企業(yè)人力資源薪酬管理課件

國家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員人力資源管理師(職業(yè)二級)薪酬管理

主講人：羅密聯(lián)系電話-mail:Karen_Luo@163.comMSN:Luo

Karen@H2007年4月國家職業(yè)資格培訓(xùn)薪酬1自我介紹高級人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）企業(yè)培訓(xùn)師（國家職業(yè)資格二級）中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院人力資源管理專業(yè)碩士研究生高級工程師（從事現(xiàn)場生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)計(jì)、項(xiàng)目研發(fā)、技術(shù)管理及技術(shù)談判等工作十余年，具有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)）自我介紹高級人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）2曾在某大型國有企業(yè)從事人力資源開發(fā)與管理、員工培訓(xùn)管理工作多年，具有較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任某中外合資企業(yè)人力資源經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域：人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理、人力資源管理制度建設(shè)。自我介紹曾在某大型國有企業(yè)從事人力資源開發(fā)與管理、員工培訓(xùn)管理工作多3人力資源管理人力資源

指在一定時間、地點(diǎn)范圍內(nèi)人口總體所具有勞動能力的總和。人力資源管理

是現(xiàn)代人事管理，是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的活動。研究內(nèi)容

主要研究組織中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合、以充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動人的積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具和技術(shù)。人力資源管理人力資源指在一定時間、地點(diǎn)范圍內(nèi)人口總體所具4人力資源管理不是學(xué)科人力資源管理不是一個學(xué)科，而是以勞動法學(xué)（勞工關(guān)系），經(jīng)濟(jì)學(xué)，工業(yè)心理學(xué)（組織行為學(xué)），管理學(xué)為基礎(chǔ)的四足鼎立的領(lǐng)域。它不同于工商管理，不同于心理學(xué)，不同于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)，它是政策性、技術(shù)性、戰(zhàn)略性并重的領(lǐng)域。人力資源管理不是學(xué)科人力資源管理不是一個學(xué)科，而是以勞動法學(xué)5人力資源管理流程吸納績效報(bào)酬成長規(guī)劃工作薪酬授權(quán)招募配置福利溝通錄用考核晉升職業(yè)生涯任職資格培訓(xùn)安全滿意度人力資源管理流程吸納績效6人力資源管理模塊人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬管理勞動關(guān)系管理人力資源管理模塊人力資源規(guī)劃7薪酬管理的主要內(nèi)容薪酬調(diào)查工作崗位分類工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整員工薪酬計(jì)劃的制訂補(bǔ)充保險(xiǎn)薪酬管理的主要內(nèi)容薪酬調(diào)查8【要點(diǎn)】

說明薪酬市場調(diào)查的概念、種類、作用，薪酬調(diào)查的具體程序和步驟，以及數(shù)據(jù)資料處理分析的方法

第一節(jié)薪酬調(diào)查【要點(diǎn)】第一節(jié)薪酬調(diào)查9【薪酬調(diào)查的概念】

薪酬調(diào)查是指企業(yè)采取科學(xué)的辦法，通過各種途徑，采取有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進(jìn)行必要處理分析的過程。第一單元薪酬市場調(diào)查【薪酬調(diào)查的概念】第一單元薪酬市場調(diào)查10【從調(diào)查方式上看】

可分為正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬調(diào)查。

【從主持薪酬調(diào)查的主體看】

可分為政府、行業(yè)、專業(yè)協(xié)會、企業(yè)家聯(lián)合會、咨詢公司及公司企業(yè)自己組織。

【從調(diào)查的組織者看】

分為商業(yè)性、專業(yè)性、政府薪酬調(diào)查。

【從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對象看】

分為薪酬市場調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查

【從調(diào)查方式上看】11薪酬調(diào)查作用

1、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)。

2、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬酬制度奠定基礎(chǔ)。

3、有助于掌握薪酬管理的新變化與趨勢。

4、有利于控制勞動力成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

薪酬調(diào)查作用1、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)。

12薪酬調(diào)查的具體程序和步驟（一）確定調(diào)查目的：◆整體薪酬水平的調(diào)整◆薪酬差距的調(diào)整

◆薪酬晉升政策的調(diào)整◆具體崗位薪酬水平的調(diào)整

薪酬調(diào)查的具體程序和步驟（一）確定調(diào)查目的：13薪酬調(diào)查的具體程序和步驟（二）

確定調(diào)查范圍

◆確定調(diào)查的企業(yè)

第一類

同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)

第二類

其他行業(yè)有相似相近工作崗位的企業(yè)

第三類

與本企業(yè)企業(yè)雇用同一類的勞動力，可構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè)

第四類

在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)

第五類

在經(jīng)營、信譽(yù)、報(bào)酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)

◆確定需要調(diào)查的薪酬信息

第一

與員工基本工資相關(guān)的信息

第二

與支付年度和其他獎金相關(guān)的信息

第三

股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長期激勵計(jì)劃

第四

與企業(yè)各種福利計(jì)劃相關(guān)的信息

第五

與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息

◆確定調(diào)查的時間段

薪酬調(diào)查的具體程序和步驟（二）確定調(diào)查范圍

14薪酬調(diào)查的具體程序和步驟（三）

【選擇調(diào)查的方式】◆企業(yè)之間相互調(diào)查

◆委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查

◆采集媒體公開信息

◆問卷調(diào)查通信調(diào)查

薪酬調(diào)查的具體程序和步驟（三）【選擇調(diào)查的方式】15薪酬調(diào)查的具體程序和步驟（四）

【統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)】

1、數(shù)據(jù)排列

2、頻率分析

3、趨中趨勢分析

【

簡單平均法

加權(quán)平均法

中位數(shù)法】4、離散分析

【

百分位法

四分位法

】

5、回歸分析法

6、圖表分析法

薪酬調(diào)查的具體程序和步驟（四）【統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)】

16第二單元員工薪酬滿意度調(diào)查要點(diǎn)：

員工薪酬滿意度調(diào)查的基本方法、工作程序和分析方法。第二單元員工薪酬滿意度調(diào)查要點(diǎn)：17薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容表

