迪斯尼策略課件

迪斯尼樂園跨國經(jīng)營策略迪斯尼樂園跨國經(jīng)營策略1東京東京的規(guī)模與格調(diào)、美國的翻版——日本青少年一代已經(jīng)接受了美國文化用本土人的廣告，非東京地區(qū)詳盡宣傳許可轉(zhuǎn)讓方式（不提供資金，只負(fù)責(zé)設(shè)計與管理咨詢）——海外初次嘗試，謹(jǐn)慎行動案例中的策略（1）東京案例中的策略（1）2巴黎直接投資，具有少量產(chǎn)權(quán)——有東京成功經(jīng)驗報紙解釋迪斯尼是“法國后裔”——法國有自己的文化，民眾擔(dān)心被取代案例中的策略（2）巴黎案例中的策略（2）3香港在主題公園開設(shè)背景介紹課程——中國人對迪斯尼卡通人物不夠熟悉 推出夏日通行門票，年票等——把固定游客視為增長點

案例中的策略（3）香港案例中的策略（3）4進(jìn)入方式的選擇：技術(shù)授權(quán)VS直接投資（合資）？如何在東道國如何進(jìn)行更好的品牌維護？迪斯尼樂園跨國經(jīng)營迪斯尼樂園跨國經(jīng)營5迪斯尼的兩種進(jìn)入模式1982年，迪斯尼集團在美國本土經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)許可轉(zhuǎn)讓的方式，開設(shè)了東京迪斯尼樂園，獲得了巨大的成功。東京迪斯尼的成功，使得迪斯尼集團對于跨國經(jīng)營的自信心大大的增強，決定繼續(xù)向國外市場努力，再在歐洲開辦一個迪斯尼樂園。在巴黎開設(shè)的歐洲迪斯尼樂園與東京迪斯尼樂園不同，迪斯尼集團采取的是直接投資方式，迪斯尼公司耗資440億美元，興建了位于歐洲的第一個迪斯尼樂園，法國巴黎以東32公里，面積達(dá)5000英畝。1992年4月12日，巴黎市郊馬恩河谷鎮(zhèn)的迪斯尼樂園開張。迪斯尼跨國經(jīng)營策略（1）——進(jìn)入方式迪斯尼的兩種進(jìn)入模式迪斯尼跨國經(jīng)營策略（1）——進(jìn)入方式6迪斯尼的進(jìn)入時機迪斯尼進(jìn)入東京的時機：東京迪斯尼是在1983年開放的，那時的日本正處于經(jīng)濟騰飛時期。美國是日本人心目中富裕社會的典范。而且，隨著日本經(jīng)濟的發(fā)展，日本人開始關(guān)注世界文化，東京迪斯尼則成為許多人接觸世界文化的象征。

迪斯尼進(jìn)入巴黎的時機：嚴(yán)重的歐洲經(jīng)濟衰退，法國房地產(chǎn)市場滑坡及歐洲貨幣對法朗的重估價，使得最初計劃得以實施的基本條件全部喪失。迪斯尼的進(jìn)入時機7迪斯尼進(jìn)入東京的結(jié)果是，建成后，日本曾一度出現(xiàn)過“迪斯尼熱現(xiàn)象”：迪斯尼服裝熱、迪斯尼游樂熱等，成功的“迪斯尼熱現(xiàn)象”，使得東京迪斯尼樂園獲得巨大的成功，被譽為亞洲第一游樂園。東京迪斯尼樂園僅在93年一年中，接待游客量的數(shù)目就超過了同期加里佛尼亞和佛羅里達(dá)兩個公園的游客量總和。但是由于技術(shù)許可轉(zhuǎn)讓的進(jìn)入方式，使得迪斯尼公司僅得到了營業(yè)額的5%和門票的收入。迪斯尼直接投資進(jìn)入巴黎的結(jié)果：迪斯尼樂園第一年的經(jīng)營虧損就達(dá)到了9億美元，迫使關(guān)閉了一家旅館，并解雇了950名雇員，全面推遲第二線工程項目的開

