工程質(zhì)量保證體系

****示范區(qū)市政工程建設(shè)（2包）PPP項(xiàng)目質(zhì)量保證體系此篇文章為作者上傳自己版權(quán)作品！二〇一九年四月三日工程質(zhì)量保證體系為實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，創(chuàng)造精品工程，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價(jià)”的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合工程特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)特制定本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系。一、工程概況****（***大道～***大道）位于****區(qū)境內(nèi)，在大廣高速以東，***速以南，衛(wèi)都大道以北，***以西范圍內(nèi)，規(guī)劃為北向東環(huán)線方向城市主干路，本次工程建設(shè)范圍南起衛(wèi)**，東**大道，全場9215.57米。道路等級為城市主干路，道路設(shè)計(jì)時(shí)速為50km/min，路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為15年。二、工程質(zhì)量管理方針、目標(biāo)為達(dá)到優(yōu)良等級的工程目標(biāo)，項(xiàng)目通過精密組織，科學(xué)管理、精心施工，從嚴(yán)控制質(zhì)量，確保工期，達(dá)到工程內(nèi)實(shí)外美，工程安全性、耐久性良好，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要；達(dá)到路與自然環(huán)境、與人和諧、協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。1、質(zhì)量管理方針：質(zhì)量方針：科學(xué)管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;保護(hù)環(huán)境，建綠色家園;以人為本，保健康安全;一流服務(wù)，讓業(yè)主滿意;誠信守法，建和諧企業(yè)。2、質(zhì)量管理目標(biāo)⑴、在合同工期內(nèi)，完成所有工程，且交工驗(yàn)收的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程合格率100%，優(yōu)良率93%，力爭顧客滿意度100%。（2）、全線合同履約率100%。

（3）、杜絕重大質(zhì)量事故及工程質(zhì)量通病，爭創(chuàng)“零缺陷”工程。三、工程質(zhì)量管理體系為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，項(xiàng)目應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，并使其有效運(yùn)行。項(xiàng)目應(yīng)配備與工程質(zhì)量管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和資源，項(xiàng)目管理層應(yīng)進(jìn)行程序化管理，對施工過程進(jìn)行有效控制。1、項(xiàng)目質(zhì)量管理層的機(jī)構(gòu)設(shè)置為：工程部、試驗(yàn)室、測量隊(duì)、財(cái)務(wù)部、材設(shè)部、安質(zhì)部等部門。2、項(xiàng)目工程部是質(zhì)量技術(shù)主管部門，試驗(yàn)室和測量隊(duì)從事專業(yè)技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)檢測工作，三個(gè)部門直接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，全面履行質(zhì)量技術(shù)管理工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營部、材設(shè)部、辦公室是質(zhì)量工作的相關(guān)部門，其部門職能人員是質(zhì)量工作的相關(guān)責(zé)任者。4、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的代理人，對項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面管理。5、項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，代表經(jīng)理對質(zhì)量管理實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量決策，并接受上級總工的指導(dǎo)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3、作為質(zhì)量管理體系責(zé)任人，做好質(zhì)量體系運(yùn)行的保障工作。4、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃要求，組織編制質(zhì)量計(jì)劃書，經(jīng)批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施。5、指定并授權(quán)總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。6、負(fù)責(zé)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，處理好費(fèi)用、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在確保質(zhì)量的前提下抓好進(jìn)度和費(fèi)用管理。7、主持建立項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制，制定具體的質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目副經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策，落實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)。4、監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口的工作。5、貫徹“預(yù)防為主”的方針，并領(lǐng)導(dǎo)處理質(zhì)量缺陷工作。(3)項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)全面技術(shù)責(zé)任。2、貫徹落實(shí)國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況和改進(jìn)措施。4、主持編寫施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行宣傳和貫徹。5、組織項(xiàng)目技術(shù)人員熟悉和審查計(jì)劃圖紙和技術(shù)文件，嚴(yán)格按要求施工，避免施工錯(cuò)誤發(fā)生。