醫(yī)療企業(yè)薪酬管理制度

薪酬制度討論主題什么是新酬?工資與福利的主要要素有哪些?跨國(guó)公司在制定薪酬政策時(shí)考慮的主要目標(biāo)應(yīng)該是什么？為什么跨國(guó)公司了解其他國(guó)家的薪酬實(shí)踐是件非常重要的事情？薪酬問(wèn)題GE前CEO韋爾奇曾指出：“企業(yè)管理的全部秘訣就在于人。”企業(yè)的薪酬不應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，而是企業(yè)自己考慮的事，應(yīng)該由市場(chǎng)和企業(yè)的效益水平來(lái)決定。薪酬設(shè)計(jì)以崗位為基礎(chǔ)：職業(yè)化不是道德問(wèn)題、也不是技術(shù)問(wèn)題，而是缺乏標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。現(xiàn)在大家都認(rèn)識(shí)到，許多職業(yè)竟然沒(méi)有設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，職位設(shè)置隨意性很大，采取的也是運(yùn)動(dòng)式的管理。有行業(yè)工資、單位工資，而沒(méi)有職位工資。職位評(píng)價(jià)與工作分析是現(xiàn)代薪酬制度的基礎(chǔ)。薪酬不再僅僅是金錢：過(guò)去我們往往提供報(bào)酬多一些，而非物質(zhì)報(bào)酬則構(gòu)成薪酬戰(zhàn)略的重要組成部分。現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)除了基本薪資、津貼、加班補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金以及利潤(rùn)分享、股票認(rèn)購(gòu)等直接薪酬，還包括保健計(jì)劃、非工作時(shí)間的付給，以及較為寬裕的午餐時(shí)間、特定的停車位。甚至動(dòng)聽(tīng)的頭銜。內(nèi)在薪酬則包括參與決策、承擔(dān)較大的責(zé)任、個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)以及較大的工作自由、活動(dòng)的多元化豐富化等等。能力導(dǎo)向與核心員工：現(xiàn)代薪酬制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)是從公司戰(zhàn)略出發(fā)，以能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，為公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持，吸納、維系和激勵(lì)優(yōu)秀員工是現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略性的任務(wù)。從戰(zhàn)略的角度定義薪酬薪酬不只是對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)或回報(bào)。它還是一套把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)方案,以及支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的管理流程。它能夠在公司內(nèi)形成上下統(tǒng)一的局面。薪酬體系關(guān)注的是行動(dòng)及其結(jié)果。它包括工資計(jì)劃、激勵(lì)或獎(jiǎng)金辦法以及多種形式的對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的承認(rèn)方案。在組織內(nèi),它以管理體系和實(shí)踐的方式存在。它為個(gè)人明確界定了“在組織內(nèi),我的利益是什么?”I、薪酬體系薪酬指的是為員工的服務(wù)所提供的回報(bào)總和。員工所獲得的薪酬可以是有形的也可以是無(wú)形的。有形的:直接的與間接的無(wú)形的:個(gè)體從工作自身或工作的生理與心理環(huán)境中所獲得的滿意。1.有形的薪酬直接薪酬：工資與物質(zhì)刺激工資：?jiǎn)T工所獲得的最基本的薪酬，常見(jiàn)的形式是周薪與月薪。物質(zhì)刺激：對(duì)員工超出正?？?jī)效期望之外付出的努力所給予的獎(jiǎng)勵(lì)。有形的薪酬間接：福利員工獲得的非現(xiàn)金形式的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。福利是對(duì)作為組織成員員工的一種直接獎(jiǎng)勵(lì)，如社會(huì)保險(xiǎn)，健康保險(xiǎn)，假期工資或退休養(yǎng)老金。2.無(wú)形的薪酬無(wú)形的薪酬包括員工從有意義的工作任務(wù)中所獲得的滿意度。人們工作的原因有很多，只有對(duì)這些原因進(jìn)行大量的了解才能夠制定出恰當(dāng)?shù)男匠曛贫?。?dāng)員工因?yàn)榧彝サ某?、穿、住等壓力而努力工作時(shí)，金錢對(duì)他們而言就是最重要的獎(jiǎng)勵(lì)形式。而有些人每天工作很長(zhǎng)時(shí)間，卻得到很少的工資，但他們依然熱愛(ài)自己的工作，這主要是因?yàn)楣ぷ鞅旧砗苡幸馑蓟驗(yàn)槠涮峁┝藵M足其他需要的環(huán)境。無(wú)形的薪酬無(wú)形的薪酬涉及到個(gè)體工作的心理或生理環(huán)境，如合適的地位象征，舒適的工作條件，彈性工作時(shí)間，工作分擔(dān)，志趣相投的同事，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)某一項(xiàng)目得到贊揚(yáng)等。II、薪酬的三個(gè)基本問(wèn)題薪酬管理基礎(chǔ)企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬管管理基礎(chǔ)（一）基本本概念（二）基本本理論（一）基本本概念什么是薪酬酬薪酬是組織織支付給員員工的財(cái)務(wù)務(wù)性的、有有形的、具具體的報(bào)酬酬，主要包包括基本工工資、激勵(lì)勵(lì)工資、福福利和津貼貼等。薪酬管理薪酬管理是是企業(yè)對(duì)其其薪酬戰(zhàn)略略、薪酬政政策、薪酬酬制度及薪薪酬功效的的確定、控控制和調(diào)整整過(guò)程；薪酬管理是是企業(yè)人力力資源管理理的一種重重要職能活活動(dòng)；薪酬管理是是一項(xiàng)影響響企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)程度的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理活活動(dòng)；戰(zhàn)略性薪酬酬管理是企業(yè)戰(zhàn)略略管理和戰(zhàn)戰(zhàn)略性人力力資源管理理的組成部部分；指將薪酬管管理與企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略及人力資資源管理的的其他活動(dòng)動(dòng)結(jié)合起來(lái)來(lái)，充分發(fā)發(fā)揮薪酬管管理功能的的管理過(guò)程程。主要包括決決策者對(duì)薪薪酬結(jié)構(gòu)、、薪酬水平平、薪酬基基礎(chǔ)、薪酬酬管理形態(tài)態(tài)等方面的的決策。（二）薪酬酬理論薪酬管理的的重要性公司視角：成本、人人才吸引與與保留、工工作積極性；；經(jīng)理人員視視角：管理策略略；員工視角：：工作滿意度度；薪酬管理的的基本目標(biāo)標(biāo)公平性競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性薪酬理論之之一：最低低工資理論論代表人物：經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉廉配第，魁奈奈；基本觀點(diǎn)：工資和其他商商品一樣，有有一個(gè)自然的的價(jià)值水平，，即維持員工工最低生活水水平的生活資資料價(jià)值；工人的最低工工資不取決于于企業(yè)或者雇雇主的主觀愿愿望，而在于于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的結(jié)果；政策意義：最低工資理論論是政府進(jìn)行行工資調(diào)節(jié)的的主要理論依依據(jù)。世界上上很多國(guó)家都都制定有統(tǒng)一一的最低工資資標(biāo)準(zhǔn)。薪酬理論之二二：工資基金金理論代表人物：英國(guó)古典經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家；基本觀點(diǎn)：穆勒認(rèn)為，在在企業(yè)資本總總額一定的條條件下，工資資取決于勞動(dòng)動(dòng)力人數(shù)和用用于購(gòu)買勞動(dòng)動(dòng)力的資本與與其他資本之之間的關(guān)系；；用于支付工工資的資本就就是短期內(nèi)難難以改變的工工資基金；英國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家西西尼爾在在19世世紀(jì)中期期對(duì)此理理論進(jìn)行行了修改改。