如何提升執(zhí)行力培訓(xùn)課程課件

提升執(zhí)行力主講人：陳燕玲2013.5.16如何提升執(zhí)行力主講人：陳燕玲如何1贏在執(zhí)行執(zhí)行力的定義缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因如何做一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者如何提升團隊的執(zhí)行力贏在執(zhí)行執(zhí)行力的定義缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因如何做一名執(zhí)行型領(lǐng)2何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：

。

態(tài)度是

，能力是

。

所以，我們要提升個人或團隊的執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，同時團隊也得擁有默契的配合度，而更重要的是要端正工作態(tài)度。態(tài)度與能力關(guān)鍵基礎(chǔ)何謂執(zhí)行力？態(tài)度與能力關(guān)鍵基礎(chǔ)31、我們每天都要面對變化，面對公司制度及各項約定，還得加班、開會、培訓(xùn)，大家認(rèn)為這樣做到底好是不好？2、工作過程中很多結(jié)果不是盡善盡美，遇到領(lǐng)導(dǎo)批評怎么辦？思考白天上班私下講公司不好，就是在出賣自己的身體與靈魂；公司是我們的集合，我們是公司的一份子。記住這是你的工作，公司找你來就是讓你解決問題，公司若沒有問題你立刻失業(yè)；回想你進公司第一天的心情與理想。1、我們每天都要面對變化，面對公司制度及各項約定，還得加班、43、在銷售過程中，我們經(jīng)常會遇到客戶的刁難，怎么辦？思考態(tài)度你享受工作帶來的榮譽和薪金，也同樣需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與職責(zé)：例如客戶對你的刁難和不理解。3、在銷售過程中，我們經(jīng)常會遇到客戶的刁難，怎么辦？思考態(tài)度5執(zhí)行力Fighting.....

歸根就是“把正確簡單的事情持續(xù)的完成、做好”，也就是“

”、“

”和“

”。做正確的事做簡單的事把事情持續(xù)做好執(zhí)行力Fighting.....歸根就是“把正6贏在執(zhí)行執(zhí)行力的定義缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因如何做一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者如何提升團隊的執(zhí)行力贏在執(zhí)行執(zhí)行力的定義缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因如何做一名執(zhí)行型領(lǐng)71、

執(zhí)行力缺乏的四種表現(xiàn)……今天有點私事,趕時間,要不收B就省了吧,明天再說也一樣!今天總體業(yè)績不錯,很晚了,大家隨便收拾收拾就可以走了,明天讓對班接著做.差不多主義執(zhí)行力缺乏的四種表現(xiàn)……今天有點私事,今天總體業(yè)績不錯,很晚8執(zhí)行力缺乏的四種表現(xiàn)……把煙頭塞到中島底下，這樣就不會有人知道啦！省力又省心！模特穿過的鞋子直接放回鞋盒好了，不用刷得那么幸苦，反正沒有人知道……2、不注重細節(jié),不追求完美執(zhí)行力缺乏的四種表現(xiàn)……把煙頭塞到中島底下，模特穿過的鞋子直9執(zhí)行力缺乏的四種表現(xiàn)……新員工培訓(xùn)交給公司上面就好，反正上面也會培訓(xùn)！公司下發(fā)的規(guī)章制度沒什么特別的，大家看看就可以了！3、標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的廢紙執(zhí)行力缺乏的四種表現(xiàn)……新員工培訓(xùn)交給公司公司下發(fā)的規(guī)章10執(zhí)行力缺乏的四種表現(xiàn)……先聽聽她們在聊什么，待會再搞衛(wèi)生……看誰有空，讓她幫我清場，我休息一下！4、不會盡職盡責(zé)做好分內(nèi)工作執(zhí)行力缺乏的四種表現(xiàn)……先聽聽她們在看誰有空，11借口?借口!在工作中，我們也經(jīng)常能聽到各種各樣的借口："那個客戶太挑剔了，我無法滿足他。""我可以早到的，如果不是下雨。""我沒有在規(guī)定的時間里把事做完，是因為……""我以前沒學(xué)過啊！該做的我都做了""我沒有足夠的時間。""我沒有那么多精力。""我沒辦法這么做。"……

