AMT項(xiàng)目管理教程培訓(xùn)－第三部分課件

研發(fā)顧問唐曉輝項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程12/21/2022AMT－企業(yè)資源管理研究中心研發(fā)顧問唐曉輝項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程12/18/20AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴2AMT－企業(yè)資源管理研究中心AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴2AMT－關(guān)于AMT中國(guó)管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌管理信息化培訓(xùn)的“第一品牌”，200種培訓(xùn)產(chǎn)品最早提出“甲方咨詢”并成功實(shí)踐，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展AMT網(wǎng)上資源中心的管理信息化內(nèi)容在中文領(lǐng)域領(lǐng)先領(lǐng)先的創(chuàng)造、整理并有效傳播管理和信息化知識(shí)的企業(yè)各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，是AMT企業(yè)會(huì)員，業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人士，是AMT個(gè)人會(huì)員3AMT－企業(yè)資源管理研究中心關(guān)于AMT中國(guó)管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌管理信息化培訓(xùn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分項(xiàng)目管理過程第四部分項(xiàng)目集成管理第五部分項(xiàng)目范圍管理第六部分項(xiàng)目時(shí)間管理第七部分項(xiàng)目成本管理第八部分項(xiàng)目質(zhì)量管理第九部分項(xiàng)目人力資源管理第十部分項(xiàng)目溝通管理第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分項(xiàng)目采購管理4AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分項(xiàng)目管理過程第四部分項(xiàng)目集成管理第五部分項(xiàng)目范圍管理第六部分項(xiàng)目時(shí)間管理第七部分項(xiàng)目成本管理第八部分項(xiàng)目質(zhì)量管理第九部分項(xiàng)目人力資源管理第十部分項(xiàng)目溝通管理第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分項(xiàng)目采購管理5AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分第三部分項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目程序程序組及相互作用6AMT－企業(yè)資源管理研究中心第三部分項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目程序程序組及相互作用6AMT－企業(yè)第三部分項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目程序程序組及相互作用7AMT－企業(yè)資源管理研究中心第三部分項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目程序程序組及相互作用7AMT－企業(yè)項(xiàng)目程序項(xiàng)目由多個(gè)過程構(gòu)成。過程是“產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為”。項(xiàng)目過程由人執(zhí)行通常屬于下列兩類主要過程的一種：項(xiàng)目管理過程，他關(guān)心描述和組織項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。面向產(chǎn)品過程，它關(guān)心具體描述和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品。項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品過程在項(xiàng)目整個(gè)過程中重疊并相互作用。例如，項(xiàng)目范圍的定義不可能缺少對(duì)如何生產(chǎn)產(chǎn)品的基本理解。8AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目程序8AMT－企業(yè)資源管理研究中心第三部分項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目程序程序組及相互作用9AMT－企業(yè)資源管理研究中心第三部分項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目程序程序組及相互作用9AMT－企業(yè)項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程一個(gè)項(xiàng)目的全過程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過程。這種項(xiàng)目管理過程一般由五個(gè)不同的管理程序構(gòu)成。起始過程它包含有：定義一個(gè)項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)、決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否，以及決定是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作。10AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理過程10AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理過程計(jì)劃過程它包含有：擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等方面的工作。實(shí)施過程它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等方面的工作。11AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理過程11AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理過程控制過程它包括：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng)。這些都是保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作與活動(dòng)。結(jié)束過程它包括：制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件，項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束的管理工作和活動(dòng)。12AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理過程12AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理過程中程序組間的連接起始過程計(jì)劃過程控制過程實(shí)施過程收尾過程13AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理過程中程序組間的連接起始過程計(jì)劃過程控制過程實(shí)施過程項(xiàng)目管理過程中過程的交叉、重疊關(guān)系控制過程計(jì)劃過程實(shí)施過程結(jié)束過程起始過程項(xiàng)目過程階段始點(diǎn)階段終點(diǎn)時(shí)間項(xiàng)目管理過程中過程的交叉、重疊關(guān)系圖示14AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理過程中過程的交叉、重疊關(guān)系控制過程計(jì)劃過程實(shí)施過程結(jié)階段間的相互作用準(zhǔn)備過程計(jì)劃過程控制過程執(zhí)行過程收尾過程準(zhǔn)備過程計(jì)劃過程控制過程執(zhí)行過程收尾過程設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)階段該圖表示的是分立的階段和分立的程序塊，但在實(shí)際項(xiàng)目中它們可能會(huì)有相互交迭。比如，計(jì)劃程序不僅為成功地完成項(xiàng)目提供了本階段所需做的工作的細(xì)節(jié)，并且可能為下一個(gè)階段所需做的工作提供前期的說明。這種項(xiàng)目計(jì)劃的推進(jìn)式細(xì)節(jié)說明常常被稱為"滾動(dòng)計(jì)劃"。15AMT－企業(yè)資源管理研究中心階段間的相互作用準(zhǔn)備過程計(jì)劃過程控制過程執(zhí)行過程收尾過程準(zhǔn)備第三部分項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目程序程序組及相互作用16AMT－企業(yè)資源管理研究中心第三部分項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目程序程序組及相互作用16AMT－企Thanks大標(biāo)題4

