企業(yè)年終工作述職報(bào)告五篇范文

—企業(yè)年終工作述職報(bào)告五篇范文述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職力量，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。以下是整理的企業(yè)年終工作述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。企業(yè)年終工作述職報(bào)告范文一敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好!一、X年工作回憶1、主動學(xué)習(xí)，自我提高只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的效勞生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理經(jīng)驗(yàn)，還是業(yè)務(wù)水平，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以，我主動學(xué)習(xí)，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。2、細(xì)心調(diào)度，合理布置生產(chǎn)每月月底結(jié)合各個(gè)分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷方案。即保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行，又沒有造成不良庫存；每日下午依據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量，布置合理的次日生產(chǎn)方案，滿意市場正常供應(yīng)；每天依據(jù)生產(chǎn)方案，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)正確解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)方案按時(shí)完成。3、和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行和集團(tuán)公司選購部門保持良好的溝通，保證原輔包的按時(shí)供應(yīng)；幫助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作；和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題，按時(shí)協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。4、充足發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程、本錢、質(zhì)量、方案、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)覺的問題整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，做好公司的各項(xiàng)日常管理工作。二、工作中存在的缺乏1、管理考核上放不開手腳以往的工作只注意效勞和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時(shí)間上找不到工作方向和工作重點(diǎn)。3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)由于以往的工作中存在馬虎大意，細(xì)致度不夠，致使個(gè)人工作中顯現(xiàn)紕漏，顯現(xiàn)問題。三、下一步工作思路1、虛心務(wù)實(shí)、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提高個(gè)人綜合素養(yǎng)學(xué)海無涯，學(xué)問無限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地提高和進(jìn)步，才能跟得上公司進(jìn)展的步伐。X年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型，將涉足許多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí)，快速把握各種生產(chǎn)中的技術(shù)學(xué)問，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順當(dāng)轉(zhuǎn)型做好連接工作。2、充足協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的資源，確保產(chǎn)供銷的`順當(dāng)進(jìn)行合理布置、細(xì)心調(diào)度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、效勞好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順當(dāng)進(jìn)行。3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)助手多謀才能善斷。立足進(jìn)展改變的新情況，多動腦筋、想方法、出辦法，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平；強(qiáng)化理論學(xué)問學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高防止問題發(fā)生的預(yù)見性；進(jìn)一步提升責(zé)任意識，增加工作的主動性、預(yù)見性、制造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。4、立足本職工作，工作不留空檔對本職工作肯定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。