建筑工程-施工總承包管理協(xié)調方案

建筑工程——施工總承包管理協(xié)調方案1.1本工程分包計劃按照國內建筑市場慣例，本工程這樣的大型公建項目,消防、市政、電梯、通風空調、強電、弱電綜合布線、特種作業(yè)等工程一般均由專業(yè)工程公司組織施工，總承包施工單位承擔總承包管理職能。根據招標文件，本工程招標人指定分包項目為：1）降水、護坡工程（已經于前期基本完成）；2）電梯工程；3）外墻裝飾工程4）精裝修（含竣工驗收備案后，一次用戶進場后的精裝修）5）供變配電系統(tǒng)6）熱力系統(tǒng)7）燃氣系統(tǒng)8）室外工程9）智能建筑各系統(tǒng)1.2工程總承包管理組織機構設置本工程將委派具有同類工程總承包經驗和能力的國家一級項目經理和具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部，以項目經理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制。出色地實現(xiàn)質量方針、質量目標以及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個過程精品工程。1.3總承包管理遵循模式公司建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、調節(jié)，完善的服務和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段；企業(yè)法人對項目實行授權管理，項目經理作在授權范圍內行使職權，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾；充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務隊伍以及合格供應商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。1.4總承包管理的優(yōu)勢1.4.1**大廈工程，對施工質量、安全、工期、場容、環(huán)保等要求極高，要在合同工期內全面完成工程任務，必須在項目設置專門的機構對業(yè)主指定分包和我公司自行分包項目進行協(xié)調管理，在本工程的施工過程中分包工程的具體管理工作由項目工程部負責協(xié)調。1.4.2本工程項目經理部主要管理人員均具有同類工程總承包施工的經驗，素質高、協(xié)調能力強，加上公司的全力支持，能在合同工期內完成全部工程的施工和管理任務，并分階段的達到基礎出零米、結構封頂、粗精裝完成、設備調試等階段里程碑要求。1.4.3工程結構施工質量確保北京市結構長城杯，為裝修、機電安裝提供最佳保證；現(xiàn)場管理人員經驗豐富，對大型辦公寫字樓項目的流程熟悉，可為各分包商提供“一流的服務”。1.4.4公司有良好的資金保證，可為物質采購和設備訂貨提供前期的資金保證；公司嚴格按照ISO9001《質量管理體系要求》、ISO14001《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和OHSAS18000標準，將為業(yè)主和各單位提供“全、細、嚴”的現(xiàn)場管理和質量管理。1.4.5工程創(chuàng)優(yōu)方面積累了豐富的經驗，熟知創(chuàng)“北京市結構長城杯”標準的詳細要求，在施工和管理中充分體現(xiàn)出上述要求，確保能一次達到最高質量要求。1.5總承包管理承諾工程在進行到中后期階段的時候，大量機電設備安裝、精裝修插入，造成立體交叉施工，對總包單位的綜合協(xié)調管理能力是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，也使得總承包協(xié)調管理能力成為影響工程工期的一項重要因素。我公司作為總承包單位，要對整個工程進行協(xié)調管理，無論是業(yè)主指定分包或我方自行分包的項目均有責任、義務納入到本工程統(tǒng)一管理中來，對整個建筑工程的施工質量、安全、進度的和諧統(tǒng)一負有協(xié)調管理的責任,對各專業(yè)分包商負有監(jiān)督管理、協(xié)調服務的責任和義務。我單位在大型工程總包管理上有著豐富的管理經驗，能確保本工程優(yōu)質、高速按期完工，向業(yè)主交付一個滿意的工程。為此，我們將做好如下工作：1）積極主動地為業(yè)主的服務，有效協(xié)調工程各方的工作關系，爭取政府相關部門的有力支持；2）對設備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設備、材料的質量標準和檔次的嚴格界定和把關；3）對工程質量的嚴格、有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品；4）在施工和管理方面大力采用先進的科學技術和運用計算機技術；5）對工程實施階段進行科學合理的計劃、安排和有效策劃、組織與協(xié)調，確保關鍵線路和主導工期；6）對各專業(yè)分包商嚴格控制、管理、協(xié)調、服務以及統(tǒng)一協(xié)調各專業(yè)分包商相互之間的密切配合；7）衛(wèi)生承諾：除了在現(xiàn)場設置臨時廁所外，工程施工期間每兩個樓層設臨時移動廁所，并排專人進行清理和維護，并按業(yè)主和其他承包商的要求及時撤出。8）用電承諾：在施工用電上為所有分承包商提供可靠的保證，在每兩層設兩個分電箱和兩個施工用水水閥，并派專人進行維護和維修。9）垂直運輸承諾：結構施工期間塔吊、施工電梯、腳手架按照總體計劃安排隨時根據各分承包商合理要求提供服務。10）工期承諾：保證按合同工期完成各項任務，按照工程總體工期計劃的安排，對分包商的工期進度進行要求，如不能達到工期目標，我方無條件接受業(yè)主的處罰，并承擔由此而引起的任何經濟糾紛。（11）珍惜總承包商的地位和作用，充分發(fā)揮總承包商的綜合能力，全面實現(xiàn)項目的綜合管理目標。1.6總承包協(xié)調管理措施總包協(xié)調配合措施的中心是施工總體進度計劃的控制，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程各專業(yè)均衡、有節(jié)拍施工的關鍵一環(huán)。在施工過程特別是各專業(yè)展開施工后，各專業(yè)的施工會同時進行，形成立體交叉、穿插施工的現(xiàn)象，因而需要用計算機項目管理軟件等先進管理手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌計劃和監(jiān)督控制，時刻會同業(yè)主和監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場各專業(yè)分包隊伍的管理和調度。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。各專業(yè)分包商在總承包商的統(tǒng)一網絡計劃安排下進行有步驟、有條理的施工（請參見施工進度計劃及保證措施部分）。同時，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一管理下，總包單位將實行專人專項負責的管理辦法，對每一個業(yè)主分包的工程進行協(xié)調與管理，實行目標責任制。一切的管理、配合工作均以保證工程質量和工程進度為出發(fā)點，端正對專業(yè)分包單位的服務態(tài)度，做好服務工作，堅持做到服務及時、不扯皮、不推諉、不踢皮球。對業(yè)主供應的材料設備，必須提早提供采購計劃送達業(yè)主，保證該材料設備及時到貨，同時應提