4s技術(shù)部年終工作總結(jié)例文參考

4s技術(shù)部年終工作總結(jié)例文參考4s技術(shù)部年終工作總結(jié)例文參考

篇一

年末，每個人都應(yīng)當(dāng)梳理過去、籌劃將來。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)部工作

工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作規(guī)劃、投訴處理、顏色的色差處理、根底設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。

做好4s店和修理廠的效勞及推廣干磨機(jī)是公司技術(shù)部的xxxx年度的主要工作，經(jīng)過全體員工的通力合作，鉅俊、永奧的調(diào)漆順當(dāng)完成。為了解決交車過程中發(fā)覺的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進(jìn)展了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)覺的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、安排培訓(xùn)時間、現(xiàn)場操作示范。提高了客戶滿足度、切實降低本錢、提高工作效率。

積極響應(yīng)公司的進(jìn)展方向“仔細(xì)貫徹公司三個進(jìn)展目標(biāo)”，4s店的進(jìn)展體系、經(jīng)銷商進(jìn)展體系、培訓(xùn)體系、樹立效勞的外在形象。

二、主管工作

技術(shù)部主管對我來說一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)安排、迎來送往及用車治理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度。準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

日常治理工作。組織落實公司的勞動、人事、員工的考勤掌握監(jiān)視工作；做好員工調(diào)配工作；做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。

三、存在的缺乏

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，技術(shù)部主管工作對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高；第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強(qiáng)

四、努力的方向

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。

其次，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

第三，注意公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團(tuán)結(jié)全都、群策群力的氣氛。

第四：向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有

五、建議

1.準(zhǔn)時把公司的有關(guān)文件精神、學(xué)習(xí)資料、規(guī)章制度傳真到各部門、供公司人員學(xué)習(xí)執(zhí)行，使他們能夠準(zhǔn)時了解公司及本部的狀況，真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱難也無怨無悔悄悄奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)在常常到各點進(jìn)展工作檢查指導(dǎo)的同時準(zhǔn)時收集了解狀況，找員工談心，有針對性地做好思想工作。

2.關(guān)懷員工。安排公司員工進(jìn)展統(tǒng)一體檢的同時結(jié)合技術(shù)部工作人員在特別的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實際狀況，建議組織安排員工做個“兩對半”、注射乙肝疫苗，夏季高溫送涼爽，對重點困難員工賜予補(bǔ)助，并且連續(xù)為員工購置了人身意外損害保險，在獎金安排上突出重點，兼顧公正，適當(dāng)平衡內(nèi)部獎金安排，使員工真正感受到了集體的暖和和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。

3.仔細(xì)組織開展各項活動，不斷增加內(nèi)部分散力，提合理化建議活動、優(yōu)質(zhì)效勞競賽、評比公司部崗位明星活動、安全月活動、質(zhì)量月活動等等，通過各種活動開展進(jìn)一步親密了公司整體關(guān)系，使內(nèi)部分散力不斷增加，員工精神興奮、愛崗敬業(yè)、上下一心、團(tuán)結(jié)全都、共同為公司的進(jìn)展作出自己的奉獻(xiàn)。

4.結(jié)合技術(shù)部實際狀況，明年1月份有規(guī)劃、分步驟對各駐調(diào)色點責(zé)任到人、同時重視加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，這對于揚(yáng)長避短培育員工的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)全面進(jìn)展，充分調(diào)動人員的積極性將起著重要作用，實行有力措施仔細(xì)抓好員工教育治理，不斷提高技術(shù)部的戰(zhàn)斗力。

5.根據(jù)公司制度要求仔細(xì)組織開展了保持教育活動。內(nèi)部嚴(yán)格要求，做到每個階段都有教育發(fā)動、有任務(wù)要求、有教育總結(jié)，一步一步、扎扎實實到達(dá)保先教育之目標(biāo)、注意加強(qiáng)對公司積極分子的培育和考核工作

6.著力抓好公司制度、今年結(jié)合技術(shù)部實際狀況、本著對公司負(fù)責(zé)，對組織負(fù)責(zé)的原則、仔細(xì)做好本身工作，親密同事關(guān)系，保持了內(nèi)部和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了各項任務(wù)的圓滿完成。