其他的工作，也要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來，做到工作不留空檔，確保各項(xiàng)工作全面推動。企業(yè)年終工作述職報(bào)告范文二一元復(fù)始，萬象更新。年末歲初之時(shí)，也是整個(gè)酒和煙草行業(yè)滿載而歸之際。今日我懷著無比愉快的心情和良好的狀態(tài)，向局黨組織匯報(bào)一下這一年來的學(xué)習(xí)和工作的各項(xiàng)情況。我在煙草公司已經(jīng)有十年的工作經(jīng)驗(yàn)了，雖談不上公司元老級員工，卻也輪得上資深了。在煙草公司工作的這十年里，我無時(shí)無刻都懷著一顆感恩的心，本著“客戶利益至上、消費(fèi)者利益至上的”的工作準(zhǔn)則，真誠的用我滿腔的熱誠仔細(xì)的投入到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。一年的時(shí)間就在彈指一揮間，回首這一年的工作歷程，有拼搏、有奮斗；有歡笑、有淚水；有收獲、有感謝?，F(xiàn)將我這一年來的工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)期步伐。學(xué)問使人進(jìn)步。我深知，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要駕馭市場，首先得有強(qiáng)盛的理論學(xué)問做后盾。一年來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的X大報(bào)告精神，深入領(lǐng)悟國家局、省局及市局文件精神和國家局姜成康局長、省局趙全意局長及市局馬力局長等各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，研讀中國煙草企業(yè)文化及“兩個(gè)利益至上”的核心價(jià)值觀，品讀馬局長依據(jù)國家煙草“知行”文化提出的仙桃煙草“搏”文化，用理論的鎧甲武裝自己，確保政治敏銳、思想創(chuàng)新，一直與當(dāng)?shù)剡M(jìn)展路線和行業(yè)進(jìn)展路線保持全都。二、鉆研專業(yè)學(xué)問，提升專業(yè)素養(yǎng)。為了提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，更好的效勞于廣闊客戶，我仔細(xì)鉆研并嫻熟把握國家局“532”、“461”的品牌培育戰(zhàn)略任務(wù)及國家局、省局大力開展的客戶經(jīng)理“135”工作方法和“142”體系建設(shè)目標(biāo)實(shí)施方法，進(jìn)一步提升個(gè)人價(jià)值觀和業(yè)務(wù)理論水平，為順當(dāng)開展工作奠定了扎實(shí)的根底。做好本職工作的同時(shí)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)《市場營銷》、《效勞營銷》、《品牌營銷》等專業(yè)學(xué)問，參與行業(yè)內(nèi)卷煙營銷師資格鑒定考試，并取得了高級營銷師資格。三、強(qiáng)化客戶聯(lián)系，建立良好互動關(guān)系。身為一名客戶經(jīng)理，每天都要和不同的客戶打交道，并盡力讓客戶對自己的工作滿意，如何做好營銷工作、與客戶綻開良好合作是完成營銷目的至關(guān)重要的前提。當(dāng)前施行根據(jù)客戶訂單組織貨源的運(yùn)營模式，要求我必需提高對行業(yè)政策的把握、對整體銷售形勢的熟悉，增加與客戶聯(lián)系，提升客戶滿意度，以形成營銷環(huán)節(jié)的良性循環(huán)?？蛻羧缃癫粌H僅是要求明白訂購哪些品牌的卷煙能夠獲得化的收益，更期望能夠參與到行業(yè)整體的營銷規(guī)劃中，完成一體化進(jìn)展，這就需要我們不斷地學(xué)習(xí)行業(yè)政策并按時(shí)與客戶進(jìn)行溝通溝通，聽取客戶建議，參考客戶實(shí)際情況，幫忙制定合理完善的營銷策略，真正使客戶與公司凝聚在一起，調(diào)動客戶的主動性。為此我在工作中特別注意以下幾點(diǎn)：1、與客戶換位思索，引導(dǎo)客戶從煙草行業(yè)整體的營銷角度看問題，全都立場，而我則盡量從客戶的銷售角度動身，消退雙方溝通障礙，建立良好工作友情，使卷煙營銷工作得以順當(dāng)開展。2、深化了解客戶實(shí)際經(jīng)營情況，依據(jù)周邊消費(fèi)群體、客流量等因素，結(jié)合客戶經(jīng)營力量，對客戶的合理庫存量、卷煙訂購類別等做出合理建議，真誠幫忙客戶，贏得客戶的信任和支持。3、想顧客之所想，急顧客之所急。任何時(shí)分，只要零售客戶在卷煙銷售過程中遇到任何問題向我求助，我都會在第一時(shí)間幫其解決。有些零售戶對“新商盟”網(wǎng)上訂貨操作不是很嫻熟的，我會親自上門指導(dǎo)操作，和客戶建立了亦商亦友的良好互動關(guān)系。四、分析片區(qū)實(shí)況，提升網(wǎng)上訂貨及電子結(jié)算率。網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算作為營銷工作的重中之重，省局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，我也深感肩上的責(zé)任重大。為了提升卷煙零售戶參與網(wǎng)上訂貨的主動性和電子結(jié)算的成交率，每月初，我都會在第一時(shí)間將銷售任務(wù)細(xì)化分解到每周、每天，并細(xì)心做好拜見布置。周二拜見官路片，周三拜見排湖片，周四拜見通?？诮值榔?，周五拜見潘壩片。一年來，我嚴(yán)格根據(jù)方案，細(xì)致的做好每個(gè)客戶的`拜見工作，對每周客戶的訂單做出具體的質(zhì)量分析，擬定重點(diǎn)拜見名單，并依據(jù)實(shí)際情況做出訂單指導(dǎo)，很大程度的提升了網(wǎng)上訂貨率及電子結(jié)算率。截止到11月底，通?？谄瑓^(qū)的網(wǎng)上訂貨率為%，電子結(jié)算率為%。