華怡苑開發(fā)運(yùn)營(yíng)方案

【華怡苑】開發(fā)運(yùn)營(yíng)方案一、項(xiàng)目綜述二、項(xiàng)目管理三、經(jīng)濟(jì)分析四、項(xiàng)目成功標(biāo)尺及總經(jīng)理承諾一、項(xiàng)目綜述項(xiàng)目規(guī)劃及設(shè)計(jì)條件123項(xiàng)目綜述總圖及基本指標(biāo)—規(guī)劃總指標(biāo)項(xiàng)目綜述總圖及基本指標(biāo)—住宅組團(tuán)項(xiàng)目綜述總圖及基本指標(biāo)—寫字樓組團(tuán)項(xiàng)目綜述項(xiàng)目綜述業(yè)態(tài)及貨值分配統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)總表產(chǎn)品分配統(tǒng)計(jì)總表項(xiàng)目綜述業(yè)態(tài)及貨值分配—價(jià)格預(yù)計(jì)定價(jià)方法：市場(chǎng)比較法（1）洋房?jī)r(jià)格預(yù)估---5500元/㎡項(xiàng)目所在片區(qū)目前銷售均價(jià)在5000元/平方米左右。按市場(chǎng)正常走勢(shì)考慮，到本項(xiàng)目一年后正式推出市場(chǎng)價(jià)格漲幅10%左右，則本項(xiàng)目洋房均價(jià)初步擬定為5500元/平方米。（2）商業(yè)價(jià)格預(yù)估---住宅底層街鋪20000元/㎡，集中商業(yè)三層均價(jià)12600元/㎡結(jié)合華達(dá)新城一期商鋪銷售價(jià)格以及凱旋城商圈商鋪二手價(jià)格與租金水平，預(yù)計(jì)項(xiàng)目商業(yè)租金水平在50-100元/月平方米，其中7M層高沿街商業(yè)均價(jià)在20000元/平方米，集中商業(yè)售價(jià)一層均價(jià)18000元/平方米，二～三層商鋪均價(jià)按10000元/平方米核算，三層平均售價(jià)約為12600元/㎡。（3）寫字樓價(jià)格預(yù)估---7500元/㎡目前可比性較強(qiáng)的為在售的中心一號(hào)以及已售完在使用的凱旋廣場(chǎng)，中心一號(hào)目前銷售均價(jià)在7000元/平方米，凱旋廣場(chǎng)租金水平在50元/月平方米（帶裝修），綜合預(yù)估待項(xiàng)目建成可售時(shí)期寫字樓產(chǎn)品的銷售均價(jià)在7500元/平方米。（4）車位價(jià)格預(yù)估---100000元/個(gè)結(jié)合華達(dá)新城一期車位售價(jià)，本項(xiàng)目車位銷售價(jià)預(yù)計(jì)為100000元/個(gè)，按35平米/個(gè)車位核算，則車位售價(jià)折算為2857元/平方米。。項(xiàng)目銷售收入測(cè)算銷售目標(biāo)設(shè)定說明：住宅及住宅底商按銷售率95%即達(dá)成銷售目標(biāo)，寫字樓與集中商業(yè)按銷售率90%即達(dá)成銷售目標(biāo)；住宅地下室按銷售率50%即達(dá)成銷售目標(biāo)；寫字樓負(fù)一層地下室作為中行租賃不納入銷售目標(biāo)，負(fù)二層地下室作為寫字樓配套也不納入銷售目標(biāo)。項(xiàng)目綜述項(xiàng)目銷售售目標(biāo)分分解2014年銷售目標(biāo)：1.6億2016年5月前銷售目標(biāo)：3.81億總目標(biāo)5.41億元項(xiàng)目綜述述項(xiàng)目銷售售目標(biāo)分分解銷售目標(biāo)標(biāo)分解表表項(xiàng)目綜述述項(xiàng)目效果果圖項(xiàng)目綜述述總圖規(guī)劃劃原則貨值最大大化通過寫字字樓規(guī)劃劃，增加加項(xiàng)目容容積率住宅樓棟棟對(duì)臨路路避讓內(nèi)街設(shè)置置，增加加臨街面面加大住宅宅低商層層高，提提高商鋪鋪使用價(jià)價(jià)值產(chǎn)品的合合理設(shè)置置南北通透透，避免免北廳戶型配比比面向首首置及首首改寫字樓平平面分6個(gè)產(chǎn)權(quán)銷銷售優(yōu)化豎向向設(shè)計(jì)，，最大節(jié)節(jié)約成本本住宅做一一層地下下車庫(kù)，，寫字樓樓做兩層層地下車車庫(kù)物業(yè)用房房及公共共洗手間間的設(shè)置置項(xiàng)目綜述述二、項(xiàng)目目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)管理工程管控控成本管控控營(yíng)銷管控控2.