東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)

東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)匯報(bào)2003年2月26日1組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)2組織管理體系設(shè)計(jì)研究3知識(shí)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)型組織4戰(zhàn)略性人力資源管理12/21/202221組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、證券化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA12/21/20223東灘公司的戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)的發(fā)展方向，組織管理體系必須支撐企業(yè)的發(fā)展國(guó)際水準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)理念的研究和實(shí)踐開(kāi)放的資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)吸引資源的多贏的項(xiàng)目策劃和投資資源整合增值的運(yùn)作模式探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的探索、制定和推廣符合戰(zhàn)略的多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作企業(yè)的發(fā)展方向多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化證券化市場(chǎng)化國(guó)際化組織管理設(shè)計(jì)目標(biāo)12/21/20224不同階段組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)重點(diǎn)多元化產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化12/21/20225以多元化為開(kāi)端東灘地區(qū)開(kāi)發(fā)投資中除了各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)之外還包括大量基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、需要巨量的資金投資來(lái)支持，單純依靠自身力量不可能支撐必須的基礎(chǔ)投入，引入外部資源是必然選擇。企業(yè)發(fā)展首先要建立多元化的企業(yè)管理體制和決策機(jī)制，容納多元化的投資主體，吸收利用外部資源投入東灘開(kāi)發(fā)和用于企業(yè)發(fā)展未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。多元化是建立良好運(yùn)作機(jī)制的基礎(chǔ)，通過(guò)面向市場(chǎng)的股權(quán)多元化改變企業(yè)決策機(jī)制，把決策權(quán)從計(jì)劃體制指導(dǎo)下的職能部門(mén)轉(zhuǎn)移出來(lái)交由市場(chǎng)導(dǎo)向的董事會(huì)來(lái)掌握，使企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向決定自身的行為。在一個(gè)不能持續(xù)發(fā)展的管理和運(yùn)作機(jī)制下建設(shè)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)是處于落后國(guó)營(yíng)管理機(jī)制下的中國(guó)企業(yè)面對(duì)的發(fā)展悖論。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化12/21/20226東灘開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施投資多達(dá)30億，企業(yè)自身不可能解決這樣的投入，只有通過(guò)執(zhí)行“土地?fù)Q資源，土地?fù)Q項(xiàng)目，土地?fù)Q資金”的戰(zhàn)略，引進(jìn)外部股東，才能激活全局。為東灘公司引進(jìn)外部股東，對(duì)其股權(quán)進(jìn)行分離后，在掌控主導(dǎo)權(quán)前提下，可以重新制訂?wèn)|灘公司高層管理人員和董事會(huì)的報(bào)酬機(jī)制，將東灘公司的業(yè)績(jī)與集團(tuán)和公司的高層管理人員個(gè)人收入密切相聯(lián)，從而更好地發(fā)揮集團(tuán)總部的作用，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神，加快東灘開(kāi)發(fā)的步伐。1作為東灘開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)企業(yè)，擁有市場(chǎng)化決策機(jī)制和較高的決策效率是東灘公司承接國(guó)際國(guó)內(nèi)資本進(jìn)入東灘的關(guān)鍵。引進(jìn)外部股東，變上級(jí)職能部門(mén)管理為董事會(huì)管理，變更公司管理體制，將使東灘公司的決策更加獨(dú)立和市場(chǎng)化！23東灘公司需要引進(jìn)巨量資金。一次性地以較低的土地作價(jià)引進(jìn)較多外部資金的做法并不明智。東灘公司必須靠不斷升值的84平方公里土地來(lái)保證其融資時(shí)的控制權(quán)和獲取最大利益。東灘公司的股權(quán)多元化應(yīng)該是一個(gè)較長(zhǎng)期的過(guò)程，是在土地經(jīng)濟(jì)性規(guī)劃下的一個(gè)有計(jì)劃的“經(jīng)營(yíng)土地”的過(guò)程！是一個(gè)股權(quán)逐步分離、地價(jià)逐步上升的過(guò)程。4引進(jìn)外部股東：形成多元股權(quán)、變更管理體制多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化12/21/20227東灘公司股權(quán)多元化的內(nèi)容和作用集團(tuán)層面的股權(quán)多元化下屬產(chǎn)業(yè)公司層面的股權(quán)多元化產(chǎn)業(yè)公司下屬項(xiàng)目公司層面的股權(quán)多元化功能類(lèi)和專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司的股權(quán)多元化多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化上實(shí)將土地資產(chǎn)全部劃歸東灘公司，吸引社會(huì)資金入股，可以是其他的國(guó)有企業(yè)投資入股，也可以是其他民營(yíng)企業(yè)投資入股，上實(shí)公司相對(duì)控股，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立市場(chǎng)化運(yùn)做的管理機(jī)制。下屬的產(chǎn)業(yè)公司股權(quán)也應(yīng)多元化。東灘公司對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)等支柱型產(chǎn)業(yè)公司和農(nóng)業(yè)公司可以相對(duì)控股，對(duì)東灘旅游項(xiàng)目公司可以參股合作甚至以土地出租的方式合作，只對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行規(guī)范。東灘公司下屬的產(chǎn)業(yè)類(lèi)公司及其下屬的項(xiàng)目公司可以采用控股和參股兩種方式經(jīng)營(yíng)。為了激勵(lì)高層管理人員，可以采用高層持股、期股、期權(quán)的方式經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，激勵(lì)管理人員。功能性和專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司可以鼓勵(lì)員工入股，通過(guò)鼓勵(lì)公司中高層管理人員和普通員工入股，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，也可以充分吸引社會(huì)資金入股，實(shí)現(xiàn)這類(lèi)公司決策權(quán)力充分下放，最大程度市場(chǎng)化?！粲欣诜e聚開(kāi)發(fā)東灘所需要的資金◆有利于建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的決策機(jī)制和管理機(jī)制◆有利于對(duì)公司高層和基層員工的激勵(lì)長(zhǎng)期。證券化12/21/20228不應(yīng)該選擇無(wú)益于交易成本節(jié)省，乃至增加交易成本的方式去追求企業(yè)規(guī)模的盲目擴(kuò)張！企業(yè)是一個(gè)由許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成的大投入產(chǎn)出系統(tǒng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以由自己完成，也可以借用市場(chǎng)力量完成，兩者皆有成本！如果前者大于后者，企業(yè)就應(yīng)將這類(lèi)活動(dòng)移出企業(yè)；反之，則應(yīng)移入企業(yè)，由企業(yè)自己完成！從市場(chǎng)上獲取某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果的成本，謂之交易成本！如果一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是以增加交易成本為代價(jià)，它要么不是經(jīng)濟(jì)理性的，要么是不明智的！如何把企業(yè)做大—集群化集群化就是企業(yè)間為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力及適應(yīng)環(huán)境變化以各種方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合！企業(yè)并購(gòu)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易成本逐漸降低交易成本決定了企業(yè)的邊界和規(guī)模，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織設(shè)計(jì)是否正確、合理的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化12/21/20229公司的眾多下屬企業(yè)及匯聚的巨量資源需要通過(guò)集團(tuán)化協(xié)調(diào)管理，保證整個(gè)企業(yè)沿戰(zhàn)略方向發(fā)展東灘公司必須采取集團(tuán)化管理手段，綜合管理和協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)的關(guān)系和資源分配，提高資源利用效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向隨東灘公司的不斷發(fā)展必然伴生出覆蓋眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的下屬企業(yè)和單位。這些企業(yè)間關(guān)系的協(xié)調(diào)，共有資源的利用，整體戰(zhàn)略下具體下屬企業(yè)的目標(biāo)制訂都需要東灘公司實(shí)行集團(tuán)化的管理東灘公司的發(fā)展將調(diào)動(dòng)全球范圍內(nèi)的資本、技術(shù)、管理、品牌資源，并與多個(gè)產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)建立緊密合作，這些資源在眾多企業(yè)之間的分配，資源本身的合理利用都需要統(tǒng)一的集團(tuán)化管理。