大標(biāo)題5

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Q&A期待與您進(jìn)一步溝通與交流！17AMT－企業(yè)資源管理研究中心Thanks大標(biāo)題4大標(biāo)題5大標(biāo)題6Q&A期待與您進(jìn)一Thanks!18AMT－企業(yè)資源管理研究中心Thanks!18AMT－企業(yè)資源管理研究中心AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴19AMT－企業(yè)資源管理研究中心AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴19AMT上海上海市浦東新區(qū)芳甸路226號(hào)B3棟（AMT會(huì)館），200135GrandHouseB3,No.226FangdianRoad,PudongNewArea,Shanghai，P.R.China，200135電話Tel:862168549933傳真Fax:862168540420北京北京市朝陽區(qū)光華路甲8號(hào)和喬大廈A座211E，100026電話：861065814968傳真：861065814968廣州廣州市環(huán)市東路368號(hào)花園酒店花園大廈1204-1205，510064電話12041205真息動(dòng)力源源傳遞資源中心管理咨詢IT服務(wù)教育培訓(xùn)

AMT－企業(yè)資源管理研究中心20AMT－企業(yè)資源管理研究中心上海上海市浦東新區(qū)芳甸路226號(hào)B3棟（AMT會(huì)館）21AMT－企業(yè)資源管理研究中心21AMT－企業(yè)資源管理研究中心研發(fā)顧問唐曉輝項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程12/21/2022AMT－企業(yè)資源管理研究中心研發(fā)顧問唐曉輝項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程12/18/20AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴23AMT－企業(yè)資源管理研究中心AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴2AMT－關(guān)于AMT中國(guó)管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌管理信息化培訓(xùn)的“第一品牌”，200種培訓(xùn)產(chǎn)品最早提出“甲方咨詢”并成功實(shí)踐，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展AMT網(wǎng)上資源中心的管理信息化內(nèi)容在中文領(lǐng)域領(lǐng)先領(lǐng)先的創(chuàng)造、整理并有效傳播管理和信息化知識(shí)的企業(yè)各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，是AMT企業(yè)會(huì)員，業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人士，是AMT個(gè)人會(huì)員24AMT－企業(yè)資源管理研究中心關(guān)于AMT中國(guó)管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌管理信息化培訓(xùn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分項(xiàng)目管理過程第四部分項(xiàng)目集成管理第五部分項(xiàng)目范圍管理第六部分項(xiàng)目時(shí)間管理第七部分項(xiàng)目成本管理第八部分項(xiàng)目質(zhì)量管理第九部分項(xiàng)目人力資源管理第十部分項(xiàng)目溝通管理第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分項(xiàng)目采購管理25AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分項(xiàng)目管理過程第四部分項(xiàng)目集成管理第五部分項(xiàng)目范圍管理第六部分項(xiàng)目時(shí)間管理第七部分項(xiàng)目成本管理第八部分項(xiàng)目質(zhì)量管理第九部分項(xiàng)目人力資源管理第十部分項(xiàng)目溝通管理第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分項(xiàng)目采購管理26AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分第三部分項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目程序程序組及相互作用27AMT－企業(yè)資源管理研究中心第三部分項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目程序程序組及相互作用6AMT－企業(yè)第三部分項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目程序程序組及相互作用28AMT－企業(yè)資源管理研究中心第三部分項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目程序程序組及相互作用7AMT－企業(yè)項(xiàng)目程序項(xiàng)目由多個(gè)過程構(gòu)成。過程是“產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為”。項(xiàng)目過程由人執(zhí)行通常屬于下列兩類主要過程的一種：項(xiàng)目管理過程，他關(guān)心描述和組織項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。