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙及文件有差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位以書面形式提出意見和建議。6、項(xiàng)目總工要嚴(yán)把審核關(guān)，在自行設(shè)計(jì)和計(jì)算時(shí)，必須履行設(shè)計(jì)（計(jì)算）、復(fù)核、審定程序，三者缺一不可，確保技術(shù)管理的工作質(zhì)量。7、組織編制和審查施工方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使方案經(jīng)濟(jì)、合理、安全可靠。主要施工方案要吸收操作層有經(jīng)驗(yàn)的人員共同研討，使其符合實(shí)際，便于實(shí)施。8、領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢、計(jì)量工作，對四個(gè)重要控制環(huán)節(jié)進(jìn)行全面技術(shù)管理，要切實(shí)實(shí)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和把關(guān)，使其處于受控狀態(tài)，并有效運(yùn)行。9、負(fù)責(zé)技術(shù)交底，使管理層和操作層切實(shí)明確各自質(zhì)量職責(zé)和具體工藝要求。10、負(fù)責(zé)開展精品工程及優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，制定實(shí)施措施，并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目的具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。11、負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，確保試驗(yàn)、測量設(shè)備滿足預(yù)期使用要求，確保測量試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。12、審定質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)方面的檢測成果和試驗(yàn)報(bào)告。13、組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，落實(shí)三檢制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。14、代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時(shí)處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息。15、認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。(4)質(zhì)檢部質(zhì)量職責(zé)1、對內(nèi)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對外做好聯(lián)系疏通工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針，工程建設(shè)法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同技術(shù)條款等規(guī)定。3、認(rèn)真研究承包合同的設(shè)計(jì)圖紙和文件，熟悉施工組織設(shè)計(jì)，掌握操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)操作層施工。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)操作層質(zhì)檢員的工作。6、對工區(qū)或工班自檢合格的分項(xiàng)工程或重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，對分部工程或關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。7、積極配合經(jīng)理部或外部質(zhì)量檢查及檢測工作。8、對質(zhì)量事故直接責(zé)任者，及違反操作規(guī)程和隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組（或工段），及時(shí)提出行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰建議。9、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量事故及返工損失臺帳。(5)項(xiàng)目工程部的質(zhì)量職責(zé)1、全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)評定進(jìn)行系統(tǒng)管理。2、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理的具體事務(wù)。3、根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確定各工序的管理目標(biāo)、控制方法，下發(fā)各相關(guān)部門和施工工段，并定期檢查落實(shí)情況。4、向工段技術(shù)人員提供施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工圖紙等。5、研究編制項(xiàng)目各分部或分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案、施工工藝。6、復(fù)核業(yè)主提供的施工圖紙和技術(shù)資料，根據(jù)項(xiàng)目提出的變更設(shè)計(jì)要求，整理并向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)送相關(guān)資料。7、負(fù)責(zé)將業(yè)主提供的變更圖紙及資料及時(shí)傳遞給各工段主管技術(shù)員。8、監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況。9、及時(shí)收集、整理、審查施工原始記錄，并分類妥善保管，應(yīng)確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和仿造。10、對潛在的質(zhì)量隱患及時(shí)制訂預(yù)防措施，以便及時(shí)消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。11、參加質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查工作，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果研究、制訂處理方案，報(bào)項(xiàng)目總工或上級主管部門批準(zhǔn)后，監(jiān)督有關(guān)人員予以實(shí)施。12、負(fù)責(zé)組織并參加對各工段的施工技術(shù)交底工作。