企業(yè)管理者ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件

ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

崍山建材成都總公司2012年4月日崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座1ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

崍山建材成都總公司2012年4月日崍山歡迎各級管理人員參加ERP基礎(chǔ)知識講座！崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座2歡迎各級管理人員參加ERP基礎(chǔ)知識講座！崍山ERP基礎(chǔ)知識培主題和目的主題：ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)目的：ERP知識了解；ERP觀念導(dǎo)入；ERP管理思想導(dǎo)入；認(rèn)識ERP功能模塊；了解ERP常用術(shù)語；崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座3主題和目的主題：ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座ERP是什么?定義含義ERP發(fā)展階段ERP的核心思想ERP原理與管理思想ERP的要功能模塊ERP常用術(shù)語ERP能幫我們做什么？崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座4ERP是什么?定義崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座4定義企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，簡稱ERP，

英文：EnterpriseResourcePlanning是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團GarterGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)。 類似針對質(zhì)量管理ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。集信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，是一種現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，是企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座5定義企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，簡稱ERP，

英文：Enterpris三個含義1．一種管理思想：是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是在“制造資源計劃”（MRPII，ManufacturingResourcesPlanning）基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想；

2．一個軟件產(chǎn)品：是綜合應(yīng)用了客戶機/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息技術(shù)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；

3．一套管理系統(tǒng)：是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。顧名思義就是信息技術(shù)在管理領(lǐng)域上的一種應(yīng)用，把管理的東西用軟件固化下來，就變成了一種現(xiàn)代化的管理手段。崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座6三個含義1．一種管理思想：是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實ERP圖示說明傳統(tǒng)管理模式改造手工業(yè)務(wù)流程改造符合企業(yè)特點重新設(shè)置企業(yè)流程ERP實施是一項管理改造工程，而非純技術(shù)性的。既懂技術(shù)又懂管理的紐帶手工管理模式手工業(yè)務(wù)處理流程符合企業(yè)特點的先進管理模式人機合一的自動化處理流程軟件提供的管理模式計算機業(yè)務(wù)處理流程崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座7ERP圖示說明傳統(tǒng)管理模式改造手工業(yè)務(wù)流程改造符合企業(yè)特點重ERP發(fā)展階段圖示物料需求計劃

MRP系統(tǒng)物料需求計劃線性計劃制造資源計劃

MRPII系統(tǒng)制造資源計劃閉環(huán)計劃企業(yè)資源計劃

ERP系統(tǒng)企業(yè)資源計劃集成閉環(huán)計劃70年代90年代80年代數(shù)據(jù)記錄60年代管理信息系統(tǒng)MIS系統(tǒng)崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座8ERP發(fā)展階段圖示物料需求計劃

MRP系統(tǒng)物料需求計劃線性計ERP的核心思想體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想體現(xiàn)精益、敏捷制造和同步工程的思想體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想企業(yè)資源集成與共享的思想崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座9ERP的核心思想體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想崍山ERP