面向產(chǎn)品過程，它關(guān)心具體描述和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品。項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品過程在項(xiàng)目整個(gè)過程中重疊并相互作用。例如，項(xiàng)目范圍的定義不可能缺少對(duì)如何生產(chǎn)產(chǎn)品的基本理解。29AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目程序8AMT－企業(yè)資源管理研究中心第三部分項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目程序程序組及相互作用30AMT－企業(yè)資源管理研究中心第三部分項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目程序程序組及相互作用9AMT－企業(yè)項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程一個(gè)項(xiàng)目的全過程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過程。這種項(xiàng)目管理過程一般由五個(gè)不同的管理程序構(gòu)成。起始過程它包含有：定義一個(gè)項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)、決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否，以及決定是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作。31AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理過程10AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理過程計(jì)劃過程它包含有：擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等方面的工作。實(shí)施過程它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等方面的工作。32AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理過程11AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理過程控制過程它包括：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng)。這些都是保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作與活動(dòng)。結(jié)束過程它包括：制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件，項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束的管理工作和活動(dòng)。33AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理過程12AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理過程中程序組間的連接起始過程計(jì)劃過程控制過程實(shí)施過程收尾過程34AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理過程中程序組間的連接起始過程計(jì)劃過程控制過程實(shí)施過程項(xiàng)目管理過程中過程的交叉、重疊關(guān)系控制過程計(jì)劃過程實(shí)施過程結(jié)束過程起始過程項(xiàng)目過程階段始點(diǎn)階段終點(diǎn)時(shí)間項(xiàng)目管理過程中過程的交叉、重疊關(guān)系圖示35AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理過程中過程的交叉、重疊關(guān)系控制過程計(jì)劃過程實(shí)施過程結(jié)階段間的相互作用準(zhǔn)備過程計(jì)劃過程控制過程執(zhí)行過程收尾過程準(zhǔn)備過程計(jì)劃過程控制過程執(zhí)行過程收尾過程設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)階段該圖表示的是分立的階段和分立的程序塊，但在實(shí)際項(xiàng)目中它們可能會(huì)有相互交迭。比如，計(jì)劃程序不僅為成功地完成項(xiàng)目提供了本階段所需做的工作的細(xì)節(jié)，并且可能為下一個(gè)階段所需做的工作提供前期的說明。這種項(xiàng)目計(jì)劃的推進(jìn)式細(xì)節(jié)說明常常被稱為"滾動(dòng)計(jì)劃"。36AMT－企業(yè)資源管理研究中心階段間的相互作用準(zhǔn)備過程計(jì)劃過程控制過程執(zhí)行過程收尾過程準(zhǔn)備第三部分項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目程序程序組及相互作用37AMT－企業(yè)資源管理研究中心第三部分項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目程序程序組及相互作用16AMT－企Thanks大標(biāo)題4

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Q&A期待與您進(jìn)一步溝通與交流！38AMT－企業(yè)資源管理研究中心Thanks大標(biāo)題4大標(biāo)題5大標(biāo)題6Q&A期待與您進(jìn)一T