但——沒有做到就是沒有結(jié)果！借口?借口!在工作中，我們也經(jīng)常能聽到各種各樣的借口：12冰山理論視角海平面真正的問題冰山看得見的問題冰山理論視角海平面真正的問題冰山看得見的問題13Fighting.....執(zhí)行不力的八大原因1、管理者沒有常抓不懈----虎頭蛇尾

2、管理者出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)－－朝令夕改

3、制度本身不合理

4、執(zhí)行過程過于繁瑣

5

缺少良好的方法

---不會把工作分解、匯總

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制

7、只有形式上的培訓(xùn)

----忘了改造人的思想與心態(tài)

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化----沒有形成凝聚力Fighting.....執(zhí)行不力的八大原因1、管理者沒有常14贏在執(zhí)行執(zhí)行力的定義缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因如何做一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者如何提升團隊的執(zhí)行力贏在執(zhí)行執(zhí)行力的定義缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因如何做一名執(zhí)行型領(lǐng)15Fighting.....

個人執(zhí)行力的強弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。

提升個人執(zhí)行力的方法Fighting.....個人執(zhí)行力的強弱，取決于本人是否16Fighting.....●你是否深入了解店鋪的情況和員工的心理？●你是否知道員工會不會常常有意地掩蓋事實？●你是否確保在組織中進行員工問題調(diào)解的時候，都把“實事求是”作為基準(zhǔn)？如何做一名執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者●你是否能集中精力在每月的幾個重要目標(biāo)上？●你是否能根據(jù)店鋪的現(xiàn)實情況，調(diào)整自己的視角，為店鋪擬訂幾個當(dāng)天的人均現(xiàn)實目標(biāo)？●你是否可以為定下的銷售目標(biāo)進行合理的非配及監(jiān)督，并能夠給與同事一些具體的方法？Fighting.....●你是否深入了解店鋪的情況和員工的17●你是否能及時跟進每個功能組別的日常工作情況及銷售目標(biāo)？●你是否賞罰分明，讓同事對店鋪做出更大的努力？●你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？而不是私心提拔？●你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代有能力成為帶班的同事？●是否仔細觀察每個員工的行為習(xí)慣，并能夠根據(jù)他們的性格進行合理的功能分組？你是否對表現(xiàn)很差的同事睜一只眼閉一只眼？●你是否能容忍與自己相左的觀點？●你是否不夠有威信，某些同事對你的安排置之不理？●你是否能及時跟進每個功能組別的日常工作情況及銷售目標(biāo)？●你18了解店鋪的員工堅持以事實為基礎(chǔ)

樹立明確的目標(biāo)和現(xiàn)實目標(biāo)的先后順序跟進對執(zhí)行者進行獎勵提高員工的能力和素質(zhì)？了解你自己？了解店鋪的員工堅持以事實為基礎(chǔ)樹立明確的目標(biāo)和現(xiàn)實19如何檢查員工的工作？仔細思考你要檢查的要點多問同事問題，發(fā)現(xiàn)錯誤并及時糾正每天拿出一點時間檢查各功能組別的工作要有選擇性、有重點的檢查如何檢查仔細思考多問同事每天拿出要有選擇性、20１、評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該客觀、公正。４、使下屬接受。２、評價應(yīng)和獎懲制度掛鉤。３、認(rèn)真進行評價，不能走形式。如何評價下屬的工作？１、評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)４、使下屬２、評價應(yīng)和３、認(rèn)真進行如何評價21Fighting.....

如何挑選執(zhí)行力強的人？

聰明的人是不是執(zhí)行力特別強？執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力如何找到執(zhí)行力強的人？Fighting.....如何挑選執(zhí)行力強的人？22Fighting.....你是否具有執(zhí)行力的九大特質(zhì)：1、自動自發(fā)2、注重細節(jié)3、誠信，負責(zé)7、有韌性8、和諧9、積極向上4、決策力5、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新6、專心投入Fighting.....你是否具有執(zhí)行力的九大特質(zhì)：1、自23