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化12/21/202210東灘公司集集團(tuán)化管理理對(duì)東灘工工程項(xiàng)目建建設(shè)和產(chǎn)業(yè)業(yè)類(lèi)公司發(fā)發(fā)展的推動(dòng)動(dòng)作用東灘公司在在集團(tuán)層面面的整體運(yùn)運(yùn)做可以達(dá)達(dá)到單個(gè)單單位無(wú)法達(dá)達(dá)到的效果果：東灘的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)，需要在在東灘公司司集團(tuán)層面面與政府共共同協(xié)商成成立管理委委員會(huì)，指指導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)東灘的基基礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)，如果果將這樣的的管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作交交給下屬公公司完成，，會(huì)給下屬屬公司的管管理帶來(lái)較較大的困難難，不利于于引起政府府足夠的重重視，會(huì)降降低項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展的速度度，而在集集團(tuán)層面與與政府進(jìn)行行協(xié)調(diào)，一一方面可以以與較高層層面的政府府進(jìn)行直接接溝通，另另一方面可可以爭(zhēng)取更更多的政府府支持，為為東灘開(kāi)發(fā)發(fā)創(chuàng)造更好好的條件。。從單個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)公司成立立時(shí)的股東東吸引力來(lái)來(lái)講，集團(tuán)團(tuán)的優(yōu)勢(shì)會(huì)會(huì)更加明顯顯：從目前東灘灘的條件而而言，單一一項(xiàng)目的招招商引資并并不具備很很強(qiáng)的吸引引力，但是是以東灘集集團(tuán)公司的的綜合實(shí)力力和抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力作為為基礎(chǔ)，會(huì)會(huì)大大提高高項(xiàng)目招商商引資的吸吸引力。同同時(shí)，在集集團(tuán)層面對(duì)對(duì)東灘進(jìn)行行整體規(guī)劃劃，在項(xiàng)目目的相互依依托方面會(huì)會(huì)有較大優(yōu)優(yōu)勢(shì)，一方方面避免項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)內(nèi)內(nèi)容的重復(fù)復(fù)，另一方方面還可以以形成互補(bǔ)補(bǔ)作用。從戰(zhàn)略決策策能力方面面講：集團(tuán)公司層層面可以利利用自己的的人才優(yōu)勢(shì)勢(shì)，對(duì)下屬屬公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的的戰(zhàn)略決策策提供較好好的建議，，減少下屬屬公司戰(zhàn)略略決策的失失誤。對(duì)東灘基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)價(jià)值對(duì)東灘公司司項(xiàng)目招商商和管理的的戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)值多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化12/20/202211東灘公司以以后的管理理模式到底底選擇哪種種模式：集集團(tuán)公司型型或是投資資管理公司司型？集團(tuán)公司型型必要性?xún)?yōu)點(diǎn)不足實(shí)施要求投資管理公公司型在做強(qiáng)主業(yè)業(yè)階段很有有必要便于發(fā)揮集集團(tuán)各部分分協(xié)同效應(yīng)應(yīng)，有利于于主業(yè)核心心能力的培培養(yǎng)削弱下屬公公司或部門(mén)門(mén)的獨(dú)立性性和主觀能能動(dòng)性，易易得大企業(yè)業(yè)病總部各職能能部門(mén)必須須建立強(qiáng)有有力的管理理、控制、、監(jiān)督能力力權(quán)屬子公司司受到東灘灘公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成員員的個(gè)人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，控制制也相對(duì)有有效；子公公司能發(fā)揮揮主觀能動(dòng)動(dòng)性集團(tuán)各部分分不易發(fā)揮揮協(xié)同效應(yīng)應(yīng)，不易培培養(yǎng)主業(yè)上上的核心能能力隨著公司業(yè)業(yè)務(wù)的不斷斷拓展，必必須要有足足夠的高級(jí)級(jí)管理者來(lái)來(lái)實(shí)施對(duì)子子公司的有有效控制在整合產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)值鏈資資源階段很很有必要多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化12/20/202212集團(tuán)公司和和國(guó)有投資資公司的定定義并不矛矛盾，關(guān)鍵鍵是投資的的主體——母公司司在系統(tǒng)中中采取什么么樣的管理理模式集團(tuán)公司往往往讓人造造成以操作作管理型為為主的管理理模式的印印象，而國(guó)國(guó)有投資公公司（或國(guó)國(guó)有資產(chǎn)授授權(quán)經(jīng)營(yíng)公公司）往往往讓人造成成以財(cái)務(wù)管管理型為主主的管理模模式的印象象。但是實(shí)實(shí)際上，集集團(tuán)公司和和國(guó)有投資資公司都可可以根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)的需要要，采用必必要的管理理模式。東灘公司總總部的定位位和管理模模式必須支支持公司的的發(fā)展戰(zhàn)略略。根據(jù)新華信信的初步判判斷，東灘灘公司至少少在未來(lái)三三到五年內(nèi)內(nèi)將仍以房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)為主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)，并適適當(dāng)關(guān)注第第二和第三三層面業(yè)務(wù)務(wù)，因此，，如何管理理三層面業(yè)業(yè)務(wù)并加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)的控制以以培養(yǎng)企業(yè)業(yè)的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力就成成為管理模模式和組織織結(jié)構(gòu)調(diào)整整必須考慮慮的關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題在公司的不不同發(fā)展階階段對(duì)不同同層次的業(yè)業(yè)務(wù)可以考考慮采取不不同的管理理模式，以以?xún)?yōu)化企業(yè)業(yè)的運(yùn)營(yíng)效效率。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化12/20/202213在集集團(tuán)團(tuán)化化和和多多元元化化的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，企企業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)一一步步的的發(fā)發(fā)展展重重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)應(yīng)放放在在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化化推推進(jìn)進(jìn)上上大型型企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)的的可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展不不能能沒(méi)沒(méi)有有核核心心產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的支支撐撐。。經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)初初期期的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)多多元元化化發(fā)發(fā)展展后后，，必必須須進(jìn)進(jìn)行行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)整整合合確確立立以以支支柱柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)為為核核心心，，輔輔助助產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)、、相相關(guān)關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)為為外外圍圍的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展體體系系，，在在此此基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上對(duì)對(duì)接接資資本本市市場(chǎng)場(chǎng)，，打打造造企企業(yè)業(yè)的的資資本本平平臺(tái)臺(tái)，，優(yōu)優(yōu)化化企企業(yè)業(yè)的的資資源源配配置置，，推推動(dòng)動(dòng)企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展。。輔助助產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)核心心產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)相關(guān)關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)上上市市兼并并收收購(gòu)購(gòu)產(chǎn)業(yè)業(yè)投投資資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投投資資產(chǎn)業(yè)業(yè)平平臺(tái)臺(tái)資本本平平臺(tái)臺(tái)投資資途途徑徑規(guī)模模拓拓展展資本本支支持持產(chǎn)業(yè)業(yè)拓拓展展產(chǎn)業(yè)業(yè)退退出出產(chǎn)業(yè)業(yè)調(diào)調(diào)整整多元元化化集團(tuán)團(tuán)化化產(chǎn)業(yè)業(yè)化化專(zhuān)業(yè)業(yè)化化市場(chǎng)場(chǎng)化化國(guó)際際化化證券券化化12/20/202214東灘灘公公司司必必須須有有對(duì)對(duì)接接資資本本市市場(chǎng)場(chǎng)的的平平臺(tái)臺(tái)，，才才能能為為宏宏大大長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的東東灘灘開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)提提供供強(qiáng)強(qiáng)大大的的資資金金保保障障??！東灘灘開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)將將帶帶來(lái)來(lái)無(wú)無(wú)數(shù)數(shù)商商業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，包包括括促促進(jìn)進(jìn)東東灘灘開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)和和服服務(wù)務(wù)于于東東灘灘開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的的諸諸多多產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)；；在一一段段時(shí)時(shí)間間的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，東東灘灘公公司司的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化化重重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)應(yīng)放放在在東東灘灘開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的的價(jià)價(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)上上，，有有利利于于推推動(dòng)動(dòng)?xùn)|東灘灘地地價(jià)價(jià)上上升升，，而而不不應(yīng)應(yīng)是是供供應(yīng)應(yīng)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)！！