單元二-建筑工程前沿理論與發(fā)展上

單元二建筑工程管理前沿理論與發(fā)展

主講人：1.工程項目管理的發(fā)展2.工程項目總控3.工程項目全壽命管理4.工程項目信息模型主要內(nèi)容二戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為項目管理的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ),以軍事工程為主的項目活動產(chǎn)生了項目管理。二戰(zhàn)后的經(jīng)濟大發(fā)展又促進了項目管理的進一步發(fā)展，及向其它行業(yè)的迅速擴展，項目管理已廣泛地普及到水利、電力、醫(yī)藥、化工、IT…等行業(yè)，很多活動可以以項目形式加以管理，基于項目的活動越來越多。一.工程項目管理的發(fā)展二戰(zhàn)后，美國海軍在研究開發(fā)北極星號潛水艇的導(dǎo)彈系統(tǒng)時創(chuàng)造出項目時間管理工具，計劃評審技術(shù)PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）。后來，美國國防部又創(chuàng)造出項目范圍管理工具——工作分解結(jié)構(gòu)法WBS（WorkBreak－downStructures）來提高項目活動的效率。一.工程項目管理的發(fā)展

那時的項目管理，運用技術(shù)的手段，例如：計劃調(diào)度技術(shù)（如PERT）、預(yù)算管理技術(shù)（如S-曲線）或者是資源分配技術(shù)，其管理的目標是提高項目活動的“效率”。因此，項目管理產(chǎn)生初期管理專家追求管理創(chuàng)新的實質(zhì)都是“效率”。一.工程項目管理的發(fā)展效率成為項目管理專家關(guān)注的焦點，一個很重要的原因是，那時項目管理的對象是項目的實施階段。一.工程項目管理的發(fā)展

施工階段

PM隨著工程項目管理的發(fā)展，管理專家發(fā)現(xiàn)設(shè)計階段對項目管理目標的實現(xiàn)影響巨大，這就是工程界已經(jīng)形成的共識：工程設(shè)計費用一般只相當于工程造價的5%以下，但正是這少于5%的費用對工程造價的影響度卻高達80%左右。因此，高質(zhì)量的完成設(shè)計任務(wù)是項目成功的先決條件。一.工程項目管理的發(fā)展這是一個很大的進步，設(shè)計也成為項目管理的對象，并且將設(shè)計和施工階段連成一個整體來進行管理。設(shè)計相對于施工而言，有更多的創(chuàng)造性活動，因此，管理設(shè)計需要更多的藝術(shù)和科學(xué)的成分，“效率”不再是唯一的追求。價值工程就是這一思想的反映。一.工程項目管理的發(fā)展

設(shè)計階段

施工階段

PM作為一種結(jié)果，工程項目管理的范圍包括設(shè)計，甚至在管理模式、方法上出現(xiàn)了，將設(shè)計—施工進行整合，例如，打破傳統(tǒng)的設(shè)計—招標—建設(shè)模式，開始將部分施工圖設(shè)計任務(wù)委托給承包商而不是設(shè)計者完成，早期的FIDIC合同版本，為這種整合提供了合同管理的條件。一.工程項目管理的發(fā)展當然，發(fā)展還在繼續(xù)，工程前期的重要性表現(xiàn)在對項目經(jīng)濟效益的決定性。工程項目管理活動開始向設(shè)計的上游延伸，目的是確保設(shè)計合理、經(jīng)濟和實用性。一.工程項目管理的發(fā)展這是一個更大大的進步，項項目的整合在在擴大，在追追求的效率的的同時效率，，強調(diào)對資源源的有效的利利用。一.工程項目管理理的發(fā)展前期階段設(shè)計階段施工階段PM工程項目管理理的范圍進一一步擴大：前前期—設(shè)計—施工，反映的的仍然是整合合管理。項目目管理的手段段有技術(shù)的、、經(jīng)濟的、法法律的，管理理開始逐漸增增加其科學(xué)的的充分，而不不僅僅是一種種技術(shù)。一.工程項目管理理的發(fā)展這是一個里程程碑式的發(fā)展展，根據(jù)項目目中不同活動動的特點將項項目劃分成不不同的階段，，對不同的階階段采用有的的放矢的管理理方法，并在在整體上將各各個階段加以以整合，追求求的是效率、、資源有效的的利用、客戶戶至上。一.工程項目管理理的發(fā)展前期階段設(shè)計階段施工階段運營階段

