沙盤模擬經(jīng)營課件

沙盤模擬經(jīng)營2022/12/22沙盤模擬經(jīng)營沙盤模擬經(jīng)營2022/12/18沙盤模擬經(jīng)營1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)企業(yè)利用一定的經(jīng)濟(jì)資源，通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，獲取利潤。凈利潤稅金利息折舊費(fèi)用直接成本銀行股東銷售產(chǎn)品未分配利潤政府流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)資產(chǎn)股東權(quán)益短期負(fù)債長期負(fù)債資本關(guān)注!!!經(jīng)營的本質(zhì)沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)企業(yè)利用一定的經(jīng)濟(jì)資源，通過向社會提供產(chǎn)品和服2企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)如何增加利潤？沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)沙盤模擬經(jīng)營3企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)開源—努力擴(kuò)大銷售開拓市場

擴(kuò)大市場范圍進(jìn)行品牌認(rèn)證合理廣告投入

研制新的產(chǎn)品研究競爭對手盈虧平衡分析增加品種

改進(jìn)生產(chǎn)裝置增加新生產(chǎn)線研究生產(chǎn)組織擴(kuò)大產(chǎn)能凈利潤稅金利息折舊費(fèi)用直接成本銷售凈利潤稅金利息折舊費(fèi)用直接成本銷售沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)開源—努力擴(kuò)大銷售開擴(kuò)大市場范圍研制新4企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)節(jié)流—盡力降低成本

廣告開拓費(fèi)用租金維護(hù)費(fèi)用行政管理費(fèi)用分?jǐn)偫①N現(xiàn)可變成本

收益大的市場贏利大的產(chǎn)品競爭對手分析增加毛利折舊費(fèi)用直接成本凈利潤稅金利息銷售凈利潤稅金利息折舊費(fèi)用直接成本銷售

原材料費(fèi)用加工費(fèi)用生產(chǎn)組織直接成本沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)節(jié)流—盡力降低成本廣告開拓費(fèi)用可收益大5上課系統(tǒng)明確理論運(yùn)用案例理解理論互動教學(xué)吸收理論大量閱讀深入學(xué)習(xí)理論反復(fù)運(yùn)用建立理論思維沙盤模擬經(jīng)營上課系統(tǒng)明確理論沙盤模擬經(jīng)營6企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬經(jīng)營7企業(yè)面臨的

挑戰(zhàn)！完善企業(yè)信息化建設(shè)市場競爭不斷增強(qiáng)外部環(huán)境不斷變化調(diào)整管理機(jī)制建立管理模式新技術(shù)、新信息的不斷出現(xiàn)客戶需求的多樣化沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)！完善企業(yè)信息化建設(shè)市場競爭外部環(huán)境不斷變化8

多數(shù)管理團(tuán)隊不自覺地運(yùn)用了“哥倫布式管理”方法：走的時候，不知道去哪兒到的時候，不知道在哪兒回來的時候，不知道去過哪兒了戰(zhàn)略管理-哥倫布沙盤模擬經(jīng)營多數(shù)管理團(tuán)隊不自覺地運(yùn)用了“哥倫布式管理”方法：9戰(zhàn)略管理人力資源市場營銷組織行為生產(chǎn)運(yùn)營財務(wù)管理管理經(jīng)濟(jì)管理學(xué)信息管理目標(biāo)整合解決效率問題正確地做事解決有效方向做正確的事沙盤模擬經(jīng)營戰(zhàn)略管理人力資源市場營銷組織行為生產(chǎn)運(yùn)營財務(wù)管理管理經(jīng)濟(jì)管10財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營11財務(wù)信息系統(tǒng)收入訂單處理交貨應(yīng)收賬款收入現(xiàn)金銷售分析加工采購報告投資人事計劃和控制存貨控制生產(chǎn)控制成本會計訂單處理收貨應(yīng)付賬款支付現(xiàn)金采購分析總分類賬對外財務(wù)報告財務(wù)報告分析長期資產(chǎn)管理營運(yùn)資本管理現(xiàn)金計劃和管理負(fù)債和權(quán)益管理人力計劃招聘和解聘培訓(xùn)戰(zhàn)略預(yù)測預(yù)算例外報告業(yè)績評價沙盤模擬經(jīng)營財務(wù)信息系統(tǒng)收入訂單處理交貨應(yīng)收賬款收入現(xiàn)金銷售分析加工采購12人力資源沙盤模擬經(jīng)營人力資源沙盤模擬經(jīng)營13管理寓言故事管理學(xué)界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。