東灘灘公公司司應(yīng)應(yīng)加加大大提提升升東東灘灘地地價(jià)價(jià)的的支支柱柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的培培育育，，逐逐漸漸通通過(guò)過(guò)出出售售、、股股權(quán)權(quán)分分離離等等方方式式從從供供應(yīng)應(yīng)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)退退出出，，并并有有計(jì)計(jì)劃劃地地包包裝裝下下屬屬企企業(yè)業(yè)上上市市，，對(duì)對(duì)接接資資本本市市場(chǎng)場(chǎng)，，為為東東灘灘開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)吸吸納納更更多多資資源源！！東灘灘公公司司產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化化東灘灘公公司司產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化化：：培培育育支支柱柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)、、建建立立資資本本平平臺(tái)臺(tái)多元元化化集團(tuán)團(tuán)化化產(chǎn)業(yè)業(yè)化化專(zhuān)業(yè)業(yè)化化市場(chǎng)場(chǎng)化化國(guó)際際化化證券券化化12/20/202215東灘灘公公司司產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化化的的途途徑徑東灘灘發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的第第一一階階段段在在東東灘灘外外開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)商商業(yè)業(yè)房房地地產(chǎn)產(chǎn),工工業(yè)業(yè)房房地地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，為為東東灘灘未未來(lái)來(lái)的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化化發(fā)發(fā)展展和和建建立立核核心心的的贏贏利利產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)奠奠定定基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，這這些些房房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)對(duì)未未來(lái)來(lái)東東灘灘的的發(fā)發(fā)展展和和大大規(guī)規(guī)模模開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)至至關(guān)關(guān)重重要要，，先先在在東東灘灘外外發(fā)發(fā)展展，，鍛鍛煉煉隊(duì)隊(duì)伍伍、、提提高高公公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)商商業(yè)業(yè)房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的整整體體能能力力，，通通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)商商業(yè)業(yè)房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的整整個(gè)個(gè)價(jià)價(jià)值值鏈鏈的的運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)，，熟熟練練管管理理價(jià)價(jià)值值鏈鏈的的全全過(guò)過(guò)程程，，并并從從中中選選擇擇價(jià)價(jià)值值鏈鏈的的核核心心環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)：：投投資資策策劃劃和和商商業(yè)業(yè)管管理理。。將將這這兩兩個(gè)個(gè)核核心心環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)發(fā)發(fā)展展成成為為公公司司的的核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力，，為為東東灘灘的的開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)打打下下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)實(shí)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。東灘灘發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的第第一一階階段段在在東東灘灘外外開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)商商業(yè)業(yè)房房地地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的同同時(shí)時(shí)在在東東灘灘內(nèi)內(nèi)發(fā)發(fā)展展農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)、、旅旅游游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)、、教教育育、、科科研研和和娛娛樂(lè)樂(lè)業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，為為東東灘灘開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)第第二二階階段段實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化化和和教教育育、、娛娛樂(lè)樂(lè)業(yè)業(yè)、、旅旅游游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的規(guī)規(guī)模?；?jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)奠奠定定基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。通過(guò)過(guò)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)多多元元化化運(yùn)運(yùn)做做，，掌掌握握產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值鏈鏈中中的的核核心心環(huán)環(huán)節(jié)節(jié),培培養(yǎng)養(yǎng)公公司司的的核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力,為為進(jìn)進(jìn)行行知知識(shí)識(shí)管管理理和和知知識(shí)識(shí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，，建建立立知知識(shí)識(shí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)型型企企業(yè)業(yè)奠奠定定基基礎(chǔ)礎(chǔ).發(fā)展房地產(chǎn)，，培養(yǎng)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力多產(chǎn)業(yè)共同協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化12/20/202216東灘公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的選選擇和贏利分分析一：產(chǎn)業(yè)類(lèi)別別選擇選擇公司的支支柱產(chǎn)業(yè)選擇資源互補(bǔ)補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)選擇價(jià)值鏈互互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)的縱縱向和橫向一體化的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)二：產(chǎn)業(yè)獲利利方式分析商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)獲利住宅房地產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)獲利教育房地產(chǎn)的的經(jīng)營(yíng)獲利工業(yè)房地產(chǎn)的的經(jīng)營(yíng)獲利旅游房地產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)獲利農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)獲利土地投資以地養(yǎng)地組建多種產(chǎn)業(yè)公司股權(quán)收益土地升值區(qū)域開(kāi)發(fā)東灘土地價(jià)值最大化選擇進(jìn)入的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)類(lèi)別，培培育東灘公司司的核心支柱柱產(chǎn)業(yè)：通過(guò)多產(chǎn)業(yè)運(yùn)運(yùn)做，拓寬贏贏利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多渠道贏利利：多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化12/20/202217今天的企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)在向知識(shí)識(shí)經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)業(yè)化發(fā)展，通通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)值鏈，樹(shù)樹(shù)立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者地位，推推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的成長(zhǎng)知識(shí)經(jīng)營(yíng)（知識(shí)成為企企業(yè)核心資產(chǎn)產(chǎn)）專(zhuān)業(yè)化發(fā)展（掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展的核心資資源）確立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者地位整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值值鏈保持領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)差異化競(jìng)爭(zhēng)確確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化12/20/2022184、、市市場(chǎng)場(chǎng)垂垂青青于于那那些些在在有有著著無(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的的領(lǐng)領(lǐng)域域里里進(jìn)進(jìn)行行專(zhuān)專(zhuān)營(yíng)營(yíng)的的企企業(yè)業(yè)，，因因?yàn)闉閷?zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)化化，，所所以以能能獲獲得得高高回回報(bào)報(bào)率率；；因因?yàn)闉闊o(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，所所以以可可以以快快速速、、有有效效地地進(jìn)進(jìn)行行市市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)規(guī)模模的的擴(kuò)擴(kuò)張張??！