PM直到19世紀中葉，工工程活動造成成越來越多社社會矛盾等負負價值，以及及客戶至上理理念的發(fā)展，，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原有的工程程項目管理太太多的關(guān)注生生產(chǎn)效率、經(jīng)經(jīng)濟效益的問問題，卻忽視視了工程活動動所帶來的社社會、倫理、、服務(wù)等新的的問題。一.工程項目管理理的發(fā)展時至今日，經(jīng)經(jīng)濟學(xué)家米爾爾頓·弗里德曼的古古老公理，““商道之道乃乃商也”不再再完全正確。。社會和公眾眾要求工程建建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)商業(yè)價值并并承擔更廣泛泛意義的社會會和道德責任任，工程項目目管理研究的的焦點已從““效率”擴展展到“社會””。一.工程項目管理理這是一個革命命，工程項目目管理范圍的的延伸和整合合，使得項目目管理以更高高的視角、更更多的參與者者看待工程活活動，最強的的不僅僅是效效率、經(jīng)濟性性，還包括了了可持續(xù)發(fā)展展觀和以人為為本的理念。開發(fā)方設(shè)計方施工方供貨方管理者前期階段設(shè)計階段施工階段使用階段PMPMPMPMPM一.工程項目管理理的發(fā)展從管理方法上上看，今天的的項目管理運運用技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟、法律和和社會科學(xué)知知識進行管理理。對于不同同的參與者涉涉及的項目管管理階段，取取決于具體的的情況，例如如，設(shè)計-建造合同，承承包商涉及的的項目管理就就包括了設(shè)計計、施工等階階段。又例如如，對于BOT合同，承包商商涉及的項目目管理可能就就包括設(shè)計、、施工和使用用等階段。對對于不同的合合同，也可以以包括概念階階段。一.工程項目管理理工程管理范圍圍擴展的同時時，項目管理理專家越來越越關(guān)注、重視視兩端的管理理活動，特別別是將概念階階段的管理稱稱為創(chuàng)造性的的管理工作，，將施工管理理稱為程式化化的管理工作作，項目管理理階段延伸到到使用階段，，體現(xiàn)服務(wù)至至上、可持續(xù)續(xù)觀的理念。。一.工程項目管理理1應(yīng)用人類最先進的科學(xué)和技術(shù)成果，努力節(jié)約資源，不斷地提高生產(chǎn)效率，獲得更好的經(jīng)濟效益。2實踐以人為本的理念，生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場所。3促進社會可持續(xù)發(fā)展，走低碳、綠色的發(fā)展之路；實現(xiàn)社會的公平、公正，保護生產(chǎn)者的健康和安全一.工程項目管理理工程項目管理理的整合能夠夠更好的達到到上述三個目目標。在中國，推動動工程項目管管理發(fā)展的動動力還來自被被稱為“世界界第一建筑市市場”和城市市化進程的內(nèi)內(nèi)在要求。這這是一個難得得的實踐課堂堂，它促進了了項目管理從從三十年前的的熱衷于引進進，到近年來來的關(guān)心于應(yīng)應(yīng)用。今天，，中國的項目目管理專家已已具備了進行行管理理論、、技術(shù)創(chuàng)新的的外部條件，，引領(lǐng)世界工工程項目管理理發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位指日可可待。一.工程項目管理理比較而言，近二十年的工程項目管理具有更多的內(nèi)涵、更高的層次，科學(xué)而不僅僅是技術(shù)的成分不斷地增多，這對于管理科學(xué)服務(wù)社會，及其學(xué)科地位都有重要意義。一.工程項目管理理二.工程項目總控控隨著科學(xué)技術(shù)術(shù)的發(fā)展，工工程項目的規(guī)規(guī)模越來越大大，如何對大大型項目、復(fù)復(fù)雜項目、分分散的項目實實施有效的控控制，確保項項目計劃順利利實施，項目目目標有效實實現(xiàn)。以信息息技術(shù)為手段段，結(jié)合企業(yè)業(yè)控制論產(chǎn)生生了項目總控控。項目總控是以以現(xiàn)代信息技技術(shù)為手段，，對大型項目目基層進行信息的收集、、加工和傳輸輸，用經(jīng)過處處理的信息流流指導(dǎo)和控制項目建設(shè)的的物質(zhì)流，支支持項目決策策者進行策劃劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組組織模式。為為大型、復(fù)雜雜、分散工程程業(yè)主方的最高決策者提提供戰(zhàn)略性、、宏觀性和總總體性咨詢服服務(wù)的。二.工程項目總控控聯(lián)邦德國統(tǒng)一一鐵路改建和和新建工程項項目總投資：255億德國馬克項目開始時間間：1992年項目結(jié)束時間間：2010年擴建、新建鐵鐵路：1650公里電氣線路：3320公里擴建、新建、、改建火車站站：146個鐵路橋梁：1071座隧道：41個電子信號塔：：19個二.項目總控聯(lián)邦德國統(tǒng)一一鐵路改建和和新建工程項項目使用了項項目總控，這這個項目幾乎乎符合總控運運用的所有條條件：規(guī)模大大、空間范圍圍分布廣、復(fù)復(fù)雜、工期要要求緊。要確確保項目目標標的實現(xiàn)就需需要有一個強強有力的總控控單位。二.工程項目總控控項目總控實施施的關(guān)鍵是在在預(yù)定的總體體項目目標下下進行Planning+Controlling。側(cè)重于宏觀觀的、整體的的、方向性的的策劃、協(xié)調(diào)調(diào)和控制，以以保證工程項項目整體的按按目標完成。。二.工程項目總控控項目總控的計計劃主要有以以下工作：1.計劃過程的描描述。使計劃劃可以實施；；2.計劃的分解。。確保各個層層級都在計劃劃的指導(dǎo)下進進行；3.風險分析。以以便使計劃更更有效、更有有針對性；4.合同控制。將將計劃的內(nèi)容容，反映到合合同中，用市市場經(jīng)濟的方方法管理不同同的參與者，，提高管理的的有效性。二.工程項目總控控項目總控的計計劃分解是根根據(jù)項目總目目標，先分解解成里程碑計計劃，然后根根據(jù)里程碑計計劃逐漸分級級分解到執(zhí)行行層。計劃的的分解包括縱縱橫兩個方面面的內(nèi)容，即即過程分解和和任務(wù)分解，，最后以合同同的形式加以以確定，這是是項目控制的的基礎(chǔ)。計劃劃分解是貫徹徹計劃很重要要的工作。在在計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，該項目目最后形成了了幾千個合同同。二.工程程項項目目總總控控二.項目目總總控控

總進度綱要（進度目標論證）P1P2P3第一層面oooooooooooooooooooooooo

分區(qū)進度計劃（分區(qū)實施控制性計劃）第三層面oooooooooooo

單體進度計劃（單體實施控制性計劃）第四層面ooooooooooooABCD

總進度規(guī)劃（項目實施指導(dǎo)性計劃）第二層面例如如進進度度計計劃劃從從里里程程碑碑到到具具體體的的任任務(wù)務(wù)層層級級進進行行分分解解，，總總公公司司關(guān)關(guān)注注的的是是宏宏觀觀性性的的問問題題。。項目目過過程程和和任任務(wù)務(wù)分分解解的的結(jié)結(jié)果果二.項目目總總控控

