卓越團(tuán)隊(duì)的九大理念講義

卓越團(tuán)隊(duì)的九大理念卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念之一:成功是因?yàn)?？態(tài)度今天的態(tài)度昨天的態(tài)度前天的態(tài)度明天的技能今天的技能昨天的技能后天的現(xiàn)實(shí)明天的現(xiàn)實(shí)今天的現(xiàn)實(shí)改變的軌跡內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)外在表現(xiàn)期望信念態(tài)度行為結(jié)果我是我認(rèn)為的？卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念之二:創(chuàng)始人：艾利斯ABC情緒理論事物的本身并不影響人，人們只受對(duì)事物看法的影響。結(jié)論：我是一切的？卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念之三:不是不可能只是暫時(shí)沒(méi)有有找到方法卓越團(tuán)隊(duì)的共共同理念之四四:山不過(guò)來(lái)我就就？卓越團(tuán)隊(duì)的共共同理念之五五:每天進(jìn)步一？卓越團(tuán)隊(duì)的共共同理念之六六:1×1×1××1×……××1=11.1×1.1×1.1×……×1.1≈30.9×0.9×0.9×……×0.9≈1/3成功100%=意愿100%方法100%行動(dòng)100%XX成功公式?jīng)Q心決定？卓越團(tuán)隊(duì)的共共同理念之七七:自助者，天必必助之卓越團(tuán)隊(duì)的共共同理念之八八:太棒了!卓越團(tuán)隊(duì)的共共同理念之九九:這樣的事情竟竟然發(fā)生在我我的身上，又給了我一次次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)會(huì)。凡事的發(fā)生必必有其因果，，必有助于我我。太棒了!主講：徐海力力一、重要性法法則三個(gè)臭皮匠勝勝過(guò)一個(gè)諸葛葛亮！單靠個(gè)人無(wú)法法成就偉業(yè)……認(rèn)為個(gè)人能成成就偉業(yè)的信信念是個(gè)迷思思。如果我們同心心協(xié)力，沒(méi)有有不能解決的的問(wèn)題；如果果我們各行其其道，則解決決不了幾個(gè)問(wèn)問(wèn)題。當(dāng)你開(kāi)始用“我們”而不是“我”來(lái)思考的時(shí)候候，團(tuán)隊(duì)就誕誕生了。我們應(yīng)該不僅僅僅使用自己己的腦子，還還要使用所有有能借來(lái)的腦腦子。據(jù)說(shuō)，人類如如果互相合作作，會(huì)比彼此此對(duì)立有更多多成就。二、大局法則則目標(biāo)比角色更更重要……如果你認(rèn)為自自己就是全局局，那你就永永遠(yuǎn)也看不見(jiàn)見(jiàn)大局。如果一個(gè)隊(duì)伍伍想發(fā)揮出最最佳水平，每每個(gè)隊(duì)員都必必須愿意把全全隊(duì)的利益放放在個(gè)人目標(biāo)標(biāo)之上。在一個(gè)冠軍隊(duì)隊(duì)伍中，任一一隊(duì)員都不是是公眾注意的的焦點(diǎn)，但是是，每個(gè)人都都可以說(shuō)自己己是冠軍。在我們當(dāng)中，，沒(méi)有誰(shuí)比其其他人更重要要。三、人盡其才才法則如何才能找到到最佳位置？？每個(gè)成員都有有一個(gè)能發(fā)揮揮最大潛力的的位置………當(dāng)你你發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)自自己己的的位位置置時(shí)時(shí)，，你你會(huì)會(huì)說(shuō)說(shuō)：：“沒(méi)有有任任何何其其他他位位置置比比這這個(gè)個(gè)位位置置更更接接近近我我的的最最佳佳位位置置，，那那么么，，這這就就是是最最佳佳位位置置！！”錯(cuò)誤誤的的人人處處于于錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的位位置置=衰退退錯(cuò)誤誤的的人人處處于于正正確確的的位位置置=挫敗敗正確確的的人人處處于于錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的位位置置=混亂亂正確確的的人人處處于于正正確確的的位位置置=前進(jìn)進(jìn)所有有人人都都處處于于正正確確的的位位置置=飛躍躍四、、珠珠穆穆朗朗瑪瑪峰峰法法則則挑戰(zhàn)戰(zhàn)愈愈是是嚴(yán)嚴(yán)峻峻，，就就愈愈需需要要團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作………你團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的規(guī)規(guī)模模必必須須與與你你的的夢(mèng)夢(mèng)想想相相符符。。著眼眼于于團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，，而而非非夢(mèng)夢(mèng)想想。。