下階段我將連續(xù)以這兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，努力提高網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算比例，力求完成分管轄區(qū)網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化的目標(biāo)。五、肯定聽從指揮，形成團(tuán)隊(duì)工作合力。作為一名客戶經(jīng)理，端正看法，仔細(xì)履行本職工作，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)指示，提高執(zhí)行力，是我在工作中始終堅(jiān)持的方向和原則。在工作中我時(shí)辰提示自己，敬業(yè)樂業(yè)才是工作的正確看法，無論什么樣的工作，都要主動去做，全力完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，切實(shí)提升執(zhí)行力。在工作期間，我力求精益求精，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，在做好客戶經(jīng)理本職工作的根底上，主動協(xié)作我部領(lǐng)導(dǎo)，參與本地卷煙營銷方案的制定和根底管理工作，團(tuán)結(jié)全都，努力進(jìn)取，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的全都好評。六、事必躬親，主動開展新品牌培育工作。紅金龍“曉樓”系列和“禧”系列是省公司結(jié)合我省吸煙者的喜好、吸食習(xí)慣等因素新開發(fā)出來的一種品牌，屬于質(zhì)優(yōu)價(jià)低的新產(chǎn)品，它不僅豐富了紅金龍品牌市場的種類，同時(shí)做好它們的品牌培育工作對培育“532”、“461”知名品牌也起到了主動的促進(jìn)作用。這幾個(gè)月來，在每次的走訪過程中，我都會帶上“曉樓”品牌和“禧”品牌的宣揚(yáng)單，主動主動地向零售客戶和消費(fèi)者宣揚(yáng)推介，力求讓零售客戶和消費(fèi)者更好的了解、接受并購置新品牌。七、專銷互動，創(chuàng)下歷年卷煙銷售新高。作為客戶經(jīng)理，在做好客戶維護(hù)工作的同時(shí)，還要與片區(qū)專管員專銷互動。我和片區(qū)專管員李永勝同志主動協(xié)作，通力合作，共同營造了一個(gè)良好的卷煙銷售環(huán)境，確保了本片區(qū)全年卷煙銷售任務(wù)順當(dāng)完成，截止至2X年11月底，我所分管片區(qū)已完成，下欠，估計(jì)12月銷售，創(chuàng)下歷年銷售新高。這一年的成果，令人可喜；這一年的收獲，令人感動；在下一步的工作中，我將會更加嚴(yán)格地要求自己，常懷感恩之心，常思進(jìn)取之志，向領(lǐng)導(dǎo)多請教，向同事多學(xué)習(xí)，向理論求真知，向?qū)嵺`要成果，用青春的熱血、飽滿的激情為仙桃煙草事業(yè)的蒸蒸日上奉獻(xiàn)自己的力量。一滴水，雖缺乏以成為XXX大海，卻可以點(diǎn)染一片期望的綠洲；一縷陽光，雖缺乏以情暖人間，卻可以驅(qū)走寒夜的陰霾。我甘愿做這一滴水、一縷陽光，效勞在平凡的客戶經(jīng)理崗位上。企業(yè)年終工作述職報(bào)告范文三迎接20X年，仍然是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們有必要回憶一年來的工作，按時(shí)對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以開創(chuàng)全新的工作局面，為完成明年更大的工作目標(biāo)做好充足準(zhǔn)備。下面我向大家做個(gè)人述職報(bào)告。我個(gè)人的工作成果是與我們營業(yè)部的進(jìn)展分不開的。20X年，我的工作崗位是會計(jì)結(jié)算柜，主要負(fù)責(zé)企業(yè)單位的開戶、銷戶、出售重要空白憑證、掛失、查詢、凍結(jié)等業(yè)務(wù)。20X年的工作主要有以下幾個(gè)方面：一、仔細(xì)貫徹落實(shí)國家相關(guān)金融方針政策、法律法規(guī)，執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，按時(shí)完成工作指標(biāo)，創(chuàng)立一流的窗口一線員工隊(duì)伍。二、時(shí)辰不忘學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。營業(yè)部內(nèi)每星期四都會組織員工學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。我能夠按時(shí)參與，并仔細(xì)作好筆記。在平常辦理業(yè)務(wù)中若遇到類似學(xué)習(xí)過的業(yè)務(wù)問題，處理起帶來了很大的便利、也提高了辦業(yè)務(wù)的效力。擴(kuò)展領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)學(xué)問，在此我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟識工作環(huán)境和內(nèi)容。工作之余，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀，使我的自身修養(yǎng)，思想素養(yǎng)有了很大提高。并與工作實(shí)際相結(jié)合，從中悟出新思路，新方法。新員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告樣本三、盡職盡責(zé)，力爭盡善盡美。一年來，我能夠仔細(xì)遵守銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自己。在自己平凡的崗位上，不計(jì)個(gè)人得失，不講條件，工作一絲不茍，力爭追求圓滿。四、以“客戶滿意，業(yè)務(wù)進(jìn)展”為目標(biāo)，搞好效勞，樹立熱忱效勞的良好窗口形象。一年來，我時(shí)辰以大局為重，深知自己責(zé)任的重大，不敢有絲毫的松懈。由于我們的一言一行，能代表農(nóng)行的形象。