——就你現(xiàn)在任職的崗位，完成以下內(nèi)容的任務(wù)：

1、簡要描述自己崗位職責(zé)，工作分析；2、在你日常工作中最為重要的三項任務(wù)是什么？請按優(yōu)先級排序。（ABC）3、回憶自己身邊發(fā)生的一件因忽視細節(jié)而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的事，并加以分析。——就你現(xiàn)在任職的崗位，完成以下內(nèi)容的任務(wù)：24贏在執(zhí)行執(zhí)行力的定義缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因如何做一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者如何提升團隊的執(zhí)行力贏在執(zhí)行執(zhí)行力的定義缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因如何做一名執(zhí)行型領(lǐng)25Fighting.....什么是團隊？團隊執(zhí)行力的重要性和影響因素？如何提升團隊的執(zhí)行力？Fighting.....什么是團隊執(zhí)行力的重要性和影響因素26如何提升執(zhí)行力培訓(xùn)課程27如何提升執(zhí)行力培訓(xùn)課程28如何提升執(zhí)行力培訓(xùn)課程29什么是團隊？

團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而相互協(xié)作的個體所組成正式群體。他由員工和管理層組成的一個個體，他合理利用每個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。什么是團隊？團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)30執(zhí)行力重要性●對一個人而言：

?！駥τ趫F隊而言：

●對于企業(yè)而言：

執(zhí)行力就是辦事能力。執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力執(zhí)行力就是經(jīng)營能力執(zhí)行力重要性●對一個人而言：31影響團隊執(zhí)行力的因素1、制度本身無法執(zhí)行2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭不執(zhí)行3、忽略過程4、沒有獎懲措施5、缺乏監(jiān)督影響團隊1、制度本身無法執(zhí)行2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭不執(zhí)行3、忽略過程432如何提升團隊執(zhí)行力強烈達到目標(biāo)的內(nèi)心你是想要達到目標(biāo)？還是一定要達到目標(biāo)？A

CB

如何提升團隊執(zhí)行力強烈達到你是想要還是一定ACB33知道自己要做什么主動出擊的意識明確的目標(biāo)分解目標(biāo)責(zé)任落實到人尋找方法高效溝通不斷提升自己和改變個人習(xí)慣良好的時間管理每天學(xué)一點新的知識對自己夠狠做好總結(jié)團隊個人知道自己要做什么主動出擊的意識明確的目標(biāo)分解目標(biāo)責(zé)任落實尋找34個人執(zhí)行力的強弱取決于哪兩個因素？執(zhí)行力歸根到底是什么？如何做一名執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者？對于團隊而言，執(zhí)行力就是什么？個人執(zhí)行力的強弱取決于哪兩個因素？執(zhí)行力歸根到底是什么？如何35了解店鋪的員工堅持以事實為基礎(chǔ)

樹立明確的目標(biāo)和現(xiàn)實目標(biāo)的先后順序跟進對執(zhí)行者進行獎勵提高員工的能力和素質(zhì)？了解你自己？了解店鋪的員工堅持以事實為基礎(chǔ)樹立明確的目標(biāo)和現(xiàn)實36個人執(zhí)行力的強弱取決于哪兩個因素？執(zhí)行力歸根到底是什么？如何做一名執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者？對于團隊而言，執(zhí)行力就是什么？個人執(zhí)行力的強弱取決于哪兩個因素？執(zhí)行力歸根到底是什么？如何37Keepmoving……Keepmoving……38如何提升執(zhí)行力培訓(xùn)課程39提升執(zhí)行力主講人：陳燕玲2013.5.16如何提升執(zhí)行力主講人：陳燕玲如何40贏在執(zhí)行執(zhí)行力的定義缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因如何做一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者如何提升團隊的執(zhí)行力贏在執(zhí)行執(zhí)行力的定義缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因如何做一名執(zhí)行型領(lǐng)41何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：