過程、任務(wù)分解編碼結(jié)構(gòu)V0000000項目前期策劃M0000000項目融資過程D0000000設(shè)計過程B0000000工程招標發(fā)包P0000000材料設(shè)備招標采購C0000000施工過程T0000000市政配套過程E0000000開業(yè)準備V1000000基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查V2000000項目目標策劃V3000000項目組織策劃V4000000項目合同策劃V5000000項目環(huán)境策劃V6000000項目風險管理策劃M1000000投資估算M2000000資金來源計劃M3000000資金使用計劃M4000000資金來源落實D1000000組織方案競賽D2000000方案設(shè)計審批D3000000擴初設(shè)計D4000000擴初設(shè)計審批D5000000施工圖設(shè)計D6000000施工圖審批C8000000安全、文明、質(zhì)量施工檢查與工程驗收C9000000變更管理、工程結(jié)算B1000000確定項目合同結(jié)構(gòu)B3000000編制發(fā)包計劃B4000000制訂招標文件P1000000編甲供及進口一覽表P2000000編制采購計劃P3000000制訂詢價文件P4000000招標與采購C1000000制訂施工計劃C2000000移交場地T1000000辦理土地手續(xù)T2000000辦理設(shè)計手續(xù)T3000000辦理施工手續(xù)T4000000辦理配套設(shè)施手續(xù)E2000000編制資產(chǎn)一覽表E3000000物業(yè)管理培訓(xùn)E4000000經(jīng)營管理培訓(xùn)E5000000工程保修準備等D7000000細部、專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)：信息流過程：伴有物質(zhì)流的信息流過程任務(wù)分解任務(wù)分解B5000000招標與發(fā)包B2000000編制發(fā)包一覽表B6000000合同談判T5000000辦理交付手續(xù)E1000000設(shè)備總體試車與調(diào)試B7000000工程合同管理等P5000000材料設(shè)備合同管理等注：擴充設(shè)計包括圖紙、設(shè)計說明和概算施工圖設(shè)計包括圖紙、設(shè)計說明和預(yù)算過程分解C4000000結(jié)構(gòu)施工C3000000基礎(chǔ)施工C5000000設(shè)備安裝C6000000室外總體C7000000室內(nèi)外裝飾德國國統(tǒng)統(tǒng)一一鐵鐵路路項項目目組組織織管管理理形形式式是是多多級級管管理理，，從從全全國國總總公公司司、、州州級級公公司司二二級級組組織織、、項項目目管管理理三三級級組組織織到到工工地地主主任任。。這這依依賴賴于于任任務(wù)務(wù)和和過過程程的的分分解解。。交通部財政部聯(lián)邦鐵路總公司PBDE（項目總控）PBDE總部和地方項目管理機制PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9工地工地工地工地PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9中央集中控制非集中控制決策控制二.項目目總總控控從德德國國統(tǒng)統(tǒng)一一鐵鐵路路項項目目總總控控的的組組織織中中可可以以看看出出，，總總控控單單位位有有關(guān)關(guān)項項目目信信息息的的來來源源是是自自下下而而上上的的，，而而且且信信息息量量是是逐逐漸漸減減少少的的，，這這樣樣就就保保證證了了只只有有最最真真實實、、最最主主要要的的信信息息能能傳傳達達到到總總控控單單位位，，而而總總控控有有根根據(jù)據(jù)信信息息下下達達決決策策，，而而這這時時的的決決策策路路徑徑是是自自上上而而下下的的，，這這符符合合““從從實實招招來來的的實實踐踐中中去去””的的原原則則。。二.工程程項項目目總總控控項目目總總控控的的組組織織包包括括業(yè)業(yè)主主項項目目總總控控和和工工程程管管理理公公司司。。二.項目目總總控控業(yè)主項目總控ProjectControlling工程管理公司工程管理公司工程管理公司決策決策支持信息集成和處理實施指導(dǎo)和支持(一家或多家工程管理公司)二.項目目總總控控德國國統(tǒng)統(tǒng)一一鐵鐵路路項項目目是是以以合合同同控控制制為為核核心心的的目目標標控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)，，分分為為總總公公司司和和區(qū)區(qū)域域公公司司兩兩個個控控制制循循環(huán)環(huán)系系統(tǒng)統(tǒng)，，由由總總控控單單位位形形成成報報告告系系統(tǒng)統(tǒng)，，決決策策者者能能隨隨時時獲獲取取及及時時和和準準確確的的進進行行輔輔助助決決策策信信息息。。這這對對于于戰(zhàn)戰(zhàn)線線很很長長、、規(guī)規(guī)模模很很大大、、參參與與項項目目建建設(shè)設(shè)者者多多的的項項目目管管理理非非常常有有效效。。報告系統(tǒng)Σ進度控制Σ投資控制Σ資源控制Σ質(zhì)量控制Σ合同控制報告系統(tǒng)中央項目控制地方項目控制進度控制投資控制資源控制質(zhì)量控制合同控制PB