發(fā)，歐洲迪斯尼樂園的股票價格也從164法郎跌到84法郎，歐洲輿論界戲稱歐洲迪斯尼樂園為“歐洲倒霉地”。迪斯尼進(jìn)入東京的結(jié)果是，建成后，日本曾一度出現(xiàn)過“迪斯尼熱現(xiàn)8迪斯尼進(jìn)入日本東京的模式：采用許可技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式，其特點是投資較少，風(fēng)險較小，但是獲利也不多。迪斯尼進(jìn)入法國巴黎的模式：采用直接投資的方式，其特點和是投資多，風(fēng)險大，獲利也較大。進(jìn)入時機??！迪斯尼進(jìn)入日本東京的模式：采用許可技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式，其特點是投9在正確的時機選擇正確的方式進(jìn)入香港時機：21世紀(jì)初，亞洲從經(jīng)濟危機中恢復(fù)，迎來新一輪經(jīng)濟發(fā)展；中國內(nèi)地的強勁發(fā)展勢頭。方式：直接投資（合資）迪斯尼出資3．16億美元，獲得43%股權(quán)；香港投資4．19億美元，獲得57%股權(quán)。且管理權(quán)和專營權(quán)屬于迪斯尼。香港的暫時虧損迪斯尼的盆盈缽滿在正確的時機選擇正確的方式進(jìn)入香港香港的暫時虧損10拔高地位，促經(jīng)濟發(fā)展——取得政府支持

就業(yè)，服務(wù)業(yè)……以人為本，傳遞人文關(guān)——品牌先導(dǎo)，張弛有道

高層宣講，親民行動……因地制宜，本土化經(jīng)營——文化，傳統(tǒng)

迪斯尼跨國經(jīng)營策略（2）——本土化拔高地位，促經(jīng)濟發(fā)展——取得政府支持迪斯尼跨國經(jīng)營策略（2）11品牌維護文化營銷管理迪斯尼跨國經(jīng)營策略（3）——品牌維護品牌維護文化營銷管理迪斯尼跨國經(jīng)營策略（3）——品牌維護12文化管理營銷文化管理營銷13文化管理營銷文化管理營銷14文化管理營銷文化管理營銷15迪斯尼樂園跨國經(jīng)營策略迪斯尼樂園跨國經(jīng)營策略16東京東京的規(guī)模與格調(diào)、美國的翻版——日本青少年一代已經(jīng)接受了美國文化用本土人的廣告，非東京地區(qū)詳盡宣傳許可轉(zhuǎn)讓方式（不提供資金，只負(fù)責(zé)設(shè)計與管理咨詢）——海外初次嘗試，謹(jǐn)慎行動案例中的策略（1）東京案例中的策略（1）17巴黎直接投資，具有少量產(chǎn)權(quán)——有東京成功經(jīng)驗報紙解釋迪斯尼是“法國后裔”——法國有自己的文化，民眾擔(dān)心被取代案例中的策略（2）巴黎案例中的策略（2）18香港在主題公園開設(shè)背景介紹課程——中國人對迪斯尼卡通人物不夠熟悉 推出夏日通行門票，年票等——把固定游客視為增長點