所以，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不該說的話不說，不該做的事不做，主動為客戶著想，極大的便利了客戶。同時(shí)，向客戶宣揚(yáng)我行的各項(xiàng)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大我行的知名度。20X年，設(shè)想將來。也是我們銀行寧波深化改革的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我們要在穩(wěn)固20X年工作成果的根底上，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新求實(shí)，做出新的努力，嚴(yán)格要求自己，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年里，我力爭做到以下幾點(diǎn)：今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，期望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：1、自覺強(qiáng)化學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量。2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。3、連續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為人民效勞的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的銀行從業(yè)人員。企業(yè)年終工作述職報(bào)告范文四敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：大家晚上好!年終歲末，緊急繁忙的一年即將過去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前，深思回憶，在X這個(gè)大家庭里使我得到了錘煉，學(xué)習(xí)了許多的學(xué)問，交了許多好友，當(dāng)然也積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，在20X年里也通過深入的教訓(xùn)發(fā)覺了自身的缺乏。一、業(yè)務(wù)1、超市看似是一項(xiàng)簡潔的工作，真正做起來卻不那么簡單，需要較強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要干好本職工作，還要做好溝通，效勞兩者互相相成，缺一不行一年來的工作很短，寫出來卻很長，既做到三實(shí)，四嚴(yán)，兩個(gè)一樣，三實(shí)即是做人老實(shí)，說實(shí)話，辦實(shí)事，四嚴(yán)即是嚴(yán)格要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的看法，嚴(yán)明的紀(jì)律，兩個(gè)一樣，即是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣，有無檢查都一樣。2、要求保證明貨與賬目全都性，做好每月盤點(diǎn)，循環(huán)先進(jìn)先出的原則，保持環(huán)境干凈，物品井然有序，定時(shí)向上級提報(bào)代銷，殘損物品明細(xì)3、倉庫管轄區(qū)域，通道合理規(guī)劃定位，所存在物品按肯定規(guī)劃定位，有利于充足利用有限的倉庫空間，確保工作效率。4、做好防火，防盜，防破壞工作，嫻熟業(yè)務(wù)，禮貌待人，樂于傾聽他人建議，批判。5、20X年是繁忙充實(shí)的一年，在全組的共同努力下，我柜組的銷貨到達(dá)XX，利潤到達(dá)XX。取得可喜的成果是與全組員工的努力分不開的。二、管理提起管理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員，當(dāng)然大量的銷貨也是和促銷員分不開的，組內(nèi)員工六名，14名促銷員，一但管理不好，組內(nèi)將是一片散沙，不行整理，首先我教育員工把促銷員當(dāng)成自己的同事，專心呵護(hù)她們，其次教育促銷員把自己當(dāng)成組里最重要的一員，她們由于是廠家開資，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點(diǎn)，明確的責(zé)任，主動的看法，正確的位置。在現(xiàn)實(shí)生活工作中，每個(gè)人都有不同的責(zé)任，只不過由于職位的上下存在責(zé)任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責(zé)任是什么？我給她們比喻，公司是一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而我們就是這臺機(jī)器上的一個(gè)齒輪，每個(gè)齒輪都在為這臺機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)提供效勞。而其中任何一個(gè)齒輪顯現(xiàn)問題，都將使機(jī)器無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不言而喻，我們就是轉(zhuǎn)化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年來，自己嚴(yán)格要求自己，沒有規(guī)則不成方圓，典范的力量是無窮的，在促銷員中找一個(gè)比擬主動的員工來做典范，讓全部的促銷員有工作上學(xué)習(xí)上的標(biāo)準(zhǔn)，讓大家跟著典范干，樹立典范時(shí)要通過公正，公正，公開的方法產(chǎn)生，這樣的典范才能讓別人福氣，才有號召力，才能在他們心中樹立威信。首先從考勤制度開頭，沒有制度就沒有管理的準(zhǔn)繩，更沒有對員工的約束，比方說有一個(gè)促銷員遲到了，我說她又遲到，這個(gè)促銷員會很不服氣，有了考勤制度，我就能依據(jù)促銷員的簽到時(shí)間，對比考勤制度，看她晚了多長時(shí)間，義正詞嚴(yán)的說她遲到了，并進(jìn)行處理，讓她們心服口順，和員工能正常的同步了前進(jìn)了。