員工對薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度員工對薪酬差距的滿意度員工對薪酬決定因素的滿意度員工對薪酬調(diào)整的滿意度員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度員工對工作本身（如自主權(quán)、成就感）滿意度員工對工作環(huán)境（如管理制度、工作時間）的滿意度員工對薪酬水平的滿意度薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容表員工對薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度員工對薪酬18薪酬滿意度調(diào)查工作程序

1、確定調(diào)查對象：企業(yè)內(nèi)部所有員工

2、確定調(diào)查方式：常用的方式是發(fā)放調(diào)查表

3、確定調(diào)查內(nèi)容：如上表

薪酬滿意度調(diào)查工作程序1、確定調(diào)查對象：企業(yè)內(nèi)部所有員工

19第二節(jié)工作崗位分類要點(diǎn)：簡述工作崗位分類的功能、要求，以及崗位分類的基本步驟

。第二節(jié)工作崗位分類要點(diǎn)：20一、工作崗位分類的幾個基本概念

1、職系（細(xì)類）2、職組（中小類）3、職門（大類）4、崗級5、崗等

一、工作崗位分類的幾個基本概念1、職系（細(xì)類）21二、工作崗位分類的相關(guān)概念

崗位分類：從橫向與縱向兩個維度上所進(jìn)行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位的類別和等級。

職系和職組：按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)對崗位所進(jìn)行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位的責(zé)任大小、技能要求、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等要素指標(biāo)對崗位進(jìn)行的縱向分級。

崗位分類與職業(yè)分類標(biāo)：特殊性與一般性的關(guān)系，職業(yè)分類對企業(yè)中的崗位分類起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用，而崗位分類又為國家職業(yè)分類體系提供了豐富的內(nèi)容和有益的補(bǔ)充。

崗位分類：適用于國家各級政府及其職能部門和機(jī)構(gòu)。崗位分級：適用于實(shí)行崗位分類以外的各種企事業(yè)單位。

崗位分級與品位分類的區(qū)別：

1、分類標(biāo)準(zhǔn)不同

2、分類依據(jù)不同

3、適用范圍不同

二、工作崗位分類的相關(guān)概念崗位分類：從橫向與縱向兩個維度上22一、工作崗位分類的主要步驟

1、崗位的模向分級，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將它們劃分為若干類別。

2、崗位的縱向分級，即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。

3、根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各項(xiàng)人力資源工作的依據(jù)。

【能力要求】一、工作崗位分類的主要步驟1、崗位的模向分級，即根據(jù)崗位的23二、工作崗位橫向分類的步驟與方法

◆工作崗位模向分類的步驟

1、將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。

2、將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類。

3、將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個職系。

◆工作崗位橫向分類的方法

1、按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分

2、按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用分。

【能力要求】二、工作崗位橫向分類的步驟與方法◆工作崗位模向分類的步驟

24三、工作崗位縱向分級的步驟方法

（一）崗位縱向分級的步驟1、按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級。

2、統(tǒng)一崗等

【能力要求】三、工作崗位縱向分級的步驟方法

（一）崗位縱向分級的步驟125（二）生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法1、選擇崗位評價(jià)要素

2、建立崗位要素指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表

3、按照要素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級。

4、根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。

【能力要求】（二）生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法1、選擇崗位評價(jià)要素

【能力要26（三）管理性崗位縱向分級的方法1、精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理

2、對管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類

3、評價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目。

4、在對管理崗位劃崗歸級后，應(yīng)對管理崗位崗級統(tǒng)一列等。

【能力要求】（三）管理性崗位縱向分級的方法1、精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編27分析說明工作崗位橫向與縱向分類的區(qū)別與聯(lián)系

職系和職組是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)對崗位所進(jìn)行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位的責(zé)任大小、技能要求、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等要素指標(biāo)對崗位進(jìn)行的縱向分級。

崗位縱向分級是指在崗位橫向分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作繁簡難易程度、責(zé)任大小以及本崗位人員的任職資格等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同崗級，并對不同職系中的崗位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程。

【習(xí)題分析】分析說明工作崗位橫向與縱向分類的區(qū)別與聯(lián)系職系和職組是按照28第三節(jié)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整◆企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)◆寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)◆企業(yè)工資制度的調(diào)整第三節(jié)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整◆企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)29第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)◆掌握企業(yè)工資制度的內(nèi)涵和分類以及企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則和方法【學(xué)習(xí)目的】第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)◆掌握企業(yè)工資制度的內(nèi)涵和分類30一、工資制度的內(nèi)涵

◆工資制度根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定和方法的總和。

◆工資制度中必須明確的內(nèi)容工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級及級差、獎金、津貼、過渡辦法、其他規(guī)定。

【知識要求】一、工資制度的內(nèi)涵◆工資制度【知識要求】31二、工資制度的分類

【工資制度分類】1、崗位工資制2、技能工資制3、績效工資制4、特殊群體的工資

【知識要求】二、工資制度的分類【知識要求】32【特點(diǎn)】1、根據(jù)崗位支付工資2、以崗位分析為基礎(chǔ)

