高管激勵(lì)機(jī)制課件

高層管理者激勵(lì)機(jī)制小組成員：孫婕、徐淵徐小曉、王丹、王培高層管理者激勵(lì)機(jī)制小組成員：孫婕、徐淵一、高層管理者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理論依據(jù)激勵(lì)相容性原理強(qiáng)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)者和機(jī)制需求者最終目標(biāo)的一致性信息顯露性原理通過(guò)代理人行為的信息設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制錦標(biāo)賽理論通過(guò)較大的薪酬差距誘使高層管理人員更加努力工作，從而創(chuàng)造較大的績(jī)效權(quán)變激勵(lì)理論最終目的在于提出與具體情況相適應(yīng)的組織設(shè)計(jì)和管理激勵(lì)，否認(rèn)存在普遍適應(yīng)于所有環(huán)境的管理制度一、高層管理者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理論依據(jù)激勵(lì)相容性原理二、高層管理者激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容：公司對(duì)高層管理者激勵(lì)方式主要有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。激勵(lì)的核心是將經(jīng)理對(duì)個(gè)人效用最大化的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)公司利潤(rùn)最大化的追求。激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容包括：報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制經(jīng)營(yíng)控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制剩余索取權(quán)激勵(lì)機(jī)制聲譽(yù)感榮譽(yù)感激勵(lì)機(jī)制聘用和解雇激勵(lì)機(jī)制知識(shí)激勵(lì)制度二、高層管理者激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容：公司對(duì)高層管理者激勵(lì)方式主1.報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制報(bào)酬激勵(lì)一般由固定薪金、股票與股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等構(gòu)成。優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)定可靠無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，能做基本保障缺點(diǎn)：缺乏靈活性和刺激性我國(guó)高層管理者的收入構(gòu)成：工資（月薪制/年薪制）獎(jiǎng)金——與高層管理者的經(jīng)營(yíng)績(jī)效直接掛鉤股份收入——高層管理者有優(yōu)先認(rèn)股權(quán)，通過(guò)股份或股票升值獲得收入1.報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制報(bào)酬激勵(lì)一般由固定薪金、股票與股票期權(quán)、退休2.經(jīng)營(yíng)控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制定義：指在事前通過(guò)契約加以明確確定的控制權(quán)權(quán)利，即在契約中明確規(guī)定的契約方在什么情況下具體如何使用的權(quán)利作用：會(huì)對(duì)高層管理者產(chǎn)生激勵(lì)作用，使其擁有職位特權(quán)、享受職位消費(fèi)，給高層管理者帶來(lái)正規(guī)報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)之外的物質(zhì)利益滿足2.經(jīng)營(yíng)控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制定義：指在事前通過(guò)契約加以明確確定的控3.剩余索取權(quán)激勵(lì)機(jī)制剩余索取權(quán)激勵(lì)機(jī)制表現(xiàn)為向高層管理者轉(zhuǎn)讓部分剩余索取權(quán)。4.聲譽(yù)感榮譽(yù)感激勵(lì)機(jī)制作用：使高層管理者獲得社會(huì)贊譽(yù)及地位，滿足其成就感聲譽(yù)、榮譽(yù)會(huì)給高層帶來(lái)未來(lái)的貨幣收入3.剩余索取權(quán)激勵(lì)機(jī)制剩余索取權(quán)激勵(lì)機(jī)制表現(xiàn)為向高層管理者轉(zhuǎn)5.聘用和解雇激勵(lì)機(jī)制定義：資本所有者通過(guò)經(jīng)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自由選擇經(jīng)理人才來(lái)實(shí)現(xiàn)聘用和解雇高層管理者行為的激勵(lì)。6.知識(shí)激勵(lì)制度定義：為高層管理者繼續(xù)提供知識(shí)更新和獲取新信息的機(jī)會(huì)，以提升其業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自信心。5.聘用和解雇激勵(lì)機(jī)制定義：資本所有者通過(guò)經(jīng)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自由選萬(wàn)科限制性股票激勵(lì)計(jì)劃萬(wàn)科限制性股票激勵(lì)計(jì)劃8

公司簡(jiǎn)介

目錄實(shí)施情況和實(shí)施效果基本內(nèi)容及具體操作存在問(wèn)題及結(jié)論評(píng)價(jià)公司簡(jiǎn)介目錄實(shí)施情況和實(shí)施效果基本內(nèi)容及9萬(wàn)科的企業(yè)沿革及行業(yè)地位萬(wàn)科A全稱為萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，成立于1984年5月，前身是深圳現(xiàn)代企業(yè)有限公司,1988年改制成為股份制企業(yè),并更名為“深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司”。1991年1月29日,萬(wàn)科股票正式在深圳證券交易所上市,目前為中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，也是中國(guó)股市代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股。萬(wàn)科通過(guò)專注于住宅開(kāi)發(fā)行業(yè)，建立起內(nèi)部完善的制度體系，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立專業(yè)品牌，以“萬(wàn)科化”的企業(yè)文化（一、簡(jiǎn)單不復(fù)雜；二、規(guī)范不權(quán)謀；三、透明不黑箱；四、責(zé)任不放任）享譽(yù)業(yè)內(nèi)。