DE總公司的控制循環(huán)PBDE地域分公司的控制循環(huán)二.項目目總總控控二.項目目總總控控進度度的的過過程程控控制制———設(shè)計計過過程程中中，，工工程程的的各各個個子子系系統(tǒng)統(tǒng)完完整整和和準準確確的的項項目目功功能能定定義義；；———設(shè)計計過過程程中中，，合合理理的的中中外外方方設(shè)設(shè)計計合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)；；———設(shè)計計過過程程中中，，專專業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計計和和細細部部設(shè)設(shè)計計的的技技術(shù)術(shù)問問題題和和經(jīng)經(jīng)濟濟問問題題；；———工程程招招標標過過程程中中，，合合理理的的承承發(fā)發(fā)包包模模式式和和合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)；；———工程程招招標標過過程程中中，，適適合合的的承承包包商商；；———選擇擇施施工工過過程程中中的的施施工工方方案案，，如如：：航航站站樓樓的的鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工工程程、、飛飛行行區(qū)區(qū)的的地地基基處處理理工工程程等等；；———現(xiàn)場場精精干干的的施施工工指指揮揮機機構(gòu)構(gòu)；；———設(shè)備備系系統(tǒng)統(tǒng)的的綜綜合合調(diào)調(diào)試試和和動用用準準備備對眾眾多多的的信信息息處處理理加加工工的的原原則則是是依依據(jù)據(jù)二二八八法法則則二.項目目總總控控進度度界界面面的的控控制制———設(shè)計計過過程程對對工工程程招招標標過過程程的的影影響響；；———設(shè)計計過過程程對對設(shè)設(shè)備備采采購購過過程程的的影影響響；；———設(shè)計計過過程程對對施施工工過過程程的的影影響響；；———工程程招招標標和和設(shè)設(shè)備備采采購購對對施施工工的的影影響響；；———土建建工工程程對對安安裝裝工工程程的的影影響響；；———土建建工工程程對對裝裝修修工工程程的的影影響響；；———安裝裝工工程程對對裝裝修修工工程程的的影影響響；；———安裝裝工工程程對對設(shè)設(shè)備備系系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)調(diào)試試的的影影響響；；———施工工對對通通航航準準備備的的影影響響；；———市政政配配套套對對施施工工的的影影響響等等。。從進進度度控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容可可以以看看出出，，總總控控控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容有有兩兩個個：：符合合計計劃劃要要求求，，說說明明整整個個項項目目是是按按計計劃劃進進行行的的；；不符合合計劃劃要求求，說說明整整個項項目偏偏離了了計劃劃的要要求求，這這時就就要采采取措措施二.工程項項目總總控項目控控制依依賴于于數(shù)據(jù)據(jù)收集集、處處理、、傳輸輸?shù)臄?shù)數(shù)據(jù)庫庫，它它為項項目決決策、、控制制提供供基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)二.項目總總控目標：投資進度質(zhì)量設(shè)計過程采購過程施工過程數(shù)據(jù)庫德國統(tǒng)統(tǒng)一鐵鐵路項項目的的總控控單位位開發(fā)發(fā)了項項目控控制信信息系系統(tǒng)，，由該該系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)生生項目目管理理所需需的信信息，，其信信息產(chǎn)產(chǎn)生的的方式式是自自下而而上，，確保保了信信息的的真實實、可可靠。。聯(lián)邦德國鐵路總公司監(jiān)察部門BWV、BMU、BMF等PBDE的領(lǐng)導(dǎo)層

控制決策準備報告系統(tǒng)和答復(fù)系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)化圖形支持項目控制系統(tǒng)