1、、公公司司只只需需要要有有形形規(guī)規(guī)模模（（銷(xiāo)銷(xiāo)售售額額、、職職員員數(shù)數(shù)等等））強(qiáng)強(qiáng)大大的的時(shí)時(shí)代代已已一一去去不2、、市市場(chǎng)場(chǎng)資資本本總總額額是是市市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)對(duì)公公司司價(jià)價(jià)值值的的評(píng)評(píng)估估值值??！它它由由企企業(yè)業(yè)的的有有形形規(guī)規(guī)模模和和公公司司在在市市場(chǎng)場(chǎng)中3、、市市場(chǎng)場(chǎng)一一直直對(duì)對(duì)無(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)和和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)化化回回報(bào)報(bào)不不菲菲，，經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)全全球球化化進(jìn)進(jìn)一一步步增增加加了了無(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)和和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)化化的的價(jià)價(jià)值值：：第第一一、、全全球球資資本本市市場(chǎng)場(chǎng)使使聲聲譽(yù)譽(yù)較較好好的的企企業(yè)業(yè)（（無(wú)無(wú)論論規(guī)規(guī)模模））籌籌集集資資本本較較為為容容易易；；第第二二、、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)區(qū)區(qū)域域限限制制的的消消除除，，使使專(zhuān)專(zhuān)營(yíng)營(yíng)企企業(yè)業(yè)有有機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)擁?yè)碛杏懈喽嘞M(fèi)費(fèi)者者，，并并因因無(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)可可使使?fàn)帬?zhēng)取取消消費(fèi)費(fèi)者者的的成對(duì)組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的啟啟示示和和要要求求：：在在集集團(tuán)團(tuán)層層面面積積累累無(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)，，統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理！！投投資資有有無(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的的企企業(yè)業(yè)，，進(jìn)進(jìn)行行專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)化化經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)?。o(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)和和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)化化是是企企業(yè)業(yè)可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展的的內(nèi)內(nèi)核核，，組組織織體體系系的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)必必須須能能夠夠提提升升無(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)，，使使企企業(yè)業(yè)更更加加專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)化化多元元化化集團(tuán)團(tuán)化化產(chǎn)業(yè)業(yè)化化專(zhuān)業(yè)業(yè)化化市場(chǎng)場(chǎng)化化國(guó)際際化化證券券化化12/20/202219東灘灘公公司司要要建建設(shè)設(shè)可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展的的企企業(yè)業(yè)平平臺(tái)臺(tái)、、支支持持多多類(lèi)類(lèi)復(fù)復(fù)合合房房地地產(chǎn)產(chǎn)上上游游業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)如如；；商商業(yè)業(yè)零零售售業(yè)業(yè)、、教教育育、、娛娛樂(lè)樂(lè)、、工工業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)平平臺(tái)臺(tái)、、適適合合多多種種產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的區(qū)區(qū)域域平平臺(tái)臺(tái)，，其其核核心心在在于于專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)化化的的知知識(shí)識(shí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)??！為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)業(yè)化的的知識(shí)識(shí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，東東灘公公司應(yīng)應(yīng)該在在組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)上予予以重重視。。在業(yè)業(yè)務(wù)多多元化化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的基基礎(chǔ)上上，逐逐步通通過(guò)組組建、、購(gòu)并并、合合資和和增資資來(lái)加加強(qiáng)集集團(tuán)在在投資資策劃劃、商商業(yè)管管理、、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)等專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化知識(shí)識(shí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)公司司方面面的實(shí)實(shí)力。。通過(guò)過(guò)在東東灘內(nèi)內(nèi)外提提供專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化服務(wù)務(wù)，構(gòu)構(gòu)筑核核心能能力，，開(kāi)展展知識(shí)識(shí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)！只只有這這樣，，東灘灘公司司才能能為東東灘規(guī)規(guī)模開(kāi)開(kāi)發(fā)做做好準(zhǔn)準(zhǔn)備！！才能能在保保障東東灘順順利開(kāi)開(kāi)發(fā)的的同時(shí)時(shí)，賺賺取到到專(zhuān)業(yè)業(yè)化服服務(wù)的的高額額利潤(rùn)潤(rùn)！東灘公公司專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化東灘公公司專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化：構(gòu)構(gòu)筑核核心能能力、、開(kāi)展展知識(shí)識(shí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)多元化化集團(tuán)化化產(chǎn)業(yè)化化專(zhuān)業(yè)化化市場(chǎng)化化國(guó)際化化證券化化12/20/202220東灘公公司專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的實(shí)實(shí)施東灘專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)經(jīng)營(yíng)東灘公公司要要成功功地開(kāi)開(kāi)發(fā)好好東灘灘，就就應(yīng)重重點(diǎn)培培養(yǎng)自自身的的核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，，在商商業(yè)房房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)業(yè)重點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展展：在在完成成2-3個(gè)個(gè)商業(yè)業(yè)房地地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目以以后，，就要建建立投投資策策劃公公司和和商業(yè)業(yè)管理理公司司，通通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)化公公司的的核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力從從而培培養(yǎng)自自己專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的能能力對(duì)東灘灘的區(qū)區(qū)域開(kāi)開(kāi)發(fā)，，要在在培養(yǎng)養(yǎng)公司司的總總體規(guī)規(guī)劃能能力、、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)能力力和管管理控控制能能力的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，培養(yǎng)養(yǎng)公司司的需求管管理能能力，可以建建立專(zhuān)專(zhuān)門(mén)的的需求求研究究部門(mén)門(mén)，了了解市市場(chǎng)需需求、、滿足足、引引導(dǎo)市市場(chǎng)需需求，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)知識(shí)識(shí)管理理和知知識(shí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)，，為東灘灘公司司最終終走出出東灘灘尋求求更大大的發(fā)發(fā)展空空間提提供必必要的的前提提條件件。