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)地產(chǎn)事業(yè)業(yè)線組織織架構(gòu)及及人員配配置地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部組織織架構(gòu)備注：擬擬建自身身營(yíng)銷團(tuán)團(tuán)隊(duì)（自自主銷售售），則則需按以以上人員員配置擴(kuò)擴(kuò)充營(yíng)銷銷隊(duì)伍。。項(xiàng)目管理理—團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)2.2項(xiàng)目管理理目標(biāo)項(xiàng)目管理理目標(biāo)項(xiàng)目管理理—目標(biāo)管控控項(xiàng)目管理理目標(biāo)1、開發(fā)周周期目標(biāo)標(biāo)工程目標(biāo)標(biāo)：“華華怡苑””開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的動(dòng)動(dòng)工日期期為2013年10月1日，項(xiàng)目目房產(chǎn)入入伙日期期為2015年11月1日，總工工期為25個(gè)月。銷售目標(biāo)標(biāo)：首次次開盤起起算8個(gè)月內(nèi)完完成總目目標(biāo)銷售售額的50%，即28473萬(wàn)元（不不含地下下車庫(kù)）），開盤盤后起算算的19個(gè)月內(nèi)完完成可售售總目標(biāo)標(biāo)銷售的的95%，即54100萬(wàn)元（不不含部分分地下車車庫(kù)）。。2、利潤(rùn)目目標(biāo)項(xiàng)目銷售售總額62023萬(wàn)元，總總開發(fā)成成本43072萬(wàn)元，項(xiàng)項(xiàng)目的毛毛利潤(rùn)為為18951萬(wàn)元，凈凈利潤(rùn)總總額為17524萬(wàn)元（保保底值17500萬(wàn)元）。。3、成本、、費(fèi)用目目標(biāo)項(xiàng)目的開開發(fā)成本本33550萬(wàn)元之內(nèi)內(nèi)（目標(biāo)標(biāo)成本））。項(xiàng)目管理理—目標(biāo)標(biāo)管管控控項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)版版成成本本管管理理目目標(biāo)標(biāo)成本本目目標(biāo)標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表項(xiàng)目目管管理理—目標(biāo)標(biāo)管管控控2.3工程程管管控控工程程排排期期工程程管管理理重重難難點(diǎn)點(diǎn)交房房管管控控點(diǎn)點(diǎn)工程程排排期期：：工程程管管控控重重難難點(diǎn)點(diǎn)附件件（（工工程程計(jì)計(jì)劃劃表表））項(xiàng)目目管管理理—工程程管管控控住宅宅工工程程排排期期：：工程程管管控控重重難難點(diǎn)點(diǎn)2014.09.25前取得得預(yù)預(yù)售售許許可可證證樣板板房房完完工工2014.09.25±0以下下結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工工程程完完工工2014.04.302013.10.1項(xiàng)目目開開工工2014.10.30住宅宅封封頂頂外腳腳手手架架拆拆除除2015.05.302015.09.30園建建及及配配套套工工程程完完工工住宅宅驗(yàn)驗(yàn)收收及及竣竣工工備備案案完完成成2015.10.302015.11.01住宅宅交交房房2014.10.30取得得預(yù)預(yù)售售許許可可證證±0以下下結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工工程程完完工工2014.4.30項(xiàng)目目開開工工2013.10.12015.01.01中行行部部分分裝裝修修進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)寫字字樓樓封封頂頂2014.11.052015.2.10外腳腳手手架架拆拆除除2015.11.01寫字字樓樓交交房房2015.06.30外腳腳手手架架拆拆除除2015.09.30園建建及及配配套套工工程程完完工工中行行部部分分裝裝修修完完工工2015.07.30寫字字樓樓驗(yàn)驗(yàn)收收及及竣竣工工備備案案完完成成2015.10.30