規(guī)范化的處理流程采購作業(yè)舉例MRP建議計劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績評價審批？其它采購單？常規(guī)采購始終手工追加計劃補充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價格質(zhì)量/交貨期/價格控制點計劃階段執(zhí)行階段財務(wù)及評價差良詢價比價ERP原理與管理思想崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座10規(guī)范化的處理流程MRP建議計劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/ERP主要功能模塊崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座11ERP主要功能模塊崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座11ERP常用術(shù)語英文縮寫英文名稱中文含義MISManagementInformationSystem管理信息系統(tǒng)MRPMaterialRequirementsPlanning物料需求計劃MRPⅡManufacturingResourcePlanning制造資源計劃ERPEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃CRMCustomerRelationshipManagement客戶關(guān)系管理BPRBusinessProcessReengineering企業(yè)流程重組SCMSupplyChainManagement供應(yīng)鏈管理JITJustInTime準(zhǔn)時制造/準(zhǔn)時生產(chǎn)LPLeanProduction精益生產(chǎn)PDMProductDataManagement產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫管理KPIKeyPerformanceIndicators關(guān)鍵績效指標(biāo)崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座12ERP常用術(shù)語英文縮寫英文名稱中文含義MISManagERP能幫我們做什么（一）？實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動處理與共享，實現(xiàn)實質(zhì)的組織扁平化：ERP最基本的作用是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動收集、整理、集成和共享，為領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的決策及員工的工作提供有效的數(shù)據(jù)支持與信息共享。比如，原來手工報價費時費力還經(jīng)常出錯，現(xiàn)在系統(tǒng)報價，時間短，精確度高。原來需要通過層層審批傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和指令傳達，現(xiàn)在通過ERP實現(xiàn)同步和直接傳達；舉例，理想狀態(tài)下，一旦訂單確定，銷售部門本身可以用銷售訂單直接產(chǎn)生發(fā)貨單，庫存再生成出庫單，而無須再重新填制發(fā)貨單和出庫單。生產(chǎn)部門可根據(jù)訂單、庫存、機臺產(chǎn)能情況生成生產(chǎn)單；采購部門可根據(jù)訂單需求和庫存情況生成采購申請單；核算存貨時可以直接根據(jù)銷售出庫單產(chǎn)生記賬憑證，無須重新再做憑證。銷售發(fā)票開出時，可直接取用銷售訂單中的客戶、品名、數(shù)量、價格。可以根據(jù)銷售發(fā)票自動產(chǎn)生記賬憑證。崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座13ERP能幫我們做什么（一）？實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動處理與共享，實現(xiàn)實ERP能幫我們做什么（二）？提高管理效率：實施ERP能夠引進先進的管理思想，還會對企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化，流程的優(yōu)化能提升管理水平，改善管理效率；直觀的感受應(yīng)該是做什么事更快、更順暢了，存在的問題和漏洞更少了（當(dāng)然新的問題可能會不斷產(chǎn)生，但層次明顯不同了）。提高工作效率：借助ERP的自動處理和共享手段可以提高工作效率。首先是各個環(huán)節(jié)需要引用的前面工序的數(shù)據(jù)均不再需要重新錄入，另外，數(shù)據(jù)的傳輸是并行的，比如，訂單一旦確認(rèn)，相關(guān)的業(yè)務(wù)部門（通過授權(quán)）均可立即可以獲得自己需要的信息，不象以前一樣需要逐個部門或逐個層次來流轉(zhuǎn)。降低成本、費用，加強內(nèi)部監(jiān)控：比如庫存成本明顯下降，庫存周轉(zhuǎn)和資金周轉(zhuǎn)明顯加快，內(nèi)部管理問題能及時發(fā)現(xiàn)并處理；提高市場響應(yīng)速度：比如報價速度、比如交貨速度相比以前更快、更準(zhǔn)確，客戶更滿意。崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座14ERP能幫我們做什么（二）？提高管理效率：實施ERP能夠引進ERP能幫我們做什么（三）？改善資源調(diào)度配置：ERP力圖解決的就是企業(yè)在競爭中最直接和最關(guān)鍵的資源配置、業(yè)務(wù)效率以及由此引起的成本等問題，實施ERP后，資源配置效率會更高。比如機臺產(chǎn)能利用率更高、更均衡、庫存消耗更合理、周轉(zhuǎn)更快，員工勞動積極性更高、勞動強度更合理、均衡；更好的決策支持：領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員做決策時，能得到更多、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持、決策結(jié)果傳達路徑更短更快；比如管理層對每天的收入及應(yīng)收、應(yīng)付等了如指掌；生產(chǎn)調(diào)度能實時看到各訂單的狀態(tài)及各機臺的產(chǎn)能情況；倉庫管理每天都知道倉儲變化情況，而采購則知道什么時候該采購什么物資了。提升員工素質(zhì)：實施該項目伴隨著先進管理理念、方法的引進和大量的培訓(xùn)、交流與實戰(zhàn)演練，對提升員工素質(zhì)幫助很大。公司應(yīng)引導(dǎo)廣大員工充分利用這種機會展示自己的才華，提升自己的素質(zhì)水平；員工自己也應(yīng)充分利用這種機會學(xué)習(xí)，這對自己將來的職業(yè)生涯非常有益。解決管理難題

崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座15ERP能幫我們做什么（三）？改善資源調(diào)度配置：ERP力圖解決采購管理難題

銷售

倉庫管理

生產(chǎn)

結(jié)算采購重復(fù)采購或采購不足采購流程的低效（時間、成本）庫存結(jié)構(gòu)不合理資金占用過多……崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座16采購管理難題銷售倉庫生產(chǎn)結(jié)算采購重復(fù)采購倉庫管理難題驗貨不及時貨物數(shù)量不準(zhǔn)確倉儲管理不到位生產(chǎn)缺貨貨帳不符……

銷售

生產(chǎn)

結(jié)算采購倉庫管理崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座17倉庫管理難題驗貨不及時銷售生產(chǎn)結(jié)算采購倉庫生產(chǎn)管理難題生產(chǎn)計劃及安排混亂設(shè)備使用率低生產(chǎn)不均衡半成品及成品的出入庫管理混亂……

銷售

結(jié)算采購

生產(chǎn)

倉庫管理崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座18生產(chǎn)管理難題生產(chǎn)計劃及安排混亂銷售結(jié)算采購銷售管理難題報價、競價管理混亂、效率低銷售流程的低效（成本、時間、質(zhì)量）客戶管理售后服務(wù)不到位客戶的流失……