。

態(tài)度是

，能力是

。

所以，我們要提升個人或團隊的執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，同時團隊也得擁有默契的配合度，而更重要的是要端正工作態(tài)度。態(tài)度與能力關(guān)鍵基礎(chǔ)何謂執(zhí)行力？態(tài)度與能力關(guān)鍵基礎(chǔ)421、我們每天都要面對變化，面對公司制度及各項約定，還得加班、開會、培訓(xùn)，大家認(rèn)為這樣做到底好是不好？2、工作過程中很多結(jié)果不是盡善盡美，遇到領(lǐng)導(dǎo)批評怎么辦？思考白天上班私下講公司不好，就是在出賣自己的身體與靈魂；公司是我們的集合，我們是公司的一份子。記住這是你的工作，公司找你來就是讓你解決問題，公司若沒有問題你立刻失業(yè)；回想你進公司第一天的心情與理想。1、我們每天都要面對變化，面對公司制度及各項約定，還得加班、433、在銷售過程中，我們經(jīng)常會遇到客戶的刁難，怎么辦？思考態(tài)度你享受工作帶來的榮譽和薪金，也同樣需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與職責(zé)：例如客戶對你的刁難和不理解。3、在銷售過程中，我們經(jīng)常會遇到客戶的刁難，怎么辦？思考態(tài)度44執(zhí)行力Fighting.....

歸根就是“把正確簡單的事情持續(xù)的完成、做好”，也就是“

”、“

”和“

”。做正確的事做簡單的事把事情持續(xù)做好執(zhí)行力Fighting.....歸根就是“把正45贏在執(zhí)行執(zhí)行力的定義缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因如何做一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者如何提升團隊的執(zhí)行力贏在執(zhí)行執(zhí)行力的定義缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因如何做一名執(zhí)行型領(lǐng)461、

執(zhí)行力缺乏的四種表現(xiàn)……今天有點私事,趕時間,要不收B就省了吧,明天再說也一樣!今天總體業(yè)績不錯,很晚了,大家隨便收拾收拾就可以走了,明天讓對班接著做.差不多主義執(zhí)行力缺乏的四種表現(xiàn)……今天有點私事,今天總體業(yè)績不錯,很晚47執(zhí)行力缺乏的四種表現(xiàn)……把煙頭塞到中島底下，這樣就不會有人知道啦！省力又省心！模特穿過的鞋子直接放回鞋盒好了，不用刷得那么幸苦，反正沒有人知道……2、不注重細節(jié),不追求完美執(zhí)行力缺乏的四種表現(xiàn)……把煙頭塞到中島底下，模特穿過的鞋子直48執(zhí)行力缺乏的四種表現(xiàn)……新員工培訓(xùn)交給公司上面就好，反正上面也會培訓(xùn)！公司下發(fā)的規(guī)章制度沒什么特別的，大家看看就可以了！3、標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的廢紙執(zhí)行力缺乏的四種表現(xiàn)……新員工培訓(xùn)交給公司公司下發(fā)的規(guī)章49執(zhí)行力缺乏的四種表現(xiàn)……先聽聽她們在聊什么，待會再搞衛(wèi)生……看誰有空，讓她幫我清場，我休息一下！4、不會盡職盡責(zé)做好分內(nèi)工作執(zhí)行力缺乏的四種表現(xiàn)……先聽聽她們在看誰有空，50借口?借口!在工作中，我們也經(jīng)常能聽到各種各樣的借口："那個客戶太挑剔了，我無法滿足他。""我可以早到的，如果不是下雨。""我沒有在規(guī)定的時間里把事做完，是因為……""我以前沒學(xué)過??！該做的我都做了""我沒有足夠的時間。""我沒有那么多精力。""我沒辦法這么做。"……

但——沒有做到就是沒有結(jié)果！借口?借口!在工作中，我們也經(jīng)常能聽到各種各樣的借口：51冰山理論視角海平面真正的問題冰山看得見的問題冰山理論視角海平面真正的問題冰山看得見的問題52Fighting.....執(zhí)行不力的八大原因1、管理者沒有常抓不懈----虎頭蛇尾

2、管理者出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)－－朝令夕改

3、制度本身不合理

4、執(zhí)行過程過于繁瑣

5

缺少良好的方法

---不會把工作分解、匯總

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制

7、只有形式上的培訓(xùn)

----忘了改造人的思想與心態(tài)

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化----沒有形成凝聚力Fighting.....執(zhí)行不力的八大原因1、管理者沒有常53贏在執(zhí)行執(zhí)行力的定義缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因如何做一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者如何提升團隊的執(zhí)行力贏在執(zhí)行執(zhí)行力的定義缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因如何做一名執(zhí)行型領(lǐng)54Fighting.....