13、組織實(shí)施有關(guān)科研課題研究工作和四新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用工作。14、檢查各施工工段對技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工技術(shù)方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法的執(zhí)行情況。17、配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗(yàn)收。(6)測量隊(duì)的質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)項(xiàng)目工程和合同技術(shù)規(guī)范的要求，選擇配置相應(yīng)精度等級的測量儀器設(shè)備。2、參加設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場交樁，負(fù)責(zé)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測與加密，并編制復(fù)測成果報(bào)告。3、負(fù)責(zé)編制大中型構(gòu)造物控制測量方案，實(shí)施控制網(wǎng)的外業(yè)觀察及平差計(jì)算，負(fù)責(zé)全線主要點(diǎn)位（道路中線、大、中小橋及沿線構(gòu)造物控制點(diǎn)）定位放線。4、對重點(diǎn)部位進(jìn)行變形和沉降觀測，負(fù)責(zé)控制樁的保護(hù)和恢復(fù)。5、負(fù)責(zé)本標(biāo)段的竣工測量工作。6、負(fù)責(zé)向各施工工段提供測量成果和現(xiàn)場交往，并對測量工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。7、配合監(jiān)理工程師、項(xiàng)目工程部進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作。8、對永久性導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)定期進(jìn)行監(jiān)測、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)變化應(yīng)及時(shí)書面通知各施工工段。9、及時(shí)向項(xiàng)目總工和工程部匯報(bào)測量中發(fā)現(xiàn)大異常情況。10、建立施工控制測量和成果計(jì)算復(fù)核制度，并負(fù)責(zé)測量原始資料和記錄大保管、歸檔。11、建立測量成果書面報(bào)告制度，建立測量儀器檔案和臺帳，建立測量儀器使用保管制度(7)項(xiàng)目試驗(yàn)室的質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。3、根據(jù)試驗(yàn)工作任務(wù)與檢測技術(shù)要求選購適用的儀器和設(shè)備，并按照規(guī)定周期進(jìn)行檢定，確保單位統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確。4、負(fù)責(zé)各種原材料、半成品或成品的進(jìn)場檢驗(yàn)工作，杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、負(fù)責(zé)施工過程中的施工控制與檢驗(yàn)工作。6、配合駐地監(jiān)理工程師、項(xiàng)目工程部進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作。7、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照合同文件、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行各類原材料試驗(yàn)、過程檢驗(yàn)及各種混合料配合比設(shè)計(jì)工作，產(chǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場按配比規(guī)定實(shí)施計(jì)量。8、制訂主要試驗(yàn)項(xiàng)目和主要試驗(yàn)儀器設(shè)備的操作規(guī)程。(8)物設(shè)部的質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和經(jīng)營部提供的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場調(diào)查、取樣實(shí)驗(yàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購意向。2、對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評價(jià)，確認(rèn)合格才能與其簽訂采購合同。同時(shí)，要保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，并對其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。3、加強(qiáng)進(jìn)貨檢查管理，做好進(jìn)貨檢查記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場。4、做好庫存物資的儲存及防護(hù)工作，確保物資的使用質(zhì)量。5、認(rèn)真做好材料的發(fā)放和使用，避免而錯(cuò)發(fā)錯(cuò)用而影響工程質(zhì)量。（9）現(xiàn)場技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工工藝，并向承擔(dān)該項(xiàng)目的工段（班、組）長和全體操作人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。2、負(fù)責(zé)對原材料、半成品或成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查，制止不合格材料、半成品或成品用于工程實(shí)體中。3、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)工作，對施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，尤其對關(guān)鍵工序更要采取合理的方案和措施，以保證工程質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn)行自檢，自檢合格后要及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。5、嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工，糾正違章操作，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。6、認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時(shí)上報(bào)。