控制、協(xié)調(diào)和分析戰(zhàn)略性的操作性的戰(zhàn)略模擬進度控制投資控制合同付款資源管理信息通信的組織項目結(jié)構(gòu)化項目數(shù)據(jù)分解外部和內(nèi)部決策設(shè)計單位施工單位現(xiàn)場工程管理咨詢單位二.項目總總控基于系統(tǒng)論基礎(chǔ)上的集成管理思想不僅表示項目各參與方的集成，還表示項目全壽命周期的集成。最初全過程的集成管理思想體現(xiàn)的效率、節(jié)約資源的理念。三.建設(shè)工工程項項目全全壽命命的集集成化化管理理工程項項目集集成管管理早早已提提出，，只是是不同同的時時代，，集成成管理理的重重點不不同而而已。。上世世紀70年代提提出的的LCC就已將將設(shè)計計-施工-使用整整合在在一起起，但但那時時管理理的重重點是是項目目的經(jīng)經(jīng)濟性性。由由最初初的施施工階階段的的NPV最小化化，演演變成成工程程項目目全壽壽命周周期使使用成成本最最小。。強調(diào)調(diào)的是是如何何最有有效的的利用用資源源。項項目集集成管管理的的目標標是經(jīng)經(jīng)濟性性、資資源利利用最最少。。三.建設(shè)工工程項項目全全壽命命的集集成化化管理理對社會會可持持續(xù)發(fā)發(fā)展的的關(guān)注注，人人們發(fā)發(fā)現(xiàn)建筑物物每年年用掉掉全世世界能能源總總量的的40％、水水總量量的16%，造成成的垃垃圾占占總量量的40％。嚴嚴峻的的事實實表明明，要要走可可持續(xù)續(xù)性發(fā)發(fā)展道道路，，建筑業(yè)業(yè)的可可持續(xù)續(xù)至關(guān)關(guān)重要要。綠色色建筑筑在整整個建建筑生生命周周期內(nèi)內(nèi)具有有較低低的環(huán)環(huán)境負負荷、、能節(jié)節(jié)約資資源，，因此要要管理理這樣樣一個個建筑筑要以以全過過程集集成的的思想想加以以管理理。三.建設(shè)工工程項項目全全壽命命的集集成化化管理理今天，，再提提到工工程項項目的的全過過程的的集成成化管管理，，其管管理的的重點點是確確保工工程項項目的的可持持續(xù)發(fā)發(fā)展，，是基基于全全社會會業(yè)已已形成成的可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展觀。。集成成的內(nèi)內(nèi)涵包包括項項目管管理過過程的的集成成和項項目管管理職職能（（人員員）的的集成成。這這時集集成管管理的的目標標是：：經(jīng)濟濟性、、資源源最少少、以以人為為本、、社會會進步步的多多目標標，核核心是是社會會和諧諧。三.建設(shè)工工程項項目全全壽命命的集集成化化管理理全過程程項目目管理理從方方法上上而言言是拋棄原原有概概念、、設(shè)計計、施施工的的建設(shè)設(shè)程序序，以以平行行而非非序列列模式式來實實施建建設(shè)工工程項項目的的活動動，整整合所所有相相關(guān)專專業(yè)部部門積積極參參與到到項目目的概概念、、設(shè)計計和施施工的的整個個過程程，強強調(diào)系系統(tǒng)集集成與與整體體優(yōu)化化，而不不是某某一個個階段段。高度耦合概念施工使用設(shè)計時間三.建設(shè)工工程項項目全全壽命命的集集成化化管理理全過程程項目目管理理思想想來源源于最早出出現(xiàn)于于19世紀70年代后后期的并行行工程程，并行工工程最最初應(yīng)用在在飛速速發(fā)展展的消消費品品市場場，到到了19世紀90年代它它已普普遍應(yīng)應(yīng)用于于眾多多的工工業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域。。例如，，蘋果公公司在在開發(fā)發(fā)其產(chǎn)產(chǎn)品時時就應(yīng)用并并行工工程，從一一開始始，來來自市市場、、設(shè)計計、生生產(chǎn)、、質(zhì)檢檢以及及其他他相關(guān)關(guān)部門門的專專家就就參與與到項項目研發(fā)的各各個階階段，，這使得得其產(chǎn)品不不僅更受消費費者青青睞、更有有競爭爭力、、更可可持續(xù)續(xù)。三.建設(shè)工工程項項目全全壽命命的集集成化化管理理還有一一種對對全過程程項目目管理的的理解解是將將項目目管理理貫穿穿于建建筑工工程整整個過過程，，在原原有概概念的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上將將的管管理價價值鏈鏈向項項目的的上下下游延延伸，，目的的是確確保工工程具具備更更好好的可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展能力力。設(shè)計期計劃期建設(shè)期運營期項目管理設(shè)計建設(shè)咨詢運營開業(yè)移交三.建設(shè)工工程項項目全全壽命命的集集成化化管理理豪赫蒂蒂夫?qū)⒓沙晒芾砝碓忈屷尀橐灰徽臼绞椒?wù)務(wù)，即即包括括從設(shè)設(shè)計、、融資資、建建筑到到運營營的一一系列列服務(wù)務(wù)，不不斷拓拓展與與工程程建設(shè)設(shè)有關(guān)關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)能能力，，最終終發(fā)展展成四四大模模塊的的產(chǎn)品品與服服務(wù)，，包括括開發(fā)發(fā)、建建筑施施工、、服務(wù)務(wù)及特特許運運營，，貫穿穿建筑筑物價價值鏈鏈各個個環(huán)節(jié)節(jié)，四四個產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)模塊塊形成成協(xié)同同作用用。三.建設(shè)工工程項項目全全壽命命的集集成化化管理理豪赫蒂蒂夫在在可持持續(xù)發(fā)發(fā)展的的理念念下開開發(fā)了了一站站式服服務(wù)，，通過過管理理價值值鏈的的整合合與協(xié)協(xié)同，，為客客戶提提供可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展理念念的全全方位位服務(wù)務(wù)，也也為企企業(yè)提提供了了更多多的市市場與與利潤潤空間間。三.建設(shè)工工程項項目全全壽命命的集集成化化管理理在一站站式服服務(wù)模模式下下，豪豪赫蒂蒂夫2008年成立立了特特許經(jīng)經(jīng)營事事業(yè)部部，以以PPP(Public-PrivatePartnership)項目融融資模模式作作為戰(zhàn)戰(zhàn)略重重點，，在獲獲得PPP合同后后，它它可以以順理理成章章的獲獲得前前期施施工規(guī)規(guī)劃和和后期期設(shè)施施管理理等的的合同同。2009年特許許經(jīng)營營合同同額占占公司司1%，卻貢貢獻了了12%的稅后后利潤潤，創(chuàng)創(chuàng)造了了人均均25萬歐元元的稅稅前利利潤。。三.