3、客觀性較強(qiáng)

【主要類型】

一、崗位等級工資制——【

一崗一薪制】、【一崗多薪制】二、崗位薪點(diǎn)工資制

【知識要求】【企業(yè)工資制度的分類】（一）、崗位工資制【特點(diǎn)】【知識要求】【企業(yè)工資制度的分類】（一）、崗位工資制33【崗位薪點(diǎn)數(shù)的確定】

1、崗位薪點(diǎn)的確定2、個人薪點(diǎn)的確定3、加分薪點(diǎn)數(shù)

【薪點(diǎn)值的確定】

【薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn)】1、使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向的要求。2、促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)技術(shù)，充分發(fā)揮工資的激勵作用。3、有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

【知識要求】【崗位工資制】崗位薪點(diǎn)工資制【崗位薪點(diǎn)數(shù)的確定】【知識要求】【崗位工資制】崗位薪點(diǎn)工資制34【概念】技能工資是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。

【技能工資的前提】

1、明確對員工的技能要求

2、制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評估體系

3、將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合

【技能工資的種類】

1、技術(shù)工資

2、能力工資

基礎(chǔ)能力工資

特殊能力工資

【知識要求】【企業(yè)工資制度的分類】（二）技能工資【概念】技能工資是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。

【知35（三）績效工資制－1【

概念】績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績或勞動效率。

【

績效工資特點(diǎn)】

1、注重個人績效差異的評定

2、上級績效評定分量重。

3、反饋頻率不高且大部分是單向的：從管理人員向下屬員工反饋。

【績效矩陣】（見教材315~316頁）

【企業(yè)工資制度的分類】【知識要求】（三）績效工資制－1【

概念】績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)?6（三）績效工資制－2

【績效工資制的不足】

1、績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性

2、績效工資過于強(qiáng)調(diào)個人的績效

3、如果員工認(rèn)為評價(jià)方式不公平、精確，整個績效工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。

【績效工資的形式】

1、計(jì)件工資制

2、傭金制

【企業(yè)工資制度的分類】【知識要求】（三）績效工資制－2

【績效工資制的不足】

【企業(yè)工資制度37（四）特殊群體的工資制度◆管理人員的工資制度◆經(jīng)營者年薪制◆團(tuán)隊(duì)工資制度【企業(yè)工資制度的分類】【知識要求】（四）特殊群體的工資制度◆管理人員的工資制度【企業(yè)工資制度的38管理人員的工資制度◆基本工資

◆獎金和紅利

◆福利與津貼【特殊群體的工資制度】【知識要求】管理人員的工資制度◆基本工資

【特殊群體的工資制度】【知識要39經(jīng)營者年薪制

【實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件】

◆健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機(jī)制。

◆明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系。

◆健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制。

【年薪制的組成形式】

◆

基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入

◆

年薪加年終獎金

【年薪水平的確定】

◆經(jīng)營者的年薪應(yīng)該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。

◆年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營人才。

◆得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。

【特殊群體的工資制度】【知識要求】經(jīng)營者年薪制【實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件】

◆40團(tuán)隊(duì)工資制度【團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素】

◆基本工資

◆激勵性工資

◆績效認(rèn)可獎勵

【團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題】

◆平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)－－通常不使用激勵性工資，而認(rèn)可獎勵尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎勵比較合適

◆流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)－－預(yù)先確定的激勵性工資是重要環(huán)節(jié)。

◆項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)－－避免使用過多激勵性工資

【特殊群體的工資制度】【知識要求】團(tuán)隊(duì)工資制度【團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素】

◆基本工資

◆激41【簡述】

1、崗位工資制、技能工資制和

績效工資制的概念、類型。

2、并比較三者的不同之處

【習(xí)題分析】【簡述】

1、崗位工資制、技能工資制和

績效工資制42三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容【知識要求】1、影響企業(yè)工資水平的因素有哪些？2、企業(yè)如何確定其工資水平？3、如何設(shè)計(jì)工資等級？三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容【知識要求】1、影響企業(yè)工資水43工資水平影響因素1、企業(yè)外部影響因素

◆市場因素

包括商品市場、勞動力市場

◆生活費(fèi)用和物價(jià)水平

◆地域的影響

◆政府的法律、法規(guī)

2、企業(yè)內(nèi)部影響因素

◆企業(yè)自身特征對工資水平的影響

◆企業(yè)決策層的工資態(tài)度【知識要求】【企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容】工資水平影響因素1、企業(yè)外部影響因素

【知識要求】【企業(yè)工資44如何確定工資水平

【工資水平】指企業(yè)一定時期內(nèi)所有員工的平均工資。

它是由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的?！居?jì)算公式】

工資水平=工資總額/企業(yè)平均人數(shù)【知識要求】【企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容】如何確定工資水平【工資水平】【知識要求】【企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)45如何設(shè)計(jì)工資等級

1、工資等級類型的選擇

◆分層式工資等級類型

◆寬泛式即寬帶式工資等級類型

2、工資檔次的劃分

3、浮動工資的設(shè)計(jì)

◆確定浮動工資總額

◆確定個人浮動工資份額【知識要求】【企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容】如何設(shè)計(jì)工資等級1、工資等級類型的選擇