沙盤模擬經(jīng)營管理寓言故事管理學(xué)界有一個著名的管理寓言就14管理與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情；管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽；管理是提供方案，執(zhí)行決策；領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊沙盤模擬經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情；15優(yōu)秀團(tuán)隊精神塑造優(yōu)秀文化優(yōu)秀企業(yè)文化培育優(yōu)秀員工團(tuán)隊-文化-行為-習(xí)慣-人生沙盤模擬經(jīng)營優(yōu)秀團(tuán)隊精神塑造優(yōu)秀文化沙盤模擬經(jīng)營16運(yùn)營管理沙盤模擬經(jīng)營運(yùn)營管理沙盤模擬經(jīng)營17●生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)可運(yùn)用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要投入的資金量，預(yù)測現(xiàn)金流量，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理●企業(yè)往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和庫存管理的知識，不能有效地運(yùn)用資金，而最終經(jīng)營失敗沙盤模擬經(jīng)營●生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)可運(yùn)用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要18庫存（Inventory）周期盤點(diǎn)（CycleCounting）提前期（LeadTime）原材料（RawMaterials）在制品（WorkinProcess）訂貨成本（OrderingCosts）缺貨成本（ShortageCosts）安全庫存（SafetyStock）沙盤模擬經(jīng)營庫存（Inventory）沙盤模擬經(jīng)營19成功思維沙盤模擬經(jīng)營成功思維沙盤模擬經(jīng)營20對于您來說企業(yè)是什么場所？沙盤模擬經(jīng)營對于您來說企業(yè)是什么場所？沙盤模擬經(jīng)營21謀生的利益共同體人際關(guān)系的場所學(xué)習(xí)的場所競爭的場所自我能力實(shí)現(xiàn)場所沙盤模擬經(jīng)營謀生的利益共同體沙盤模擬經(jīng)營22新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中作為企業(yè)人需要有哪些意識？沙盤模擬經(jīng)營新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中作為企業(yè)人需要有哪些意識？沙盤模擬經(jīng)營23自覺工作意識團(tuán)隊合作意識競爭意識學(xué)習(xí)意識創(chuàng)新意識沙盤模擬經(jīng)營自覺工作意識沙盤模擬經(jīng)營24演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/22沙盤模擬經(jīng)營演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew25沙盤模擬經(jīng)營2022/12/22沙盤模擬經(jīng)營沙盤模擬經(jīng)營2022/12/18沙盤模擬經(jīng)營26企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)企業(yè)利用一定的經(jīng)濟(jì)資源，通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，獲取利潤。凈利潤稅金利息折舊費(fèi)用直接成本銀行股東銷售產(chǎn)品未分配利潤政府流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)資產(chǎn)股東權(quán)益短期負(fù)債長期負(fù)債資本關(guān)注!!!經(jīng)營的本質(zhì)沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)企業(yè)利用一定的經(jīng)濟(jì)資源，通過向社會提供產(chǎn)品和服27企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)如何增加利潤？沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)沙盤模擬經(jīng)營28企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)開源—努力擴(kuò)大銷售開拓市場

擴(kuò)大市場范圍進(jìn)行品牌認(rèn)證合理廣告投入

研制新的產(chǎn)品研究競爭對手盈虧平衡分析增加品種

改進(jìn)生產(chǎn)裝置增加新生產(chǎn)線研究生產(chǎn)組織擴(kuò)大產(chǎn)能凈利潤稅金利息折舊費(fèi)用直接成本銷售凈利潤稅金利息折舊費(fèi)用直接成本銷售沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)開源—努力擴(kuò)大銷售開擴(kuò)大市場范圍研制新29企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)節(jié)流—盡力降低成本