(10)施工人員的質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的基本知識和應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，掌握與本工種相關(guān)的技能技巧，不斷提高崗位操作技能水平。2、參加技術(shù)交底。掌握施工工藝、施工工法、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，接受施工技術(shù)人員和工段（班、組）長的指導(dǎo)。3、熟悉設(shè)備的基本原理和操作規(guī)程，實(shí)行規(guī)范化操作。并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕野蠻操作和設(shè)備帶病工作。4、發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量方面的異常情況時(shí)，及時(shí)向工段（班、組）或技術(shù)人員報(bào)告。5、注意保護(hù)現(xiàn)場測量標(biāo)志及其他施工標(biāo)志。四、工程質(zhì)量控制措施為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)中取勝的目的，在進(jìn)行現(xiàn)場各工序質(zhì)量控制時(shí)將公路工程的現(xiàn)行工程施工標(biāo)準(zhǔn)中，提出高一個(gè)檔次進(jìn)行要求控制，確保一次成優(yōu)，針對各分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)制定了有針對性的質(zhì)量保證措施，具體如下：⑴、嚴(yán)把原材料質(zhì)量控制關(guān)①、施工中用到的所有原材料均需經(jīng)過項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室自檢合格并經(jīng)過監(jiān)理代表處中心試驗(yàn)室抽檢合格后方可在施工中采用。②、施工中所有的原材料均實(shí)行材料準(zhǔn)入制度，所有的原材料的供貨廠家均為業(yè)主經(jīng)過考查并認(rèn)證合格的準(zhǔn)入廠家中選用，在此同時(shí)并不降低對原材料的檢驗(yàn)頻次，以保證原材料質(zhì)量。③、施工中采用的碎石除嚴(yán)格在準(zhǔn)入的廠家進(jìn)貨外，對進(jìn)場的碎石全部進(jìn)行二次篩分水洗，以保證原材料質(zhì)量優(yōu)良。攪拌站設(shè)置不同的儲料倉，將已篩分水洗的和未篩分水洗的碎石分倉堆放。④、加強(qiáng)對進(jìn)場砂的抽檢頻次，做到進(jìn)場砂每車抽檢，重點(diǎn)檢查含泥量，針對不同的使用部分將含泥量標(biāo)準(zhǔn)不同的砂分開堆放。⑤、對于在自檢或抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對該批次的材料堅(jiān)決予以清除出場，從源頭控制工程質(zhì)（2）實(shí)行全員工程質(zhì)量崗位責(zé)任制確立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興業(yè)”的質(zhì)量管理方針；提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，明確每個(gè)員工自己工作范圍內(nèi)在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益；實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用全員的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。（3）狠抓技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目部針對加寬工程特點(diǎn)及員工情況，認(rèn)真組織施工操作人員和施工管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司的質(zhì)量方針，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，層層制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及具體措施。掌握有關(guān)的技術(shù)法規(guī)、工藝和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員、分包單位施工人員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。對分包隊(duì)伍的培訓(xùn)教育按技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的不能上崗，使項(xiàng)目的質(zhì)量管理保證體系落實(shí)到施工一線。在施工過程中應(yīng)及時(shí)檢查現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行部結(jié)歸納，并制定出應(yīng)對方案及糾正措施，及時(shí)組織現(xiàn)場人員進(jìn)行講解，以確保把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。（4）建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)具體質(zhì)量要求根據(jù)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各施工班組。在組織施工和質(zhì)量檢驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，所有施工人員必須根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案組織施工，保證和提高各道工序的安裝質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，施工人員需結(jié)合實(shí)際情況，針對容易發(fā)生質(zhì)量問題的某些工序，找出原因，采取預(yù)防措施，在施工中分工序加以控制，起到事前控制的作用，監(jiān)督線上的質(zhì)檢人員必須以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對材料，配件，加工件設(shè)備各施工工序，分項(xiàng)工程，分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格項(xiàng)目一票否決，起到真正質(zhì)量把關(guān)作用。（5）加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤檢查制度，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理，監(jiān)督機(jī)構(gòu)。經(jīng)理部由總工程師、工程部、安質(zhì)部組成重點(diǎn)工程質(zhì)量檢查小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面驗(yàn)收；項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量檢查員，檢查日常的檢查工作。