【知識要求】【企業(yè)46四、簡述企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則和程序【知識要求】四、簡述企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則和程序【知識要求】47企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序1、確定工資策略2、崗位評價(jià)與分類3、工資市場調(diào)查4、工資水平的確定5、工資結(jié)構(gòu)6、工資等級的確定7、企業(yè)工資制度的實(shí)施與修訂的確定【能力要求】企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序1、確定工資策略【能力要求】481、確定工資策略【工資結(jié)構(gòu)從性質(zhì)上可分為三類】

1、高彈性類－－績效工資與獎金占的比重較大，如以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。

2、高穩(wěn)定性－－基本工資比重相當(dāng)大，獎金視經(jīng)營情況按基本工資比例發(fā)放，如日本年功工資。

3、折中類－－如以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)、以崗位為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)及組合工資結(jié)構(gòu)【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序】1、確定工資策略【工資結(jié)構(gòu)從性質(zhì)上可分為三類】

【能力要求】492、崗位評價(jià)與分類

【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序】2、崗位評價(jià)與分類【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序】503、工資市場調(diào)查【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序】3、工資市場調(diào)查【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序】514、工資水平的確定1、將工資水平完全建立在市場工資調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。

2、根據(jù)工資曲線確定工資水平?！灸芰σ蟆俊酒髽I(yè)工資設(shè)計(jì)程序】4、工資水平的確定1、將工資水平完全建立在市場工資調(diào)查數(shù)據(jù)的525、工資結(jié)構(gòu)的確定1、工資構(gòu)成項(xiàng)目的確定

2、工資構(gòu)成項(xiàng)目的比例確定

【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序】5、工資結(jié)構(gòu)的確定1、工資構(gòu)成項(xiàng)目的確定

【能力要求】【企業(yè)536、工資等級的確定1、工資等級類型的選擇

◆分層式工資等級類型

◆寬泛式即寬帶式工資等級類型

2、工資檔次的劃分

3、浮動工資的設(shè)計(jì)

◆確定浮動工資總額

◆確定個人浮動工資份額【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序】6、工資等級的確定1、工資等級類型的選擇

【能力要求】【企業(yè)547、企業(yè)工資制度的實(shí)施與修訂

【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序】7、企業(yè)工資制度的實(shí)施與修訂【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序55第二單元寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)◆掌握寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵、特點(diǎn)、作用和設(shè)計(jì)流程?！緦W(xué)習(xí)目的】第二單元寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)◆掌握寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵、特56一、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵【概念】寬帶式工資，又稱工資寬帶是對傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。

【知識要求】一、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵【概念】【知識要求】57二、寬帶工資結(jié)構(gòu)的作用

1、有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，保持機(jī)構(gòu)靈活性及提高外部競爭性。

2、引導(dǎo)員工自我提高。

3、有利于崗位變動。

4、有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變

5、有利于工作績效的促進(jìn)。

【知識要求】二、寬帶工資結(jié)構(gòu)的作用1、有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型58寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序

一、明確企業(yè)的要求

二、工資等級的劃分

三、工資寬帶的定價(jià)

四、員工工資的定位

1、績效曲線法，即根據(jù)員工個人績效，將其放入工資寬帶中相應(yīng)的位置。

2、嚴(yán)格按照員工新技能獲取情況，確定他們在寬帶工資中的定位。

3、先明確市場工資水平，然后在同一工資寬帶內(nèi)，對低于該市場工資水平的部分，根據(jù)知識、技能、能力和績效進(jìn)行工資定位。對于高于該市場工資水平之上的部分，則根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開發(fā)情況進(jìn)行定位。

五、員工工資的調(diào)整

【能力要求】寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序一、明確企業(yè)的要求

【能力要求】59第三單元企業(yè)工資制度的調(diào)整◆掌握企業(yè)工資調(diào)整的基本含義和內(nèi)容，以及進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟和方法?！緦W(xué)習(xí)目的】第三單元企業(yè)工資制度的調(diào)整◆掌握企業(yè)工資調(diào)整的基本含義和60一、工資調(diào)整的含義【概念】工資調(diào)整，主要是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。【分類】1、個體工資標(biāo)準(zhǔn)『工資等級』『工資檔次』2、整體工資標(biāo)準(zhǔn)3、結(jié)合內(nèi)部分配改革【知識要求】一、工資調(diào)整的含義【概念】工資調(diào)整，主要是指工資標(biāo)準(zhǔn)61二、工資調(diào)整的項(xiàng)目

1、工資定級性調(diào)整

工資定級時應(yīng)注意以下因素：

◆員工的生活費(fèi)

◆同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平。

◆新員工的實(shí)際工作能力

2、物價(jià)性調(diào)整

3、工齡性調(diào)整

4、獎勵性調(diào)整

5、效益性調(diào)整

6、考核性調(diào)整【知識要求】二、工資調(diào)整的項(xiàng)目

1、工資定級性調(diào)整

工資定級時應(yīng)注意以62企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本內(nèi)容和程序

工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整分為三類：一類是個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括工資等級的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整；另一類是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；第三類是結(jié)合結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。【知識要求】企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本內(nèi)容和程序工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整分為三類631、員工個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

1、工資等級調(diào)整

2、工資標(biāo)準(zhǔn)檔的調(diào)整

◆“技變”晉檔

◆“學(xué)變”晉檔

◆

“齡變”晉檔

◆

“考核“變檔1、員工個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整1、工資等級調(diào)整

642、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整

1、定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)

2、根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度2、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整