當(dāng)你你現(xiàn)現(xiàn)有有的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)與與你你夢(mèng)夢(mèng)想想的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)有有落落差差，，那那么么，，你你只只有有兩兩種種選選擇擇：：放放棄棄你你的的夢(mèng)夢(mèng)想想，，或或者者改改造造你你的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)。。團(tuán)隊(duì)隊(duì)面面臨臨著著什什么么樣樣的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)，，就就需需要要什什么么樣樣的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者。。并非非所所有有挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)都都是是夢(mèng)夢(mèng)想想。。逐一一克克服服挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。五、、鏈鏈條條法法則則團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的力力量量受受制制于于最最薄薄弱弱的的環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)………你的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)并并不不適適合合每每個(gè)個(gè)人人。。如果果不不能能正正確確處處理理那那些些差差勁勁的的人人，，你你將將失失去去優(yōu)優(yōu)秀秀成成員員的的尊尊敬敬。。強(qiáng)化化整整個(gè)個(gè)鏈鏈條條。。拒絕絕薄薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。打造造鏈鏈條條。。六、、催催化化劑劑法法則則成功功的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)擁?yè)碛杏心苣馨寻咽率虑榍殚_(kāi)開(kāi)展展起起來(lái)來(lái)的的成成員員………所謂謂“催化化劑劑”型隊(duì)隊(duì)員員，，指指的的是是那那些些“做完完一一件件事事接接著著做做另另一一件件”的人人。。催化劑劑型隊(duì)隊(duì)員可可不是是顧問(wèn)問(wèn)。催化劑劑型隊(duì)隊(duì)員并并不推推薦某某種工工作方方法。。催化劑劑型隊(duì)隊(duì)員負(fù)負(fù)責(zé)切切實(shí)執(zhí)執(zhí)行之之。七、指指南針針?lè)▌t則向上看看向內(nèi)看看向回看看向前看看向四周周看向遠(yuǎn)處處看夢(mèng)想能能使團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員找找到前前進(jìn)的的方向向和信信心……不要迷迷失方方向。。偉大的的愿景景帶出出偉大大的成成就。。檢查你你的指指南針針！偉大的的事業(yè)業(yè)少有有，除除非是是建立立在更更嚴(yán)格格的正正直標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之之上。。不了解解歷史史就無(wú)無(wú)法觸觸及未未來(lái)。。八、壞壞蘋果果法則則惡劣的的態(tài)度度會(huì)摧摧毀整整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)……隊(duì)員們們良好好的態(tài)態(tài)度并并不能能保證證團(tuán)隊(duì)隊(duì)成功功，但但是，，惡劣劣的態(tài)態(tài)度卻卻注定定了團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的失敗敗。只有一一樣?xùn)|東西比比良好好的態(tài)態(tài)度傳傳染得得更快快——那就是是惡劣劣的態(tài)態(tài)度。。絕大部部分錯(cuò)錯(cuò)誤態(tài)態(tài)度都都是源源于自自私自自利。。九、可可靠性性法則則在關(guān)鍵鍵時(shí)刻刻，所所有團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員必必須能能夠互互相信信賴……我們不不是為為彼此此工作作；我我們是是互相相合作作。你可以以寫書(shū)書(shū)并公公開(kāi)出出版，，但那那些公公司中中非常常重要要的理理念，，例如如使命命、價(jià)價(jià)值、、倫理理道德德等，，卻只只能在在全體體員工工的一一舉一一動(dòng)中中表現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)來(lái)。對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)而言言，有有這樣樣一句句古老老諺語(yǔ)語(yǔ)：“我們?nèi)羧舨积R齊心協(xié)協(xié)力，，就會(huì)會(huì)四分分五裂裂。”