寫字字樓樓工工程程排排期期：：項(xiàng)目目管管理理—工程程管管控控樣板板房房完完工工2014.10.30工程程管管理理目目標(biāo)標(biāo)工程程管管控控重重難難點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)：：河河源源市市優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工工程程安全全生生產(chǎn)產(chǎn)文文明明施施工工目目標(biāo)標(biāo)：：市市級(jí)級(jí)文文明明工工地地戶均均報(bào)報(bào)事事率率≤≤1.5條一次次性性交交房房成成功功率率≥≥95%項(xiàng)目目管管理理—工程程管管控控工程程管管理理工程程管管控控重重難難點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目工工程程計(jì)計(jì)劃劃管管理理項(xiàng)目目工工程程技技術(shù)術(shù)管管理理項(xiàng)目目工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理項(xiàng)目目工工程程成成品品保保護(hù)護(hù)管管理理項(xiàng)目目工工程程文文明明施施工工管管理理項(xiàng)目目工工程程文文控控管管理理項(xiàng)目目工工程程總總結(jié)結(jié)管管理理項(xiàng)目目管管理理—工程程管管控控交房房管管控控點(diǎn)點(diǎn)常見見質(zhì)質(zhì)量量通通病病項(xiàng)目目管管理理—工程程管管控控交房房管管控控點(diǎn)點(diǎn)本項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量點(diǎn)點(diǎn)地下下室室返返潮潮管井井及及管管道道周周邊邊滲滲水水伸縮縮縫縫滲滲水水外立立面面成成品品保保護(hù)護(hù)室內(nèi)內(nèi)成成品品保保護(hù)護(hù)細(xì)部部節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)質(zhì)量量控控制制在常常見見建建筑筑質(zhì)質(zhì)量量通通病病的的問問題題處處理理上上，，借借鑒鑒品品牌牌地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)（（萬(wàn)萬(wàn)科科、、中中海海））的的做做法法與與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，采采用用以以下下方方式式進(jìn)進(jìn)行行前前期期檢檢驗(yàn)驗(yàn)，，預(yù)預(yù)防防通通病病：：三層層（（或或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層層））會(huì)會(huì)審審：：所有有砌砌體體、、管管道道都都模模擬擬安安裝裝，，出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題立立即即變變更更、、整整改改。。建筑筑通通病病的的防防治治：：外墻墻100%試水水；；管根根100%試水水；；衛(wèi)生間天面100%試水；外窗滲水的防防治等；項(xiàng)目管理—工程管控2.4成本管控項(xiàng)目管理—成本管控一、根據(jù)項(xiàng)目目成本測(cè)算設(shè)設(shè)定目標(biāo)成本本一級(jí)目標(biāo)成本本——前期策劃階段段二級(jí)目標(biāo)成本本——方案設(shè)計(jì)階段段（現(xiàn)階段））三級(jí)目標(biāo)成本本——初步設(shè)計(jì)階段段四級(jí)目標(biāo)成本本——施工圖設(shè)計(jì)階階段二、成本管控控目標(biāo)1、不突破目標(biāo)標(biāo)成本；2、單項(xiàng)工程結(jié)結(jié)算價(jià)超合同同總價(jià)比例控控制在3%～5%內(nèi)（材料價(jià)格格變動(dòng)除外））；三、動(dòng)態(tài)成本本管理設(shè)置成本預(yù)警警線，動(dòng)態(tài)成成本增加時(shí)提提前預(yù)警。項(xiàng)目管理—成本管控項(xiàng)目啟動(dòng)版（（二級(jí)）目標(biāo)標(biāo)成本測(cè)算項(xiàng)目啟動(dòng)版目目標(biāo)成本測(cè)算算項(xiàng)目管理—成本管控項(xiàng)目成本管控控風(fēng)險(xiǎn)及措施施專業(yè)工程師力力所能及地協(xié)協(xié)助完成零星星工程的工程程量計(jì)算，造造價(jià)人員復(fù)核核、套價(jià)。