1、定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)653、企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整3、企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整66第四節(jié)企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制訂◆掌握編制企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的基本原理、基本程序和基本方法。【學(xué)習(xí)目的】第四節(jié)企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制訂◆掌握編制企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的67一、薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

在制定薪酬計(jì)劃前需要搜集有關(guān)資料，對所有信息進(jìn)行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料，企業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價(jià)、市場薪酬水平，國家薪酬、稅收政策的變動資料，企業(yè)薪酬支付能力資料等。一、薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作在制定薪酬計(jì)劃前需要搜集有關(guān)資料，對68二、制定薪酬計(jì)劃的方法

【從下而上法】比較實(shí)際靈活，且可行性高。但不易控制總體的成本。

【從上而下法】雖然可以控制總體薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動員工的積極性。二、制定薪酬計(jì)劃的方法【從下而上法】比較實(shí)際靈活，69三、制定薪酬計(jì)劃的程序1、通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平（這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎金、福利、長期激勵等）。2、了解企業(yè)財(cái)力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種薪酬水平，是90%點(diǎn)處、75%點(diǎn)處，還是50%點(diǎn)處、25%點(diǎn)處。

3、了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。

4、將前三個步驟結(jié)合畫出一張薪酬計(jì)劃計(jì)算表。

5、計(jì)算薪酬總額/銷售收入比值，小于或等于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，則計(jì)劃可行；如大于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，可適當(dāng)降低薪酬水平。

6、各部門制定薪酬計(jì)劃上交人力資源部進(jìn)行匯總

7、如匯總的各部門薪酬計(jì)劃與整體薪酬計(jì)劃不一致，需要重新進(jìn)行調(diào)整。

8、上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會報(bào)批。三、制定薪酬計(jì)劃的程序1、通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與70第五節(jié)企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)第五節(jié)企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)71一、企業(yè)年金設(shè)計(jì)程序

1、確定補(bǔ)充養(yǎng)老金的來源

◆完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)

◆由企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān)

2、確定每個員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例

3、確定養(yǎng)老金支付的額度

◆

確定養(yǎng)老金的計(jì)算基礎(chǔ)額

◆確定養(yǎng)老金的支付率

4、確定養(yǎng)老金的支付形式：一次性支付；定期支付；一次性支付與定期支付結(jié)合。

5、確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的時間。

6、確定養(yǎng)老金基金管理辦法。

一、企業(yè)年金設(shè)計(jì)程序1、確定補(bǔ)充養(yǎng)老金的來源

72一、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序1、確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來源與額度。

2、確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)金支付的范圍。

3、確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。

4、確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)金的管理辦法。一、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序1、確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來源與額度73謝謝！祝各位考試成功！謝謝！祝各位考試成功！74國家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員人力資源管理師(職業(yè)二級)薪酬管理

主講人：羅密聯(lián)系電話-mail:Karen_Luo@163.comMSN:Luo

Karen@H2007年4月國家職業(yè)資格培訓(xùn)薪酬75自我介紹高級人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）企業(yè)培訓(xùn)師（國家職業(yè)資格二級）中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院人力資源管理專業(yè)碩士研究生高級工程師（從事現(xiàn)場生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)計(jì)、項(xiàng)目研發(fā)、技術(shù)管理及技術(shù)談判等工作十余年，具有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)）自我介紹高級人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）76曾在某大型國有企業(yè)從事人力資源開發(fā)與管理、員工培訓(xùn)管理工作多年，具有較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任某中外合資企業(yè)人力資源經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域：人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理、人力資源管理制度建設(shè)。自我介紹曾在某大型國有企業(yè)從事人力資源開發(fā)與管理、員工培訓(xùn)管理工作多77人力資源管理人力資源

指在一定時間、地點(diǎn)范圍內(nèi)人口總體所具有勞動能力的總和。人力資源管理

是現(xiàn)代人事管理，是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的活動。研究內(nèi)容

主要研究組織中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合、以充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動人的積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具和技術(shù)。人力資源管理人力資源指在一定時間、地點(diǎn)范圍內(nèi)人口總體所具78人力資源管理不是學(xué)科人力資源管理不是一個學(xué)科，而是以勞動法學(xué)（勞工關(guān)系），經(jīng)濟(jì)學(xué)，工業(yè)心理學(xué)（組織行為學(xué)），管理學(xué)為基礎(chǔ)的四足鼎立的領(lǐng)域。它不同于工商管理，不同于心理學(xué)，不同于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)，它是政策性、技術(shù)性、戰(zhàn)略性并重的領(lǐng)域。人力資源管理不是學(xué)科人力資源管理不是一個學(xué)科，而是以勞動法學(xué)79人力資源管理流程吸納績效報(bào)酬成長規(guī)劃工作薪酬授權(quán)招募配置福利溝通錄用考核晉升職業(yè)生涯任職資格培訓(xùn)安全滿意度人力資源管理流程吸納績效80人力資源管理模塊人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬管理勞動關(guān)系管理人力資源管理模塊人力資源規(guī)劃81薪酬管理的主要內(nèi)容薪酬調(diào)查工作崗位分類工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整員工薪酬計(jì)劃的制訂補(bǔ)充保險(xiǎn)薪酬管理的主要內(nèi)容薪酬調(diào)查82【要點(diǎn)】