結(jié)算采購

生產(chǎn)

銷售

倉庫管理崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座19銷售管理難題報價、競價管理混亂、效率低結(jié)算采購生結(jié)算管理難題不能及時、準(zhǔn)確結(jié)算影響企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不能達到客戶的結(jié)算要求缺乏及時的管理報表缺乏“可分析”的數(shù)據(jù)……采購

生產(chǎn)

結(jié)算

銷售

倉庫管理崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座20結(jié)算管理難題不能及時、準(zhǔn)確結(jié)算采購生產(chǎn)結(jié)算

ERP實施需要全員參與全員參與4123主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理人員過程推動、決策建議、積極參與一把手前期重視和引導(dǎo)，過程督促和推動，資金預(yù)算技術(shù)人員的測試、調(diào)試、開發(fā)以及協(xié)調(diào)、配合與支持各部門管理者、基層員工、操作者的提前介入，包括學(xué)習(xí)、測試、操作、建議崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座21ERP實施需要全員參與全員參與4123主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理人員過謝謝！知識和智慧的力量來源于交流和分享崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座22謝謝！知識和智慧的力量來源于交流和分享崍山ERPERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

崍山建材成都總公司2012年4月日崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座23ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

崍山建材成都總公司2012年4月日崍山歡迎各級管理人員參加ERP基礎(chǔ)知識講座！崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座24歡迎各級管理人員參加ERP基礎(chǔ)知識講座！崍山ERP基礎(chǔ)知識培主題和目的主題：ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)目的：ERP知識了解；ERP觀念導(dǎo)入；ERP管理思想導(dǎo)入；認(rèn)識ERP功能模塊；了解ERP常用術(shù)語；崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座25主題和目的主題：ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座ERP是什么?定義含義ERP發(fā)展階段ERP的核心思想ERP原理與管理思想ERP的要功能模塊ERP常用術(shù)語ERP能幫我們做什么？崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座26ERP是什么?定義崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座4定義企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，簡稱ERP，

英文：EnterpriseResourcePlanning是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團GarterGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)。 類似針對質(zhì)量管理ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。集信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，是一種現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，是企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座27定義企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，簡稱ERP，

英文：Enterpris三個含義1．一種管理思想：是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是在“制造資源計劃”（MRPII，ManufacturingResourcesPlanning）基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想；

2．一個軟件產(chǎn)品：是綜合應(yīng)用了客戶機/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息技術(shù)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；

3．一套管理系統(tǒng)：是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。顧名思義就是信息技術(shù)在管理領(lǐng)域上的一種應(yīng)用，把管理的東西用軟件固化下來，就變成了一種現(xiàn)代化的管理手段。崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座28三個含義1．一種管理思想：是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實ERP圖示說明傳統(tǒng)管理模式改造手工業(yè)務(wù)流程改造符合企業(yè)特點重新設(shè)置企業(yè)流程ERP實施是一項管理改造工程，而非純技術(shù)性的。既懂技術(shù)又懂管理的紐帶手工管理模式手工業(yè)務(wù)處理流程符合企業(yè)特點的先進管理模式人機合一的自動化處理流程軟件提供的管理模式計算機業(yè)務(wù)處理流程崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座29ERP圖示說明傳統(tǒng)管理模式改造手工業(yè)務(wù)流程改造符合企業(yè)特點重ERP發(fā)展階段圖示物料需求計劃

MRP系統(tǒng)物料需求計劃線性計劃制造資源計劃

MRPII系統(tǒng)制造資源計劃閉環(huán)計劃企業(yè)資源計劃

ERP系統(tǒng)企業(yè)資源計劃集成閉環(huán)計劃70年代90年代80年代數(shù)據(jù)記錄60年代管理信息系統(tǒng)MIS系統(tǒng)崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座30ERP發(fā)展階段圖示物料需求計劃

MRP系統(tǒng)物料需求計劃線性計ERP的核心思想體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想體現(xiàn)精益、敏捷制造和同步工程的思想體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想企業(yè)資源集成與共享的思想崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座31ERP的核心思想體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想崍山ERP