在專(zhuān)業(yè)業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中中，通通過(guò)外外部引引進(jìn)、、內(nèi)部部培養(yǎng)養(yǎng)和提提拔的的方式式吸引和和重用用人才才，東灘要要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的道路路，人人才是是第一一位的的，東東灘公公司從從組建建一開(kāi)開(kāi)始就就應(yīng)重重視對(duì)對(duì)人的的培養(yǎng)養(yǎng)，將將那些些對(duì)公公司文文化和和經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念念有較較強(qiáng)認(rèn)認(rèn)同感感、能能力強(qiáng)強(qiáng)、品品質(zhì)優(yōu)優(yōu)秀的的員工工任命命到公公司的的核心心產(chǎn)業(yè)業(yè)和核核心業(yè)業(yè)務(wù)上上，這樣，，東灘灘公司司就會(huì)會(huì)有更更好的的人才才儲(chǔ)備備和知知識(shí)儲(chǔ)儲(chǔ)備，，有利利于公公司在在相對(duì)對(duì)短時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司司的知知識(shí)輸輸出，，發(fā)展展知識(shí)識(shí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，從從而對(duì)對(duì)東灘灘公司司建立立起來(lái)來(lái)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)平平臺(tái)提提供更更好的的支持持。建立學(xué)學(xué)習(xí)型型組織織，作為為專(zhuān)業(yè)業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的助推推器，，東灘灘公司司在戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的的第一一階段段就要要從業(yè)務(wù)流流程和和員工工的意意識(shí)中中建立立起一一種不不斷學(xué)學(xué)習(xí)、、不斷斷創(chuàng)新新、不不斷積積累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、、不斷斷總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、不不斷利利用積積累的的知識(shí)識(shí)資源源的方方法和和觀念念，有有了這這樣豐豐富的的積累累和對(duì)對(duì)資源源的充充分利利用，，就有有專(zhuān)業(yè)業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的條件件和基基礎(chǔ)，，在東灘灘大規(guī)規(guī)模開(kāi)開(kāi)發(fā)來(lái)來(lái)臨的的時(shí)候候，就就有用用武之之地，，將來(lái)來(lái)的東東灘公公司走走出東東灘就就是水水到渠渠成的的事情情。多元化化集團(tuán)化化產(chǎn)業(yè)化化專(zhuān)業(yè)化化市場(chǎng)化化國(guó)際化化證券化化12/20/202221東灘公公司的的發(fā)展展需要要探討討資產(chǎn)產(chǎn)證券券化的的操作作模式式東灘開(kāi)開(kāi)發(fā)是是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃劃、組組團(tuán)開(kāi)開(kāi)發(fā)、、團(tuán)狀狀推進(jìn)進(jìn)的過(guò)過(guò)程，，是一一個(gè)可可持續(xù)續(xù)50年的的造城城運(yùn)動(dòng)動(dòng)，巨巨量資資產(chǎn)的的投入入需要要有一一個(gè)順順暢的的退出出途徑徑以保保證合合作開(kāi)開(kāi)發(fā)各各方利利益的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，同同時(shí)為為下一一階段段的開(kāi)開(kāi)發(fā)提提供資資金支支持，，因此此必須須考慮慮資產(chǎn)產(chǎn)證券券化的的操作作模式式資產(chǎn)證證券化化結(jié)構(gòu)構(gòu)（資資產(chǎn)支支持證證券[ABS]的發(fā)發(fā)行程程序））資產(chǎn)證證券化化面臨臨的問(wèn)問(wèn)題信用評(píng)評(píng)級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)信用升升級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)所所有者者或發(fā)起起人特設(shè)獨(dú)獨(dú)立法法人（發(fā)行行人））原始債債務(wù)人人服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)投資者者受托人人信用評(píng)評(píng)級(jí)信用升升級(jí)債務(wù)償償還ABS償還還債務(wù)償償還ABS償還還債權(quán)債務(wù)ABS償還還資產(chǎn)出出售發(fā)行ABS轉(zhuǎn)讓收收入發(fā)行收收入資產(chǎn)證證券化化是東東灘開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中中巨量量投資資退出出必然然要選選擇的的重要要途徑徑之一一，是是東灘灘開(kāi)發(fā)發(fā)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)滾動(dòng)動(dòng)推進(jìn)進(jìn)和合合作方方多贏贏的重重要手手段資產(chǎn)證證券化化目前前在國(guó)國(guó)內(nèi)面面臨法法律、、金融融環(huán)境境、政政策、、管理理方面面的障障礙，，需要要研究究適合合具體體項(xiàng)目目的操操作方方式，，用發(fā)發(fā)展的的眼光光主動(dòng)動(dòng)推進(jìn)進(jìn)問(wèn)題題的解解決。。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化12/20/202222資產(chǎn)證券化的的實(shí)施在需要要外界環(huán)境支支持的同時(shí)也也許要企業(yè)自自身具備雄厚厚的實(shí)力和卓卓越的聲譽(yù)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化東灘產(chǎn)業(yè)平臺(tái)臺(tái)東灘資本平臺(tái)臺(tái)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系系培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力提升企業(yè)實(shí)力力提升企業(yè)資本本市場(chǎng)信用等等級(jí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)上市資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)自身建設(shè)設(shè)推動(dòng)外部環(huán)境境的優(yōu)化探索操作模式式的創(chuàng)新資產(chǎn)證券化的的實(shí)現(xiàn)，成功區(qū)域開(kāi)發(fā)發(fā)模式的創(chuàng)造造中國(guó)金融業(yè)的的不斷發(fā)展12/20/202223東灘公司的發(fā)發(fā)展始終要遵遵循市場(chǎng)化、、國(guó)際化的原原則，保證與與時(shí)俱進(jìn)、柔柔性應(yīng)對(duì)外界界環(huán)境的變化化企業(yè)發(fā)展將利利用全球的智智力、技術(shù)、、資本、品牌牌資源致力于探索國(guó)國(guó)際化水準(zhǔn)的的生態(tài)性區(qū)域域開(kāi)發(fā)理念，，積極參與國(guó)國(guó)際范圍的區(qū)區(qū)域生態(tài)性開(kāi)開(kāi)發(fā)研究和成成果交流面向國(guó)際的企企業(yè)形象宣傳傳和區(qū)域開(kāi)發(fā)發(fā)市場(chǎng)拓展，，打造面向國(guó)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的的企業(yè)實(shí)力市場(chǎng)化體現(xiàn)在在：根據(jù)市場(chǎng)的趨趨勢(shì)性變化調(diào)調(diào)整企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的具體體內(nèi)容以市場(chǎng)為導(dǎo)向向建立企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決決策機(jī)制通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)運(yùn)作推動(dòng)具體體項(xiàng)目的規(guī)劃劃、招商和開(kāi)開(kāi)發(fā)國(guó)際化體現(xiàn)在在：多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化12/20/202224東灘公司要在管理、技技術(shù)、人才、、信息、品牌牌和資金等多多方位實(shí)現(xiàn)國(guó)國(guó)際化，其中中資本國(guó)際化化是開(kāi)發(fā)東灘灘的重中之重重資本國(guó)際化在在東灘具備大大規(guī)模開(kāi)發(fā)條條件時(shí)要形成成一定資本規(guī)規(guī)模，這是東東灘開(kāi)發(fā)的重重要條件東灘公司要在在第二階段建建立自己的支柱產(chǎn)業(yè)和資資本平臺(tái)，工作重點(diǎn)要進(jìn)進(jìn)行適應(yīng)性的的調(diào)整：要投投入較大力度度發(fā)展自己的的支柱產(chǎn)業(yè)：：商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)、旅游、娛娛樂(lè)業(yè)和教育育產(chǎn)業(yè)。為了以后能能夠更好地開(kāi)開(kāi)發(fā)東灘，就就有必要通過(guò)過(guò)運(yùn)做使商業(yè)業(yè)房地產(chǎn)公司司、旅游房地地產(chǎn)、教育房房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司司在國(guó)內(nèi)證券券市場(chǎng)和國(guó)外外證券市場(chǎng)上上市，實(shí)現(xiàn)東東灘公司的資資本國(guó)際化，，從而獲得東東灘開(kāi)發(fā)聚集集必要的資金金來(lái)源。東灘公司要完完成對(duì)東灘進(jìn)進(jìn)行組團(tuán)式開(kāi)開(kāi)發(fā)這樣的造造城工程，僅僅僅依靠自身身的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，，必須充分利利用國(guó)內(nèi)外資資本市場(chǎng)，吸吸納各類(lèi)資金金進(jìn)行開(kāi)發(fā)，，通過(guò)公司運(yùn)運(yùn)做上市融資資是重要的途途徑之一，這這樣就能夠充充分利用全球球的資源開(kāi)發(fā)發(fā)東灘。在資本國(guó)際化化的同時(shí)，通通過(guò)與國(guó)際知知名品牌的聯(lián)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、與與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐豐富的區(qū)域開(kāi)開(kāi)發(fā)商的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)探討、與國(guó)國(guó)際先進(jìn)的區(qū)區(qū)域開(kāi)發(fā)技術(shù)術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的交流，以以及引進(jìn)人才才等方式全方方位實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)的國(guó)際化。。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化12/20/202225東灘公司組織織體系設(shè)計(jì)不不能拘泥于企企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條條件，將更多多以企業(yè)在正正確戰(zhàn)略指引引下快速發(fā)展展為基本判斷斷，進(jìn)行前瞻瞻性的設(shè)計(jì)，，從集團(tuán)化、、多元化入手手進(jìn)行集團(tuán)架架構(gòu)搭建，逐逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際際化、產(chǎn)業(yè)化化、專(zhuān)業(yè)化，，為東灘規(guī)模模開(kāi)發(fā)做充分分準(zhǔn)備！