各級質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)要按各自的職責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范檢查、監(jiān)督；對建設(shè)單位上級質(zhì)量監(jiān)督部門，監(jiān)理單位提的質(zhì)量隱患要監(jiān)督執(zhí)行，按時(shí)進(jìn)行整改，以確保清除質(zhì)量通病，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）明確責(zé)任，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，項(xiàng)目經(jīng)理部將與各施工隊(duì)伍簽定工程質(zhì)量責(zé)任書，由項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程本身負(fù)責(zé)。項(xiàng)目質(zhì)檢工程師代表項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，對技術(shù)交底、工序交接等嚴(yán)格簽字手續(xù)，以促使各級管理人員及施工人員增強(qiáng)責(zé)任心，提高工程質(zhì)量管理水平。（7）堅(jiān)持“三檢”制度。嚴(yán)格工序交接制度，對工程質(zhì)量實(shí)行“自檢、互檢、工序交接檢”，本工序不合格不下轉(zhuǎn)，上道工序不合格不接收。隱蔽工程由施工、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收各方均需現(xiàn)場認(rèn)可。（8）認(rèn)真做好材料、成品、半成品的檢查和檢驗(yàn)工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場后的原材料必須按規(guī)定進(jìn)行取樣化驗(yàn)；成品要有合格證；未經(jīng)檢查和試驗(yàn)的及檢查和試驗(yàn)不合格的材料及半成品，一律不準(zhǔn)使用。（9）方案先行，科學(xué)管理。認(rèn)真編寫施工方案和專項(xiàng)交底，使工人施工時(shí)有章可循，各分項(xiàng)施工前，工長均向施工班組提出書面交底，對質(zhì)量、技術(shù)、安全、技術(shù)節(jié)約措施等均提出具體要求，達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)有交底，使大家都能嚴(yán)格按照圖紙要求施工，絕對不允許出現(xiàn)不按照圖紙要求施工的情況，事后填寫好施工技術(shù)交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案，要隨時(shí)解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，并解答工人對技術(shù)問題的詢問。(10)加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工程量、施工技術(shù)方案和施工人員素質(zhì)，按照勞動(dòng)生產(chǎn)率定額，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃。勞動(dòng)力配置的原則是基本滿足、留有余地，使之有超額可能，以激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情；工種組合時(shí)技術(shù)工人和普通工人要配套、比例適當(dāng)。根據(jù)施工需要對勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤，及時(shí)補(bǔ)充或減員，以防施工的失調(diào)或脫節(jié)。組織進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人以職業(yè)道德、質(zhì)量意識、安全意識為主題的培訓(xùn)；根據(jù)本設(shè)備安裝工程技術(shù)難點(diǎn)、四新技術(shù)的應(yīng)用，組織工人技術(shù)操作培訓(xùn)。加強(qiáng)對工人作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查，任務(wù)完成后及時(shí)進(jìn)行考核。(11)每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，針對上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會(huì)議記要，在下周召開例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行表彰，對執(zhí)行不力者提出警告并給與處罰，限期整改，責(zé)任到人。（12）實(shí)行樣板制度。在施工前，組織進(jìn)行樣板施工，在施工部位掛牌標(biāo)識，注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，樣板施工過程中，施工工藝等均得到監(jiān)理及有關(guān)部門確認(rèn)，再進(jìn)行其它項(xiàng)目全面施工，實(shí)行“樣板制”引路，加強(qiáng)過程控制，以確保工程質(zhì)量。（13）隱蔽工程，加強(qiáng)控制。重視并切實(shí)做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。辦好隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)，現(xiàn)場質(zhì)檢人員必須予以重視，嚴(yán)加控制，凡檢查不符合要求的，不得簽證，不得隱蔽，不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)，切實(shí)做到不漏項(xiàng)，不使工程質(zhì)量留下隱患。(14)加強(qiáng)工程資料管理。根據(jù)工程需要分階段、定期制定自查計(jì)劃，進(jìn)行自查，定期組織項(xiàng)目工程、技術(shù)、材料等部門，對所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。工程資料管理人員，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)、考核持證上崗，資料管理人員應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行收集整理，做到分類整理、按序排列。每個(gè)單位工程資料應(yīng)裝訂成冊，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊目錄、分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。工程資料的內(nèi)容，必須符合規(guī)程和規(guī)范的要求，簡明準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠、表述清楚，簽認(rèn)齊全、手續(xù)完備、無遺留問題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。