廣告開拓費(fèi)用租金維護(hù)費(fèi)用行政管理費(fèi)用分?jǐn)偫①N現(xiàn)可變成本

收益大的市場贏利大的產(chǎn)品競爭對手分析增加毛利折舊費(fèi)用直接成本凈利潤稅金利息銷售凈利潤稅金利息折舊費(fèi)用直接成本銷售

原材料費(fèi)用加工費(fèi)用生產(chǎn)組織直接成本沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)節(jié)流—盡力降低成本廣告開拓費(fèi)用可收益大30上課系統(tǒng)明確理論運(yùn)用案例理解理論互動教學(xué)吸收理論大量閱讀深入學(xué)習(xí)理論反復(fù)運(yùn)用建立理論思維沙盤模擬經(jīng)營上課系統(tǒng)明確理論沙盤模擬經(jīng)營31企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬經(jīng)營32企業(yè)面臨的

挑戰(zhàn)！完善企業(yè)信息化建設(shè)市場競爭不斷增強(qiáng)外部環(huán)境不斷變化調(diào)整管理機(jī)制建立管理模式新技術(shù)、新信息的不斷出現(xiàn)客戶需求的多樣化沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)！完善企業(yè)信息化建設(shè)市場競爭外部環(huán)境不斷變化33

多數(shù)管理團(tuán)隊不自覺地運(yùn)用了“哥倫布式管理”方法：走的時候，不知道去哪兒到的時候，不知道在哪兒回來的時候，不知道去過哪兒了戰(zhàn)略管理-哥倫布沙盤模擬經(jīng)營多數(shù)管理團(tuán)隊不自覺地運(yùn)用了“哥倫布式管理”方法：34戰(zhàn)略管理人力資源市場營銷組織行為生產(chǎn)運(yùn)營財務(wù)管理管理經(jīng)濟(jì)管理學(xué)信息管理目標(biāo)整合解決效率問題正確地做事解決有效方向做正確的事沙盤模擬經(jīng)營戰(zhàn)略管理人力資源市場營銷組織行為生產(chǎn)運(yùn)營財務(wù)管理管理經(jīng)濟(jì)管35財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營36財務(wù)信息系統(tǒng)收入訂單處理交貨應(yīng)收賬款收入現(xiàn)金銷售分析加工采購報告投資人事計劃和控制存貨控制生產(chǎn)控制成本會計訂單處理收貨應(yīng)付賬款支付現(xiàn)金采購分析總分類賬對外財務(wù)報告財務(wù)報告分析長期資產(chǎn)管理營運(yùn)資本管理現(xiàn)金計劃和管理負(fù)債和權(quán)益管理人力計劃招聘和解聘培訓(xùn)戰(zhàn)略預(yù)測預(yù)算例外報告業(yè)績評價沙盤模擬經(jīng)營財務(wù)信息系統(tǒng)收入訂單處理交貨應(yīng)收賬款收入現(xiàn)金銷售分析加工采購37人力資源沙盤模擬經(jīng)營人力資源沙盤模擬經(jīng)營38管理寓言故事管理學(xué)界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。

沙盤模擬經(jīng)營管理寓言故事管理學(xué)界有一個著名的管理寓言就39管理與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情；管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽；管理是提供方案，執(zhí)行決策；領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊沙盤模擬經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情；40優(yōu)秀團(tuán)隊精神塑造優(yōu)秀文化優(yōu)秀企業(yè)文化培育優(yōu)秀員工團(tuán)隊-文化-行為-習(xí)慣-人生沙盤模擬經(jīng)營優(yōu)秀團(tuán)隊精神塑造優(yōu)秀文化沙盤模擬經(jīng)營41運(yùn)營管理沙盤模擬經(jīng)營運(yùn)營管理沙盤模擬經(jīng)營42●生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)可運(yùn)用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要投入的資金量，預(yù)測現(xiàn)金流量，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理●企業(yè)往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和庫存管理的知識，不能有效地運(yùn)用資金，而最終經(jīng)營失敗沙盤模擬經(jīng)營●生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)可運(yùn)用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要43庫存（Inventory）周期盤點(diǎn)（CycleCounting）提前期（LeadTime）原材料（RawMaterials）在制品（WorkinProcess）訂貨成本（OrderingCosts）缺貨成本（ShortageCosts）安全庫存（SafetyStock）沙盤模擬經(jīng)營庫存（Inventory）沙盤模擬經(jīng)營44成功思維沙盤模擬經(jīng)營成功思維沙盤模擬經(jīng)營45對于您來說企業(yè)是什么場所？沙盤模擬經(jīng)營對于您來說企業(yè)是什么場所？沙盤模擬經(jīng)營46謀生的利益共同體人際關(guān)