導(dǎo)入金蝶EAS成本管理系統(tǒng)統(tǒng)，對(duì)目標(biāo)成成本進(jìn)行管控控，動(dòng)態(tài)成本本實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)測(cè)。合同管理：所有合同簽訂訂需附上合同同清單、材料料規(guī)格品牌、、施工圖紙，，作為日后工工程合同結(jié)算算依據(jù)。3.事后控制要點(diǎn)點(diǎn)：審核簽證資料料的完整性、、時(shí)效性合同圖紙、竣竣工圖的完整整性施工合同范圍圍、保修期限限工程收尾階段段建筑垃圾清清運(yùn)及后期維維修費(fèi)用的責(zé)責(zé)任劃分。項(xiàng)目管理—成本管控2.5營(yíng)銷管控團(tuán)隊(duì)組建及分分析營(yíng)銷目標(biāo)及節(jié)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目管理—成本管控項(xiàng)目營(yíng)銷崗位位人員配置1、營(yíng)銷部組織織架構(gòu)總經(jīng)理高級(jí)策劃師1名銷售經(jīng)理1名銷售代表8名客服2名文員1名營(yíng)銷策劃經(jīng)理理項(xiàng)目管理—營(yíng)銷管控營(yíng)銷策劃總監(jiān)監(jiān)備注：設(shè)置崗位晉升升機(jī)制，在營(yíng)營(yíng)銷部經(jīng)理上上級(jí)設(shè)置營(yíng)銷銷總監(jiān)崗位做做為營(yíng)銷部人人員提升的職職位空間。項(xiàng)目營(yíng)銷崗位位人員配置2、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)基基本工資與提提成統(tǒng)計(jì)表備注說明：1、將華怡苑與與華達(dá)新城二二期整體考慮慮，其總銷售售額為16.4億元，按代理理費(fèi)1.2%計(jì)則總傭金為為1968萬(wàn)元。2、根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷周期共5年時(shí)間，本項(xiàng)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)14人，基本工資資總支出約366.0萬(wàn)元，提成總總額為752.6萬(wàn)元，總增加加費(fèi)用約為962.6萬(wàn)元。與代理理費(fèi)1968萬(wàn)元對(duì)比，可可節(jié)省成本開開支約1005.4萬(wàn)元。3、華怡苑營(yíng)銷銷周期：2013年10月—2016年5月，二期：2014年7月—2017年10月,標(biāo)準(zhǔn)周期4年，整體預(yù)留留一年清尾，，營(yíng)銷周期以以5年核算。項(xiàng)目管理—營(yíng)銷管控自建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)分析從信息傳遞的的角度，由于于采用自銷模模式，項(xiàng)目開開發(fā)產(chǎn)品直接接轉(zhuǎn)到消費(fèi)顧顧客手中，而而不經(jīng)由中介介，因此我們們直接面向顧顧客，公司可可以更及時(shí)、、準(zhǔn)確的掌握握顧客的購(gòu)買買動(dòng)機(jī)和需求求特點(diǎn)，把握握市場(chǎng)脈搏；；從銷售成本控控制的角度，，首先銷售傭傭金將得到大大大的節(jié)省，，且由于采用用了自銷模式式,銷售過程中發(fā)發(fā)生的費(fèi)用也也就完全由自自身來(lái)控制，，高效從嚴(yán)的的營(yíng)銷費(fèi)用支支出也將降低低相應(yīng)的開發(fā)發(fā)成本；從渠道道控制制的角角度，，由自自己組組建的的銷售售團(tuán)隊(duì)隊(duì)和部部門相相對(duì)委委托代代理方方式更更容易易管理理和控控制，，組建建這樣樣一個(gè)個(gè)銷售售隊(duì)伍伍既可可以使使這部部分利利潤(rùn)不不致外外流，，更重重要的的是，，還可可以借借此鍛鍛煉培培養(yǎng)一一支自自己的的銷售售隊(duì)伍伍，為為公司司今后后項(xiàng)目目的開開發(fā)提提供保保證。。結(jié)論：：無(wú)論論從項(xiàng)項(xiàng)目開開發(fā)長(zhǎng)長(zhǎng)期性性考慮慮還是是從開開發(fā)成成本的的有效效控制制方面面考慮慮，自自建營(yíng)營(yíng)銷團(tuán)團(tuán)隊(duì)都都具有有較好好的實(shí)實(shí)施優(yōu)優(yōu)勢(shì)、、較好好的可可操作作性。。