個人執(zhí)行力的強弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。

提升個人執(zhí)行力的方法Fighting.....個人執(zhí)行力的強弱，取決于本人是否55Fighting.....●你是否深入了解店鋪的情況和員工的心理？●你是否知道員工會不會常常有意地掩蓋事實？●你是否確保在組織中進行員工問題調(diào)解的時候，都把“實事求是”作為基準(zhǔn)？如何做一名執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者●你是否能集中精力在每月的幾個重要目標(biāo)上？●你是否能根據(jù)店鋪的現(xiàn)實情況，調(diào)整自己的視角，為店鋪擬訂幾個當(dāng)天的人均現(xiàn)實目標(biāo)？●你是否可以為定下的銷售目標(biāo)進行合理的非配及監(jiān)督，并能夠給與同事一些具體的方法？Fighting.....●你是否深入了解店鋪的情況和員工的56●你是否能及時跟進每個功能組別的日常工作情況及銷售目標(biāo)？●你是否賞罰分明，讓同事對店鋪做出更大的努力？●你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？而不是私心提拔？●你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代有能力成為帶班的同事？●是否仔細觀察每個員工的行為習(xí)慣，并能夠根據(jù)他們的性格進行合理的功能分組？你是否對表現(xiàn)很差的同事睜一只眼閉一只眼？●你是否能容忍與自己相左的觀點？●你是否不夠有威信，某些同事對你的安排置之不理？●你是否能及時跟進每個功能組別的日常工作情況及銷售目標(biāo)？●你57了解店鋪的員工堅持以事實為基礎(chǔ)

樹立明確的目標(biāo)和現(xiàn)實目標(biāo)的先后順序跟進對執(zhí)行者進行獎勵提高員工的能力和素質(zhì)？了解你自己？了解店鋪的員工堅持以事實為基礎(chǔ)樹立明確的目標(biāo)和現(xiàn)實58如何檢查員工的工作？仔細思考你要檢查的要點多問同事問題，發(fā)現(xiàn)錯誤并及時糾正每天拿出一點時間檢查各功能組別的工作要有選擇性、有重點的檢查如何檢查仔細思考多問同事每天拿出要有選擇性、59１、評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該客觀、公正。４、使下屬接受。２、評價應(yīng)和獎懲制度掛鉤。３、認(rèn)真進行評價，不能走形式。如何評價下屬的工作？１、評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)４、使下屬２、評價應(yīng)和３、認(rèn)真進行如何評價60Fighting.....

如何挑選執(zhí)行力強的人？

聰明的人是不是執(zhí)行力特別強？執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力如何找到執(zhí)行力強的人？Fighting.....如何挑選執(zhí)行力強的人？61Fighting.....你是否具有執(zhí)行力的九大特質(zhì)：1、自動自發(fā)2、注重細節(jié)3、誠信，負責(zé)7、有韌性8、和諧9、積極向上4、決策力5、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新6、專心投入Fighting.....你是否具有執(zhí)行力的九大特質(zhì)：1、自62

——就你現(xiàn)在任職的崗位，完成以下內(nèi)容的任務(wù)：

1、簡要描述自己崗位職責(zé)，工作分析；2、在你日常工作中最為重要的三項任務(wù)是什么？請按優(yōu)先級排序。（ABC）3、回憶自己身邊發(fā)生的一件因忽視細節(jié)而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的事，并加以分析。——就你現(xiàn)在任職的崗位，完成以下內(nèi)容的任務(wù)：63贏在執(zhí)行執(zhí)行力的定義缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因如何做一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者如何提升團隊的執(zhí)行力贏在執(zhí)行執(zhí)行力的定義缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因如何做一名執(zhí)行型領(lǐng)64Fighting.....什么是團隊？團隊執(zhí)行力的重要性和影響因素？如何提升團隊的執(zhí)行力？Fighting.....什么是團隊執(zhí)行力的重要性和影響因素65如何提升執(zhí)行力培訓(xùn)課程66如何提升執(zhí)行力培訓(xùn)課程67如何提升執(zhí)行力培訓(xùn)課程68什么是團隊？

團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而相互協(xié)作的個體所組成正式群體。他由員工