他將將貨幣工工資和實(shí)實(shí)際工資資劃分開開來(lái)，并并且否認(rèn)認(rèn)了工資資取決于于總資本本中用于于支付工工人的部部分。他他認(rèn)為，，工資應(yīng)應(yīng)該是所所生產(chǎn)的的產(chǎn)品和和服務(wù)中中，分給給工人的的那一部部分。工工資基金金的數(shù)量量取決于于兩個(gè)因因素：一一個(gè)是工工人直接接或間接接生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的生生產(chǎn)效率率；另一一個(gè)是生生產(chǎn)這些些商品過(guò)過(guò)程中直直接或間間接雇傭傭的勞動(dòng)動(dòng)力數(shù)量量。政策意義義：他的這一一發(fā)現(xiàn)從從理論上上闡釋了了工人工工資增長(zhǎng)長(zhǎng)與勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)效效率之間間的關(guān)系系。薪酬理論論之三：：工資差差別理論論代表人物物：亞當(dāng)斯密基本觀點(diǎn)點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部部和外部部都客觀觀上存在在著工資資差異；；造成工工資差差異的的原因因主要要有兩兩種因因素：：一個(gè)個(gè)是職職業(yè)性性質(zhì)差差異；；另一一個(gè)是是工資資政策策差異異；政策意意義：：工資差差異理理論闡闡釋了了崗位位工資資制度度的理理論依依據(jù)，，即勞勞動(dòng)者者素質(zhì)質(zhì)和勞勞動(dòng)量量不同同，勞勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬也也不相相同；；這一理理論還還暗示示一定定的政政策意意義，，即政政府不不適當(dāng)當(dāng)?shù)墓すべY政政策可可能扭扭曲勞勞動(dòng)力力市場(chǎng)場(chǎng)的供供求關(guān)關(guān)系；；薪酬理理論之之四：：邊際際生產(chǎn)產(chǎn)力論論代表人人物：英國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家家馬歇歇爾、、美國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家家克拉拉克；；基本觀觀點(diǎn)：：假設(shè)雇雇主追追求利利潤(rùn)最最大化化，在在完全全競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的市市場(chǎng)上上，企企業(yè)工工資水水平取取決于于勞動(dòng)動(dòng)的邊邊際生生產(chǎn)力力。該理論論雖然然與勞勞動(dòng)力力市場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情情況并并不吻吻合，，但是是，從從長(zhǎng)期期看，，它與與工資資變化化趨勢(shì)勢(shì)有相相似之之處；；政策意意義：：該理論論進(jìn)一一步證證實(shí)了了工資資水平平與勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率率之間間的關(guān)關(guān)系。。薪酬理理論之之五：：集體體交涉涉工資資論代表人人物：：美國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家克克拉克克、英英國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家庇庇古、、多布布；基本觀觀點(diǎn)：：工資是是勞動(dòng)動(dòng)力市市場(chǎng)上上雇主主與雇雇員之之間集集體交交涉的的產(chǎn)物物；薪酬理論論之六：：人力資資本理論論代表任務(wù)務(wù)：美國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家貝貝克爾基本觀點(diǎn)點(diǎn)：人力資本本是由人人力資本本投資所所決定的的，是存存在于人人體中的的知識(shí)、、技能等等的含量量總和；；從個(gè)人角角度看，，人力資資本含量量越高，，勞動(dòng)生生產(chǎn)率越越高，其其邊際產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)值越大大，所得得到的報(bào)報(bào)酬也應(yīng)應(yīng)該更高高。反之之則反。。政策意義義利用人力力資本理理論，可可以合理理解釋企企業(yè)內(nèi)部部員工之之間的收收入差異異。這一理論論也反映映了員工工之間工工資收入入變化趨趨勢(shì)。例例如，在在發(fā)達(dá)市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)國(guó)家，，藍(lán)領(lǐng)工工人的收收入變化化小，而而白領(lǐng)、、金領(lǐng)員員工收入入增長(zhǎng)快快，雙方方的收入入差距加加大。工資理論論之七：：效率工工資理論論基本觀點(diǎn)點(diǎn)：工人在生生產(chǎn)過(guò)程程中所付付出的勞勞動(dòng)是實(shí)實(shí)際工資資的函數(shù)數(shù)。在資資本要素素不變的的情況下下，企業(yè)業(yè)的產(chǎn)出出取決于于生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中投投入的勞勞動(dòng)要素素和工人人付出的的努力。。較高的工工資水平平可以解解決激勵(lì)勵(lì)問(wèn)題，，消除他他們的偷偷懶行為為。薪酬理論論之八：：公平理理論代表人物物：斯達(dá)西亞當(dāng)斯；；基本觀點(diǎn)點(diǎn)：決定員工工對(duì)工資資收入認(rèn)認(rèn)可的因因素并不不是員工工所得到到的絕對(duì)對(duì)收入水水平，而而是相對(duì)對(duì)收入水水平和個(gè)個(gè)人對(duì)工工資公公平性的的認(rèn)識(shí)；；根據(jù)員工比較較工資水平的的參照物不同同，公平工資資可以劃分為為三種類型即即內(nèi)在公平、、內(nèi)部公平和和外在公平。。其中，工資資的內(nèi)在公平平是指員工所所得到的工資資與其自己所所付出的勞動(dòng)動(dòng)的比較是公公平的；內(nèi)部部公平是指員員工將自己的的工資和勞動(dòng)動(dòng)付出與相似似工作崗位員員工的工資和和勞動(dòng)付出的的比較是公平平的；外在公公平是指員工工將自己的工工資和勞動(dòng)付付出與外單位位相似工作的的人所得到的的工資和勞動(dòng)動(dòng)付出的比較較是公平的。。薪酬理論之九九：分享經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論代表人物：馬丁、魏茨曼曼基本觀點(diǎn)：?jiǎn)T工工資應(yīng)該該與企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)掛鉤。在利利潤(rùn)增加時(shí)，，員工工資基基金增加；利利潤(rùn)減少時(shí)，，員工工資基基金減少。企企業(yè)與員工之之間勞動(dòng)合同同的關(guān)鍵就不不在于固定工工資的多少，，而在于勞資資雙方分享比比例的劃分。。政策意義：這一理論雖然然有助于解決決經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)時(shí)期的企業(yè)裁裁員問(wèn)題，但但是，也帶來(lái)來(lái)企業(yè)如何在在工資下降時(shí)時(shí)留住人才的的問(wèn)題。二、企業(yè)薪酬酬制度（一）基本工工資制度（二）激勵(lì)工工資制度（三）員工津津貼制度（四）員工福福利制度企業(yè)薪酬制制度企業(yè)薪酬制制度，又稱稱為企業(yè)工工資制度，，是一種微微觀形式的的工資制度度，主要指指企業(yè)根據(jù)據(jù)國(guó)家法律律、政策，，結(jié)合企業(yè)業(yè)薪酬管理理目標(biāo)和戰(zhàn)戰(zhàn)略而制定定的一系列列規(guī)定、準(zhǔn)準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法的的總和。一般而言，，一項(xiàng)完整整的工資制制度通常包包括總則、、指導(dǎo)原則則、適用范范圍、工資資結(jié)構(gòu)、調(diào)調(diào)整機(jī)制等等主要內(nèi)容容。