項(xiàng)目管管理—營(yíng)銷管管控目標(biāo)規(guī)規(guī)劃營(yíng)銷目目標(biāo)及及節(jié)點(diǎn)點(diǎn)規(guī)劃劃2014年銷售目標(biāo)：1.6億2016年5月前銷售目標(biāo)：3.81億總目標(biāo)標(biāo)5.41億元項(xiàng)目管管理—營(yíng)銷管管控營(yíng)銷目目標(biāo)及及節(jié)點(diǎn)點(diǎn)規(guī)劃劃營(yíng)銷節(jié)節(jié)點(diǎn)規(guī)規(guī)劃寫字樓樓開盤盤住宅開開盤2014.1.1前2014年9月25日11月15日2015年1月1日2016.年5.30住宅底底商及及集中中商業(yè)業(yè)開盤盤項(xiàng)目信信息發(fā)發(fā)布，，開始始蓄客客:圍墻、、戶外外、路路旗定定稿、、上畫畫，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及及報(bào)廣廣軟文文炒作作啟動(dòng)動(dòng)2014.1.152014年1月15日寫字字樓及及商業(yè)業(yè)部分分主力力商家家招商商啟動(dòng)動(dòng)2014.9.24示范區(qū)區(qū)、樣樣板房房達(dá)到到展示示條件件住宅示示范區(qū)區(qū)及樣樣板房房開放放，住住宅首首批單單位開開盤寫字樓樓廣場(chǎng)場(chǎng)及看看樓通通道達(dá)達(dá)到展展示條條件商業(yè)廣廣場(chǎng)示示范區(qū)區(qū)、街街鋪商商業(yè)氛氛圍包包裝達(dá)達(dá)到展展示條條件啟動(dòng)招招商項(xiàng)目整整體銷銷售率率完成成90%以上項(xiàng)目管管理—營(yíng)銷管管控營(yíng)銷周周期規(guī)規(guī)劃住宅銷銷售周周期5個(gè)月完完成95%以上銷銷售率率寫字樓樓銷售售周期期18個(gè)月完完成90%以上銷銷售率率商鋪銷銷售周周期13個(gè)月完完成90%以上銷銷售率率整體銷銷售周周期為為19個(gè)月營(yíng)銷目目標(biāo)及及節(jié)點(diǎn)點(diǎn)規(guī)劃劃項(xiàng)目管管理—營(yíng)銷管管控三、經(jīng)經(jīng)濟(jì)分分析項(xiàng)目啟啟動(dòng)版版（二二級(jí)））目標(biāo)標(biāo)成本本財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分分析華怡分分配房房產(chǎn)回回購(gòu)測(cè)測(cè)算經(jīng)濟(jì)分分析項(xiàng)目啟啟動(dòng)版版目標(biāo)標(biāo)成本本測(cè)算算項(xiàng)目二二級(jí)目目標(biāo)成成本測(cè)測(cè)算經(jīng)濟(jì)分分析項(xiàng)目盈盈利能能力分分析由分析析而言言，本本項(xiàng)目目為合合作開開發(fā)，，剔除除分配配后房房產(chǎn)面面積（（抵做做土地地費(fèi)用用）。。開發(fā)成成本為為33550萬(wàn)元，開發(fā)期期間費(fèi)費(fèi)用為為9522萬(wàn)元，，開發(fā)發(fā)總投投資為為43072萬(wàn)元。。開發(fā)期期為2.5年，實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)估銷銷售收收入62023.95萬(wàn)元，，利潤(rùn)總總額為為18951萬(wàn)元，，所得得稅稅稅后利利潤(rùn)為為17524萬(wàn)元，，稅后后投資資利潤(rùn)潤(rùn)率為為28.25%。經(jīng)濟(jì)分分析項(xiàng)目啟動(dòng)版經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析—不帶資開發(fā)貸款、不帶資資（銀行封閉閉貸款1.5億元）公司注入啟動(dòng)動(dòng)金3500萬(wàn)現(xiàn)金流回正時(shí)時(shí)間：2014年11月內(nèi)部收益率IRR（年度）=76.0%經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目啟動(dòng)資金金：3000萬(wàn)元施工單位保證證金：1000萬(wàn)元現(xiàn)金流回正時(shí)時(shí)間：2014年