萬(wàn)科的企業(yè)沿革及行業(yè)地位萬(wàn)科A全稱為萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，10限制性股票激勵(lì)的理論概述限制性股票激勵(lì)的概念限制性股票是指激勵(lì)對(duì)象按照股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定的條件，從上市公司獲得的一定數(shù)量的本公司股票。激勵(lì)對(duì)象在限制內(nèi)不得隨意處置股票，只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。限制性股票激勵(lì)的原理股東給予管理者長(zhǎng)期未來(lái)激勵(lì)——管理者努力工作——公司業(yè)績(jī)提高——公司股票價(jià)格上升——管理者報(bào)酬增加。努力程度、業(yè)績(jī)、股價(jià)和報(bào)酬四者之間的相關(guān)程度越高，激勵(lì)效果越好。限制性股票激勵(lì)的理論概述限制性股票激勵(lì)的概念限制性股票是指激11實(shí)施原因股權(quán)高度分散、由管理層驅(qū)動(dòng)吸引和保有人才為什么要實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)制度？相關(guān)的法律頒布實(shí)施原因股權(quán)高度分散、由管理層驅(qū)動(dòng)吸引和保有人才為什么要實(shí)施12基本內(nèi)容計(jì)劃的實(shí)施期間：1.首期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃由三個(gè)獨(dú)立年度計(jì)劃構(gòu)成，2006年至2008年，每年一個(gè)計(jì)劃，每個(gè)計(jì)劃期限為兩年，最長(zhǎng)不超過(guò)三年。2.按照計(jì)劃,在滿足凈資產(chǎn)收益率高于12%的前提下,以凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率15%為最低要求,每年從凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)部分中提取激勵(lì)基金,第三年可交到激勵(lì)對(duì)象手上。激勵(lì)對(duì)象拿到這些股票后,每年最多可以賣出25%?；緝?nèi)容計(jì)劃的實(shí)施期間：1.首期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃由三個(gè)獨(dú)立13萬(wàn)科激勵(lì)計(jì)劃基本操作流程步驟一步驟二步驟三信托機(jī)構(gòu)用預(yù)提的激勵(lì)基金于當(dāng)年在二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入萬(wàn)科流通A股股票確定該年度激勵(lì)計(jì)劃的有效性以及激勵(lì)基金數(shù)額并買入或賣出股票信托機(jī)構(gòu)在規(guī)定期限內(nèi)將該年的信托財(cái)產(chǎn)過(guò)戶至激勵(lì)對(duì)象個(gè)人名下萬(wàn)科激勵(lì)計(jì)劃基本操作流程步驟一步驟二步驟三信托機(jī)構(gòu)用預(yù)提的激14具體實(shí)施情況具體實(shí)施情況15促進(jìn)了萬(wàn)科股東和管理層間的利益共享和約束機(jī)制的建立

提高了萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)水平穩(wěn)定了萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)完善了萬(wàn)科的法人治理機(jī)構(gòu)

1234萬(wàn)科限制性股票激勵(lì)效果分析穩(wěn)定了萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)1234萬(wàn)科限制性股票激勵(lì)效果分析16萬(wàn)科限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的問(wèn)題過(guò)度激勵(lì)容易引發(fā)控制權(quán)爭(zhēng)奪股權(quán)激勵(lì)上限違反了《公司法》的規(guī)定在回購(gòu)公司股份方式下，資金來(lái)源就可能困擾企業(yè)未對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行量化questionwhat'sthe萬(wàn)科限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的問(wèn)題過(guò)度激勵(lì)容易引發(fā)控制權(quán)爭(zhēng)奪股權(quán)激17Page

18結(jié)論績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)設(shè)置尤其重要鎖住了人才萬(wàn)科股權(quán)激勵(lì)制度的目標(biāo)就在于從企業(yè)制度上為鎖定人才、鎖定業(yè)績(jī)成長(zhǎng)性提供保證。把握好激勵(lì)強(qiáng)度限制了融資激勵(lì)基金設(shè)有及格線，如果融資過(guò)度,指標(biāo)就有可能達(dá)不了標(biāo),無(wú)法取得激勵(lì)，要求公司更加合理的利用股本資金啟示