說明薪酬市場調(diào)查的概念、種類、作用，薪酬調(diào)查的具體程序和步驟，以及數(shù)據(jù)資料處理分析的方法

第一節(jié)薪酬調(diào)查【要點(diǎn)】第一節(jié)薪酬調(diào)查83【薪酬調(diào)查的概念】

薪酬調(diào)查是指企業(yè)采取科學(xué)的辦法，通過各種途徑，采取有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進(jìn)行必要處理分析的過程。第一單元薪酬市場調(diào)查【薪酬調(diào)查的概念】第一單元薪酬市場調(diào)查84【從調(diào)查方式上看】

可分為正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬調(diào)查。

【從主持薪酬調(diào)查的主體看】

可分為政府、行業(yè)、專業(yè)協(xié)會、企業(yè)家聯(lián)合會、咨詢公司及公司企業(yè)自己組織。

【從調(diào)查的組織者看】

分為商業(yè)性、專業(yè)性、政府薪酬調(diào)查。

【從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對象看】

分為薪酬市場調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查

【從調(diào)查方式上看】85薪酬調(diào)查作用

1、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)。

2、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬酬制度奠定基礎(chǔ)。

3、有助于掌握薪酬管理的新變化與趨勢。

4、有利于控制勞動力成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

薪酬調(diào)查作用1、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)。

86薪酬調(diào)查的具體程序和步驟（一）確定調(diào)查目的：◆整體薪酬水平的調(diào)整◆薪酬差距的調(diào)整

◆薪酬晉升政策的調(diào)整◆具體崗位薪酬水平的調(diào)整

薪酬調(diào)查的具體程序和步驟（一）確定調(diào)查目的：87薪酬調(diào)查的具體程序和步驟（二）

確定調(diào)查范圍

◆確定調(diào)查的企業(yè)

第一類

同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)

第二類

其他行業(yè)有相似相近工作崗位的企業(yè)

第三類

與本企業(yè)企業(yè)雇用同一類的勞動力，可構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè)

第四類

在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)

第五類

在經(jīng)營、信譽(yù)、報(bào)酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)

◆確定需要調(diào)查的薪酬信息

第一

與員工基本工資相關(guān)的信息

第二

與支付年度和其他獎金相關(guān)的信息

第三

股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長期激勵計(jì)劃

第四

與企業(yè)各種福利計(jì)劃相關(guān)的信息

第五

與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息

◆確定調(diào)查的時間段

薪酬調(diào)查的具體程序和步驟（二）確定調(diào)查范圍

88薪酬調(diào)查的具體程序和步驟（三）

【選擇調(diào)查的方式】◆企業(yè)之間相互調(diào)查

◆委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查

◆采集媒體公開信息

◆問卷調(diào)查通信調(diào)查

薪酬調(diào)查的具體程序和步驟（三）【選擇調(diào)查的方式】89薪酬調(diào)查的具體程序和步驟（四）

【統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)】

1、數(shù)據(jù)排列

2、頻率分析

3、趨中趨勢分析

【

簡單平均法

加權(quán)平均法

中位數(shù)法】4、離散分析

【

百分位法

四分位法

】

5、回歸分析法

6、圖表分析法

薪酬調(diào)查的具體程序和步驟（四）【統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)】

90第二單元員工薪酬滿意度調(diào)查要點(diǎn)：

員工薪酬滿意度調(diào)查的基本方法、工作程序和分析方法。第二單元員工薪酬滿意度調(diào)查要點(diǎn)：91薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容表

員工對薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度員工對薪酬差距的滿意度員工對薪酬決定因素的滿意度員工對薪酬調(diào)整的滿意度員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度員工對工作本身（如自主權(quán)、成就感）滿意度員工對工作環(huán)境（如管理制度、工作時間）的滿意度員工對薪酬水平的滿意度薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容表員工對薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度員工對薪酬92薪酬滿意度調(diào)查工作程序

1、確定調(diào)查對象：企業(yè)內(nèi)部所有員工

2、確定調(diào)查方式：常用的方式是發(fā)放調(diào)查表

3、確定調(diào)查內(nèi)容：如上表

薪酬滿意度調(diào)查工作程序1、確定調(diào)查對象：企業(yè)內(nèi)部所有員工

93第二節(jié)工作崗位分類要點(diǎn)：簡述工作崗位分類的功能、要求，以及崗位分類的基本步驟

。第二節(jié)工作崗位分類要點(diǎn)：94一、工作崗位分類的幾個基本概念

1、職系（細(xì)類）2、職組（中小類）3、職門（大類）4、崗級5、崗等

一、工作崗位分類的幾個基本概念1、職系（細(xì)類）95二、工作崗位分類的相關(guān)概念

崗位分類：從橫向與縱向兩個維度上所進(jìn)行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位的類別和等級。

職系和職組：按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)對崗位所進(jìn)行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位的責(zé)任大小、技能要求、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等要素指標(biāo)對崗位進(jìn)行的縱向分級。

崗位分類與職業(yè)分類標(biāo)：特殊性與一般性的關(guān)系，職業(yè)分類對企業(yè)中的崗位分類起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用，而崗位分類又為國家職業(yè)分類體系提供了豐富的內(nèi)容和有益的補(bǔ)充。

