，以此為依依據(jù)放好底尺尺，要求水平平、穩(wěn)定。鑲貼釉面磚前，面面磚應(yīng)先浸泡泡2小時以上，然然后取出晾干干表面待用。貼磚應(yīng)自下向上粘粘貼，要求灰灰漿飽滿，虧虧灰時，要取取下重粘，要要求隨時用靠靠尺檢查平整整度，隨粘隨隨檢查，同時時要保證縫隙隙寬窄一致。鑲貼完，自檢無空空鼓、平整、順順直后，用棉棉紗擦凈，然然后用白水泥泥擦縫，用布布將縫子的素素漿擦勻，磚磚面擦凈。飾面磚粘貼的允許許偏差和檢驗驗方法項次項目允許偏差（㎜）檢查方法1立面垂直度2用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度3用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正3用直角檢測尺檢查查4接縫直線度2拉5m線，不足5m拉通通線，用鋼尺尺檢查5接縫高低差0.5用直尺和塞尺檢查查6接縫寬度1用鋼尺檢查第八節(jié)、成品套裝裝門施工1.施工準備先將抹灰面的灰渣渣及疙瘩等雜雜物用鏟刀鏟鏟除，然后用用棕刷將表面面灰塵污垢清清除干凈。表表面清掃后，用用膩子將墻面面麻面、蜂窩窩、洞眼、殘殘缺處填補好好。膩子干透透后，先用鏟鏟刀將多余膩膩子鏟平，再再用1號砂紙打磨磨平整。石膏膏板面拼縫一一般用紙面膠膠帶貼縫。釘釘頭面刷防銹銹漆，并用石石膏膩子抹平平。陰角用膩膩子嵌滿貼上上接縫帶。對對有特殊要求求的縫隙、接接縫按設(shè)計指指定的方法處處理。2.工藝流程涂料工序：清掃→→填補縫隙、局局部刮膩子→磨平→第一遍滿刮刮膩子→磨平→第二遍滿刮刮膩子→磨平→打底漆→第一道涂層→復(fù)補膩子→磨平→第二道涂層→局部再找平平磨平→第三道涂層(面層)3.施工方法與技術(shù)措措施1)第一遍滿刮刮膩子及打磨磨：當室內(nèi)涂裝面較大大的縫隙填補補平整后，使使用批嵌工具具滿刮乳膠膩膩子一遍。所所有微小砂眼眼及收縮裂縫縫均需滿刮，以以密實、平整整、線角棱邊邊整齊為度。同同時，應(yīng)一刮刮順一刮地沿沿著墻面橫刮刮，盡量刮薄薄厚度1～2mm，不得漏刮刮，接頭不得得留槎，注意意不要玷污門門窗及其它物物面。膩子干干透后，用1號砂紙裹著著平整小木板板，將膩子渣渣及高低不平平處打磨平整整。注意用力力均勻，保護護棱角。磨后后用棕掃帚清清批干凈。2)第二遍滿刮刮膩子及打磨磨：第二遍滿刮膩子方方法向頭遍膩膩子，但要求求此遍膩子與與前遍膩子刮刮抹方向互相相垂直，將基基層進一步刮刮滿及打磨平平整流暢、光光滑為止。3)第一遍涂料料：第一遍涂刷前必須須將基層表面面清掃干凈，擦擦凈浮灰。涂涂刷時宜用排排筆，涂刷順順序一般是從從上到下，從從左到右，先先橫后豎，先先邊線、棱角角、小面．后后大面。陰角角處不得有殘殘涂料，陽角角處不得裹棱棱。如一次涂涂刷不能從上上到底時，應(yīng)應(yīng)多層次同時時作業(yè)，互相相配合協(xié)作，避避免接槎、刷刷涂重迭現(xiàn)象象。獨立面每每遍應(yīng)用同一一批涂料，并并一次完成。4)復(fù)補膩子：：第一遍涂料料干透后，應(yīng)應(yīng)普遍檢查一一遍，如有缺缺陷應(yīng)局部復(fù)復(fù)補涂料膩子子一遍，并用用牛角刮抹，以以免損傷涂料料漆膜。5)磨光：復(fù)補補膩子干透后后，應(yīng)用細砂砂紙將涂料面面打磨平滑，注注意用力應(yīng)輕輕而勻，且不不得磨穿漆膜膜，磨后將表表面清掃干凈凈。6)第二遍涂料料刷及其磨光光方法與第一一遍相同7)第三遍涂料料采用噴涂，噴噴槍采用1號噴槍，噴噴槍壓力調(diào)節(jié)節(jié)0.3～0.5N//mm2噴嘴與飾面面成90°角，距離為40～50cm為宜宜，噴涂時應(yīng)應(yīng)噴點均勻，移移動距離全部部適中。噴涂涂時一般從不不顯眼的一頭頭開始，逐漸漸向另一頭循循序移動，至至不顯眼處收收刷為止，不不得出現(xiàn)接槎槎，結(jié)束后，整整個表面光潔潔一致、圓滑滑細膩，無流流墜泛色現(xiàn)象象。8)噴涂時，將將墻面所有其其它飾面全部部用報紙遮蓋蓋嚴實，以免免出現(xiàn)污染。第九節(jié)、吊頂工程程施工方案本工程天棚吊頂主主要采用有:U型輕鋼龍骨骨防潮石膏板板跌級造型、U型輕鋼龍骨骨天棚吊頂石石膏板平面，天天棚吊頂?shù)壴煨图埣埫媸喟?、天天棚吊頂穹形造型紙紙面石膏板、天天棚吊頂面層層局部貼肌理理感墻紙；一、定位放線技術(shù)術(shù)及要求1、根據(jù)總平面圖紙紙（必須在圖圖紙會審中確確認的）進行行計量、測定定、編制坐標標定位；2、在總平面中按功功能要求分區(qū)區(qū)域及平面軸軸線及結(jié)構(gòu)幾幾何尺寸定位位；3、根據(jù)立面圖的設(shè)設(shè)計要求，采采用平水管定定位法，標出出各功能區(qū)域域的實際標高高定位；4、以立面圖的分格格及造型設(shè)計