建設(shè)工工程項項目全全壽命命的集集成化化管理理竹中工工務(wù)店店對集集成管管理也也作出出了自自己的的詮釋釋，其其全過過程強強調(diào)縱縱橫兩兩個方方向的的整合合。三.建設(shè)工工程項項目全全壽命命的集集成化化管理理企業(yè)責任技術(shù)能力提高組織和結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源管理管理基礎(chǔ)建筑材料管理可持發(fā)展業(yè)務(wù)全球業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)區(qū)域業(yè)務(wù)范圍戰(zhàn)略部署核心業(yè)務(wù)建設(shè)竹中工工務(wù)店店在經(jīng)經(jīng)營上上的集集成管管理是是將可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展作為為其經(jīng)經(jīng)營發(fā)發(fā)展的的增長長點。。三.建設(shè)工工程項項目全全壽命命的集集成化化管理理清水對對全集集成管管理也也作出出了自自己的的詮釋釋，LCV（Life-CycleValuation)圖已成成為清清水標標志性性圖標標，LCV在強調(diào)調(diào)傳統(tǒng)統(tǒng)管理理價值值加入入了可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展觀。。計劃階段概念階段運營階段建造階段設(shè)計階段潛在的商機設(shè)計質(zhì)量、性能適應(yīng)環(huán)境與社會和諧客戶的的價值值三.建設(shè)設(shè)工工程程項項目目全全壽壽命命的的集集成成化化管管理理LCV是清清水水獨獨創(chuàng)創(chuàng)的的一一種種綜綜合合項項目目管管理理方方法法，，其其目目標標是是為為客客戶戶提提供供最最大大化化的的價價值值服服務(wù)務(wù)，，LCV通過過在在項項目目各各個個階階段段不不斷斷地地量量化化、、形形象象化化客客戶戶的的價價值值期期待待來來實實現(xiàn)現(xiàn)，，其其全全生生命命周周期期包包括括概概念念、、計計劃劃、、設(shè)設(shè)計計、、建建造造和和運運營營等等階階段段，，以以確確保保整整體體的的效效益益（（經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益和和社社會會效效益益））最最好好。。三.建設(shè)設(shè)工工程程項項目目全全壽壽命命的的集集成成化化管管理理四.建筑筑工工程程信信息息模模型型建筑工程信息模型是創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對項目進行設(shè)計、建造及運營管理的過程。StephenA.Jones說：它正在引發(fā)工程建設(shè)行業(yè)一次史無前例的徹底變革，并給采用該模型的建筑企業(yè)帶來極大的新增價值?！澳隳惆窗纯炜扉T門，，剩剩下下的的交交給給我我們們！！””這這則則聞聞名名世世界界的的廣廣告告語語，，是是柯柯達達公公司司創(chuàng)創(chuàng)始始人人喬喬治治·伊士士曼曼在在一一個個多多世世紀紀前前提提出出的的著著名名口口號號。。事事實實上上，，在在上上世世紀紀70年代代中中葉葉，，僅僅在在美美國國，，柯柯達達已已經(jīng)經(jīng)壟壟斷斷了了90%的膠膠卷卷市市場場，，以以及及85%的相相機機市市場場份份額額。。4.1.如何何面面對對（（1）1975年又又一一個個具具有有里里程程碑碑意意義義的的事事件件降降臨臨柯柯達達。?？驴逻_達的的工工程程師師斯斯蒂蒂夫夫·薩森森在在實實驗驗室室中中制制造造出出第第一一臺臺數(shù)數(shù)碼碼相相機機。。不不過過，，公公司司管管理理層層對對于于這這個個新新鮮鮮玩玩意意兒兒似似乎乎并并不不感感興興趣趣。。一一方方面面，，當當時時沖沖印印照照片片依依然然是是人人們們保保存存影影像像的的首首選選方方式式；；另另一一方方面面，，柯柯達達擔擔心心數(shù)數(shù)碼碼影影像像會會沖沖擊擊自自己己的的膠膠片片市市場場，，進進而而影影響響公公司司的的巨巨額額利利潤潤。。但但是是后后來來的的技技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)展展史史卻卻證證明明，，柯柯達達公公司司最最終終就就是是栽栽在在了了自自己己的的這這一一發(fā)發(fā)明明上上。。傳傳統(tǒng)統(tǒng)影影像像沒沒落落和和數(shù)數(shù)碼碼影影像像崛崛起起的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換期期，，柯柯達達未未能能及及時時把把握握轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型的的機機會會。。4.1.如何何面面對對（（2）傳統(tǒng)統(tǒng)影影像像沒沒落落和和數(shù)數(shù)碼碼影影像像崛崛起起的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換期期，，柯柯達達未未能能及及時時把把握握轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型的的機機會會。。這這說說明明，，任任何何一一個個行行業(yè)業(yè)，，任任何何一一個個企企業(yè)業(yè)都都不不應(yīng)應(yīng)該該漠漠視視新新技技術(shù)術(shù)帶帶了了的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)和和發(fā)發(fā)展展機機遇遇。。4.1.如何何面面對對（（3）信息息模模型型在在汽汽車車業(yè)業(yè)、、航航空空業(yè)業(yè)已已，，至至少少在在20年前前就就開開始始使使用用3D計算算機機輔輔助助設(shè)設(shè)計計了了。。比比如如飛飛機機制制造造，，不不用用實實體體制制造造，，在在計計算算機機完完成成3D模型型后后，，便便可可知知道道產(chǎn)產(chǎn)品品的的很很多多特特性性，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)計計中中大大量量的的問問題題。。隨隨著著技技術(shù)術(shù)越越來來越越成成熟熟，，成成本本越越來來越越低低，，3D計算算機機輔輔助助設(shè)設(shè)計計的的應(yīng)應(yīng)用用已已經(jīng)經(jīng)擴擴展展到到其其他他業(yè)業(yè)界界以以及及規(guī)規(guī)模模不不大大的的小小型型公公司司。。4.1.如何何面面對對（（4）建筑筑信信息息模模型型可可以以運運用用到到建建筑筑工工程程項項目目各各個個生生命命周周期期，，并并引引起起建建筑筑業(yè)業(yè)在在設(shè)設(shè)計計、、建建造造和和管管理理上上的的變變革革4.2.