（一）基本本工資制度度的主要類類型計(jì)時(shí)工資制制度計(jì)件工資制制度崗位工資制制度技能工資制制度業(yè)績(jī)績(jī)工工資資制制度度契約約工工資資制制度度工資資制制度度之之一一：：計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)工工資資制制計(jì)時(shí)時(shí)工工資資制制度度是是一一種種按按照照單單位位時(shí)時(shí)間間的的工工資資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和勞勞動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間來(lái)來(lái)計(jì)計(jì)算算和和支支付付的的工工資資制制度度；；計(jì)算算方方式式：：計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)工工資資=特特定定崗崗位位在在單單位位時(shí)時(shí)間間的的工工資資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)X實(shí)實(shí)際際有有效效的的勞勞動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間；；適用用范范圍圍：：適適用用于于有有明明確確的的工工作作等等級(jí)級(jí)并并能能夠夠制制定定出出恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)牡墓すべY資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的企企業(yè)業(yè)或或崗崗位位，，如如餐餐館館中中的的一一些些服服務(wù)務(wù)人人員員、、汽汽車車公公司司的的司司機(jī)機(jī)等等；；工資資制制度度之之二二：：計(jì)計(jì)件件工工資資制制指根根據(jù)據(jù)員員工工完完成成的的工工作作量量或或合合格格產(chǎn)產(chǎn)品品的的數(shù)數(shù)量量和和計(jì)計(jì)件件單單價(jià)價(jià)來(lái)來(lái)計(jì)計(jì)發(fā)發(fā)工工資資的的制制度度；；計(jì)算方式：：計(jì)件工資資=完成產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量量X單件工工資標(biāo)準(zhǔn)；；適用范圍：：適用于員員工能夠獨(dú)獨(dú)立完成一一件相對(duì)完完整的產(chǎn)品品，例如，，制衣行業(yè)業(yè)中，一些些企業(yè)將設(shè)設(shè)計(jì)好的樣樣式交給員員工，員工工按照要求求進(jìn)行加工工。企業(yè)根根據(jù)每位員員工完成的的合格產(chǎn)品品數(shù)量來(lái)計(jì)計(jì)算工資。。工資制度之之三：崗位位工資制度度含義：按照照員工在組組織中的工工作崗位性性質(zhì)來(lái)決定定員工的工工資等級(jí)和和工資水平平的薪酬制制度；基礎(chǔ)：崗位位不同，勞勞動(dòng)付出不不同，對(duì)組組織的貢獻(xiàn)獻(xiàn)不同，報(bào)報(bào)酬水平不不同；適用用范范圍圍：：適適宜宜于于專專業(yè)業(yè)化化程程度度高高、、分分工工細(xì)細(xì)、、崗崗位位設(shè)設(shè)置置固固定定、、崗崗位位職職責(zé)責(zé)明明確確的的企企業(yè)業(yè)，，如如制制造造企企業(yè)業(yè)；；崗位位工工資資制制度度舉舉例例工資資制制度度之之四四：：技技能能工工資資制制度度含義義：：依依據(jù)據(jù)員員工工技技能能等等級(jí)級(jí)確確定定員員工工的的工工資資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和工工資資水水平平的的薪薪酬酬制制度度；；基礎(chǔ)礎(chǔ)：：技技能能水水平平不不同同，，在在相相同同時(shí)時(shí)間間段段內(nèi)內(nèi)的的勞勞動(dòng)動(dòng)付付出出不不同同，，對(duì)對(duì)組組織織的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)不不同同，，工工資資水水平平不不同同；；適用范圍：適適宜于規(guī)模小小、技術(shù)人才才集中的企業(yè)業(yè)，如高科技技企業(yè)；技能工資制度度舉例薪酬制度之五五：業(yè)績(jī)工資資制度含義：又稱績(jī)績(jī)效工資制度度，是一種根根據(jù)員工工作作業(yè)績(jī)來(lái)確定定員工工資水水平的薪酬制制度；基礎(chǔ)：?jiǎn)T工的的業(yè)績(jī)?cè)酱?，，企業(yè)支付給給員工的工資資就應(yīng)該更高高；適用范圍：適適用于工作流流動(dòng)性大、難難以監(jiān)控的企企業(yè)或者部門門；薪酬制度之六六：契約工資資制度又可以稱為談?wù)勁泄べY制度度，指員工的的工資由企業(yè)業(yè)和員工之間間根據(jù)市場(chǎng)工工資水平和員員工的能力、、貢獻(xiàn)特征進(jìn)進(jìn)行磋商決定定的工資制度度；基礎(chǔ)：工資由由勞動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)或人才市場(chǎng)場(chǎng)的價(jià)格決定定；適用范圍：適適用于一些小小型企業(yè)或者者大中型企業(yè)業(yè)中的部分特特殊人才；契約約工工資資舉舉例例北京京““北北人人””從從1997年年開開始始從從原原來(lái)來(lái)的的崗崗位位技技能能工工資資制制度度該該為為談?wù)勁信泄すべY資制制度度。。具體體操操作作方方法法：：將將技技術(shù)術(shù)人人員員的的崗崗位位技技能能工工資資全全部部?jī)鰞鼋Y(jié)結(jié)，，由由技技術(shù)術(shù)科科在在審審定定的的工工資資總總規(guī)規(guī)模模內(nèi)內(nèi)，，根根據(jù)據(jù)每每個(gè)個(gè)技技術(shù)術(shù)人人員員的的不不同同情情況況，，參參照照勞勞動(dòng)動(dòng)市市場(chǎng)場(chǎng)相相應(yīng)應(yīng)的的工工資資水水平平，，逐逐個(gè)個(gè)單單獨(dú)獨(dú)確確定定一一個(gè)個(gè)新新的的工工資資數(shù)數(shù)額額。。經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)勞勞動(dòng)動(dòng)人人事事科科審審核核、、廠廠務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)批批準(zhǔn)準(zhǔn)，，并并征征求求工工會(huì)會(huì)意意見(jiàn)見(jiàn)后后，，由由技技術(shù)術(shù)科科和和技技術(shù)術(shù)人人員員分分別別協(xié)協(xié)商商。。員工的的工資資數(shù)額額保密密。員員工可可以接接受，，也可可以不不接受受。員員工不不再有有獎(jiǎng)金金、津津貼。。談判工工資每每年審審定一一次。。員工工表現(xiàn)現(xiàn)不同同，工工資水水平有有升有有降。?！氨比巳恕逼笃髽I(yè)在在實(shí)行行了這這種工工資制制度以以后，，不僅僅使員員工工工資水水平提提高，，而且且，達(dá)達(dá)到了了吸引引和留留住人人才的的目的的。（二））激勵(lì)勵(lì)工資資制度度獎(jiǎng)金制制度是企業(yè)業(yè)對(duì)員員工所所創(chuàng)造造的超超額勞勞動(dòng)成成果的的貨幣幣補(bǔ)償償形式式；獎(jiǎng)金是是一種種補(bǔ)充充性薪薪酬形形式；；獎(jiǎng)金制度的的主要特征征較強(qiáng)的針對(duì)對(duì)性和靈活活性；可以彌補(bǔ)基基本工資的的不足；具有明顯的的激勵(lì)功能能；便于實(shí)現(xiàn)員員工貢獻(xiàn)、、收入和企企業(yè)效益三三者之間的的有機(jī)結(jié)合合；獎(jiǎng)金制度的的構(gòu)成一個(gè)完整的的獎(jiǎng)金制度度通常包括括獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)標(biāo)、獎(jiǎng)金類類別、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)條件、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)范圍、、獎(jiǎng)勵(lì)周期期、獎(jiǎng)勵(lì)基基金等內(nèi)容容。