應(yīng)當(dāng)說xxxx年技術(shù)部工作是卓有成效的、是值得確定的，我們?yōu)榇硕械娇鞓?，同時我們也應(yīng)當(dāng)糊涂的看到存在的缺乏。一是存在有個別員工紀(jì)律觀念淡薄的問題。二是存在個別員工自身要求不夠嚴(yán)格、工作責(zé)任心不夠強(qiáng)、主動性不夠高、效勞意識不夠好的現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中引起重視，努力克制缺乏，揚(yáng)長避短，再創(chuàng)輝煌

新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓肯定努力翻開一個工作新局面”。

篇二

20xx年馬上過去，新的一年馬上開頭，在這辭舊迎新之際，回憶這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作：

過去的一年，感謝各位同事的支持，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，在許多教師傅的幫忙下，不管是技術(shù)方面還是品質(zhì)與治理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，固然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和傲慢”．對于新產(chǎn)品開發(fā)，對各個零部件的圖紙的制作，要求我們技術(shù)人員不能馬虎，要神慎之又慎.而且要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.在工作閱歷的積存中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，開關(guān)行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在測試、檢驗，隨時發(fā)覺問題，解決問題.從產(chǎn)品的的實際裝配中，不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高．

面是我今年的主要工作的完成狀況（全部工程都是由我協(xié)作我們工程經(jīng)理共同完成的）：

1.科銳按鈕已經(jīng)完成，全部圖紙.檢驗卡片.清單都由我完成，及樣品的零部件的跟蹤生產(chǎn)，

試裝?，F(xiàn)已移交生產(chǎn)部。

2.端子架工程應(yīng)當(dāng)是去年未完成的，今年已經(jīng)完成，全部圖紙.檢驗卡片.清單都由我完成，

及樣品的零部件的跟蹤生產(chǎn)，試裝。臨時未移交生產(chǎn)部。

3.lxw22b-11b已經(jīng)完成，全部圖紙.檢驗卡片未完成.作業(yè)指導(dǎo)書.清單.由我完成，及樣品的

零部件的跟蹤生產(chǎn)，試裝。臨時未移交生產(chǎn)部。裝配的質(zhì)量的有點難掌握，需有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量，

4.f17已經(jīng)完成，全部圖紙.清單.由我更新完成.樣品零部件的跟蹤生產(chǎn)，試裝。臨時未移交

生產(chǎn)部。

5.沖壓車間放的新鋸床已經(jīng)可以正常切割，工裝還沒到位。

固然這些工作能夠順當(dāng)?shù)耐瓿梢搽x不開各部門的支持。我想重點提一下的是以下幾個部門對我的支持比擬大，選購部能夠準(zhǔn)時的給我完成交期，沖壓車間和注塑車間對我的支持也比擬大，能夠在生產(chǎn)很忙的狀況下，幫我把樣品做出來。在生產(chǎn)中遇到的問題也能準(zhǔn)時反應(yīng)給我。在這里我感謝你們對我的幫忙。

20xx年是過去了，在這個過程中我發(fā)覺了許多問題，許多時候廠里的矛頭都是對著我們技術(shù)部，什么不好啊，什么責(zé)任啊都推到我們技術(shù)部。在這里我要提一下，人家都說一個巴掌拍不響，莫非那么多問題就都是我們技術(shù)部的問題嗎？還有大家可能看到我們技術(shù)部的人許多，都認(rèn)為我們沒怎么干活，這點我成認(rèn)由于我們的確拿不出多少完整的資料，但也不能表示沒怎么干活啊，有的時候我們也是在工作的，總不能做了什么都能讓你們看到吧。還有我要說句實話，雖然我們做的活不是許多，但是我可以說我們技術(shù)部的工資跟你們?nèi)魏我粋€部門比都是最低的?？赡茉诖蠹已劾镂覀兗夹g(shù)部似乎都是吃閑飯的，也沒什么作用的。這些我都是看在眼里的。這些我們也沒方法的，廠里一年能有多少新產(chǎn)品，而且開發(fā)一個新產(chǎn)品也是有一個周期的。也沒有什么考核制度。所以有的時候干活了似乎也是幫人家干的。我說了許多，由于在這樣的環(huán)境中，我感覺委屈，辛苦了一年，沒有功績也有苦勞??！

其實我做事始終都是追求精益求精的，但是許多時候總不是達(dá)不到，這點我很失??！由于我不是很專業(yè)，力量也很有限，想的太天真