11月內(nèi)部收益率IRR（年度）=130.5%項(xiàng)目啟動(dòng)版經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析—帶資開發(fā)經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目啟動(dòng)版經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析由以上經(jīng)濟(jì)分分析可見：一、貸款、不不帶資IRR=76.0%二、不貸款、、帶資IRR=130.5%結(jié)論：1、帶資開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目與取得銀銀行貸款相比比能獲得更高高的內(nèi)部收益益率；2、采用帶資開開發(fā)項(xiàng)目可將將獲得的銀行行貸款做為公公司自有資金金進(jìn)行其它項(xiàng)項(xiàng)目的操作。。經(jīng)濟(jì)分析業(yè)務(wù)價(jià)值點(diǎn)挖挖掘—回購(gòu)華怡分配配房產(chǎn)測(cè)算結(jié)論：若若按以上價(jià)格格對(duì)華怡分配配房產(chǎn)進(jìn)行回回購(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的整體統(tǒng)統(tǒng)籌銷售，則則預(yù)計(jì)能增加加額外利潤(rùn)1966萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)分析四、項(xiàng)目成功功標(biāo)尺及總經(jīng)經(jīng)理承諾項(xiàng)目成功標(biāo)尺尺總經(jīng)理承諾成功標(biāo)尺及總總經(jīng)理承諾項(xiàng)目成功標(biāo)尺尺項(xiàng)目成功：總銷售收入5.41億元；（總收收入的95%）毛利潤(rùn)1.89億元；凈利潤(rùn)1.75億元；凈利潤(rùn)率≥28%；內(nèi)部收益率IRR≥130%；管理成功：一次性交房成成功率≥95%；集中交房戶均均報(bào)事＜1.5條；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成成率為：90%；成本偏差率（（與目標(biāo)成本本基準(zhǔn)版比較較）≤5%總結(jié)完善此類類項(xiàng)目管理重重點(diǎn)并形成知知識(shí)沉淀；培養(yǎng)一名項(xiàng)目目經(jīng)理。成功標(biāo)尺及總總經(jīng)理承諾總經(jīng)理承諾銷售凈利潤(rùn)率率≥28%內(nèi)部收益率IRR≥130%項(xiàng)目總銷售收收入達(dá)到5.41億第一次開盤時(shí)時(shí)間：2014年10月現(xiàn)金流為正時(shí)時(shí)間：2014年12月總結(jié)完善此類類項(xiàng)目管理重重點(diǎn)并形成知知識(shí)沉淀；培養(yǎng)一名項(xiàng)目目經(jīng)理。成功標(biāo)尺及總總經(jīng)理承諾寫在最后：河源房地產(chǎn)市市場(chǎng)已進(jìn)入了了一個(gè)“風(fēng)起起云涌”的發(fā)發(fā)展時(shí)代，從從外來(lái)品牌開開發(fā)商強(qiáng)勢(shì)進(jìn)進(jìn)駐到本地開開發(fā)企業(yè)的““齊頭并進(jìn)““，無(wú)不預(yù)示示著河源房地地產(chǎn)市場(chǎng)正進(jìn)進(jìn)行著巨大行行業(yè)變革。開發(fā)面積逐年年增長(zhǎng)、地價(jià)價(jià)逐年攀升、、開發(fā)成本逐逐年提高，企企業(yè)利潤(rùn)逐年年下降，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)愈加激烈，，河源房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)或?qū)⒅匦滦孪磁??！叭A華達(dá)地產(chǎn)”品品牌在河源12年的深耕積淀淀，已經(jīng)樹立立了較好的市市場(chǎng)認(rèn)可度和和美譽(yù)度，是是河源本地品品牌的佼佼者者之一。但從從2010年至今，由于于外來(lái)品牌房房企的進(jìn)軍以以及本土房企企的逐步崛起起，再加上““華達(dá)地產(chǎn)””在此期間的的項(xiàng)目運(yùn)作與與品牌推廣都都行事“低調(diào)調(diào)”，這就給給企業(yè)發(fā)展形形成了內(nèi)外““制約”被動(dòng)動(dòng)局面。