利潤(rùn)分享制制度又稱為勞動(dòng)動(dòng)分紅制度度，指企業(yè)業(yè)在年終時(shí)時(shí)，按照預(yù)預(yù)定比例從從利潤(rùn)總額額中提取部部分作為員員工分紅基基金，然后后按照員工工業(yè)績(jī)狀況況進(jìn)行分配配的激勵(lì)工工資制度；；理論基礎(chǔ)：：按照生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)行行分配；與獎(jiǎng)金制度度具有本質(zhì)質(zhì)差異；長(zhǎng)期激勵(lì)工工資制度長(zhǎng)期激勵(lì)工工資制度也也是薪酬制制度的一個(gè)個(gè)組成部分分；通常適用于于企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者和關(guān)鍵鍵人才；指企業(yè)為了了激勵(lì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者和部分分關(guān)鍵人才才為了企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)續(xù)發(fā)展而設(shè)設(shè)置的一種種激勵(lì)工資資制度；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者者年薪制度度根據(jù)1994年國(guó)家家勞動(dòng)部、、經(jīng)貿(mào)委、、財(cái)政部制制定的方案案，經(jīng)營(yíng)者者年薪制是是指以企業(yè)業(yè)一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期期，即年度度為單位確確定企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的基基本報(bào)酬，，并根據(jù)其其經(jīng)營(yíng)成果果浮動(dòng)發(fā)放放風(fēng)險(xiǎn)收入入的工資制制度。年薪制的收收入構(gòu)成為為基本工資資和風(fēng)險(xiǎn)工工資構(gòu)成；；年薪制舉例例深圳市國(guó)有有企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者實(shí)行年年薪制第一章總總則；第二章年年薪的構(gòu)成成及核定辦辦法；第三章年年薪的支付付；第四章年年薪的管理理；第五章附附則深圳市國(guó)有有企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者年薪制制實(shí)施辦法法2003年年起深圳市市國(guó)有企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者年年薪的收入入由基本年年薪、績(jī)效效年薪和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)年薪構(gòu)構(gòu)成。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者者年薪的收收入為稅前前收入。其其基本年薪薪是指企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者基基本收入，，共三檔：：一類企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者基基本年薪為為12萬(wàn)，，二類企業(yè)業(yè)為10.8萬(wàn)，三三類企業(yè)為為9.6萬(wàn)萬(wàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者者基本年薪薪列入企業(yè)業(yè)成本，由由企業(yè)按月月以現(xiàn)金支支付。如果果企企業(yè)業(yè)當(dāng)當(dāng)年年經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)良良，，將將可可拿拿到到48萬(wàn)萬(wàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)年年薪薪，，由由此此深深圳圳市市國(guó)國(guó)有有企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者年年薪薪的的收收入入可可達(dá)達(dá)到到60萬(wàn)萬(wàn)以以上上。。深圳圳重重獎(jiǎng)獎(jiǎng)退退休休國(guó)國(guó)企企負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人深圳圳最最近近對(duì)對(duì)成成績(jī)績(jī)突突出出的的深深圳圳市市農(nóng)農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品品股股份份有有限限公公司司原原董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)林林家家宏宏進(jìn)進(jìn)行行公公開開獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì),獎(jiǎng)獎(jiǎng)現(xiàn)現(xiàn)金金100萬(wàn)萬(wàn)元元和和小小汽汽車車一一輛輛.廣州州外外企企薪薪酬酬調(diào)調(diào)查查結(jié)結(jié)果果（2002-2003年年度度））職位位最最小小值值最最大大值值平平均均值值總經(jīng)經(jīng)理理178,6291,156,498476,463副總總經(jīng)經(jīng)理理187,9511,046,420413,462銷售售經(jīng)經(jīng)理理71,080683,566312,609人力力資資源源總總監(jiān)監(jiān)113,202620,983212,582財(cái)務(wù)總監(jiān)81,069362,271238,737制造總監(jiān)36,327325,095146,271技術(shù)開發(fā)總監(jiān)監(jiān)42,192288,019179,45865.4%的的外企有定期期調(diào)薪制度，，比上一年度度多出9.1個(gè)百分點(diǎn)，，其中93.6%的的外企每年調(diào)調(diào)整一次。廣廣州外企2002-2003年的平平均調(diào)薪幅度度為6.1%。在在福利方面，，員工除了政政府規(guī)定的休休假外，有薪薪探親假可休休18-31天，大多多數(shù)外企都為為員工提供了了工作餐、住住房津貼等。。78.8%的企業(yè)建立了住房公公積金解決員員工住房。外外企采取的措措施依此為：：加薪、重用、重點(diǎn)發(fā)展展、提出晉升升的機(jī)會(huì)等等等。廣州外企薪酬酬調(diào)查結(jié)果（2002-2003年年度）培訓(xùn)費(fèi)每人每每年近9000元。在培訓(xùn)費(fèi)的投投入上，93.5%的的外企每年的的培訓(xùn)費(fèi)占銷銷售收入的比比例在5%以以內(nèi)。其中內(nèi)內(nèi)訓(xùn)預(yù)算每人人每年平均為為7896元元，外訓(xùn)預(yù)算算為1026元/年。在獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金方方面面，，80.6%的的公公司司都都實(shí)實(shí)行行年年底底雙雙薪薪，，87.5%的的公公司司發(fā)發(fā)放放銷銷售售獎(jiǎng)獎(jiǎng)，，37.5%的的公公司司銷銷售售獎(jiǎng)獎(jiǎng)每每年年發(fā)發(fā)放放一一次次，，31.3%的的企企業(yè)業(yè)每每一一季季度度發(fā)發(fā)放放一一次次，，62.5%的的公公司司每每月月發(fā)發(fā)放放一一次次。。上市市公公司司高高層層管管理理人人員員薪薪酬酬?duì)顮顩r況（最最高高年年薪薪前前20位位））排名名公公司司名名稱稱地地區(qū)區(qū)行行業(yè)業(yè)年年薪薪（萬(wàn)萬(wàn)元元））科龍龍電電器器廣廣東東制制造造750.00福躍躍玻玻璃璃福福建建制制造造127.11用友友軟軟件件北北京京信信息息技技術(shù)術(shù)123.33青島島雙雙星星山山東東制制造造100.00魯泰A山山東東制制造100.00大連創(chuàng)業(yè)遼遼寧制制造100.00中國(guó)國(guó)貿(mào)北北京社社會(huì)服務(wù)93.00小天鵝A江江蘇制制造86.00浙江廣廈浙浙江建建筑筑75.00新興鑄管河河北制制造造70.00青旅旅控控股股北北京京綜綜合合61.00中集集集集團(tuán)團(tuán)廣廣東東制制造造60.00創(chuàng)智智科科技技廣廣東東信信息息技技術(shù)術(shù)60.00大江江股股份份上上海海制制造造58.33中興興通通訊訊廣廣東東信信息息技技術(shù)術(shù)56.16粵美美的的A廣廣東東制制造造55.00北方方股股份份內(nèi)內(nèi)蒙蒙古古制制造造55.00南天天信信息息云云南南信信息息技技術(shù)術(shù)55.00深萬(wàn)萬(wàn)科科A廣廣東東房房地地產(chǎn)產(chǎn)52.50華工工科科技技湖湖北北制制造造51.75上市市公公司司高高層層管管理理人人員員薪薪酬酬?duì)顮顩r況（最最高高年年薪薪排排行行最最后后10名名））排名名公公司司名名稱稱地地區(qū)區(qū)年年薪薪（（萬(wàn)