CMHK人力資源提升項目培訓薪酬管理5

CMHK人力資源提升項目培訓薪酬管理2002年10月1薪酬管理薪酬管理概述薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計薪資調(diào)整2薪酬管理的目的吸引保留激勵加入工作改善績效薪酬能夠推動員工的行為吸引保留激勵加入工作改善績效實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標薪酬能夠推動員工的行為3什么是成功的薪酬管理體系一套成功的薪酬管理體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度建立薪酬管理體系之前，首先要對薪酬的外部競爭性和內(nèi)部均衡性進行分析，分析的方法是進行市場數(shù)據(jù)收集和內(nèi)部崗位評估，其次要設(shè)計恰當?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策4薪酬管理薪酬管理概述

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計薪資調(diào)整5薪資結(jié)構(gòu)的含義公司整體薪資水平在市場上的定位及每薪等員工的薪資范圍確定情況6薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則確保對內(nèi)公平性確保對外競爭性易于管理者操作符合現(xiàn)行法規(guī)便于員工理解注重激勵性與約束性并存確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)7薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本思路建立一種以市場為根據(jù)的薪酬結(jié)構(gòu)，每個職位應有“成本”，即固定工資和范圍每個職位的工資成本應比照該職位的市場價值設(shè)定隨人才市場供需變化，生活指數(shù)變化以及正常加薪等因素不斷增長“混合”，即薪酬應該包含：固定工資(固定)獎金(非固定)“最高獎金額”,即獎金應有上限獎金范圍應基于員工的績效表現(xiàn)支付的獎金應基于一個事先設(shè)定的方案8薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的前期準備9典型的薪資等級架構(gòu)10薪資架構(gòu)示示意圖及其其關(guān)鍵點11薪資結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計－程序序3.確定固定工資中位值和級差4.確定固定工資帶寬2.建立和調(diào)整市場薪資曲線1.收集和分析市場數(shù)據(jù)5.建立薪資架構(gòu)12收集和分析析市場數(shù)據(jù)據(jù)-薪酬市市場化的基基礎(chǔ)對相關(guān)企業(yè)業(yè)所支付的的薪資進行行系統(tǒng)的收收集，獲取取客觀數(shù)據(jù)據(jù)了解企業(yè)在在某個市場場或某一領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)的薪薪酬定位薪酬市場化化的基礎(chǔ)13確定和調(diào)整整薪資曲線線根據(jù)市場數(shù)數(shù)據(jù)以及企企業(yè)自身的的薪酬定位位，確定薪薪資政策曲曲線，作為為薪資架構(gòu)構(gòu)參照的基基準14確定和調(diào)整整薪資曲線線(續(xù))15確定和調(diào)整整薪資曲線線(續(xù))16確定和調(diào)整整市場薪資資曲線(續(xù)續(xù))17確定和調(diào)整整市場薪資資曲線(續(xù)續(xù))18確定和調(diào)整整市場薪資資曲線(續(xù)續(xù))19確定薪資架架構(gòu)中位值值與級差職級薪資的的中位值反反映了合格格的在職人人員的總體體薪資水平平，因此是是與市場進進行比對及及設(shè)計薪資資架構(gòu)的基基礎(chǔ)級差：是指指兩個職級級對應的薪薪資中位值值之差的百百分比，描描述了一個個等級向高高一等級移移動的增加加率中位值級差差=較高級級別中位值值/較較低級別中中位值-1增加同樣比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%崗位級別增加同樣比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%崗位級別051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%崗位級別20確定中位值值級差中位值級差差越大，薪薪資架構(gòu)中中的級別數(shù)數(shù)越少一般來說，，低等級之之間級差較較小，等級級越高級差差越大級差不能過過?。?lt;10%），，也不能過過大（初級級崗位>25%）級差設(shè)置基基準：一般員工10-15%專業(yè)人員及及一般管理理人員20-25%高級管理層層30-40%21確定中位值值級差(續(xù)續(xù))22確定薪資架架構(gòu)等級帶帶寬帶寬：即各各職級薪資資的最大值值與最小值值之差，反反映同一薪薪資等級的的在職員工工因工作性性質(zhì)及對公公司影響不不同而在薪薪資上的差差異。一般說來，，薪資等級級的寬度隨隨著層級的的提高而增增加，即等等級越高，，在同一薪薪資等級范范圍內(nèi)的差差額幅度就就越大...............................................................23調(diào)整重疊度度無重疊適度重疊大部分重疊24舉例各職級薪資平均值薪資市場五十分位值薪資市場二十五分位值目前薪資曲線25舉例(續(xù))第一次調(diào)整整26舉例(續(xù))第二次調(diào)整整27舉例(續(xù))第三次調(diào)整整28薪酬管理薪酬管理概概述薪資結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計薪資調(diào)整29分析員工薪薪資與薪資資架構(gòu)的匹匹配從整體角度度考察新體體系與目前前實際薪資資水平的匹匹配程度落在矩陣中中各點的數(shù)數(shù)量和位置置各點與趨勢勢線的偏離離程度是否存在明明顯背離該該等矩陣的的點，這樣樣的點數(shù)量量有多少，，薪資差距距平均有多多少30員工個人薪薪資在帶寬寬范圍內(nèi)員工薪資在在帶寬中的的位置反映映了每一在在職員工現(xiàn)現(xiàn)有薪資在在薪資體系系相應等級級中的水平平。