“金手銬”鎖住了什么？績(jī)效考核體系和考核辦法的合理性應(yīng)由法律來(lái)確定萬(wàn)科設(shè)定了三個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)以及股價(jià)指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)科股東和管理層的“雙贏”企業(yè)要建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，防止過(guò)度激勵(lì)Page18結(jié)論績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)設(shè)置尤其重要鎖住了人才18謝謝支持！謝謝支持！19高層管理者激勵(lì)機(jī)制小組成員：孫婕、徐淵徐小曉、王丹、王培高層管理者激勵(lì)機(jī)制小組成員：孫婕、徐淵一、高層管理者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理論依據(jù)激勵(lì)相容性原理強(qiáng)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)者和機(jī)制需求者最終目標(biāo)的一致性信息顯露性原理通過(guò)代理人行為的信息設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制錦標(biāo)賽理論通過(guò)較大的薪酬差距誘使高層管理人員更加努力工作，從而創(chuàng)造較大的績(jī)效權(quán)變激勵(lì)理論最終目的在于提出與具體情況相適應(yīng)的組織設(shè)計(jì)和管理激勵(lì)，否認(rèn)存在普遍適應(yīng)于所有環(huán)境的管理制度一、高層管理者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理論依據(jù)激勵(lì)相容性原理二、高層管理者激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容：公司對(duì)高層管理者激勵(lì)方式主要有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。激勵(lì)的核心是將經(jīng)理對(duì)個(gè)人效用最大化的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)公司利潤(rùn)最大化的追求。激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容包括：報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制經(jīng)營(yíng)控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制剩余索取權(quán)激勵(lì)機(jī)制聲譽(yù)感榮譽(yù)感激勵(lì)機(jī)制聘用和解雇激勵(lì)機(jī)制知識(shí)激勵(lì)制度二、高層管理者激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容：公司對(duì)高層管理者激勵(lì)方式主1.報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制報(bào)酬激勵(lì)一般由固定薪金、股票與股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等構(gòu)成。優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)定可靠無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，能做基本保障缺點(diǎn)：缺乏靈活性和刺激性我國(guó)高層管理者的收入構(gòu)成：工資（月薪制/年薪制）獎(jiǎng)金——與高層管理者的經(jīng)營(yíng)績(jī)效直接掛鉤股份收入——高層管理者有優(yōu)先認(rèn)股權(quán)，通過(guò)股份或股票升值獲得收入1.報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制報(bào)酬激勵(lì)一般由固定薪金、股票與股票期權(quán)、退休2.經(jīng)營(yíng)控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制定義：指在事前通過(guò)契約加以明確確定的控制權(quán)權(quán)利，即在契約中明確規(guī)定的契約方在什么情況下具體如何使用的權(quán)利作用：會(huì)對(duì)高層管理者產(chǎn)生激勵(lì)作用，使其擁有職位特權(quán)、享受職位消費(fèi)，給高層管理者帶來(lái)正規(guī)報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)之外的物質(zhì)利益滿足2.經(jīng)營(yíng)控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制定義：指在事前通過(guò)契約加以明確確定的控3.剩余索取權(quán)激勵(lì)機(jī)制剩余索取權(quán)激勵(lì)機(jī)制表現(xiàn)為向高層管理者轉(zhuǎn)讓部分剩余索取權(quán)。4.聲譽(yù)感榮譽(yù)感激勵(lì)機(jī)制作用：使高層管理者獲得社會(huì)贊譽(yù)及地位，滿足其成就感聲譽(yù)、榮譽(yù)會(huì)給高層帶來(lái)未來(lái)的貨幣收入3.剩余索取權(quán)激勵(lì)機(jī)制剩余索取權(quán)激勵(lì)機(jī)制表現(xiàn)為向高層管理者轉(zhuǎn)5.聘用和解雇激勵(lì)機(jī)制定義：資本所有者通過(guò)經(jīng)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自由選擇經(jīng)理人才來(lái)實(shí)現(xiàn)聘用和解雇高層管理者行為的激勵(lì)。6.知識(shí)激勵(lì)制度定義：為高層管理者繼續(xù)提供知識(shí)更新和獲取新信息的機(jī)會(huì)，以提升其業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自信心。5.聘用和解雇激勵(lì)機(jī)制定義：資本所有者通過(guò)經(jīng)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自由選萬(wàn)科限制性股票激勵(lì)計(jì)劃萬(wàn)科限制性股票激勵(lì)計(jì)劃27