案例中的策略（3）香港案例中的策略（3）19進(jìn)入方式的選擇：技術(shù)授權(quán)VS直接投資（合資）？如何在東道國如何進(jìn)行更好的品牌維護？迪斯尼樂園跨國經(jīng)營迪斯尼樂園跨國經(jīng)營20迪斯尼的兩種進(jìn)入模式1982年，迪斯尼集團在美國本土經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)許可轉(zhuǎn)讓的方式，開設(shè)了東京迪斯尼樂園，獲得了巨大的成功。東京迪斯尼的成功，使得迪斯尼集團對于跨國經(jīng)營的自信心大大的增強，決定繼續(xù)向國外市場努力，再在歐洲開辦一個迪斯尼樂園。在巴黎開設(shè)的歐洲迪斯尼樂園與東京迪斯尼樂園不同，迪斯尼集團采取的是直接投資方式，迪斯尼公司耗資440億美元，興建了位于歐洲的第一個迪斯尼樂園，法國巴黎以東32公里，面積達(dá)5000英畝。1992年4月12日，巴黎市郊馬恩河谷鎮(zhèn)的迪斯尼樂園開張。迪斯尼跨國經(jīng)營策略（1）——進(jìn)入方式迪斯尼的兩種進(jìn)入模式迪斯尼跨國經(jīng)營策略（1）——進(jìn)入方式21迪斯尼的進(jìn)入時機迪斯尼進(jìn)入東京的時機：東京迪斯尼是在1983年開放的，那時的日本正處于經(jīng)濟騰飛時期。美國是日本人心目中富裕社會的典范。而且，隨著日本經(jīng)濟的發(fā)展，日本人開始關(guān)注世界文化，東京迪斯尼則成為許多人接觸世界文化的象征。

迪斯尼進(jìn)入巴黎的時機：嚴(yán)重的歐洲經(jīng)濟衰退，法國房地產(chǎn)市場滑坡及歐洲貨幣對法朗的重估價，使得最初計劃得以實施的基本條件全部喪失。迪斯尼的進(jìn)入時機22迪斯尼進(jìn)入東京的結(jié)果是，建成后，日本曾一度出現(xiàn)過“迪斯尼熱現(xiàn)象”：迪斯尼服裝熱、迪斯尼游樂熱等，成功的“迪斯尼熱現(xiàn)象”，使得東京迪斯尼樂園獲得巨大的成功，被譽為亞洲第一游樂園。東京迪斯尼樂園僅在93年一年中，接待游客量的數(shù)目就超過了同期加里佛尼亞和佛羅里達(dá)兩個公園的游客量總和。但是由于技術(shù)許可轉(zhuǎn)讓的進(jìn)入方式，使得迪斯尼公司僅得到了營業(yè)額的5%和門票的收入。迪斯尼直接投資進(jìn)入巴黎的結(jié)果：迪斯尼樂園第一年的經(jīng)營虧損就達(dá)到了9億美元，迫使關(guān)閉了一家旅館，并解雇了950名雇員，全面推遲第二線工程項目的開

發(fā)，歐洲迪斯尼樂園的股票價格也從164法郎跌到84法郎，歐洲輿論界戲稱歐洲迪斯尼樂園為“歐洲倒霉地”。迪斯尼進(jìn)入東京的結(jié)果是，建成后，日本曾一度出現(xiàn)過“迪斯尼熱現(xiàn)23迪斯尼進(jìn)入日本東京的模式：采用許可技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式，其特點是投資較少，風(fēng)險較小，但是獲利也不多。迪斯尼進(jìn)入法國巴黎的模式：采用直接投資的方式，其特點和是投資多，風(fēng)險大，獲利也較大。進(jìn)入時機??！迪斯尼進(jìn)入日本東京的模式：采用許可技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式，其特點是投24在正確的時機選擇正確的方式進(jìn)入香港時機：21世紀(jì)初，亞洲從經(jīng)濟危機中恢復(fù)，迎來新一輪經(jīng)濟發(fā)展；中國內(nèi)地的強勁發(fā)展勢頭。方式：直接投資（合資）迪斯尼出資3．16億美元，獲得43%股權(quán)；香港投資4．19億美元，獲得57%股權(quán)。且管理權(quán)和專營權(quán)屬于迪斯尼。香港的暫時虧損迪斯尼的盆盈缽滿在正確的時機選擇正確的方式進(jìn)入香港香港的暫時虧損25拔高地位，促經(jīng)濟發(fā)展——取得政府支持

就業(yè)，服務(wù)業(yè)……以人為本，傳遞人文關(guān)——品牌先導(dǎo)，張弛有道

高層宣講，親民行動……因地制宜，本土化經(jīng)營——文化，傳統(tǒng)