越處于于等級矩陣陣的上方，，相應在該該等的薪資資水平也越越高薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)決定了了各個級級別的薪薪資范圍圍，員工工個人在在薪資段段中的位位置由以以下因素素決定：：職位的市市場價格格員工個人人工作表表現(xiàn)年資31員工個人人薪資在在帶寬范范圍外應采用各種方法法逐漸減減少該類類點數(shù)量量，直至至最終達達到全部部點都落落在等級級矩陣內(nèi)內(nèi)32員工個人人薪資在在帶寬范范圍外紅圈:典型的原原因:u任職期較較長u挖人才u公司的重重組u崗位的重重新配置置u上佳的績績效提議:u不包括在在基本薪薪資內(nèi)的的一次性性補貼l津貼l花紅u遞延的薪薪資u晉升u無增長u更新薪資資結(jié)構(gòu)33員工個人人薪資在在帶寬范范圍外典型的原原因:u新加入員員工u新的/迅速的晉晉升u公司的重重組u較差的績績效綠圈:提議:u提供雇傭傭/試用期u提高至最最低薪資資點l一次性增增長l更經(jīng)常的的薪資增增長34員工薪資資的增長長考慮的因素:經(jīng)濟因素素市場薪資資水平一般來講講，應該該同時考慮慮業(yè)績與與范圍中中位置（（使用矩矩陣表））35薪資調(diào)整整示例36小結(jié)薪酬管理理概述薪酬管理理的目的的是吸引引，保留留和激勵勵員工，，最終實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標企業(yè)應該該盡量在在不增加加成本的的情況下下提高員員工對薪薪酬的滿滿意度薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)是公司司整體薪薪資水平平在市場場上的定定位及每每薪等員員工的薪薪資范圍圍確定情情況薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計的的基本步步驟是：：收集市市場數(shù)據(jù)據(jù)、建立立薪資曲曲線、確確定中位位值和級級差、調(diào)調(diào)整帶寬寬薪資調(diào)整整根據(jù)薪資資在帶寬寬中的位位置進行行調(diào)整處理紅圈圈和綠圈圈的薪資資確定員工工薪資的的增長要要綜合考考慮其績績效表現(xiàn)現(xiàn)及在帶帶寬中的的現(xiàn)有位位置379、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。17:36:4817:36:4817:3612/20/20225:36:48PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2217:36:4817:36Dec-2220-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。17:36:4817:36:4817:36Tuesday,December20,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2217:36:4817:36:48December20,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。20十十二二月月20225:36:48下下午午17:36:4812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:36下下午12月-2217:36December20,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2017:36:4817:36:4820December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。5:36:48下午5:36下下午17:36:4812月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。17:36:4817:36:4817:3612/20/20225:36:48PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2217:36:4817:36Dec-2220-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。17:36:4817:36:4817:36Tuesday,December20,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2217:36:4817:36:48December20,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。20十十二二月月20225:36:48下下午午17:36:4812月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月225:36下下午午12月月-2217:36December20,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2017:36:4817:36:4820December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。5:36:48下下午5:36下下午17:36:4812月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。17:36:4917:36:4917:3612/20/20225:36:49PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2217:36:4917:36Dec-2220-Dec-2212、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯兒。。17:36:4917:36:4917:36Tuesday,December20,202213、知人人者智智，自自知者者明。。勝人人者有有力，，自勝勝者強強。12月月-2212月月-2217:36:4917:3