東灘公司組織織體系設(shè)計(jì)雖雖然不涉及下下屬公司部門(mén)門(mén)設(shè)置和具體體的崗位設(shè)置置，但絕不意意味只停留在在理論層面?。|灘公司組組織體系設(shè)計(jì)計(jì)必須在充分分考慮企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)、發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上上，遵循組織織設(shè)計(jì)的基本本原則和理論論展開(kāi)，在戰(zhàn)戰(zhàn)略層面具有有可操作性，，形成最省交交易成本、最最大經(jīng)營(yíng)效益益和最高運(yùn)作作效率的集團(tuán)團(tuán)架構(gòu)！東灘公司組織織體系的集團(tuán)團(tuán)化、多元化化、國(guó)際化、、產(chǎn)業(yè)化和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化不可能能在一個(gè)時(shí)間間內(nèi)完成，成成熟架構(gòu)的形形成將貫穿于于5-7年的的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)過(guò)程中，乃至至更長(zhǎng)。東灘灘公司組織體體系設(shè)計(jì)必須須遵循過(guò)渡性性原則，選擇擇集團(tuán)化和多多元化為切入入點(diǎn)，將戰(zhàn)略略第一階段分分成組織體系系建設(shè)的三個(gè)個(gè)階段，分別別確定重點(diǎn)，，過(guò)渡形成成成熟的組織架架構(gòu)！東灘公司組織織管理體系設(shè)設(shè)計(jì)的原則12/20/2022261組織管理理體系設(shè)設(shè)計(jì)的目目標(biāo)東灘公司司組織管管理體系系設(shè)計(jì)框框架多元化、、集團(tuán)化化、產(chǎn)業(yè)業(yè)化、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化、、市場(chǎng)化化、國(guó)際際化目標(biāo)標(biāo)建立管理和治治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展展的DNA建立管理競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力12/20/202227東灘公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“做大做強(qiáng)強(qiáng)”的目標(biāo)，，需要從“三三個(gè)層面”創(chuàng)創(chuàng)新入手，系系統(tǒng)培養(yǎng)自己己的核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力制度創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新新華信創(chuàng)新模模型技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)結(jié)果客戶細(xì)分———市場(chǎng)細(xì)分———技術(shù)研發(fā)發(fā)——營(yíng)銷(xiāo)策策劃技術(shù)創(chuàng)新形成成的競(jìng)爭(zhēng)力能能夠持續(xù)1年年管理創(chuàng)新是關(guān)關(guān)鍵員工——戰(zhàn)略略——組織———流程———規(guī)章制度管理創(chuàng)新形成成的競(jìng)爭(zhēng)力能能夠持續(xù)3年年制度創(chuàng)新是基基礎(chǔ)股東會(huì)——董董事會(huì)——高高管層考核激激勵(lì)約束制度創(chuàng)新形成成的競(jìng)爭(zhēng)力能能夠持續(xù)5年年12/20/202228根據(jù)“新華信信競(jìng)爭(zhēng)力模型型”，應(yīng)從三三個(gè)方面同時(shí)時(shí)入手，培養(yǎng)養(yǎng)東灘公司的的核心能力東灘公司核心能力管理理競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力：：內(nèi)部部到到外外部部員工工——中中層層管管理理人人員員——高高管管市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力：：外部部到到內(nèi)內(nèi)部部客戶戶——經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商商——供供應(yīng)應(yīng)商商——合合作作伙伙伴伴治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力：：由上上到到下下股東東會(huì)會(huì)——董董事事會(huì)會(huì)——高高管管新華華信信競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力模模型型12/20/202229新華華信信““中中國(guó)國(guó)公公司司的的企企業(yè)業(yè)管管理理發(fā)發(fā)展展三三步步曲曲模模型型””創(chuàng)業(yè)業(yè)階階段段：：熟人人管管理理同事事企企業(yè)業(yè)上下下級(jí)級(jí)企企業(yè)業(yè)家族族企企業(yè)業(yè)同學(xué)學(xué)企企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)階階段段：：能人人管管理理融人人：：期期股股權(quán)權(quán)融資資：：創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)投投資資融技技：：核核心心新新技技術(shù)術(shù)發(fā)展展階階段段：：職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理人人管管理理上市市融融資資輔輔導(dǎo)導(dǎo)上市市上市市后后改改進(jìn)進(jìn)12/20/202230東灘灘公公司司在在管管理理競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力方方面面共共存存在在五五個(gè)個(gè)方方面面的的問(wèn)問(wèn)題題需需要要解解決決建立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃和和決決策策的的能能力力和和程程序序；；調(diào)整整完完善善組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)；；建立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略考考核核和和激激勵(lì)勵(lì)制制度度；；制定定職職能能戰(zhàn)戰(zhàn)略略；；完善善管管理理制制度度和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程。。12/20/202231管理理競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力““重重要要性性——迫迫切切性性””分分析析表表明明，，建建立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃能能力力和和程程序序是是最最重重要要和和最最迫迫切切的的問(wèn)問(wèn)題題最迫迫切切最不不迫迫切切最重重要要最不不重重要要54321EDCBAP1P5P2P4P3P1：：建建立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃和和決決策策的的能能力力和和程程序序；；P2：：調(diào)調(diào)整整完完善善組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)；；P3：建立立戰(zhàn)略考核核和激勵(lì)制制度；P4：制定定職能戰(zhàn)略略；P5：完善善管理制度度和業(yè)務(wù)流流程。12/20/202232要解決東灘公公司管理競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的第一個(gè)個(gè)問(wèn)題，東灘灘公司應(yīng)該建建立起強(qiáng)有力力的戰(zhàn)略規(guī)劃劃能力和相應(yīng)應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序，以保保證公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方向美國(guó)通用電氣氣公司戰(zhàn)略制制定和管理程程序總公司決策層層總公司業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃部、財(cái)務(wù)計(jì)劃劃部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位位環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導(dǎo)起草戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略分配資源具體化計(jì)劃預(yù)算評(píng)價(jià)預(yù)算調(diào)整預(yù)算核定預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)和控制建議參考12/20/202233要解決東灘公公司管理競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力必須建立立、完善考核核體系和激勵(lì)勵(lì)制度目前東灘公司司的考核體系系簡(jiǎn)單化，難難以全面評(píng)價(jià)價(jià)和發(fā)掘員工工的潛力。目前東灘公司司系統(tǒng)內(nèi)的激激勵(lì)制度市場(chǎng)場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化化程度較低，，激勵(lì)手段單單一，強(qiáng)度小小，效果不盡盡人意。東灘公司現(xiàn)狀狀分解戰(zhàn)略指標(biāo)標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)財(cái)務(wù)客戶運(yùn)營(yíng)監(jiān)控評(píng)估執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間間表報(bào)告制度授權(quán)范圍控制制指導(dǎo)和激勵(lì)反反饋員工評(píng)估激勵(lì)制度企業(yè)文化績(jī)效障礙人才技術(shù)術(shù)流程文化化績(jī)效目標(biāo)短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)排除障礙人才技術(shù)術(shù)流程文化化確定經(jīng)營(yíng)方向向確定執(zhí)行障礙礙根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整整獎(jiǎng)勵(lì)政策，，將執(zhí)行表現(xiàn)現(xiàn)作為重要考考核指標(biāo)。確保戰(zhàn)略執(zhí)行行所需的資源源，尤其是預(yù)預(yù)算建立戰(zhàn)略支持持體系，引導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)建立新新的文化，給給予充分授權(quán)權(quán)建立報(bào)告和反反饋制度，保保證信息溝通通激勵(lì)約束制度度考核體系示意意12/20/202234解決東灘公司司管理競(jìng)爭(zhēng)力力應(yīng)建立關(guān)鍵鍵職能戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略：：該戰(zhàn)略涉涉及到企業(yè)業(yè)的資金在在各部門(mén)、、產(chǎn)品、項(xiàng)項(xiàng)目間分配配的問(wèn)題。。融資戰(zhàn)略：：即決定什什么是企業(yè)業(yè)的最佳籌籌資組合或或資本結(jié)構(gòu)構(gòu)。投資收益分分配戰(zhàn)略：：這一戰(zhàn)略略會(huì)影響到到投資者和和股東對(duì)企企業(yè)的看法法。需要形成清清晰的資本本結(jié)構(gòu)和投投資規(guī)劃，，資金籌措措和使用統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，，提高財(cái)務(wù)務(wù)資源使用用效率有待待進(jìn)一步。。