引發(fā)發(fā)建建筑筑設(shè)設(shè)計計的的變變革革1建筑筑表表現(xiàn)現(xiàn)的的形形式式是是數(shù)數(shù)字字化化的的模模型型，，而而不不是是傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的圖圖紙紙2設(shè)計者、業(yè)主、管理者通過“真實的建筑”了解建筑3設(shè)計計者者實實現(xiàn)現(xiàn)可可視視化化設(shè)設(shè)計計、、可可視視化化設(shè)設(shè)計計分分析析和和優(yōu)優(yōu)化化、、協(xié)協(xié)同同設(shè)設(shè)計計4.2.引發(fā)建筑業(yè)業(yè)的變革—設(shè)計施工前就可可以反復(fù)模模擬施工，，顛覆了建建筑工程項項目的一次次性特性。。在設(shè)計時，，就可以模模擬施工，，確保了建建筑的易建建性?！罢鎸嵉臎_沖突”檢查查，建筑、、結(jié)構(gòu)和水水暖電的幾幾何沖突，，通過虛擬擬方法加以以解決，而而不必到施施工是才發(fā)發(fā)現(xiàn)1234.2.引發(fā)建筑業(yè)業(yè)的變革—建造1.工廠化的成成本控制在在建筑工地地上實現(xiàn)，，每一個構(gòu)構(gòu)件的價格格及發(fā)生的的時間將準準確的被預(yù)預(yù)測2.動畫、立體體而非平面面的安排施施工進度。。3.工作流控制制，實時模模擬不同地地方的人流流、交通流流、物資流流4.2.引發(fā)建筑業(yè)業(yè)的變革—管理4.向客戶實時時展示工程程的進程，，及今后使使用的情景景總體而言，，建筑信息息模型帶給給企業(yè)的新新增價值是是：增加競爭力力：使用建建筑信息模模型技術(shù)的的企業(yè)，改改變了與其其他企業(yè)的的競爭基礎(chǔ)礎(chǔ)，它能用用全新的服服務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)方式來為為客戶服務(wù)務(wù)，而且效效果更好、、成本更低低。革新的來源源：建筑信信息模型帶帶來了新的的機遇，促促進建造師師用新的思思維，去改改進企業(yè)服服務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)方法。高效率：以以模擬的方方式表示現(xiàn)現(xiàn)實的物體體和情景，，能最便捷捷的進行溝溝通、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題。4.3.新增價值幾個世紀以以來，設(shè)計計人員一直直在使用繪繪圖和實物物模型的方方法，向項項目決策和和最終使用用者傳遞他他們的構(gòu)思思。繪圖變變成了標準準格式文件件（平面圖圖、立面圖圖、剖面圖圖以及詳圖圖）。透過過其它文件件的補充（（規(guī)定施工工質(zhì)量要求求、簽訂施工合合同），說說明、表達達設(shè)計意圖。。4.3.新增價值—設(shè)計（1）幾個世紀以以來，設(shè)計計人員一直直在使用繪繪圖和實物物模型的方方法，向項項目決策和和最終使用用者傳遞他他們的構(gòu)思思。繪圖變變成了標準準格式文件件（平面圖圖、立面圖圖、剖面圖圖以及詳圖圖）。透過過其它文件件的補充（（規(guī)定施工工質(zhì)量要求求、簽訂施工合合同），說說明、表達達設(shè)計意圖。。4.3.新增價值—設(shè)計（2）然而，設(shè)計文件的繪制制與編寫一一直都是提提高項目整整合度和協(xié)協(xié)作度的最最大障礙，，因為，每每個工程都有成成百上千份份設(shè)計文件，這些文件是由不同的專專業(yè)人員獨立完成的。由于沒有有一個能有有效整合所所有專業(yè)信息以保證證數(shù)據(jù)完整整性的中央央儲存庫，，所以設(shè)計文件必須依靠人人力解讀才才能相互聯(lián)聯(lián)系成為一一個可理解解的整體。。因此，如如何保證各各專業(yè)設(shè)計計的協(xié)作，，如何使設(shè)設(shè)計意圖上上下溝通暢暢達，始終終是設(shè)計面對的的艱巨挑戰(zhàn)。。同時也可以以看出，設(shè)設(shè)計過程中中面面對的的最主要的的問題之一一是管理問問題而非技技術(shù)問題。。4.3.新增價值—設(shè)計（3）新增價值一一：整合設(shè)計，，使各專業(yè)業(yè)的協(xié)作在在設(shè)計開始始就“自然然”地通過過中心數(shù)據(jù)據(jù)庫實現(xiàn)，，無須具體體人員的參參與、組織織、管理，，設(shè)計中的的交流、溝溝通顯而易易見，但基基本上不需需要任何成成本。4.3.新增價值—設(shè)計（4）新增價值二二：改變?nèi)藗冋J認識建筑的的方式，通通過數(shù)字模模型更直接接、更快速速、更有效效、更準確確、更便宜宜。4.3.新增價值—設(shè)計（5）新增價值三三：增強了方案案、設(shè)計優(yōu)優(yōu)化的手段段?；跀?shù)數(shù)字化模型型可以對設(shè)設(shè)計進行：：設(shè)計—檢查—協(xié)調(diào)修改—再設(shè)計的循循環(huán)過程，，直至在施工工之前解決決所有設(shè)計計問題，盡盡而消除設(shè)設(shè)計錯誤和和設(shè)計忽略略，減少施施工中的返返工成本。。4.3.新增價值—設(shè)計（6）先試后建。?；跀?shù)字字模型施工方案優(yōu)優(yōu)化是一個個重復(fù)的過過程，即““初步施工工方案-模擬-發(fā)現(xiàn)問題-更新方案””，直到在在真實施工工之前找到到一個最佳佳的施工方方法。其帶來生生產(chǎn)方式的的轉(zhuǎn)變包括括：4.3.新增價值—虛擬施工根據(jù)該建筑筑的設(shè)計圖圖紙，首先先將整個建建筑分解為為柱、梁、、樓板和墻墻等主要構(gòu)構(gòu)件，并通通過三維構(gòu)構(gòu)件模型將將它們的長長度、體積積、重量直直接測量下下來。其次次，針對主主要構(gòu)件選選擇施工設(shè)設(shè)備，確定定主要的施施工方法。。這樣，通通過建筑構(gòu)構(gòu)件建模，，可以幫助助施工者事事先研究如如何在現(xiàn)場場進行構(gòu)件件的安裝和和控制。4.3.新增價值—建筑構(gòu)件建建模設(shè)計人員通通過計算機機建立了一一個虛擬三三維全真模模型。在該該模型中，，設(shè)計人員員能比較直直觀的繪制制嵌入伸臂臂桁架中鋼鋼筋和鋼構(gòu)構(gòu)件的施工工詳圖，并并精確的標標示出它們們的位置。4.3.新增價值—建筑構(gòu)件建建模施工現(xiàn)場虛虛擬三維全全真模型可可以非常直直觀、便利利的協(xié)助計計劃者分析析現(xiàn)場的限限制，便于計劃人人員重點研究解解決施工現(xiàn)現(xiàn)場整體規(guī)規(guī)劃、現(xiàn)場場進場位置置、卸貨區(qū)區(qū)的位置、、塔吊的位位置及其危危險區(qū)域等等問題，找出潛在的的問題，制制定可行的的施工方法法。