崗位分類：適用于國家各級政府及其職能部門和機(jī)構(gòu)。崗位分級：適用于實(shí)行崗位分類以外的各種企事業(yè)單位。

崗位分級與品位分類的區(qū)別：

1、分類標(biāo)準(zhǔn)不同

2、分類依據(jù)不同

3、適用范圍不同

二、工作崗位分類的相關(guān)概念崗位分類：從橫向與縱向兩個維度上96一、工作崗位分類的主要步驟

1、崗位的模向分級，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將它們劃分為若干類別。

2、崗位的縱向分級，即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。

3、根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各項(xiàng)人力資源工作的依據(jù)。

【能力要求】一、工作崗位分類的主要步驟1、崗位的模向分級，即根據(jù)崗位的97二、工作崗位橫向分類的步驟與方法

◆工作崗位模向分類的步驟

1、將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。

2、將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類。

3、將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個職系。

◆工作崗位橫向分類的方法

1、按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分

2、按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用分。

【能力要求】二、工作崗位橫向分類的步驟與方法◆工作崗位模向分類的步驟

98三、工作崗位縱向分級的步驟方法

（一）崗位縱向分級的步驟1、按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級。

2、統(tǒng)一崗等

【能力要求】三、工作崗位縱向分級的步驟方法

（一）崗位縱向分級的步驟199（二）生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法1、選擇崗位評價(jià)要素

2、建立崗位要素指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表

3、按照要素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級。

4、根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。

【能力要求】（二）生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法1、選擇崗位評價(jià)要素

【能力要100（三）管理性崗位縱向分級的方法1、精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理

2、對管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類

3、評價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目。

4、在對管理崗位劃崗歸級后，應(yīng)對管理崗位崗級統(tǒng)一列等。

【能力要求】（三）管理性崗位縱向分級的方法1、精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編101分析說明工作崗位橫向與縱向分類的區(qū)別與聯(lián)系

職系和職組是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)對崗位所進(jìn)行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位的責(zé)任大小、技能要求、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等要素指標(biāo)對崗位進(jìn)行的縱向分級。

崗位縱向分級是指在崗位橫向分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作繁簡難易程度、責(zé)任大小以及本崗位人員的任職資格等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同崗級，并對不同職系中的崗位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程。

【習(xí)題分析】分析說明工作崗位橫向與縱向分類的區(qū)別與聯(lián)系職系和職組是按照102第三節(jié)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整◆企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)◆寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)◆企業(yè)工資制度的調(diào)整第三節(jié)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整◆企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)103第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)◆掌握企業(yè)工資制度的內(nèi)涵和分類以及企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則和方法【學(xué)習(xí)目的】第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)◆掌握企業(yè)工資制度的內(nèi)涵和分類104一、工資制度的內(nèi)涵

◆工資制度根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定和方法的總和。

◆工資制度中必須明確的內(nèi)容工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級及級差、獎金、津貼、過渡辦法、其他規(guī)定。

【知識要求】一、工資制度的內(nèi)涵◆工資制度【知識要求】105二、工資制度的分類

【工資制度分類】1、崗位工資制2、技能工資制3、績效工資制4、特殊群體的工資

【知識要求】二、工資制度的分類【知識要求】106【特點(diǎn)】1、根據(jù)崗位支付工資2、以崗位分析為基礎(chǔ)

3、客觀性較強(qiáng)

【主要類型】

一、崗位等級工資制——【

一崗一薪制】、【一崗多薪制】二、崗位薪點(diǎn)工資制

【知識要求】【企業(yè)工資制度的分類】（一）、崗位工資制【特點(diǎn)】【知識要求】【企業(yè)工資制度的分類】（一）、崗位工資制107【崗位薪點(diǎn)數(shù)的確定】

1、崗位薪點(diǎn)的確定2、個人薪點(diǎn)的確定3、加分薪點(diǎn)數(shù)

【薪點(diǎn)值的確定】

【薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn)】1、使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向的要求。2、促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)技術(shù)，充分發(fā)揮工資的激勵作用。3、有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

【知識要求】【崗位工資制】崗位薪點(diǎn)工資制【崗位薪點(diǎn)數(shù)的確定】【知識要求】【崗位工資制】崗位薪點(diǎn)工資制108【概念】技能工資是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。

【技能工資的前提】

1、明確對員工的技能要求

2、制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評估體系

3、將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合

【技能工資的種類】

1、技術(shù)工資

2、能力工資

基礎(chǔ)能力工資

特殊能力工資

【知識要求】【企業(yè)工資制度的分類】（二）技能工資【概念】技能工資是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。

【知109（三）績效工資制－1【

概念】績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績或勞動效率。

【

績效工資特點(diǎn)】

1、注重個人績效差異的評定

2、上級績效評定分量重。

3、反饋頻率不高且大部分是單向的：從管理人員向下屬員工反饋。

【績效矩陣】（見教材315~316頁）

【企業(yè)工資制度的分類】【知識要求】（三）績效工資制－1【

概念】績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)?10（三）績效工資制－2

【績效工資制的不足】

1、績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性

2、績效工資過于強(qiáng)調(diào)個人的績效

3、如果員工認(rèn)為評價(jià)方式不公平、精確，整個績效工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。

【績效工資的形式】

1、計(jì)件工資制

2、傭金制

【企業(yè)工資制度的分類】【知識要求】（三）績效工資制－2

【績效工資制的不足】

【企業(yè)工資制度111（四）特殊群體的工資制度◆管理人員的工資制度◆經(jīng)營者年薪制◆團(tuán)隊(duì)工資制度【企業(yè)工資制度的分類】【知識要求】（四）特殊群體的工資制度◆管理人員的工資制度【企業(yè)工資制度的112管理人員的工資制度◆基本工資