市場(chǎng)戰(zhàn)略包包含從市場(chǎng)場(chǎng)定位到品品牌管理等等方面的內(nèi)內(nèi)容。東灘公司在在房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)上需要要盡快樹(shù)立立一個(gè)明確確的市場(chǎng)定定位。東灘的區(qū)位位優(yōu)勢(shì)有待待轉(zhuǎn)化為東東灘公司的的品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)。涉及人才規(guī)規(guī)劃、招聘聘錄用、培培訓(xùn)、職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃劃、績(jī)效管管理、激勵(lì)勵(lì)等方面。。需要形成成成體系的人人才規(guī)劃、、培訓(xùn)和使使用計(jì)劃。。需要建立能能很好地支支持公司未未來(lái)發(fā)展的的人才結(jié)構(gòu)構(gòu)與人才儲(chǔ)儲(chǔ)備。需要形成人人才市場(chǎng)化化機(jī)制，吸吸引急需的的專(zhuān)業(yè)人才才。需要建立完完善有效的的人才激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略方向：方向：方向：12/20/202235要解決東灘灘公司管理理競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)應(yīng)完善關(guān)鍵鍵管理制度度和業(yè)務(wù)流流程名稱(chēng)戰(zhàn)略管理制制度/流程程戰(zhàn)略管理職能管理運(yùn)營(yíng)管理人力資源制制度/流程程財(cái)務(wù)管理制制度/流程程投資管理制制度/流程程運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管管理制度/流程實(shí)施流程行政管理制制度/流程程類(lèi)別示意12/20/2022361組織管理體體系設(shè)計(jì)的的目標(biāo)東灘公司組組織管理體體系設(shè)計(jì)框框架多元化、集集團(tuán)化、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化、市市場(chǎng)化、國(guó)國(guó)際化目標(biāo)標(biāo)建立管理和和治理結(jié)構(gòu)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)發(fā)展的DNA建立法人治治理結(jié)構(gòu)12/20/202237母公司和子子公司都是是獨(dú)立的法法人實(shí)體，，嚴(yán)格上說(shuō)說(shuō)，它們之之間并不是是上下級(jí)的的關(guān)系。母子公司的的管理應(yīng)該該尊重法人人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)母公司子公司子公司子公司國(guó)有企業(yè)中中的常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題是：在在觀念和實(shí)實(shí)踐中，母母公司把子子公司作為為自己的一一個(gè)部門(mén)，，在沒(méi)有整整體考慮的的基礎(chǔ)上，，不顧及子子公司的利利益，隨意意調(diào)配子公公司的資金金和人員。。12/20/202238要建立東灘灘公司法人人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，，就必須提提升東灘公公司董事會(huì)會(huì)的運(yùn)營(yíng)效效率新華信改造造董事會(huì)模模型有效管理董董事會(huì)高效管理董董事會(huì)成功管理董董事會(huì)科學(xué)管理董董事會(huì)第一階段改改造的四個(gè)個(gè)目標(biāo)：1、沒(méi)有規(guī)規(guī)范董事會(huì)會(huì)的家族企企業(yè)和股份份制企業(yè)，，首先是建建立規(guī)范董董事會(huì)；2、有了董董事會(huì)但不不發(fā)揮作用用的，讓它它真正發(fā)揮揮作用；3、董事會(huì)會(huì)和經(jīng)營(yíng)管管理層責(zé)權(quán)權(quán)利混淆不不清的，真真正把二者者的作用、、功能分開(kāi)開(kāi)來(lái)；4、董事會(huì)會(huì)決策體系系沒(méi)有或不不明確或不不規(guī)范的，，把決策體體系規(guī)范化化。在這個(gè)階段段，最重要要的核心是是“選擇正正確的人””（即“Person”））12/20/202239有效管理董董事會(huì)高效管理董董事會(huì)成功管理董董事會(huì)科學(xué)管理董董事會(huì)第二階段改改造的四個(gè)個(gè)目標(biāo)：1、理念趨同過(guò)過(guò)程：董事會(huì)成成員在企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略等各方面面有相同或或相近的價(jià)價(jià)值觀，這這是董事會(huì)會(huì)決策快，，沒(méi)有根本本性爭(zhēng)吵和和分歧的關(guān)關(guān)鍵因素。。2、信息對(duì)稱(chēng)過(guò)過(guò)程：為了開(kāi)好好董事會(huì)，，必須讓董董事會(huì)成員員擁有決策策需要的充充分的各種種信息，包包括管理信信息、市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息息、人才競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)信息和和財(cái)務(wù)細(xì)分分信息。3、非正式溝通通過(guò)程：為了使正正式?jīng)Q策過(guò)過(guò)程更加高高效，必須須有與之相相補(bǔ)充的非非正式溝通通，讓董事事會(huì)每個(gè)成成員都能對(duì)對(duì)決策事件件的脈絡(luò)大大致了解。。4、議決組合過(guò)過(guò)程：有的議議題“議而而不決”，，強(qiáng)調(diào)“議議”；有的的則“議而而有決”，，強(qiáng)調(diào)“決決”。每季季度一次董董事會(huì)，就就是各種議議題議和決決的不同組組合。從有效管理理董事會(huì)到到高效管理理董事會(huì)目前東灘公公司在這個(gè)階段段，最重要要的核心是是“擁有充充分的信息息”（即Information）新華信改造造董事會(huì)模模型12/20/202240有效管理董董事會(huì)高效管理董董事會(huì)成功管理董董事會(huì)科學(xué)管理董董事會(huì)第三階段改改造的四個(gè)個(gè)目標(biāo)：1、戰(zhàn)略監(jiān)控：對(duì)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定和和實(shí)施的動(dòng)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢檢查，及時(shí)時(shí)分析新情情況，據(jù)此此適當(dāng)調(diào)整整戰(zhàn)略?xún)?nèi)容容和實(shí)施方方式。2、財(cái)務(wù)監(jiān)控：對(duì)公司財(cái)財(cái)務(wù)狀況從從收入結(jié)構(gòu)構(gòu)、成本結(jié)結(jié)構(gòu)、資金金運(yùn)用結(jié)構(gòu)構(gòu)等各方面面進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分析。3、人才監(jiān)控：對(duì)公司高高層管理人人員進(jìn)行素素質(zhì)判斷，，在對(duì)其實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略能能力、改變變公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況能力力產(chǎn)生懷疑疑時(shí)，要把把這種素質(zhì)質(zhì)判斷擴(kuò)大大到公司中中層。4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)戰(zhàn)略推推進(jìn)過(guò)程中中可能出現(xiàn)現(xiàn)的來(lái)自政政府、資金金提供者（（股東或銀銀行）、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、、消費(fèi)者、、管理層、、員工、戰(zhàn)戰(zhàn)略合作方方的各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)充分估估計(jì)，并及及時(shí)反應(yīng)。。從高效管理理董事會(huì)到到建立科學(xué)學(xué)管理的董董事會(huì)在這個(gè)階段段，最重要要的核心是是“堅(jiān)持高高標(biāo)準(zhǔn)”（（即HighStandard））新華信改造造董事會(huì)模模型12/20/202241有效管理董董事會(huì)高效管理董董事會(huì)成功管理董董事會(huì)科學(xué)管理董董事會(huì)第四階段改改造的四個(gè)個(gè)目標(biāo)：1、戰(zhàn)略管管理改造：：把董事會(huì)會(huì)從操作性性管理改造造為戰(zhàn)略性性管理。2、資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)改造：：把董事會(huì)會(huì)從關(guān)注產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)改改造成關(guān)注注資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)。3、制度創(chuàng)創(chuàng)新改造：：解決資本本經(jīng)營(yíng)改造造中出現(xiàn)的的與原企業(yè)業(yè)制度的沖沖突。4、文化再再造改造：：由于制度度創(chuàng)新改造造而帶來(lái)的的企業(yè)文化化再造。成功管理董董事會(huì)在這個(gè)階段段，最重要要的核心是是“努力到到永遠(yuǎn)”（（即Consistence）新華信改造造董事會(huì)模模型12/20/202242董事會(huì)管理理的四個(gè)階階段，構(gòu)成成了一個(gè)完完整的整體體——“芯芯”(CHIP)CHIP擁有充分的的信息Information選擇正確的的人Person堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)HighStandard努力到永遠(yuǎn)遠(yuǎn)Consistence12/20/2022431組織管理體體系設(shè)計(jì)的的目標(biāo)東灘公司組組織管理體體系設(shè)計(jì)框框架多元化、集集團(tuán)化、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化、市市場(chǎng)化、國(guó)國(guó)際化目標(biāo)標(biāo)建立管理和和治理結(jié)構(gòu)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)發(fā)展的DNA創(chuàng)業(yè)型股權(quán)權(quán)分離12/20/202244創(chuàng)業(yè)業(yè)型型股股權(quán)權(quán)分分離離，，引引進(jìn)進(jìn)外外部部股股東東的的本本質(zhì)質(zhì)是是將將對(duì)對(duì)子子公公司司的的管管理理由由職職能能管管理理變變?yōu)闉槎率聲?huì)會(huì)管管理理，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)市市場(chǎng)場(chǎng)化化決決策策，，以以經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)理理性性作作為為決決策策的的唯唯一一判判斷斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)??！公司，，特別別是集集團(tuán)型型公司司在協(xié)協(xié)調(diào)下下屬企企業(yè)活活動(dòng)過(guò)過(guò)程中中，有有可能能遇到到很大大挑戰(zhàn)戰(zhàn)，其其中很很多都都與專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)相相關(guān)?。