可靠性性的計(jì)計(jì)算公公式：：品格+能力+委身+持續(xù)性性+凝聚力力=可靠性性十、代代價(jià)法法則低廉的的代價(jià)價(jià)換不來(lái)來(lái)成功功如果不不愿付付出代代價(jià)，，團(tuán)隊(duì)隊(duì)就無(wú)無(wú)法發(fā)發(fā)揮最最大潛潛力……如果每每個(gè)人人都不不愿付付出成成功所所需的的代價(jià)價(jià)，那那么，，就要要付出出失敗敗的代代價(jià)。。大部分分棄權(quán)權(quán)的人人并不不是在在山腳腳下就就放棄棄了，，而是是在半半山腰腰退出出的。。在遇到到代價(jià)價(jià)法則則時(shí)只只有兩兩種類類型的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)會(huì)違違背它它：一一種是是沒(méi)有有意識(shí)識(shí)到成成功代代價(jià)的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，另另一種種是那那些意意識(shí)到到成功功代價(jià)價(jià)卻不不愿意意付出出的團(tuán)團(tuán)隊(duì)。。要使團(tuán)團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)揮最最大潛潛力，，必須須先發(fā)發(fā)揮你你自己己最大大的潛潛力。。你對(duì)世世界投投之以以桃，，世界界就會(huì)會(huì)對(duì)你你報(bào)之之以李李。十一、、記分分板法法則進(jìn)球得分！！只有認(rèn)認(rèn)清自自己目目前的的處境境，團(tuán)隊(duì)才才能做做適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整……一個(gè)隊(duì)隊(duì)伍要要完成成目標(biāo)標(biāo)，就就必須須清楚楚自己己目前前的位位置。。無(wú)論何何時(shí)，，只要要看一一眼記記分板板，就就能大大致明明了比比賽的的現(xiàn)狀狀。沒(méi)有團(tuán)團(tuán)隊(duì)能能忽視視自己己的現(xiàn)現(xiàn)狀而而能獲獲勝。。記分板板的作作用：：了解解現(xiàn)況況評(píng)評(píng)估實(shí)實(shí)力完成決決策進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整贏得勝勝利十二、、板凳凳法則則今日的的板凳凳隊(duì)員員也許是是明日日之星星強(qiáng)大的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)擁有有強(qiáng)大大的后后備力力量……每個(gè)人人都有有自己己的價(jià)價(jià)值，，而團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中的每每個(gè)人人則都都能在在某些些方面面為團(tuán)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值。。明星的的主要要成分分就是是團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的的其他他人。。當(dāng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)擁有有強(qiáng)大大的板板凳后后援，，那么么，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的選選擇范范圍幾幾乎是是無(wú)限限的。。招募新新人：：誰(shuí)要要加入入團(tuán)隊(duì)隊(duì)？訓(xùn)練：：你是是否正正在發(fā)發(fā)展團(tuán)團(tuán)隊(duì)？？損耗：：誰(shuí)該該離開(kāi)開(kāi)團(tuán)隊(duì)隊(duì)？十三、、身份份法則則膠水地基量尺羅盤磁鐵團(tuán)隊(duì)的的定義義就在在于擁?yè)碛泄补餐牡膬r(jià)值值觀……正如個(gè)個(gè)人的的價(jià)值值觀影影響并并引導(dǎo)導(dǎo)個(gè)人人的行行為一一樣，，組織織的價(jià)價(jià)值觀觀也影影響并并引導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的行行為。。價(jià)值觀觀能幫幫助一一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)樹(shù)樹(shù)立工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。如果還還未與與團(tuán)隊(duì)隊(duì)討論論價(jià)值值觀，，團(tuán)隊(duì)隊(duì)就談?wù)劜簧仙峡梢砸怨蚕硐韮r(jià)值值觀。。我做不不到的的，你你做得得到；；你做做不到到的，，我做做得到到。你你我加加起來(lái)來(lái)，就就能成成就偉偉業(yè)。。能對(duì)組組織產(chǎn)產(chǎn)生最最大影影響力力的方方式就就是發(fā)發(fā)展領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力。你所知知道最最根本本的管管理真真理是是：人人們會(huì)會(huì)去做做有所所回饋饋的事事。