萬(wàn)元元））濟(jì)南百貨山山東東0.8山大華特山山東東0.92燈塔油漆天天津津1.00春都A河河南南1.00寧城老窖內(nèi)內(nèi)蒙蒙古1.00丹東化纖遼遼寧寧1.04白唇鹿青青海1.09湖北車橋湖湖北北1.10長(zhǎng)江控股四四川川1.23潛江制藥湖湖北北1.25（2002年，樣樣本1116家）獨(dú)立董事薪薪酬排行前前20名排名公公司名名稱地地區(qū)年年薪薪（萬(wàn)元）創(chuàng)業(yè)環(huán)保天天津26.50寶鋼股份上上海20.00深高速?gòu)V廣東東12.27海王生物廣廣東10.00廣州藥業(yè)廣廣東東9.52中集集團(tuán)廣廣東8.00清華同方北北京8.00海南航空海海南8.00華紡股份山山東8.00兗州煤業(yè)山山東7.00廣船國(guó)際廣廣東6.54深圳方大廣廣東6.00鹽田港廣廣東東6.00正虹飼料湖湖南6.00凱迪電力湖湖北6.00蓮花味精河河南6.00榮華實(shí)業(yè)甘甘肅6.00太太藥業(yè)廣廣東6.00新安股份浙浙江6.00華聯(lián)超市上上海6.00（樣本：137家））期權(quán)、股權(quán)權(quán)激勵(lì)工資資制度指企業(yè)給予予經(jīng)理人未未來(lái)以一定定價(jià)格購(gòu)買買公司股票票的選擇權(quán)權(quán)。理論基礎(chǔ)：：代理成本本理論和人人力資本產(chǎn)產(chǎn)權(quán)論。在美國(guó)企業(yè)業(yè)中，期權(quán)權(quán)制度已經(jīng)經(jīng)成為企業(yè)業(yè)經(jīng)理人員員的常用方方式。中國(guó)國(guó)不少企業(yè)業(yè)也在試行行這種長(zhǎng)期期激勵(lì)制度度。上市公司董董事長(zhǎng)持股股排名前20位排名公公司司名稱地地點(diǎn)點(diǎn)董董事事長(zhǎng)持持股數(shù)數(shù)（股）年年末股價(jià)價(jià)（元）董董事長(zhǎng)長(zhǎng)持股市值值（元）東方集團(tuán)黑黑龍江江張張宏偉2,813,8997.7721,863,995.23寧波韻升浙浙江竺竺韻徳891,00024.2721,624,570.00浙江廣廈浙浙江樓樓忠福1,437,3459.7213,970,993.40萬(wàn)向錢潮浙浙江魯魯冠球679,03110.587,184,147.98粵美的A廣廣東何何亨鍵鍵559,85910.125,665,773.08東方電子山山東隋隋元柏739,2006.044,464,768.00浙江東方浙浙江劉劉寧生200,44821.124,233,461.76雅戈?duì)栒阏憬罾钊绯?73,15211.144,156,913.28魯北化工山山東馮馮久田309,77713.154,073,567.55農(nóng)產(chǎn)品廣廣東東林林家宏308,28313.164,057,004.28梅雁股份廣廣東楊楊欽歡717,1834.813,449,650.23東軟軟股股份份遼遼寧寧劉劉積積仁仁156,13021.343,331,814.20遼寧寧成成大大遼遼寧寧尚尚書書志志222,30014.583,241,134.00永鼎鼎光光纜纜江江蘇蘇顧顧云云奎奎200,00012.622,524,000.00深科科技技A廣廣東東王王之之214,20711.742,514,790.18飛亞亞達(dá)達(dá)A廣廣東東李李志志正正124,41617.832,218,337.28中大大股股份份浙浙江江陳陳繼繼達(dá)達(dá)190,12510.001,901,250.00深萬(wàn)萬(wàn)科科A廣廣東東王王石石139,55913.351,863,112.65廣州州控控股股廣廣東東楊楊丹丹地地112,32015.311,719,619.20亞泰泰集集團(tuán)團(tuán)吉吉林林宋宋尚尚龍龍232,4027.161,663,998.32上市市公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理持持股股排排名名前前20位位排名名公公司司名名稱稱地地點(diǎn)點(diǎn)總總經(jīng)經(jīng)理理持持股股數(shù)數(shù)（（股股））年年末末股股價(jià)價(jià)（（元元））總總經(jīng)經(jīng)理理持持股股市市值值（（元元））東方方集集團(tuán)團(tuán)黑黑龍龍江江安安英英1,707,7977.7713,269,582.69深科技A廣廣東東譚譚志文文714,02511.748,382,653.50浙江東方方浙浙江吳吳建華190,42621.124,021,797.12遼寧成大大遼遼寧張張德仲177,84014.582,592,907.20寧波富達(dá)浙浙江徐徐來(lái)根211,95411.642,467,144.56清華同方北北京陸陸致成103,62320.172,090,075.91中集集團(tuán)廣廣東麥麥伯良78,07826.662,081,559.48三木集團(tuán)福福建陳陳維輝164,45412.602,072,120.40海欣股份上上海袁袁永林113,51416.851,912,710.90中興通訊廣廣東侯侯為貴72,00023.461,689,120.00深國(guó)商廣廣東宋宋勝軍172,8009.121,575,936.00新疆屯河新新疆張張國(guó)639,60021.711,388,571.60春暉股份廣廣東吳吳軍軍144,0009.071,306,080.00廣州控股廣廣東劉劉海濤78,20015.311,197,242.00東方電子山山東丁丁振華184,0196.041,111,474.76江蘇吳江江江蘇姚姚建林68,40016.021,095,768.00上海金陵上上海徐徐偉梧130,1277.24942,119.48山東黑豹山山東孫孫顯友117,0007.89923,130.00九發(fā)股份山山東王王洪清49,92017.45871,104.00ST康達(dá)達(dá)爾廣廣東歐歐錫釗141,5886.09862,270.92信雅達(dá)公司司給予13名員工工股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)2002年年11月在在上海掛牌牌的浙江省省首家上市市民營(yíng)軟件件企業(yè)創(chuàng)始始人郭華強(qiáng)強(qiáng)（占該公公司95%的股權(quán)））將自己持持有的股權(quán)權(quán)幾乎贈(zèng)送送般地轉(zhuǎn)讓讓給公司13名核心心層員工的的高層管理理人員和科科技骨干人人員。在上上市的當(dāng)天天，以每股股一元轉(zhuǎn)讓讓的股權(quán)，，其市價(jià)為為25.40元。以以此計(jì)算，，13名名核心層員員工的股權(quán)權(quán)價(jià)值最高高的為1.6億元，，最低的也也達(dá)到1024萬(wàn)元元。這是人人力資資本與與價(jià)值值資本本的互互動(dòng)。。企業(yè)業(yè)確立立優(yōu)秀秀核心心層人人力資資本團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，人力力資本本能力力的釋釋放促促使企企業(yè)實(shí)實(shí)物資資本與與價(jià)值值資本本的增增值，，同時(shí)時(shí)核心心層人人力資資本團(tuán)團(tuán)隊(duì)全全體成成員集集體增增值，，企業(yè)業(yè)獲取取更優(yōu)優(yōu)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效，，實(shí)物物資本本與價(jià)價(jià)值資資本更更大幅幅度的的增值值，這這是一一個(gè)企企業(yè)良良性循循環(huán)的的流程程圖。。（三））員工工津貼貼制度度員工津津貼制制度指企業(yè)業(yè)對(duì)在在特殊殊勞動(dòng)動(dòng)條件件下工工作的的員工工所付付出的的額外外勞動(dòng)動(dòng)、費(fèi)費(fèi)用支支付及及所受受到的的健康康損害害而給給予的的特殊殊補(bǔ)助助。津貼項(xiàng)項(xiàng)目可可以大大致劃劃分為為勞動(dòng)動(dòng)津貼貼和生生活津津貼兩兩種類類型。。（四））員工工福利利制度度員工福福利制制度指企業(yè)業(yè)為了了滿足足勞動(dòng)動(dòng)者的的正常常生活活需要要，在在工資資收入入外，，向員員工本本人或或家屬屬提供供的貨貨幣、、實(shí)物物及服服務(wù)的的制度度、規(guī)規(guī)定總總和。。福利制度是企企業(yè)薪酬制度度的重要組成成部分。福利制度具有有補(bǔ)償性、均均等性等特征征。福利項(xiàng)目福利項(xiàng)目大致致可以劃分為為集體福利和和個(gè)人福利兩兩種類型。集體福利項(xiàng)項(xiàng)目大致有有：住房公公積金、員員工食堂、、免費(fèi)工作作餐、班車車、年度體體檢、文化化娛樂(lè)衛(wèi)生生設(shè)施、帶帶薪休假、、旅游等。。個(gè)人福利項(xiàng)項(xiàng)目大致有有：探親假假期、交通通補(bǔ)貼、困困難補(bǔ)助、、婚喪假期期等。