∑渲兄杏纫砸詫?zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)在董董事會(huì)會(huì)的應(yīng)應(yīng)用最最重要要、影影響最最大。。引進(jìn)進(jìn)專(zhuān)業(yè)業(yè)董事事可以以幫助助企業(yè)業(yè)解決決專(zhuān)業(yè)業(yè)化決決策問(wèn)問(wèn)題?。?chuàng)業(yè)型型股權(quán)權(quán)分離離只是是股權(quán)權(quán)多元元化的的一種種選擇擇！股股權(quán)多多元化化還包包括合合資重重建、、增資資引進(jìn)進(jìn)新股股東、、員工工持股股和高高層收收購(gòu)等等多種種形式式！所謂專(zhuān)專(zhuān)業(yè)董董事，，是指指對(duì)企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理有有很強(qiáng)強(qiáng)的把把握能能力，，對(duì)某某些行行業(yè)有有深透透認(rèn)識(shí)識(shí)和敏敏銳洞洞察力力，以以擔(dān)任任企業(yè)業(yè)董事事為職職業(yè)的的專(zhuān)業(yè)業(yè)人士士，其其報(bào)酬酬除常常規(guī)董董事津津貼外外，還還與所所服務(wù)務(wù)企業(yè)業(yè)的業(yè)業(yè)績(jī)掛掛鉤！！通過(guò)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)型型股權(quán)權(quán)分離離實(shí)現(xiàn)現(xiàn)決策策市場(chǎng)場(chǎng)化；；通過(guò)過(guò)引入入職業(yè)業(yè)董事事實(shí)現(xiàn)現(xiàn)決策策專(zhuān)業(yè)業(yè)化。。創(chuàng)業(yè)型型股權(quán)權(quán)分離離是指一一家公公司以以原始始股發(fā)發(fā)行方方式出出售其其子公公司的的一部部分普普通股股，子子公司司在出出售其其股本本以后后將擁?yè)碛歇?dú)獨(dú)立的的董事事會(huì)、、最高高執(zhí)行行官，，并將將編制制獨(dú)立立的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表??！12/20/202245全面的的人才才激勵(lì)勵(lì)激發(fā)發(fā)創(chuàng)業(yè)業(yè)精神神！留住人人才??！舊體制制下的的公司司經(jīng)常常會(huì)因因?yàn)闊o(wú)無(wú)法賦賦予其其最出出色的的人才才以充充分的的獨(dú)立立性而而導(dǎo)致致人才才流失失，股股權(quán)分分離則則將避避免這這種狀狀況！！子公司司股權(quán)權(quán)多元元化后后，公公司將將有機(jī)機(jī)會(huì)重重新制制訂高高層管管理和和董事事會(huì)的的報(bào)酬酬機(jī)制制（這這樣的的機(jī)會(huì)會(huì)十分分難得得），，明確確地讓讓投資資者、、高層層主管管和員員工知知道，，公司司業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn)現(xiàn)與所所有權(quán)權(quán)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)緊密密相聯(lián)聯(lián)，在在這些些得到到再生生的公公司里里工作作將是是非常常令人人激動(dòng)動(dòng)的?。?qiáng)大的的動(dòng)力力！總部的的最大大難題題在于于將報(bào)報(bào)酬和和業(yè)務(wù)務(wù)單元元的效效益掛掛鉤?。」蓹?quán)權(quán)分離離方式式下，，問(wèn)題題迎刃刃而解解！母母公司司董事事會(huì)可可以子子公司司股票票替代代現(xiàn)金金分紅紅和母母公司司股票票作為為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)手段段，以以強(qiáng)化創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精精神，使母母公司司、子子公司司及其其高層層管理理人員員從經(jīng)經(jīng)濟(jì)利利益上上都受受益匪匪淺?。⊥瑫r(shí)時(shí)，股股權(quán)分分離的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)將更更能滿滿足優(yōu)優(yōu)秀主主管人人員在在自主主權(quán)方方面的的心理理需求求！由由總部部的棋棋子變變成真真正的的最高高執(zhí)行行官；；而對(duì)對(duì)于子子公司司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人掌握握了子子公司司股票票后將將變得得過(guò)分分獨(dú)立立，會(huì)會(huì)影響響集團(tuán)團(tuán)利益益的擔(dān)擔(dān)心，，可通通過(guò)向向這些些執(zhí)行行官按按一定定比例例派發(fā)發(fā)子公公司、、母公公司和和其他他子公公司的的股票票加以以解決決！人才培培養(yǎng)??！股權(quán)分分離的的子公公司能能成為為培養(yǎng)養(yǎng)母公公司未未來(lái)高高層主主管的的理想想場(chǎng)所所，在在這里里，子子公司司最高高執(zhí)行行官得得以充充分展展示判判斷能能力以以及和和董事事會(huì)合合作的的能力力！通過(guò)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)型型股權(quán)權(quán)分離離全面面提升升組織織運(yùn)作作過(guò)程程和擴(kuò)擴(kuò)展方方式上上的人人才吸吸引力力，激激發(fā)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精精神12/20/2022461、公公司總總部將將發(fā)揮揮有效效價(jià)值值。全資公公司的的總部部職能能部門(mén)門(mén)經(jīng)常常濫用用職權(quán)權(quán)以追追求內(nèi)內(nèi)部協(xié)協(xié)同效效應(yīng)??！股權(quán)權(quán)分離離以董董事會(huì)會(huì)管理理取代代職能能管理理，使使下屬屬公司司在獲獲取總總部的的智慧慧、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和實(shí)際際幫助助時(shí)，，變得得更獨(dú)獨(dú)立！！從而而推動(dòng)動(dòng)企業(yè)業(yè)創(chuàng)新新和成成長(zhǎng)??！2、接接受資資本市市場(chǎng)考考驗(yàn)。。股權(quán)多多元化化的公公司被被置于于投資資者和和分析析家的的直接接監(jiān)督督下，，這種種外部部手段段鞭策策企業(yè)業(yè)不斷斷改進(jìn)進(jìn)自身身業(yè)績(jī)績(jī)！管理和和監(jiān)控控1、為為新業(yè)業(yè)務(wù)提提供資資金保保障。。特別的的，對(duì)對(duì)于上上市公公司來(lái)來(lái)講，，短期期的利利潤(rùn)率率和銷(xiāo)銷(xiāo)售收收入要要求可可能會(huì)會(huì)抑制制公司司進(jìn)行行成長(zhǎng)長(zhǎng)性投投資，，這意意味著著公司司內(nèi)的的許多多新企企業(yè)有有時(shí)不不能獲獲得足足夠的的資金金保障障，而而股權(quán)權(quán)分離離可使使公司司使用用51%的的資金金，乃乃至更更少的的資金金聚合合100%的資資源，，支持持子公公司開(kāi)開(kāi)展新新業(yè)務(wù)務(wù)！2、吸吸引新新的投投資者者。由于股股權(quán)分分離可可以使使投資資者購(gòu)購(gòu)買(mǎi)一一些獨(dú)獨(dú)立業(yè)業(yè)務(wù)的的股份份，還還將引引起股股市分分析家家對(duì)母母公司司和其其他類(lèi)類(lèi)子公公司的的關(guān)注注，從從而促促進(jìn)投投資者者對(duì)股股票的的需求求，吸吸引新新的投投資者者！3、獲獲得可可觀的的股價(jià)價(jià)回報(bào)報(bào)。對(duì)于同同一項(xiàng)項(xiàng)目，，由母母公司司和子子公司司來(lái)籌籌集資資金，，市場(chǎng)場(chǎng)往往往并不不同等等對(duì)待待！子子公司司出售售原始始股時(shí)時(shí)，分分析家家能夠夠充分分評(píng)價(jià)價(jià)該子子公司司的成成長(zhǎng)性性和利利潤(rùn)率率，獲獲得較較高的的評(píng)估估溢價(jià)價(jià)；而而母公公司籌籌資時(shí)時(shí)，其其下屬屬業(yè)務(wù)務(wù)單元元的潛潛力往往往為為母公公司的的業(yè)績(jī)績(jī)所掩掩蓋??！財(cái)務(wù)利利益利用創(chuàng)創(chuàng)業(yè)型型股權(quán)權(quán)分離離進(jìn)行行組織織擴(kuò)張張還將將從管管理監(jiān)監(jiān)控和和財(cái)務(wù)務(wù)利益益上為為企業(yè)業(yè)帶來(lái)來(lái)較大大利益益！12/20/2022471組織管理體體系設(shè)計(jì)的的目標(biāo)東灘公司組組織管理體體系設(shè)計(jì)框框架多元化、集集團(tuán)化、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化、市市場(chǎng)化、國(guó)國(guó)際化目標(biāo)標(biāo)建立管理和和治理結(jié)構(gòu)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)發(fā)展的DNA12/20/202248企業(yè)DNA的作用是是什么?對(duì)于快速成成長(zhǎng)的初創(chuàng)創(chuàng)性企業(yè)，，要保障企企業(yè)的發(fā)展展，有效地地控制擴(kuò)張張，避免““大而軟散散”的大企企業(yè)毛病，，首先需要要構(gòu)建一個(gè)個(gè)強(qiáng)勢(shì)的發(fā)發(fā)展“內(nèi)核核”，形成成“企業(yè)的的遺傳信息息”－DNA。DNA是生生物學(xué)概念念，企業(yè)DNA的概概念首先是是把企業(yè)做做為一個(gè)有有機(jī)體考慮慮。概念的類(lèi)比比生命體DNA確定的的內(nèi)容1、生物鏈鏈層次生物的類(lèi)型型（掠食者者或細(xì)菌））生物的生存存模式生物生存的的關(guān)鍵技能能及以之為為核心的生生活習(xí)性2、生命體體層次生物體內(nèi)的的器官及有有機(jī)關(guān)系生物體的繁繁殖方式物種優(yōu)勢(shì)企業(yè)DNA確定的內(nèi)內(nèi)容1、產(chǎn)業(yè)鏈鏈層次企業(yè)的類(lèi)型型（產(chǎn)業(yè)鏈鏈定位）企業(yè)業(yè)的的增增長(zhǎng)長(zhǎng)模模式式企業(yè)業(yè)生生存存發(fā)發(fā)展展的的關(guān)關(guān)鍵鍵要要素素和和與與之之相相匹匹配配的的內(nèi)內(nèi)部部管管理理模模式式2、、企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)作作層層次次企業(yè)業(yè)組組織織構(gòu)構(gòu)成成及及職職能能分分工工企業(yè)業(yè)的的擴(kuò)擴(kuò)張張模模式式競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力12/20/202249生物物DNA的的內(nèi)內(nèi)容容和和特特征征是是什什么么?生物物體體的的DNA來(lái)來(lái)自自上上一一代代母母體體生生物物，，企企業(yè)業(yè)的的DNA也也需需要要從從企企業(yè)業(yè)的的母母體體中中繼繼承承、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、、發(fā)發(fā)展展。。東東灘灘公公司司能能夠夠形形成成什什么么樣樣的的母母體體DNA對(duì)對(duì)于于企企業(yè)業(yè)今今后后的的發(fā)發(fā)展展至至關(guān)關(guān)重重要要。。概念念的的啟啟發(fā)發(fā)生命命體體DNA的的構(gòu)構(gòu)成成基本本構(gòu)構(gòu)成成單單元元是是四四種種堿堿基基對(duì)對(duì)遺傳傳信信息息在在于于堿堿基基對(duì)對(duì)排排列列順順序序堿基基對(duì)對(duì)的的數(shù)數(shù)量量說(shuō)說(shuō)明明進(jìn)進(jìn)化化程程度度是染染色色體體的的重重要要組組成成部部分分，，占占染染色色體體成成分分的的27%DNA的的特特性性它是是由由一一些些共共同同的的基基本本元元素素構(gòu)構(gòu)成成基