公司簡(jiǎn)介

目錄實(shí)施情況和實(shí)施效果基本內(nèi)容及具體操作存在問(wèn)題及結(jié)論評(píng)價(jià)公司簡(jiǎn)介目錄實(shí)施情況和實(shí)施效果基本內(nèi)容及28萬(wàn)科的企業(yè)沿革及行業(yè)地位萬(wàn)科A全稱為萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，成立于1984年5月，前身是深圳現(xiàn)代企業(yè)有限公司,1988年改制成為股份制企業(yè),并更名為“深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司”。1991年1月29日,萬(wàn)科股票正式在深圳證券交易所上市,目前為中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，也是中國(guó)股市代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股。萬(wàn)科通過(guò)專注于住宅開(kāi)發(fā)行業(yè)，建立起內(nèi)部完善的制度體系，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立專業(yè)品牌，以“萬(wàn)科化”的企業(yè)文化（一、簡(jiǎn)單不復(fù)雜；二、規(guī)范不權(quán)謀；三、透明不黑箱；四、責(zé)任不放任）享譽(yù)業(yè)內(nèi)。

萬(wàn)科的企業(yè)沿革及行業(yè)地位萬(wàn)科A全稱為萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，29限制性股票激勵(lì)的理論概述限制性股票激勵(lì)的概念限制性股票是指激勵(lì)對(duì)象按照股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定的條件，從上市公司獲得的一定數(shù)量的本公司股票。激勵(lì)對(duì)象在限制內(nèi)不得隨意處置股票，只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。限制性股票激勵(lì)的原理股東給予管理者長(zhǎng)期未來(lái)激勵(lì)——管理者努力工作——公司業(yè)績(jī)提高——公司股票價(jià)格上升——管理者報(bào)酬增加。努力程度、業(yè)績(jī)、股價(jià)和報(bào)酬四者之間的相關(guān)程度越高，激勵(lì)效果越好。限制性股票激勵(lì)的理論概述限制性股票激勵(lì)的概念限制性股票是指激30實(shí)施原因股權(quán)高度分散、由管理層驅(qū)動(dòng)吸引和保有人才為什么要實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)制度？相關(guān)的法律頒布實(shí)施原因股權(quán)高度分散、由管理層驅(qū)動(dòng)吸引和保有人才為什么要實(shí)施31基本內(nèi)容計(jì)劃的實(shí)施期間：1.首期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃由三個(gè)獨(dú)立年度計(jì)劃構(gòu)成，2006年至2008年，每年一個(gè)計(jì)劃，每個(gè)計(jì)劃期限為兩年，最長(zhǎng)不超過(guò)三年。2.按照計(jì)劃,在滿足凈資產(chǎn)收益率高于12%的前提下,以凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率15%為最低要求,每年從凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)部分中提取激勵(lì)基金,第三年可交到激勵(lì)對(duì)象手上。激勵(lì)對(duì)象拿到這些股票后,每年最多可以賣出25%?；緝?nèi)容計(jì)劃的實(shí)施期間：1.首期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃由三個(gè)獨(dú)立32萬(wàn)科激勵(lì)計(jì)劃基本操作流程步驟一步驟二步驟三信托機(jī)構(gòu)用預(yù)提的激勵(lì)基金于當(dāng)年在二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入萬(wàn)科流通A股股票確定該年度激勵(lì)計(jì)劃的有效性以及激勵(lì)基金數(shù)額并買入或賣出股票信托機(jī)構(gòu)在規(guī)定期限內(nèi)將該年的信托財(cái)產(chǎn)過(guò)戶至激勵(lì)對(duì)象個(gè)人名下萬(wàn)科激勵(lì)計(jì)劃基本操作流程步驟一步驟二步驟三信托機(jī)構(gòu)用預(yù)提的激33具體實(shí)施情況具體實(shí)施情況34促進(jìn)了萬(wàn)科股東和管理層間的利益共享和約束機(jī)制的建立

提高了萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)水平穩(wěn)定了萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)完善了萬(wàn)科的法人治理機(jī)構(gòu)

1234萬(wàn)科限制性股票激勵(lì)效果分析穩(wěn)定了萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)1234萬(wàn)科限制性股票激勵(lì)效果分析35萬(wàn)科限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的問(wèn)題過(guò)度激勵(lì)容易引發(fā)控制權(quán)爭(zhēng)奪股權(quán)激勵(lì)上限違反了《公司法》的規(guī)定在回購(gòu)公司股份方式下，資金來(lái)源就可能困擾企業(yè)未對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行量化questionwhat'sthe萬(wàn)科限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的問(wèn)題過(guò)度激勵(lì)容易引發(fā)控制權(quán)爭(zhēng)奪股權(quán)激36Page

37結(jié)論績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)