不同企業(yè)具具有不同的的福利項(xiàng)目目。員工福利基基金指企業(yè)依法法籌集的、、專門員工工福利支出出的資金，，是企業(yè)實(shí)實(shí)施員工福福利制度的的基礎(chǔ)。主要來(lái)源：：按法律規(guī)規(guī)定從企業(yè)業(yè)資產(chǎn)和收收入中提取取、企業(yè)自自籌、向員員工征收。。國(guó)家有專門門法律法規(guī)規(guī)保護(hù)員工工福利基金金。社會(huì)保障制制度按照國(guó)際勞勞工局的定定義，社會(huì)會(huì)保障是社社會(huì)通過(guò)一一系列公共共措施向其其成員提供供的用以抵抵御疾病、、生育、工工傷、失業(yè)業(yè)、年老、、死亡而喪喪失收入或或收入銳減減引起的經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)會(huì)災(zāi)難的保保護(hù)措施、、保險(xiǎn)以及及補(bǔ)貼。社會(huì)保障制制度從廣義義看是福利利制度的組組成部分。。中國(guó)社會(huì)保保障體系構(gòu)構(gòu)成災(zāi)民、殘疾疾人、貧困困戶養(yǎng)老保險(xiǎn)、、失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療療保險(xiǎn)、死死亡保險(xiǎn)、、生育保險(xiǎn)公共設(shè)施、、居民住房房、財(cái)政補(bǔ)補(bǔ)貼、生活補(bǔ)補(bǔ)貼、集體體福利退伍軍人安安置、軍人人家屬優(yōu)待待、烈屬撫社會(huì)救濟(jì)社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)福利社會(huì)優(yōu)撫軍人及家屬屬全體居民工資勞動(dòng)者者社會(huì)貧困者者社會(huì)保障體系社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老金——企業(yè)20%個(gè)人6%醫(yī)療保險(xiǎn)——企業(yè)6.5%個(gè)人2%失業(yè)保險(xiǎn)——企業(yè)20%個(gè)人1%江蘇企業(yè)最最低工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)江蘇省勞動(dòng)動(dòng)和社會(huì)保保障廳發(fā)文文，從2002年7月1日起起企業(yè)最低低工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：一類：460元/月月（南京市市：1995:210元,1996:240，1997:280，1998:280,1999:320,2000:390,2001:430）二類：370元/月月（原360元/月月）三類：320元/月月（原300元/月月）四類：270元/月月（原250元/月月）個(gè)人所得稅稅稅率表每月工資不不含稅級(jí)級(jí)距稅稅率（%）速算扣除數(shù)數(shù)不超過(guò)800元不不超過(guò)745元50超過(guò)800元至2000元超超過(guò)745元至至1825元1025超過(guò)2000元至5000元元超超過(guò)1825元至4375元元15125超過(guò)5000元至20000元超超過(guò)4375元元至16375元20375超過(guò)20000元至至40000元超超過(guò)16375元元至31375元251375超過(guò)40000元至至60000元超超過(guò)31375元元至45375元303375超過(guò)60000元至至80000元超超過(guò)45375元元至58375元356375超過(guò)80000元至至100000元超超過(guò)58375元至至70375元4010375超過(guò)100000元元超超過(guò)過(guò)70375元4515375個(gè)人所得稅稅（免稅部分分）深圳1600元元廈門1300元元廣州1260元元上海1000元元四川1000元元重慶929元遼寧900元山東東880元元吉林林860元元其他他地地區(qū)區(qū)800元元三、、企企業(yè)業(yè)薪薪酬酬設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與改改革革薪酬酬設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的指指導(dǎo)導(dǎo)原原則則薪酬酬設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選選擇擇崗位位工工資資制制度度的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)業(yè)薪薪酬酬改改革革（一一））薪薪酬酬設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的指指導(dǎo)導(dǎo)原原則則薪酬酬設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的指指導(dǎo)導(dǎo)原原則則幫助助實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)；；營(yíng)造造出出一一種種獨(dú)獨(dú)特特的的組組織織環(huán)環(huán)境境和和氛氛圍圍；；（二二））薪薪酬酬設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選選擇擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選選擇擇之之一一內(nèi)部部平平等等與與外外部部平平等等的的選選擇擇；標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選選擇擇之之二二固定定工工資資與與浮浮動(dòng)動(dòng)工工資資的的選選擇擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選選擇擇之之三三崗位位工工資資與與個(gè)個(gè)人人工工資資的的選選擇擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選選擇擇之之四四精英英主主義義與與平平均均主主義義的的選選擇擇標(biāo)準(zhǔn)選擇之之五低于市場(chǎng)水水平與高于于市場(chǎng)水平平的選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇之之六貨幣性回報(bào)報(bào)與非貨幣幣性回報(bào)的的選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇之之七工資公開與與工資守密密的選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇之之八集權(quán)式薪酬酬決策與分分權(quán)式薪酬酬決策（三）崗位位工資制度度設(shè)計(jì)崗位工資設(shè)設(shè)計(jì)的基本本程序檢討薪酬政策編制崗位說(shuō)明書確定薪酬管理政策崗位等級(jí)評(píng)價(jià)工資市場(chǎng)調(diào)查建立工資等級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行工資預(yù)算編制薪酬管理手冊(cè)第一步：檢檢討薪酬政政策在企業(yè)成立立之初，企企業(yè)通常沒(méi)沒(méi)有完整的的薪酬規(guī)劃劃。員工的的工資一般般由創(chuàng)業(yè)者者親自決定定；在企業(yè)規(guī)模模擴(kuò)大并開開始進(jìn)入成成長(zhǎng)期后，，企業(yè)創(chuàng)業(yè)業(yè)者就會(huì)讓讓專業(yè)人員員進(jìn)行薪酬酬管理。設(shè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的的薪酬制度度就勢(shì)在必必行。要設(shè)計(jì)薪酬酬方案，就就必須首先先收集正在在實(shí)施的薪薪酬政策、、措施并進(jìn)進(jìn)行分析。。薪酬政策調(diào)調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明：為了了了解公司司薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)及實(shí)施的的總體情況況，特請(qǐng)公公司負(fù)責(zé)人人事行政管管理工作的的總經(jīng)理或或總經(jīng)理助助理或人力力資源部經(jīng)經(jīng)理填寫此此調(diào)查問(wèn)卷卷。