三、20X年方案20X年我有個(gè)信念，只有前進(jìn)，不能后退，只能勝利，不能失利。我不能自信的報(bào)出20X年我要銷貨多少萬，利潤要超過多少萬，我只能說我會全力以赴的去干，在工作全流程的每一個(gè)詳情都要做到精銳求精，不折不扣，關(guān)于詳情不等于XXX-1不=99，XXX-1=0.1%的錯誤會導(dǎo)致XXX%的失利，因此，在20X年里我要堅(jiān)決杜絕1%的錯誤，各項(xiàng)任務(wù)爭取XXX%達(dá)標(biāo)，我相信，同心山成玉，協(xié)力土變金，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是成功，最終祝愿X在20X年里進(jìn)展突飛猛進(jìn)，祝愿X的將來，前程似錦!企業(yè)年終工作述職報(bào)告范文五各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：一年來，我根據(jù)科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的布置，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作方案，在工作中不斷完善，并鍥而不舍的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、裝備備用、檢修工作布置和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故料想和各種異樣情況的處理準(zhǔn)備，保持蘇醒的頭腦，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中強(qiáng)化與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。一、不辱任務(wù)，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平常實(shí)行措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時(shí)辰感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話表達(dá)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，塬材料、備品備件時(shí)有缺乏，裝備故障修復(fù)率漸漸下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立刻到現(xiàn)場進(jìn)行妥當(dāng)解決，不至于因處理不按時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。二、轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)一年來，我轉(zhuǎn)變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會顯現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多熘、多看、多溝通、多檢查，發(fā)覺問題按時(shí)訂正，發(fā)覺違章立刻制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提示他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而削減中暑情況的發(fā)生，異樣槽夜班專人監(jiān)視，防止發(fā)惹事故。日常留意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)格批判和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。三、勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)度工作生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，根據(jù)公司要求，催促動力運(yùn)行人員“勤觀看，細(xì)調(diào)整”，強(qiáng)化與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，主動維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，顯現(xiàn)異樣的情況許多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異樣情況下的預(yù)防措施，按時(shí)聯(lián)系，話筒喊話提示效應(yīng)的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當(dāng)值期間合理布置各車間人員、車輛、裝備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把擔(dān)心全的因素毀滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議，分析商量生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，定期檢查各專業(yè)的事故料想和反事故演習(xí)，尤其是對特別天氣和特別情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故料想。四、遇事冷靜，處事果斷，有效防止事故一年來，工作中無論遇到多幺麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公正地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸X5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告