它極大大地提高了了效率，有有效地減少少傳統(tǒng)施工工現(xiàn)場布置置審查會議議的次數(shù)，，及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工圖設(shè)設(shè)計和施工工方案的問問題，提高高現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)率和施工工安全性。。4.3.新增價值—施工現(xiàn)場建建模通過虛擬三三維模型再再現(xiàn)施工過過程，建立立了伸臂桁桁架鋼構(gòu)件件的吊裝路路徑和危險險區(qū)域，確確保了施工工安全。反反復(fù)模擬車車輛進出現(xiàn)現(xiàn)場狀況，，確定了最最佳的行車車路徑，避免頻繁進進出的運輸輸伸臂桁架架構(gòu)建車輛輛與混凝土土攪拌車之之間的沖突突。4.3.新增價值—施工現(xiàn)場建建模施工方法通通常由建筑筑產(chǎn)品和建建筑設(shè)備的的使用決定定，而施工工現(xiàn)場整體體規(guī)劃、現(xiàn)現(xiàn)場空間、、設(shè)備能力力、設(shè)備安安裝和拆除除的方法又又決定了施施工設(shè)備的的選型。通過建?？煽梢灶A(yù)先了了解設(shè)備生生產(chǎn)情況，，便于準確確選型。4.3.新增價值—施工設(shè)備建建模利用虛擬三三維全真模模型將預(yù)留留孔洞和橫橫梁的位置置關(guān)系顯示示出來，并并模擬出爬爬升掛靴的的插入狀況況，這樣就就可以精確確的確定預(yù)預(yù)留孔洞的的位置，并并在爬架爬爬升前，事事先發(fā)現(xiàn)可可能存在的的問題，及及時予以調(diào)調(diào)整。4.3.新增價值—施工設(shè)備建建模臨時設(shè)施是是為工程施施工服務(wù)的的，它在現(xiàn)現(xiàn)場的布置置將影響到到工程施工工的安全、、質(zhì)量和生生產(chǎn)效率。。構(gòu)建臨時時設(shè)施虛擬擬三維全真真模型對承承包商很有有用，它可可以幫助承承包商事先先準確的估估算所需要要的施工資資源，評估估臨時設(shè)施施的安全性性，是否便便于施工，，以及發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能涉及及到設(shè)計錯錯誤。4.3.新增價值—臨時設(shè)施建建模虛擬三維全全真模型可可以將非標標準層的梁梁、墻體的的尺寸、位位置非常直直觀的顯示示出來，這這樣就可以以很容易的的計算出非非標準層需需要模板的的數(shù)量和規(guī)規(guī)格。4.3.新增價值—臨時設(shè)施建建模虛擬原型技技術(shù)能在模模擬系統(tǒng)里里全真運行行整個施工工過程，項項目管理和和計劃人員員可以了解解每一步施施工活動。。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，施施工計劃人人員可以提提出新的方方法，并對對新的方法法進行模擬擬來驗證其其是否可行行，這在虛虛擬施工中中叫做施工工試誤過程程，它能夠夠做到在建建筑工程施施工前絕大大多數(shù)施工工風險和問問題能被識識別，并有有效的解決決。4.3.新增價值—施工方法驗驗證過程模擬發(fā)現(xiàn)的許多問題，，例如，臺臺模板沒有有為柱的施施工預(yù)留工工作面；塔塔式起重機機和爬模之之間有沖突突。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這些問題題后，承包包商在施工工之前及時時地做出了了調(diào)整，這這樣在施工工前承包商商對自己的的施工方法法已經(jīng)胸有有成竹。4.3.新增價值—施工方法驗驗證過程虛擬施工還還提供了可可視化的施施工空間。。施工空間間隨著工程程的進展會會不斷的變變化，它將將影響到工工人的工作作效率和施施工安全。。通過可視視化的模擬擬工作人員員施工狀況況，可以形形象的看到到施工工作作面、施工工設(shè)備位置置的情形，，并評估施施工進展中中這些工作作空間的可可用性、安安全性。4.3.新增價值—工作空間可可視化可視化的工工作空間與與真實的施施工現(xiàn)場。4.3.新增價值—工作空間可可視化新增價值一一：實現(xiàn)成本的動態(tài)態(tài)控制，成成本控制更更加準確、、費用更低低。4.3.新增價值—管理（1）4.3.新增價值—管理（2）新增價值一一：將每一一個構(gòu)件與與進度聯(lián)系系在一起，，就可以實實現(xiàn)建筑成成本的動態(tài)態(tài)控制。新增價值二二：為客戶提供供更為個性性化的虛擬擬樣板間，，降低銷售售成本。4.3.新增價值—管理（3）4.3.新增價值—管理（4）使客戶身臨臨其境感受受整個建筑筑的氛圍。。4.3.新增價值—管理（5）實時查詢居居室空間，，如不同時時間房間內(nèi)內(nèi)陽光的真真實變化。。五.建筑業(yè)綠色色產(chǎn)業(yè)鏈綠色建筑發(fā)發(fā)展高歌猛猛進，工程程師們關(guān)注注的重點已已經(jīng)不僅僅僅只是單個的的綠色建筑筑，他們認認為“一枝枝獨秀不是是春，滿園園春色才是春春”。因此此，綠色城城市、生態(tài)態(tài)城市開始始應(yīng)運而生生。這是一個更更大范圍內(nèi)內(nèi)、更系統(tǒng)統(tǒng)化的實踐踐可持續(xù)發(fā)發(fā)展觀。5.1.綠色建筑向向生態(tài)城市市的發(fā)展綠色建筑呈呈點狀、分分散的發(fā)展展方式，不不利于節(jié)能能、節(jié)水、、節(jié)材、節(jié)節(jié)地和環(huán)境境保護在更更大空間得得以實現(xiàn)，，限制了新新材料、新新產(chǎn)品、新新技術(shù)、新新工藝、新新理念等全全方位的推推廣。特別別是在我國國，發(fā)展速速度緩慢，，難以根本本解決我國國城市化、、城鎮(zhèn)化高高速發(fā)展中中對的土地地、能源、、水等資源源與生態(tài)環(huán)環(huán)境，不合合理消費和和破壞的現(xiàn)現(xiàn)狀。5.1.綠色建筑向向生態(tài)城市市的發(fā)展—生態(tài)城內(nèi)容容1土地集約利用2生態(tài)環(huán)境保護3能源高效利用4資源可持續(xù)利用5綠色交通土地混合利利用，緊湊湊開發(fā)；公公共交通導(dǎo)導(dǎo)向發(fā)展；；地下空間間開發(fā)利用用；適應(yīng)性性空間形態(tài)態(tài)。5.1.綠色建筑向向生態(tài)城市市的發(fā)展—措施（1）適應(yīng)性城市市設(shè)計；城城市通風；；凈化水的的濕地廊道道；城市噪噪聲防治；；開放空間間計劃；生生態(tài)安全。。5.1.綠色建筑向向生態(tài)城市市的發(fā)展—措施（2）資源能源評評估；減少少常規(guī)能源源使用；積積極使用可可再生能源源；提高能能源效率；；智能能源源管理系統(tǒng)統(tǒng)；制定能能耗定額5.1.綠色建筑向向生態(tài)城市市的發(fā)展—措施（3）水資源循環(huán)環(huán)利用；水水資源管理理系統(tǒng)；分分質(zhì)供水；；廢棄物物循環(huán)利