規(guī)范化的處理流程采購作業(yè)舉例MRP建議計劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績評價審批？其它采購單？常規(guī)采購始終手工追加計劃補充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價格質(zhì)量/交貨期/價格控制點計劃階段執(zhí)行階段財務(wù)及評價差良詢價比價ERP原理與管理思想崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座32規(guī)范化的處理流程MRP建議計劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/ERP主要功能模塊崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座33ERP主要功能模塊崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座11ERP常用術(shù)語英文縮寫英文名稱中文含義MISManagementInformationSystem管理信息系統(tǒng)MRPMaterialRequirementsPlanning物料需求計劃MRPⅡManufacturingResourcePlanning制造資源計劃ERPEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃CRMCustomerRelationshipManagement客戶關(guān)系管理BPRBusinessProcessReengineering企業(yè)流程重組SCMSupplyChainManagement供應(yīng)鏈管理JITJustInTime準(zhǔn)時制造/準(zhǔn)時生產(chǎn)LPLeanProduction精益生產(chǎn)PDMProductDataManagement產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫管理KPIKeyPerformanceIndicators關(guān)鍵績效指標(biāo)崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座34ERP常用術(shù)語英文縮寫英文名稱中文含義MISManagERP能幫我們做什么（一）？實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動處理與共享，實現(xiàn)實質(zhì)的組織扁平化：ERP最基本的作用是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動收集、整理、集成和共享，為領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的決策及員工的工作提供有效的數(shù)據(jù)支持與信息共享。比如，原來手工報價費時費力還經(jīng)常出錯，現(xiàn)在系統(tǒng)報價，時間短，精確度高。原來需要通過層層審批傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和指令傳達，現(xiàn)在通過ERP實現(xiàn)同步和直接傳達；舉例，理想狀態(tài)下，一旦訂單確定，銷售部門本身可以用銷售訂單直接產(chǎn)生發(fā)貨單，庫存再生成出庫單，而無須再重新填制發(fā)貨單和出庫單。生產(chǎn)部門可根據(jù)訂單、庫存、機臺產(chǎn)能情況生成生產(chǎn)單；采購部門可根據(jù)訂單需求和庫存情況生成采購申請單；核算存貨時可以直接根據(jù)銷售出庫單產(chǎn)生記賬憑證，無須重新再做憑證。銷售發(fā)票開出時，可直接取用銷售訂單中的客戶、品名、數(shù)量、價格。可以根據(jù)銷售發(fā)票自動產(chǎn)生記賬憑證。崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座35ERP能幫我們做什么（一）？實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動處理與共享，實現(xiàn)實ERP能幫我們做什么（二）？提高管理效率：實施ERP能夠引進先進的管理思想，還會對企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化，流程的優(yōu)化能提升管理水平，改善管理效率；直觀的感受應(yīng)該是做什么事更快、更順暢了，存在的問題和漏洞更少了（當(dāng)然新的問題可能會不斷產(chǎn)生，但層次明顯不同了）。提高工作效率：借助ERP的自動處理和共享手段可以提高工作效率。首先是各個環(huán)節(jié)需要引用的前面工序的數(shù)據(jù)均不再需要重新錄入，另外，數(shù)據(jù)的傳輸是并行的，比如，訂單一旦確認(rèn)，相關(guān)的業(yè)務(wù)部門（通過授權(quán)）均可立即可以獲得自己需要的信息，不象以前一樣需要逐個部門或逐個層次來流轉(zhuǎn)。降低成本、費用，加強內(nèi)部監(jiān)控：比如庫存成本明顯下降，庫存周轉(zhuǎn)和資金周轉(zhuǎn)明顯加快，內(nèi)部管理問題能及時發(fā)現(xiàn)并處理；提高市場響應(yīng)速度：比如報價速度、比如交貨速度相比以前更快、更準(zhǔn)確，客戶更滿意。崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座36ERP能幫我們做什么（二）？提高管理效率：實施ERP能夠引進ERP能幫我們做什么（三）？改善資源調(diào)度配置：ERP力圖解決的就是企業(yè)在競爭中最直接和最關(guān)鍵的資源配置、業(yè)務(wù)效率以及由此引起的成本等問題，實施ERP后，資源配置效率會更高。比如機臺產(chǎn)能利用率更高、更均衡、庫存消耗更合理、周轉(zhuǎn)更快，員工勞動積極性更高、勞動強度更合理、均衡；更好的決策支持：領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員做決策時，能得到更多、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持、決策結(jié)果傳達路徑更短更快；比如管理層對每天的收入及應(yīng)收、應(yīng)付等了如指掌；生產(chǎn)調(diào)度能實時看到各訂單的狀態(tài)及各機臺的產(chǎn)能情況；倉庫管理每天都知道倉儲變化情況，而采購則知道什么時候該采購什么物資了。提升員工素質(zhì)：實施該項目伴隨著先進管理理念、方法的引進和大量的培訓(xùn)、交流與實戰(zhàn)演練，對提升員工素質(zhì)幫助很大。公司應(yīng)引導(dǎo)廣大員工充分利用這種機會展示自己的才華，提升自己的素質(zhì)水平；員工自己也應(yīng)充分利用這種機會學(xué)習(xí)，這對自己將來的職業(yè)生涯非常有益。解決管理難題

崍山ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講座37ERP能幫我們做什么（三）？改善資源調(diào)度配置：ERP力圖解決采購