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明明公司的使使命或宗旨旨：請(qǐng)繪制公司司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（如果果已經(jīng)有成成文資料，，可以忽略略）請(qǐng)根據(jù)組織織結(jié)構(gòu)圖列列舉公司崗崗位名稱：：請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明明公司的基基本薪酬政政策：請(qǐng)簡(jiǎn)要描述述公司薪酬酬制度的決決策過(guò)程；；請(qǐng)描述公司司現(xiàn)行激勵(lì)勵(lì)措施：請(qǐng)說(shuō)明公司司薪酬增加加的主要依依據(jù)：公司是否定定期進(jìn)行薪薪酬制度評(píng)評(píng)價(jià)？如果果是，評(píng)價(jià)價(jià)期限是什什么？公司是否有有規(guī)范的績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)制制度？公司哪個(gè)部部門和崗位位負(fù)責(zé)進(jìn)行行績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)？公司何時(shí)進(jìn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)？請(qǐng)描述公司司績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)的基本程程序：公司是否將將績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果與薪薪酬增減結(jié)結(jié)合起來(lái)？？并請(qǐng)簡(jiǎn)要要描述結(jié)合合的過(guò)程：：公司是否有有臨時(shí)工？？對(duì)臨時(shí)工工是否有單單獨(dú)的薪酬酬制度？公司是否有有工資預(yù)算算？如果有有，請(qǐng)說(shuō)明明工資預(yù)算算的編制過(guò)過(guò)程和審批批程序：公司是否向向員工傳達(dá)達(dá)過(guò)薪酬政政策？如果果是，請(qǐng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)要說(shuō)明傳傳達(dá)的方式式：公司是否有有了解員工工關(guān)于薪酬酬制度的意意見(jiàn)的正式式渠道？如如果有，請(qǐng)請(qǐng)簡(jiǎn)要描述述：公司是否遭遭遇過(guò)有關(guān)關(guān)薪酬方面面的勞動(dòng)糾糾紛？第二步：編編制崗位說(shuō)說(shuō)明書所謂崗位說(shuō)說(shuō)明書，是是界定和說(shuō)說(shuō)明崗位工工作職責(zé)、、任職資格格、任職條條件的規(guī)范范性文獻(xiàn)；；崗位說(shuō)明書書不僅可以以用于崗位位工資評(píng)價(jià)價(jià)，而且還還有助于改改進(jìn)組織人人力資源管管理的其他他方面。崗位說(shuō)明書書的編制過(guò)過(guò)程實(shí)際是是組織匯集集、分析組組織工作任任務(wù)的過(guò)程程。要使崗位工工資有效并并具有一定定的穩(wěn)定性性，就必須須根據(jù)企業(yè)業(yè)的未來(lái)發(fā)發(fā)展目標(biāo)和和規(guī)劃來(lái)合合理設(shè)置組組織的崗位位，劃分其其職責(zé)范圍圍。崗位說(shuō)明書書舉例一般而言，，一份規(guī)范范的崗位說(shuō)說(shuō)明書包括括如下項(xiàng)目目：基本情況（（如崗位名名稱、上級(jí)級(jí)崗位、下下級(jí)崗位、、崗位編碼碼等）；職責(zé)目標(biāo)；；主要職責(zé)；；崗位任職資資格；崗位技能要要求；崗位勞動(dòng)條條件；編制崗位說(shuō)說(shuō)明書的訪訪談提綱．請(qǐng)簡(jiǎn)要描述述組織對(duì)您您所在職位位的期望；；．您向誰(shuí)直接接報(bào)告您的的工作情況況？是否還還有其他職職位的人員員向您的上上司直接報(bào)報(bào)告工作情情況？．是否有有誰(shuí)向向您直直接匯匯報(bào)工工作情情況？？他們們的具具體職職位和和功能能是什什么？？．您的職職能頭頭銜是是什么么？請(qǐng)請(qǐng)簡(jiǎn)要要描述述組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（（與您您所在在職位位相關(guān)關(guān)的部部分））；．在組織織內(nèi)部部和組組織之之外，，與您您所在在職位位經(jīng)常常發(fā)生生工作作聯(lián)系系的單單位、、部門門和個(gè)個(gè)人有有哪些些？．有哪些些指標(biāo)標(biāo)與您您所在在職位位直接接相關(guān)關(guān)如部部門預(yù)預(yù)算、、銷售售收入入、人人員數(shù)數(shù)量等等？．您所在在職位位是否否承擔(dān)擔(dān)著產(chǎn)產(chǎn)量目目標(biāo)？？目標(biāo)標(biāo)是什什么？？．您所在在職位位是否否有成成本限限制？？數(shù)量量是多多少？？．在確立立質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)過(guò)程程中，，您所所在職職位是是否發(fā)發(fā)生了了作用用？如如果是是，請(qǐng)請(qǐng)具體體描述述作用用所在在？．您通常常撰寫寫什么么報(bào)告告？是是否經(jīng)經(jīng)常如如此？？．您所撰寫的報(bào)報(bào)告一般針對(duì)對(duì)什么問(wèn)題？？主要目的是是什么？．您通常從何處處得到與工作作相關(guān)的資料料和信息？．如果在工作中中遇到困難，，您一般向誰(shuí)誰(shuí)求助？．您如何向您的的上司匯報(bào)工工作？主要涉涉及哪些問(wèn)題題？．在您履行職責(zé)責(zé)過(guò)程中，所所必須遵守的的主要規(guī)則、、規(guī)定、先例例有哪些？．在您工作過(guò)程程中，您是否否接受直接的的指導(dǎo)和監(jiān)督督？．您工作中遇到到的最大挑戰(zhàn)戰(zhàn)在何處？您您享有多大的的自主權(quán)？．在您的工作中中，哪些問(wèn)題題必須向上級(jí)級(jí)匯報(bào)或者與與其他人協(xié)商商？．簡(jiǎn)要描述您在在該職位上的的主要活動(dòng)或或職責(zé)并說(shuō)明明各個(gè)方面所所占的時(shí)間比比例？．選擇一個(gè)能夠夠反映您主要要職責(zé)的工作作日并做具體體描述；．履行您的工作作職責(zé)是否需需要某種專長(zhǎng)長(zhǎng)？這些專長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)該如何形形成？．如何測(cè)度您的的工作業(yè)績(jī)？？．您能夠獨(dú)立完完成工作任務(wù)務(wù)嗎？．您是否完成過(guò)過(guò)任何特別的的項(xiàng)目？請(qǐng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)要描述？．在這一職位上上，您遇到的的基本挑戰(zhàn)是是什么？．您所在職位的的最大問(wèn)題是是什么？．您是否需要特特殊的培訓(xùn)？？第三步：確定定薪酬管理政政策薪酬管理政策策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)哲學(xué)的組成成部分，是企企業(yè)對(duì)回報(bào)員員工的時(shí)間、、方式和內(nèi)容容的一種總體體看法。薪酬管理政策策一定要具體體、明確，是是企業(yè)薪酬設(shè)設(shè)計(jì)的基本指指南，也是整整個(gè)薪酬管理理行為的基礎(chǔ)礎(chǔ)。確定薪酬政策策時(shí)應(yīng)該考慮慮的問(wèn)題企業(yè)的工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是高于市市場(chǎng)水平或者者低于市場(chǎng)水水平或者部分分高、部分低低？企業(yè)準(zhǔn)備定位位在哪個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)？不同的市市場(chǎng)定位對(duì)工工資政策會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生那些變化化？企業(yè)準(zhǔn)備在何何地招聘員工工？何處提升升員工？理想的員工行行為是怎樣的的？對(duì)基本工資有有何看法？工資是否與業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤？福福利、激勵(lì)、、津貼有何作作用？是否有必要讓讓工資保持透透明？工資水平如何何提升？如何進(jìn)行調(diào)資資？