（15）加強(qiáng)成品保護(hù)。一個(gè)分項(xiàng)工程做的非常好，凝聚了廣大職工的智慧和汗水，如果不注意成品保護(hù)管理，被損毀了或者沾污了，那么它就是廢品，優(yōu)質(zhì)工程就無從談起。（16）實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。工程質(zhì)量的好與否與現(xiàn)場管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，實(shí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，并及時(shí)兌現(xiàn)，提高施工人員的責(zé)任心，更能保證整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、明確各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)在施工前，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)總的技術(shù)交底工作，各分項(xiàng)工程（工序）開工前由技術(shù)部組織現(xiàn)場技術(shù)人員及工班人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，詳細(xì)說明施工方法、進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控的方法要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，需要時(shí)附上草圖，施工技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底書，由現(xiàn)場技術(shù)員完成。在施工中嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、專檢制度；自始自終作好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，直至驗(yàn)收合格。沒有監(jiān)理工程師簽驗(yàn)的工作一律不得轉(zhuǎn)入下道工序。同時(shí)認(rèn)真做好試驗(yàn)段的組織和實(shí)施工作，客觀、準(zhǔn)確評價(jià)試驗(yàn)段的結(jié)果，充分總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)并制訂詳細(xì)、科學(xué)、合理、高效的實(shí)施性施工方案。（1）路基工程1、路基開工前，應(yīng)在全面熟悉設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，如存在設(shè)計(jì)問題應(yīng)及時(shí)根據(jù)有關(guān)程序提出并送設(shè)計(jì)單位研究處理。2、路基施工前，施工人員應(yīng)對路基范圍內(nèi)的土質(zhì)、水文情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，對取自土場打的路基填料進(jìn)行復(fù)查和取樣調(diào)查，如出現(xiàn)CBR值不滿足上下路堤的要求或采用設(shè)計(jì)參考水泥劑量不能滿足路床CBR時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出變更。3、路基原地面清表壓實(shí)厚度為50cm,清表壓實(shí)度不低于90%。4、土方填筑前，應(yīng)做好地面臨時(shí)排水設(shè)施，開挖路基臨時(shí)排水溝，并與永久性排水設(shè)施向結(jié)合。5、路基施工中，各施工層表面不應(yīng)有積水，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況和施工時(shí)氣候狀況按施工規(guī)范要求設(shè)置排水橫坡。6、路基填筑應(yīng)采用水平分層填筑法施工，即按照橫斷面全寬分成水平層次逐層向上填筑，如原地面不平，應(yīng)由低處分層填起，每填一層，經(jīng)過壓實(shí)檢驗(yàn)符合要求之后，在填筑上一層。7、雨季施工或因故中斷施工時(shí)，必須將施工層表面及時(shí)修理平整并壓實(shí)。8、壓實(shí)按重型壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，保證壓實(shí)均勻，同時(shí)注意壓實(shí)順序，并經(jīng)常檢查土的含水量。9、若路基分為幾個(gè)作業(yè)段施工，如兩段交接處不在同一時(shí)間填筑時(shí)，應(yīng)先填地段按照1:1的坡度分層留臺階。若兩個(gè)地段同時(shí)填，則應(yīng)分層相互交疊銜接，其搭接長度不小于兩米。10、為保證路基邊部的強(qiáng)度和穩(wěn)定，施工時(shí)每側(cè)超寬50cm填筑，嚴(yán)禁出現(xiàn)寬度不足的貼坡現(xiàn)象。11、為減少路基在構(gòu)造物兩側(cè)產(chǎn)生不均勻沉降而導(dǎo)致路面不平整，對于構(gòu)造物兩側(cè)的長度范圍內(nèi)的填料，均應(yīng)分層壓實(shí)，壓實(shí)度為96%。12、路基壓實(shí)采用振動(dòng)壓路機(jī)碾壓時(shí)，第一遍應(yīng)不振動(dòng)碾壓，然后先慢后快，由弱振至強(qiáng)振。13、施工中除設(shè)計(jì)中特殊要求外，均應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行的《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范所規(guī)定的施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（2）給排水工程1、首先熟悉設(shè)計(jì)圖紙和管道驗(yàn)收規(guī)范要求，并對施工管理和操作人員作詳細(xì)技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，分工明確，責(zé)任到人。2、組織施工管理人員熟悉施工圖紙及場區(qū)內(nèi)工程水文地質(zhì)條件，施工前復(fù)核道路高程及控制點(diǎn)坐標(biāo)，準(zhǔn)確無誤后方可開工，各施工段要進(jìn)行聯(lián)測，確保一致。3、溝槽開挖前應(yīng)對開挖段土質(zhì)、地下水位、地下構(gòu)筑物、溝槽附近的地上建筑物、地下管線等進(jìn)行調(diào)查，確定開挖斷面。4、做好砼配合比驗(yàn)證工作，并對結(jié)構(gòu)主材用料抽樣送檢。5、管道溝槽開挖時(shí)，嚴(yán)禁擾動(dòng)槽底土壤，不得受水浸泡。6、管道基礎(chǔ)須平穩(wěn)，管底坡度不得倒流水，縫寬均勻，管內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。7、模塊檢查井及抹面，應(yīng)做到砂漿飽滿。對于管材、管帶、井墻等小量滲水，一般可用防水劑配制水泥漿，或水泥砂漿涂刷或勾抹于滲水部位即可。涂刷或勾抹前，應(yīng)將管內(nèi)的水排放干凈。8、閉水試驗(yàn)必須滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。9、管線留口