十四、、溝通通法則則互動(dòng)促促進(jìn)行行動(dòng)……我們分分享一一切，，除了了危險(xiǎn)險(xiǎn)或不不合法法的東東西。。凡是有有活力力的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，其成成員必必定經(jīng)經(jīng)常彼彼此交交談和和討論論。如果非非要我我指出出領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力中中具有有全功功能的的單一一工具具是什什么，，那就就是溝溝通。。不要問(wèn)問(wèn)你的的隊(duì)友友能為為你做做什么么。要要問(wèn)你你自己己能為為隊(duì)友友做什什么。。共同奮奮斗意意味著著共同同獲得得成功功。十五、、優(yōu)勢(shì)勢(shì)法則則領(lǐng)導(dǎo)力力兩支才才干相相當(dāng)之之團(tuán)隊(duì)隊(duì)的差差別就就在于于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力……看看那那些取取得了了偉大大成就就的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，你會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)它們們都有有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。。每個(gè)人人都很很重要要，但但并不不是人人人都都同等等重要要。人員決決定團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的潛力力。愿景決決定團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的方向向。工作倫倫理決決定團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的準(zhǔn)備備工作作。領(lǐng)導(dǎo)力力決定定團(tuán)隊(duì)隊(duì)能否否成功功。面臨的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)愈艱艱巨，，團(tuán)隊(duì)隊(duì)就愈愈需要要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力提提供的的種種種好處處十六、、士氣氣高昂昂法則則當(dāng)你成成功時(shí)時(shí)，一一切都都不足足為懼懼……這說(shuō)起起來(lái)有有點(diǎn)矛矛盾：：如果果你愿愿意犧犧牲受受傷，，就能能幫助助團(tuán)隊(duì)隊(duì)取得得勝利利的位位置；；而一一旦你你勝利利了，，傷痛痛也就就不再再是傷傷痛了了。領(lǐng)袖就就是心心存盼盼望的的人。。士氣消消沉——領(lǐng)導(dǎo)者者必須須事必必躬親親。士氣低低迷——領(lǐng)導(dǎo)者者必須須做建建設(shè)性性的事事情。。士氣平平平——領(lǐng)導(dǎo)者者必須須克服服難關(guān)關(guān)。士氣高高昂——領(lǐng)導(dǎo)者者應(yīng)當(dāng)當(dāng)少做做為妙妙。十七、利潤(rùn)潤(rùn)法則對(duì)團(tuán)隊(duì)的投投資會(huì)復(fù)利利增值……通常，花在在培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的時(shí)時(shí)間、金錢錢和努力，，不會(huì)一夕夕之間改變變團(tuán)隊(duì)，但但總會(huì)帶來(lái)來(lái)回饋。要建立一個(gè)個(gè)更好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，第一一步就是認(rèn)認(rèn)定團(tuán)隊(duì)中中的成員都都值得培訓(xùn)訓(xùn)和發(fā)展。。即使你終生生都在打球球，你最難難忘的還是是團(tuán)隊(duì)合作作的感覺(jué)。。別人的一句句好評(píng)能讓讓自己快活活兩個(gè)月。。天助自助者者；只要能能發(fā)展出一一個(gè)團(tuán)隊(duì)，，出路就不不只一條。。故事：天堂和地獄獄來(lái)自Discovery的真實(shí)故事事茫茫大海里里幾只零星的的海豚在覓食忽然它們欣喜若若狂地看到到海洋深處游游動(dòng)著一個(gè)很大的的魚(yú)群這時(shí)它們并沒(méi)有有為饑餓沖向魚(yú)群急于求成因?yàn)槿绻悄菢樱~(yú)群就會(huì)被被沖散。它們游動(dòng)著著尾隨在魚(yú)群后面,用特有的聲聲音“吱、吱……”向大海的遠(yuǎn)遠(yuǎn)方召喚。。一只、兩只只、三只……越來(lái)越多的的伙伴游了了過(guò)來(lái)，不斷地加入入到隊(duì)伍中中一起高聲聲呼喚著??！哇！已經(jīng)五十只只多只了，，它們還沒(méi)有有停止！當(dāng)海豚的數(shù)數(shù)量匯聚到到一百多只只的時(shí)候，，奇跡發(fā)生了了！所有的海豚豚圍著魚(yú)群群環(huán)繞，形成成一個(gè)球狀狀把魚(yú)群全部部圍攏在中中心。它們分成小小組有秩序序地沖進(jìn)球形形中央，慌亂的魚(yú)群群無(wú)路可走走，變成這些海海豚的腹中中佳肴。當(dāng)中間的海海豚吃飽后后，它們就會(huì)游游出來(lái)替換在外面面的伙伴，，讓它們進(jìn)去去美餐。就這樣不斷斷循環(huán)往復(fù)復(fù)，直到最后，，每一只海豚豚都得到了飽飽餐。沒(méi)有完美的的個(gè)人，只只有完美美的團(tuán)隊(duì)。。[觀點(diǎn)一]一個(gè)成功的的團(tuán)隊(duì)造造就