第四步：崗位位等級(jí)評(píng)價(jià)所謂崗位等級(jí)級(jí)評(píng)價(jià)，就是是評(píng)價(jià)不同崗崗位對(duì)組織的的相對(duì)價(jià)值和和貢獻(xiàn)；崗位等級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)的目標(biāo)是實(shí)實(shí)現(xiàn)工資的內(nèi)內(nèi)部平等性；；崗位等級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)應(yīng)該由專門門委員會(huì)來(lái)進(jìn)進(jìn)行。專門委委員會(huì)可以由由內(nèi)部成員組組成，也可以以由外部成員員組成，也可可以混合形成成；崗位等級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)的關(guān)鍵是評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)及理理解。評(píng)價(jià)方法之一一：排列法這是定性評(píng)價(jià)價(jià)方法，是一一種最簡(jiǎn)單、、最快速、最最容易但也最最粗造的方法法?；境绦颍簺Q決定參與評(píng)價(jià)價(jià)的崗位；進(jìn)進(jìn)行崗位分析析并準(zhǔn)備崗位位說(shuō)明書；選選擇評(píng)價(jià)者；；闡釋?shí)徫回曍暙I(xiàn)或價(jià)值的的含義；進(jìn)行行排列比較；；統(tǒng)計(jì)排列結(jié)結(jié)果。排列法舉舉例崗位順序序號(hào)名稱價(jià)值程度度1經(jīng)理助理理42文員2評(píng)價(jià)方法法之二：：市場(chǎng)定定價(jià)法決定參與與評(píng)價(jià)的的崗位；；進(jìn)行崗位位分析并并編制崗崗位說(shuō)明明書；選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗位并并進(jìn)行比比較；進(jìn)行工資資市場(chǎng)調(diào)調(diào)查；分析調(diào)查查結(jié)果；；根據(jù)調(diào)查查結(jié)果決決定各個(gè)個(gè)崗位的的工資水水平；評(píng)價(jià)方法法之三：：點(diǎn)因素素評(píng)價(jià)法法決定參與與評(píng)價(jià)的的崗位；；進(jìn)行崗位位分析并并編制崗崗位說(shuō)明明書；選擇補(bǔ)償償因素（（如知識(shí)識(shí)、技能能、勞動(dòng)動(dòng)條件））；決定各個(gè)個(gè)因素的的權(quán)重；；識(shí)別并確確定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗位；；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗位評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果，決定定其他崗崗位的工工資等級(jí)級(jí)；評(píng)價(jià)方法法之四：：因素比比較法決定參與與評(píng)價(jià)的的崗位；；進(jìn)行工作作分析并并編制崗崗位說(shuō)明明書；選擇可以進(jìn)進(jìn)行比較的的標(biāo)準(zhǔn)崗位位；按照評(píng)價(jià)因因素對(duì)每個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位位進(jìn)行排列列；分析評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果，然后后運(yùn)用于其其他崗位；；海氏工資系系統(tǒng)由海氏協(xié)會(huì)會(huì)發(fā)明，是是一種綜合合評(píng)價(jià)方法法，在國(guó)內(nèi)內(nèi)外運(yùn)用廣廣泛；這種方法的的起點(diǎn)雖然然仍然是以以崗位分析析為起點(diǎn)，，但要求按按照評(píng)價(jià)因因素進(jìn)行規(guī)規(guī)范。海氏工資系系統(tǒng)通常使使用三個(gè)因因素：KNOW-HOW、解解決問(wèn)題的的能力、可可計(jì)算性；；標(biāo)準(zhǔn)崗位的選選擇至關(guān)重要要。所選擇的的崗位必須對(duì)對(duì)其他崗位具具有參考價(jià)值值。海氏系統(tǒng)法海氏法評(píng)評(píng)分法支付報(bào)酬三種種因素：一、智能水平平1、有關(guān)科學(xué)學(xué)知識(shí)、新技技術(shù)與實(shí)際方方法2、管理訣竅竅3、人際關(guān)系系技巧二、解決問(wèn)題題能力1、思維環(huán)境境2、思維難度度三、承擔(dān)的職職務(wù)責(zé)任1、行動(dòng)的自自由度2、職務(wù)對(duì)結(jié)結(jié)果形成所起起的作用3、職務(wù)責(zé)任任職位評(píng)估制度度職位相對(duì)價(jià)值值是基于：VALUEOFJOBSBASEDON：知識(shí)KNOW-HOW專門技術(shù)TECHNICAL＋管理技巧MANAGEMENT人際關(guān)系技巧巧HUMANRELATIONSSKILLS解決決問(wèn)問(wèn)題題能能力力思維維環(huán)環(huán)境境THINKINGENVIRONMENTPROBLEMSOLVING思維維挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)THINKINGCHALLENGE＋職責(zé)責(zé)自由由度度FREEDOMTOACTACCOUNTABILITY工作作的的寬寬度度MAGNITUDE＝影影響響IMPACE曦氏氏點(diǎn)點(diǎn)數(shù)數(shù)（（HAYPOINTS））益處處（（BENEFITS））Toattractscarcetalents吸引精英Toretainkeycontributors留住杰出的專專業(yè)人才Torewardtalentedemployees獎(jiǎng)勵(lì)富有才華華的員工Tomakeemployeespartnersinbusiness使員工成為業(yè)業(yè)務(wù)伙伴Toimprovemorale提高士氣目標(biāo)Toestablishanindividualcontributorcareerpathwithprogressivelevelsofresponsibilityasanalternativetoassumingmanagementresponsibilities.建立一個(gè)職責(zé)責(zé)逐步升級(jí)的的專業(yè)人才職職業(yè)發(fā)展途徑徑，不失為除除管理職責(zé)方方面的另一選選擇。Tocommunicateinformationneededtoplancareerswiththecompany.有助于向員工工傳達(dá)他們?cè)谠诠驹O(shè)計(jì)自自己職業(yè)發(fā)展展所需的資訊訊。Torecruit,motivate&retainanoutstandingcadreofemployees.有助于聘用，，激勵(lì)，留住住杰出的干部部員工Toreducelevels;preventcommunicationdisconnects.有助于減少等等級(jí)，防止溝溝通障礙。Topushresponsibilitytolowerlevels,speed-updecision,makejobsmorechallenging.把責(zé)任下放基基層，有利于于加快決策，，使工作更具具挑戰(zhàn)性。智能與解決職職務(wù)責(zé)任問(wèn)題的能力上山型平路型下山型職務(wù)的形狀構(gòu)構(gòu)成海氏職務(wù)分析析指導(dǎo)圖表（（之一）智能水平

管理訣竅起碼的有關(guān)的多樣的廣博的全面的人際關(guān)系基本重要關(guān)鍵基本重要關(guān)鍵基本重要關(guān)鍵基本重要關(guān)鍵基本重要關(guān)鍵技巧的的的的的的的的的的的的的的的50576666768787100115115132152152175200基本的576676768710010011513213215217517520023066768787100115115132152152175200200230264有初等66768787100115115132152152175200200230264關(guān)業(yè)務(wù)的7687100100115132132152175175200230230264304科87100115115132152152175200200230264264304350學(xué)中等87100115115132152152175200200230264264304350知業(yè)務(wù)的100115132132152175175200230230264304304350400識(shí)115132152152175200200230264264304350350400460、高等115132152152175200200230264264304350350400460專業(yè)務(wù)的132152175175200230230264304304350400400460