所以以我們需打破破僵局，重新新以嶄新的面面貌起勢(shì)，將將“華達(dá)地產(chǎn)產(chǎn)”這面品牌牌大旗在河源源插的更深、、更扎實(shí)。緊靠未來(lái)的5年發(fā)展戰(zhàn)略目目標(biāo)（136萬(wàn)平方米的開開發(fā)量），要要求我們走規(guī)規(guī)范化、專業(yè)業(yè)化、管理模模式先進(jìn)化的的企業(yè)發(fā)展之之路，所以我我們從“華怡怡苑”項(xiàng)目開開始，作為地地產(chǎn)事業(yè)線企企業(yè)管理發(fā)展展的試點(diǎn)與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折，以此走走上企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展、可持持續(xù)發(fā)展的““星光大道””。成功標(biāo)尺及總總經(jīng)理承諾匯報(bào)結(jié)束，謝謝謝聆聽！華達(dá)集團(tuán)地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)線2013年10月9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/212022/12/21Wednesday,December21,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/212022/12/212022/12/2112/21/20226:31:52AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2022/12/212022/12/212022/12/21Dec-2221-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/212022/12/212022/12/21Wednesday,December21,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。2022/12/212022/12/212022/12/212022/12/2112/21/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。21十二二月20222022/12/212022/12/212022/12/2115、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/212022/12/212022/12/2112/21/202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/212022/12/2121December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2022/12/212022/12/212022/12/212022/12/219、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。2022/12/212022/12/21Wednesday,December21,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。2022/12/212022/12/212022/12/2112/21/20226:31:53AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。2022/12/212022/12/212022/12/21Dec-2221-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。2022/12/212022/12/212022/12/21Wednesday,December21,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2022/12/212022/12/212022/12/212022/12/2112/21/202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。21十十二二月20222022/12/212022/12/212022/12/2115、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月222022