◆獎金和紅利

◆福利與津貼【特殊群體的工資制度】【知識要求】管理人員的工資制度◆基本工資

【特殊群體的工資制度】【知識要113經(jīng)營者年薪制

【實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件】

◆健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機(jī)制。

◆明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系。

◆健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制。

【年薪制的組成形式】

◆

基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入

◆

年薪加年終獎金

【年薪水平的確定】

◆經(jīng)營者的年薪應(yīng)該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。

◆年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營人才。

◆得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。

【特殊群體的工資制度】【知識要求】經(jīng)營者年薪制【實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件】

◆114團(tuán)隊(duì)工資制度【團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素】

◆基本工資

◆激勵性工資

◆績效認(rèn)可獎勵

【團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題】

◆平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)－－通常不使用激勵性工資，而認(rèn)可獎勵尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎勵比較合適

◆流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)－－預(yù)先確定的激勵性工資是重要環(huán)節(jié)。

◆項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)－－避免使用過多激勵性工資

【特殊群體的工資制度】【知識要求】團(tuán)隊(duì)工資制度【團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素】

◆基本工資

◆激115【簡述】

1、崗位工資制、技能工資制和

績效工資制的概念、類型。

2、并比較三者的不同之處

【習(xí)題分析】【簡述】

1、崗位工資制、技能工資制和

績效工資制116三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容【知識要求】1、影響企業(yè)工資水平的因素有哪些？2、企業(yè)如何確定其工資水平？3、如何設(shè)計(jì)工資等級？三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容【知識要求】1、影響企業(yè)工資水117工資水平影響因素1、企業(yè)外部影響因素

◆市場因素

包括商品市場、勞動力市場

◆生活費(fèi)用和物價(jià)水平

◆地域的影響

◆政府的法律、法規(guī)

2、企業(yè)內(nèi)部影響因素

◆企業(yè)自身特征對工資水平的影響

◆企業(yè)決策層的工資態(tài)度【知識要求】【企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容】工資水平影響因素1、企業(yè)外部影響因素

【知識要求】【企業(yè)工資118如何確定工資水平

【工資水平】指企業(yè)一定時期內(nèi)所有員工的平均工資。

它是由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的?！居?jì)算公式】

工資水平=工資總額/企業(yè)平均人數(shù)【知識要求】【企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容】如何確定工資水平【工資水平】【知識要求】【企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)119如何設(shè)計(jì)工資等級

1、工資等級類型的選擇

◆分層式工資等級類型

◆寬泛式即寬帶式工資等級類型

2、工資檔次的劃分

3、浮動工資的設(shè)計(jì)

◆確定浮動工資總額

◆確定個人浮動工資份額【知識要求】【企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容】如何設(shè)計(jì)工資等級1、工資等級類型的選擇

【知識要求】【企業(yè)120四、簡述企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則和程序【知識要求】四、簡述企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則和程序【知識要求】121企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序1、確定工資策略2、崗位評價(jià)與分類3、工資市場調(diào)查4、工資水平的確定5、工資結(jié)構(gòu)6、工資等級的確定7、企業(yè)工資制度的實(shí)施與修訂的確定【能力要求】企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序1、確定工資策略【能力要求】1221、確定工資策略【工資結(jié)構(gòu)從性質(zhì)上可分為三類】

1、高彈性類－－績效工資與獎金占的比重較大，如以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。

2、高穩(wěn)定性－－基本工資比重相當(dāng)大，獎金視經(jīng)營情況按基本工資比例發(fā)放，如日本年功工資。

3、折中類－－如以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)、以崗位為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)及組合工資結(jié)構(gòu)【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序】1、確定工資策略【工資結(jié)構(gòu)從性質(zhì)上可分為三類】

【能力要求】1232、崗位評價(jià)與分類

【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序】2、崗位評價(jià)與分類【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序】1243、工資市場調(diào)查【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序】3、工資市場調(diào)查【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序】1254、工資水平的確定1、將工資水平完全建立在市場工資調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。

2、根據(jù)工資曲線確定工資水平?！灸芰σ蟆俊酒髽I(yè)工資設(shè)計(jì)程序】4、工資水平的確定1、將工資水平完全建立在市場工資調(diào)查數(shù)據(jù)的1265、工資結(jié)構(gòu)的確定1、工資構(gòu)成項(xiàng)目的確定

2、工資構(gòu)成項(xiàng)目的比例確定

【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序】5、工資結(jié)構(gòu)的確定1、工資構(gòu)成項(xiàng)目的確定

【能力要求】【企業(yè)1276、工資等級的確定1、工資等級類型的選擇

◆分層式工資等級類型

◆寬泛式即寬帶式工資等級類型

2、工資檔次的劃分

3、浮動工資的設(shè)計(jì)

◆確定浮動工資總額

◆確定個人浮動工資份額【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序】6、工資等級的確定1、工資等級類型的選擇

【能力要求】【企業(yè)1287、企業(yè)工資制度的實(shí)施與修訂

【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序】7、企業(yè)工資制度的實(shí)施與修訂【能力要求】【企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序129第二單元寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)◆掌握寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵、特點(diǎn)、作用和設(shè)計(jì)流程?！緦W(xué)習(xí)目的】第二單元寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)◆掌握寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵、特130一、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵【概念】寬帶式工資，又稱工資寬帶是對傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。

【知識要求】一、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵【概念】【知識要求】131二、寬帶工資結(jié)構(gòu)的作用

1、有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，保持機(jī)構(gòu)靈活性及提高外部競爭性。

2、引導(dǎo)員工自我提高。

3、有利于崗位變動。

4、有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變

5、有利于工作績效的促進(jìn)。

【知識要求】二、寬帶工資結(jié)構(gòu)的作用1、有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型132寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序

一、明確企業(yè)的