無(wú)數(shù)數(shù)個(gè)成功的的個(gè)人！[觀點(diǎn)二]團(tuán)隊(duì)的力量量無(wú)無(wú)堅(jiān)不不摧！[觀點(diǎn)三]沒(méi)有規(guī)矩不不成方圓圓！[觀點(diǎn)四]我們一起來(lái)來(lái)思考：為什么我們們經(jīng)常說(shuō)：：一個(gè)中國(guó)國(guó)人是一條條龍，一群群中國(guó)人就就是一窩蟲(chóng)蟲(chóng)？為什么在企企業(yè)中反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？？為什么我們們每個(gè)人的的智商都超超過(guò)120，但是我們們走到一起起的智商卻卻不足80？三個(gè)臭皮匠匠頂一個(gè)諸諸葛亮，那那么三個(gè)諸諸葛亮又頂頂一個(gè)什么么呢？團(tuán)隊(duì)究竟是是什么玩意意兒？怎樣才能能創(chuàng)建高效效的團(tuán)隊(duì)？？……團(tuán)隊(duì)：是指一群遵守一定規(guī)則、通過(guò)相互配合、、通力合作作去達(dá)一個(gè)共同目標(biāo)的的人。卓越團(tuán)隊(duì)的的5個(gè)特征※明確的目標(biāo)標(biāo)※共同的思想想價(jià)值觀※共同的行為為規(guī)范※歸屬感※情感與關(guān)愛(ài)愛(ài)B、目標(biāo)明確整體搭配協(xié)調(diào)的團(tuán)體兩種組織A、目標(biāo)不明未能整體搭配的團(tuán)體

1＋1＞2發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，，取長(zhǎng)補(bǔ)短短1＋1＝2相安無(wú)事，，彬彬有禮禮0＜1＋1＜2貌合神離，，問(wèn)題成堆堆1＋1＝0雙方斗氣，，躺倒不干干1＋1＜0矛盾激化，，互相拆臺(tái)臺(tái)活動(dòng)：傳數(shù)數(shù)字游戲9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。10:03:5910:03:5910:0312/21/202210:03:59AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2210:03:5910:03Dec-2221-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。10:03:5910:03:5910:03Wednesday,December21,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2210:03:5910:03:59December21,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。21十十二月202210:03:59上上午10:03:5912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2210:03上上午12月-2210:03December21,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2110:03:5910:03:5921December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:03:59上上午午10:04上上午10:04:0012月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。10:04:0010:04:0010:0412/21/202210:04:00AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2210:04:0010:04Dec-2221-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。10:04:0010:04:0010:04Wednesday,December21,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2210:04:0010:04:00December21,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。21十二月月202210:04:00上午午10:04:0012月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2210:04上上午12月-2210:04December21,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022